Hej! Med anledning av de senaste förvecklingarna på musikens område, vill jag göra följande framstöt:

Till: Mika Romanus; Benny Marcel; Kennet Johansson Kopia: Lars-Thomas Heggestad; Nancy Andreassen Peters; Tuula Lindblad Ämne: Nybrokajen+de extra miljonerna... Hej! Med anledning av de senaste förvecklingarna på musikens område, vill jag göra följande framstöt: De 4,5 miljoner Regeringen avsatt för projekt inom musikområdet bör tillfalla Blåsarsymfonikerna/Länsmusiken i Stockholm, för att kunna rädda Nybrokajen 11 från nedsläckning och för att beredas tid att skapa en rimligt stabil fortsatt finansiering för en ny form av verksamhet i huset. Skälen till detta utspel återfinns i det grundläge som råder i Stockholms län. Med den unikt låga subventionskraft den regionala musikverksamheten har i länet, uppstår en situation som blir alltmer ohållbar. Genom att släcka ned N11, skapas ett ur ett nationellt perspektiv ojämförligt stort hål för det regionala musiklivet N11 har i mångt och mycket utgjort en kompensation för bortfallet av medel in i musiklivet i länet. Dessutom har N11 utgjort en inkomstkälla för det fria musiklivet i länet i storleksordningen 1,5-2 mkr. Vi arbetar nu på en affärsplan som syftar till att utveckla verksamheten. Genom den policy som Rikskonserter haft, har exempelvis marknadsföringen för huset legat på miniminivå. Också verksamhetsmässig har profilen varit låg. Detta till trots har verksamheten gjort positiva resultat trycket på lokalerna är stort. De 4,5 mkr täcker inte alla kostnader (sammanlagt 6 mkr). Dock är vi beredda att under 2011 skjuta till 1,5 mkr för att lösa 2011, och lägga tid och energi på att skapa hållbara relationer till olika intressenter inklusive näringslivet. Vi anser att N11 och verksamheten i huset har potential att bli en unik företeelse i Norden. Den nationella höjd som situationen i Stockholms län skapar (flest professionella musiker, flest komponister) ger en unik möjlighet att på Nybrokajen skapa en arena för utveckling av de regionala musikresurserna så att de fortsätter att ha betydelse i övriga landet. I dag är situationen snudd på ohållbar för frilansarna i länet (de som inte jobbar i någon av de stora orkestrarna) - de relativt sett få spelmöjligheterna som vi genom Länsmusiken kan erbjuda är inte på långt när i paritet med Västra Götaland och Skåne. Stockholm domineras av svartspelningar. De varumärken som delar av musiklivet vill rädda Musik Direkt, Solistpriset m fl utgör kostnader som ligger gott och väl inom ramen för de möjligheter till omfördelning som exempelvis Västra Götaland och Skåne förfogar över dock ej Stockholm. Jag tar gärna ett möte med er för att närmare beskriva våra idéer om hur vi vill förädla N11. Runda-bords-samtalen vet vi inte när de kommer i gång. Däremot rullar processen med Rikskonserters avveckling vidare i nu förnyad takt och Fastghetsverkets behov av en tydlig riktning har uttryckts. Jag föreställer mig att dessa rundabordssamtal kommer behöva utvecklas i takt med att vi ges möjlighet att visa vad huset i kombination med friska idéer förmår uträtta i länets musikliv. En finansieringslösning på lång sikt kommer inte politiken att landa under detta valår. Hör av er! Mvh Fredrik Österling, 0709-85775

Nybrokajen 11 det fria musiklivets hus! Utvecklingsplan för konserthuset vid Nybrokajen 11 Nybrokajen 11 ska bli en öppen arena för den musikintresserade allmänheten målet är en kraftfull ökning av såväl besökstalen som publikintäkterna. I ett intimt samarbete med musiklivets många intressenter skapar Stockholms Läns Blåsarsymfoniker en solid grund för utveckling av husets innehåll. I vår vision ingår en högre tillgänglighet till själva huset, med besöksmöjligheter och aktiviteter året runt. N11 skall också bli en tydlig part i konferensutbudet i Stockholm med musikprofil på de konferenspaket som erbjuds kunderna. Vi beräknar att med vårt utvecklingsarbete öka besökstalen för huset med 170 % (60 140 personer) mot dagens siffror under 2011. Intäkterna beräknas öka med 200 % (5,5 miljoner kr) under perioden. Fram till 2013 beräknar vi att besökstalen kan öka närmare 300 % eller med 140 000 besökare. Genom ett profilerat utbud med fokus på kvalitet skall Nybrokajen bli en tydlig del av dynamiken på musikområdet i Stockholm. Genom residens- och gästspelsverksamhet för tonsättare och ensembler från hela landet, accentueras husets nationella betydelse i kvalitetsutvecklingen i det nationella och regionala musiklivet. N11 ska också bli det första virtuella konserthuset i Sverige, med ojämförliga spridningsmöjligheter av de i huset pågående öppna verksamheterna i form av konserter, seminarier och workshops. Samarbetet med Kungliga Musikaliska Akademien utvecklas till en resurs för kvalitetsutvecklingen av utbudet i huset. KMA:s koppling till forskning på musikområdet lyfts in som en tydlig resurs i arbetet med utbudet. I samarbete med bl.a. Svensk Musik AB skall ett showroom för svensk musiks olika aktörer skapas förlag, skivproducenter och upphovsmän. Här ska man kunna ta del av allt som produceras i det svenska musiklivet. N11 skall också ta fler marknadsandelar som en plats för konferens och reflektion. Vi räknar med en ökning av omsättningen av den kommersiella uthyrningen med 270 % för 2011 (motsvarande 1 658 000 kr i intäkter). Fram till 2013 bör den kommersiella uthyrningen kunna öka med ytterligare 20 %. Återväxten i musiklivet blir en prioriterad del av arbetet på N11 - dels genom länsmusikens och blåsarsymfonikernas arbete, dels genom samverkan med Svensk Musik på upphovsmannasidan. Ett nationellt blåsmusikcentrum skapas som en underavdelning till Blåsarsymfonikernas arbete på N11. 1

1. Små och medelstora arenor för musik i Stockholm om konkurrensen för N11 Det finns i Stockholm inget jämförbart hus för kammarmusik i storleksordningen 5-600 publikplatser. Dock bedrivs konsertverksamhet under olika former på ett flertal platser i staden. De subtila musikformerna har generellt sett få rum i Sverige. De rum som ger en direkt återkoppling till musiker och publik och skapar utrymme för såväl upplevelser som musikalisk utveckling. I våra dagar byggs fräsiga konserthus med klangrum som teoretiskt och digitalt kan anpassas till alla möjliga musikformer. Men de flesta är ense om att de traditionella byggteknikerna fortfarande bär på hemligheter och kunskaper som skapar oslagbara musikmiljöer. Nybrokajen 11 är ett sådant unikt musikhus - utrustat med en enastående och unik akustik. Ur ett musikperspektiv vore det kapitalförstöring att inte nyttja det för konsertverksamhet. Facebookgruppen Rädda Nybrokajen 11 nådde på tre dagar över 2 000 medlemmar från hela Sverige och Norden. Publikt är platsen sedan renoveringarna under 1990-talet etablerad som musikscen för det fria musiklivet. Juni 2010 användes salen bl.a. för musikaliska repetitioner inför kronprinsessan Victorias bröllop. Genom olika typer av subventioner har salen och kringutrymmena utlånats och uthyrts till musiklivet. Detta har sin tur skapat en låg transparens hur ser egentligen kostnadsbilden ut under vilka villkor har, genom Rikskonserters försorg, det fria musiklivet kunnat arbeta på N11? I vår ekonomiska plan har vi listat de förmånsvärden som legat inbäddade i Rikskonserters roll för det nationella musiklivet. Man bör också läsa våra idéer utifrån följande perspektiv: Rikskonserter har inte haft i uppdrag att verka i Stockholm, varför minimalt med resurser lagts på utveckling och marknadsföring av husets verksamhet. Detta till trots har Nybrokajen kunnat göra en viss vinst, enligt Rikskonserters egen redovisning. Det strategiska utvecklingsarbetet avseende vare sig konferensverksamhet eller konstnärlig verksamhet har i stort sett varit obefintligt. De spekulationer som vi nu gör utgår från att Nybrokajen - trots ovanstående - har lyckats etablera sig som en scen med förvånansvärt god beläggning. Vi menar att detta säger något om möjligheterna till utveckling. Men hur ser konkurrensen ut i Stockholm? Är inte behovet av musikställen redan täckt? I tabellen nedan listas ett antal verksamheter vars innehåll och utbud i viss mån kan sägas konkurrera med möjligheten att bygga vidare på N11:s utveckling som konserthus. Det man kan konstatera är att det vid sidan av Konserthusets kammarmusikverksamhet (med mindre antal publikplatser), finns mycket få verksamheter med återkommande profilerade serier som står i direkt konkurrens till N11 på musiksidan. Det finns vid sidan av Grünewaldsalen ingen lokal som är bättre lämpad för kammarmusik av olika genrer. Övriga verksamheter har inte sällan en tydlig genreprofilering och är nischade publikmässigt till vissa segment av konsertbesökare. Vi tror att det är möjligt att genom en ny profil för Nybrokajen skapa kombinatoriska effekter på publiksidan och därmed öka publikantalet kraftigt. 2

Lokal Publikplatser Genrer Biljettprisspann Grünewaldsalen, Konserthuset Musikmuséet Forum 460 Kammarmusik 160-200 kr 220 (ca) Kammaren 80-100 Fylkingen Ca 200 Capitol 250 (-) Varierande. Inte tillgängligt för uthyrning, dock barn o ungdomskonsertverksamhet i egen regi Profilerat på litteratur och klassisk musik i kombination Klassisk musik. 6 konserter årligen i en serie. 500 abonnenter. Experimentell scen/nutida. Drivs av ideell förening. Kammarmusik, nutida musik och barnföreställningar. Drivs av Kroumata. i.u. 140-200 kr Fasching 140-350 Jazz Från ca 100 kr Tabell 1. Konsertplatser i Stockholm med egna nischer I tillägg till den publik som i dag finns för kammarmusik (som i dag, förutom till N11, söker sig till kyrkor och Grünewaldsalen) finns också de övriga smala genrernas trogna besökare. Vår idé bygger på att skapa innehållssegment där dessa olika grupper kan intresseras för att ta del av ett bredare men kvalitativt högstående utbud. Till kammarmusikpubliken kan alltså läggas de folk/världsmusikintresserade, de körintresserade, de nutida musikintresserade och de som är intresserade av historisk musik, s.k. tidig musik. Genom att dessutom profilera N11 som en gästspelsscen för små och mellanstora orkestrar skapas ett kvalitativt brett utbud som kan kombineras i försäljningsögonblicket i en typ av klippkort. Vi har också i våra utvecklingsstrimmor (Sju strimmor för ett levande och profilerat musikens hus) valt att fokusera på områden där N11 kan komplettera det som redan existerar i Stockholm. Den internationella profil som Konserthuset i Stockholm bygger för sin del av kammarmusikarbetet, kan knappast sägas konkurrera med det vi ser som uppgiften: att med nationell höjd på det konstnärliga innehållet samverka med det fria musiklivet i Sverige och Stockholm för ett levande musikens hus. Ingen av de ovan listade verksamheterna har en profil eller en lokal som på ett tydligt sätt konkurrerar med Nybrokajen, varken så som verksamheten bedrivs i dag eller som verksamheten beskrivs i våra utvecklingsplaner. Däremot går det att hitta mervärden för den publik som intresserar sig för de olika akustiska musikgenrerna, genom att kunna erbjuda ett kompletterande utbud. 175 i.u. i.u. 3

2. Stockholms Läns Blåsarsymfoniker och Länsmusiken i Stockholm rollfördelning och samverkanspartners Stockholms Läns Blåsarsymfoniker (SLB) har i dag uppdraget att bedriva regional musikverksamhet i Stockholms län, i form av Länsmusiken i Stockholm. Stockholms Läns Blåsarsymfoniker har en väldokumenterad erfarenhet av publikarbete och verksamhet just i Nybrokajen 11. Genom verksamheten Länsmusiken har också ett antal serier bl.a. familjekonserter, kammarmusik och Early Music Live-serien prövat tanken om en mer profilerad konsertverksamhet i huset. Vår vision går ut på att Stockholms Läns Blåsarsymfoniker som kärnorganisation axlar ansvaret för driften av N11, och utvecklingen av huset till en öppen arena för musik i de små och mellanstora formaten. Det skulle också innebära att halvtidsorkestern SLB använder huset som sin bas för repetitioner och konserter, med en nyttjandegrad om cirka 30 dagar/år i stora salen. Under säsongen 2008-2009 genomfördes de profilerade konsertserierna på N11 på lördagar kl 3. Kungliga Musikaliska Akademien (KMA) Då det gäller Kungliga Musikaliska Akademien och deras fortsatta nyttjande av huset, är det en fråga som sitter ihop med villkoren för en framtida finansiering. SLB ställer sig positiv till att stödja KMA:s verksamhet i huset. Men hittills har Rikskonserter enligt avtal upplåtit huset för nyttjande 65 dagar per år, vilket i sin tur fordrar en subventionsnivå som motsvarar bortfallet av möjliga hyresintäkter. Svensk Musik AB SLB har sedan Kulturutredningen lämnade sitt betänkande fört samtal med flera aktörer i musiklivet om möjlig samverkan. Då det gäller frågan om Nybrokajen, har vi särskilt diskuterat med Stims dotterbolag Svensk Musik AB, som har ett uppdrag att marknadsföra svensk musik i Sverige och utlandet. SLB ser Svensk Musiks verksamhet som ett möjligt vikigt komplement till den publika konsertverksamhet som vi tänker oss på kajen i framtiden. Svensk Musik å sin sida är intresserade av högre synlighet, vilket skulle åstadkommas bl.a. med ett showroom för svenska upphovsmän på N11. I tillägg skulle Svensk Musik AB:s verksamhet också kopplas till våra idéer om residens för ensembler och upphovsmän. 3. Sju strimmor för ett levande och profilerat musikens hus Vi kallar våra utvecklingsidéer för strimmor. Dessa sju strimmor menar vi behövs för att skapa en hållbar utveckling för en konserthusverksamhet anno 2010. Strimmorna siktar in sig på behov av komplement och utveckling så som de manifesterats i musiklivet de senaste åren. Strimmorna skjuter också in sig på områden som rör publikutveckling och nya kontaktytor med publiken, bl.a. i form av ett virtuellt konserthus. Ett av de viktigaste skälen för valet av strimmor är naturligtvis också behovet av en tydlig profilering Nybrokajen 11 och därmed 4

behovet av att införa konstnärliga och strategiska val som en parameter i arbetet med huset och dess musikaliska innehåll. Till alla strimmor som rör publik konsertverksamhet knyts referensgrupper hämtade ur det fria musiklivet. Samtliga strimmor inkluderar även verksamhet på Stallet, som ju i dag driver en scen för Folk- och världsmusik. Då SFV önskar ha en huvudman för hela fastigheten, kommer vi också att ansvara för driften av Stallet och ett kompletterande utbud i denna lokal, i tillägg till det utbud som RFoD i dag presenterar. Verksamheten, som vi ser det, har såväl en nationell som regional betydelse. Dels som intäktskälla för det fria musiklivet, men också som kvalitetsscen för utveckling av musikaliskt innehåll. Vi avser att på regional nivå koppla samman det som sker på N11 med den dialog vi har i kommunerna kring musiklivets utveckling i länet. De verksamheter som först ser dagens ljus på N11 ska enkelt kunna turneras i länet, och i övriga landet genom samverkan med andra länsmusikorganisationer. Det totala anställningsbehovet anger vi i budgetskissen. Strimmornas innehåll skall präglas av såväl ett barn- och ungdomsperspektiv som ett jämställdhetsperspektiv avseende programsättningen. Tabell 2: utveckling av besökstal och uthyrningsintäkter Nybrokajen 11, 2011-2013 SPECIALPROGRAM "SJU STRIMMOR" Intäkter Antal 2011 2012 2013 besökare N11 Spets 1 200 240 000 264 000 290 400 N11 Gästspel 4 200 144 000 158 400 174 240 N11 Lab/seminarier/projektutv. 240 72 000 79 200 87 120 N11 Lab/konsert 600 72 000 79 200 87 120 N11 Forum/Youth/Lab/Kompetensutveckling 600 180 000 198 000 217 800 N11 Forum/Youth/konsert 600 60 000 66 000 72 600 N11 Arena/Svensk Musik/AF kultur 36 000 0 0 N11 Webb 400 10 000 20 000 60 000 N11 Conference 0 2 275 000 2 502 500 2 752 750 Totalt Uthyrning/Lab/seminarier etc 43 840 3 053 000 3 367 300 3 742 030 Produktionskostnader Spets -1 920 000 Gästspel -72 000 Lab -320 000 Forum, personalkostnad, redovisas särskilt 0 Arena/Svensk Musik/AF kultur 0 Webbutveckling -200 000 Konsertvärdar -550 800 Produktionskostnader totalt -3 062 800-3 369 080-3 705 988 Resultat före investeringar -9 800-1 780 36 042 Investeringar Arenautveckling - inventarier -500 000-200 000-220 000 Inspening av konserter för nedladdning direkt -100 000-50 000-55 000 TV-robotar länkade till webben, digitalt konserthus -2 000 000-200 000-220 000 Totala behovet av investeringar "Sju strimmor" -2 600 000-450 000-495 000 5

Nybrokajen 11 det fria musiklivets hus! Utvecklingsplan för konserthuset vid Nybrokajen 11 N11 Spets. Musikalisk spetsverksamhet i små och mellanstora format samt residens (urval av länets spetsgrupper och komponister i olika genrer) Profilering av huset som en plats där musik av hög kvalitet spelas. Här ska musikalisk spetsverksamhet och residens med ett urval av länets spetsgrupper och komponister i olika genrer få utrymme. Exempelvis SLB, barockensembler, folkmusikensembler, nutida- och tidig -musikensembler och klassisk kammarmusik. Här kommer även plats för ett internationellt perspektiv beredas plats, inte minst genom det tänkta samarbetet med Svensk Musik AB. Smalare genrer får här en för Stockholm och Sverige ny plattform för att formulera sig konstnärligt. N11 Gästspel (Kammar-, kör-, jazz-, folk/världsmusik, tidig musik, nutida) SLB har under de senaste åren svarat för att plocka in kammarorkestrar från hela landet i sin orkesterserie på N11. Dessa gästspel har varit lyckosamma ur ett publikt perspektiv genom att de gästande orkestrarna har kunnat låna av SLB:s publika förtroendekapital, har gästspelen fått en större publik än de annars skulle fått. Rikskonserter bidrog i ett samarbete till finansieringen SLB skötte själva produktionen och Rikskonserter stod för en arrangörsavgift till den gästande orkestern, som i sin tur stått för sina musikerlöner, dirigentgager samt resa och hotell. Genom att nu skapa en tydlighet i processen, genom att SLB i framtiden svarar för det kvalitativa urvalet, kan vårt publika förtroende också växlas in i ett bredare spann av genrer. I samverkan med de i Stockholm verksamma festivalerna och genreverksamheterna, exempelvis Stockholm Early Music Festival och Stallet, kan också en fördjupning och breddning av gästspelsverksamheten ske. Genom Rikskonserters nedläggning synliggörs också bortfallet av subventioner för denna typ av gästspel från landsorten. Eftersom detta är en del av en nationell utveckling på musikområdet, där regionala verksamheter har kunnat beredas plats på en central scen i Stockholm, bör detta finansieras genom primärt statliga medel i kombination med de gästande ensemblernas kapacitet att egenfinansiera gästspelet. Kören Voces Nordicae 6

Nybrokajen 11 det fria musiklivets hus! Utvecklingsplan för konserthuset vid Nybrokajen 11 N11 Lab. Det fria musiklivet, konstnärliga utbildningar och institutioner i experimentell samverkan. Öppna seminarier, konserter och projektutveckling. Sedan flera år har SLB ett samverkansprojekt med Kungliga Musikhögskolan, Göteborgs Musikhögskola och Malmö Musikhögskola. I projektet Kommande komponister har unga tonsättare kunnat presentera sina verk för symfonisk blåsorkester. Detta arbete skall på Nybrokajen 11 omfatta fler konstnärliga utbildningar för utveckling av konsertformer och innehåll. Inom ramen för N11 Lab skall också de institutionella sammanhangen kunna utmanas. I dagsläget diskuterar vi bl.a. med Operahögskolan och Musikhögskolan i Stockholm om möjligheterna till fördjupad samverkan under laborativa former. Genom kopplingen till oss och N11, skapas också nya och unika möjligheter för de unga konstnärerna att synas och höras i direkt koppling till en professionell verksamhet. Det är också inom ramen för denna laborativa verksamhet som vi skissar på ett barnmusikforum och produktionsutveckling, bl.a. i samverkan med Musikalliansen. I denna strimma ingår också som en självklar del samverkan med länets kultur- och musikskolor samt musikgymnasier och andra musikutbildningar i länet. Under N11 Lab skapas också ett Nationellt blåsmusikcentrum för kunskapsöverföring och återväxt på blåsmusikområdet. N11 Forum. Det fria musiklivet (amatörer, - uthyrning efter kvalitativt urval) En stor del av N11:s verksamhet i dag är riktad till amatörmusiklivet. Dessa skall alltjämt beredas plats på N11, nu under namnet N11 Forum. Deras relation till N11 har hittills präglats av möjligheten att till rimliga priser kunna spela i stora salen. Detta vill vi fortsätta med och förädla genom att också sätta luppen på hur detta innehåll ska kunna presenteras på ett bättre sätt för den breda publiken. N11 Arena För musik och människor. Huset som mötesplats för musiklivet med publiken i fokus. I dag är N11 öppet endast under säsong d.v.s. huset stängs sommartid. Vi ser det som mycket viktigt att huset även under sommaren kan vara en plats dit människor söker sig för att uppleva musik och kanske också lära sig mer om musik. Men även under själva säsongerna krävs en större öppenhet i verksamheterna. Därför planerar vi i samverkan bl.a. med Svensk Musik AB, men också med AF Kultur (med vilka vi nu 7

skall fördjupa och utöka samarbetet) att kunna skapa ett innehåll som kan intressera publik och besökare året om. Då det gäller Svensk Musik AB handlar det om att installera pekskärmar med info om svensk musik, ett showroom med möjlighet att köpa skivor och noter. I samverkan med AF Kultur planerar vi att koppla kurser i musikprogramanvändning till Nybrokajen, vilket skulle kunna öppna för ett intresse från ungdomar. SLB planerar också att starta en after-work-serie i Oscar II, som under avslappnade former ska kunna erbjuda ett kvalitativt musikutbud. Musiklivet skall alltjämt kunna mötas och ha N11 som en naturlig plats för överläggningar. Under N11 Arena-begreppet samlas också våra idéer kring seminarieverksamhet och musikdebatt, som ska ha en särskild del av profilen. I dialog med fastighetsverket vill vi också på sikt skapa en ny cafémiljö på kajen. I ett första skede skulle detta kunna ske med befintliga utrymmen, men måste på sikt innefatta andra lösningar för kök m.m. N11 Webb - det första virtuella konserthuset i Sverige? I Berliner Philharmonikers efterföljd vill vi skapa ett virtuellt konserthus på kajen det ska vara möjligt att från Haparanda eller Sydney följa verksamheterna i huset konserter, workshops och seminarier. Vi söker just nu efter teknikföretag som kan tänkas investera i denna idé, som bland annat innefattar inköp av kamerarobotar till stora salen, m.fl. teknikinvesteringar. Blåsarsymfonikernas och Länsmusikens webbplats omformas samtidigt för att skapa virtuella forum för länets musiker, arrangörer och publik. Här sker också en pågående inventering av länets (och landets) spelplatser och verksamheter. N11 Conference. Kommersiell uthyrning Genom att börja arbeta med strategisk försäljning av konferenspaket - också med möjlighet till musikaliska inslag menar vi att N11 har mycket goda möjligheter att öka sina intäkter också från näringslivet. Till dags dato har uthyrning skett löpande, utan särskilda försäljningsstrategiska insatser. SLB avser att som en del av utvecklingsarbetet anställa en strategiskt ansvarig konferensutvecklare. Vi avser också att se över servicenivåerna på det som kan erbjudas för konferens på N11. Då vi analyserar de siffror avseende den kommersiella uthyrningen på N11 som Rikskonserter redovisat, kan vi konstatera att lokalerna är relativt sett underutnyttjade. Det som inte redovisas i dessa siffror är det antal dagar som lokalerna lånats ut gratis till musiklivet och till Kungliga Musikaliska Akademien. Det som därmed döljer sig bakom siffrorna är ytterligare en dold subvention till musiklivet, som måste värderas i sammanhanget. Genom att dessa nu riskerar försvinna - inklusive biljettintäkterna för musiklivet - kan man påräkna att trycket på kulturpolitiken också kommer att öka avseende verksamhetsbidrag till fria musikgrupper. Verksamheten har grovt sett gått ut på att genom den kommersiella uthyrningen kunna räkna hem subventionsgraden. Dock utan offensiv säljstrategi eller prissättning gentemot marknaden - vilket gör att beroendet av anslag legat på ungefär samma nivå genom åren. 8

Nybrokajen 11 det fria musiklivets hus! Utvecklingsplan för konserthuset vid Nybrokajen 11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 t.o.m. maj Konsertsalen Oscar II Stallet 20 16 16 22 15 17 8 2 11 3 17 6 16 11 10 3 7 7 Lidholm Styrelserummet 5 2 Summa 44 34 37 28 39 32 Tabell 3. Antal uthyrningar per år i respektive sal. Vi är av den uppfattningen att lokalerna - de salar som redovisas i tabellen ovan - bör kunna hyras ut åtminstone en gång i veckan under säsong. Detta utan att störa ut behovet av utveckling av musiklivets nyttjande. Naturligtvis är detta beroende av en professionell säljinsats och ett strategiskt arbete med att förädla konferens-/mötesmiljöerna - dessutom vissa ökade kostnader t.ex. avseende städning. Men genom ett sådant strategiskt arbete, skulle subventionsgraden för det fria musiklivet alltjämt kunna ligga i nivå med de subventioner som man hittills kunnat åtnjuta. Dagspriset för stora salen på N11 är i dag 28 000 kr för en kommersiell aktör - väl i nivå med den prissättning som råder i Stockholm i dag. De kunder man har haft har utgjort ett brett spektrum av organisationer och företag: ambassader, intresseorganisationer, banker, eventföretag, Kungl. Vetenskapsakademien med flera har haft Nybrokajen 11 som en plats för konfererande, möten och högtider. Vi avser profilera konferensverksamheten för att nå en brytpunkt där subventionsgraden för musiklivet står i direkt relation till de kommersiella intäkterna. Också i konferenspaketen som i framtiden ska erbjudas vid Nybrokajen ska musiken kunna ingå som en naturlig del. 9

Tabell 4: Ökning av intäkter från uthyrning N11 och N13 KOMMERSIELL UTHYRNING Konsertsal Oscar II Stallet 2011 2012 2013 Antal /år 50 50 50 Intäkt 28 000 7 500 10 000 Delsumma 1 400 000 375 000 500 000 2 275 000 2502500 2752750 UTHYRNING TILL KONSERTVERKSAMHET Tillfällen/ Fast hyra/ Biljettpris rörlig hyra Uthyrning Externa produktioner Orkestersal 178 6 000 1 068 000 antal biljetter á-pris rörlig hyra Rörlig hyra 300 180 25% 2 403 000 Delsumma 3 471 000 3 818 100 4 199 910 Sju Strimmor (exkl Konferens, se egen rad) 778 000 864 800 989 280 UTHYRNING KONTORSLOKALER N11 KVM Snittpris Kontorslokaler som frigörs 635 2 677 1 700 000 1 751 000 1 803 530 UTHYRNING KONTORSLOKALER N13 4 884 286 5 030 815 5 181 739 Intäkter totalt 13 108 286 13 967 215 14 927 209 Utfall 2009 N11-3 409 000 N13-5 110 000 Utfall totalt - 8 519 000 ÖKNING AV INTÄKTER 3 848 000 10

3. Argument för statlig medfinansiering av N11 Frågan om statlig medfinansiering av - det fria musiklivet i Stockholm är i dag underfinansierat i relation till såväl folkmängd, antal musiker och upphovsmän som i direkt jämförelse med annan regional musikverksamhet. 2 statliga kronor per invånare i Stockholm bör jämföras med cirka 30 i VG-län och Skåne/Kronoberg. Det skapar en situation där frilansmusiker boende i Stockholms län i huvudsak är verksamma i andra län, där den offentliga medfinansieringen för regional musikverksamhet är större. Det som är möjligt i VGlän bör vara möjligt även i huvudstadsregionen. - Av ovanstående följer att en satsning på det fria musiklivet i Stockholms län också är en satsning på musiklivets behov av utveckling på nationell nivå, eftersom den stora mängden musiker i Stockholmsregionen med nödvändighet är en del av ett nationellt utbud. - Under en övergångsperiod bör staten ta ansvar för att man sedan 1998 medverkat till en till stora delar osynlig subventionering av det regionala och nationella musiklivet, genom den prissättning Rikskonserter haft på Nybrokajen - för konserter, möten och konferenser inom musiklivet - men också hyresnivåerna för de riksorganisationer som till i dag haft sitt säte på N11. Genom att hastigt dra bort sitt engagemang, skapar staten ett skarpt tryck på musiklivets hela bredd, och underminerar möjligheterna till kunskapsöverföring som byggts upp genom åren, inte minst mellan riksorganisationerna på musikområdet. - Det är rimligt att ge området tid att bygga upp alternativa vägar till finansiering innan ett sådant infrastrukturellt snitt görs. 4. Finansiering för en hållbar utveckling av N11. Skiss på ekonomi bidragsbehov och intäktsutveckling Genom de förhandlingspositioner som utvecklats genom statens åtgärder, kan man emotse en tämligen lång process innan en finansiering av en utveckling av musikverksamheten vid N11 är på plats. Dessutom är frågan vidhäftad med en rad komplikationer, som bland annat är kopplade till de subventioner som de facto utgått till musiklivet genom Rikskonserters försorg subventioner som inte varit transparenta, men som genom vårt arbete framstår med större tydlighet. Den budget som vi skisserat utgår ifrån de ingångsvärden som i dag är kända i form av kostnader och en uppskattning av resultaten från våra utvecklingsinsatser. Tydligt är dock att det fordras rådrum för att skapa optimala förutsättningar för N11, utifrån såväl statens som de regionala aktörernas perspektiv. 11

Tabell 5: Dolda subventioner till musiklivet på nationell nivå. SUBVENTIONER TILL MUSIKLIVET Antal Konsertsal N11 konserter á- pris Totalt N 11 160 16 000 2 560 000 Marknadspris 160 28 000 4 480 000 SUBVENTION - 1 920 000 Kungliga Musikaliska Akademin 65 0 0 Marknadspris 65 28 000 1 820 000 SUBVENTION - 1 820 000 Hyresgäster N 11 Kvm kr/kvm/år Årshyra Hyresintäkt idag 600 982 589 000 Aktuellt kvm-pris Sthlm city 600 3 000 1 800 000 SUBVENTION - 1 211 000 Nyttjande av gemensamma ytor samt tjänster och faciliteter N11 (internet, larm, bevakning, styrelserum, kök, reception, posthantering etc ) Nyttjas av alla hyresgäster på N11 0 Uppskattat värde 1 742 000 SUBVENTION - 1 742 000 Förlorade biljettintäkter för det fria musiklivet TOTALT VÄRDE AV SUBVENTIONER - 3 668 000-10 361 000 SFV behöver ha hyresintäkter redan 2011. För att kunna lösa ut behovet av rådrum mellan de tänkta parterna i en finansiering SFV:s intäktskrav, det nationella musiklivets behov av N11:s utveckling förslår vi därför att Staten tar ett förnyat grepp om N11 och ger SLB i uppdrag att under en treårsperiod utveckla verksamheten, parallellt med att man löser finansieringen på politisk nivå. Frågan om finansieringen av KMA:s nyttjande av lokalerna måste också ges tid att lösa ut sig, precis som frågan om de nuvarande hyresgästernas situation. SFV har signalerat att man vill ha en och samma huvudman för hela fastigheten, som då alltså också inkluderar Stallet och Nybrokajen 13. I dagsläget finns 9 organisationer som är hyresgäster på N11. Genom att göra en rockad, där flertalet hyresgäster flyttar från N11 till N13, efter att Rikskonserter avvecklats, kan man fylla flertalet våningsplan. Rockaden skulle också innebära att Länsmusiken och SLB flyttar in på N11. Flertalet hyresgäster har signalerat sin vilja att genomföra en sådan rockad. Dock blir hyreshöjningen mycket kraftig. Att stanna 12

Nybrokajen 11 det fria musiklivets hus! Utvecklingsplan för konserthuset vid Nybrokajen 11 kvar på N11 skulle i det perspektivet inte utgöra någon större skillnad eftersom SFV även där signalerat en kommande hyreshöjning. En möjlighet skulle vara att skapa rådrum och utvecklingsmöjlighet även där genom att staten tar höjd för en fortsatt (lägre) subvention för dessa organisationer, men med en treårig avvecklingsplan för att ge rum för organisationernas möjlighet att hämta hem en finansiering som skulle täcka upp för kostnadsökningarna. Om Staten finner det angeläget att rädda musikverksamheten vid N11, finns det - som vi ser det - två alternativ: Staten tillskjuter medel för att säkra en verksamhet på enbart N11, genom att utse SLB/Länsmusiken att på statens uppdrag förvalta verksamheten och dess utveckling under en treårsperiod, under vilken förhandlingarna om den långsiktiga finansieringslösningen fortgår och utvecklas. Då fordras ombyggnationer för att stycka av fastigheten och skapa lastintag för N11. Ljuddämpning av N13 eller de angränsande delarna av N11 kommer att fordras för att kunna hyra ut N13 på marknaden som kontorslokaler. Detta alternativ skapar en okänd massa av kostnader för SFV. Staten tillskjuter medel för att SLB/Länsmusiken ska kunna agera huvudman för hela fastigheten under en treårsperiod, medan förhandlingarna pågår om en slutlig finansiell lösning mellan de politiska nivåerna. Riksorganisationerna, som flyttar in på N13, ges möjlighet att utveckla sina intäktsflöden i takt med att subventionsgraden minskar för att kunna möta de förväntade hyresökningarna. Inga kostnader för ombyggnation tillförs staten i detta skede eftersom musikverksamheterna gillar läget på N13 med vad det innebär av ljudläckage. 13

Tabell 6: Kostnader (exklusive produktionskostnader) för att driva N11 vidare separat och i tillsammans med N13. ALT 1 N11 som separat enhet (utan produktionskostnader) 2011 2012 2013 N11 lokalkostnad inkl driftkostnad -5 222 000-5 326 440-5 432 969 Stallet -550 000-577 500-594 825 Totalkostnad för lokaler med aktuell hyreskostnad - 5 772 000-5 903 940-6 027 794 Ombyggnation av N11/N13 - Uppskattning av kostnader Lastintag till N11-3 000 000 Ljuddämpning mellan N11/N13-3 000 000 Separering av ev. andra gemensamma strukturer -1 000 000 Totalkostnad ombyggnation - 7 000 000 SUMMA KOSTNADER - 12 772 000-5 903 940-6 027 794 ALT 2 N11 och N13 som en enhet (utan produktionskostnader) 2011 2012 2013 N11 lokalkostnad inkl driftkostnad -5 772 000-5 903 940-6 027 794 N13 lokalkostnad inkl driftkostnad -5 527 000-5 637 540-6 765 048 Totalkostnad för N11/N13-11 299 000-11 541 480-12 792 842 N11 N13 Konserthus Kontorshus 14

I nedanstående tabell redovisar vi kostnader och intäkter för de utvecklingsplaner vi redovisat. I denna budget utgår vi också från att verksamheten ska ha en hög egenfinansieringsgrad i relation till andra kulturverksamheter, med en ökning från 42 % till 54 % egenfinansiering år 2011-2013 Tabell 7: Intäkter och kostnader för drift av N11/N13 inklusive produktions- och utvecklingskostnader: INTÄKTER OCH KOSTNADER 2011 2012 2013 FÖR N11/N13 BLÅSARSYMFONIKERNA 96 240 116 574 139 798 INTÄKTER Konsertbesökare 53 400 58 740 64 614 Uthyrning Externa produktioner 1 068 000 Biljetthantering 25% 2 403 000 3 471 000 3 818 100 4 199 910 ORKESTERSAL 3 471 000 3 818 100 4 199 910 "Sju strimmor" Besökare 42 840 57 834 75 184 N11 Spets 240 000 264 000 290 400 Gästspel 144 000 158 400 174 240 Lab/seminarier/projektutv. 72 000 79 200 87 120 Lab/konsert 72 000 79 200 87 120 N11 Youth/Labb/Kompetensutveckling 180 000 198 000 217 800 N11 Youth/konsert 60 000 66 000 72 600 Arena Svensk Musik 0 0 Lösnummerförsäljning av virtuellt konserthus 10 000 20 000 60 000 Conference 2 275 000 2 502 500 2 752 750 Totalt Uthyrning/Lab/seminarier etc 3 053 000 3 367 300 3 742 030 Hyresintäkter kontorslokaler N11 1 700 000 1 870 000 1 963 500 Hyresintäkter kontorslokaler N13 4 143 000 4 267 290 4 395 309 INTÄKTER TOTALT 12 367 000 13 322 690 14 300 749 15

KOSTNADER 2 011 2 012 2 013 Produktionskostnader Spets -1 920 000 Gästspel -72 000 Lab -320 000 Webbutveckling -200 000 Konsertvärdar -550 800 Produktionskostnader totalt -3 062 800-3 369 080-3 705 988 Arenautveckling - inventarier -500 000-200 000-220 000 Inspening av konserter för nedladdning direkt -100 000-50 000-55 000 TV-robotar till webben, digitalt konserthus -2 000 000-200 000-220 000 Biljetthanteringssystem -100 000-25 000-27 500 Internet/infrastruktur för både N11 och N13-3 000 000 Inköp av inventarier av RK: flyglar + teknik -1 287 000 Teknikkostnader totalt -6 987 000-475 000-522 500 Introduktionskostnader -500 000 Marknadsföringskostnader -1 100 000-1 265 000-1 328 250 Lokalkostnad inkl drift N13-5 527 000-5 803 350-6 093 518 Lokalkostnad inkl drift N11-4 550 000-4 777 500-4 920 825 Hyra av sceningång N 13 samt 4 kontorsrum -672 000-705 600-726 768 Stallet -550 000-577 500-594 825-11 299 000-11 863 950-12 335 936 NYANSTÄLLNINGSBEHOV Koordinator -750 000 Inspicienter -1 100 000 Producent -1 100 000 Säljpersonal -550 000 Marknadsförare -825 000 Admin/ekonom -675 000 Tekniker -1 100 000 Vaktmästare -400 000 Lönekostnader totalt -6 500 000-6 630 000-6 828 900 KOSTNADER TOTALT -29 448 800-23 603 030-24 721 574 Bidragsbehovet -17 081 800-10 280 340-10 420 825 Självfinansieringsgrad 42% 56% 58% Fredrik Österling, VD Stockholms Läns Blåsarsymfoniker och chef för Länsmusiken i Stockholm 0709-88 57 75, fredrik.osterling@blasarsymfonikerna.se 16