Välfärdsutveckling genom stödstrukturer för frivilligt arbete



Relevanta dokument
Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ

KIM-projektet. Kommunalt och Ideellt Medskapande. Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans?

Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa

Överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Bilaga till protokoll vid regeringssammanträde

Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten ÖK 2013

Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap(IOP) Mellan Fastighetskontoret och Lärjeåns Kafé & Trädgårdar

Verksamhetsplan

Ideell kulturallians yttrande över betänkandet Spela samman - en ny modell för statens stöd till regional kulturverksamhet (SOU 2010:11)

Återrapportering av Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänstens område överenskommelse för år 2012 mellan staten och

Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap

Inspirations- och dialogmöte 28 april 2015 Lokal Överenskommelse mellan Gotlands föreningsliv och Region Gotland

Dokumentation Kommunalt & idéburet medskapande

Genomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevård i Blekinge Län 2010

Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013

Utva rdering Torget Du besta mmer!

En överenskommelse mellan staten och den ideella sektorn i Sverige: framväxt, status och framtida utmaningar

DÄR MÄNNISKOR OCH IDÉER VÄXER

Att starta en kunskapspilot inom Unesco LUCS

Overenskommelse om Ideburet Offentligt Partnerskap gällande frivilliga på sjukhus

Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd. Östersund 21 maj 2014

Kontaktsjuksköterska i cancersjukvården

Regional strategi för ehälsa i Västernorrland

Strategi för myndighetsstöd. vid utveckling av lokal ungdomspolitik

Regionala bredbandskoordinatorer och nationellt sekretariat

Etablering och utveckling av idéburet företagande på det sociala området.

Frivillighet på modet!

Förberedande projekt inom temat Framtidens välfärd Fokus vård och omsorg Kompetensförsörjning inom välfärdssektorn

Strategi för patient- och brukarmedverkan i Norrbottens län

FoU-miljöers roll för en evidensbaserad socialtjänst

Positionspapper Civilsamhället som utvecklingskraft

Projektplan hälsosamt åldrande 2014

Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården :

Internationell policy för Tranemo kommun

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Inriktningsplan för åren (3 år)

Överenskommelse om utvecklingsarbete inom ramen för cancerstrategin år 2010

Utveckling av evidensbaserad praktik inom området personer med funktionsnedsättning

Ansökan från Kooperativet Fjället avseende överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap för ungdomsverksamhet

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Hälsosamt åldrande hela livet

Avsiktsförklaring mellan Landstinget i Jönköpings län och statsbidragsberättigade studieförbund i Jönköpings län

Resultatredovisning. för Fastställd av styrelsen för Forum för frivilligt socialt arbete

Studieplanering i organisationen

Länsgemensam strategi och utvecklingsplan

Ansökan. Vi är beredda att ta: Nationellt Ansvar för Barn som far illa

Vårt samhälle behöver ett civilt försvar för en bättre krisberedskap både till vardags och vid hot mot rikets säkerhet

Projektplan. 1. Bakgrund. Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun. Projektägare: Elsa von Friesen. Projektledare: Sara Mattisson.

Bilaga 3. Verksamhet i samverkan. Gimo, Östhammars kommun

Publikt Entreprenörskap Skåne. - ett regionalfondsprojekt kring samhällsutveckling, för ökad medborgerlig samverkan och delaktighet.

Offertförfrågan forskningsöversikt om det civila samhället och arbetsmarknadsområdet

Innehåll Utveckling av frivilligt arbete inom sociala sektorn...3

Ramar för verksamheten vid Centrum för kommunstrategiska studier

STUNS VERKSAMHETSPLAN STUNS Verksamhetsplan (1)

Vårt Skellefteå Verksamhetsberättelse för demokratiberednigens arbete 2013 och handlingsplan 2014

Välkommen till. Västmanlands Kommuner och Landsting

Meddelandeblad. Förstärkt stöd till anhöriga som hjälper och vårdar närstående

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

I detta korta PM sammanfattas huvuddragen i de krav som ställs och som SKA uppfyllas för att ett projekt ska kunna få pengar.

Innehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland

Kunskapsbaserad missbruks- och beroendevård i Kalmar län

VERKSAMHETSPLAN 2015

Folkbildning i Sverige Tio studieförbund: Varje studieförbund har sin egen profil och ideologiska särart.

Tolktjänst för vardagstolkning

- integration kan vara drama. självförtroende och engagemang. På lika villkor är ett metodutvecklingsprojekt

Dnr KS/2015:438. Avtal. Idéburet Offentligt Partnerskap. mellan. Upplands Väsby kommun. och. Kvinnojouren Klara

Internationell policy för Bengtsfors kommun

STRATEGI FÖR STÄRKT DEMOKRATI OCH ÖKAD DELAKTIGHET

Handlingsplan för arbete med utsatta EUmedborgare som vistas i Lunds kommun

Betänkandet Nationell strategi mot mäns våld mot kvinnor och hedersrelaterat våld och förtryck (SOU 2015:55)

BETSLIVVÄLFÄRD HÄLSAARBET

Yttrande

Genomförandeplan för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västerbottens län.

NEPSAM. Projektförslag. Initiativtagare till projektförslaget:

NORDENS BARN Fokus på barn i fosterhem

Regionpolitik för barn och ungdomar

Flernivåstyre i Västerbotten. Aurora Pelli aurora.pelli@regionvasterbotten.se

Enkät / Attitydundersökning Skånska kommuners integrations- och mångfaldsarbete. Beredningen för integration och mångfald oktober 2009

EU:s Strukturfondsprogram Europeiska Unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden

Lagar och regler för regionalt utvecklingsansvar

Motion 33 - Förbättra förutsättningarna för digitaliseringen

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Yttrande 1 (5) Datum

Invånarens syn på vilka etjänster inom Socialtjänsten som länet borde erbjuda samt behovet av regional plattform SLUTRAPPORT Version 1.

Projektplan Landsbygdsinspiratör i Vi Unga under perioden 1 februari 2010 till 31 oktober 2010

Minnesanteckningar nätverk chefer för biståndshandläggare 17 okt 2014.

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Genomfört arbete inom halveringsuppdraget år 2004 jämte pågående och planerat arbete

Svar på skrivelse om att landstinget bör forska på effektiv energi, smarta klimatåtgärder och innovativa transporter

Möckelnföreningarna. Kultur- och föreningsnämndens protokoll

Åtgärd 8. Vetenskaplig utvärdering

SKL:s arbete med skolan

VERKSAMHETSPLAN ÅR

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Uppföljning av socialnämndens handlingsplan för arbete med utsatta EU-medborgare som vistas i Lunds kommun Dnr SO 2015/0023

Verksamhetsplan Beslutad av årsmötet 2015

Remissvar avseende promemorian Statligt stöd till civila samhället en översyn av fyra bidragsförordningar samt stödet till Exit, Ds 2015:38.

Överenskommelse om partnerskap mellan NybyVision och utbildningsoch arbetsmarknadsnämnden, Uppsala kommun

Transkript:

Ansökan om medel till en förstudie Välfärdsutveckling genom stödstrukturer för frivilligt arbete - För framgångsrik samverkan mellan ideella organisationer och kommuner/landsting/regioner och Sveriges Kommuner och Landsting

Bakgrund Den offentligt finansierade välfärden står inför stora utmaningar under åren som kommer. Kraven på välfärdstjänsterna ökar i takt med att medborgarna får det bättre och välfärdstjänsterna får allt högre kvalitet. Mycket talar för att kostnadsökningarna fortsätter när medborgarnas krav på hög kvalitet i välfärden består och förstärks. Detta är en utmaning för hela samhället, och ett gemensamt processinriktat arbete mellan samhällets aktörer behövs för att hitta och diskutera olika handlingsalternativ, stödstrukturer och samverkansformer. Idéburna organisationers medskapade i välfärden är betydande, och bidrar med både förbättrat resultat och effektivitet. På nationell nivå har vi hittills lagt stort fokus på organisationernas möjlighet att vara alternativa utförare, medan det arbete de själva driver i kraft av sina frivilligas engagemang har kommit i skymundan. Detta trots att det frivilliga, egendrivna arbetet utgör en mycket större del av organisationernas betydelse för samhället än den alternativa utförar-rollen. Organisationernas frivilliga är både en resurs i välfärdsarbetet och en viktig del av organisationernas identitet. Det frivilliga arbetet spelar också en central roll för gemenskap och folkhälsa i samhället, vilket har direkta konsekvenser för hur stora kraven på den offentligt finansierade välfärdsapparaten blir. För den enskilde frivillige spelar det roll att det man gör sker just som frivilligt arbete, och även för brukaren av välfärdstjänsterna spelar den frivilliga identiteten stor roll. Att erbjudas stöd av civilsamhällets organisationer innebär något annat än att få samma stöd av det offentliga. I en del utsatta grupper är det detta egenvärde/identitet som gör att civilsamhällets organisationer lyckas där det offentliga inte når fram. Övergripande samverkan På nationell nivå har redan flera samverkansstrategier mellan offentlig och ideell sektor sett dagens ljus. Sedan oktober 2008 finns en nationell överenskommelse mellan Regeringen, idéburna organisationer inom det sociala området och SKL, där alla parter ställer sig bakom ökad dialog och samverkan genom sex gemensamma principer. I propositionen En politik för det civila samhället (2009/10:55) är målet att förbättra villkoren för det civila samhället som en central del av demokratin. Detta ska ske genom att i dialog med civila samhällets organisationer utveckla det civila samhällets möjligheter att göra människor delaktiga, stärka dess förutsättningar att bidra till samhällsutvecklingen och välfärden, samt fördjupa och sprida kunskapen om det civila samhället. Parallella och icke-samordnade utvecklingsprocesser Det stora intresse som finns för att utveckla den här typen av samverkan, gör det nödvändigt att olika aktörer på nationell nivå samverkar i utvecklingen. Mängden förfrågningar och intresse, som gör att nya verksamheter startar varje vecka, blir alltmer svårt att hantera.

Både Sveriges Kommuner och Landsting och driver därför på utvecklingen genom var sina processer. Under våren 2010 har Regeringen och Sveriges Kommuner och Landsting arbetat fram en plattform som anger inriktningen för framtida överenskommelser om samordnade och långsiktiga insatser till stöd för en evidensbaserad praktik i socialtjänsten. har under våren 2010 tillsammans med sina medlemsorganisationer arbetat fram en idépolitisk plattform, som utgör en värdemässig utgångspunkt och hållning i samhällspolitiska frågor. Gemensam samverkan för välfärdsutveckling Under senare år har vi sett en stor ökning av lokalt och regionalt intresse för frivilligt arbete som en del av den offentliga servicen. Samtidigt ser vi ett stort och ökande intresse för frivilligt arbete ibland de idéburna organisationerna. Utvecklingsarbeten pågår på flera håll när det gäller dessa frågor, både lokalt, regionalt och nationellt, men dessa processer är inte samordnade. Vi ser att kunskapsuppbyggnaden och lärandet mellan ideella organisationer, kommuner, landsting och regioner saknas i stora delar. Det riskerar medföra att lokala och regionala försök och ambitioner får svårare att vinna legitimitet och att överleva långsiktigt. Från såväl SKL:s som Forums, och andra ideella organisationers, horisont ser vi ett starkt behov av att få till stånd ett samarbete för att hitta långsiktigt framgångsrika former för samverkan på lokal och regional nivå genom kunskapsuppbyggnad och lärande mellan de olika aktörerna. Med en förstudie vill vi undersöka möjligheterna för att utveckla lokala och regionala samverkansmodeller och stödstrukturer för frivilligt arbete för långsiktigt framgångsrik samverkan mellan enskilda medborgare/brukare/ideella organisationer och kommuner/landsting/regioner. Organisation och ansökan Projektpartners är och Sveriges Kommuner och Landsting vilka genom en gemensam projektorganisation genomför förstudien. Projektparterna ansöker gemensamt om 2 751 000 SKR för förstudien. Förstudiens syfte Förstudiens syfte är att bygga grunden för ett fyraårigt utvecklingsprojekt. Det fyraåriga projektet avser att utveckla lokalt och regionalt anpassade samverkansmodeller och stödstrukturer för långsiktigt framgångsrik samverkan mellan enskilda medborgare, brukare, ideella organisationer och kommuner, landsting och regioner. Ambitionen är att utveckla

evidensbaserad praktik vad gäller dialogmetoder och metoder för samverkan utifrån lokalt utformade och anpassade modeller. Inom ramen för huvudprojektet är avsikten även att etablera en nationell arena för ideella och offentliga sektorn, med mötesplats och kunskaper kring välfärdsutveckling i samverkan. Förstudiens mål 1. Sammanställa svenska och internationella erfarenheter, utvärderingar och forskningsresultat kring lokala/regionala stödstrukturer, samverkansmodeller samt erfarenheter av nationell arena/mötesplats för kunskapsutveckling och lärande. 2. Identifiera lokala och regionala modeller för samverkan kring välfärdens utveckling och stöd till frivilligt arbete där olika modeller för samverkan prövas (co-production, ideellt-offentligt partnerskap, ideellt utvecklingscenter, frivilligcentral, föreningsråd m.fl. ) 3. Identifiera 5-10 kommuner där intresse finns i såväl föreningsliv som kommunorganisation att driva försöksverksamhet kring en lokal stödstruktur och samverkansorganisation för välfärdsutveckling. 4. Genomföra en dokumentation av befintliga dialog- och samverkansformer i de kommunerna som ska delta i huvudprojektet, för att sedan under huvudprojektets gång genomföra regelbundna utvärderingar/uppföljningar tillsammans med de lokala parterna. 5. Utveckla metod och planera hur huvudprojektet praktiskt kan stödja utveckling och förädling av olika lokalt utformade och anpassade modeller för dialog och samverkan. 6. Ta fram en plan för hur fackkunskap, erfarenhetsbaserad kunskap, forskning och erfarenheter som utvinns under projektet gång, kan utnyttjas effektivt i huvudprojektet. 7. Utmejsla formerna och innehållet för en nationell arena för ideella och offentliga sektorn, med mötesplats, kunskapsutveckling, kunskapsspridning och lärande om välfärdsutveckling i samverkan. Tidplan Förstudien ska drivas under 1 år, från 1 januari 2011-31 december 2011. Projektet ska resultera i en ansökan om ett huvudprojekt som planeras löpa under 4 år. Projektets genomförande Projektet kommer att genomföras av Forum och SKL gemensamt och med projektledare inom båda organisationerna som förankrar och länkar samman kunskapsutvecklingen utifrån ett ideellt och ett offentligt perspektiv. En viktig del av förstudien är att genomföra en gemensam kunskapsutvecklings-process med ett antal aktörer samlade i en referensgrupp. Förstudien kommer därför att inriktas på gemensam kunskapsinsamling och processarbete. Referensgruppen väntas bidra i processarbete, identifiering av modeller, ramar, målbilder samt överväganden under processens gång. Referensgruppens insatser sker i huvudsak vid arbetsmöten, seminarier,

studiebesök/ studieresa. Referensgruppen föreslås bestå av experter från organisationerna: Hela Sverige ska leva, Handikappförbundens Samarbetsorganisation, Hyresgästföreningen, Civilförsvarsförbundet, Sveriges Föreningar, Sveriges Muslimska Råd, Landsrådet Sveriges Ungdomsorganisationer, 5-8 kommuner (däribland Örebro, Malmö, Uppsala, Piteå) samt relevanta forskare. Referensgruppsmötena leds av och Sveriges Kommuner och Landsting. Förstudien innefattar en relativt omfattande kunskapsinsamling via litteratur, intervjuer, seminarier, processarbete, studiebesök och studieresor. Referensgruppens medlemmar utgör viktiga kunskapskällor. Utöver enskilda intervjuer med dessa personer planeras kompletterande intervjuer med relevanta nyckelpersoner i organisationer, myndigheter FoU-miljöer för att utreda de frågor förstudien söker svar på. Inom ramen för förstudien planeras studiebesök i 8-12 kommuner, 3-4 studiebesök inom Europa för projektledningen samt en gemensam studieresa för hela referensgruppen. Förstudien vill betona värdet av transparens och dialog kring innehållet i studien. Den gemensamma projektledningen kommer därför att genomföra en serie dialogmöten för intresserade aktörer i syfte att samla ytterligare synpunkter, tankar och idéer om förstudiens innehåll. Förstudien kommer vidare att kommuniceras via etablerade kommunikationsformer som nyhetsbrev och seminarier samt vid ett avslutningsseminarium kring förstudiens resultat. Avrapportering Förstudiens resultat presenteras i en kortare rapportform, samt via avslutningsseminarium. Den huvudsakliga avrapporteringen sker genom utarbetandet av ansökan av ett 4-årigt huvudprojekt. För mer information Kontakta generalsekreterare Göran Pettersson på eller Sektionschef Lennart Hansson på Sveriges Kommuner och Landsting för frågor. Göran Pettersson Generalsekreterare goran.pettersson@socialforum.se Lennart Hansson Sektionschef Sveriges Kommuner och Landsting www.skl.se lennart.hansson@skl.se

Bilaga 1: Budget Projektets kostnader Processarbete del 1 & 3 Uppföljningsenkät 2 000 Material - forskningsrapporter, redovisningar etc 2 000 Inledningsmöte 15 000 Intervjuer 10 000 webbmöte 2 000 webbmöte 2 000 referensgruppsmöte 15 000 Inbjuden talare 15 000 referensgruppsmöte 15 000 Inbjuden talare 15 000 referensgruppsresor och övernattning 38 000 Material - forskningsrapporter, redovisningar etc 5 000 Processarbete del 2 Studieresa Sverige 1 49 000 Studieresa Sverige 2 49 000 Studieresa Sverige 3 49 000 Internationell studieresa hela referensgruppen 228 000 Studiebesök Norge 40 000 Studiebesök Danmark 40 000 Studiebesök Holland 48 000 Studiebesök Italien 60 000 Studiebesök Kanada 100 000 Processarbete del 3 Kommunikation 2 000 Avslutningsseminarium 30 000 Ledning och administration Projektledning, 100% Forum 685 000 Projektledning, 100% SKL 685 000 Resor 70 000 Projektets andel av administrationskostnader Forum 240 000 Projektets andel av administrationskostnader SKL 240 000