Anders OE Johansson ProcessIT Innovations Helena Jerregård Automation Region

Transkript

1 Anders OE Johansson ProcessIT Innovations Helena Jerregård Automation Region

2 Bakgrund Området viktigt för Sverige och ett svenskt styrkeområde. Bekräftat i fakta från fler källor. Både regionala, nationella och europeiska. Tydliga siffror fanns. Upplevd avsaknad av kraftsamling. Trots vikten av området, få satsningar / program. Få nationella satsningar. Liten samordning. Branschöverskridande. Mycket branschgemensamt. Ett antal aktiva och relevanta kluster / miljöer. Intresse från, och med Finland. Intresse från EU ARTEMIS. Uppdrag gavs Kraftsamlingsseminarium på Grand Feb Att presenteras på Grandseminarium Feb Finansiering med initiativ från Industrin = Legitimitet

3 Arbetsmodell Projektgruppering Styrgrupp (VDar och AO ansvariga) Projektgrupp (geografiskt samlad) Referensgrupp (nationell med viktiga aktörer involverade) Gemensamma workshops (projekt och referensgrupp) Några presentationer, specifika frågeställningar, hemläxor, samtal. På Arlanda Workshops i starka kluster / miljöer 2-3 presentationer av industrin, Presentation av agendan. Det då gällande innehållet. Samtal. Få in synpunkter, engagera samt informera. Studera strategiska FoU agendor och andra relevanta dokument Eftersom jobba fram agendan.

4 Projektetgrupperna Projektgruppen. Torbjörn Bergström Konsult Redaktör / Dokumentatör frilansjournalist Anders OE Johansson Projektledare ProcessIT Innovations Luleå Per Levén ProcessIT Innovations Umeå Pär-Erik Martinsson ProcessIT Innovations Luleå Peter Wedin Konsult från Optimation AB Referensgruppen. Magnus Berg SSAB Oxelösund Markus Bohlin SICS Krister Forsman Perstorp Thomas Gustafsson Luleå tekniska universitet Tore Hägglund Process industriellt centrum Lund Alf Isaksson Processindustriellt centrum Linköping och ABB Corporate Research Helena Jerregård Automation Region Tor Minde Ericsson Research Tommy Arngren Marika Stålnacke Fredrik Rosenqvist Midroc Automation Johan Ydeskog Rockwell automation

5 Finansiering och styrgrupp Projektet har finansierats av Kempestiftelserna, ABB, Boliden, LKAB, SCA, SSAB. (500 KKr) Via ProcessIT Innovations och Automation Region också VINNOVA och regionala finansiärer (ca 200 KKr) Samt via eget arbete och insatser (ca 700 KKr) ABB, Automation region, Ericsson, Midroc, Perstorp, Processindustriellt centrum i Linköping och Lund, Rockwell, SICS, SSAB Dessutom av andra industrier i olika workshops Styrgrupp Lars-Eric Aaro VD LKAB Göran Carlsson VD Swerea MEFOS Måns Collin Tidigare koncernchef AB Nynäs Petroleum Mikael Kraft Affärsenhetschef Siemens Lena Norder VD Svensk Automation Erik Oja Divisionschef ABB Per Strand VD SCA Obbola Christer Wikström Koncernledningen Midroc AB

6 Så togs agendan fram 8 Projekt och referensgruppsmöten. 5 Heldagsmöten på Arlanda och tre telefonmöten Regionala workshops och aktiviteter ProcessITs industriråd, 20 september SCOPEs heldagsmöte hos SmurfitKappa i Piteå, 12 oktober Hos ProcessIndustriellt centrum i Linköping (PIC-Li), 27 oktober Hos Automation Region i Västerås, 9 november Hos FindIT Sandviken och deras IT-Forum, 22 november 2011 Hos The Paper Province i Karlstad, 13 december Tre styrgruppsmöten. Telefonmöten. En projektgrupp som studerat, strategiska dokument, lett workshops, samlat in kommentarer, skrivit mm

7 Processindustriell automation Förslaget Effektivare och bredare företagssamarbeten: 1. Etablera ett Industriellt nationellt ledarskap och en nationell samverkansplattform för området. Starkare integrering mot universitets- och högskolevärlden: 2. Koordinera projekt- och nätverksaktiviteter tillsammans med universitets- och högskolenära FUI-miljöer som identifieras som särskilt starka och relevanta för området. 3. Koordinera och genomföra samordnade kompetensutvecklingssatsningar tillsammans med både näringslivs- och forskningspartners. Position i de nationella och internationella innovationssystemen: 4. Göra substantiella satsningar på Nationella FUI-program inom detta område.

8 Erfarenheter. Legitimitet uppdrag viktigt. Workshops / arbetsmöten bra modell. Bygg på fakta. Nationell spridning. Kostar. Nulägeskartläggningar tar tid. Kan göras bättre. Även projektgruppen nationell. Mera tid i början på samsyn om uppdraget och förväntat resultat. Mera kraft inför arbetsmötena. Bättre fördelning av arbetet. Redaktör svårt hitta och kan ersättas av god dokumentatör. OCH det kommer/förväntas ett steg två

9

10 Områden och aktiviteter

11 Översikt FUI-miljöer, kluster och initiativ