Vasa kyrkliga samfällighets strategi 2016 2020

Relevanta dokument
VASA KYRKLIGA SAMFÄLLIGHETS VERKSAMHETSSTRATEGI FRAM TILL 2020

Till protokolljusterare valdes Christel Lax och Merja Piipponen. Fastighetsdirektionens protokoll 2/ läggs fram.

Gemensamma kyrkorådet

YHTEINEN KIRKKOVALTUUSTO GEMENSAMMA KYRKOFULLMÄKTIGE

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

RP 247/2016 rd. Förslaget hänför sig till budgetpropositionen för 2017 och avses bli behandlat i samband med den.

V D K AD AN J BE A HÖ G G VER ÖR D A

FRAMTIDSREDOGÖRELSE FÖR ESBO SVENSKA FÖRSAMLING

Lag. RIKSDAGENS SVAR 146/2012 rd

YHTEINEN KIRKKOVALTUUSTO GEMENSAMMA KYRKOFULLMÄKTIGE

PÖYTÄKIRJA Paikka Vaasanpuistikko 3 E V krs. PROTOKOLL Plats Vasaesplanaden 3 E V vån

FRAMTIDSREDOGÖRELSE FÖR ESBO SVENSKA FÖRSAMLING

3 Ändring av tjänstebenämningarna för diakonins s.k. specialtjänster inom finska församlingen

Tio tumregler för god ekumenik

Kyrkslätts kommunstrategi

Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet

Sibbo Godkänd av fullmäktige

KYRKOSTYRELSENS CIRKULÄR Nr 23/

VASA SVENSKA FÖRSAMLING PROTOKOLL 3/2015. Församlingsrådets sammanträde onsdag kl

kommunikation2020! utbildning sociala medier budskap dialog växelverkan gemenskap medier 2o2o

Församlingsordning för Abrahamsbergskyrkans församling (förslag 3 okt)

Framtidsredogörelse

Ett stort under Plan för konfirmandarbetet Att leva inför Guds ansikte

Personalpolitiskt program

SAMTALSFRÅGOR MER ÄN ORD

KYRKOSTYRELSENS CIRKULÄR Nr 15/

ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

Kyrkopolitiskt program

De ledande tjänsteinnehavarna är underställda gemensamma kyrkorådet. 2.2 Tjänstens ansvarsområde och arbetsuppgifterna

Begravningslagen och övriga bestämmelser gällande begravningsväsendet

Folkkyrka En Kyrka för Alla

De ekonomiska utsikterna för kommunerna och landskapen

Värderingar Vision Etiska principer

Tankar som speglar Svenska kyrkan i utlandets värdegrund

1 Varför behöver vi hållbar utveckling?

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolitiskt program

Vid behov lämnas närmare uppgifter av förvaltningschef Mikko Tähkänen, tfn ,

REGLEMENTE FÖR GEMENSAMMA KYRKORÅDET

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Personalpolitiskt program

Gemensamma värderingar, gemensamt ansvar och det gemensamma goda

PÖYTÄKIRJA Paikka Vaasanpuistikko 3 E V krs. PROTOKOLL Plats Vasaesplanaden 3 E V vån YHTEINEN KIRKKONEUVOSTO GEMENSAMMA KYRKORÅDET

En livsbefrämjande tro som vår drivkraft

I tro och handling för en bättre värld STRATEGI FÖR SVENSKA KYRKANS INTERNATIONELLA ARBETE

Satsningen för tillit och demokrati:

Församlingsvalets Valkompass 2018

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Helsingfors stads bokslut för 2012

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

RELIGION (KATOLSK) ÅRSKURS 1 2. Läroämnets uppdrag

Biskop Anders predikan. Den Heliga Familjens Fest. 30 december S:t Olai, Norrköping

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Now. spiritual gifts

Gemensamma kyrkorådet samlades i Lillkyro kl för att bekanta sig till Andelsbankens och församlingshemmet utrymmen före mötets början.

UTREDING AV IDROTTSTJÄNSTER OCH FÖRVALTNING AV IDROTTSPLATSER

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

Kyrkostyrelsens cirkulär nr 20/

Gemensamma kyrkofullmäktige antecknar de bifogade direktiven för placeringsverksamheten för kännedom

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Dokumentering av yrkesprov

UTVECKLING AV FRIVILLIGVERKSAMHETEN. Om du vill gå snabbt, gå ensam. Om du vill komma långt, gå tillsammans med andra. Afrikanskt ordspråk

Kommunernas och samkommunernas ekonomi och verksamhet 2009, förhandsuppgifter

EKONOMIPLAN

STRATEGI FÖR VASA SVENSKA FÖRSAMLING

Verksamhetsplan Förslag från Socialdemokraterna

TAMMISAAREN SEURAKUNTA EKENÄS FÖRSAMLING. mitt i livet keskellä elämää. vår

Personalpolicy. Laholms kommun

UTREDNING AV MÖJLIGHETER TILL UTÖKAT SAMARBETE MELLAN FÖRSAMLINGAR I PEDERSÖRENEJDEN

Esbo stad Protokoll 32. Fullmäktige Sida 1 / 1

Kenth Häggblom, led. statistiker STATISTIKMEDDELANDE Tel Kommunal ekonomi- och verksamhet 2001:1

Till protokolljusterare valdes Hannu Härö och Christel Lax. Samarbetskommissionens protokoll 4/ läggs fram.

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Församlingsordning för Uppsala Missionsförsamling

VAASAN SEURAKUNTAYHTYMÄ Kokous klo Sivu 1 VASA KYRKLIGA SAMFÄLLIGHET Sammantr. kl Sida. Vasaesplanaden 3 E V vån.

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Personalpolicy för Laholms kommun

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Detta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg

Semcon Code of Conduct

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Åtgärder vid årsskiftet i anknytning till sammanslagning av församlingar

Finansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

FÖRSAMLINGSINSTRUKTION

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Internationell solidaritet genom föreningens arbete för

RP 127/2012 rd. I propositionen föreslås det att det till kyrkolagen

KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen

SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Kommunernas och kommunalförbundens budgeter 2015

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Esbo stad Protokoll 38. Fullmäktige Sida 1 / 1

KORSMÄRKT TRO AGNE NORDLANDER

Obunden Samling för Åland r.f.

Vårt. personalpolitiska. program

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Transkript:

Vasa kyrkliga samfällighets strategi 2016 2020 Begravningsplatserna och begravningsväsendet Ekonomi Personal Fastigheterna Sjukhussjälavården Familjerådgivningen

Vision Samfälligheten är ett trossamfund som har mänskligt ansikte och som går i främsta ledet när det gäller kärlek till nästan. Samfällighetens verksamhet stärker medlemskapet i församlingen på följande sätt: Vi arbetar på ett sådant sätt att församlingsmedlemmarna och församlingarna upplever att vår verksamhet är nödvändig och stöder dem. Vi följer aktivt förändringarna i verksamhetsmiljön och anpassar vår verksamhet efter nya möjligheter och behov. Vår verksamhet styrs av tro, hopp och kärlek. Vi betonar intern och extern öppen kommunikation i förändringsarbetet. Värderingar Vördnad för det heliga Vår verksamhet styrs av tron på den helige treenige Guden. Vi tänker att livet är en gåva från Gud, och vi ser Guds avbild i varje människa. Ansvar Vi handlar ansvarsfullt och tillförlitligt. I vår arbetsgemenskap råder ömsesidig öppenhet och tillit. Vi värnar om skapelsen genom att i vår verksamhet ta hänsyn till miljövärden och hållbar utveckling och genom att främja kulturarvet. Vi använder alla resurser på ett ansvarsfullt sätt. Vi har en kompetent och välmående personal som har de rätta resurserna. Vi uppmuntrar och stöder människor till ansvar för sitt eget och för medmänniskornas liv.

Rättvisa Vi löser frågor opartiskt och så att lösningarna tål all slags granskning. Vi behandlar människor rättvist och med respekt. Sanning Vi tror och lever som vi lär. Vi agerar öppet och transparent.

Allmänna riktlinjer för verksamheten Vasa kyrkliga samfällighet sköter de uppgifter som den har ålagts i 11 kap. 2 1 4 mom. i kyrkolagen och följer bestämmelserna i grundstadgan. Samfälligheten och de församlingar som bildar den ska med hjälp av riktlinjerna kunna utföra sin grundläggande uppgift på vederbörligt sätt och med gott resultat, samt hantera förändringarna i verksamhetsmiljön. Om det i Vasaregionen genomförs en stor kommunsammanslagning bör kyrkliga samfälligheten ha så få församlingsenheter som möjligt. Samfällighetens uppgift är att sköta ekonomin och den gemensamma personalförvaltningen och den allmänna planeringen av personalpolitiken. Samfälligheten beslutar om inrättande och indragning av tjänster i församlingarna. Samfälligheten är ansvarig för fastighets- och begravningsväsendet samt för andra frågor som rör förvaltningen och ekonomin. Samfälligheten beslutar också om egendomen och ansvarar för skulder och andra åtaganden. Samfälligheten ansvarar för sjukhussjälavården, familjerådgivningen, invandrararbetet och matbankens verksamhet i samarbete med församlingarna. Samfällighetens förvaltning och personal strävar efter att utföra sina uppgifter i enlighet med principen om service så att situationen i framtiden kommer att överensstämma med den vision som tagits fram.

Ekonomin Samfällighetens uppgift är att sköta ekonomin väl på kort och på lång sikt och därmed stödja församlingarna i deras arbete och fördela resurserna rättvist. Mål för ekonomin fram till 2020: Balans i ekonomin uppnås genom att anpassa fastighetsoch personalkostnaderna samt begravningsväsendets kostnader. Om det behövs genomförs strukturella förändringar. Om skatteintäkterna sjunker kraftigt, överväger vi även höjning av skattesatsen. Avkastningsmålet för penningplaceringarna under planeringsperioden är 4 % + inflationen. Målsättningen är att med placeringsavkastningen täcka 60 procent av de årliga avskrivningarna. De totala kostnaderna anpassas efter skatteintäkterna. Vasa kyrkliga samfällighets ekonomi 1000 Verksamhetsintäkter Verksamhetsutgifter Verksamhetsbidrag Kyrkoskatter Samfundsskatter Finansieringsinkomster Årsbidrag Avskrivningar Extraordinära Resultat 2003 605-8 160-7 555 7 782 1 57 501 1 41-25 44 2013 1 268-12 48-11 680 10 2 2 143 885 1 1-1 356-158 2014 1 318-13 127-11 80 10 815 1 46 50 805-1 420 23 308 Medlemsantal Närvarande 2003 48 06 2013 50 188* 2014 4 765 * Lillkyro församling inkluderades 1.1.2013

Personalen Mål för personalen fram till 2020: Under planeringsperioden följer personalkostnaderna utvecklingen av skatteintäkterna. Under planeringsperioden ökar vi inte antalet tjänster och befattningar genom att öka personalkostnaderna. Fördelningen av arbetsuppgifterna ses över och utbildningen, kompetensutvecklingen och orken i arbetet stöds. Pensionsavgångarna beaktas i personalplaneringen. Personal Ekonomiväsendet Fastighetsväsendet Begravningsväsendet Familjerådgivningen Sjukhussjälavården Samfälligheten totalt 2003 28 13 4 3 56 2013 2 13 5 4 5 2014 2 14 5 3 60 Obs.: Lillkyro församling anslöts till samfälligheten 2013 Församlingar Vaasan suomalainen srk. Vasa svenska församling Vähänkyrön seurakunta Församlingarna totalt 56 28-84 5 32 100 5 33 101 Hela organisationen totalt 140 15 161

Fastigheterna Mål för fastighetsväsendet fram till 2020: Vi underhåller fastigheterna och anpassar service- och skötselnivån för dem efter användningsändamålet. I fråga om investeringar iakttar vi de försiktighetsprinciper som ekonomin kräver. Noggranna behovsanalyser och ekonomiska analyser görs i samband med investeringar. Under planeringsperioden genomförs i huvudsak reparationsinvesteringar som är nödvändiga och som ingår i reparationsplanen. Vi ser över alternativen i fråga om ägande och hyrning. Lokalernas användningsgrad övervakas kontinuerligt. Lokaler som används i liten utsträckning kan vi avstå från. Mark-, vatten- och skogsområdena vårdas. Begravningsplatserna och begravningsväsendet Mål fram till 2020: Vi ser till att begravningsplatserna håller en god nivå. Behoven av begravningsplatser i stadsdelen Lillkyro beaktas genom att anlägga ett nytt begravningsplatsområde. Vi skapar förutsättningar för ökad kremering, bland annat genom information och genom att anlägga en minneslund även på begravningsplatsen i Lillkyro. Noggranna behovsanalyser och ekonomiska analyser görs i samband med eventuella investeringar.

Sjukhussjälavården Sjukhussjälavården samarbetar med hälsovården. Arbetet bygger på kyrkans och hälsovårdens gemensamma beslut och avtal. Syftet med arbetet är att stödja sjuka och lidande personer i livsåskådningsfrågor och andliga frågor samt ge dem psykiskt stöd. De strategiska aspekterna bygger på avtalen i dessa beslut. Arbetet anpassas efter de ekonomiska förändringarna i samhället och kyrkliga samfälligheten. Vi utreder och utvidgar finansieringsgrunden för sjukhussjälavården. Familjerådgivningen Kyrkans familjerådgivnings uppgift är att genom själavård och terapeutiska diskussioner stödja och hjälpa i frågor som finns i parförhållanden och familjer samt vid livskriser. Vår strategiska målsättning är att fortsätta familjerådgivningsarbetet i enlighet med den nuvarande verksamhetsprincipen, och arbetet anpassas efter de ekonomiska förändringarna i samhället och i kyrkliga samfälligheten. Strategin med bland annat inledning och bakgrundsuppgifter finns i sin helhet på www.vasaevl.fi/strategi