Nyheter HMSK Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet, säkerhet och elsäkerhet. Vad gör vi och hur tar vi oss

Relevanta dokument
TEKNISK RIKTLINJE TR utg 1

Arbetsmiljökrav - Totalentreprenad

Inköp på Svenska kraftnät

Svenska kraftnäts tekniska riktlinjer och styrande dokument

Krav på systematiskt arbete inom arbetsmiljö, miljö, elsäkerhet

Hantering av avvikelser i bygg och underhåll

Förnyelse och kapacitetsökning Stockholmsområdet

Krav på systematiskt kvalitetsarbete - Underhållsentreprenad

Krav på systematiskt arbete inom arbetsmiljö, miljö, elsäkerhet

Arbetsmiljökrav - Utförandeentreprenad

Arbetsmiljöarbete på Trafikverket

Arbetsmiljökrav - Uppdragskonsult

Arbetsmiljörutiner i byggprojekt

Marksanering om hälsa och säkerhet vid arbete i förorenade områden. Anneli Liljemark Liljemark Consulting

Samverkan mellan företag och entreprenörer i stora projekt

Arbetsmiljökrav - Totalentreprenad

Intern kontroll av arbetsmiljöplaner

Arbetsmiljön är viktiga frågor vid avfallshantering

TEKNISK RIKTLINJE TR utg 1

FU 2000 Generella arbetsmiljökrav

Arbetsmiljö. Med fokus på BAS-P BAS-U. Jonas Wahlbom, Gärde Wesslau advokatbyrå

Arbetsmiljökrav Utförandeentreprenad

Arbetsmiljökrav Uppdragskonsult

Den nya förbindelsen City Link etapp 1 från Hagby till Anneberg

KURSUTBUD Margareta Nattfalk, Hållbarhetskonsult Hållbar NU

Renare mark

I OC U m.,,)i~den FÖR VÅRDEN

Generella arbetsmiljökrav vid inköp av entreprenadtjänster inom RU Sverige

BAS P och BAS U. Byggarbetsmiljösamordnare. Bygger din kompetens

Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.

Skanska Sverige. Arbete med eller nära spänning skall utföras av, eller under ledning av, en för arbetet ansvarig person, se kompetenskrav.

Samordningsansvar och Byggarbetsmiljösamordning

Gatukontorsdagar Forum för stadsmiljö Nya regler om Byggarbetsmiljösamordning

Bas P och Bas U 1 dag

Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

RQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem

Arbetsmiljöansvar vid saneringsprojekt. Tom Carlsson och Staffan Löwhagen 8 maj 2012

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Så bygger vi vår säkerhetskultur på Stockholm Exergi

Särskilda arbetsmiljökrav - Arbete i tunnel

ARBETSMILJÖANSVAR I ENTREPRENÖRSFÖRHÅLLANDEN REGIONTRÄFFARNA VÅREN 2014

Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik. Ove Strömberg, Kvalificerad Inköpare Magnus Gilljam, Projektledare IV

Utrymme för vård och omsorgsarbete

Trafikkontoret Bilaga 11 Sida 1 (12) Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret

Kravspecifikation för certifiering av Byggarbetsmiljösamordnare

Sammanträdesprotokoll för Kommunstyrelsens arbetsutskott

Jan Kling IVsk. Bättre arbetsmiljö Säkrare arbetsplatser

Egenkontrollprogram för elinstallationsarbete

IDAG. Handläggande under byggtid Besiktning Repetition. 15 januari 2015 Sara Bäckström 2

Entreprenörssäkerhet. Tips och råd vid anlitande av entreprenörer

Säkerhetsaspekter vid konstruktion och installation. Innehåll:

Tekniska anvisningar Inbrottslarm

Bild 1 av 17. Varför ska man arbeta systematiskt med att förbättra arbetsmiljön?

Information om vårt miljöledningssystem

Företagets logotyp. Plats för företagets logotyp 1

Arbetsmiljöplan vid byggnadsarbete

Vem är ansvarig för vad inom bygg- och anläggning?

Utbildning i bättre arbetsmiljö (BAM) 2016

Delegering av arbetsmiljö 2016

Systematiskt arbetsmiljöarbete CHARLOTTA GOTTSCHALK DIEDEN ARBETSMILJÖRÅDGIVARE, SVERIGES BYGGINDUSTRIER SYD

Internkontrollplan 2017 för trafikförvaltningen inklusive AB SL och WÅAB

Ramverk för systemförvaltning

-upprätta arbetsmiljöplaner

Bilaga Från standard till komponent

Delegation av arbetsuppgifter och beslutsbefogenheter inom arbetsmiljö, (miljö och säkerhet), personal och ekonomi från prefekt till forskargruppschef

Ramverk för projekt och uppdrag

BAS-P, BAS-U Ansvar och roller. Morgan Näslund

System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd

BAS P och BAS U. Byggarbetsmiljösamordnare. Bygger din kompetens

Talarmanus Bättre arbetsmiljö / Fall 4

Foto: Unn Tiba, Isabella Peanberg.

MILJÖPLAN. Servicegruppen i Europa AB. Uppdrag: Beställning/ Förfrågningsunderlag. Entreprenad entreprenad entreprenad entreprenad entreprenad

Återrapportering av handlingsplan för utveckling av fastighetsförvaltning

Område: Inköp; Kvalitet; Arbetsmiljö; Miljö; Säkerhet Fastställt datum:

Guide för en bättre arbetsmiljö

Arbetsmiljö uppgifter

Affärsverket svenska kraftnäts föreskrifter och allmänna råd om elberedskap (SvKFS 2013:2) Anmälningsskyldighet

Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016)

Systemutmaningar, driftsäkerhet och flexibilitet

Independent Project Monitoring, IPM Koncept för övervakning av komplexa investeringsprojekt

CHECKLISTA FÖR AMBULANSSJUKVÅRDEN

Arbetsmiljöfrågor i byggskedet och i det framtida brukandet av objektet beaktas i planeringen och projekteringen.

Framtidsplanen. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Svenska kraftnäts kompletterande krav på redovisning av egenkontroll av elinstallation och innehavarens ansvar vid anläggningsprojektprojekt

KVALITETSLEDNINGSSYSTEM

Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet

Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling

Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!

MILJÖ- och ARBETSMILJÖ- BERÄTTELSE 2014

NIS-direktivet. 4 september Johanna Linder Martin Gynnerstedt

Riskhantering Landstinget Gävleborg Margareta Petrusson

FU 2000 Generella arbetsmiljökrav

Branschens egen kravmärkning.

Anders Pousette Johan Lundberg Lagen om Energikartläggning i stora företag

Vem är ansvarig för arbetsmiljön? Med arbetsmiljö menas

Utgåva Ändringsnot Datum. 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum

Ett ögonblick! Ta en stund för att säkerställa elsäkert arbete med dessa checklistor för arbetsledare och arbetare.

Transkript:

Nyheter HMSK Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet, säkerhet och elsäkerhet. Vad gör vi och hur tar vi oss dit?

Er syn > Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen avseende HMSKfrågor > Var anser ni att vi befinner oss idag?

Kultur Kultur Interna arbetssätt Interna arbetssätt Intressent Intressent Ägare Ägare En ledande roll för en hållbar och säker elförsörjning Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Vi säkerställer att elsystemet är robust samt drivs säkert och effektivt även vid framtida omvärldsförändringar. Vi bedriver en effektiv utveckling av stamnätet till nytta för elmarknaden. Målkarta Säkert, kostnadseffektivt och miljöanpassat elsystem Långsiktigt uppnådda avkastningskrav Stamnätet möter elmarknadens behov Hög leveranssäkerhet och låga avgifter Väl fungerande elmarknad Ny och ökad produktion kan anslutas smidigt och miljöpåverkan minimeras Effektiv systemdrift Etablerad strategisk förvaltning Effektiv marknadsdesign Investeringsprocessen genomförs strukturerat och effektivt Vi är effektiva, proaktiva och arbetar som ett Svenska kraftnät. Tillförlitliga analyser, beslutsunderlag och planer för att kunna agera proaktivt Standardiserade och dokumenterade arbetsflöden och verktyg Etablerat strategiskt inköp Ändamålsenliga metoder och verktyg för att styra och utveckla verksamheten En kultur av ständigt lärande Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Ett tydligt ledar- och medarbetarskap Rekrytera, utveckla och behålla rätt kompetens Utveckling, Ansvar, Effektivitet och Tydlighet

Kultur Kultur Interna arbetssätt Interna arbetssätt Intressent Intressent Ägare Ägare En ledande roll för en hållbar och säker elförsörjning Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Vi säkerställer att elsystemet är robust samt drivs säkert och effektivt även vid framtida omvärldsförändringar. Säkert, kostnadseffektivt och miljöanpassat elsystem Antal incidenter och olyckor Antal gånger vi inte klarar av att åtgärda en N-1 störning inom 15 minuter Påverkbara energiförluster i förhållande till överförd el (%) Hög leveranssäkerhet och låga avgifter Icke Levererad Energi (MWh) och Icke Levererad Effekt (MWh) Tariffen per MWh överförd el (kr/mwh) Långsiktigt uppnådda avkastningskrav Räntabiliteten på JEK (%) Väl fungerande elmarknad Erhållna kapacitetsavgifter på grund av planerade avbrott (kr) Vi bedriver en effektiv utveckling av stamnätet till nytta för elmarknaden. Stamnätet möter elmarknadens behov Erhållna kapasitetsavgifter (mnkr/kvartal) Investeringskostnad per ställverksfack och per km ledning (mnkr/st och mnkr/km) Ny och ökad produktion kan anslutas smidigt och miljöpåverkan minimeras Nöjd intressentindex (%) Koldioxidutsläpp i våra entreprenader Efterlevnad av vägledning för anslutning till stamnätet Nyckeltal Effektiv systemdrift Antal minuter per månad där vi inte lever upp till uppsatta krav (frekvens, spänning, svängmassa, tillgängliga reserver och tillgänglighet i drifttelenätet) Tidsåtgång (h) för att avhjälpa störningar, avbrott och fel (t.ex. telekom., elleveranser, driftövervakning) Etablerad strategisk förvaltning Antal apparater och km ledning som passerat sin tekniska livslängd Koldoixidutsläpp i våra entreprenader - Förvaltning (%) Effektiv marknadsdesign Antal tillfällen då reglerkraftmarknaden har mindre än 600 MW kvar i volym Obalansindex per elområde (efterlevnad av balansansvarsavtalet) Investeringsprocessen genomförs strukturerat och effektivt Andel projekt där utredning, teknisk förstudie (BP0), genomförande (BP1), Drifttagning (BP6) och avslut (B1P8) sker enligt uppsatta tidplaner (%) Antal arbetsorder/särskilda åtgärder efter drifttagen anläggning, år 1, år 2 och år 3 Kostnadsavvikelse jämfört med inriktning- & investeringsbeslut (%) Vi är effektiva, proaktiva och arbetar som ett Svk. Tillförlitliga analyser, beslutsunderlag och planer för att kunna agera proaktivt Andel beslutsunderlag enligt fastställda kriterier (%) (Fokus; styrgrupper för projekt) Standardiserade och dokumenterade arbetsflöden och verktyg Antal efterfrågade & godkända avsteg från policys och riktlinjer (TR och driftordrar) Andel åtaganden/aktiviteter som lever upp till uppsatta mål/krav (%) (tex fakturor i tid, uppfyllda SLA:er, processhållpunkter, användarnas nöjdhet etc.) Etablerat strategiskt inköp Andel ÄTOR/ändringar i kronor i förhållande till anbudssumman (%) Graden av etablerat strategiskt inköp (%- utfall på score card ) Ändamålsenliga metoder och verktyg för att styra och utveckla verksamheten Andel avvikelser som följs av åtgärdsförslag (%) (Fokus; VP och Budget) Användarnas nöjdhet med metoder, verktyg, policys och riktlinjer (NMI) Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. En kultur av ständigt lärande Andel anläggningsprojekt som utvärderats (%) Arbetsrotation (andel medarbetare som byter enhet/roll) (%) Ett tydligt ledar- och medarbetarskap Andel ledare som lever upp till uppsatta ledarkriterier (%) Andel medarbetare som har individuella mål (%) Rekrytera, utveckla och behålla rätt kompetens Kompetensgap Vakansgrad (%) Utveckling, Ansvar, Effektivitet och Tydlighet

Fokusområden 2015 för att utveckla HMSK > Prekvalificering av leverantörer > Revisioner > Incidenthantering > Ny Teknisk riktlinje HMSK 1 30 300 3000 30 000

Kommande teknisk riktlinje HMSK Generella krav på leverantörens systematiska HMSK-arbete och innehåll i miljö, kvalitets, arbetsmiljöplaner Krav på systematisk styrning HMSK TR 13-01 Arbetsmiljökrav TR 13-02-01 Totalentreprenad Byggherre TR 13-02-02 Totalentreprenad - Uppdragstagare TR13-02-03 Utförande-entreprenad TR 13-02-04 Uppdragskonsult TR 13-02-05 Inhyrd konsult TR 13-02-06 Underhåll Elsäkerhetskrav TR 13-03-01 Elsäkerhetskrav installation TR 13-03-02 Elsäkerhetskrav Skötsel Miljö- och hälsokrav TR 13-04-01

Syfte > Tydligare beställare > Krav inom HMSK samlade på samma ställe med samma struktur > Ökad systematik och styrning > Bättre uppföljning

Tidplan > Går med i Underhållsupphandlingen som bilaga november 2015 > Fastställande av TR mars 2016 > Information, utbildningar och frukostmöten mm

Krav på systematiskt arbete inom arbetsmiljö, elsäkerhet, miljö och kvalitet > Krav systematiskt arbete inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet och elsäkerhet > Det ska finnas HMSK-resurser hos leverantören > Krav på att leverantören ska utföra egna revisioner utifrån våra krav. > Leverantören ska inkomma med HMSK rapporter

Arbetsmiljö > Alla krav inom arbetsmiljö är nya > Uppdelade per upphandlingstyp (totalentreprenad, utförandeentreprenad, uppdragskonsult, inhyrd konsult och underhåll)

Arbetsmiljö - investeringsprojekt > Krav på kompetens, erfarenhet och utbildning handläggare BAS P/U. > Minimikrav arbetsuppgifter handläggare BAS P/U. > Krav på att följa Svk:s struktur/mall för arbetsmiljöplan > Krav på skyddsutrustning > Krav på inrapportering av arbetade timmar

Arbetsmiljö - underhåll > Krav på kompetens, erfarenhet och utbildning för samordningsansvarig. > Minimikrav arbetsuppgifter för samordningsansvarig. > Tydliggjorda definitioner för fast och tillfälligt driftställe > Svk:s definition när ett underhållsarbete klassas som byggnads- och anläggningsarbete > Krav på skyddsutrustning > Krav på inrapportering av arbetade timmar

Elsäkerhet - kompletteringar, förtydliganden och speciella tillämpningar av ESA14 > Nuvarande TR10 kommer att ingå i denna TR > Tydliggöranden och redaktionella förbättringar > Intern och extern styrning särskiljs

Elsäkerhet - krav vid elektriska installationsåtgärder > Nya krav som innefattar leverantörens systematiska styrning av all behörighetspliktig elektrisk installationsverksamhet vid Svenska kraftnäts anläggningar.

Miljö och hälsa > Nytt fordonskrav inom underhåll > Tydligare krav på kemikaliehantering > Redovisning av inköp och varor enlig lagen om energieffektiva varor och tjänster > Förtydligande krav om hantering av kreosot, SF 6 -gas, allergiframkallande ämnen, avfall > Krav på hantering av risker vid E-fält

HMS Organisation Svenska kraftnät 16

Stockholms Ström Stockholms Ström Programledare Kristina Bredin Programstöd: Zorica Petrovic HMS: Monica Dahlberg, Ekonomi: Anna Gidlund Inköp: Patrik Emanuelsson Kommunikation: Nadja Wrigfeldt KT/KM: Helene Riddarström AN: Mattias Jonsson DP: Anders Johansson, DK: Jakob Katzman AFS: Isabelle Auvray AFL: Hans Dahlström, Sofia Högfeldt AT: Hans Jacob Nilsen Huvudprojekt Avslutande fas och Rivningar Kristina Bredin Huvudprojekt Danderyd-Järva Peter Jonsson Huvudprojekt Hagby-Anneberg Henry Frödesjö Huvudprojekt Anneberg-Skanstull Peter Jonsson Huvudprojekt Skanstull-Ekudden Henry Frödesjö Skanstull-Örby Tunnelkabel Rolf Axén Danderyd Station Henry Frödesjö Hagby Station Jan Nesterud Tunnel Anneberg-Skanstull Rolf Axén Skanstull Station Henry Frödesjö Håtuna-Beckomberga Rivning KL12 inkl. ändrad anslutning Håtuna Pär Ridderstolpe Danderyd-Järva Markkabel Peter Jonsson Ha-An Luftledning inkl. terminalstation Per Wingårdh-Hoff / Göran Brofeldt Larm och Säkerhetssystem Vakant Örby-Snösätra Markkabel Anthon Samuelsson Lindhov-Högdalen Rivning KL23 inkl. omkoppling Hågelby Vakant Hagby-Järva Rivning RL15/RL17 Vakant Installation Tunnlar Kjell Persson Edsviken Sjökabel Peter Jonsson Mörbytunneln Peter Jonsson Ha-An Markkabel Anna Meder Jordningsåtgärder Per Wingårdh-Hoff Anneberg Station Rolf Nordling Bergrum Anneberg Anthon Samuelsson Kraftsystem 400 kv Anna Meder Snösätra Station Pär Ridderstolpe Snösätra-Ekudden Luftledning Anna Meder Järva Station Anna Hammarwall Rivning KL21 S3-4 Anna Meder Saknar Inriktningsbeslut Ekudden Station Anna Hammarwall Rotebro Omlastningsplats Henry Frödesjö

HMS koordinator > HMS-koordinatorn är en stödfunktion till programmet och projektledarna, och arbetsleds av respektive programledare samt specialister inom enhet HM. > Arbetsuppgifter: > Bevaka, följa upp samt rapportera implementering av Svk:s riktlinjer, krav och rutiner > Medverka vid tekniska förstudier, projektering och entreprenader, bevaka HMS frågor och kvalitetssäkra kompetens och krav på BAS-P/ BAS-U > Stödja vid rapportering, utredning och åtgärd av avvikelser/incidenter (ENIA) > Arbeta med uppföljning av riskhantering inom HMS området

HMS kontrollant > Kontrollant och specialist inom minst två av HMS-områdena ute i fält utifrån viss geografisk sträckning. Arbetsleds av projektledare samt av HMS-koordinator. > Arbetsuppgifter: > Följa upp, granska och bevaka HMS-arbetet via arbetsplatskontroll > Delta vid behov* på skydds- och miljöronder samt bevaka att avvikelser åtgärdas > Delta vid behov* på byggmöten > Bevaka avvikelser/incidenter och dess hantering > Rapportera om HMS-arbetet och uppföljning av entreprenör till projektledare och HMS-koordinatorn från arbetsplatskontroller *Behovet fastställs av HMS-resursen tillsammans med berörd projektledare

Dashboard HMSK avvikelse- /incidenthantering Program Stockholms ström Oktober 2015 (Arbetsmiljö, elsäkerhet, miljö, kvalitet och egendom/säkerhet)

Utfall senaste månaden Allvarliga och återkommande avvikelser/incidenter Fakta Händelsebeskrivning/ Personskador Projekt Status Rapporterade avvikelser/incidenter: 6 Stängda avvikelser/incidenter: 3 Kabeltransport Kabeltrummor är skadade vid leverans till site, vissa av trummorna har skadats och vissa åkt ur sitt fäste. Huvudprojekt Kabel Orsakande faktorer: Bristande rutiner hos transportör som ännu inte kunnat uppvisa egenkontroll. Lösningskvot : 0,5 Allvarliga tillbud och olycksfall: 0 Anmälan Arbetsmiljöverket: 0 Åtgärder: Utredning pågår. Allvarligt att det inte kunnat säkerställas var och hur skadorna skett. Anmälan Elsäkerhetsverket: 0 Anmälan Miljökontoret: 0 Klättring i stolpe utan fallskydd (riskobservation) Vid rundvandring på site upptäcktes att en montör klättrade upp och ner i en stolpe utan lina. När montören skulle genomföra ett jobb så spände montören fast sig med en lina men vid själva klättringen så hade montören ingen lina på sig. Huvudprojekt ledning Orsakande faktorer: Det går fortare att klättra utan lina (det är så man gör...). Åtgärder: Entreprenören ska granska arbetsmomentet och visa upp en genomförd riskbedömning samt beskriva arbetsmomentet i en arbetsberedning.

Rapporterade avvikelse-/incidenttyper Utfall senaste 12 månaderna Fakta 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 4 2 1 3 3 3 4 3 3 2 1 1 1 1 1 1 Arbetsmiljö Miljö Kvalitet Egendom/Säkerhet Rapporterade avvikelser/incidenter: 34 Stängda avvikelser/incidenter: 21 Lösningskvot : 0,62 Allvarliga tillbud och olycksfall: 1 Öppna avvikelser/incidenter äldre än 12 mån: 0 Anmälan Arbetsmiljöverket: 1 Anmälan Elsäkerhetsverket: 0 Anmälan Miljökontoret: 0 Rapporterade och stängda avvikelser/incidenter 9 8 8 7 6 6 5 4 3 2 1 0 4 3 1 1 1 1 4 4 4 2 1 0 2 2 0 0 0 0 3 1 4 3 Rapporterade Stängda

Utfall per huvudprojekt* senaste 12 månaderna Rapporterade och stängda avvikelser/incidenter per huvudprojekt Lösningskvot Proj X Proj X: 0,75 4,5 3,5 4 2,5 3 1,5 2 0,5 1 0 4 3 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Proj Y: 0,65 Rapporterade incidenter Proj Y Stängda 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 0 1 1 1 1 4 4 2 2 0 0 1 1 0 0 0 0 3 1 8 4 6 3 Rapporterade incidenter Stängda *Redovisas endast för huvudprojekt med pågående entreprenader

Vi jobbar tillsammans i projekten på ett säkert och effektivt sätt för att uppnå vårt gemensamma mål