Ärende 15 Beslut om fortsatt medlemskap i Stockholm Business Alliance
Tjänsteskrivelse 1 (4) 2015-11-26 KS 2014.0373 Handläggare Karl Selander Kommunstyrelsen Beslut om fortsatt medlemskap i Stockholm Business Alliance Sammanfattning Karlskoga kommun är sedan år 2006 medlem i Stockholm Business Alliance, (SBA) en samverkansorganisation som år 2015 består av 57 kommuner i 7 län. Samarbetet inriktar sig mot att koordinera arbetet inom investeringsfrämjande, internationell marknadsföring och utveckling av näringslivsarbete. Medlemskapet rullar i 5-årsperider och kommunen står nu inför att besluta om att fortsatt vara medlem i organisationen år 2016 till och med år 2020. Kommunstyrelsens ledningskontor föreslår att Karlskoga kommun fortsatt ska vara medlem i Stockholm Business Alliance under 5-årsperiden år 2016 till och med år 2020. Karlskoga kommun bör eftersträva samordning med Örebro kommun i praktisk tillämpning och utveckling av medlemskapet i båda kommunernas intresse. Samverkan och samagerande bör baseras på ett principavtal mellan kommunerna som tecknas för den kommande 5-årsperioden som medlemmar i Stockholm Business Alliance. Beslutsunderlag Kommunstyrelsens ledningskontors tjänsteskrivelse den 26 januari 2015 Karlskoga Näringsliv & Turism, PM den 4 november 2015 Avtalsförslag medlemskap i Stockholm Business Alliance 2016-2020 Verksamhetsplan Stockholm Business Alliance 2015 Bakgrund Karlskoga kommun är sedan organisationen bildades 2006, medlem i Stockholm Business Alliance, (SBA) en samverkansorganisation som år 2015 består av 57 kommuner i 7 län. Samarbetet inriktar sig mot att koordinera arbetet inom investeringsfrämjande, internationell marknadsföring och utveckling av näringslivsarbete. En viktig uppgift är att bidra till medlemmarnas enskilda och samlade kompetens- och konkurrenskraft i att attrahera etableringsintressenter och att möta de
Tjänsteskrivelse 2 (4) 2015-11-26 KS 2014.0373 krav som ställs vid förfrågan om att etablera nya företag och anläggningar i Sverige, främst från internationella intressenter. Medlemskapet rullar i 5-årsperider och kommunen står nu inför att besluta om att fortsatt vara medlem i organisationen år 2016 till och med år 2020. Erfarenheter från tidigare perioder har varit växlande. De första åren, då organisationen SBA var nystartad, innebar grundläggande analyser och kvalificeringar enligt vissa standarder som är viktiga för att kunna svara upp mot de krav som ställs vid internationella etableringar. För Karlskogas del gav detta viktig inblick och kunskap att bygga rutiner och beredskap för att snabbt presentera underlag till intressenter. Skräddarsydda underlag med faktauppgifter, kartor, detaljplaner och förutsättningar för byggnation, infrastruktur m.m. måste tas fram. Beroende av bransch, speciella krav och andra förutsättningar måste relevanta svar tas fram med kort varsel på intressenternas begäran i samband med förfrågan om en större nyetablering i kommunen. En databas med grunddata togs fram för att snabbt kunna ta fram relevant information för olika etableringar och tjänstemän fick också träning och vana att snabbt hantera skriven information på engelska och att hålla god kontakt med intressenter under avgörande moment vid förfrågningar om etableringsmöjligheter. Erfarenheten från uppbyggnadsskedet är att ingen ny etablering i Karlskoga tydligt kan hänföras till medlemskapet i SBA, en erfarenhet som vi delar med Örebro kommun som tillsammans med Karlskoga är länets två medlemmar i organisationen. Under hand har den inledande energin från Karlskogas sida avtagit i att delta i den kompetensutveckling, statistik- och analysverksamhet som SBA erbjuder. Idag kan medlemskapet ifrågasättas jämfört med andra näringslivsfrämjande åtgärder i Karlskoga. Det leder till att frågan om fortsatt medlemskap bör prövas inför den nya medlemsperioden. Överväganden I ett kort perspektiv med huvudsaklig återblick på det som åstadkommits inom medlemskapets ram, kan det vara svårt att prioritera fortsatt medlemskap. De kostnader som ligger i medlemsavgift och de resurser som åtgår på hemmaplan för att kunna dra lokal nytta av att vara medlem är i storleksordning 200-300 000 kr per år. Under senare år har årskostnaden gått ner, men följaktigen har också den lokala nyttan av att var medlem fallit i motsvarande grad. I beslutsunderlaget PM Näringsliv & Turism om SBA och Business Region Örebro (BRO) beskrivs utvecklingen och de effekter som kunnat avläsas i kommunens näringsliv och de etableringar som skett under den tid kommunen varit medlem i SBA. PM:en andas ett stort mått av självkritik samtidigt som den också beskriver de förändringar som skett under samma tid inom näringar och samverkansformer som har stor betydelse för att utveckla Karlskoga som etableringsort. Under de senaste åren har organisationen Business Region Örebro (BRO) tillkommit som stöd för utvecklingen av näringslivet i Region Örebro län och dess 12 kommuner. En kombination av SBA och
Tjänsteskrivelse 3 (4) 2015-11-26 KS 2014.0373 BRO som organisationer lyfts fram som framgångsfaktor och stöd för regionala och nationella/internationella etableringsmöjligheter och ökad konkurrenskraft i regionens kommuner. PM:en tar upp ett antal aspekter och exempel på hur nyttan av medlemskap i båda organisationerna, förutom att verka i den egna verksamheten, också tillsammans kan bli en viktig hävstång för att stärka Örebroregionen och Västra länsdelens samt Karlskoga och Örebro kommuns näringsliv. I ett storregionalt perspektiv med en tydlig utvecklingskorridor i stråket Oslo-Stockholm kommer Örebro och Karlskoga att vara centralt placerade såväl kommunikations- som marknadsmässigt. De frågor som nu lyfts fram om stråket Oslo-Stockholm på olika sätt, bör vägas in i bedömningen av nyttan med ett medlemskap i både SBA och BRO. Signaleffekter som ligger i aktivt deltagande i framför allt SBA är stora. Som exempel kan nämnas att de kan spela stor roll i hur snabbt Nobelbanan mellan Kristinehamn och Örebro och en gen och snabb järnväg mellan Oslo-Stockholm kan vara på plats. Berättigade önskemål från ett växande näringsliv om förbättrade gods- och persontransporter är starkt drivande argument i konkurrens om utbyggnader och utveckling av det nationella transportsystemet. Detta märks tydligt i de återkommande besluten om framtida investeringar i transportinfrastuktur i synnerhet i landets tre storstadområden och starka stråk om i landet där nåringsliv, regioner och kommuner agerar tillsammans. SBA:s verksamhetsområde som sträcker sig ut från Stockholm och Östra Mellansverige, har sin västligaste utpost i Karlskoga. Fortsatt utveckling i stråket mot Kristinehamn och Värmland bör bevakas som en framtida en möjlighet i linje med politiska utredningar om större regioner och regionförstoring i Sverige. En viktig förutsättning för fortsatt medlemskap bedöms vara ett aktivt deltagande i såväl kompetens- och analysarbete inom framför allt SBA, men även i det regionala arbetet inom BRO. Förutsättningar bör klarläggas för att samla kompetens och resurser i Örebro och Karlskoga kommun och därmed kunna effektivisera arbetet på hemmaplan med ökad effekt av medlemskapet i båda kommunerna. Effekterna av att delta i SBA:s aktiviteter och program bör inte underskattas. Genom att aktivt delta skapas nya kontakter och nätverk, vars nytta är svåra att förutse, men kommer fram i olika former i etablerings- och beslutssituationer. Allt kan inte göras i en handvändning inför ett beslut om fortsatt medlemskap i SBA. Utveckling av verksamhet och aktivt deltagande bör styras upp i ett principavtal med inriktning på att under perioden 2016-2020 utveckla samverkan och samagerande mellan Örebro och Karlskoga kommun inom ramen för båda kommunernas fortsatta medlemskap i SBA.
Tjänsteskrivelse 4 (4) 2015-11-26 KS 2014.0373 Kommunstyrelsens ledningskontors förslag till beslut 1. Karlskoga kommun fortsätter vara medlem i Stockholm Business Alliance under 5-årsperiden år 2016 till och med år 2020. 2. Karlskoga kommun och Örebro kommun ingår ett principavtal om samverkan och samagerande vilket tecknas för den kommande 5-årsperioden som medlemmar i Stockholm Business Alliance. Karl Selander Utvecklingschef Karlskoga kommun Expedieras till Dan-Åke Widenberg Karskoga Närigsligliv & Turism AB Mats Helgesson, Business Region Örebro Ingela Pihl, Business Region Örebro Stig Rengman, Samhällsbyggnadsförvaltningen Hans Lundell, Kultur och Föreningsförvaltningen
PM OM BUSINESS REGION ÖREBRO OCH STOCKHOLM BUSINESS ALLIANCE Karlskoga har tidigare inte utnyttjat eller tagit en berättigad plats i samverkan med ovanstående organisationer. Detta har under detta år förbättrats avsevärt vilket gett Karlskoga fördelar som även omfattar en ny syn på de västra länsdelarna. Karlskoga benämns nu som länets centrum för den avancerade tillverkningen och är ett primärt mål för vissa etableringar, bl a datacentraler. Dock skall sägas att vi kan göra mer tillsammans med och i dessa organisationer. Det man kan efterlysa på lokal nivå är en vertikal informations- och diskussionskedja (vilket per mail efterfrågats av undertecknad) för samordning av de frågor som Karlskoga särskilt vill driva. Genom samarbetet inom Business Region Örebro får kommunerna gemensamma fördelaktiga avtal med Objektvision (ledig mark och lediga lokaler) och UC (företagsregister). Den lägre kostnad man får som kommun för de tjänsterna överstiger medlemsavgiften i Business Region Örebro. Genom samarbetet får kommunerna också näringslivsanalyser som tas fram vartannat år. Analyserna av näringslivet ger en bra grund för samtal om näringslivets utveckling, prioritering av företag som ska besökas etc. Som enskild kommun får man också helhetsbilden av hur hela regionens näringsliv ser ut och utvecklas över tid. Tillsammans bildar deltagande kommuner i Business Region Örebro ett starkt regionalt näringslivsnätverk där Karlskoga säkert skulle kunna få ut än mer av, men p g a resursbrist har detta inte utvecklats till önskad nivå. Ju mer man skjuter in i samarbetet, desto mer får man tillbaka. Ett exempel på mervärde är samarbetet med Business Sweden när det gäller tillverkningssektorn. Ett aktivt deltagande i det projektet från Karlskogas sida skapar bra förutsättningar för att hitta verktyg där vi tillsammans i regionen jobbar för att både trygga jobben och bidrar till utveckling av spjutspetsplattformar som t ex TTC. Tillsammans har vi också kraft att ha en offertberedskap och svarar på såväl nationella som internationella etableringsförfrågningar. Där kan vi också tillsammans utveckla bra arbetssätt så att även lokala och regionala företag får tydliga och attraktiva erbjudanden från kommunerna. Business Region Örebro samlar nu också de regionala aktörer som har finansiering av olika projekt som riktar sig mot näringslivet, t ex Robotdalen, företagsstöd, energieffektivisering, internationalisering, klimatklivspengar etc. Syftet är att tydliggöra det regionala erbjudandet för företagen. BRO marknadsför regionen som en bra etableringsregion på olika mässor och i olika tidskrifter mm. Hittills har mycket av den gemensamma marknadsföringen varit inriktad mot logistikaktörer på nationell och internationell nivå men det finns förutsättningar och vilja att även titta på marknadskommunikation inom området tillverkning, där ju Karlskoga är starkt och en viktig nod i regionen. Genom samarbetet erbjuds också en projektplattform för t ex projekt som Arbetsmarknadskunskap i skolan. Detta projekt plockades framgångsrikt till vår region genom arbetet i Business Region Örebros ledningsgrupp. Inom ramen för samarbetet så sker det också en samordning och utveckling av kommunernas myndighetsutövning genom NKI-mätningarna. Samarbetet inom området kommunservice
stimulerar och utvecklar kommunernas myndighetsarbete gentemot näringslivet. Tillsammans hjälps vi åt att bli ständigt bättre. I år så kommer BRO också att för första gången ta fram en regional sammanställning av mätningen. På området kompetensförsörjning arbetar Business Region Örebro med att samla företagens behov av kompetens initiera utbildningsinsatser som matchar behoven. Investeringsfrämjande projekt/ Samordning av aktörer På uppdrag av BRO samordnar och kompetensutvecklar Almi länets nyföretagandeaktörer. BRO satsar just nu extra resurser på en kampanj för nyföretagande genom Nyföretagarcentrum. Örebro och Karlskoga är de enda medlemmarna i Stockholm Business Alliance. Örebro och Karlskoga tillsammans skulle utveckla ett samarbete kring de fokusområden som SBA jobbar med. Örebro och Karlskoga tillsammans skulle kunna förstärka vikten av den västra delen av SBA-regionen. Genom samarbetet med Stockholm får vi möjligheten att skapa förutsättningar för fler etableringar eller strategiska samarbeten. Ett exempel är Karlskoga Energi & Miljö ABs arbete inom datacenterområdet, där Karlskoga är en viktig pusselbit i Stockholm Business Alliances erbjudande till stora, internationella aktörer på området. Efter att ha initialt varit negativ till Karlskogas medverkan i BRO och SBA är undertecknad fullt övertygad att vi kan utveckla medlemskapet ytterligare och därmed även få en större nytta från dagens i och för sig goda nivå. Självklart rekommenderar jag att vi fortsätter vår medverkan i både BRO och SBA: Karlskoga 2015-11-04 Karlskoga Näringsliv & Turism AB Dan-Åke Widenberg VD
Stockholm Business Alliance Avtal om Näringslivspolitiskt samarbete i Stockholmsregionen 1.Tillväxt genom ökad attraktionskraft Storstadsregioner har under de senaste 40 åren fått en växande betydelse i ekonomin. De utgör noder i globala nätverk för kunskapsproduktion, affärsutveckling och kontaktintensiva aktiviteter, samspel mellan företagsenheter i multinationella koncerner och beslut om importoch exportflöden. Storstadsregioners ställning är viktiga för länders förmåga att attrahera, utveckla och behålla ekonomisk aktivitet i synnerhet kunskapsintensiv verksamhet inom dess gränser. Huvudsyftet med samarbetet Stockholm Business Alliance är att fortsätta driva tillväxt. Undertecknande kommun avser att i form av det långsiktiga partnerskapet Stockholm Business Alliance samarbeta för att främja tillväxt lokalt och regionalt inom det geografiska området Stockholmsregionen, genom att öka attraktionskraften för människor, företag och kapital. Partnerskapet förutsätter ett ömsesidigt ansvarstagande. Visionen är att Stockholmsregionen skall vara Europas ledande, hållbara tillväxtregion. Partnerskapet marknadsför sig internationellt under varumärket Stockholm- The Capital of Scandinavia. 2. Samordning genom Stockholm Business Region Som ett led i partnerskapet Stockholm Business Alliance samordnas arbetet genom det av Stockholms kommun ägda Stockholm Business Region AB (nedan kallat SBR). Uppdraget ska utföras i enlighet med detta avtal och den årliga verksamhetsplanen (VP). 3. Innehåll i samarbetet Under perioden drivs de tre huvudsakliga områdena: -Investeringsfrämjande -Näringslivsservice -Internationell marknadsföring Strategisk inriktning och aktiviteter för varje område bestäms för varje år i VP. Framtagandet av VP förutsätter ett gemensamt ansvarstagande där kommuner och SBR tillsammans arbetar fram ett förslag. Beslut tas av kommunstyrelseordföranden vid ett årligt möte under hösten.
Investeringsfrämjande Strategin för partnerskapet är att fokuserat satsa på de branscher där Stockholmsregionen internationellt ligger i yttersta framkant. Generellt går teknikinnehållet igenom i alla branscher vi arbetar med och här har vår region kommit långt. Inom Life Science (läkemedel-,bio och medicinteknik), ICT (informations- och kommunikationsteknologi) och Cleantech (miljöteknik) är Stockholmsregionen mycket framgångsrik varför dessa särskilt lyfts fram i den internationella marknadsföringen. Regionen har därutöver särskilda förutsättningar inom andra områden som ska bevakas och lyftas fram. Dessa områden är Automation, Bygg, Besöksnäring, Logistik och Gruv och metall. För att partnerskapet ska bearbeta rätt områden görs en återkommande omvärldsanalys under avtalsperioden. I och med att vi följer utvecklingen kan detta medföra att det kan uppstå nya branscher och nya kombinationer att arbeta med. Av stor vikt för regionen är den internationella flygtillgängligheten via Arlanda. En del av det investeringsfrämjande arbetet innebär att följa upp och ägna uppmärksamhet åt behoven hos de utlandsägda företagen. Detta är en betydelsefull grupp då ca 70 % av återinvesteringarna i regionen sker i just utlandsägda bolag. SBR ger stöd och verktyg till det lokala arbetet i kommunerna. Näringslivsservice Servicemätningen ska genomföras årligen, vilket är i linje med Sveriges Kommuner och Landstings ambitioner för mätningen Insikt. Kommuner ska beakta resultatet från servicemätningen och sätta upp realistiska mål och aktiviteter för att öka kundnöjdheten. Följande fem myndighetsområden mäts: brandtillsyn, miljötillsyn, bygglov, markupplåtelse och serveringstillstånd. SBR har huvudansvaret för omvärldsbevakning och att sprida adekvata analyser och rapporter inom partnerskapet. Det åligger varje kommun att följa SBA-webben och delta på de konferenser och aktiviteter som arrangeras. Internationell marknadsföring SBR använder vid internationell marknadsföring av Stockholmsregionen det gemensamma varumärket Stockholm- The Capital of Scandinavia. Kommunen förbinder sig att alltid använda varumärket vid internationell marknadsföring. Partnerskapet ska under avtalsperioden även arbeta med att attrahera internationella talanger att flytta till regionen. 4. Styrgrupp Till stöd för det arbete som bedrivs av SBR enligt avtal med partnerkommunerna finns en
styrgrupp. Denna består av stadsdirektören i Stockholm (ordf) samt fyra kommunchefer från kommuner i Stockholms län (utses inom Kommunförbundet Stockholms Län) samt kommuncheferna i Eskilstuna, Gävle, Uppsala, Västerås och Örebro. Denna styrgrupp sammanträder minst fyra gånger per år. 5. Finansiering För att finansiera den samordnade verksamheten bidrar varje kommun med fyra kronor per invånare i kommunen, per den 1 januari varje år, med 2016 som första år. SBR skickar ut faktura där summan baseras på invånarantalet i kommunen per den 1 januari. Stockholms stad bidrar med 7,5 miljoner årligen. 6. Avtalsperiod Avtalsperioden är 1 januari 2016-31 december 2020. Om fler än två tredjedelar av kommunerna säger upp avtalet upphör avtalet automatiskt att gälla för samtliga kommuner med uppsägningstiden om ett år. Om partnerskapet ska förlängas efter 2020 förätter det att ett nytt avtal tecknas av kommunerna. Nya kommuner som ej tecknat avtal under 2015 kan ansluta senare under förutsättning av beslut på det årliga kommunstyrelseordförande mötet. 7. Utvärdering av partnerskapet SBR mäter kontinuerligt under året investeringar (antal, kvalité, bransch samt andra relevanta mättal) och NKI-arbetets olika parametrar såsom handlingsplaner, serviceseminarier och resultat. Under år 2019 ska en utvärdering av SBA-samarbetet under avtalsperioden göras av en utomstående konsult. 8. Tvist Om tvist uppstår inom ramen för detta avtal skall den i första hand lösas av parterna. I andra hand skall tvist hänskjutas till allmän domstol på SBR:s hemort för avgörande enligt svensk rätt. Detta avtal upprättas i två exemplar, av vilka vardera parten har tagit sitt. Stockholm den / 2015 den / 2015 För Stockholm Business Region AB För kommun -------------------------------------------------- Karin Wanngård Finansborgarråd/Ordförande SBR Kommunstyrelsens ordförande
-------------------------------------------------- ----------------------------------------------------- Olle Zetterberg Kommunchef Verkställande direktör SBR
Verksamhetsplan för Stockholm Business Alliance 2015 Bild på framsidan : karta av regionen
1 Bakgrund 2 Vision 3 SBA-samarbetet, nuläge och framtid 4 Strategisk inriktning 5 Aktiviteter och mål 2015 5.1 Näringslivsservice 5.2 Marknadsföring och kommunikation 5.3 Investeringsfrämjande 6 Styr- och samarbetsformer 7 Budget
1.Bakgrund Stockholmsregionen är en växande region med cirka 3,7 miljoner invånare och ett starkt näringsliv med flera branscher i världsklass. Regionen är Skandinaviens centrum geografiskt, ekonomiskt och kulturellt. I den globaliserade världen ökar konkurrensen mellan städer och regioner om företag, investeringar och besökare. Stockholmsregionen tävlar med städer och regioner som har stora ekonomiska resurser och stark attraktionskraft. För att möta denna konkurrens och säkerställa att ett väl fungerande näringsliv kan bidra till att trygga vår framtida välfärd, har vi det regionala samarbetet - Stockholm Business Alliance (SBA). Partnerskapet, som bildades 2006 består idag av 52 kommuner i 7 län. Samarbetet inriktar sig mot att koordinera arbetet inom investeringsfrämjande, internationell marknadsföring och utveckling av näringslivsservice. Detta dokument utgör verksamhetsplan för samarbetets inriktning och aktiviteter under verksamhetsåret 2015. De tre grundläggande arbetsområdena (investeringsfrämjande, näringslivsservice och marknadsföring)ligger fast. En viktig uppgift under 2015 är också att strategiskt arbeta med och besluta om partnerskapets långsiktiga inriktning och frågor inför nästa avtalsperiod 2016 2020. Vad är det som långsiktigt gynnar tillväxt, företagande och investeringar i partnerskapets kommuner och där vi kan och bör samverka, finna gemensamma lösningar? 2. Vision Budskapet, Stockholm The Capital of Scandinavia, stärker Stockholmsregionen och är en uttalad ambition om hur regionen vill uppfattas på den internationella arenan. Budskapet har förstärkts genom den gemensamma visionen att Stockholmsregionen ska vara Europas ledande, hållbara tillväxtregion. För att nå målet och få den slagkraft som Stockholmsregionen behöver i konkurrensen med andra regioner krävs enighet bland kommunerna om ambitionen att nå målet och att regionen utåt uppträder som en enig och kraftfull aktör. Visionen omfattar hållbarhet inom det ekologiska, sociala och ekonomiska området. 3. SBA-samarbetet, en sammanfattning Nuläge
En av grundstenarna inom SBA är att utveckla och förbättra servicen till näringslivet i regionen. De företag som finns i våra kommuner ska tycka att det är enkelt att ha med våra kommuner att göra och ska tala gott om näringslivsklimatet. Med en bra service till existerande företag skapar vi bättre förutsättningar för att attrahera utländska investeringar. Ambitionen är att nå en servicenivå i världsklass. De styrkor och fördelar som finns inom SBA-området måste identifieras och marknadsföras till potentiella investerare. Stockholm The Capital of Scandinavia, det gemensamma varumärke ska stå för det budskap som sänds. Ambitionen är att utveckla och marknadsföra SBA-området som intressant för utländska investeringar. Utländska direktinvesteringar bidrar till Sveriges och Stockholmsregionens tillväxt. De bidrar även till möjligheten att utveckla kluster inom olika områden och till ökad konkurrenskraft i regionens kunskapsintensiva kluster. Investeringar kan också, genom att tillföra kapital och utländska nätverk, skapa förutsättningar för svenska företag att växa genom ökad internationell handel samt som underleverantörer. Stockholm Business Region (SBR) har av SBA fått uppdraget att genomföra de insatser som identifieras och beslutas inom partnerskapet. De ska genomföras i nära samarbete med partnerkommunerna. Under 2014 har SBA genomfört en kartläggning och analys av näringslivet i SBA-området och hur konkurrensen ser ut. Denna kartläggning kommer att vara ett viktigt underlag för kommande års strategier, handlingsplaner och aktiviteter såväl för hela SBA som för kommuner. Framtid För perioden 2016-2020 ska ett nytt avtal förhandlas mellan SBA:s partnerkommuner. Inför det arbetet är det angeläget att en strategisk analys genomförs av vilka insatser som kan behövas i framtiden för att stärka SBA-kommunernas gemensamma konkurrenskraft och värna tillväxten i ekonomin i hela SBA-området. SBA:s styrgrupp bör under kommande år ansvara för att skapa ett avtal med grund i de kartläggningar av näringslivet, den genomförda utvärderingen av SBAsamarbetet och analyser som genomförts under 2014. Styrgruppen bör också under året se över fokusbranscherna inför nästa avtalsperiod. I arbetet är följande frågor viktiga: -Vad driver tillväxt och investeringar? Kan faktorer identifieras som SBA-kommunerna kan påverka och följaktligen bör samverka kring för att uppnå bättre resultat? En del av svaren är den kartläggning av näringslivet och konkurrensanalys som genomförts. - Hur kan tillgängligheten till och inom SBA-området när det gäller kommunikationer såväl inom Sverige som internationellt stärkas? Stockholmregionen ligger i utkanten av Europa och är därmed beroende av goda kommunikationer inom flyget. - Hur kan regionen fortsätta utveckla näringslivsservicen inom regionen?
- Hur kan regionen stärka sin ställning som en av världens innovativa regioner? Vilken roll kan kommuner och SBA-samarbetet spela? Det har under året genomförts en uppdatering av en tidigare kartläggning av inkubatorer och scienceparks inom regionen. Den kommer fortsättningsvis att uppdateras årligen för att få ett pålitligt beslutsunderlag. Vikten av tillväxt Grunden för arbetet inom SBA är tilltron till tillväxt som en stark motor för samhällsutveckling och att tillväxt skapas genom utveckling av ett välmående, expansivt näringsliv och genom investeringar i våra nyckelbranscher. Genom att attrahera utländska investeringar tillförs kompetens och kapital till de befintliga företagen. Den ekonomiska aktiviteten ökar i regionen, vilket genererar skatteintäkter som ökar vår välfärd. SBA har valt att arbeta med ett antal profilområden som är regionalt starka branscher. Beroende på konjunktur och marknadssituation används olika grad av insatser. I arbetet med profilområdena är det nödvändigt att kommunerna är delaktiga. Närheten till företagen och kunskapen om specifika branscher finns lokalt, i kommunerna. Störst framgång nås genom nära samverkan mellan berörda kommuner och SBR. 4. Strategisk inriktning Hög servicenivå Näringslivsservicen i regionen ska hålla en hög nivå. Områdets totala attraktivitet blir inte högre än den svagaste länken i kedjan. Lägstanivån i näringslivsservicen måste ständigt höjas. Vi ska använda styrkan av att dela kunskaper, erfarenheter och best-practise på olika områden mellan kommunerna i partnerskapet. Fokus i utvecklingsarbetet ligger på ett antal utvalda myndighetsuppgifter. Kundperspektivet är utgångspunkten i vår handläggning av de tillståndsoch tillsynsfrågor som berör företagen och det ska vara hög kvalitet och effektivitet i kontakterna mellan kommun och företag. Alla partnerkommuner åtar sig att med hög kompetens bedriva ett aktivt lokalt näringslivsarbete genom att upprätthålla goda relationer med företagen i sina kommuner. Särskild uppmärksamhet ska läggas på att identifiera befintliga utländska företag för att i aktiv samverkan med dessa säkerställa att de stannar kvar och utvecklar sin verksamhet i regionen. Marknadsföring och det gemensamma varumärket Samtliga partnerkommuner med kommunikationsavdelningar åtar sig att delta i det arbete som bedrivs för att marknadsföra regionen och attrahera utländska investeringar. Det gemensamma varumärket Stockholm - The Capital of Scandinavia, ska användas i kommunernas internationella marknadsföring. Marknadsföringen av regionen ska utgå från de samlade styrkorna och vad vi kan erbjuda omvärlden. Detta ska uttryckas ur investerarnas perspektiv och ha syftet att skapa ett intresse för
SBA-området som plats för investeringar. Det som ska marknadsföras i första hand är vad som är internationellt unikt med vår region ur en investerares perspektiv. Konjunkturrapporter inom SBA SBR ska fortsatt följa regionens konjunkturutveckling genom kvartalsvisa rapporter. Rapporter görs för olika delar av SBA-området, vilka sedan ställs samman i en rapport för hela Stockholmsregionen. Syftet är att ta fram en bild av hur utvecklingen går i regionen inom ett antal viktiga områden. De ska användas som underlag för framtagande av den årliga verksamhetsplanen. Jämförelser För att säkerställa tillgång till kunskap om regionens utveckling har ett antal städer valts ut där särskilda kontakter upprätthålls. De jämförelsestäder som valts är Köpenhamn, Hamburg, Berlin, Amsterdam och London. Syftet med detta är att skaffa en bild av hur andra regioner arbetar och marknadsför sig mot investerare. 5. Aktiviteter och mål 2014 Diagram av NKI inom de fem myndighetsområdena 2007-2013
5.1 Näringslivsservice Nöjd-kund-index En av de viktigaste förutsättningarna för SBA-partnerskapet och en framgångsfaktor har varit att arbeta med kommunernas egen service till näringslivet. För att kontinuerligt få ett mått på företagarnas uppfattning av myndighetshanteringen hos kommunerna, genomförs vartannat år i alla SBA- kommuner en nöjd-kund-index (NKI) undersökning. Resultatet för SBA-regionen är 66 i den senaste mätningen (2013), vilket är godkänt men en liten minskning (1 steg) från resultatet 2011. Under året kommer fortsatt vikt att läggas på förbättringsarbetet i alla kommuner. Målet är NKI 70 år 2015. Idag har 15 kommuner inom SBA uppnått NKI 70. Trenden i mätningarna sedan de startade 2007 är att gapet ökar alltmer mellan de kommuner i toppen med högt NKI och de i botten med låga NKI-betyg. Det finns därför behov att alla har fokus på frågan, uppbådar handlingskraft till förändring och tar fram tydliga handlingsplaner inom varje myndighetsområde och kommun. Arbetet kräver ett stort engagemang hos såväl politisk- som tjänstemannaledning i respektive kommun. Metoden med löpande inrapportering har valts av en majoritet av medlemskommunerna vilket SBR förordar. Med det menas att en enkät går ut till företaget så snart som ett beslut hos kommunen är taget. Det säkerställer kvalitén i svaren. Metoden behöver inte medföra att man avläser resultatet och får ett betyg oftare än en gång per år, om man inte så önskar. För större kommuner med många ärenden blir det däremot automatiskt ett bättre beslutsunderlag med snabb återkoppling om man väljer att avläsa resultaten flera gånger per år. Varje kommun åtar sig att efter avslutad mätning, göra analys och upprätta en handlingsplan med konkreta åtgärder för kommande år. Stöd från SBR SBR har en tydlig roll inom nki-mätningarna med utveckling av metod, analys och rapporter till kommunerna. Särskilt rapportdelen har utvecklats under åren till att tydliggöra med färre men bättre ppt-bilder vilka problemområden kommuner ska fokusera på. Detta stöd har särskilt uppskattats av mindre kommuner. NKI-mätningarna och rapporten har 2014 följts upp genom återkoppling till samtliga kommunledningar. 41 st av samtliga 52 valde att få ett personligt möte med redovisning av resultat med även fokus på analys och förslag på konkreta åtgärder. Under året har SBR erbjudit processtöd till främst kommuner med lågt NKI. Även under nästkommande år ser vi att denna grupp har behov av stöd. Användandet av e-tjänster är viktigt för kommunerna, då det ökar servicegraden gentemot kunden/företagen. Kommunerna har kommit olika långt i implementeringen av e-tjänster. Erfarenhetsutbyte och utveckling av e-tjänster kommer att vara en viktig uppgift under 2015.
Sveriges kommuner och landsting SBA:s servicemätning har anammats av Sveriges Kommuner och Landsting (SKL), som 2011 började genomföra samma metod. Under 2013 genomförde totalt 189 kommuner mätningen. SBR och SKL har ett nära samarbete kring metodiken i mätningen. SKL kommer fortsätta med nki-mätning (Insikt) för övriga kommuner i Sverige och kommer genomföra den varje år fr om 2015. De har nyligen upprättat en databas där all fakta från mätningarna både för SBA-kommuner och övriga kommer (för en avgift) finnas tillgängliga. SKLs erbjudande är att samtliga kommuner själva (ur databasen) kan ta fram önskad statistik om mätningarna och göra sin egen analys. För de 52 SBA-kommunerna kommer SBR även fortsättningsvis ta fram enskilda kommunrapporter som visar de viktigaste inriktningarna och resultaten (se stycke stöd från SBR ). Uppföljning av mål under 2015 SBR ska under 2015 genomföra kontinuerliga uppföljningar av resultat i verksamhetsplan beslutade mål och aktiviteter. Mål Målet är att hela SBA- regionen ska uppnå NKI 70 år 2015. 5.2 Marknadsföring och kommunikation Budskapet Stockholm The Capital of Scandinavia sammanfattar SBA-samarbetets styrkor och fungerar som ett gemensamt marknadsföringsbudskap. Positionen leder till att kvalificerad arbetskraft, företag och besökare söker sig hit, vilket i sin tur genererar ökad köpkraft, ökad konkurrenskraft i ett globalt perspektiv, och i förlängningen medför det ökad tillväxt samt ökade skatteintäkter. Regionen förknippas med ett antal positiva värden såsom öppen, hållbar, innovativ och trendig. För att nå visionen om att vara Europas ledande hållbara tillväxtregion ska marknadsföring av partnerskapet baseras på ovanstående argument och värderingar. PR är tillsammans med digital marknadsföring de viktigaste och mest effektiva kommunikationskanalerna för att nå investerare. Aktiviteterna ska för att ge bästa möjliga utväxling av det investeringsfrämjande arbetet baseras på ett antal strategiska budskap om att Stockholm är Skandinaviens huvudstad och en av världens mest kreativa/innovativa kunskapsregioner med ett företagsklimat och livskvalitet i världsklass. En viktig kommunikationsaktivitet under 2015 är fastighets- och investerarmässan Mipim. Exponeringen i montern ska fokuseras på regionens investeringspotential och Stockholms kreativa näringar parat med fastighetsbranschens fördelar. Att det är lätt och säkert att göra affärer i Stockholmsregion, som sammanfattas i begreppet Plug n play, kommer fortsatt att förmedlas till målgrupperna.
En intern SBA-web (www.stockholmbusinessalliance.se) har skapats för målgruppen medlemskommunerna. Där läggs all viktig information om kommande aktiviteter, mässor, pressbearbetning, rapporter och investeringsförfrågningar. Under året kommer SBR att upprätta en kommunikationsplan för de aktiviteter som ska genomföras. Mål: Minst 20 av de identifierade internationella topp-hundra-journalisterna ska besöka och förmedla Stockholmsregionens definierade erbjudanden. 5.3 Investeringsfrämjande Utländska direktinvesteringar bidrar till Sveriges och Stockholmsregionens tillväxt. De utländska investeringarna bidrar till kritisk massa och ökad konkurrenskraft i regionens kunskapsintensiva kluster, vilket leder till ökad produktivitet och förnyelse. Investeringar kan också, genom att tillföra kapital och utländska nätverk, skapa förutsättningar för svenska företag att växa genom ökad internationell handel samt som underleverantörer. Inom SBA-samarbetet fokuserar vi under 2015 på ett antal branscher. Dessa är valda med utgångspunkt från våra regionala styrkor och den potential som finns inom respektive bransch för investerare. De sju utvalda branscherna arbetar SBA med proaktivt, själv eller i samarbete med andra organisationer, nätverk eller konsulter. Arbetet är inriktat på att locka högkvalitativa investeringar, vilket innebär att de ska vara En för regionen viktig bransch Av viss storlek och bidra till regionens utveckling En investering kan uppnå hög, medel eller låg kvalitet beroende på hur stort värde investeringen sammanlagt bidrar med till regionens tillväxt och utveckling. Resurser ska huvudsakligen läggas på investeringsfrämjande arbete som resulterar i investeringar av hög kvalitet. Internationella investeringar är ofta små till en början, men växer, beroende på konjunktur och marknad, efter en tid till att bli mer omfattande. Den strategiska inriktningen med hög kvalitet i investeringarna är viktig för regionen. Det är samtidigt viktigt med fler arbetstillfällen inom SBA. Strategiska branscher Vårt investeringsfrämjande arbete inom regionen ska fokuseras på följande sektorer: ICT (IT och telekom)
Profileringen och marknadsföringen av Stockholm som en IT-region, kommer att fortsätta med oförminskad styrka för att Stockholm ska förbli en internationellt erkänd IT- region inom ett antal segment. Life science (läkemedel-, bio- och medicinteknik) Arbetet med att stärka relationerna ytterligare med aktörerna i branschen kommer att fortsätta under 2015, t ex genom att samarbeta med paketering av utbudet i regionen och matcha det med efterfrågan från investerare. Life Science Hotlist är här en viktig del med en lista med de mest intressanta företagen i regionen. Listan är tänkt att underlätta för investerare att hitta partners, skapa synlighet för bolagen, men även dra uppmärksamhet till hela life sciencesektorn i regionen. Automation (automation och robotik) Samarbetet med Automation Region, Robotdalen och branschen kommer att fortsätta med att identifiera de viktigaste åtgärderna för att skapa en mer utvecklad och konkurrenskraftig bransch. Cleantech (miljöteknik) Regionen har en stark internationell position inom detta område med innovativa lösningar och en avancerad forskning. Investerarerbjudandet inom cleantech handlar delvis om investera i redan befintliga bolag med intressanta innovationer. Under det senaste året har erbjudandet paketerats genom en Cleantech Hotlist med målgruppen investerare. Hospitality (besöksnäringsrelaterade investeringar) Besöksnäringen är den snabbast växande industrin i Sverige. Det är en bred bransch som innefattar allt från infrastruktur till mindre produkter inom upplevelser och attraktioner. Mål att Stockholms län placeras på tio-i-topp listan (idag plats 13) över de mest besökta städerna i Europa med 11 miljoner kommersiella övernattningar. Logistics (logistik) En växande befolkning och högre köpkraft medför att logistiksektorn expanderar i Stockholmsregionen. De starkaste effekterna gör att logistikfastighetsmarknaden som är allt mer ytkrävande flyttar till utkanterna av Storstockholm (Stockholms län) då de inte får ekonomi i att vara kvar i lägen närmare city. Idag är fokus i regionen i norr på Sigtuna/Arlanda och Gävle, i syd på Nykvarn, Nyköping/Oxelösund, Haninge. I väst ligger fokus på städer såsom Örebro och Eskilstuna. Metals & mining (metaller- och gruvdrift) Sverige har en stolt historia inom gruvnäringen och byggt sin ekonomi under flera århundraden på gruvdrift har stora förutsättningar inom detta. Förutom de stora mängderna mineral i marken har Sverige även i övrigt mycket goda förutsättningar för gruvdrift och blev utvalt till näst bästa land i världen för gruvnäring. SBA-området ligger till största delen på det geologiska Bergslagen
som är ett av de för gruvdrift mest intressanta områdena i Sverige. För tillfället upplever gruvnäringen vissa problem av främst finansiell natur men dessa anses av experter vara tillfälliga och den långsiktiga potentialen för gruvnäringen anses som god. Kontinuerligt, ska de strategiska branscherna utvärderas. Syftet är att säkerställa att det satsas på rätt branscher i samarbetet. Mål Andelen av totala investeringar som skett i en för Stockholmsregionen strategiskt viktig sektor ska uppgå till 65 %. Andelen investeringar som har bidragit med högt värde för Stockholmsregionen ska uppgå till 40 %. 6. Styr- och samarbetsformer Samarbetet inom SBA ska bedrivas med nödvändiga resurser och kompetens. Detta innebär att tillräckliga och långsiktiga resurser ska finnas inom varje kommun och personer som arbetar med frågorna ska ha den kompetens som krävs för arbetet. Det bygger också på ett aktivt deltagande från kommunerna på gemensamma konferenser, utbildningar och seminarier för att jobba effektivt mot gemensamt mål. SBA drivs operativt av en styrgrupp bestående av 10 kommunchefer. Styrgruppens uppgift är att samordna den operativa verksamheten inom partnerskapet och att förankra vad som sker i partnerskapet i resten av regionen. Man ska också styra och leda utifrån beslutad verksamhetsplan för att uppnå samordning samt ansvarar för framtagande av förslag till verksamhetsplan. Inför den nya avtalsperioden ligger det på styrgruppen att ta fram ett avtalsförslag. Förtroendevalda SBA styrs av kommunstyrelseordförandena (KSO) i partnerkommunerna, som träffas en gång om året för att följa upp och fatta beslut om verksamheten inom partnerskapet. KSO-mötet är en arena för strategiska diskussioner och beslut om hur arbetet inom partnerskapet ska utvecklas, men också för andra frågor som berör förutsättningarna för tillväxt i regionen. Kommunchefer Kommuncheferna ansvarar för att kommunens näringslivsservice når uppsatta mål inom partnerskapet och att utse en person som kontinuerligt arbetar med investeringsförfrågningar och uppdaterar erbjudandet som kommunen har till investerare. Kommunchefen ska också utse en person som kontinuerligt arbetar med servicemätningen, det lokala förbättringsarbetet och följer upp handlingsplanen under året. Kommuncheferna utgör en strategisk grupp för att nå målen i verksamhetsplanen, fånga eventuella utvecklingsbehov inom SBA och nå förankring i hela samarbetet. Gruppen ska säkra att arbetet bedrivs på strategisk nivå i varje kommun.
Näringslivschefer Näringslivscheferna i partnerkommunerna har en nyckelroll i SBA. De utför det operativa, lokala arbetet vad gäller investeringsfrämjandet och är även starkt involverade i arbetet med näringslivsservice och marknadsföring. Kommunikationschefer Kommunikationscheferna i partnerkommunerna har en viktig roll vad gäller marknadsföring och kommunikation. De ansvarar för att förankra det gemensamma varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia i kommunernas internationella marknadsföring mot investerare. De åtar sig också att varje kommun ska ha en engelsk landningssida på sin kommuns webbplats där målgruppen är utländska investerare. De har även en viktig roll i samband med mätning och uppföljning av kommunens näringslivsservice. Miljö- och bygglovschefer Miljö- och bygglovschefer har ett särskilt ansvar i kommunerna när det gäller att förbättra näringslivsklimatet. De åtar sig att genomföra och följa upp sitt lokala förbättringsarbete inom sitt myndighetsområde. Dessa bägge områden har stor påverkan på det gemensamma NKI-resultatet då mängden ärenden är omfattande. Etablering av investeringsteam: Inom det investeringsfrämjande arbetet är det av stor vikt att det finns goda och upparbetade kontakter emellan SBRs projektledare och kommunerna. Det handlar om att kommunerna har tagit fram ett konkret erbjudande, har kunskap om hur investeringsarbetet fungerar och de bakomliggande strukturerna och mekanismerna. Projektledarna måste i sin tur ha information om kommunernas erbjudande (usp=unique selling point) gällande t ex mark, lokaler, kluster och kompetens. Under nästa år ska ett antal team skapas inom de sju fokusbranscherna. Där ska intresserade kommunrepresentanter och projektledare från SBR diskutera fram och bestämma hur man ska arbeta tillsammans och hur man vill lägga upp arbetet under året. Delregioner Många frågor kan hanteras av delregioner inom partnerskapet. Infrastrukturfrågor, servicefrågor mm är exempel på sådana. De större kommunerna har här ett särskilt ansvar att ta ledningen för det delregionala samarbetet. 7. Budget 2015 Varje partnerkommun betalar en avgift som är relaterad till sin befolkning. För 2015 betalar alla kommuner en avgift på 4 kronor per invånare och år, förutom Stockholm stad som betalar 7,5 miljoner kr, d v s 8 kronor per invånare. Budgeten för partnerskapet uppgår till 17,0 miljoner kronor. Inom ramen för investeringsfrämjande ryms sju heltidstjänster som arbetar med att sälja in regionens erbjudande gentemot investerare. I denna kostnad ingår också arbetet med fokusbranscherna såsom konsulter, mässdeltagande mm. SBA finansierar knappt 3 heltidstjänster som koordinerar nätverket. För deltagande i fastighetsmässan MIPIM avsätts 1 miljon kronor av budgeten.
Fördelning av budget: Koordinering, näringslivsservice, konferenser etc 3,6 miljoner Marknadsföring, PR 1,6 miljoner Investeringsfrämjande 11,8 miljoner Bilaga Exempel på insatser under 2015 Näringslivsservice: Konkret stöd (processövning) till kommuner i syfte att höja NKI Utveckla NKI-mätningen (metod,analys,rapport) Stöd i analys och slutsatser av nki-mätningen Stödja kommunerna i att utveckla e-tjänster Följa regionens konjunkturutveckling genom kvartalsvisa rapporter. Stöd för kommuner som vill samarbeta inom olika projekt t ex inom miljötillsyn och bygglov för en bättre myndighetsutövning Omvärldsbevakning och analys Konferenser och workshops Regional samverkan /nätverk Processledare i utvecklingsarbete Ex på Investeringsfrämjande arbete: Aktiviteter inom våra sju branschområden i syfte att attrahera investerare ICT: Exempel på aktiviteter: Segment i fokus är internet startups, mobilitet, riskkapitalinvesteringar,datacenters, spelutveckling samt etablering av regionala huvudkontor. Under året görs ett antal resor, mässor och turnéer i Europa och USA. Life Science: Exempel på aktiviteter: Fortsatt arbete med Life Science Hotlist (paketering och kommunikation av investerbara företag i branschen mot internationella investerare), fortsatt arbete att identifiera relevanta aktiviteter för möte med investerare. Arbete med ansökan till Tillväxtverket för att öka arbetet med Hotlist. Automation: Exempel på aktiviteter: Anordna ett antal investerings- och marknadsföringsaktiviteter under året. Det kommer genomföras resor till närområdet Europa, mässor och turnéer. Cleantech: Tillsammans med SBA-kommuner genomföra ett antal investerings- och marknadsföringsaktiviteter under året. Exempelvis deltagande på Cleantech Forum i Europa. Kontinuerligt rekrytera nya intressanta teknikbolag i regionen i syfte att attrahera och
stödja internationella samarbeten. PR och marknadsföring inom Tech och Start ups kommer att förstärkas med hjälp av bl.a. Stockholm Cleantech Hotllist (paketering och marknadsföring av små bolag mot investerare och samarbetspartners). Hospitality: Exempel på aktiviteter: genomföra investerings- och marknadsföringsaktiviteter exempelvis på mässan HotCop i Köpenhamn, Mipim i Cannes och Expo Real i München. Målet är att komma i kontakt med nya intressanta företag och upprätthålla den kontakten för framtida möjliga investeringar. Gällande hotellnäringen finns ett fokus på behovet av hotell med respektive enkel standard till lyxnivå. Logistik: Exempel på aktiviteter: Att slutföra kartläggningen/paketeringen av logistikklustret inom SBA med 11 kommuner. Producera ett marknadsföringsmaterial som övergripande visar klustret och de stora logistikcentrumen i regionen för målgruppen investerare. Delta på relevanta mässor såsom MIPIM, Expo Real och svenska logistikmässor. Metals & mining: Exempel på aktiviteter: Träffa investerare i gruvnationer såsom Australien, Kina, Indien och Sydafrika med syfte att marknadsföra Sverige/Stockholmsregionen. Genomföra ett investerarseminarium tillsammans med Torontobörsen i Canada. Målet är att under året genomföra möten med kommunrepresentanter samt VDar från gruvbolag i kommuner med verksamhet idag. Internationell marknadsföring och kommunikation: Delta på fastighetsmässan MIPIM i syfte att marknadsföra regionen Genomföra jämförelser med andra stora städer och se hur man arbetar och marknadsför sig mot investerare Internationell marknadsföring och pressbearbetning mot investerare Sprida goda exempel till medlemskommuner om varumärke och pressbearbetning Upprätta kommunikationsplan för aktiviteter under året Strategi Utveckla formerna för samarbetet inför nästa avtalsperiod
Bilaga Fakta om Stockholmsregionen (SBA) Anställda på utlandsägda företag 2006-2013 Utveckling 2006-2013 2006 2009 2013 % absoluta tal Stockholmsregionen 240 560 265 144 273 190 14 32 630 Övriga Sverige 332 155 360 420 357 216 8 25 061 Effekter av investeringsfrämjande inom SBA 2006-2013 Totalt antal nya jobb i regionen 2006-2013: 2532 st Antal räddade arbetstillfällen i regionen 2006-2013: 5299 st Mål 2015 för Stockholm Business Alliance Näringslivsservice:
Målet är att hela SBA- regionen ska uppnå NKI 70 år 2015. Investeringsfrämjande: Andelen av totala investeringar som skett i en för Stockholmsregionen strategiskt viktig sektor ska uppgå till 65 %. Andelen investeringar som har bidragit med högt värde för Stockholmsregionen ska uppgå till 40 %. Internationell marknadsföring: Minst 20 av de identifierade internationella topp-hundra-journalisterna ska besöka och förmedla Stockholmsregionens definierade erbjudanden. Stockholms placeringar i olika rankingar Det är svårt att utvärdera värdet och resultaten av en verksamhet som rör marknadsföring av en hel region. För att få en bild av rörelseriktningen har åtta olika rankingar och mätpunkter valts ut för att kunna studera hur vi lyckas. Dessa är vitt skilda och mäter olika saker och är dessutom i vissa fall nationella och inte regionala. Denna flermålsanalys ger dock, trots sina ofullständigheter, en bild av i vilken riktning regionen rör sig.