LINKÖPING CITY FRÅN SOVANDE TILL BULTANDE HJÄRTA
Samhällsbyggnad Dialog Evenemang
Ger oss möjlighet att skapa en scen från 2011 till 2016 för framtida utmaningar när det gäller samhällsutvecklingen för: Utbildning och forskning Kreativa och innovativa miljöer Resurseffektivitet Vackert och smart Näringsliv Kommunikationer
Vad är En process Samverkan, dialog och delaktighet skapar innovativa, framåtsyftande lösningar med hög idéhöjd som utvecklar Linköping och svensk samhällsbyggnad.
Linköping bygger en attraktiv, modern och hållbar stadsdel där arbete, fritid och boende blir en förebild för andra. Linköping skapar en process och en plats för möten, seminarier och events med fokus på samverkan, dialog och delaktighet. Linköping vill vara en del av utvecklingen av svensk samhällsbyggnad.
BAKGRUND STARK EXTERNHANDEL CITYS PULS AVTAGIT ATTIYDSUNDERSÖKNING MÅNGA SVAGHETER MÅNGA MÖJLIGHETER VÄCK LIV I STADSKÄRNAN!!!!!
ORGANISATION LÅNG ERFAREHET AV SAMVERKAN PROJEKTORGANISATION TRE PARTER LITEN STYRGRUPP DELAD FINANSERING GENOMFÖRANDEKULTUR!!!!!!!
ARBETSPROCESS ANALYS VISION REHABILISERINGPLAN TRE ARBETSOMRÅDEN - marknad & evenemang - information & kommunikation - utveckling & projekt
Linköping City Fördjupad samverkan Genomförandekultur Cityanda
Linköping City - Intressenter Linköpings kommun främst genom representant från kommunstyrelsen samt tjänstemän från Miljö & Samhällsbyggnadsförvaltningen Cityfastighetsägare enskilda och juridiska personer som äger fastigheter inom verksamhetsområdet Cityföreningen som representeras av detaljister och övrigt näringsliv inom verksamhetsområdet
Organisation Linköping City Projektledare Årets Stadskärna 2009 Linköpings Kommun Paul Lindwall KS ordf Lars Hågbrandt Cityföreningen Rosie Hall Lena Norin Cityfastighetsägarna Lars Svensson Peter Whass
Finansiering Verksamheten finansieras genom ett treårigt avtal med parterna. Varje part bidrar med 1 miljon kronor per år.
Övergripande Målsättning Linköpings stadskärna skall vara regionens attraktivaste marknadsplats, snygg, trygg och säker, med en mångfald av verksamheter som både attraherar och försörjer och som lockar allt fler besökare från när och fjärran.
Mål 1 Att bli Årets Stadskärna 2009
Mål 2 Att ha ett varierat utbud av varor och tjänster 7 dagar i veckan
Mål 3 Butikspersonalen skall bli känd som landets trevligaste
Verksamhetsplan 2006-2009 Marknad & Evenemang Information & Kommunikation Utveckling & Projekt
Information & Kommunikation Mål Hur Vem När Effektivare marknadsföring Göra kommunikationsstrategi Linköping City dec-06 av Linköping City Val av kommunikationskanaler Linköping City jan-07 Bättre kommunikation Förnyelse av Citynytt Linköping City feb-07 internt/extern Utveckla hemsidan Linköping City jan-07 Samordning med besöksnäringen Linköping City dec-06 Synliggöra utförda åtgärder Linköping City hela året En väg in till butiks- Ta emot, förmedla förfrågningar Linköping City jan-07 etableringar Fördjupad samverkan Erfarenhetsutbyte/Studiebesök Linköping City april-07 Inspirationsmöten Linköping City april-07 Öka antalet medlemmar Linköping City pågår Medverka i bildandet av Linköpings Krögarförening Linköping City pågår Samarbete med kyrka/kultur Linköping City jan-07 Samarbete med olika föreningar Linköping City jan-07
Utveckling & Projekt Mål Hur Vem När Utsmyckning Utveckla/utöka sommarblommor 2007 Linköpings kommun Julbelysning Linköping City nov-06 Skapa upplevelser Novemberljus Linköpings Kommun nov-06 Julstaden Linköpings Kommun nov-06 Tryggare City Fler permanenta ljussättningar Linköpings Kommun Säkerhetscertifiering av butiker Cityföreningen feb-07 Renare City Högre städkvalitet Linköpings Kommun Fler offentliga toaletter Linköpings Kommun Förbättra tillgängligheten Parkeringshus Eddan Linköpings Kommun Skyltning Linköpings Kommun Ett levande City 7 dgr i veckan Cityföreningen pågår Världsklass på Cityakademin Cityföreningen pågår kundbemötande Sprida positiva signaler till kunder och besökare CF/ LK/LC varje dag
Första utmärkelsen 2007 European Quality Mark för Management av stadskärnan tilldelas Linköping City den 8-9 maj 2007 i Sundsvall Quality Mark QM, vår europeiska kvalitetsmärkning för utvecklingsprocesser inom TCM, Town Centre Management, för ert partnerskap. QM kommer genom TOCEMA att lanseras i flera europeiska länder och kommer att finnas i tre nivåer. Under 2007 börjar vi med nivå 1, QM Standard Partnerskap och intressenter Vision o Strategi Genomförande, uppföljning och proaktivtitet
Planning for the future Finna metoder och åtgärder som stärker och utvecklar stadskärnans attraktionskraft Identifiera och rangordna stadskärnans styrkor och svagheter Åtgärderna skall vara så konkreta att de kan börja genomföras Skede I: Faktainsamling Skede II: Vidareutveckling genom workshops Skede III: Utvecklingsprogram
Övergripande utvecklingsstrategier 1. Förtäta, förstärka och planera för tillväxt 2. Destinationer och ankaren 3. Förtydliga
Linköpings stadskärna
Torgen
Branschinriktade stråk
Specifika utvecklingsåtgärder 1. Rent och snyggt 2. Enkla och tydliga entréer till city 3. Torgen är destinationer 4. Kommersiella axlar 5. De tre kommersiella ankarna 6. Clustra, förtäta och förstärk stråken 7. Långa butiksfasader 8. Gemensamma gestaltningsprogram 9. Cyklarna omorganiseras 10. Parkeringen organiseras 11. Förlängda och gemensamma öppettider 12. Uppmuntra bostadsbyggande i centrum 13. Bygg varumärket Linköping
Stadskärnans betydelse i staden Region ÖP Staden FÖP City
FÖRE
UNDER ARBETE
FÖRE
EFTER
MARKNADSFÖRING och EVENEMANG 50 evenemang /år varav 5-6 stora arrangemang Många samarbetspartners, media, gallerior, föreningar, skolor, kyrkor, matkultur mm. Aktiviteter för alla åldrar Detta ger oss: ETT LEVANDE CITY 7 DAGAR I VECKAN
Positiva nyheter i Linköpings City
Positiva nyheter i Linköpings City
Samverkansmodell Tidigt informera varann Flexibel kan ställa om Bjuda in till dialog Lösa varandras behov i samförstånd Ta fram nyttor dela på finansiering Informera kontinuerligt Leverera hålla vad du lovar
Linköpings City Viktiga faktorer i samverkan i Linköpings City unik Organisation Begränsad organisation liten styrgrupp Satsa på handlingskraft - genomförande kultur Samverkan Gemensam bild Samverkansvänligt klimat våga bjuda på idéer Förankring Engagemang Alla insatser är viktiga, stora som små Våga ha trevligt!!!! Samverkan bygger på en positiv anda
Från projekt till bolag En organisation och en ekonomi Engagerade ägare Handlingskraftig organisation Tydligt geografisk avgränsning Långsiktigt åtagande
Linköping City Aktiebolag Ägare 50 / 50: Cityfastighetsägarna Ca 20 medlemmar Cityföreningen Ca 220 medlemmar Samverkanspartner: Linköping Kommun
Bolagets uppdrag Genom samverkan ska vi vara motor och verka för Linköpings City som ett av landets bästa stadskärnor vad det avser: Tillgänglighet (Öppettider, kollektivtrafik, parkeringar,) Utbud (handel, bostäder, kontor) Trygghet och säkerhet (Renhållning mm) Mötesplatser (Stadens torg, parker, evenemangsarenor etc) Att svara för intern och extern marknadsföring till bolagets intressenter och besökare till Linköpings City genom: Hemsida Evenemang / aktiviteter Annonsering
Forts. Bolagets uppdrag Att svara för uppföljning, utvärdering, omvärldsbevakning så att Linköping City långsiktigt utvecklas i takt med stadens utveckling. Att vara den naturliga länken mellan Linköping Citys olika intressenter för att möblera stadens vardagsrum Att svara för verksamhetsplanering på kort och långs sikt samt svara för bolagets ekonomi. Långsiktigt åtagande
Ledord för Linköping City FRAMTID GENOMFÖRANDEKULTUR SAMVERKAN
Mötesplats Fysiska miljön Besöksnäring Marknadsplats
Bolagets fyra strategier 1. Utveckling av den fysiska miljön i stadskärnan De olika stadsrummen ska ges en fysisk miljö som är tilltalande, funktionell och välskött 2. Utveckling av stadskärnan som mötesplats Stadskärnan som mötesplats skall vara trygg, vacker och säker. En omsorgsfull och genomtänkt gestaltning av de olika stadsrummen skall stimulera till fler möten 3. Utveckling av stadskärnan som marknadsplats Stadskärnan som marknadsplats ska vara attraherande. Det ska vara smidigt och enkelt att handla i Linköpings stadskärna 7 dagar i veckan 4. Utveckling av besöksnäringen i stadskärnan En god miljö, ett stort utbud inom olika områden som kultur, idrott och andra evenemang ska göra stadskärnan till platsen där det händer saker, platsen där man ska vara
Prio-lista år 2011 Ett mätbart City Hållbar trafik i City Ta fram system för relationsmarknadsföring Bokhållargatan/Nygatan Undersökning hur utveckla city kommersiellt Torgens identitet Klustring i City Från Gränden till P-huset Druvan Utveckla arrangemang i City
Linköping City om 10 15 år? Linköping City om 5-10 år? Stångån, Hamngatan, Storgatan mm. Ökad befolkningsmängd ( Sverige: + 8 % till år 2025) 60 plussare blir allt fler (Sverige: + 30 % till år 2025) Trenden pekar på att allt blir bara större Geografisk koncentration till stora regioner med speciella förutsättningar, tex turism Internationalisering och globalisering Teknisk utveckling Internet. E-handeln idag 5 % av marknaden, framtid? Hållbar utveckling
Linköping City Vision: Alltid ligga i framkant
Framtida utmaningar/frågor Hur skall Linköpings Citys organisation se ut? Hur skall verksamheten finansieras? Möjliggöra fler bra butikslägen för nya butikskoncept? Samverkansmodell gällande upprustning av gator och torg? Hur skall säkerheten stärkas i Linköpings City? Hur kan renhållningen förbättras? Hur kan parkeringsmöjligheterna i City utvecklas? Hur kan Linköpings City växa? Bilda en krögarförening?