SCR:s PUNKTER FÖR 2020

Relevanta dokument
Så här arbetar vi 2020 En vision i 20 punkter för svensk camping

foto: Niclas Ström 20 PUNKTER 2020

Kungälvs Brukshundklubb

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Vad roligt att ni har valt att bjuda varandra på den här timmen.

Nyföretagarcentrum 5, 2, 3, 30, 4, 5, 5, 1, 1, 10, 10, 1, 6, 4, 1, 7, 6 20, 15, 10, 20, 3, 30, 4, 6, 20, 20, 3, 15, 10, 3, 1, 1, 2, 2, 3, 30, 10,

Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun

Intranätet - Så här gör du!

Fisketurism. Inspirationsträff för ännu bättre fisketurism i Sjuhärad

Camping Sveriges största semesterboende

Jag stöttar arbetsgivare inom personlig assistans

SLAO s 20 PUNKTER 2020

Jag stöttar arbetsgivare inom tjänsteföretag

Resultat Varberg. 64 respondenter

socialdemokraterna.se WORKSHOP

Havs- och fiskeriprogrammet slår upp portarna

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

hälsa, vård och omsorg

UTBILDNING. hösten 2016

RUM 22 DET ÄR DETALJERNA SOM GÖR DET

Se dig omkring för dina affärers skull

Stöd i expertis för dina behov. Välkommen till Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation

Workshop 9/ Kreativt möte om Norsjös utveckling. Norsjö kommun Länsstyrelsen Västerbotten

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Transnationellt utbyte Reggio Emilia

Nyhetsbrev från. Byte från enskild firma eller handelsbolag till aktiebolag den 8 mars kl.09:15-12:00

Uppdrag: Du vet nu mer om hur Östersjön mår. Nu är det dags att göra något. Rädda Östersjön! Handlingsplan Elevmaterial 2

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

SKEPPISUTBILDNING 2013

Bengts seminariemeny 2016

GUIDE. Administrativ uppstart

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet

MEDLEMSKAP 2015 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM

Kommunikationsmöjligheter i Mondo

Grundskoleprogram 2012

Q1 Är du 1 / 31. Blomsterfondens Medlemsenkät Svarade: Hoppade över: 79. Man. Kvinna. Vill inte svara

Att starta en kunskapspilot inom Unesco LUCS

Steg 1: Logga in. Klicka på Logga in-knappen

För dig som också tror på unga människor och vill att de ska tro på sin egen företagsamhet

Valet 2010 på facebook!

VI FINNS DÄR DU FINNS FÖRETAGARNA ÖRNSKÖLDSVIK

Lön för mödan!? Från förhandlingsprocess till vad du ska ta upp vid lönesamtalet

SAMVERKAN SKOLA-ARBETSLIV

Ett livsviktigt arbete

Antal svarande i kommunen 32 Andel svarande i kommunen, procent 43 Kategorier ångest? Mycket dåligt Totalt Nej. Någorlunda. Mycket gott.

INVEST HALLAND EN KÄLLA AV AFFÄRSMÖJLIGHETER

Krisplan för Equmenia Nords läger

Utvärdering 2015 deltagare Voice Camp

CheckUp

Från idéer till framgångsrika företag

Förarbete, planering och förankring

Riksårsmötet 2016 i Malmö!

Övrig kostnad: Porto, transporter, hårdvara/mjukvara,lokaler uppskattas till kr

VIMENTIS VIP. FÖR STARTUPS & SMÅFÖRETAGARE Med hjälp utav Vimentis VIP kommer en helt ny värld att öppnas upp för dig som företagare.

Checklista med Tips & råd för din webbplats

En styrelse som gör skillnad

JÖNKÖPING ELITE STORA HOTELLET FREDAG 4 MARS

Eleverna skall också kunna orientera sig i en komplex verklighet med stort informationsflöde och snabb förändringstakt.

Snabba fakta. När deltagare: 30 juli 5 augusti När funktionär: 29 juli 7 augusti. Var: Vässarö, ytterskärgården 14 mil norr om Stockholm

nivå 1 1. Du kan bli beroende av sociala medier. Det betyder att du hela tiden vill använda dem och att du inte kan sluta använda dem.

KRAFTSAMLING

Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2015

Jönköpings län. In business Nätverk för kvinnliga företagare

Handlingsplan. AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet. Räddningstjänsterna i Skåne. För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014

Jag stöttar arbetsgivare inom handel och etablerad kooperation

UTVÄRDERINGSRAPPORT

Atrinova vill utveckla dig och ditt företag!

Kommunikationsstrategi för Konstnärligt campus

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Orolig för ett barn. vad kan jag göra?

Arbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund

Lotusmamma.se Senast uppdaterad

Blackebergs gymnasium

Rapport över enkätundersökning av de kulturella och kreativa näringarna i Jämtland-Härjedalen, 2014

Studiehandledning till Nyckeln till arbete

Mötesplats för skolledare på sfi

Vid arbetsgivarens sida

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

SKL:s arbete med skolan

Friidrott. talet. Verksamhetsinriktning Förslag och arbetsunderlag till. och Genomförandeplan 2010 för Svensk Friidrott

Kvinnligt företagande i Ydre

KVALITETSREDOVISNING LÄSÅRET 2009/2010. Kaninens förskola

Gör det enklare att vara proffs

Praktikrapport Strandberghaage

Öppna ditt hem för någon som behöver det. Bli familjehem, kontaktfamilj, stödfamilj eller kontaktperson.

Manual för medlemsvärvning

Sammanställning av studerandeprocessundersökning GR, hösten 2010

Systematiskt kvalitetsarbete för Hermods Vuxenutbildning - För perioden 2012 till 30 april

Rådgivningsbesökets utmaningar. Huvudbudskap: Varför är det värt att prata om samtal?

Mitt liv som mobbad. Wiveca Wendin

Bli medlem i Energigas Sverige!

Struktur Marknad Individuell

ACT / Att hantera stress och främja hälsa Stöd till digital Livskompass

När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet.

Arbeta med NPF (neuropsykiatriska funktionsnedsättningar)

Foto: Tomas Ohlsson. Vi väntar på dig.

Ser nyhetsbrevet konstigt ut? Klicka här för att läsa brevet i din webbläsare.

Transkript:

20 PUNKTER 2020

SCR:s PUNKTER FÖR 2020 Vårt arbete med att utveckla vår bransch tar nu verklig fart. Sedan 2011 har vi tillsammans jobbat med våra framtidsfrågor och lyft fram vad vi vill göra och hur vi vill göra det. Med våra gäster i fokus. Och målet är enkelt. Vi skall göra vår bransch ännu mer attraktiv. Vi skall fånga vår potential genom att utvecklas och växa. Vi skall få fler gäster till våra anläggningar och öka antalet gästnätter under årets 365 dagar. Även bland de som inte bott på en campingplats tidigare. Vi vet att våra gäster ändrar sina konsumtionsmönster. Vi vet att vi behöver nå nya målgrupper. Vi vet att våra anställda, ofta unga på tröskeln in i yrkeslivet, styrs av värderingar på ett sätt vi inte tidigare sett. Vi vet också att våra medlemmar vill stärka sin ledarkompetens och sitt affärsmannaskap. Det finns en uttryckt önskan om att öka professionalismen i alla led. Vi verkar i en bransch med starka traditioner i det svenska folkhemmet. Något vi är stolta över. Vi är den semesterform som samlar kring lägerelden. Som får oss att komma samman, hitta lugnet och samvaron i en värld som annars snurrar i snabb takt. Vi är platsen för socialt umgänge, där vi skapar nya bekantskaper och får känna oss ett med naturen. Där frihet råder. Vi skapar upplevelser och minnen för livet. Våra utmaningar är att möta nya krav och förväntningar som ställs i en föränderlig värld och att göra det utan att tappa våra kärnvärden. Vi vill att fler i Sverige hittar camping som semesterform. Vi vill också att utländska turister väljer oss.

Vi vill att både nya svenska och utländska turister skall hitta till oss. Foto omslag:fredérick Lindström

En mer visuell bild av våra strategiska utvecklingsområden se Vårt 20-punktsprogram För ett år sedan arbetade vi tillsammans fram våra 20 punkter för hur vi på SCR arbetar år 2020. Vi har ett enhälligt årsmötesbeslut på att genomföra dem. Utan förbehåll och med ett tydligt mandat. Allt vi gör och satsar på styrs av dessa punkter. Målmedvetet och med fokus på att skapa verkliga resultat. Då fick du dem i en liten broschyr. Dessa har vi nu utvecklat och gjort tydligare genom ett verktyg som skall göra punkterna mer överskådliga. Samma punkter men med något andra rubriker. Men verktyget visar inte bara hur vi på SCR arbetar 2020 utan är också till för att du som medlem skall få inspiration att kunna jobba med det på din anläggning. Byt ut SCR i mitten mot din anläggnings namn. Ta de punkter som känns relevanta för dig. Det viktiga är att du har ett verktyg som gör ditt arbete enklare och roligare. Dessutom är tanken att ge arbetet en struktur som leder till resultat.

r ut så här KONKRETA VERKTYG SOM UTVECKLAR VERKTYG FÖR AFFÄRSPLANERING SYNLIGÖRA DE MEDLEMSKRITERIER GODA EXEMPLEN NYA RIKTLINJER FÖR I SAMVERKAN STÄRKA LEDARE & SKAPA BANK AV BRANSCHENS KOMPETENSUTVECKLA MYNDIGHETER DUKTIGA RÅDGIVARE BRANSCHEN OCH MEDARBETARE GÄSTEN MEDLEMMAR PR BRANSCH FORUM DÄR MEDARBETARE BETAREN TRÄFFAS LEDAREN MÄNNISKAN B R A N S C H E N PARTNERS CERTIFIERINGSMODELL FÖR SÄSONGSUTVECKLING BOENDE ÄGAREN MILJÖ/ OMGIVNING ANLÄGGNINGEN SÅ HÄR ARBETAR SCR 2020 K A P I T A L E T ITET IÄREN ERAREN PROCESSER FÖR PRODUKTUTVECKLING PR LOKALT NATION MEDAR- FINANS- INVEST- SAMARBETS- AKTIV- DESTI- ÅRLIG SÄLJSAMVERKAN KAPITALMARKNADSDAG INTERNATIONELL FÖRETAGSUNIKA TILLVÄXTPROGRAM VIA WEBBEN & FÖRSÄLJNING STRATEGISK MARKNADSFÖRING PRISSÄTTNING EXPORTMOGNAD BRANSCHEN ÄR ATTRAKTIV PÅ ARBETSMARKNADEN LEDER DET OFFENTLIGA SAMTALET ÅRLIG BRANSCHRAPPORT GENERATIONSSKIFTEN TILL TILLVÄXTSKIFTEN

Och de 20 punkterna 1. Webben har blivit branschens dominerande kommunikationskanal Medlemmarnas kommunikation och marknadsföring ska huvudsakligen förflyttats till webben. Vi har koll på utvecklingen av mobilt internet och är vakna på alla nya möjligheter det skapar. 2. Försäljningen sker huvudsakligen via webben Vi har aktivt arbetat med att utveckla utbudet och göra det mer säljbart via webben. Det skapar konkurenskraft och närvaro samt frigör personalresurser hos medlemmarna som kan användas i andra delar av verksamheten. Medlemmarna har nu kunskap om och säljer boende via flera olika webbkanaler. 3. Vi har koll på alla nya kommunikationskanaler Vi har följt utvecklingen inom sociala medier och andra kommunikationskanaler som ligger långt fram. Därför har vi stora kunskaper som hjälper medlemmarna att hitta nya vägar att nå ut till kunderna. 4. Vi genomför regelbundet målgrupps- och köpmotivsanalyser Vi vet att vi måste känna våra existerande målgrupper väl. Dessutom måste vi hitta nya och veta hur de fungerar. Därför gör vi regelbundna undersökningar som ger oss bra underlag som medlemmarna kan använda för att bygga sin marknadsföring på. 5. Det finns ett väl utvecklat nationellt, REgionalt och lokalt PR-arbete Vi ger medlemmarna stöd i hur de ska arbeta för att få media intresserade av att rapportera om dem. Vi har till exempel tagit fram mallar för hur en pressrelease kan skrivas. 6. Vi arbetar med nya säsongsbenämningar och tematiseringar Vi har etablerat terminologin vår-, sommar-, höst- och vintersäsong. Utifrån den har vi utvecklat nya produkter som gett högre beläggning under en större del av året. 7. Säljkompetensen och exportmognaden har ökat Vi har fördjupat våra kunskaper om intressanta målgrupper utomlands. Vi har också anpassat vårt utbud mot dem. Dessutom har vi utvecklat vår kunskap om hur vi kan sälja annat än enbart boende, till både svenska och utländska kunder. Sverige Norden Europa Land 1 LaND 2 MODELL FÖR SÄSONGSUTVECKLING Vinter Vår Sommar Höst

"Försäljningen sker huvudsakligen via webben" foto: Per Eriksson

8. Vi sammanställer varje år en omvärlds- och trendrapport med branschstatistik För att få omvärlden att förstå hur viktig vår bransch är för hela besöksnäringen gäller det att kunna presentera relevant fakta och statistik. Därför sammanställer vi en rapport varje år. Den ger oss också inspiration och koll på nyheter och trender. 9. Vi vet hur man arbetar med strategisk PRissättning och vilka effekter det ger För att skapa större lönsamhet, och för att stärka bilden av branschen som en året-runt-näring, har vi kunskap om prissättning som bygger på tillgång och efterfrågan. 10. Branschens närvaro i det offentliga Samtalet har ökat markant Vi har arbetat aktivt med att utveckla kunskapen om vår branschs roll som motorn i svensk besöksnäring. Detta har medfört att vi nu arbetar i en näring som beslutsfattare vet är viktig för den ekonomiska utvecklingen i Sverige. När det diskuteras turism på lokal, regional, nationell eller europeisk nivå är vår bransch en självklar part i samtalet. 11. Vår bransch är attraktiv på arbetsmarknaden Genom aktivt samarbete med turistutbildningar, och utbildningsväsendet i stort, har vi inspirerat människor att söka sig till vår bransch. Branschens positionsförflyttning har också gjort den mer attraktiv att arbeta i. 12. Vi har utvecklat riktlinjer för nya medlemskriterier Alla har inte samma behov och ekonomiska ramar. Vi har därför tittat över möjligheterna att ha olika slags medlemskap, med anpassat innehåll.

"Branschens närvaro i det offentliga samtalet har ökat markant" foto: Erik Leonsson

13. Branschen arbetar efter konkreta affärs- och marknadsplaner Vi har mallar för hur en bra affärs- och marknadsplan ser ut. Våra rådgivare guidar och fungerar som bollplank både när planerna skrivs och när de ska realiseras. 14. Vi har väl utarbetade verktyg för kvalitetssäkring av anläggningarna Vare sig det gäller städ eller anläggningsdrift finns färdiga checklistor och mallar som gör kvalitetssäkringen mycket effektiv. 15. Det finns fleråriga tillväxtprogram att delta i Individuellt utvecklade program hjälper medlemmarna att få sin verksamhet att växa och bli mer lönsam. 16. Vi har kunskap om vilka offentliga medel som finns att ansöka om och hur det går till Vi guidar medlemmar att hitta rätt bland EU-bidrag och andra offentliga medel som de kan ansöka om. Vi söker även medel för utvecklingsarbete på central nivå. 17. Branschen och myndigheter har ett självklart samarbete Myndigheter med stor betydelse för branschen förstår våra behov. Vi lotsar medlemmarna till rätt instanser och hjälper dem med info om hur myndigheter arbetar.

"Branschen och myndigheter har ett självklart samarbete"

18. Vi har ett flertal duktiga mentorer och rådgivare knutna till oss En panel av kompetenta personer med lång erfarenhet av styrelse- och ledningsfrågor står redo att dela med sig av sin kunskap, som bollplank eller rådgivare. 19. Vi erbjuder ledar- och organisationsutvecklingsprogram Medlemmarna kan gå specialsydda program och ges möjlighet att utveckla sina kunskaper i hur effektiv företagsledning och organisation kan bidra till tillväxt och utveckling. Detta sker individuellt eller i kurser och workshops. 20. Vi lyfter fram goda exempel på lyckade satsningar Framgångsrika projekt, eller för den delen, mindre framgångsrika projekt lyfts fram i medlemstidningen SVEA, nyhetsbrev, kontakt med pressen eller på webben. Medlemmarna ges större möjlighet att inspireras och lära av varandra.

"Vi har ett flertal duktiga mentorer och rådgivare knutna till oss" foto: Fredérick Lindström

En lysande framtid Vi har några år på oss att göra verklighet av våra punkter. Att gå från ord till handling. Vi är redan på god väg. Och en sak är säker. Vi är mer än redo för en lysande framtid!

"Våra utmaningar är att möta nya krav och förväntningar som ställs i en föränderlig värld och att göra det utan att tappa våra kärnvärden."

VÅRT AVSTAMP 20 PUNKTER 2020 LINDSTRÖMRÖMBO 2013