Blomsterfondens effektrapport 2018

Relevanta dokument
Blomsterfondens effektrapport 2016

Blomsterfondens effektrapport 2016

Blomsterfondens effektrapport 2015

Yttrande: Ordning och reda i välfärden (SOU 216:78)

Effektrapport. Rasmus Ornstein Fredlund

Denna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

I förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Tillgänglighet Indikator Eda 2016 Eda 2017

A. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar

Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1

VERKSAMHETSPLAN & Budget IF Friskis&Svettis Lidingö

FRIIs kvalitetskod och medlemmarnas redovisning av mål och måluppfyllelse 2009

SAMMANFATTNING AV ÄLDREOMSORGSPLAN FÖR PERIODEN

Kodrapport för Mind 2015

Kommunens Kvalitet i Korthet 2016

Effektrapport. Maj 2016

Söderhamns kommun Lekmannarevisorerna

Kvalitet

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

20. Filantropi varför ökar viljan att ge? Vem finansierar ideell verksamhet?

Q1 Är du 1 / 31. Blomsterfondens Medlemsenkät Svarade: Hoppade över: 79. Man. Kvinna. Vill inte svara

Nämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning samt den kommunala hälso- och sjukvården inom kommunen.

Socialnämndens vision för äldre i Habo kommun

Strategisk plan

Insamlingspolicy för WaterAid Sverige

Blomsterfondens kodrapport 2012

Inflytande - Påverkansarbete

Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018

Uppdatering av FRIIs Kvalitetskod förslag till kodtext

Kommunikation och information från/med Blomsterfonden Q1 Är du. Svarade: Hoppade över: 17 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Spädbarnsfondens effektrapport 2014

Minds effektrapport 2018

EFS en missionsrörelse i Svenska kyrkan. FRIIs Kvalitetskod. Redovisning av FRIIs kvalitetskod

Effektrapport Flickors Utbildning i Kamerun IDEELL FÖRENING

FRIIs Kvalitetskod. Ronald McDonald Barnfond. Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers

VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 IF Friskis&Svettis Lidingö #VÅGA

POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET

ÄLDRE MEDBORGARE. Ett gott liv som senior. Rikt aktivitetsutbud. Ökat inflytande

FRIIs kvalitetskod. Kodmall. Följer Följer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig. 1.1 Organisationens värdegrund

Effektrapport Antagen av styrelsen 26 september 2014

Suicide Zeros insamlingspolicy

Vad är vad, och vad är särskilt boende?

Appendix till Friends årsrapport effektrapport och årsredovisning 2013

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD

Varför FRAMTIDS- FÖRETAG?

Verksamhetsplan för nämnd och bolag

Vision Hilti Stockholm 2020 Idrott, skola, hem i ett levande Hägersten- Liljeholmen- Årsta.

Spädbarnsfondens effektrapport 2016

INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD

Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun

Det tuffaste styrelseuppdraget att vara ledamot i föreningar och stiftelser november 2018

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund

Effektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016

Insamlingspolicy Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: Version: 10

MÅLUPPFYLLELSER SOCIALNÄMNDEN TERTIAL 1, 2014

Värdig omsorg för varje människa. Blomsterfondens verksamhetsberättelse och årsredovisning 2009

RAOUL WALLENBERG ACADEMY FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY

Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg

FRII:s Kvalitetskod. Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta

1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen

FRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2015

Utveckling av särskilt boende för äldre i Älta

Barn och unga. Medelvärde. Indikator Eda 2018

Mind effektrapport 2017

Spädbarnsfondens effektrapport 2013

Reumatikerförbundets vision är ett bra liv för alla reumatiker och lösningen på reumatismens gåta

VERKSAMHETSPLAN Svenska Cheerleadingförbundet

Föräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2017

HJÄLPREDOR STYRANDE DOKUMENT FRIIS KVALITETSKOD

ABCDE. Bidrag till frivilligorganisationer. Till Norrmalms stadsdelsnämnd. Förslag till beslut

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

TILLSAMMANS FÖR ETT RIKARE SENIORLIV

Resultat av nationella brukarundersökningen inom äldreomsorgen 2016

MÅLUPPFYLLELSER SOCIALNÄMNDEN TERTIAL 2, 2014

HJÄLPREDOR FÖR ATT SKAPA STYRANDE DOKUMENT

Hammarö kommuns kvalitet i korthet. = Bra resultat i Hammarö kommun = Förbättringsområden i Hammarö kommun. Tillgänglighet i Hammarö kommun 2009

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetar- och ledarpolicy

Hungerprojektets kodrapport 2012

Arbetsformer och delegationsordning för Förbundet Djurens Rätt

Miljö

Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse

Värdighetsgarantier. för äldreomsorgen i Laholm

Äldrepolitiskt program för Socialdemokraterna i Nacka. (Förslag till slutversion, )

Bo bra på äldre dar. Eldre og bolig, Bergen 16 oktober Tomas Lagerwall Hjälpmedelsinstitutet

Socialstyrelsen genomför varje år en undersökning av vad personer med hemtjänst eller äldreboende tycker om det stöd, den hjälp och den omsorg de får.

En snabb bild. av oss själva. Vi arbetar med hem och vård åt äldre sedan Alla våra anläggningar finns i Storstockholm

Trygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och

är centralt för att den äldre ska få vård och omsorg av

Verksamhetsplan för Jönåkers GK 2016

Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem

Detta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.

Enkätundersökning för anhöriga till närstående på demensboende

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Kommunens Kvalitet i Korthet

Mötesplats Stallarholmen Projektplan

Transkript:

Blomsterfondens effektrapport 2018 Om Blomsterfonden Blomsterfonden är en ideell förening som arbetar för hem och vård åt dig som är äldre. Vi arbetar för äldres bästa och din rätt till ett tryggt hem, professionell vård och kärleksfull omsorg. Att bli medlem i Blomsterfonden innebär att du stödjer vårt ändamål. Vad vill er organisation uppnå? Blomsterfonden verkar för att skapa hem och vård åt äldre genom sitt ändamål att äga, uppföra och driva bostäder och sjukhem för gamla och behövande personer. Blomsterfonden erbjuder detta genom en sammanhållen trygghetskedja med seniorboende för 60+ och vård- och omsorg för äldre i form av hemtjänst och äldreboende. Vision En trygg och värdig ålderdom utifrån boende, medlemmar och kunders behov. Ändamål Blomsterfonden ska ha till uppgift att äga, uppföra och driva bostäder och sjukhem för gamla och behövande personer. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? Blomsterfonden är en ideell förening som grundades 1921 av Alma Hedin. Blomsterfonden har idag ca 51 000 medlemmar runt om i Sverige, Europa och världen. Blomsterfonden bedriver idag sin med olika boendeformer för äldre i Stockholm genom seniorboende, hemtjänst och äldreboende. Blomsterfondens finansieras i dag av hyresintäkter, vårdavgifter, bidrag, gåvor och lån. När föreningen bildades 1921 byggdes en upp på insamlade gåvor och välgörenhet. Blomsterfondens främsta utmaningar idag är att möta den stora efterfrågan på seniorbostäder då flertalet av våra medlemmar också är boköande, och att skapa flera seniorbostäder och äldreboendeplatser utifrån dagens efterfrågan. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Blomsterfonden arbetar ständigt för att boende, kunder, medlemmar, givare och anhöriga ska uppleva att vår skapar ett tryggt och värdigt äldre liv. Blomsterfonden kommer att fortsätta med sin strategi att bygga ut och vidareutveckla trygghetskonceptet för äldre i samhället. Under de närmaste åren är målet att skapa nya seniorbostäder och äldreboendeplatser. Sida 1 av 5

Långsiktiga mål och strategier För att kunna driva och utveckla Blomsterfonden utifrån vårt ändamål och mål har fem övergripande långsiktiga mål identifieras: 1. 2. 3. 4. 5. Blomsterfonden skapar ett tryggt och värdigt äldre liv. Blomsterfonden har nöjda medlemmar. Blomsterfonden har en stabil ekonomi. Blomsterfonden har engagerade medarbetare. Blomsterfonden är en förening i ständig utveckling. Vilken kapacitet och kunnande har ni för att uppnå ert mål? mar Blomsterfondens medlemsantal har ökat de senaste 10 åren med mellan 6-10 % årligen. Blomsterfondens medlemmar finns idag runt om i Sverige, Europa och övriga delar av världen. Ett stort antal av våra medlemmar engagerar sig i samhällsfrågor inom äldreområdet samt som givare till Blomsterfondens ändamål. Medarbetare Blomsterfondens medarbetare har bred kompetens inom fastighetsbranschen samt vård- och omsorgsområdet med lång erfarenhet inom äldreområdet, speciellt inom området demens och bemötande. Ideellt arbete - En värdefull resurs inom Blomsterfonden finns inom Blomsterfonden egna boende där flera på olika seniorboende bidrar med ideellt arbete vid exempelvis vår basar samt olika aktiviteter på våra seniorboenden, som exempelvis dans, vinprovning, bridge, sociala sammankomster mm. Volontärer- Blomsterfonden har en volontär bland medlemmarna som bidrar som en resurs inom vår vård- och omsorgs. Ambassadörer Blomsterfonden har ett antal ambassadörer inom en som bidrar med att sprida Blomsterfondens sidé till omvärlden. Blomsterfondens styrelse/ledning Blomsterfondens styrelse/ledning driver och är ansvarig för att utveckla en. Fastigheter- Blomsterfonden äger fastigheterna där seniorboende och äldreboende en bedriv. Detta skapar en bra grund för ens fortlevnad. Finansiella resurser- Blomsterfonden kan i dag driva sin genom hyresintäkter, vårdavgifter, medlemsavgifter, gåvor och bidrag. En ambition för framtiden är att fortsätta öka antalet medlemmar och givare vilket kan bidraga till att utveckla en ytterligare. Hur vet vi att vi uppnår resultat? Blomsterfonden mäter regelbundet hur en fungerar genom utvärderingar, uppföljningar och nöjdkundenkäter. Sedan ett antal år utarbetades olika mått för att följa ens måluppfyllelse och effekt på ett bättre sätt än tidigare i enlighet med FRIIs kvalitetskod och effektrapport. Vi har valt att dela upp våra mått i effektmått (EM), processmått (PM) och resursmått (RM) enligt nedan. Sida 2 av 5

MÅTT Typ Mått EM PM RM Antalet besök uppsökande RT antalet Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower RT ökat välbefinnande Antal veckoaktiviteter anordnade av intresseföreningarna Antalet utskickade/utdelade testamenthjälp Antalet medlemmar per årsskifte Antalet givare Antalet förfrågningar juridisk rådgivning Antalet samtal till stöd & rådlinje ÄldreSupport Antal Personliga möten ÄldreSupport Antal avvikelser uppförandekod Varför mäter vi detta? Indikator på effekt/nytta till antal När mäter vi? Antal veckoaktiviteter per år RT antal Indikator intresse Indikator kundbemötande NKI-mått Blomsterfondens Indikator kundnöjdhet Antalet deltagare juridiska seminarium Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower Besökare till ÄldreCafé per år Besökare till Alzheimer café per år Antalet deltagare medlemsresor Antalet nya lägenheter som kontrakterats på seniorboende Antalet lägenheter som förmedlats av sociala skäl - ÄldreFamn Vad har vi uppnått hittills? Sida 3 av 5

Blomsterfonden har sedan starten 1921 utvecklat flera områden för äldre. Bland annat genom våra olika boende inom Stockholms län som erbjuder ett tryggt seniorliv för livets olika skeden genom det trygghetskoncept vi utvecklat på alla våra senior- och äldreboenden. santalet har ökat stadigt de senaste åren. Med en ökad medlemsvolym kan Blomsterfonden som förening få större utrymme i samhällsdebatten och inom äldreområdet vilket kan leda till ökad kännedom om Blomsterfondens och vårt ändamål inom äldreområdet. Blomsterfondens fortsätta strategi är att utveckla en för framtiden. Dels genom att bygga ut och vidareutveckla det befintliga trygghetskonceptet för äldre i samhället och dels genom att skapa ett tryggt och värdigt äldre liv i enlighet med Blomsterfondens ändamål och mål. Typ Mått Mått RT 2018(2017) Ansvarig EM Antalet besök uppsökande RT antalet boende Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower Antal veckoaktiviteter anordnade av intresseföreningarna Totalbesök inom BF RT antal till antal 831 av 1232 (750 av 695 av 1231 (540 av Antal veckoaktiviteter per år RT antal 2080 av 1231 (1025 av Antalet utskickade/utdelade testamenthjälp Antalet medlemmar per årsskifte Antalet givare 376(327) till 50 138(47 451) 5306(4724) 367(313) 420(300) 45(25) 1(0) Personal NKI-mått medlem RT förgående mätning 72(74-2016) PM Antalet förfrågningar juridisk rådgivning Antalet samtal till stöd & rådlinje ÄldreSupport Antal personliga möten ÄldreSupport Antal avvikelser uppförandekod NKI-mått Blomsterfondens (vartannat år) Sida 4 av 5

RM Antalet deltagare juridiska seminarium Besökare till Äldrecafé per år Besökare till Alzheimer café per år Antalet deltagare medlemsresor Antalet nya lägenheter som kontrakterats på seniorboende Antalet lägenheter som förmedlats av sociala skäl ÄldreFamn 419(320) 45(90) 516(496) 55(102) 83(215) Fastighet 1(3) Fastighet Sida 5 av 5