Dobbeleffekten forenkling og kontroll Hva som kan oppnås med kontroll av reservedeler og hvordan det virker 2017-04-19 Sid.1 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Jonas Kemi Chef Teknik och Affärsutveckling Momentum Industrial AB Jonas.kemi@momentum-industrial.com +46 70 260 23 09 2017-04-19 Sid.2 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Innehåll Ett verkligt exempel Förberedelserna Processen Sammanfattning 2017-04-19 Sid.3 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Ett verkligt exempel 2017-04-19 Sid.4 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Ett verkligt exempel (svensk processindustri) Före optimering Antal artiklar i systemet (lagra) 2309 1365 Varav: Antal lagerplanerad (med BP) 1226 593 Totalt antal döda artiklar 944 0 Antal döda artiklar med saldo 347 0 Dubbletter 26 0 Antal artiklar med ökad BP - 335 Efter optimering Värde (inköpspris) 6958 Tsek 3467 Tsek (max) 2017-04-19 Sid.5 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Förberedelserna 2017-04-19 Sid.6 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Förberedelser Se över behov / Sätta mål / Förankra internt Tillsätt resurser (behövs mindre än man kanske tror) Uppdatera reservdelsregister (försök få med ekornlager ) Se till att förbrukningshistorik går att få fram Uppdatera anläggningsregister inklusive koppling mellan reservdel och maskin 2017-04-19 Sid.7 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Processen 2017-04-19 Sid.8 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
1)Dela upp arbetet för att göra det mer hanterbart. Förslagsvis i produktgrupper där man börjar med den grupp som har högst värde alternativt där man upplever störst problem. 2017-04-19 Sid.9 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
2)Data från systemet (artikelnummer, saldo och historik) bearbetas där dubbletter, artiklar med låg förbrukning och okända artiklar identifieras. Artiklarna klassificeras efter ledtid (hur lång tid det tar att få fram nya). 2017-04-19 Sid.10 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
3)Arbete med artiklarna där man börjar med att städa bort dubbletter och döda artiklar. Dubbletter städas bort genom att byta artikelnummer så man får ett artikelnummer för varje unik artikel. Artiklar utan förbrukning gås igenom för att se om den maskin de tillhör finns kvar och om inte städas de bort och blir så kallade döda artiklar. Okända artiklar identifieras och får rätt artikelnummer innan de hanteras. 2017-04-19 Sid.11 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
4)En grupp bestående av personal från förråd och underhåll går igenom artiklarna. Arbetet prioriteras utifrån användningsfrekvens och ledtid. Man börjar med de artiklar som används sällan och har lång ledtid eftersom det är här problemen brukar finnas. 2017-04-19 Sid.12 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
I samband med denna genomgång: a) Diskuteras antal i drift, kritikalitet, ledtider och förbrukning för att se till att man har rätt beställningspunkt. b)uppdateras artikelnummer till senaste version. c) Ifrågasätts och diskuteras varför man använder en specifik artikel. d)klargörs hur försörjningen av artikel går till. T.ex. kanske man har artiklar lagerlagt som i själva verket kommer in via maskiner som repareras av extern leverantör. e)ifrågasätts och diskuteras onormalt hög förbrukning av vissa produkter. 2017-04-19 Sid.13 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
5)Handfast städning av lagret där onödiga artiklar skrotas eller säljs. Överlager behålls för gradvis förbrukning eller städas bort (skrotning/försäljning). 6)Process etableras där arbetet uppdateras med 12-18 månaders intervall. 7) Arbetet upprepas med alla artikelgrupper där man ser tillräcklig förbättringspotential. 2017-04-19 Sid.14 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Sammanfattning 2017-04-19 Sid.15 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
Sammanfattning Reservdelsoptimering har för de allra flesta stor potential att ge ökad tillgänglighet till produktionsutrustningen. Dessutom har reservdelsoptimering en helt unik potential i att också minska kapitalbindningen och minska årliga inköp samtidigt som miljöbelastningen minskar. Viktigt att tänka på inför arbetet är att det skall förankras väl, att processer och verktyg för genomförandet finns på plats liksom grundläggande ordning och reda i systemen. 2017-04-19 Sid.16 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
2017-04-19 Sid.17 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014
2017-04-19 Sid.18 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014 Takk for meg!