HISTORISKT LINKÖPINGS UNIVERSITET. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.2. Gäller från

Relevanta dokument
HISTORISKT. me LINKÖPINGS. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.1 UNIVERSITET. Gäller från

HISTORISKT. Il e U UNIVERSITET. Klassificeri ngsstru ktu r vid Linköpings universitet, version 1.3 LINKÖPINGS. Gäller från

HISTORISKT. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.0 LINKÖPINGS UNIVERSITET. Gäller från

Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1

Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.0

Klassificeringsstruktur för verksamhetsbaserad informationsredovisning, version 1.1

KLASSIFICERINGSSTRUKTUR VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

Klassificeringsstruktur för Karolinska Institutet

Klassificeringsstruktur för verksamhetsbaserad arkivredovisning, version 1.3

Klassificeringsstruktur för Karolinska Institutet

"tw^ Fastställande av klassificeringsstruktur (KS)

Rektors delegationsordning

Rektors besluts- och delegationsordning

Rektors delegationsordning

Rektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation

Rektors delegationsordning för Sophiahemmet Högskola

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS).

Rektors besluts- och delegationsordning Beslutad av rektor , dnr L 2018/80

Rektors besluts- och delegationsordning

Delegationsordning fakultetsstyrelsen vid Medicinska fakulteten (FSM) delegationer för utbildning på grund och avancerad nivå

Delegationsordning. Göteborgs universitet

Fastställande av klassificeringsstruktur

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS)

Besluts- och delegationsordning för Områdesnämnden för humaniora, juridik och samhällsvetenskap

Besluts- och delegationsordning vid Företagsekonomiska institutionen 2017 D nr V 2017/105

Riksarkivets myndighetsspecifika föreskrifter om gallring och annan arkivhantering

Handelshögskolans vid Göteborgs universitet Företagsekonomiska institutionen Institutionsrådet

Delegationsordning vid Musikhögskolan

Universitetsdirektörens delegationsordning

Delegationsordning för det naturvetenskapliga området, från och med 2018 Beslutanderätten i anställningsärenden delegeras enligt bilaga.

AKADEMIN FÖR BIBLIOTEK, INFORMATION, PEDAGOGIK OCH IT:s ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

Rektors delegation av beslutanderätt

Högskoledirektörs beslutsoch delegationsordning

REKTORS BESLUTS- OCH DELEGATIONSORDNING

Beslutsordning för Högskolan i Halmstad Beslutad av högskolestyrelsen , dnr Ersätter beslut av högskolestyrelsen

Områdesnämndens/fakultetsnämndens delegationer

Delegering av beslutanderätt i studieadministrativa ärenden

Rektors delegation av beslutanderätt

Delegationsordning utbildningsnämnden för grund- och avancerad nivå delegationer för utbildning på grund- och avancerad nivå

Diarieplan/Klassificeringsstruktur

LINKÖPINGS UNIVERSITET BESLUT Dnr LiU 282/02-10 Filosofiska fakultetsnämnden

Besluts- och delegationsordning för Juridiska fakulteten 2 1. Fakultetsnämndens beslutanderätt Dekanus beslutanderätt 7

Rektors delegation av beslutanderätt inom Mälardalens högskola

Besluts- och delegationsordning för Skolan för kemi, bioteknologi och hälsa

Områdesnämndens/fakultetsnämndens delegationer

2. Stödja verksamheten

GÖTEBORGS UNIVERSITET 1 Humanistiska fakulteten Enligt humanistiska fakultetens delegationsordning fattar fakultetsnämnden beslut

Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur

Beslutas att fastställa Dekanus vidaredelegation samt anvisningar enligt handling (kolumn 5).

Delegations- och handläggningsordning för samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden och dekanen vid samhällsvetenskapliga fakulteten

Roller och ansvar inom grundutbildningen

Områdesnämnden för humaniora, juridik och samhällsvetenskap

Roller och ansvarsfördelning inom forskarutbildningen vid Teknisk-naturvetenskaplig fakultet, Umeå universitet

KLASSIFICERINGSSTRUKTUR FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET. VERSION 2.0 DNR V 2014/316 gäller fr o m STYRA OCH LEDA VERKSAMHET

AKADEMIN FÖR VÅRD, ARBETSLIV OCH VÄLFÄRDS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

BESLUT ON ON

REKTORS DELEGATIONSORDNING

Delegationsordning för konstnärliga fakulteten vid Lunds universitet

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I TEKNISK-VETENSKAPLIGA BERÄKNINGAR. TFN-ordförande

AKADEMINS FÖR TEXTIL, TEKNIK OCH EKONOMI ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur

Antagningsordning för utbildning på forskarnivå vid Mittuniversitetet

Allmän studieplan för forskarutbildning i matematikdidaktik

BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Beslutets omfattning STOCKHOLMS STADSARKIV. Revisionskontoret

Klassificeringsstruktur enligt RA-FS 2008:4 Version 2 Gäller perioden: HiG:s beslut: Nr. Verksamhetsområde/

Metadataspecifikation gällande utbildningsinformation, rekommenderade metadata vid arkivering

Styrelsen för utbildningsvetenskaps delegationsordning i ärenden om antagning och utbildning.

Akademichefen vid IDTs delegation av beslutanderätt inom akademin vid Mälardalens högskola

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I INFORMATIONSSYSTEM. FFN ordförande

1. Rekt ors delegation av beslutanderätten i ärenden om antagning och utbildning

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I MATEMATIK OCH LÄRANDE. Särskilda nämnden för lärarutbildning

Ansvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad , reviderad och )

Villkor rörande vidaredelegation HISTORISKT. Särskilt beslutande fakultetsorgan eller dekanus utan rätt att vidaredelegera

HANDLÄGGNINGSORDNING FÖR DIARIEFÖRING OCH ARKIVERING AV ÄRENDEN INOM UTBILDNING, GRUNDNIVÅ OCH AVANCERAD NIVÅ

REKTORS DELEGATIONSORDNING

Nämnd Arbetsmarknadsnämnden

BESLUT Utredare Katarina Gustafsson FN , FN , FN FN

IT-fakultetsnämnden. Föreskrifter inom fakultetsnämndens verksamhetsområde BESLUT. Delegationsordning för IT-fakulteten

Regler och anvisningar: Indragning av resurser för doktorand vid Karolinska Institutet

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I ENGELSKA MED DIDAKTISK INRIKTNING. Filosofiska fakultetsnämnden - ordförande

Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i pedagogik Ämnesbeskrivning

REKTORS DELEGATIONSORDNING

Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i Nationalekonomi

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS)

Tillgodoräknandeordning för utbildning på grund- och avancerad nivå vid KI

Uppgifter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

Besluts- och delegationsordning för Juridiska fakulteten 2 1. Fakultetsnämndens beslutanderätt Dekanus beslutanderätt 8

Delegationsordning och organisation Institutionen Bygg & Miljöteknologi (IB&M), LTH (beslutad av institutions-styrelsen 26 januari, 2009)

Innehållsförteckning

Delegationsordning för Fysikum

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I KOMMUNIKATIONS- OCH BERÄKNINGSSYSTEM/ Dependable communication and computation systems

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I ARBETSTERAPI/ Occupational therapy. Filosofiska fakultetsnämnden ordförande

Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i företagsekonomi för licentiatexamen 120 högskolepoäng

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I TEKNIKHISTORIA. TFN-ordförande

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I MATEMATISK STATISTIK MED INRIKTNING INDUSTRIELL STATISTIK. TFN-ordförande

Nedan angivna ärenden, i vilka områdesnämnden eller dekanus har beslutanderätt, delegeras till:

Studieadministrativa flödet för KIs utbildningsprogram

ALLMÄN STUDIEPLAN FÖR UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ I ARBETSVETENSKAP. TFN-ordförande

Lärarprogrammen inom ramen för VAL-projektet vid Linköpings universitet

Transkript:

I LIM/ me LiU-2017-03732 1(7) vid Linköpings universitet version 1.2 Gäller från 2 0 1 8-0 1-0 1

2(7) 1 Styra och leda verksamheten I denna process framtas planer och strategiska 1.1 Planera och styra verksamheten dokument som anger verksamhetens mål. 1.2 Leda verksamheten 1.2.1 Genomföra planer och I denna process fattas beslut om vad som ska strategier göras för att nå uppställda mål. 1.2.2 Bemanna organisationen och klargöra ansvar 1.3 Följa upp verksamheten 2 Stödja verksamheten I denna process utses beslutsfattare och andra med ledande funktioner vid LiU samt ledamöter i interna och externa beslutsorgan. Processen innefattar även klargöranden av ansvarsområden samt delegationer. I denna process sker redovisning, uppföljning och kvalitetssäkring av verksamheten. 2. 1 Hantera HR 2.1.1 Anställa lärare 2. 1. 2 Anställa doktorand 2.1.3 Anställa teknisk/administrativ personal 2.1.4 Befordra 2.1.5 Hantera löpande HR-ärenden 2.1.6 Hantera individuella HR-ärenden 2.1.7 Avveckla anställning I denna process anställs lärare. Även förlängning av anställning samt vikariat ingår i processen. I denna process anställs doktorander. Även förlängning av anställning ingår i processen. I denna process anställs teknisk/administrativ personal. Även förlängning av anställning samt vikariat ingår i processen. I denna process hanteras befordringar av personal, t.ex. till lektor, bitr. professor eller professor. I denna process hanteras övergripande beslut i HR-ärenden. HR-ärenden som rör enskilda individer tillhör processen 2.1.6, Hantera individuella HR-ärenden. I denna process hanteras individuella HRärenden inkl. lönegrundande beslut, beräkningar och löneutbetalningar samt hantering av de anställdas skattedeklarationer. I denna process avvecklas och ayslutas anställningar på den anställdes eller arbetsgivarens initiativ. I processen ingår entledigande vid pension eller av annan anledning. II.0

3(7) 2.1.8 försäkringar 2.1.9 Bedriva personalutveckling 2.1.10 Samverka med personalorganisationer 2.1.11 Rehabilitera 2.1.12 Hantera personaldisciplinära ärenden 2.1.13 Hantera internationella utbyten av personal 2.1.14 Anställa personal utan att kungöra Från 2017-05-01 hanteras dessa ärenden i processen 2.1.6, Hantera individuella HRärenden. Samtliga ärenden har flyttats till processen 2.1.6. I denna process hanteras medarbetarsamtal samt administration i samband med interna utbildningar, seminarier och konferenser m.m. I denna process sker samverkan och förhandling med personalorganisationer. I denna process sker rehabilitering av anställda. I denna process hanteras disciplinärenden riktade mot personal. Utredningar om oredlighet i forskning tillhör processen 4.4, Hantera oredlighet i forskning. Resulterar en sådan utredning i disciplinära åtgärder ingår dessa i den här processen. I denna process hanteras internationella utbyten av personal. Avtal som gäller både personal och studenter hanteras i processen 3.11.1, Administrera utbytesprogram. I denna process anställs personal utan att kungöra anställningen. 2. 2 2.2.1 Hantera ekonomi Hantera löpande ekonomiredovisning 2. 2. 2 Hantera löpande ekonomiärenden 2. 2. 3 Hantera anläggningstillgångar I denna process sker löpande redovisning av ekonomiska transaktioner. I denna process hanteras löpande ekonomiärenden. I denna process hanteras LiU:s anläggningstillgångar. 2. 3 Hantera fonder och stiftelser samt fördela medel 2.3.1 Förvalta medel 2.3.2 Fördela medel I denna process förvaltas medel som delas ut som stipendier m.m. Det gäller såväl LiU:s fonder och stiftelser som de medel som LiU får för att fördela. I denna process delas medel ut. 11.0

4(7) 2.4 Genomföra upphandling och göra avrop 2.4.1 Genomföra upphandling 2.4.2 Förvalta avtal 2.4.3 Genomföra avrop inkl. förnyad konkurrensutsättning 2.4.4 Hantera löpande upphandlingsärenden 2. 5 Sälja varor och tjänster I denna process sker upphandling av varor och tjänster. I denna process förvaltas ingångna avtal. I denna process genomförs avrop och förnyad konkurrensutsättning av ingångna avtal samt inköp. I denna process hanteras övergripande beslut rörande upphandling. I denna process sker försäljning av varor och tjänster. 2.6 Hantera lokaler 2. 6. 1 Planera lokalförsörjning och förvalta lokaler 2.6.2 Boka lokaler I denna process sker planering av lokalförsörjning och förvaltning av lokaler. I denna process hanteras dokumentation kring lokalbokning inkl. lokalbokningssystem. 2. 7 Hantera arbetsmiljö och säkerhet 2. 7. 1 Arbeta förebyggande med arbetsmiljö och säkerhet 2. 7. 2 Hantera samråd och tillstånd 2.7.3 Hantera anmälningar av brister rörande arbetsmiljö och säkerhet 2.7.4 Hantera tillbud, brott och olyckor 2.7.5 Följa upp arbetsmiljö och säkerhet 2.8 Hantera LiU:s samhällsansvar 2.8.1 Ta samhällsansvar 2. 8. 2 Utvärdera arbetet med att ta samhällsansvar 2.8.3 Hantera synpunkter rörande LiU:s samhällsansvar I denna process bedrivs förebyggande arbete inom områdena arbetsmiljö och säkerhet. I denna process sker samråd och ansökan om tillstånd inom områdena arbetsmiljö och säkerhet I denna process hanteras anmälningar av brister inom områdena arbetsmiljö och säkerhet. I denna process hanteras tillbud, brott och olyckor. I denna process sker uppföljning av arbetet inom områdena arbetsmiljö och säkerhet. I denna process sker arbetet med att ta samhällsansvar ur ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv. I denna process utvärderas arbetet med att ta samhällsansvar. I denna process hanteras synpunkter rörande LiU:s samhällsansvar. 111.0 LIN KÖPINGS UNIVERSITET

LiU-2017-03732 5(7) 2.9 Hantera informationsresurser I denna process hanteras informationsresurser som bibliotek, arkiv och IT-system. 2.10 2.10.1 2.10.2 2.10.3 2.10.4 2.10.5 2. 10.6 2. 1 0. 7 Hantera förfrågningar och klagomål Hantera information och inbjudningar Hantera enklare förfrågningar Hantera kvalificerade förfrågningar Hantera klagomål Hantera överklaganden och begäran om omprövning Hantera utlämnanden Hantera support I denna process hanteras information och inbjudningar. I denna process hanteras enklare förfrågningar. I denna process hanteras kvalificerade förfrågningar, t.ex. remisser. I denna process hanteras klagomål. I denna process hanteras överklaganden och begäran om omprövning. I denna process hanteras utlämnanden av allmänna handlingar. I denna process hanteras support till anställda och antagna studenter. 2. 1 1 2.11.1 2.11.2 2.11.3 2.11.4 Hantera allmän information och kommunikation Hantera grafisk profil och varumärken Hantera marknadsföring och kommunikation Hantera evenemang och högtider Hantera alumniverksamhet I denna process utvecklas och hanteras LiU:s grafiska profil och varumärken. I denna process framställs broschyrer eller annan information om LiU. I denna process hanteras evenemang och högtider. I denna process hanteras LiU:s alumniverksamhet. 2.12 2.13 Bedriva interna projekt och uppdrag Genomföra möten I denna process hanteras LiU:s interna projekt och uppdrag. I denna process administreras, genomförs och protokollförs möten i beredande och beslutande organ. 2.14 Hantera utnämningar 2.15 Stödja myndighetsutövning I denna process hanteras olika typer av kompetens- eller hedersutnämningar, t.ex. docent eller hedersdoktor. I denna process hanteras beslut om tillämpning av lagar och förordningar gällande LiU:s myndighetsutövning. 111.0

LIU-2017-03732 6(7) 2.16 Nyttiggöra och kommersialisera I denna process kommersialiseras forskningsresultat forskningsresultat. 3 Bedriva utbildning 3.1 Hantera utbildningsutbud 3.2 Anta och registrera studenter 3.3 Planera och genomföra kurstillfålle I denna process fattas beslut som rör utbildningsutbudet, t.ex. om kursplaner och vilka kurser och program som ska erbjudas. Här fattas även beslut om examinator. I denna process hanteras antagning av studenter. I denna process planeras och genomförs kurstillfällen. Kurshandlingar tas fram och distribueras till studenterna. 3.4 Examinera studenter I denna process examineras studenterna genom t.ex. prov, examensarbeten eller seminariedeltagande. Betyg rapporteras och registreras i det studieadministrativa systemet. 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Utbilda forskarstuderande Genomföra disputation/licentiatseminarium Utvärdera utbildning Utfärda examen Samordna verksamhetsförlagd utbildning och praktik I denna process utbildas forskarstuderande. En individuell studieplan fastställs och revideras årligen. I denna process hanteras genomförandet av disputation eller licentiatseminarium. I denna process utvärderas genomförda kurser och utbildningar. I denna process utfärdas examensbevis på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå. I denna process samordnas verksamhetsförlagd utbildning och annan praktik. 3.10 Ge stöd till student 3.10.1 Bedriva studenthälsovård 3. 1 0. 2 Hantera stödåtgärder i studiesituationen 3.10.3 Hantera individuella studentärenden I denna process hanteras studenthälsovården. I denna process utreds och beslutas om kompensatoriska stödåtgärder till studenter med funktionsnedsättning. I denna process hanteras ärenden som rör individuella studenter som t.ex. ansökningar och beslut om tillgodoräknanden eller studieuppehåll. 11.0

7(7) 3.11 3.11.1 3.11.2 3.11.3 H a n t e r a i n t e r n a t i o n e l l a u t b y t e n a v s t u d e n t e r A d m i n i s t r e r a u t b y t e s p r o g r a m H a n t e r a u t r e s a n d e s t u d e n t e r H a n t e r a i n r e s a n d e s t u d e n t e r I d e n n a p r o c e s s a n s ö k s o m m e d e l t i l l u t b y t e s p r o g r a m o c h u p p r ä t t a s u t b y t e s k o n t r a k t m e d u t l ä n d s k a l ä r o s ä t e n. A v t a l s o m r ö r b å d e s t u d e n t e r o c h p e r s o n a l h a n t e r a s h ä r. I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s u t r e s a n d e s t u d e n t e r. I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s i n r e s a n d e s t u d e n t e r. 3.12 H a n t e r a d i s c i p l i n ä r e n d e n I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s ä r e n d e n r ö r a n d e d i s c i p l i n fr å g o r e l l e r a v s k i l j a n d e n a y s e e n d e s t u d e n t e r. 3.13 H a n t e r a s t u d i e a v g i f t e r I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s s t u d i e a v g i f t e r. 3.14 3.15 H a n t e r a h ö g s k o l e p r o v S a m v e r k a m e d s t u d e n t o r g a n i s a t i o n e r I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s h ö g s k o l e p r o v e t. I d e n n a p r o c e s s s k e r s a m v e r k a n m e d s t u d e n t o r g a n i s a t i o n e r. 3.16 H a n t e r a l ö p a n d e u t b i l d n i n g s ä r e n d e n I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s ö v e r g r i p a n d e b e s l u t r ö r a n d e u t b i l d n i n g. 4 B e d r i v a f o r s k n i n g 4.1 P l a n e r a o c h a d m i n i s t r e r a fo r s k n i n g s p r o j e k t I d e n n a p r o c e s s h a n t e r a s a n s ö k a n o m fo r s k n i n g s m e d e l, u p p r ä t t a n d e a v a v t a l m e d fo r s k n i n g s f i n a n s i ä r o c h e k o n o m i s k å t e r r a p p o r t e r i n g. 4. 2 4.2.1 4. 2. 2 U t f ö r a f o r s k n i n g s p r o j e k t I n h ä m t a o c h b e a r b e t a m a t e r i a l i f o r s k n i n g s p r o j e k t T i l l g ä n g l i g g ö r a fo r s k n i n g s r e s u l t a t I d e n n a p r o c e s s s a m l a s f o r s k n i n g s m a t e r i a l i n o c h a n a l y s e r a s. I d e n n a p r o c e s s r a p p o r t e r a s o c h t i l l g ä n g l i g g ö r s fo r s k n i n g s r e s u l t a t e n. 4. 3 G e n o m f ö r a v e t e n s k a p l i g a k o n f e r e n s e r, s e m i n a r i e r o d y l. I d e n n a p r o c e s s g e n o m f ö r s v e t e n s k a p l i g a k o n f e r e n s e r, s e m i n a r i e r e l l e r l i k n a n d e s a m m a n k o m s t e r a n o r d n a d e a v L i U. 4. 4 H a n t e r a o r e d l i g h e t i fo r s k n i n g I d e n n a p r o c e s s u t r e d s a n m ä l a n a v m i s s t a n k e o m o r e d l i g h e t i fo r s k n i n g. 4. 5 G e n o m f ö r a u p p d r a g f r å n d e t o m g i v a n d e s a m h ä l l e t I d e n n a p r o c e s s u t f ö r s u p p d r a g fr å n d e t o m g i v a n d e s a m h ä l l e t. 111.0