Anders OE Johanson ProcessIT Innovations. Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

Transkript

1 Anders OE Johanson ProcessIT Innovations Sida: ProcessIT Innovations LTU - UmU

2 Processindustrin och dess leverantörer Sant eller??? Industrin och dess underleverantörer sysselsätter fler idag än på 1970-talet Omkring 1,5 miljoner människor beroende av industrisektorn Processindustrin står för 60 % av Sveriges totala nettoexport I början av 2000-talet uppskattas ungefär 50 procent av tillväxten ha kommit från produktionsökningar inom industrin. Innan 2008 stod processindustrin för hela 65 procent av den samlade industrins investeringar i Sverige. Automationsleverantörer, maskintillverkare, ingenjörsbolag och datakonsulterna omsätter över 200 miljarder kronor årligen Världsmarknaden för automationslösningar (monitoring and control) bedöms till 278 miljarder Euro i år Processindustrin och dess leverantörsföretag beräknas omsätta närmare miljarder kronor LKAB största industriinvesteraren 2010

3 Inget kommer av sig själv Processindustrin och dess leverantörer har mycket stor betydelse för Sveriges exportvärden, sysselsättning, investeringar och nationella hållbara konkurrenskraft. Att förädla våra råvaror effektivt och miljövänligt är en viktig nationell angelägenhet. En hårdnande konkurrens för processindustrin och dess leverantörer Ständigt ökande krav på Produktivitet, kvalitet, utbyte, återvinning Nya produkter eller produktförbättringar. Behov av kompetensutveckling och kompetensförsörjning. Miljökrav och regelverk ställer nya, svåra och samtidigt viktiga krav.

4 Processindustriell automation

5 Marknadspotential för Automationsleverantörer

6 Vad vill vi med en agenda Effektivare och bredare företagssamarbeten. Starkare integrering mot universitets- och högskolevärlden. Stärkt roll och position i de nationella och europeiska innovationssystemen. Faktorer som skall ge Högre processeffektivitet, snabbare återbetalning av investeringar, effektivt logistik, stabilare kompetensförsörjning samt stärkt produktionsflexibilitet och tillgänglighet Effektivare produktframtagning, ökad kapitaltillgång till tidiga innovationsprojekt, referenskunder, effektivare sälj och distributionsformer samt stärkt rekryteringsbas.

7 Några önskvärda effekter Öka innovations-, affärs- samt ingenjörsförmåga. En motor för samverkan Ökad bruttotillgång av ingenjörer Verktyg och metoder för flexibel produktion Konkurrenskraftiga leverantörsföretag Snabbare återbetalning av investeringar Effektivare processer Kunskaper och kompetenser som ökat förmågan att ta till sig nya lösningar Ökad attraktivitet Ökad kapitaltillgång till FUI projekt och internationellt samarbete Effektivare köp, sälj och distributionskanaler Bättre tillvaratagande av ny teknik Stärkt långsiktigt miljöengagemang

8 Önskad position Attraherat många talanger och fortsätter att attrahera framtidens talanger. Deltagande industriers konkurrenskraft ökat. Produkter och tjänster från leverantörer verksamma i Sverige, tar internationella marknadsandelar. Identifierat starka utmaningar där aktörer investerat och investerar i viktiga utmaningsdrivna FoU-aktiviteter. Etablerat flera avgörande gränslösa samverkansprojekt. Kraftfulla FUI-aktiviteter som format helt nya arbetssätt och verktyg som gör och gjort skillnad Nationella FUI-miljöer med långsiktig styrka och attraktionskraft. En nationell innovations- och lärandekultur Effektiva och snabba innovationsprocesser hos processindustrin och dess leverantörsföretag

9 Processindustriell automation Förslaget Nästa steg Steg 2 Effektivare och bredare företagssamarbeten: 1. Etablerar ett Industriellt nationellt ledarskap och en nationell samverkansplattform för området. Starkare integrering mot universitets- och högskolevärlden: 2. Koordinerar projekt- och nätverksaktiviteter tillsammans med universitets- och högskolenära FUI-miljöer som identifieras som särskilt starka och relevanta för området. 3. Koordinerar och genomför samordnade kompetensutvecklingssatsningar tillsammans med både näringslivsoch forskningspartners. Position i de nationella och internationella innovationssystemen: 4. Gör substantiella satsningar på Nationella FUI-program inom detta område.

10 Processindustriell automation Områden och aktiviteter

11 Så togs agendan fram Med Projektgrupp Referensgrupp Styrgrupp 8 Projekt och referensgruppsmöten. 5 Heldagsmöten och tre telefonmöten Regionala workshops och aktiviteter ProcessITs industriråd, 20 september SCOPEs heldagsmöte hos SmurfitKappa i Piteå, 12 oktober Hos ProcessIndustriellt centrum i Linköping (PIC-Li), 27 oktober Hos Automation Region i Västerås, 9 november Hos FindIT Sandviken och deras IT-Forum, 22 november 2011 Hos The Paper Province i Karlstad, 13 december Tre styrgruppsmöten. Telefonmöten. En projektgrupp som studerat, strategiska dokument, lett workshops, samlat in kommentarer, skrivit mm

12

13 Konkret Program ansvarig - Handläggare Arbetsgrupper Organisation -. Nationell samverkansplattform Styrelse Industriellt nationellt ledarskap VD Satsningsområdesansvariga Projekt och konsortie etablering Processautomation Academy Avtal FUI-Råd FUI Program Nationella finansiärer Avtal Företag och organisationer T ex > 30 industrier, kluster, universitet, intresseorganisationer m fl FUI Projekt FUI Miljöer