HANDLINGSSPLAN FÖR NÄRINGSLIVSUTVECKLING Projekt Författare Version Dnr Förvaltning/avdelning Godkänd av beställare Senast ändrad 7 maj Sida 1 (5) Täbys projektmodell
Bakgrund Denna handlingsplan näringslivsutveckling är en fristående bilaga till näringslivsstrategin. Medan strategin avser perioden 2019-2022 och beslutas av kommunfullmäktige så utgör handlingsplanen en konkretisering av strategin genom utpekande av aktiviteter. Handlingsplanen tas upp beslut i kommunstyrelsen årligen. En ny plan tas fram respektive år. Denna handlingsplan avser 2019 och 2020. Planen är indelad i aktiviteter per fokusområde. Handlingsplan näringslivsutveckling Följande områden är särskilt prioriterade under 2019-2020: - Främja ökat samarbete mellan akademi, utbildning och näringsliv - Ytor näringslivets behov (detta görs inom ramen djupad översiktsplan och ny översiktsplan) - Fortbildning inom service och bemötande - Tydlig kommunikation avseende kommunens mål, strategier och aktiviteter att gynna näringslivet - Framkomlighet. Service, bemötande och myndighetsutövning genomande 1 Skapa en handlingsplan service, bemötande och myndighetsutövning. 2 Genoma Förenkla helt enkelt SKL:s utbildning kommuner som vill bättra sina etagskontakter. 3 Ta fram en plan att ina fler e- tjänster i syfte att effektivisera och stärka kommunens service. 4 Bygglov skapar en handlingsplan att effektivisera ärendeprocessen och bättra kunddialogen. 5 Löpande möjliggöra kontaktcenter att kunna ge snabba svar. 6 Extra informationsinsats nya etag vid start av tillsyn av verksamheten Södra Roslagens Miljö- och Hälsoskyddskontor. 7 Tydligare och bättre information om avgifter, vid tillsynsbesök från Södra Roslagens Miljö- och Hälsoskyddskontor, att göra kunderna ännu mer trygga i hanteringen. Sida 2 av 5
8 Uppdatera checklistor och beslutsmallar tillsyn inom Södra Roslagens Miljö- och Hälsoskyddskontor. 9 Utveckla den löpande dialogen med etagen i alla faser av upphandling (in, under, efter) och på så vis guida och klara till dem som har behov av det. 10 Tillhandahålla grundläggande information till etagen i syfte att utbilda och sprida kunskap om Täby kommuns upphandlingar Kommunikation, marknadsing och dialog genomande 1 Arbeta fram en marknadsingsplan med syftet att aktivt attrahera fler kunskaps- och tjänsteintensiva etag till kommunen. 2 Skapa en sammanhållen struktur över alla forum dialog med näringslivet. Det gäller t.ex. ämnesspecifika träffar, små/stora etag, fastighetsägare m.fl. 3 Skapa branschspecifika dialogforum välfärdsbolag, i syfte att utveckla samarbetet relationerna och nöjdheten. 4 Löpande utveckla informationen på hemsidan med ett tydligt kundperspektiv. 5 Löpande utveckla checklistor till kontaktcenter att säkerställa att etag får rätt information snabbt och kommer i kontakt med rätt person på kommunen. Utbildning och arbetsmarknad genomande 1 Starta arbetet med koncept och innehåll ett framtida innovationskluster där akademi, utbildning och näringsliv kan samverka. Sida 3 av 5
2 Löpande identifiera näringslivets behov och arbeta en bättre matchning mot utbildningsutbudet regionalt. 3 Främja utbyte mellan alla skolor i Täby och näringslivet. UTB UTB 4 Skapa en målbild och plan att fler elever ska kunna utveckla entreprenörskap i skolan. UTB 5 Underlätta etablering av skolor, skolor genom samverkan mellan utbildningsetag, fastighetsavdelningen på kommunen och fastighetsägare/byggaktör. 6 Planera och genoma jobbmässan You are for jobs tillsammans med Täby Centrum. Mässan handlar om enkla jobb och riktar sig till etag och arbetssökande i norrort. 7 Insatsen Välkommen framtid stöttar individer (nyanlända/ långtidsarbetslösa) att komma i arbete/praktik samtidigt som de stöttar etag att finna arbetskraft. UTB Stadsutveckling, trafik och infrastruktur Genomande 1 Utveckla en mer sammanhållen etableringsprocess som kommuniceras internt som externt. 2 Kartlägga och planera geografiska områden näringslivets utveckling. (pågår inom ramen Hållbarhetsoch översiktsplanen och i detaljplaneprocesser) 3 Skapa en kommunikationsprocess bygg- och trafikinformation till näringslivet. 4 Arbeta fram en framkomlighetsstrategi med ett näringslivsperspektiv. Fortsatt planering och genomande görs kopplat till separata trafikplaner, Sida 4 av 5
så som en gods-och, logistikplan, kollektivtrafikplan parkeringsplan. 5 Inom ramen studie och program Tibble-Åvatriangeln utreda och planera en etablering av ett innovationskluster. 6 Näringslivsperspektivet ska särskilt beaktas i ärenden avseende kollektivtrafik, i kommunens egna projekt, vid delaktighet i externa projekt, remissvar m.m. 7 Skapa och utveckla samverkan med olika intressenter i syftet att levandegöra och skapa trygga offentliga rum. Det kan t.ex. vara samverkan med näringslivet, trafikverket, SL, Nätägare, fastighetsavdelningen, fastighetsägare, Polisen. Sida 5 av 5