Industrifonden nytt #1 2014

Industrifonden nytt #1 2014 Hitta rätta bilden med FoapSIDAN 8 # NR.1 APRIL 2014 Industrifonden säljer ambulansflyg SIDAN 2 Skarp styrelse ökar vinsten SIDAN 4-5 www.industrifonden.se

TEMA: VD HAR Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx ORDET En god och samhällsnyttig investering Det är roligt att konstatera att försäljningen av Scandinavian Air Ambulance (SAA) är ytterligare en utmärkt investering med fin avkastning och bra samhällsekonomiska effekter. Industrifonden kontaktades 2009 av bolagets ägare, Pegroco Invest och Henry Hansson, tillika vd. Konsekvenserna av finanskraschen kändes fortfarande påtagliga och bolagets ambition för framtiden var större än dess finansiella muskel. SAA siktade nämligen på att bli störst i Norden på ambulansflyg och för det krävdes en starkare balansräkning. Vi såg uppenbara skalfördelar i att skapa en större professionell och trovärdig aktör inom området. Dessutom var det samhällsekonomiskt motiverat att underlätta en ytterligare specialisering inom sjukvården och att patientnyttan var solklar; människor i kritiska situationer måste kunna transporteras snabbt till de sjukhus där de kan få bäst vård. I samband med vår investering fick bolaget en starkare styrelse ledd av den skicklige Göran Persson. Bolaget har haft en imponerande utveckling sen vi investerade 2009. Omsättningen har ökat från 150 till ca 500 miljoner kr och antalet plan och helikoptrar har ungefär fördubblats. Antalet baser har ökat från sju till femton och bolaget finns i ytterligare två länder utöver Sverige. Den positiva utvecklingen kan tillskrivas ett antal faktorer. SAAs erbjudande har varit starkt och bolaget har därför kunnat vinna ett antal krävande upphandlingar. Och det har varit en bra styrelse med aktiva ägare och en mycket drivande och duglig ledning. Tesen har vidimerats att en vd med stora finansiella incitament är väldigt resultatorienterad; Henry Hansson, som själv är helikopterpilot, har gått i spetsen för den s k pilotskolan! Och för övrigt återinvesterar han mycket pengar i bolaget i samband med ägarskiftet. Så agerar en sann entreprenör. Nu landar helikoptrarna rätt; hos en trovärdig ny ägare som med kraft och fortsatt trovärdighet kan driva på expansionen ytterligare. Claes de Neergaard Utgivare: Industrifonden, Box 1163, 111 91 Stockholm Tel: 08-587 919 00. E-post: info@industrifonden.se Redaktör och ansvarig utgivare: Maria Montgomerie Form: Dolling Tahko Scandinavian Air Ambulance sålt till Avincis Industrifonden och Pegroco Invest har sålt Scandinavian Air Ambulance till Avincis Group, en av världens största räddnings- och flygambulanskoncerner. Scandinavian Air Ambulance är Nordens ledande flygambulansföretag med verksamhet i fyra länder. Scandinavian Air Ambulance (SAA) har expanderat kraftigt sedan Pegroco och Industrifonden investerade i bolaget 2007 respektive 2009. Bolaget omsätter nu över 500 miljoner kronor och transporterar årligen mer än 14 000 patienter med sina 22 flygplan och helikoptrar från 15 baser runtom i Norden. Avincis Group är ett av världens största flygföretag inom räddning, ambulans och brandbekämpning. Koncernen, med över 3 000 anställda och totalt 350 helikoptrar och flygplan, är aktiv i Spanien, Italien, Frankrike, Portugal, Irland, Storbritannien, Norge, Australien, Chile och Peru. Både Industrifonden och Pegroco är mycket nöjda med investeringen i SAA, som nu blir ett dotterbolag inom Avincis Group. Verksamheten fortsätter som vanligt, men nu med betydligt större resurser och styrka för vidare expansion. SAA har de senaste åren etablerats som en ledande professionell nordisk aktör inom flyg- och helikopterambulans, säger Tore Tolke, investeringsansvarig på Industrifonden. Det är nu naturligt att en stark industriell part tar över och fortsätter expansionen i Norden och i Europa. Scandinavian Air Ambulance är Nordens ledande flygambulansföretag och har nästan femdubblat sin verksamhet sedan Industrifonden och Pegroco investerade i bolaget. Försäljningen värderar bolaget till drygt 700 miljoner kronor. Anders Slettengren ny vd på Industrifonden I september blir det byte på vd-posten på Industrifonden. Då tillträder Anders Slettengren som ny vd efter Claes de Neergaard, som övergår till egen verksamhet efter över nio år som vd. Anders kommer närmast från posten som vd på Novax, Axel Johnson AB:s helägda investeringsbolag. Anders Slettengren är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och har en bred erfarenhet av marknadsföring, försäljning och affärsutveckling. Han har varit anställd på Novax sedan 2001, först som investeringsansvarig och sedan 2006 som vd. Anders påbörjade sin operativa karriär inom Unilever och gick sedan vidare till Microsoft, där han under åren 1995-2001 hade flera olika specialist- och chefsbefattningar. Vi är mycket glada över att ha rekryterat Anders. Med honom vid rodret är jag säker på att vi har utmärkta förutsättningar att bygga vidare på den positiva utveckling som skapats under Claes de Neergaards ledning, säger Charlotte Brogren, styrelseordförande Industrifonden. Nytt från våra bolag Licensavtal för Index InDex Pharmaceuticals och Almirall har ingått ett licensavtal för de europeiska marknadsrättigheterna till läkemedelskandidaten Kappaproct. Det totala avtalsvärdet kan komma att överstiga 100 miljoner euro. InDex är dessutom berättigat till en tvåsiffrig royalty på Almiralls nettoförsäljning av Kappaproct i Europa. InDex Pharmaceuticals läkemedelskandidat Kappaproct är en potentiell ny behandling av svår ulcerös kolit (UC), en handikappande, kronisk inflammation i tjocktarmen. Resultaten från den pågående fas III-studien COLLECT väntas i mitten av 2014. Tre frågor till Industrifondens blivande vd Anders Slettengren: Varför tog du jobbet? Jag kände med både hjärna och hjärta att detta var rätt. Industrifondens roll att investera kapital och kompetens i svenska tillväxtföretag är meningsfull och angelägen. Det är viktigare än någonsin att vi får fram nya tillväxtföretag i Sverige. Det är ju där de nya jobben ska komma! Du går från ett privat familjeföretag till en statlig stiftelse, hur tänker du kring det? Det är ett helt nytt sammanhang för mig, men det finns också stora likheter. Långsiktigheten som utmärker både familjeföretaget Stororder till Scandinova Scandinova, som utvecklar och säljer en ny typ av pulsgenerator baserade på halvledarteknik, har fått en order på 80 miljoner kronor från ett stort nybyggt EU-finansierat laboratorium i Rumänen. Detta innebär att Scandinova, som omsatte 45 miljoner kr 2013, nu har en orderstock på ca 145 milj kr. ScandiNova är i dag världsledande på sin marknad av pulsade högeffekt system baserat på den modernaste tekniken. Kunder är industriföretag och forskningsinstitut, som bygger in Scandinovas modulatorer i sina egna system. Zimpl i konkurs Zimpl, som utvecklade en teknik för att enklare och snabbare kunna mata in text i mobiler och surfplattor, har ansökt om konkurs. Orsaken till konkursen var att bolaget inte lyckats ta in tillräckligt med kapital för att kunna expandera vidare. Industrifonden hade varit delägare i bolaget sedan 2011. och Industrifonden är en gemensam nämnare. Det är i växelverkan mellan det privata och det allmänna som vi kan skapa positiva förutsättningar för svenska tillväxtföretag. Industrifonden har en tydlig och viktig roll i den utvecklingen. Vilken ser du som den största utmaningen? En stor utmaning är att hantera balansgången mellan den kortsiktiga kravställningen och den långsiktiga framgången. Det gäller att hantera det kortsiktiga samtidigt som vi har tålamod att stadigt hålla i den långsiktiga riktningen. Här är det viktigt att samlas kring en gemensam målbild. Fortsatt god utveckling i Arcam Industrifonden har sålt i december 2013 delar av sitt innehav i Arcam, motsvarande 4,4 procent av kapital och röster, till ett värde av 174 miljoner kr. Efter försäljningen är Industrifonden fortsatt största ägare med 15,7 procent av kapital och röster. Arcam fortsätter att utvecklats väl och har köpt kanadensiska AP&C, som tillverkar metallpulver, framförallt av titan, med en egenutvecklad teknologi. Titanpulver, som används i Arcams 3D-skrivare, är idag råvara för de största produktområdena hos Arcam. Exit i Scandidos och Bactiguard I samband med Scandidos nyemission och notering på First North har Industrifonden sålt alla sina aktier i bolaget, som utvecklar mätsystem för kvalitetssäkring inom strålterapi av cancer. Industrifonden har också sålt sin företagsobligation i Bactiguard. SID 03

TEMA: STYRELSEARBETE TEMA: STYRELSEARBETE Skarp styrelse ökar vinsten Personer med en bra mix av olika kunskap och erfarenhet, mycket engagemang, mod och en portion realism. Det är receptet för en väl sammansatt och effektiv styrelse, anser de två styrelseproffsen Anna Malm Bernsten och Lars-Göran Johansson. menar Lars- Göran Johansson. Men i inledningsskedet blir en styrelse i ett litet företag mer operativ. I ett litet bolag agerar styrelsen nästan som en konsultgrupp och som ordförande blir man som en senior verkställande direktör. I små bolag får man stundtals hantera kunder som inte betalar eller har problem med anställda. De frågorna stöter man aldrig på i de större företagen, där handlar det om affärsplaner, strategiska frågor och att hålla sig a jour med trender och omvärlden, Vad utmärker en bra styrelse i ett litet bolag? Wenche Rolfsen, professor och styrelseproffs: Styrelsen ska vara engagerad och ha kunskap inom bolagets verksamhetsområde. Den ska också ha tid att engagera sig operativt om det behövs. En samsyn om bolagets strategier och väg framåt är också viktig liksom att engagera en stark ordförande som har tid att engagera sig i vd och styrelse. Det krävs en mycket tät kontakt med vd. Ett fungerande styrelsearbete ska leda till ökad vinst och då krävs engagerade och kunniga människor med olika bakgrund och erfarenhet, säger Lars Göran Johansson, styrelseledamot i bland annat VICI med mångårig erfarenhet av styrelsearbete. Anna Malm Bernstens nuvarande styrelseuppdrag: ledamot i Cellavision, Fagerhult, Nolato, Medivir, Neurovive, Birdstep, Matrisen Redovisning samt styrelseordförande i Oatly. Han säger det med självsäkerhet och med tyngd bakom orden, för 2011 mottog han priset Guldklubban för sitt arbete som ordförande i bearbetningsföretaget Willo. I motiveringen till priset konstaterades att Lars-Göran Johansson starkt bidragit till att bolaget fått en väl sammansatt styrelse och professionellt styrelsearbete vilket lett till att bolagets utvecklats till ett internationellt spetsföretag. Utmaningen som styrelseledamot och styrelseordförande är att se till att det blir som man bestämt. Men är man en kompetent styrelse med en rak linje och en vd och ledningsgrupp som fungerar, ja då vill det mycket till att det inte blir som man tänkt, För honom är det viktigt att det finns både generalister och specialister i en styrelse och att majoriteten har en vd-bakgrund. HA VARIT VD ETT MÅSTE Om man sitter som ordförande är det ett måste att ha arbetat som vd, det är en förtroendefråga och det handlar i mångt och mycket om sedvanligt ledarskap i en styrelse, Det han ser som en styrelses viktigaste uppgift är att se till det finns en affärsplan. Det kan låta byråkratiskt och formellt men man får ingen gemensam uppfattning om vart företaget är på väg utan en affärsplan, Rätt VD En annan huvuduppgift är att säkerställa att företaget har rätt vd och om så inte är fallet avskeda och rekrytera en ny. När det känns fel måste man agera snabbt. Motpolen är givetvis att fungera som ett bra bollplank till en fungerande vd och att peppa och inspirera. Helt enkelt att vara en speaking partner till vd:n, säger Lars-Göran Johansson. Lars-Göran Johansson har 25 års erfarenhet av styrelsearbete i familjeföretag. De minsta företagen han arbetar med har en omsättning på 15 miljoner kronor och de största har en omsättning på 600 miljoner kronor. MER OPERATIV Likheterna med styrelsearbete i små och medelstora företag är större än skillnaderna, STÖD TILL VD Anna Malm Bernsten har samma erfarenhet. Hon är nytillträdd styrelseordförande i Oatly och har många andra styrelseuppdrag. Egentligen ska inte styrelsen lägga sig i operativa beslut men en vd i ett mindre företag behöver ofta mer stöd, vilket leder till att styrelsemedlemmarna ibland även får bidra som konsulter med sin erfarenhet och kompetens. I större bolag blir styrelsearbetet mer inriktat på att säkerställa att policies och processer finns på plats liksom att den externa kommunikationen i kvartalsrapporter och pressreleaser blir korrekta, säger Anna Malm Bernsten. Hennes första styrelseuppdrag var i det börsnoterade belysningsföretaget Fagerhult där hon invaldes 2003 och alltjämt är ledamot. Hon har tidigare haft flera ledande befattningar bland annat som koncernchef för Carmeda AB men har numera sin egen konsultverksamhet och är verksam i nio olika bolagsstyrelser. Drivkrafter som styrelseledamöter: Anna Malm Bernsten: Det roligaste är att få vara delaktig i att bygga bolaget och dess varumärke samt givetvis att se bra produkter komma ut på olika marknader. Lars-Göran Johansson: Att det blir som vi bestämt. Det är roligt att se en nöjd företagsledning och att få komma till ett styrelsemöte med glädje och gå därifrån lite klokare. Lars-Göran Johanssons nuvarande styrelseuppdrag: ledamot i Vici Industri, LK Prefab, Low Vision International, Spaljisten och Atracco Auto samt styrelseordförande i Transpo, Brafab. Elme Spreader, LK Armatur, Willo, Natek och Älmby Entreprenad. Som styrelseledamot har jag förmånen att få tänka längre och mer strategiskt än när jag arbetade som vd. Och som styrelseordförande är min utmaning att lyfta agendan till att få mer tid för omvärldsanalys och strategiska diskussioner, säger Anna Malm Bernsten. TEAMWORK DÄR ÅSIKTER MÖTS Hon ser styrelsearbetet som ett teamwork där olika kompetenser och åsikter bryts för att kunna forma beslut kring bolagets strategi och verksamhet. Styrelseordföranden har en viktig roll att se till att styrelsemötena är väl förberedda och att skapa ett positivt klimat där alla kommer till tals. Jag läste ett citat av Olof Stenhammar som jag tycker sammanfattar ett bra styrelsemöte. Han sade att det är ett möte där man går in med en åsikt och kommer ut med en annan, säger Anna Malm Bernsten. Staffan Persson, VD SWEDIA CAPITAL: Att den förstår att bolaget är litet, det vill säga i princip saknar resurser till allt. Inga storbolagsfasoner alltså. Har tid att ge av sin erfarenhet både för stora och små saker. Har integritet att säga vad de tycker även om entreprenören inte gillar budskapet. Hedvig Andersén, investeringsansvarig Industrifonden: Engagerade styrelsemedlemmar gärna med operativ erfarenhet från såväl större som mindre bolag. Adekvat och aktuellt kontaktnät i potentiella målbolag och internationell erfarenhet. SID 04 SID 05

nytt OCH NOTERAT nytt OCH NOTERAT Inga gränser för RxEye RxEye, med en webbaserad plattform där en läkare kan granska röntgen- och patologibilder oavsett var i världen patienten befinner sig, har nu etablerat sig i Frankrike och Nederländerna. Detta är första steget i bolagets kommande internationella expansion. Vi är redan störst i Skandinavien, men den marknaden är marginell för oss, säger RxEyes vd Jan Furuvald. För oss finns inga gränser, vi ska ut globalt direkt. RxEye bildades 2010 och har nu fått fram en stabil och välfungerande plattform för granskning av röntgen- och patologibilder via internet. Nu gäller det för bolaget att hitta fler kunder och etablera sig på fler marknader. Tanken är att bilda nätverk på varje marknad med specialister inom radiologi och patologi. 78 MILJONER TILL HASSELBLAD Fem miljoner till AMRA Industrifonden har investerat 5 miljoner kronor i Linköpingsföretaget AMRA. Bolaget har utvecklat en unik internetbaserad analystjänst för standardiserad mätning med magnetkamera av mängden fett och muskler. Detta är av stor vikt vid bedömning av olika fetmarelaterade sjukdomar. Kapitalet ska användas för att expandera verksamheten och certifiera tjänsterna. 10 miljoner till Garantibil Industrifonden har investerat tio miljoner kronor i Garantibil, en e-handelsplats för att köpa och sälja begagnade bilar. I emissionen på totalt trettio miljoner kr deltar också Bonnier och privata investerare. Pengarna ska användas till marknadsintroduktion och expansion med primärt fokus på den svenska marknaden. På så sätt kan sjukhus på andra orter eller i andra länder enkelt få sina bilder granskade via nätverket. Så jobbar vår franska kund och så vill vi jobba i fler länder, säger Jan Furuvald. Vi har inga geografiska begränsningar, däremot spelar språk och kultur en stor roll. Han ser goda möjligheter till spridning via språkkorridorer. Det franska nätverket kan ju enkelt kopplas ihop med användare i t ex Nordafrika och via en framtida etablering i Spanien kan man nå Latinamerika. Så expansionsmöjligheterna är stora. Industrifonden har finansierat kameratillverkaren Hasselblad med 78 miljoner kr i form av ett lån med avskiljbara optioner. Pengarna ska gå till lanseringen av Hasselblads nya kameraserie och till förnyelse av det befintliga kamerasortimentet. Fem miljoner till Heatcore Industrifonden har investerat fem miljoner kronor i det unga teknikbolaget HeatCore, som utvecklar värmeväxlare för uppvärmning av fastigheter, främst enfamiljshus. Pengarna ska användas till vidareutveckling av produkten tillsammans med kund. Fördelen jämfört med de produkter som finns på marknaden i dag är att HeatCores värmeväxlare gör pannan väsentligt mindre och lättare. Nya på Industrifonden Tomas Nygren är ny affärscontroller och arbetar med de båda affärsområdena technology och industrifinans. Han kommer närmast från Almi Företagspartner, där han var CFO. OM RxEye: Med RxEye kan läkaren granska bilder oberoende av vilket sjukhus eller röntgenavdelning de är tagna på. Det enda som den granskande läkaren behöver är en vanlig PC och bildskärmar av medicinsk kvalitet. Genom att bildhanteringen sker med hjälp av streaming-teknologi flyttas aldrig bilden till läkarens dator vilket är en viktig patientsäkerhetsaspekt. Northzone in i Footway Footway tar in 55 nya miljoner från riskkapitalbolaget Northzone för att höja takten i sin expansion. Footway är, efter köpet av konkurrenten Brandos, Nordens marknadsledande skobutik på nätet. Bolaget skapar nu Nordens största skolager i Helsingborg genom koncentrera all lagerhantering dit. På så sätt kan man fortsatt garantera snabba leveranser och får plats för ett ännu större utbud av skor. Idag erbjuder Footway och Brandos 20 100 olika skomodeller från 461 olika varumärken. Målet är att ytterligare förbättra upplevelsen för kunden genom ett större sortiment, fler varumärken och effektivare leveranser. Brandos har ett starkt varumärke på den nordiska marknaden vilket stödjer vår befintliga tillväxtstrategi, säger Daniel Mühlbach, vd och grundare på Footway. Nicholas Jacobsson blir ny investeringsansvarig i Skåne. Han börjar i augusti och kommer främst att arbeta med investeringar inom teknologi och cleantech. Nicholas kommer närmast från Tibiakonsult. Tårtogram ska rädda konditorierna Blommogram känner de flesta till. Men att det också går att skicka tårtogram är inte lika välbekant. Det är utmaningen för SkickaTårta.se, en tjänst för att skicka nybakta bakverk via nätet. Bolaget har nyligen tagit in 5 miljoner kronor från Industrifonden och satsar nu stort på en internationell expansion, med början i Tyskland och i Polen. SkickaTårta.se lanserades i Sverige för tre år sedan av Magnus Äng och Magnus Noord. De var två av nyckelpersonerna bakom Euroflorists blomsterbudsverksamhet på internet och utvecklade möjligheten att beställa blomsterbud på nätet under tidigt 2000-tal. Nu vill de göra samma sak med färska bakverk. Vi vill rädda den svenska konditoribranschen, säger de. För genom vår tjänst får de lokala konditorierna chans att sälja mer. Många bagerier bakar ju mer än de säljer. Med SkickaTårta.se får de garanterat betalt för sitt arbete. NÄTVERK AV BAGERIER SkickaTårta.se bygger på ett nätverk av bagerier utspridda över hela landet. För närvarande samarbetar man med 450 svenska, 300 tyska och 100 polska bagerier. Kunden beställer sin tårta via internet och systemet skickar beställningen direkt till det bageri som ligger närmast leveransadressen. Det innebär att ett dagsfärskt bakverk kan budas ut samma dag som det beställts. Detta är något helt nytt inte bara för kunderna, utan även för konditorierna. De är ofta små och familjeägda och var inte vana vid att ta emot beställningar via nätet. Men när smartphonen slog igenom blev det enklare, säger Magnus Noord. Nu får de ett meddelande rakt in i telefonen om en beställning och då är det bara att sätta igång och baka. Prova själv med rabatt Om du anger rabattkoden IF10, så ger skickatårta.se 10% rabatt till 31/5. Magnus och Magnus lägger störst krut på företagsmarknaden, vilket har gett resultat. 80 PROCENT TILL FÖRETAG Förra året sålde de 22 000 bakverk, varav 98 procent tårtor. Av dessa gick 80 procent gick till företag. Bästa kunderna är större företag med kontor på flera orter. Som marknadsföring eller för att fira något beställer företaget tårtor med företagets logga och eventuellt en text. Sen ser systemet till att de bakas och levereras samtidigt till alla olika ställen. Förutom att öka försäljningen i Sverige så satsar SkickaTårta.se nu stort på lansering i Tyskland och i Polen, två andra länder som tycker om bakverk. Försäljningen har precis börjat, men det krävs mycket marknadsföring. Kännedom är A och O för Magnus och Magnus. Folk måste få veta att vår tjänst finns. Magnus Äng och Magnus Noord på SkickaTårta.se säljer tårtor via nätet. Populärast är prinsesstårtan, som finns i många varianter. Valfri färg på marsipanen och prydd med valfri ätbar bild. Den skrivs ut med karamellfärg på oblatpapper i en speciell skrivare. Därför investerade Industrifonden: SkickaTårtas affärsidé bygger på att i realtid kunna styra en beställning till ett närliggande konditori och garantera snabb leverans, säger Lennart Gustafson, investeringsansvarig på Industrifonden. De har visat att de klarar av detta och grundarnas gedigna erfarenhet av e-handel med färskvaror gör att vi ser goda möjligheter för dem att skala upp verksamheten internationellt. Industrifonden har investerat fem miljoner kronor i SkickaTårta.se SID 06 SID 07

AKTUELLT: FOAP Hitta bilden på Foap Den här dagen i början av mars är Foaps grundare och vd David Los mycket stressad. Bolagets server har nämligen klappat ihop till följd av en sällan skådad anstormning av besökare sedan amerikanska TV-bolaget ABC haft ett reportage om Foap och dess fotoapp. Så nu har David och hans medarbetare fullt upp med att skala upp systemet. Detta är en stor utmaning för det lilla Malmöbolaget, som redan fått stor uppmärksamhet i både svensk och internationell media. Det är helt overkligt, säger David, som berättar att den dagen ligger Foaps app nia bland de mest nedladdade apparna i USA. Och trea bland fotoapparna, strax efter Instagram. APP FÖR MOBILBILDER Foap har utvecklat en app, där man kan ladda upp bilder som tagits med mobilen. Dessa bilder kan sedan köpas via Foaps webbsida. Vi vill skapa en social foto-community med autentiska bilder, säger David. Vi vet ju att det är många som tar jättebra bilder därute. Med Foap kan de få betalt för bilderna och köparna får autentiska bilder på ett lagligt sätt. Autentiska bilder som skapar en känsla är de mest populära på Foap. fler. För Foap ska bli störst i världen på autentiska bilder. Och det är fortsatt expansion som gäller. Foaps app har laddats ner av flera hundratusen användare över hela världen och resulterat i miljontals uppladdade foton på www.foap.com där bilderna säljs för 10 dollar styck. En bild kan säljas obegränsat antal gånger och Foap delar på intäkterna med fotografen; fem dollar går till fotografen och fem dollar går till Foap. ANVÄNDS I HELA VÄRLDEN Foap lanserade i juni 2012 och används nu över hela världen. 40 procent av användarna finns i Europa, 40 procent i USA, medan resterande finns i Asien, Mellanöstern och Sydamerika. David och hans medgrundare fick idén när de såg vilken succé Instagram blev. Man behöver inte vara proffs för att ta bra bilder. Dessutom är det många företag som är trötta på studiobilder. POPULÄRA FOTOUPPDRAG Det sistnämnda har Foap en enkel lösning på via sina Missions. Det är specifika fotouppdrag som läggs ut på Foaps sajt och som vilken användare som helst kan delta i. På detta sätt kan företag bygga sina egna bildbanker via engagerade fans. Foap Missions har blivit en succé och har redan attraherat stora internationella varumärken som L Oreal, Puma, Mastercard och Heineken. Foaps största utmaning nu är att kunna hantera det stora intresset. Systemet ska skalas upp för att kunna hantera den ökande trafiken och dagens tio anställda måste bli Om Foap På www.foap.com och via Foaps app kan användare ladda upp bilder tagna med mobilen. Vanligaste motiven är barn, natur och solnedgångar. Alla bilder som läggs ut måste först betygsättas på en skala 1-5 av fem andra användare. Minst 2,5 i betyg krävs för att bilden ska läggas ut. Kvalitén på bilderna är genomgående hög. Många proffsfotografer lägger ut bilder här, berättar David. Men Foap vill inte ha studiokänsla, utan vill att bilderna ska skapa en känsla, en story. INDUSTRIFONDENS SYN: Vi ser en stor potential i Foap i takt med att allt fler fotograferar med mobilen, säger Malin Carlström, investeringsansvarig på Industrifonden. Industrifonden investerade fem miljoner kronor i Foap i augusti 2013. SID 08