Blomsterfondens effektrapport 2016

Relevanta dokument
Blomsterfondens effektrapport 2016

Blomsterfondens effektrapport 2018

Blomsterfondens effektrapport 2015

Yttrande: Ordning och reda i välfärden (SOU 216:78)

Effektrapport. Rasmus Ornstein Fredlund

Denna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Värdig omsorg för varje människa. Blomsterfondens verksamhetsberättelse och årsredovisning 2009

I förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.

Insamlingspolicy för WaterAid Sverige

En snabb bild. av oss själva. Vi arbetar med hem och vård åt äldre sedan Alla våra anläggningar finns i Storstockholm

Appendix till Friends årsrapport effektrapport och årsredovisning 2013

Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Strategisk plan

Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018

Q1 Är du 1 / 31. Blomsterfondens Medlemsenkät Svarade: Hoppade över: 79. Man. Kvinna. Vill inte svara

Spädbarnsfondens effektrapport 2014

Nämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning samt den kommunala hälso- och sjukvården inom kommunen.

A. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar

Det tuffaste styrelseuppdraget att vara ledamot i föreningar och stiftelser november 2018

Anders Nordstrand VD Micasa Fastigheter i Stockholm Göteborg 1 mars 2012

Insamlingspolicy Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: Version: 10

HJÄLPREDOR STYRANDE DOKUMENT FRIIS KVALITETSKOD

FRIIs kvalitetskod och medlemmarnas redovisning av mål och måluppfyllelse 2009

Söderhamns kommun Lekmannarevisorerna

Blomsterfondens kodrapport 2012

SAMMANFATTNING AV ÄLDREOMSORGSPLAN FÖR PERIODEN

HJÄLPREDOR FÖR ATT SKAPA STYRANDE DOKUMENT

Effektrapport. Maj 2016

Inflytande - Påverkansarbete

Uppdatering av FRIIs Kvalitetskod förslag till kodtext

Kommunens Kvalitet i Korthet 2016

EFS en missionsrörelse i Svenska kyrkan. FRIIs Kvalitetskod. Redovisning av FRIIs kvalitetskod

Kodrapport för Mind 2015

FRIIs Kvalitetskod. Ronald McDonald Barnfond. Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Tillgänglighet Indikator Eda 2016 Eda 2017

FRIIs kvalitetskod. Kodmall. Följer Följer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig. 1.1 Organisationens värdegrund

Spädbarnsfondens effektrapport 2013

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom äldreomsorgen 2013

Minds effektrapport 2018

ÄLDRE MEDBORGARE. Ett gott liv som senior. Rikt aktivitetsutbud. Ökat inflytande

FRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2015

SLÅ LÅT. Att synas. Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå Onsdagen den 5 november 2008, Malmö Ansvarig/utbildare Jan Linné.

Vad är vad, och vad är särskilt boende?

Varför FRAMTIDS- FÖRETAG?

Kommunikation och information från/med Blomsterfonden Q1 Är du. Svarade: Hoppade över: 17 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET

Suicide Zeros insamlingspolicy

Effektrapport Antagen av styrelsen 26 september 2014

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Verksamhetsplan 2016

VERKSAMHETSPLAN & Budget IF Friskis&Svettis Lidingö

Vad får seniorboendet kosta?

Verksamhetsplan för nämnd och bolag

Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetar- och ledarpolicy

RAOUL WALLENBERG ACADEMY FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY

Spädbarnsfondens effektrapport 2016

Fridebo. Tryggt och bekvämt boende för äldre i Hanaskog

Effektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016

INSAMLINGSPOLICY STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJE RUTIN

Effektrapport. 16 november 2016

REGION GOTLANDS REGELVERK FÖR STÖD TILL TRYGGHETSBOENDEN

Kvalitet

20. Filantropi varför ökar viljan att ge? Vem finansierar ideell verksamhet?

Mind effektrapport 2017

Effektrapport Flickors Utbildning i Kamerun IDEELL FÖRENING

Utfallsrapport med kommentarer - Tertial (Stockholms Stads Bostadsförmedling)

Verksamhetsplan

Reumatikerförbundets vision är ett bra liv för alla reumatiker och lösningen på reumatismens gåta

KULTUR OCH HÄLSA för seniorer i ORSA

FRII:s Kvalitetskod. Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse

Vård- och omsorgsnämndens. Uppdragsplan Dnr 2013/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Kommunikationsplan: Boendekommunikation för äldre

FASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)

ABCDE. Bidrag till frivilligorganisationer. Till Norrmalms stadsdelsnämnd. Förslag till beslut

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Hungerprojektets kodrapport 2012

Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen, övriga nämnder och medarbetare som verkar inom fastighetsområdet

Volontärpolicy för IMs verksamheter i Sverige

Finansieringsstatus Budget / Beslut / Rekvirerat Fördelning Totalt och per kommun

Effektrapport Mentor Sverige. Namn: Mentor Sverige Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: Juridisk form: Insamlingsstiftelse

Arbete med ny hemsida/blogg är beslutad och skall påbörjas inom kort

Seniorbostadskö Vaxholms stad

Värdighetsgarantier. för äldreomsorgen i Mölndals stad

Vision Hilti Stockholm 2020 Idrott, skola, hem i ett levande Hägersten- Liljeholmen- Årsta.

Mål för mandatperioden Vård och Omsorg. Eslövs kommun

GRYNING VÅRD ÅRET 2014 I KORTHET

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund

Socialnämndens vision för äldre i Habo kommun

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Transkript:

Blomsterfondens effektrapport 2016 Om Blomsterfonden Blomsterfonden är en ideell förening som arbetar för hem och vård åt dig som är äldre. Vi arbetar för äldres bästa och din rätt till ett tryggt hem, professionell vård och kärleksfull omsorg. Att bli medlem i Blomsterfonden innebär att du stödjer vårt ändamål. Vad vill er organisation uppnå? Blomsterfonden verkar för att skapa hem och vård åt äldre genom sitt ändamål att äga, uppföra och driva bostäder och sjukhem för gamla och behövande personer. Blomsterfonden erbjuder detta genom en sammanhållen trygghetskedja i form av Seniorboende för 60+ och Vård- och omsorg för äldre i form av hemtjänst och äldreboende. Vision En trygg och värdig ålderdom utifrån boende, medlemmar och kunders behov. Ändamål Blomsterfondens ändamål är att erbjuda tryggt boende och vård åt äldre samt verka för bättre levnadsvillkor för äldre. Blomsterfonden ska ha till uppgift att äga, uppföra och driva bostäder och sjukhem för gamla och behövande personer. Juridiska och fysiska personer som vill stödja föreningens ändamål, till exempel för att hedra en avliden persons minne kan, kan bidra med en penninggåva till föreningens verksamhet. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? Blomsterfonden är en ideell förening som grundades 1921 av Alma Hedin. Blomsterfonden har idag ca 44 000 medlemmar runt om i Sverige, Europa och USA. Blomsterfonden bedriver idag sin verksamhet med olika boendeformer för äldre i Stockholm genom seniorboende, hemtjänst och äldreboende. Blomsterfondens verksamhet finansieras i dag genom hyresintäkter, vårdavgifter, bidrag, gåvor och lån. När föreningen bildades 1921 byggdes verksamheten upp på insamlade gåvor och välgörenhet. Blomsterfondens främsta utmaningar idag är att möta den stora efterfrågan på seniorbostäder då flertalet av våra medlemmar också är boköande, och att få fram en ökad finansiering för att skapa flera seniorbostäder och äldreboendeplatser utifrån dagens efterfrågan. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Blomsterfonden arbetar ständigt för att boende, kunder, medlemmar, givare och anhöriga upplever att vår verksamhet skapar ett tryggt och värdigt äldre liv. Sida 1 av 5

Blomsterfonden kommer att fortsätta med sin strategi att bygga ut och vidareutveckla trygghetskonceptet för äldre i samhället. Under de närmaste åren är målet att skapa nya seniorbostäder och äldreboendeplatser i direkt anslutning till våra fastigheter i Älvsjö och Ringvägen. Långsiktiga mål och strategier För att kunna driva och utveckla Blomsterfonden utifrån vårt ändamål och mål har fem övergripande långsiktiga mål identifieras: 1. 2. 3. 4. 5. Blomsterfonden skapar ett tryggt och värdigt äldre liv. Blomsterfonden har nöjda medlemmar. Blomsterfonden har en stabil ekonomi. Blomsterfonden har engagerade medarbetare. Blomsterfonden är en förening i ständig utveckling. Vilken kapacitet och kunnande har ni för att uppnå ert mål? mar Blomsterfonden har fördubblat medlemsantalet de senaste fem åren till att idag vara ca 44 000 medlemmar mellan 1 månad -102 år. Blomsterfondens medlemmar finns runt om i Sverige, Europa och övriga delar av världen. Ett stort antal av våra medlemmar engagerar sig i samhällsfrågor inom äldreområdet samt som givare till Blomsterfondens ändamål. Medarbetare Blomsterfondens medarbetare har bred kompetens inom fastighetsbranschen samt vård- och omsorgsområdet med lång erfarenhet inom äldreområdet, speciellt inom området demens och bemötande (Carpe momentum metoden). Ideellt arbete - En värdefull resurs inom Blomsterfonden finns inom våra egna seniorboende där flera hyresgäster på olika seniorboende bidrar med ideellt arbete vid exempelvis vår basarverksamhet samt olika aktiviteter på våra seniorboenden, som exempelvis dans, vinprovning, bridge, sociala sammankomster mm. Volontärer- Blomsterfonden har startat en volontärverksamhet bland medlemmarna som bidrar som en resurs inom vår vård- och omsorgsverksamhet. Ambassadörer Blomsterfonden har ett antal ambassadörer inom verksamheten som bidrar med att sprida Blomsterfondens verksamhetsidé till omvärlden. Blomsterfondens styrelse/ledning Blomsterfondens styrelse/ledning driver och är ansvarig för att utveckla verksamheten. er- Blomsterfonden äger fastigheterna där seniorboende och äldreboende verksamheten bedriv. Detta skapar en bra grund för verksamhetens fortlevnad. Finansiella resurser- Blomsterfonden kan i dag driva sin verksamhet genom medlemsavgifter, hyresintäkter, vårdavgifter, bidrag och gåvor. En ambition för framtiden är att öka antalet medlemmar och givare samt bidrag till att utveckla verksamheten ytterligare. Hur vet vi att vi uppnår resultat? Blomsterfonden mäter regelbundet hur verksamheten fungerar genom utvärderingar, uppföljningar och nöjdkundenkäter. Sedan 2014 utarbetades olika mått för att följa verksamhetens måluppfyllelse och effekt på ett bättre sätt än tidigare i enlighet med FRIIs kvalitetskod och effektrapport. Vi har valt att dela upp våra mått i effektmått (EM), processmått (PM) och resursmått (RM) enligt nedan. MÅTT Sida 2 av 5

Typ Mått EM PM Antalet besök uppsökande verksamhet RT antalet hyresgäster Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower RT ökat välbefinnande Antal aktiviteter anordnade av intresseföreningarna Antalet utskickade testamenthjälp Antalet medlemmar per årsskifte Antalet givare Antalet förfrågningar juridisk rådgivning Antalet samtal till stöd & rådlinje ÄldreSupport Antal avvikelser uppförandekod NKI-mått Blomsterfondens verksamhet RM Antalet deltagare testamentseminarium Antal boende som kontaktar värdinnan per år och anläggning Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower Besökare till ÄldreCafé per år Besökare till Alzheimer café per år Antalet nya lägenheter som kontrakterats på seniorboende Längsta kötid för förmedlade lägenheter Kortaste kötid för förmedlade lägenheter Antalet lägenheter som förmedlats av sociala skäl - ÄldreFamn Varför mäter vi detta? Indikator på effekt/nytta (till antal hyresgäster) När mäter vi? Antal aktiviteter per år RT antal hyresgäster Indikator kundbemötande Indikator kundnöjdhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Volym på verksamhet Vad har vi uppnått hittills? Blomsterfonden har sedan starten 1921 utvecklat flera områden för äldre. Bland annat genom våra olika boende inom Stockholms län som erbjuder ett tryggt seniorliv för livets olika skeden genom det trygghetskoncept vi utvecklat på alla våra senior- och äldreboenden. Sida 3 av 5

santalet har ökat stort de senaste åren vilket är ett resultat av en ökad efterfrågan på bra boende och omsorg för äldre. Med en ökad medlemsvolym kan Blomsterfonden också som förening få större utrymme i samhällsdebatten och inom äldreområdet vilket kan bidra till ökad kännedom om vår verksamhet och vårt ändamål. Blomsterfondens fortsätta strategi är att utveckla verksamheten för framtiden. Dels genom att bygga ut och vidareutveckla det befintliga trygghetskonceptet för äldre i samhället och dels genom att skapa ett tryggt och värdigt äldre liv i enlighet med Blomsterfondens ändamål och mål. Typ Mått Mått RT 2016(2015) Ansvarig EM Antalet besök uppsökande verksamhet RT antalet boende Totalbesök inom BF RT (total boende anläggningar) (till antal hyresgäster) 720(1300) 450(1021) 1013(1021) () till 367(403) 43 831(38 372) 11 633(10 005) 116(125) 350(220) 0 (0) Personal NKI-mått medlem RT 74% (72%) 244(217) Antal kontakter (epost, personligt, telefon) per anläggning 13400(12 300 telefon) 15200(15 000 mott) 710(650 rådgivning) 45(55 Äldrejour) 80(110) Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower Antal aktiviteter Antal aktiviteter anordnade av per år RT antal intresseföreningarna hyresgäster 720PM Antalet utskickade testamenthjälp Antalet medlemmar per årsskifte Antalet givare Antalet förfrågningar juridisk rådgivning Antalet samtal till stöd & rådlinje ÄldreSupport Antal avvikelser uppförandekod NKI-mått Blomsterfondens verksamhet RM Antalet deltagare testamentseminarium Antal boende som kontaktar värdinnan per år och anläggning Besökare till Äldrecafé per år Sida 4 av 5

Besökare till Alzheimer café per år Antalet nya lägenheter som kontrakterats på seniorboende Längsta kötid för förmedlade lägenheter Kortaste kötid för förmedlade lägenheter Antalet lägenheter som förmedlats av sociala skäl - ÄldreFamn 540(457) 77(77) Längsta kötid 29 år (27 år) Kortaste kötid 10 år (10 år) 5(-) Sida 5 av 5