Framtidsdagen
Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle
Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson, kommunchef Uppföljning 2030-strategin Krister Gustafsson, Skellefteå kommun Digitalisering Åsa Zetterberg, Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Lunch Ungas drömsamhälle Cristina Lázaro Morales och Nilla Persson, Kairos Future Avslutning Tomas Marklund, Kristina Sundin Jonsson
Skellefteå kommun I ett regionalt, nationellt och internationellt sammanhang
Digitaliserad välfärd Vad vill vi åstadkomma? Enklare vardag för privatpersoner och företag. Smartare och öppnare förvaltning stödjer innovation och delaktighet. Högre kvalitet och effektivitet i verksamheten. Möta nya beteenden
3 box model Genom att balansera dessa tre boxar kan ledningen skapa strategisk klarhet och lösa spänningen som uppstår när man försöker skapa innovation samtidigt som man driver en högpresterande organisation. Skapa framtiden Hitta nya lösningar Jobba utforskande Bevaka viktiga områden Glöm det som varit Släpp värderingar och arbetssätt som inte leder mot den önskade framtiden. Hantera nutiden Optimera nuvarande verksamhet Effektivisera Källa: The Three-Box Solution by Vijay Govindarajan
Bättre invånarupplevelse + intern effektivisering = Succé
Digitalt först i förvaltningens verksamhet och kontakter med privatpersoner och företag Tänk om och tänk nytt för att förenkla kontakten med det offentliga Sverige, uppgifter bara ska behöva lämnas en gång, effektivisera verksamheten, öka samarbetet och återanvända information, uppgifter och gemensamma lösningar, främja öppenhet, innovation och delaktighet i digitala lösningar, samtidigt som säkerställa informationssäkerheten och skyddet för den personliga integriteten. Enklare Effektivare Öppnare Mål i regeringens strategi för en digitalt samverkande statsförvaltning
BP18 politikens inriktning Den offentliga förvaltningen behöver öka förmågan att ta tillvara digitaliseringens möjligheter. Styrning och samordning inom den offentliga sektorn behöver stärkas för att de besparingar och nyttor som digitalisering medför ska kunna realiseras. Fler gemensamma insatser krävs för att nå målet för digitaliseringen av den offentliga förvaltningen.
Invånarens upplevelse
Ett Skellefteå kommun
Uppföljning 2030
Vår vision Skellefteå en framsynt och jämställd tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i, med målet att ha 80 000 invånare år 2030.
Skellefteå 2030 Jämställd Framsynt Tillväxt Attraktiv Hållbara och varierade livsmiljöer Ännu fler ska trivas i Skellefteå Utformat för nästa generation Enklare etablering för alla Kunskap och unik kompetens Kompetens för ständig utveckling Utbildning som stärker varje elevs utveckling Resultat i toppklass Globalt konkurrenskraftig ekonomi Näringsliv och arbetsmarknad med bredd Tillväxtmotor i norra Sverige Spetskunskap för global konkurrenskraft Överbryggade avstånd Enkla resor på människors villkor Effektiva resor och godstransporter Tillgänglig delaktighet
Hur utvecklas Skellefteå? Utvecklingen i relation till 2030-strategin, mäts med hjälp av olika indikatorer och index Befolkningsmängd, samt olika mått kopplade till varje strategiområde och mål 2015 2030
Befolkning
Befolkningsutveckling 80 78 76 74 72 70 2015 2030
Befolkningsprognos 2017-2023 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0-w år 72 610 72 960 73 230 73 460 73 710 73 850 73 980
Vi blir fler yngre (0-19 år) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 år 770 790 800 820 820 820 810 1-6 år 4 730 4 770 4 860 4 890 4 980 5 050 5 090 7-15 år 7 290 7 390 7 440 7 560 7 600 7 650 7 760 16-19 år 3 190 3 250 3 320 3 370 3 450 3 450 3 450 15 980 16 200 16 420 16 640 16 850 16 970 17 110
Färre i arbetsför ålder (20-64 år) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20-64 år 39 810 39 750 39 680 39 490 39 320 39 180 39 080
Vi blir fler äldre (65-w år) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 65-79 år 12 410 12 590 12 600 12 780 12 920 12 930 12 900 80-w år 4 410 4 430 4 530 4 560 4 620 4 750 4 890 16 820 17 020 17 130 17 340 17 540 17 680 17 790
Befolkningsprognos jämfört med 80 000-mål Vi blir fler yngre och äldre Vi måste bli fler i arbetsför ålder (20-64 år) Större etableringar kan hjälpa till med det
Strategiområden
Hållbara och varierade livsmiljöer Ännu fler ska trivas i Skellefteå Utformat för nästa generation Enklare etablering för alla Flyttnetto: + 287 st (kvinnor/män 127/160) Nöjd-region-index: Ingen data 2016/2017 Inresande turism: + 13 % - Flerbostadshus/småhus: + 81/45 st Genomflyttning nyanlända: 29,4 % Boendesegregationsindex: - 1,2 %
Kunskap och unik kompetens Kompetens för ständig utveckling Utbildning som stärker varje elevs utveckling Resultat i toppklass Eftergymnasial utbildning, 25-64 år: 36,8 % Eftergymnasial utbildning, flykting: 20,0 % Övergång till högskola inom tre år: 33 % Gymnasieexamen inom fyra år: 81,1 % 17-24 år som inte studerar/arbetar: 9,3 % Behörighet till yrkesprogram: 86,8 % Gymnasiebetyg: 14,1 poäng
Globalt konkurrenskraftig ekonomi Näringsliv och arbetsmarknad med bredd Tillväxtmotor i norra Sverige Spetskunskap för global konkurrenskraft Förvärvsarbetande, 20-64 år: 81,3 % Förvärvsarbetande, flykting: 46,8 % Företagsklimat (Svenskt Näringsliv): Plats 230 Företagsklimat (SKL): NKI 67, plats 114 Branschbredd: 52 % Mediannettoinkomst: 270 562 kr BRP/invånare: 344 000 kr
Överbryggade avstånd Enkla resor på människors villkor Effektiva resor och godstransporter Tillgänglig delaktighet Antal resor kollektivtrafik: + 8 % Antal resenärer flyg: 420 000 st (prognos 2017) Bredbandstäckning 100 Mbit/s: 76 %
Sammanfattning
Vi är på rätt väg! Fler flyttar till Skellefteå, men ökningstakten måste bli högre för att vi ska bli 80 000 år 2030 Arbetslösheten är rekordlåg, men nyanlända kommer inte i jobb i tillräcklig utsträckning Utbildningsnivån stiger, men i svagt takt God bredbandstäckning, flygplatsen växer Större etableringar på gång