Projektbeskrivning PACE BD fortsättning Den ursprungliga ansökan för PACE BD projektet hade en plan för 6 år och beviljades initialt medel för 3 år. Denna ansökan har syftet att genomföra hela projekts plan och innebär således en fortsättning med en uppdaterad plan och arbetspaket där aktiviteter som är genomförda tagits bort och saker som inte längre är väsentliga har ersatts med nya aktiviteter av vikt. Exempel på nya saker är: cybersäkerhet, affärsmodellering (främst hos SMEer), virtual/augmented reality, Big Data analys och relevanta utbildningsfrågor riktade mot skolungdomar. Bakgrund och problembeskrivning Dagens processindustri, och modern råvaruförädling, handlar om komplexa högteknologiska processer med en hög automationsgrad, där processer och tekniklösningar, utvecklade inom en stor mängd områden och av en stor mängd aktörer, länkats samman och integrerats i förädlingskedjor på ytterst avancerade sätt. Prognoser pekar också på att denna utveckling kommer att fortsätta1 och att industrin behöver öka graden av automatisering och bli än mer effektiv för att nå en långsiktigt hållbar produktion. Om man därtill lägger de globala utmaningar som dagens processindustri står inför global konkurrens, växande råvarubrist, ökande krav på miljö- och energieffektiva lösningar, fluktuerande priser, stora tekniksprång inom bl.a IKT-området såsom Internet-of-Things, Big Data, molntjänster, industriellt internet etc. så blir bilden av områdets utmaningar än mer omfattande. Att företag i den processindustriella förädlingskedjan lyckas utveckla flera produkter och innovationer med högt förädlingsvärde är en grundförutsättning för fler arbetstillfällen i regionen, vilket i sin tur utvecklar regionens framtida välstånd. Processindustrin med dess stora leverantörsindustrier tas ibland för given som en självklar motor i regionens ekonomi. Ska den utvecklingen fortsätta och vidareutvecklas måste dock goda förutsättningar skapas och vidmakthållas så att industrins framtida utmaningar kan vändas till möjligheter. Här belyser den färska rapporten Digitaliseringen och Näringslivet från Region Norrbotten, som dock har ett bredare perspektiv än enbart processindustrin, att ca två tredjedelar av företagen som svarat på frågor ser ett behov av digitalisering och uppkoppling. Företagen ser ett antal utmaningar/hinder i form av: marknadens mognad/efterfrågan, upplevda behov hos kund, att kunder ej är mogna eller har tillräcklig kunskap, samt resurser och kompetens som krävs på leverantörssidan. För att lyckas med detta är digitalisering och samverkan två viktiga möjliggörare. Digitaliseringen går djupt in i processindustriernas anläggningar och processer - från de fysiska råvaruflödena till de strategiska affärsbesluten. Men vad vi ser är bara början av en utveckling som bland allt fler betraktas som en tredje industriell revolution eller som den tredje vågens automation. Gränsen mellan automation och informationsmiljöer i olika delar av processindustriernas försörjningskedjor kommer att suddas ut i takt med ökad integration, och detta 1 Stiftelsen för Strategisk forskning (2014) Vartannat jobb automatiseras inom 20 år utmaningar för Sverige
kommer att accelerera väsentligt i takt med det industriella internets framväxt. Särskilt när tekniksprång som Big Data, molnbaserade tjänster och Internet-of- Things möter nya sätt att organisera människor. Något som kommer att leda till en ny generation automationslösningar, skilda från tidigare generationers lösningar där bl.a. antalet mätpunkter och datainsamlingen blir väsentligt större och kan omfatta både människor och maskiner i hela förädlingskedjan, stora datamängder kommer generera nya typer av insikter genom avancerade analysmetoder, och digitaliseringen kommer än tydligare än idag att sträcka sig utanför den traditionella fabriken och involvera många aktörer. Samverkan är en viktig möjliggörare för att lösa utmaningar då lösningarna i allt högre grad kräver kunskap från alltfler aktörer och områden, vilket i sin tur ställer allt högre krav på aktörernas förmåga till FUI-samverkan. För att möta utmaningarna krävs omfattande och massiva FUI-insatser2, men också effektiva samverkansplattformar. Att skapa strukturerade sätt för att föra samman rätt aktörer till rätt FUI-aktiviteter håller, i kölvattnet på industriella utmaningar och globalisering, på att bli en av de viktigare faktorerna bakom processindustriell konkurrenskraft. Inte bara industriellt, utan också regionalt och nationellt vilket skapar intressanta möjligheter för Sverige med dess långa tradition av bred samverkan och samförstånd. För att möta de processindustrins utmaningar och krav fordras således ett allt effektivare integrerande och automatiserande av processer, tekniker, rutiner, verksamheter etc. men också allt bättre sätt för att få dagens FUI-aktörer att samverka. Västerbotten och Norrbotten är två län som nått förhållandevis långt vad gäller identifiering av regionens övergripande processindustriella utmaningar och samverkansplattformar. Samtidigt är det uppenbart att de framväxande utmaningarna kommer innebära ytterligare regionala påfrestningar. Något som gör att regionens förmåga till att möta dessa utmaningar kommer att sättas på nya tuffa prov, men också att det skapas nya intressanta möjligheter för våra län och dess företag att nå ut med nya lösningar på en snabbt föränderlig global marknad. Det vi måste klara är dock fortsatt stärkta samverkansprocesser, både på strategisk och på operativ nivå. Dvs både mellan aktörer i de regionala innovations- och tillväxtsystemen3, och de aktörer som på olika sätt är engagerade i områdets FUI- och affärsprojekt. Projektet PACE handlar om att stärka regionens förutsättningar att möta de processindustriella utmaningarna med hjälp av digitalisering och samverkan, och därigenom skapa förutsättningar för en stark regional tillväxt4. Det handlar om att stärka dessa förutsättningar såväl strategiskt långsiktigt som operativt och konkret. Detta ska göras genom att stötta och knyta fler regionalt betydelsefulla aktörer till de regionala samverkansplattformar som byggts upp, inte minst runt ProcessIT Innovations. ProcessIT Innovations, i fortsättningen benämnt ProcessIT, fokuserar på att effektivt föra samman aktörer från regional processindustri, relevanta leverantörsnäringar, innovativa IKT-företag och forskargrupper i nya kraftfulla FUI-, affärs- och kompetensprojekt. Detta för att skapa förutsättning för nya konkurrenskraftiga 2 Det har under senare tid gjorts ett antal starka tillkännagivanden i denna riktning, inte minst från Tyskland i form av Industrie4.0-initiativet samt från den svenska regeringen och dess satsning på digitalisering och innovation. 3 Aktörer i dessa system är bl.a. kunskaps-, kompetens- och kapitalförsörjare men även aktörer som har ansvar för tillståndsgivning och olika typer av juridiska frågeställningar. 4 Med hållbar tillväxt avses här ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbar tillväxt.
lösningar och insikter, kapabla att möta de alltmer komplexa utmaningar som dagens råvaruförädling innebär. Det handlar samtidigt om att skapa en internationellt konkurrenskraftig anläggnings-, komponent- och IKT-industri, kopplat till det IKTrelaterade tekniksprång som dessa industrier står inför. Sverige är ett av de länder som mest framgångsrikt klarat av senare århundradens industrialiseringsprocesser. Något som i ProcessITs region lett fram till världsledande process- och verkstadsindustrier, och ett etablerande av allt mer relevanta och konkurrenskraftiga forskargrupper och leverantörsnäringar. Genom att utveckla och genomföra aktiviteter inom regionens processindustriella samverkansplattformar dvs gränsöverskridande samverkan mellan process-, verkstads- och IKT-industri och universitet, men även med andra centrala samhällsaktörer kommer projektet bidra till stärkt företagsutveckling och regionalt hållbar tillväxt genom att skapa ett ökat antal internationellt konkurrenskraftiga lösningar, en stärkt global konkurrenskraft hos ProcessITs näringslivs- och universitetsparter, en högre regional innovations- och förädlingsgrad, och en mer jämlik mångfaldsbaserad arbetsregion baserat på långsiktigt hållbar industriell utveckling och förnyelse. Syfte och mål Projektet PACE syftar till att stärka, och skapa kraftfull regional tillväxt ur, regionens förmåga att snabbare, och mer effektivt, möta de globala utmaningar som regionens processindustriella näringar står inför. Detta genom att utveckla och nyttja regionens strategiska och operativa samverkansplattformar5. Övergripande syftar projektet PACE till att stärka regionen, och höja tempot och öka effektiviteten vad gäller: Regionens operativa förmåga att möta dessa utmaningar. Regionens strategiska förmåga att möta de processindustriella utmaningarna. Regionens samlade förmåga till långsiktig kompetensförsörjning relaterat till dessa utmaningar. Genom att fokusera på områdets globala industriella utmaningar, samt vidareutveckla de regionala samverkansplattformar som skapats i anslutning till ProcessIT, kommer projektet att ge betydande bidrag till regionens fortsatta utveckling, och samtidigt stärka ProcessIT som regional samverkansplattform med ett stort antal medverkande aktörer från både näringsliv, samhälle och akademi i olika typer av FUI-nätverk. Projektets mål är att stärka, och leverera konkreta resultat från regionens processindustriella samverkansplattform för: Utveckling av nya konkurrenskraftiga FUI- och affärsprojekt på operativ nivå. Förstärkning av innovations- och tillväxtsystemen på strategisk nivå. Effektiviserad kompetensförsörjning både på strategisk och på operativ nivå. Att stärka och utveckla den regionala samverkansplattformen för projekt- och affärsutveckling på operativ nivå, och då särskilt med fokus på de globala utmaningarna inom miljö och energi, handlar bl.a. om att: Identifiera branschöverskridande energi- och miljöutmaningar. Kartlägga regionala projekt, program och aktörer som idag fokuserar på dessa. Initiera och genomföra förstudier och projekt som kan komplettera kartlagda projekt och program, och stärka dess medverkande aktörer. Arbeta för ökad finansiering till för området relevanta projekt. 5 Under rubriken Målgrupper beskrivs de aktörer som här betraktas som centrala på strategisk respektive operativ nivå ur ett regionalt processindustriellt perspektiv.
Facilitera SMEers internationalisering och nätverksbyggande genom deltagande i internationella projekt. Att stärka och utveckla den regionala samverkansplattformen för FUI- och tillväxtsystemen på strategisk nivå handlar till stor del om att: Identifiera och föra samman de mest centrala aktörerna inom dessa system. Identifiera gemensamma och aktörsspecifika utmaningar. Kartlägga strukturer och aktörer, men också brister och möjligheter i de regionala innovations- och tillväxtsystemen. Genomföra punktinsatser för att stärka dessa FUI- och tillväxtsystem, inte minst avseende långsiktig kapacitetsuppbyggnad. Att stärka och utveckla det regionala kompetensförsörjningssystemet inom den processindustriella förädlingskedjan, strategiskt och operativt, handlar bl.a. om att: Identifiera och kartlägga regionens långsiktiga utmaningar inom den processindustriella kompetensförsörjningen. Kartlägga och värdera det regionala kompetensförsörjningssystemet, dvs de regionala aktörer och strukturer som idag fokuserar på dessa utmaningar. Genomföra aktiviteter för att stärka de strukturer och aktörer som kartlagts. Aktiviteter/genomförande De aktiviteter som identifierats och som ska genomföras är följande. Arbetspaket 1 - För att stärka regionens samverkan på operativ nivå (med särskilt fokus på energi- och miljöområdet ) - Genomföra värdekedjeanalyser baserade på framväxande IKT-stöd. (Inom skogsnäringen, mineralnäringen, energisektorn ) - Etablera nya regionala FUI-nätverk och -kluster inom M2M och Energiområdet. - Genomföra branschöverskridande FUI-förstudier inom energi- och miljöområdet. - Stärk våra FUI-program i samverkan med våra industri- och universitetspartner. - Skapa samverkan med nya externa miljöer, nationellt och internationellt för att stötta såväl FUI-projekt som små företags export till en större marknad. - Arbeta med affärsmodellering, främst hos SMEer, för att skapa bättre höjd i kunderbjudanden och tydligare kundvärden. - Skapa intresse och möjligheter för ny teknik såsom virtual/augmented reality och hur detta kan användas i processindustrier. Målbild: Stärkt regional/industriell konkurrenskraft, Fler projekt, avsevärt högre omsättning, markant stor andel PiiA-medel, etc. Arbetspaket 2 - För att stärka regionens samverkan på strategisk nivå: - Identifiera och etablera organisation/-er (inkl roll) för hantering av regionens långsiktiga ledarskap inom FUI-området (industriell IT). - Etablera nya relationer till regionalt strategiska nätverk. - Bidra till att etablera fungerande länsöverskridande klusterallianser. - Stödja mindre kommuners utveckling inom områdena energi, miljö, förnyelse, framtidstekniker och lokal kompetensförsörjning. - Etablera relationer till aktörer inom cybersäkerhet och bidra till att säkerhetsmedvetandet höjs. Ökad digitalisering av produktion och logistik samt hög aktivitet bland hackers kräver bättre cybersäkerhet. - Identifiera och etablera relationer till att aktörer inom Big Data analys (t ex inom produktionsprocesser och prediktivt underhåll). Målbild: Avsevärt mycket mer medel mobiliserat mot området, både avseende
regionala, nationella, offentliga och industriella satsningar. Ny industriakademisamverkan, etc. Arbetspaket 3 - För att stärka den regionala processindustriella kompetensförsörjningen - Samverka med och bistå i satsningar i skolor för att öka teknikintresse i tidig ålder, främst hos flickor. - Fördjupa samarbetet med regionens olika teknikcollege. - Generellt utveckla former för att stötta teknikintressen på gymnasie- och grundskolenivå. Utveckla samarbete med aktörer som bedriver relevant teknikutbildning/aktiviteter såsom additiv tillverkning (t ex MakerSpace) och programmering för barn och ungdomar. - Etablera FUI-projekt med branscher och ämnen med en hög andel kvinnor, samt med branscher och ämnen med en tydlig mångfald. - Skapa strukturer för effektivare samverkan med internationella vänorter och samarbetspartners: o Länkar till Kina inom energi- och miljöområdet o Länkar till Brasilien inom gruvforskning o Klustersamverkan med parter inom Barents- och Östersjöområdet Målbild: Fler företag engagerade i nya kluster, Ökad jämställdhet och mångfald inom området, Ökat teknikintresse och medvetenhet om processindustrin bland unga, etc. Målgrupp De målgrupper som ProcessIT avser samarbete med och skapa resultat kan kopplas till de regionala samverkansplattformarna på strategisk och operativ nivå. Målgrupperna på den operativa nivån är: Processindustrin (gruv, skog, massa & papper, energi, mineral) som behovsägare. Verkstadsindustrier som centrala anläggningsleverantörer till processindustrin. Andra leverantörsnäringar som levererar centrala lösningar till ovanstående. IKT-leverantörer, vilka levererar IKT-lösningar till de ovanstående. Omfattar alltifrån mindre företag (SMEer) till globala IT- och automationsföretag. Forskargrupper med direkt koppling till process- och verkstadsindustriernas kärnverksamheter (mineralogi, biologi, kemi, hållfasthet, fysik, hydralik etc.). Forskargrupper inom IKT-området. Även forskargrupper inom andra områden, som kan göra IKT bättre och mer ändamålsenlig, tillhör målgruppen. Utbildningsprogram och studenter med tydlig relevans för basindustrins kärnverksamheter, eller relaterade IKT-områden. Målgrupperna på den strategiska nivån är: Branschföreträdare och företag med aktivt intresse för regionens utveckling. Universitetsföreträdare, både avseende forskning, utbildning och innovation. Samhällsföreträdare, inriktade bl.a. mot FUI- och affärsstöd, samhällsservice (inklusive t ex skolverksamhet), relevant tillståndsgivning etc. Företrädare för kapitalförsörjningssystemen, både från offentlig och privat sida. Inkluderar såväl FUI- som risk- och investeringskapital. För att på effektivare sätt kunna ha en relation till, och jobba med dessa målgrupper blir även sammanslutningar av dylika aktörsgrupper till centrala målgrupper. T.ex. branschföreningar inom basindustrierna, teknikkluster bland leverantörsföretag, centrumbildningar och excellenscentra vad gäller forskargrupper osv. Regionalt kommer projektet primärt att fokusera på aktörer inom Norrbottens och
Västerbottens län, men även söka samverkan med parter inom Ö-viksområdet och i norra Finland. Nationellt kommer projektet att skapa nära samverkan med andra FUI-miljöer liknande den som byggts upp kring ProcessIT. Inte minst de som i likhet med ProcessIT ingår i det nationella strategiska innovationsprogrammet Processindustriell IT och automation (PiiA). Projektet kommer då särskilt att samverka med branschorganisationer, institut, utvalda myndigheter, forskargrupperingar etc. inom FUI-området. Internationellt kommer projektet att arbeta nära excellenscentret ProcessIT.EU (som kan ses som en påverkansplattform för området på EU-nivå), men också EU-organ som EU-IST, teknikplattformar som ARTEMIS, FoI-miljöer och universitet inom processindustriell IT samt internationella systemleverantörer Jämställdhet Inom ProcessIT har jämställdhetsfrågor varit väl integrerade i verksamheten från starten. Det finns nu metoder, förhållningssätt, förslag, stöd mm hur genusfrågorna skall integreras i all verksamhet och därmed också verksamheten inom detta projekt. Projektets karaktär gör det också enklare att få en jämnare könsfördelning då den ej är lika teknikintensiv, där vi vet att utgångsläget i könsstrukturerna är snedfördelat, och då PACE också kan bli en bra synlig förebild inom ProcessIT. Olika aktiviteter i PACE kommer bidra på olika sätt till ökad jämställdhet, exempelvis öka teknikintresset bland ungdomar generellt och flickor i synnerhet. Genom att stärka relationerna till olika satsningar som finns för att öka teknikintresset bland flickor i synnerhet kommer vi aktivt verka för att detta ska bli ett framgångsrikt arbete i regionen. Miljö Projektet kommer indirekt att ha en klart övervägande positiv påverkan på miljön. Den kunskap och de produkter och tjänster som tas fram via olika ProcessIT aktiviteter bidrar direkt eller indirekt till effektivare nyttjande av våra naturråvaror, lägre energiutnyttjande, mindre utsläpp samt effektivare transporter genom distansöverbryggande teknik. Det PACE skall göra är att genom samverkan, kommunikation och marknadsutvidgande aktiviteter bidra till att denna kunskap samt nya produkter, tjänster och affärsmodeller sprids och används av flera och i flera sammanhang både regional, nationellt samt internationellt. PACE kommer vidare att bidra till att fler IKT-leverantörer och studenter får kännedom om och förståelse för industrins utmaningar i syfte att få fler att utveckla lösningar som adresserar dessa. Vidare kan PACE bidra till att viktiga miljöproblem utanför regionen blir mera kända bland innovationssystemets aktörer och därmed kan våra lösningar i vissa fall få större tillämpningsområden. Detta medför då att internationella projekt kan byggas, företag kan öka sin försäljning och utöka sina nätverk samt områdeskompetens. Integration Med de erfarenheter som universiteten har ur ett integrations- och mångfaldsperspektiv och med projektets internationella karaktär är det också trovärdigt att PACE kommer att ha en övervägande positiv inverkan på detta. Redan nu är ett antal forskare med utländsk bakgrund engagerade och dessa förväntas bli fler. De kommer att vara fortsatt viktiga i projektet. Vidare bidrar projektet till att bygga projekt som syftar till att lyfta ut regionens leverantörsföretags lösningar på en internationell marknad genom samverkansprojekt i exempelvis Kina. Detta bidrar till internationell integration där både regionala parter och regionala samverkansmodeller
kan lyftas ut globalt, men likväl att internationella parter lockas till regionen. Förväntat kvalitativt resultat Övergripande handlar projektet om att stärka och utveckla regionens förmåga att möta de globala processindustriella utmaningar som dess näringar står inför, framförallt med avseende på områdets regionala FUI- och tillväxtförmåga. Bland specifika kvalitativa resultat från projektet finns därför: Bättre samverkan mellan regionens aktörer, både på strategisk och operativ nivå; Stärkt regional samsyn på de utmaningar som området står inför, och på de insatser som behövs för att stärka relevanta FUI- och tillväxtsystem; Förstärkta FUI- och tillväxtsystem inom området; Stärkta regionala samverkansplattformar inom de processindustriella förädlingskedjorna; Ökad sektorsöverskridande samsyn vad gäller de energi- och miljöutmaningar som regionens basindustri står inför; Förstärkt finansiering till de insatsområden som regionen identifierar för området; Effektivare system för facilitering av SMEers internationalisering och nätverksbyggande; Effektivare system för facilitering av regionens långsiktiga processindustriella kompetensförsörjning, etc. Förväntat kvantitativt resultat Bland konkreta kvantitativa resultat från projektet finns dels strukturrelaterade, dels projektrelaterade. Bland strukturrelaterade kan nämnas: Skapande av ett nytt branschråd inom energiområdet; Etablering av två nya teknikkluster, dels inom M2M dels inom B2B; Genomförande av sex större läns- och branschöverskridande evenemang; Påverka forskningsfinansiärer internationellt inom EU via påverkansplattform. Bland projektrelaterade kan nämnas: Mer än 60 medverkande företag, varav minst 35 ska vara SMEer, och 10 företag ska komma från inlandskommuner; Genomförande av minst 12 förstudier, 2 värdekedjeanalyser, och 2 större behovsinventeringar; Bidragande till minst 10 framgångsrika projektansökningar, 10 SMEer som hävdar att de lyckats öka sin omsättning pga projektets aktiviteter, och 10 prototyper; samt Minst en medverkande gymnasieskola engagerade i olika typer av projektaktiviteter. Plan för uppföljning/utvärdering av projektet PACE kommer utvärderas i samband med årliga utvärderingar av ProcessITs verksamhet som sköts av externa utvärderare som VINNOVA utser. ProcessIT bedriver också aktivt följeforskning där PACE ingår. Informationsplan och resultatspridning I och med att PACE är integrerat i ProcessIT så kommer dess resultat och aktiviteter att informeras och spridas enligt ProcessITs kommunikationsplan. En plan som innefattar en årlig konferens (ProcessIT-dagen), olika seminarier, workshops samt webb och pressreleaser. Projektorganisation ProcessIT är motorn i ett regionalt innovations- och tillväxtsystem, formerat som en centrumbildning vid Luleå Tekniska Universitet och Umeå Universitet där, förutom dessa två organisationer, ett antal partners har, i ett samverkansavtal, bekräftat sin vilja att stödja ProcessIT. Dessa organisationer är Länsstyrelsen i Västerbotten, kommunerna Umeå, Skellefteå, Piteå och Luleå samt företagen ABB, Boliden, LKAB, Skellefteå Kraft, SCA och Komatsu Forest. Länsstyrelsen i Norrbotten eller numera Region Norrbotten (ansvaret övergick till Region Norrbotten från 1-jan-2017) har ännu inte tecknat på samverkansavtalet, vilket förhoppningsvis sker framöver.
ProcessIT leds av en styrelse tillsatt av universitetens rektorer med ett urval representanter från de stödjande organisationerna. För den operativa driften finns en verkställande ledning som leds av processledarna John Lindström (Luleå tekniska universitet) och Per Levén (Umeå universitet). Projektet PACE kommer att ingå i denna struktur där den verkställande ledningen med processledarna John och Per är ansvarig för projektets genomförande och där resultaten kontinuerligt redovisas för ProcessITs styrelse. Administrativt är projektet planerat att drivas vidare som två systerprojekt (PACE BD och PACE AC), vart och ett hanterat från ProcessITs kontor vid Luleå tekniska universitet respektive Umeå universitet. ProcessIT har ett eget industriråd som fungerar som en industrireferensgrupp. Detta kommer att nyttjas tillsammans med ProcessITs branschprogram inom Massa & papper (SCOPE), Gruv (GRAM) och Energi (ENERGI). ProcessITs styrka är att vi med stort engagemang och kompetens tillsammans med partners och andra aktörer i innovationssystemet får saker att hända och därigenom projektansökningar och projekt att bli verklighet, både på regional-, nationell- och internationell nivå. Finansieringsplan för PACE BD VINNOVA har beviljat ProcessIT finansiering för 4+2 år för VinnVäxt-projektet ProcessIT 2015+ (dvs för 2015-2018 med möjlighet till förlängning 2019-2020). Detta är således ett 6-årigt projekt. Kravet från VINNOVA för att bevilja projektet ProcessIT 2015+ är att ProcessIT tillser att till ProcessITs innovationssystem kompletterar finansieringen så att en årlig nivå på minst totalt 12 miljoner kronor uppnås vad gäller basfinansiering. Den kompletterande finansieringen kommer att ske genom PACE-projektet. PACE-projektet kommer att bedrivas som ett sammanhållet projekt, men kommer av administrativa skäl att vara uppdelat i två delar (dvs PACE AC och PACE BD). Denna administrativa uppdelning kommer inte att påverka den operativa verksamheten inom projektet PACE. Nedanstående finansieringsplan är gemensam för projekten PACE AC och PACE BD, vilka tillsammans utgör central medfinansiering i det av VINNOVA finansierade VinnVäxt-projektet ProcessIT 2015+. Finansieringsplanen för PACE som helhet och PACE BD nedan har viss osäkerhet i nuläget då ansökan skickas ut till olika parterna från vilka svar ej ännu har erhållits. Därför kan finansieringsplanen komma att revideras beroende på vilka besked som erhålls framöver.
Beloppen är angivna i [kr] nedan i alla tabeller. 2018 2019 2020 Vinnova VinnVäxt 4 000 000 3 000 000 3 000 000 Vinnova utvärderar efter 2018 och därefter söks för 2019-2020 vid godkänd utvärdering PACE BD Region Norrbotten 2 000 000 2 500 000 2 500 000 Politiskt beslut behövs för finansiering Piteå kommun 150 000 150 000 150 000 Politiskt beslut behövs för finansiering Luleå kommun 350 000 350 000 350 000 Företag 4 st - kontant 600 000 600 000 600 000 - inkind 600 000 600 000 600 000 LTU inkind 300 000 300 000 300 000 TOTAL Pace BD 4 000 000 4 500 000 4 500 000 PACE AC Lst AC 2 500 000 Politiskt beslut behövs för finansiering Region Västerbotten 3 000 000 3 000 000 Politiskt beslut behövs för finansiering Umeå kommun 350 000 350 000 350 000 Politiskt beslut behövs för finansiering Skellefteå kommun 350 000 350 000 350 000 Politiskt beslut behövs för finansiering Företag 2 st - kontant 300 000 300 000 300 000 - inkind 300 000 300 000 300 000 UmU inkind 200 000 200 000 200 000 Total Pace AC 4 000 000 4 500 000 4 500 000 Total VinnVäxt-systemet 12 000 000 12 000 000 12 000 000 Figur 1 Finansieringsplan för VinnVäxt-systemet där PACE-projekten PACE BD och PACE AC ingår De Länsstyrelser som ProcessIT kommer söka finansiellt stöd till PACE-projektet från är Västerbotten (AC). De regionbildningar som ProcessIT kommer söka finansiellt stöd till PACE-projektet är Region Norrbotten (BD) och senare Region Västerbotten (AC). De kommuner som ProcessIT kommer söka finansiellt stöd till PACE-projektet från är Umeå, Skellefteå och Piteå. Luleå kommun fortsätter stödja PACE-projektet enligt beslut. De företag som fortsätter stödja ProcessIT finansiellt i PACE-projektet är ABB, SCA Munksund, Komatsu Forest, LKAB, Boliden och SkellefteKraft. För denna projektansökan, PACE BD, gäller nedanstående kostnadsbudget/plan. Då det råder viss osäkerhet i att förutsäga framtiden kan vissa revideringar behöva göras under projektets gång.
Kostnadsbudget PACE BD 2018 2019 2020 Personalkostnader 1 600 000 2 000 000 2 000 000 Köp av tjänster 700 000 700 000 700 000 Lokalkostnader 112 000 140 000 140 000 Investering 0 0 0 Övriga kostnader 368 000 360 000 360 000 Indirekta kostnader 320 000 400 000 400 000 In kind 900 000 900 000 900 000 Totalt kostnader 4 000 000 4 500 000 4 500 000 Figur 2 Kostnadsbudget/plan för PACE BD Från Piteå kommun söker således ProcessIT till PACE BD-projektets andra period 150 000 kr per år för åren 2018-2020. Totalt söks därmed till PACE BD-projektet för åren 2018-2020 450 000 kr från Piteå kommun.