Internationell strategi internationell strategi 1
Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder, många företag är globaliserade och internationalisering har blivit en naturlig del i vardagen. Det är därför viktigt att vår organisation integrerar det internationella perspektivet, med det Europeiska samarbetet i fokus. Den internationella strategin innehåller riktlinjer för hur vi ska arbeta. Genom att fastställa mål, prioriteringar och arbetssätt ökar förutsättningen att bedriva ett framgångsrikt internationellt arbete. Många av våra uppgifter och utmaningar delas med andra städer i Europa och genom ett aktivt samarbete med dem kan vi ta del av deras kunskaper och erfarenheter till nytta för vår kommunala utveckling. Möjlighet att arbeta med ett internationellt perspektiv leder också till kompetensutveckling för våra anställda samt gör Lidingö stad till en attraktiv arbetsgivare. Syfte Syftet med Lidingö stads internationella arbete är att bidra till att stadens övergripande vision och strategiska mål uppfylls. Det internationella arbetet ska ses som ett verktyg för att främja verksamhetsutveckling och kompetensutveckling samt ska skapa ett mervärde för invånare och företag på Lidingö. Syftet är också att ge invånare och medarbetare ett ytterligare perspektiv på den egna tillvaron. 2 internationell strategi
Mål l De internationella kontakterna ska bidra till ökad förståelse mellan människor och kulturer och öka intresset för internationella frågor bland barn och ungdomar genom skol- och ungdomsutbyten samt vänortssamarbete. Kontakterna ska även bidra till att de kunskapsrelaterade målen inom skolan uppfylls. l Fler projektinitiativ med internationella partner ska tas och vi ska i högre utsträckning tillvarata möjligheten att söka medfinansiering från EU:s fonder och program samt annan extern finansiering. l Antalet internationella kontaktytor ska kontinuerligt öka, exempelvis genom deltagande i Europeiska nätverk och konferenser. l Invånare och näringsliv ska ha god tillgång till EU-information. Prioriterade områden Stadens vision och strategiska mål är vägledande för prioriteringen av det internationella arbetet. Särskilt utpekat är hälsa, skola och ungdomar samt miljö och hållbar stadsutveckling. Hälsa Hälsa är kärnvärdet i varumärket Lidingö och i vår vision hälsans ö. I Lidingö ska människor ges förutsättningar för en god hälsa och genom att lära och inspireras av andra städers arbete kan vi utveckla vårt hälsoarbete och samtidigt stärka vår profil som hälsans ö. Genom strategiskt arbete med liknande verksamheter kan vi även utveckla våra metoder och hitta framgångsfaktorer som leder till ett gott och tryggt liv för äldre. internationell strategi 3
Skola och ungdomar För att väcka intresse och förståelse för andra kulturer och språk är det viktigt att barn och ungdomar får kunskap om världen utanför Sveriges gränser. Stadens roll är att förbereda barn och ungdomar för ett samhälle med kontakter över kultur- och nationsgränser. Därför är det av största vikt att skolan och andra ungdomsverksamheter verkar för barn- och ungdomsutbyten och internationalisering på andra sätt, vilket också leder till verksamhets- och kvalitetsutveckling. Miljö och hållbar stadsutveckling Många av världens städer står liksom Lidingö inför utmaningen att växa hållbart. Städerna kan stödja och inspirera varandra genom att dela erfarenheter och kunskap inom miljö- och hållbarhetsfrågor. Stadens internationella arbete inom miljöområdet bör därför inriktas mot frågor som gäller hållbar stadsutveckling. Det handlar både om hur staden konkret kan byggas hållbart, exempelvis energieffektivt och giftfritt, men också om hur stadsplanering och stadens olika servicesystem främjar en hållbar livsstil. Arbetssätt Det finns en rad möjligheter att samverka med andra städer i Europa, bland annat ger EU:s fonder och program ekonomiskt stöd till olika projekt. Lidingös internationella arbete ska styras utifrån behov, präglas av nyfikenhet och samtidigt vara målinriktat, såväl vid studiebesök som vid medverkan i projekt. l Utvecklingsprojekt och utbyten ska ha en strategisk utgångspunkt som syftar till ömsesidigt utbyte och utveckling av den egna verksamheten. 4 internationell strategi
l Vänortsutbyten ska öka den kulturella förståelsen och utveckla mellanfolkliga kontakter. Förutom detta, strävar vi efter att utveckla vänortssamarbetet till att bli ett mer strategiskt partnerskap. l För att göra Lidingö känt i Europa och skapa nya kontakter för framtida samarbeten är det viktigt att öka de internationella kontaktytorna, exempelvis genom ett målinriktat och aktivt deltagande i europeiska nätverk eller genom att göra och ta emot studiebesök. l Stadens omvärldsbevakning ska inkludera det internationella perspektivet, inte minst inom EU. internationell strategi 5
Ansvarsfördelning Kommunstyrelsen leder och samordnar stadens internationella arbete och ansvarar för de långsiktiga relationerna med stadens vänorter. Nämnderna bevakar den internationella utvecklingen inom sitt område och verkar för att frågorna integreras i verksamheten. Förvaltningscheferna svarar för att det internationella perspektivet integreras i verksamheten och för att utse en internationell kontaktperson för sin förvaltning. Internationella samordnaren ansvarar för samordning av det internationella arbetet såväl internt som externt, informationsspridning, omvärldsbevakning och projektstöd. Internationella kontaktpersonerna företräder sin förvaltning i den internationella gruppen. Kontaktpersonen ska, med stöd av den internationella samordnaren, ansvara för informations- och kunskapsförmedling för att stimulera förvaltningens internationella arbete. Uppföljning och tidsaspekt Varje förvaltning ansvarar för att det internationella arbetet rapporteras i nämndens verksamhetsberättelse. Rapporteringen ska innehålla: l Pågående EU-projekt och andra internationella projekt l Övrigt internationellt arbete l Konkreta effekter på verksamheten För att tydliggöra lärdomarna med det internationella arbetet görs årligen en sammanställning med goda exempel. Detta görs av den internationella samordnaren i samarbete med förvaltningarnas internationella kontaktpersoner. Strategin gäller 2011-2014. 6 internationell strategi
internationell strategi 7