Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Relevanta dokument
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Du gör skillnad för människan i vardagen!

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalidé Arvika kommun

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Polisens medarbetarpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Medarbetare i Norrköpings kommun

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Personalpolicy. för Stockholms stad

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Personalvision Polykemi AB

Riktlinjer. Lönekriterier

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Lönekriterier för medarbete inom Förskola & Grundskola

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Lönebildnings processen

VÄRDEGRUND. Almunge Förskola 2013

Lönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Division medicinska specialiteter

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Policy för ledning och organisation

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Skolplan Med blick för lärande. Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober

Policy för chefsuppdrag

Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Human Resources riktning vision 2020

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Värdegrund på Alfa-kassan

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Täby kommun Din arbetsgivare

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

MEDARBETARPOLICY januari

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Stockholms stads personalpolicy

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

RIKTLINJER FÖR UPPDRAGET SOM CHEF I HANINGE KOMMUN

Medarbetarpolicy i Landstinget

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Värdegrund. etisk. och

Samtalsmodell. och din lön i Skellefteå kommun

Personalpolitiskt program

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Stockholms stads personalpolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Personalpolitiskt program

Chefspolicy för Söderköpings kommun

Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Personalpolicy. Laholms kommun

Medarbetar- och ledarskapspolicy

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Vallentuna kommuns värdegrund:

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Vår värdegrund Layout: Fredrik Collijn Tryck: KEPA Tryck AB

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING

Ledare i Alingsås kommun

Transkript:

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande påverkar hur vi uppnår våra gemensamma verksamhetsmål och skapar förutsättningar för en attraktiv arbetsplats. Ledar- och medarbetarrollen bygger på fyra ansvarsområden (Uppdraget, Föredöme, Omtanke och Utveckling) som beskrivs nedan. För att uppnå en effektiv verksamhet med hög delaktighet, högt engagemang och ansvarstagande är ett nära samspel mellan ledarrollen och medarbetarrollen en nödvändighet. Ansvarsområdena Uppdraget, Föredöme, Omtanke och Utveckling är även Kammarkollegiets lönekriterier. Uppdraget Utveckling Föredöme Omtanke

2. Ansvarsområde: Uppdraget Ansvarsområde uppdraget handlar om att ledare och medarbetare inom Kammarkollegiet tillsammans tar ansvar för att skapa en gemensam och tydlig bild av det uppdrag som ska utföras. 2.1 Ledarrollen För ledare inom Kammarkollegiet innebär detta att involvera medarbetare i en dialog om planering och genomförande av verksamheten och på så sätt skapa motivation och ansvarstagande. Visa genuint engagemang för verksamheten Skapa delaktighet kring uppdraget och en tydlig gemensam målbild Säkerställa att alla förstår verksamhetens och sitt eget uppdrag Involvera alla i planering av verksamheten Ge förtroende och eget ansvar 2.2 Medarbetarrollen För medarbetare inom Kammarkollegiet innebär detta framför allt att visa engagemang för arbetsuppgifterna genom att informera sig om uppdraget och i samspel med kollegorna ta ansvar för genomförande av verksamhetens uppgifter. Visa engagemang för verksamheten Förstå uppdraget Ta ansvar för arbetsuppgifterna Samarbeta 3. Ansvarsområde: Föredöme Ansvarsområde föredöme handlar om att ledare och medarbetare inom Kammarkollegiet agerar i enlighet med den statliga värdegrunden och på så sätt stärker Kammarkollegiets varumärke. 3.1 Ledarrollen För ledare inom Kammarkollegiet innebär detta att alltid agera utifrån den statliga värdegrunden och att ansvar för genomförandet av fattade beslut.

Leva den statliga värdegrunden Företräda verksamheten på ett sätt som stärker Kammarkollegiets varumärke Ta ansvar för genomförandet av fattade beslut Erkänna och lära av egna misstag Vara pålitlig 3.2 Medarbetarrollen För medarbetare inom Kammarkollegiet innebär detta att agera utifrån den statliga värdegrunden och i samverkan med kollegorna arbeta i enlighet med fattade beslut. Ge god service internt och externt Agera professionellt i rollen som statstjänsteman Visa lojalitet mot fattade beslut Visa respekt för människors olikheter 4. Ansvarsområde: Omtanke Ansvarsområde omtanke handlar om att skapa förutsättningar för var och en att göra ett bra jobb genom att skapa ett inkluderande klimat där vi ser varandra och ger varandra stöd. 4.1 Ledarrollen För ledare inom Kammarkollegiet innebär detta att se varje individs behov och att ge var och en de förutsättningar som hen behöver för att kunna bidra maximalt till Kammarkollegiets verksamhet. Visa genuint intresse för varje medarbetare Ha en nära och förtroendefull dialog med varje medarbetare Ge regelbundet motiverande och konstruktiv feedback Våga ta tag i saker som behöver lösas direkt

4.2 Medarbetarrollen För medarbetare inom Kammarkollegiet innebär detta att vara öppen och ärlig samt att vara intresserad av kollegorna och ge stöd och avlastning och på så sätt bidra till ett bra arbetsklimat. Vara öppen och ärlig Visa intresse för kollegorna Ge stöd och avlastning Ge och ta emot feedback Ta ansvar för och bidra till ett bra arbetsklimat 5. Ansvarsområde: Utveckling Ansvarsområde utveckling handlar om att aktivt bidra till Kammarkollegiets utveckling genom att ompröva metoder och arbetssätt och att vara positiva till nya idéer och förbättringar. 5.1 Ledarrollen För ledare inom Kammarkollegiet innebär detta att stimulera medarbetare till att medverka i den utveckling och nytänkande som krävs för att Kammarkollegiet ska utvecklas i takt med omvärlden. Låt utvecklingsarbete vara en naturlig del av vardagen Stimulera nyfikenhet Ge positiv feedback på idéer Lyft fram goda exempel Var öppen för ständiga förbättringar och att ifrågasätta gamla sanningar 5.2 Medarbetarrollen För medarbetare inom Kammarkollegiet innebär detta att ta ansvar för den egna kompetensutvecklingen och att utifrån sin omvärldsbevakning reflektera över vårt arbetssätt och bidra till förslag på förbättringar i verksamheten. Bidra till utveckling

Ompröva arbetssätt och rutiner Omvärldsbevaka Samverka