Långsiktigt uppdrag till Konsthallen Lokstallet

1 (12) Långsiktigt uppdrag till Konsthallen Lokstallet 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg

2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Konsthallen Lokstallet är inrymd i en underhållshall för lok i Strömstad uppförd vid förra sekelskiftet. Lokalen har under åren omvandlats till olika ändamål innan Strömstad på slutet av 1990-talet omvandlade den till en plats för konst och kultur. Lokstallet består av en enda stor hall med oregelbundna vinklar på golvplatta och tak golvytan är 200 m2 och takhöjden 7,5 meter. De stora fönstren ger rummet en poetisk, sakral prägel. Lokstallet ser idag ut som det gjorde 1903, med skillnaden att ett trägolv lagts över de gamla spåren, taket fått en tilläggsisolering och dörrarna nytillverkats med gamla arbetsmetoder. Järnvägsspåren finns kvar under golvluckorna, fullt användbara. Med Lokstallet fick Strömstad också ett kulturhistoriskt industriminnesmärke. Utvecklingen av Konsthallen Lokstallet är upptagen som en viktig punkt i Strömstads kommuns strategiska plan från 2009. Verksamhetens inriktning är enligt kommunens uppdrag: Konsthallen skall visa nutida konst och konsthantverk och utveckla en konstpedagogisk verksamhet. Kvalitetsribban skall ligga högt och ha bredd. Barn- & ungdomars kultur skall också finna uttrycksmöjligheter. En mötesplats skall skapas för kulturella samspel och nätverk byggas med gallerier inom och utom Sverige. Samarbetet med konstnärer och kulturutövare i Østfold skall vara en naturlig del av verksamheten. Huvudverksamheten består av produktion och visning av samtidskonst, 6-8 utställningar per år. Sedan 2013 producerar konsthallen en årlig internationell performancefestival, Live Art Strömstad. Konsthallen har samarbeten med andra kulturinstitutioner, främst i Västra Götaland och Østfold, Norge och samarbetar löpande med konst- och kulturföreningar i kommunen. Lokstallet har årligen cirka 5 000 besökare. Under 2014 har besökarantalet ökat kraftigt och kan preliminärt beräknas till över 7 000. 1.2 Organisation Konsthallen Lokstallet är sedan 2009 placerad under kultur- och fritidsutskottet i Strömstads kommun. Verksamheten leds av kommunens kulturchef med biträde av tre timanställda assistenter (två konstnärer, en konstvetare/konstpedagog). Arbetstiden kan uppskattas till motsvarande en helårstjänst. Övrig personal hyrs in vid behov. Härtill kommer frivilliga insatser från enskilda och medlemmar i lokala konstföreningar.

4 (12) 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 5% 14% 34% 38% 9% Belopp (tkr) Bidrag VGR KUN 360 Bidrag VGR Residens 100 Bidrag Strömstad kommun 400 Projektbidrag EU 150 Övrigt 50 Summa 1 060 Bidrag VGR KUN Bidrag Strömstad kommun Övrigt Bidrag VGR Residens Projektbidrag EU Prognos kostnader 2014 14% 16% 24% 41% 5% Belopp (tkr) Fastighet 175 Personal 435 Administration 50 Produktion 250 Utställningsersättning 150 Summa 1 060 Fastighet Administration Utställningsersättning Personal Produktion 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Konsthallen Lokstallet är en av få utställningsplatser för konst i norra Bohuslän. Strömstad är en liten kommun med drygt 12 600 invånare och samtidigt en av landets mest välbesökta turistorter med Sveriges största gränshandel. Samarbetet över norska gränsen med olika kulturverksamheter är positivt men sporadiskt, utvecklingsmöjligheterna är betydande. Det regionala samarbetet är av avgörande betydelse för verksamheten vid Lokstallet. Samverkan med övriga konstfästen och konstinstitutioner med regionala uppdrag skapar möjlighet för Lokstallet att trots sin begränsade ekonomiska och fysiska verklighet skapa utställningar av hög kvalitet och relevans. De lokalmässiga bristerna måste åtgärdas under perioden för att verksamheten ska kunna utvecklas till en ny nivå: verksamheten behöver kompletteras med

5 (12) ändamålsenliga lokaler främst för administration, lager och café. Kommunen har tagit beslut under 2014 att påbörja en projektering av en tillbyggnad av Lokstallet. Strategin som Lokstallet avser arbeta med under de närmaste åren kan sammanfattas enligt följande: En angelägenhet för alla Lokstallet har arbetat målmedvetet för att bredda publiken och attrahera nya grupper. Den barnpedagogiska verksamheten är en av nycklarna, där Kliv 3.0 varit av stor betydelse och där barnutställningar har byggts under några dagar inne i traditionella utställningar. Tiden mellan utställningarna har utökats till två veckor och därmed skapat möjlighet att presentera amatörgrupper/amatörmålare/andra kulturutövare några dagar under den mellanliggande helgen. Interaktion i/med verkligheten Lokstallet bedriver en hel del publik verksamhet utanför byggnaden. Mest märkbar är performancefestivalen. Andra exempel är det stora ljudkonstverket, utställningar på andra platser, i skyltfönster etc. Lokstallet deltar också i projekteringen av skulpturparken på Koster. Byggnaden är ett nav men väggarna skall inte hindra verksamheten för att hitta ut i lokalsamhället. Kvalitet och relevans genom samverkan Samverkan mellan regionens konstinstitutioner som i AiR-projektet skapar mervärden på många plan. Samarbetet med konstinstitutioner särskilt i Norge är ett område som kan utvecklas och Lokstallet diskuterar för tillfället modeller för ett nytt EU-projekt. Spräng gränserna Varje år besöks Strömstad av drygt 7 000 000 turister. Den stora huvuddelen är norska dagbesökare som bara passerar gränsen för att handla. Men åtskilliga stannar längre och utgör inte bara en potentiell besökargrupp utan också en möjlig brygga till den norska konstscenen. Västsvenska turistrådet har påbörjat ett stort projekt för att utveckla turistnäringen i norra Bohuslän där Lokstallet deltar som representant för en viktig del i besöksnäringen, ett arbete med stor utvecklingspotential. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Konsthallen Lokstallet är ett regionalt konstfäste i Västra Götaland och utvecklar i dialog med övriga konstfästen regionala residens och andra samarbeten för att stärka samtidskonsten i Västra Götaland. Verksamheten vid Lokstallet är på olika sätt gränslös. Genrer blandas, möten uppstår och tillåtande kreativ lekfullhet ges större betydelse än akademisk stringens. Lokstallet vill experimentera med nya sätt att kommunicera med sin publik. Stadens egenart med expansion, utveckling, handel, turism skapar spänningar och möjligheter när kommersialism och shoppingkultur möter den bångstyriga samtidskonstens olika

6 (12) uttryck. Lokstallet har goda förutsättningar för att undersöka dessa mellanrum och divergerande system. En fortsatt uppbyggnad av regionens konstverksamheter är på många sätt kompetens- och kunskapsbyggande och kan få stor betydelse även utanför institutionernas egna verksamheter. En region för alla Konsthallen Lokstallet är en på alla sätt öppen verksamhet, publikmässigt, åldersmässigt, etniskt och genremässigt. Projektet Låna din konsthall en dag har låtit nya grupper stärkas genom delaktighet i det etablerade. Den pedagogiska verksamheten riktar sig inte bara mot barn och ungdomar utan i hög grad till hela familjer. Genom en extensiv verksamhet utanför byggnaden blir alla grupper medagerande, med eller någon enstaka gång emot sin vilja, men oväntade möten föder engagemang. Målsättningen att nå ut är grundläggande. En region som syns och engagerar Lokstallet tar plats genom att arbeta även med samtidskonstens mer kontroversiella uttrycksformer. Detta blir av naturligare skäl tydligare i en liten ort än i en metropol. Kvalitet är en förutsättning för att kunna utmana fördomar och okunskap på ett konstruktivt sätt. En bred verksamhet kan vara tydlig om den är konsekvent. Lokstallet har tagit en tydlig plats i norra Bohusläns kulturliv. Ett vidgat samarbete med besöksnäringens olika aktörer syftar till att skapa förståelse för varandras villkor och möjligheter, men kommer också konkret innebära olika samarbetsmodeller. Norge är självklart det viktigaste utvecklings- och samarbetsområdet, men Strömstad har också ett stort antal nationella och andra internationella besökare. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål En väsentlig faktor för en framgångsrik konstverksamhet är att de konstnärer Lokstallet samarbetar med upplever att deras kompetens och konstnärskap respekteras av institutionen, att de ges rimliga förutsättningar för sina uppdrag och att deras konstnärliga frihet respekteras. Lokstallet syftar till att bli en angelägenhet för alla. För detta krävs att verksamheten är relevant, inbjudande och att informationen är effektiv. Det pedagogiska utvecklingsarbetet tillsammans med skolorna inom Kliv 3.0-projektet kommer att intensifieras. Den tillbyggnad, vars projektering skall påbörjas under 2015, kommer särskilt anpassas för att vara en experimentplats för barn och unga.

7 (12) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Jan Palmblad Funktion Museichef Telefon 070-336 44 04 E-post jan.palmblad@stromstad.se Postadress Strömstads kommun, 452 80 STRÖMSTAD Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ylva Gustafsson Telefon 010-441 33 13 E-post ylva.l.gustafsson@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

8 (12) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 Konsthallen Lokstallet visar samtidskonst av hög kvalitet i museets lokaler och i det offentliga rummet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.2.3) Indikatorer Antal utställningar Redovisa regionala samarbeten Redovisa residens och internationella samarbeten Redovisa samarbetet med Østfold, Norge Redovisa tillämpning av MU-avtalet Mål 2 Konsthallen Lokstallet har utvecklat sin verksamhet till att nå och angå en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1.1, 2.1.4); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Antal besökare Redovisa vilka strategier som tillämpas för att angå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa arrangemang utanför huset Redovisa pedagogiska insatser Redovisa särskilda insatser för barn och unga Mål 3 Konsthallen Lokstallet arbetar strategiskt med platsutveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande

9 (12) Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1) Indikatorer Redovisa arbetet med platsutveckling tillsammans med andra besöksmål i området Redovisa gränsöverskridande kulturprojekt Redovisa deltagandet i projekteringen av skulpturparken på Koster

10 (12) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

11 (12) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

12 (12) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse