Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Relevanta dokument
Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC MD ID: Kommunikation 4.0 Multidimensionell

Kombination MD ID: Kommunikation 4.0 Multidimensionell

Kombination MD ID: Kommunikation 4.0 Multidimensionell

Pussel DISC/Morot Kombination

Matchningsrapport. Rekrytering Idealprofil Kundservice

PUSSEL DISC. Kommunikation ID: En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. Kommunikation. Anne-Lie Form. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSLET DISC 360 Kommunikation

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation

Rapport för Andrew Jones

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Pussel DISC/Drivkrafter Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe

Pussel DISC/Morot Kombination

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Snapshot. Ensize AB - Tina Tina Karlsson Sofielundsvägen 4, 4tr Sollentuna

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Rapport för Andrew Jones

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Konflikthantering. Detta kan ske genom att vi respekterar varandra och accepterar varandras värderingar och åsikter

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Värmdö kommun Värmdö kommun - Föräldrar Familjedaghem

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

SCA arbetar tillsammans med alla sina affärspartner för att åstadkomma positiva förändringar och uppmuntra att de följer denna uppförandekod.

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

HÖR NI INTE VAD JAG SÄGER? N å a n d r a m e d d i t t b u d s k a p o c h s k a p a a r b e t s l u s t g e n o m d i n k o m m u n i k a t i o n

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

Nacka kommun Smörblommans förskola - Föräldrar Förskola

svenska Syfte Kurskod: GRNSVE2 Verksamhetspoäng: KuRSplanER FöR KoMMunal VuxEnutBildninG på GRundläGGandE nivå 75

Ett verktyg för att positionera och avgöra var i Fyrfältaren gruppen eller organisationen tycks befinna sig.

Rapport för Andrew Jones

Instruktioner. Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer?

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

Välkommen *ll våra fem rum. Tryck pil på din dator när du vill gå vidare *ll nästa bild så får du själv bestämma takten

LÄR KÄNNA DIG SJÄLV. Elva tester som utmanar och utvecklar. Kjell Ekstam. Argument Förlag

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009

Tyresö kommun. Elev- och föräldraenkät 2015 Föräldrar Pedagogisk omsorg 60 respondenter Genomförd av CMA Research AB Mars 2015

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Rapport för Andrew Jones

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Strandskolan Föräldrar år 5 - Våren svar, 93%

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Sollentuna kommun Kärrdalsskolan - Storken - Föräldrar Förskola

Sollentuna kommun Montessoriförskolan Pärlugglan - Föräldrar Förskola

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Kursbeskrivning utbud grundläggande kurser hösten Engelska

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

FUNCTIONAL ASSESSMENT INTERVIEW (FAI)

Att hitta sig själv som förälder med barn i lekåldern

Hur nöjd är du på en skala?

Idé och formgivning Skolan strävar efter att eleven:

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Kursplan - Grundläggande svenska

Må Bra Förskolor AB Sanda Ängar Föräldrar Förskola - Våren svar, 88%

CHARTER. Upphovsrätt 2017 The SOS. Alla rättigheter förbehålls.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Transkript:

Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4, 4tr 191 47 Sollentuna

Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera spelplanen till en enskild punkt, tyngdpunkten på ytan (eller genomsnittet av alla fyra färger). Den svarta pilen går från grundbeteende till anpassat. Skalan i grafen nedan är 2:1 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 2

Prestationsinriktad Egenskapen Prestationsinriktad (D > I) beskriver intensiteten i förmågan att nå resultat genom att vara drivande och rättfram. En stark laddning i denna egenskap antyder personer som prioriterar uppgiften medan relationer blir underordnade. De är villiga att fatta svåra beslut och att sedan se till att de också omsätts i handling. En lägre laddning innebär att det rättframma sättet mildras och social interaktion kommer i förgrunden. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 3

Självmotiverande Egenskapen Självmotiverande (D > S) kombinerar förmågan att vara drivande och självgående med ett starkt behov av att omedelbart ta itu med problem, utmaningar och möjligheter. En hög laddning antyder en person som av egen kraft envetet strävar mot sina mål utan att behöva instruktioner eller vägledning. En låg laddning beskriver personer som sällan låter sig jäktas och som gärna vill ha instruktioner och tid att överväga sina planer och åtgärder innan de agerar. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 4

Oberoende Egenskapen Oberoende (D > C) anger styrkan i förmågan att vara oberoende och drivande när det gäller att tackla problem, utmaningar och möjligheter och samtidigt behålla kontroll och handlingsutrymme. Hög laddning i egenskapen antyder personer som inte låter sig hindras av potentiella begränsningar eller etablerade regler och rutiner. Låg laddning antyder personer som föredrar att strikt hålla sig till given policy och konventionella metoder. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 5

Påverkande Egenskapen Påverkande (I > D) avspeglar förhållandet mellan ett öppet och utåtriktat beteende och en låg grad av rättframhet. Den beskriver personer som vill vara med och påverka andra utan att för den skull vara påstridiga. En hög laddning i egenskapen återspeglar en person med stark betoning på social interaktion snarare än vardagliga rutinuppgifter. Låg laddning speglar personer som är villiga att fatta svåra beslut, stå fast vid dem och fokusera på att uppnå resultat. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 6

Entusiastisk Egenskapen Entusiastisk (I > S) avspeglar intensiteten mellan en utåtriktad och uttrycksfull stil och den energi som krävs för att få saker att hända. En hög laddning beskriver en säker och engagerad person som troligen är intresserad av nya tankar och idéer. Det livliga sätt som personen uppvisar kan också påverka och få andra engagerade. En låg laddning speglar mer eftertänksamma personer som snarare väljer sina ord och handlingar omsorgsfullt och uthålligt strävar mot målet. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 7

Självsäker Egenskapen Självsäker (I > C) kombinerar förmågan att utstråla säkerhet i många olika sociala situationer med att vara oberoende av sociala gränser, regler och riktlinjer. Hög laddning på denna egenskap kan ibland leda till övertro till den egna förmågan, en vilja att improvisera och handla spontant snarare än att planera och förbereda sig i förväg. Låg laddning återspeglar en mer försiktig och samvetsgrann inställning och en vilja att handla baserat på de fakta som föreligger i situationen. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 8

Uthållig Egenskapen Uthållig (S > D) mäter intensiteten av förmågan att arbeta metodiskt och i något långsam takt i förhållande till viljan att möta utmaningar och nya situationer. Hög laddning beskriver förmågan att överväga och stödja alternativa lösningar i samverkan med andra samt att också slutföra påbörjade projekt/uppgifter. Låg laddning antyder en betydligt mindre anpassningsbar stil, som förstärks av en känsla av brådska och resultat - nu! 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 9

Eftertänksam Egenskapen Eftertänksam (S > I) mäter intensiteten av hur noga individen väljer sina ord och handlingar mot bakgrund av behovet av att uttrycksfullt engagera sig i och interagera med andra. Detta beteende mäter viljan att ta sig tid att noga överväga planer och handlingar innan de sätts i verket. Hög laddning beskriver stor omsorg och eftertänksamhet när det gäller val av ord och handling. Låg laddning återspeglar en säkerhet och övertygelse om att de flesta om inte alla sociala interaktioner kan tas på volley. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 10

Principfast Egenskapen Principfast (S > C) beskriver intensiteten i att hålla sig till bestämda och förutsägbara mönster och lojalt stödja befintliga rutiner och processer mot bakgrund av behovet av att handla och agera korrekt, ha rätt information och tid för noggrann förberedelse. Personer med hög laddning har större behov av stöd från sin arbetsgrupp eller omedelbara omgivning och återspeglar en stil som lägger vikt vid noggrann planering. Låg laddning återspeglar ett behov av att följa regler, riktlinjer och normer. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 11

Samverkande Egenskapen Samverkande (C > D) beskriver förmågan att använda sig av strukturer, rutiner och regler som vägledning mot bakgrund av behovet att uppnå resultat. Personer med denna egenskap vill undvika konfrontationer och söker lösningar som stöds av andra och som ligger inom ramen för givna riktlinjer. Personer med hög laddning har ett starkt behov att efterleva normer, policys och konventionella arbetsmetoder för att undvika personliga risker. Låg laddning beskriver personer som söker fritt handlingsutrymme. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 12

Försiktig Egenskapen Försiktig (C > I) mäter behovet av att arbeta inom fastställda strukturer, arbetsmetoder, system och regler mot bakgrund av kontakten med människor genom att utveckla och behålla personliga relationer. Hög laddning antyder en person som förlitar sig på logik, fakta data och fastställda rutiner. En låg laddning antyder en person som bryr sig mindre om etablerade regler och rutiner och föredrar ett mer känslomässigt och verbalt samspel med sin omgivning. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 13

Uppmärksam Egenskapen Uppmärksam (C > S) beskriver viljan att verka inom fastställda rutiner, system och regler mot bakgrunden av att snabbt kunna ta itu med omedelbara problem och utmaningar. Den mäter hur pass medveten en person är om vad som sker i sin omgivning. Hög laddning speglar en önskan att verka i en omgivning där inga misstag begås, alla uppgifter är korrekta och det finns tid för noggrann förberedelse. Låg laddning antyder en större fokusering på stabilitet och att stödja gällande rutiner och processer. 1: I. 352144 2: I. 340210 3: I. 174766 4: I. 352146 5: I. 336393 6: I. 340212 7: I. 352145 8: I. 152528 9: I. 352147 10: I. 345607 A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt är bestående över tid. B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består. C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende. D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press. 14

Jämförelse av egenskaper inom gruppen De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Prestationsinriktad ID: 352144 46 % (53 %) ID: 340210 19 % (54 %) ID: 174766 57 % (60 %) ID: 352146 4 % (33 %) ID: 336393 7 % (2 %) ID: 340212 36 % (38 %) ID: 352145 43 % (34 %) ID: 152528 50 % (48 %) ID: 352147 43 % (54 %) ID: 345607 34 % (57 %) Självmotiverande ID: 352144 50 % (43 %) ID: 340210 8 % (38 %) ID: 174766 91 % (94 %) ID: 352146 8 % (15 %) 15

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Självmotiverande, fortsättning... ID: 336393 7 % (8 %) ID: 340212 50 % (62 %) ID: 352145 65 % (69 %) ID: 152528 69 % (92 %) ID: 352147 39 % (68 %) ID: 345607 50 % (57 %) Oberoende ID: 352144 82 % (84 %) ID: 340210 39 % (60 %) ID: 174766 91 % (98 %) ID: 352146 31 % (33 %) ID: 336393 43 % (35 %) ID: 340212 68 % (65 %) ID: 352145 85 % (80 %) ID: 152528 98 % (95 %) 16

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Oberoende, fortsättning... ID: 352147 61 % (59 %) ID: 345607 50 % (53 %) Påverkande ID: 352144 52 % (45 %) ID: 340210 75 % (43 %) ID: 174766 45 % (41 %) ID: 352146 94 % (59 %) ID: 336393 90 % (98 %) ID: 340212 64 % (63 %) ID: 352145 58 % (67 %) ID: 152528 50 % (52 %) ID: 352147 54 % (45 %) ID: 345607 65 % (41 %) 17

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Entusiastisk ID: 352144 52 % (38 %) ID: 340210 39 % (30 %) ID: 174766 84 % (83 %) ID: 352146 54 % (32 %) ID: 336393 50 % (56 %) ID: 340212 64 % (77 %) ID: 352145 74 % (89 %) ID: 152528 69 % (94 %) ID: 352147 46 % (62 %) ID: 345607 65 % (50 %) Självsäker ID: 352144 87 % (78 %) ID: 340210 68 % (51 %) ID: 174766 84 % (86 %) ID: 352146 78 % (50 %) 18

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Självsäker, fortsättning... ID: 336393 87 % (83 %) ID: 340212 86 % (81 %) ID: 352145 94 % (100 %) ID: 152528 98 % (98 %) ID: 352147 69 % (53 %) ID: 345607 69 % (46 %) Uthållig ID: 352144 50 % (57 %) ID: 340210 89 % (62 %) ID: 174766 6 % (4 %) ID: 352146 89 % (81 %) ID: 336393 90 % (91 %) ID: 340212 50 % (31 %) ID: 352145 34 % (24 %) ID: 152528 32 % (6 %) 19

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Uthållig, fortsättning... ID: 352147 59 % (26 %) ID: 345607 50 % (41 %) Eftertänksam ID: 352144 46 % (62 %) ID: 340210 61 % (70 %) ID: 174766 12 % (13 %) ID: 352146 46 % (68 %) ID: 336393 50 % (45 %) ID: 340212 36 % (18 %) ID: 352145 27 % (8 %) ID: 152528 32 % (4 %) ID: 352147 52 % (31 %) ID: 345607 34 % (50 %) 20

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Principfast ID: 352144 82 % (93 %) ID: 340210 81 % (75 %) ID: 174766 46 % (51 %) ID: 352146 73 % (68 %) ID: 336393 87 % (76 %) ID: 340212 68 % (49 %) ID: 352145 66 % (57 %) ID: 152528 75 % (51 %) ID: 352147 73 % (37 %) ID: 345607 50 % (46 %) Samverkande ID: 352144 14 % (13 %) ID: 340210 53 % (33 %) ID: 174766 6 % (2 %) ID: 352146 62 % (59 %) 21

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Samverkande, fortsättning... ID: 336393 49 % (60 %) ID: 340212 25 % (28 %) ID: 352145 11 % (17 %) ID: 152528 2 % (4 %) ID: 352147 31 % (39 %) ID: 345607 42 % (45 %) Försiktig ID: 352144 10 % (18 %) ID: 340210 26 % (40 %) ID: 174766 12 % (11 %) ID: 352146 19 % (50 %) ID: 336393 10 % (13 %) ID: 340212 10 % (15 %) ID: 352145 4 % (0 %) ID: 152528 2 % (2 %) 22

Jämförelse av egenskaper inom gruppen, fortsättning... De turkosa staplarna avser grundbeteendet (ljusare nyans om resultatet är mindre än 50% och mörkare nyans om resultatet är över 50%), och de grå staplarna avser anpassat beteende. Försiktig, fortsättning... ID: 352147 24 % (45 %) ID: 345607 26 % (50 %) Uppmärksam ID: 352144 14 % (6 %) ID: 340210 15 % (20 %) ID: 174766 46 % (46 %) ID: 352146 22 % (32 %) ID: 336393 10 % (18 %) ID: 340212 25 % (42 %) ID: 352145 28 % (38 %) ID: 152528 20 % (46 %) ID: 352147 21 % (55 %) ID: 345607 42 % (50 %) 23

Gruppens drivkrafter Här nedan kan du se vilka drivkrafter som är starkast (och svagast) i gruppen. na utgör medianvärdet för respektive drivkraft. 24

Gruppdiagram: Självförverkligande I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Självförverkligande från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 86 % (1) 2. ID: 340210 90 % (1) 3. ID: 174766 31 % (7) 4. ID: 352146 83 % (1) 5. ID: 336393 69 % (3) 6. ID: 340212 83 % (1) 7. ID: 352145 83 % (1) 8. ID: 152528 74 % (1) 9. ID: 352147 67 % (2) 10. ID: 345607 81 % (1) 25

Gruppdiagram: Omtanke I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Omtanke från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 74 % (2) 2. ID: 340210 64 % (2) 3. ID: 174766 31 % (6) 4. ID: 352146 62 % (3) 5. ID: 336393 83 % (1) 6. ID: 340212 33 % (7) 7. ID: 352145 81 % (2) 8. ID: 152528 69 % (2) 9. ID: 352147 79 % (1) 10. ID: 345607 55 % (3) 26

Gruppdiagram: Etisk - Moralisk I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Etisk - Moralisk från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 60 % (3) 2. ID: 340210 60 % (3) 3. ID: 174766 45 % (5) 4. ID: 352146 79 % (2) 5. ID: 336393 38 % (5) 6. ID: 340212 55 % (3) 7. ID: 352145 62 % (4) 8. ID: 152528 55 % (4) 9. ID: 352147 50 % (4) 10. ID: 345607 69 % (2) 27

Gruppdiagram: Kunskap I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Kunskap från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 45 % (4) 2. ID: 340210 43 % (5) 3. ID: 174766 50 % (3) 4. ID: 352146 38 % (4) 5. ID: 336393 71 % (2) 6. ID: 340212 43 % (5) 7. ID: 352145 14 % (7) 8. ID: 152528 45 % (5) 9. ID: 352147 36 % (6) 10. ID: 345607 48 % (5) 28

Gruppdiagram: Praktisk I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Praktisk från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 29 % (6) 2. ID: 340210 24 % (7) 3. ID: 174766 60 % (2) 4. ID: 352146 29 % (7) 5. ID: 336393 50 % (4) 6. ID: 340212 40 % (6) 7. ID: 352145 24 % (6) 8. ID: 152528 57 % (3) 9. ID: 352147 36 % (7) 10. ID: 345607 52 % (4) 29

Gruppdiagram: Ekonomisk I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Ekonomisk från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 26 % (7) 2. ID: 340210 43 % (4) 3. ID: 174766 95 % (1) 4. ID: 352146 33 % (6) 5. ID: 336393 14 % (7) 6. ID: 340212 55 % (2) 7. ID: 352145 62 % (3) 8. ID: 152528 26 % (7) 9. ID: 352147 38 % (5) 10. ID: 345607 14 % (7) 30

Gruppdiagram: Makt - Inflytande I denna graf kombineras värdena från pusslet och drivkraften Makt - Inflytande från moroten. Vinkeln från mitten bestäms av pusslet och avståndet från mitten bestäms av drivkraften. Ju starkare drivkraften är desto närmare kanten hamnar markeringen. 1. ID: 352144 38 % (5) 2. ID: 340210 33 % (6) 3. ID: 174766 45 % (4) 4. ID: 352146 33 % (5) 5. ID: 336393 31 % (6) 6. ID: 340212 48 % (4) 7. ID: 352145 31 % (5) 8. ID: 152528 31 % (6) 9. ID: 352147 52 % (3) 10. ID: 345607 38 % (6) 31