Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget? Hur påverkar hälsa och arbetsmiljö vinsten, resultatet och kvalitén i våra företag? Vad säger forskning och beprövad erfarenhet vilka faktorer som bidrar till god arbetsmiljö och hälsa? Jan Winroth, Universitetslektor i hälsopromotion / pedagogik
UPPLÄGGET Inledande reflektioner Besvara frågorna Kunskap och kompetens kring dessa frågor Hur man skulle kunna arbeta med frågorna
Inledande reflektioner - frågor Påverkar verksamhetens art och villkor arbetsmiljön och hälsoläget i företaget? Påverkar chefens och medarbetarnas hälsa verksamhetens resultat och kvalité? Är vi bara intresserade av vinst eller även av att ha hållbara och engagerade medarbetare? Vinst Resultat - Kvalitet
Personalekonomi som verktyg Att hushålla med mänskliga resurser Jfr Att utveckla mänskliga resurser Ledning styrning och uppföljning: Att mäta effekter och värdera resultat Investering Kostnad? Kritiska värden nyckeltal: 1 kortidsfrånvarodag ca 10 % av månadslön Rehabärenden ca 300 000 kr och uppåt Vad kostar personalomsättning okvalificerad vs kvalificerad arbetskraft
Besvara frågorna Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget? JA! Strategiskt ledarskap Möjliggöra, tydlighet vad gäller mål, roller och ansvar Det nära ledarskapet Kommunicera uppdraget, ge feedback, se medarbetaren, ge stöd, leda arbetet Det personliga ledarskapet Värderingar, kunskaper, beteende, den personliga hälsan Referenser: Andersson, G. & Johrén, A. (2017) Hälsosammare livsstil för individer, organisationer och samhälle. HPI Aronsson, G. & Lindh, T. (2004:4). Långtidsfriskas arbetsvillkor. Arbetslivsinstitutet Catasús, B., Högberg, O. & Johrén, A. (2012). Boken om personalekonomi. Malmö: Liber förlag Film: Utmaningen. Arbetsmiljöverket. Winroth, J. (2018). Organisationshälsa En bok om hållbart arbetsliv. Lund: Studentlitteratur
Hur påverkar hälsa och arbetsmiljön vinsten, resultatet och kvalitén i våra företag? Verksamheten som utgångspunkt - Varför eller för vem finns vi till? Yttre villkor Yttre AFFÄRSIDÉ VERKSAMHET RESULTAT KVALITET UPPDRAG VINST - Krav, resurser, ansvar - Uppdragsdialog Inre villkor - Ledarskapet - Arbetsmiljön - Hälsoläget Inre
Ledarskap i praktiken Leda verksamhet: Tydliga mål uppdrag / verksamhetsmål Uppnå resultat Organisering roller och ansvar Leda styra följa upp
Ledarskap i praktiken Leda medarbetare: Kommunicera uppdraget och verksamhetsmål Samarbete roller och ansvar Se medarbetarna lyssna in Ge feedback beröm och uppmuntran / konstruktiv kritik
Vad säger forskningen kring vad som bidrar till god arbetsmiljö och hälsa? Avgörande faktorer som bidrar till ett hållbart arbetsliv enligt känd forskning Organisatoriska faktorer Arbetsvillkor - Balans: Krav Resurser - Tydligt uppdrag / Tydliga mål / Tydliga roller och ansvar (Som kommuniceras) - Tid för återhämtning och utveckling Social faktorer Arbetsklimat - Arbetsgemenskap tillhörighet bra samarbete - Få feedback på det man gör - Fungerande samarbete mellan det nära ledarskapet och medarbetarna Individfaktorer Upplevd arbetsmiljö / upplevda arbetsvillkor - Uppleva sitt arbete som meningsfullt arbetsengagemang - arbetsglädje - Få bekräftelse och feedback på det man gör bli sedd och lyssnad på - Få vara delaktig i de frågor som är påverkbara för mig som medarbetare
Kunskap och kompetens kring ORGANISATIONSHÄLSA / INDIVIDHÄLSA
Organisationshälsa - handlar om att förstå kopplingarna mellan Verksamhet ---------------- Arbetsmiljö -------------------- Hälsa ORGANISATION Organisering Ledning och styrning Ledarskap Organisationskultur GRUPP / INDIVID Personalgruppens psykologi Leda medarbetare VERKSAMHET Arbetsvillkor Arbetsklimat Personliga upplevelser A r b e t s m i l j ö HÄLSA Vad menas? Vad påverkar
Verksamheten som utgångspunkt Olika aspekter kopplat till systemnivåerna: Organisations-, grupp- och individnivå Systemnivå Arbetsmiljö Innehåll: Viktiga områden Utfall: Hälsa / Ohälsa ORGANISA- TIONSNIVÅ Arbetsvillkor Organisatorisk arbetsmiljö Ledning & Styrning; Tydliga mål Långtidsfriska och balanserad närvaro Sjukskrivning; Rehabiliteringsfall GRUPPNIVÅ Arbetsklimat Social arbetsmiljö Bemötande och normer Trivsel Konflikter INDIVIDNIVÅ Arbetsglädje Upplevd arbetsmiljö Engagemang och kompetens Hälsa och välbefinnande Sjuk / Ohälsa Kompetens hur vi kan arbeta för att skapa förutsättningar för ett HÅLLBART ARBETSLIV
VAD PÅVERKAR HÄLSAN? Villkor (Samhälls-, arbets- och livsvillkor) Relationer Livsstil / Levnadsvanor Mitt sätt att tänka Arv / Genetiska faktorer
Tankar om livet, arbetslivet och egna resurser Livet Arbetslivet HÄLSA Egna resurser
Hur man skulle kunna arbeta med frågorna Organisationshälsa / Individhälsa / Arbetsmiljö / Ledarskap
Förändrings- och utvecklingsarbete Vad krävs för att lyckas? Tydliga mål - handling uppföljning Tydlighet vad gäller roller ansvar Resurser Engagerat ledarskap och delaktiga medarbetar Kompetens gemensamma målbilder och ett gemensamt språk Långsiktighet och tålamod
Generellt verktyg 2 Arbetsmiljöarbetet med fokus på önskat läge Kontext / Villkor Planer Historia NULÄGE Framtid / Önskat läge - Personhistoria - Beteende / Handling - Visioner / Målbild - Erfarenheter - Upplevelser - Mål - Organisationshistoria - Arbetsmiljöarbetet / Arbetsmiljön - Bra arbetsmiljö - Hälsoläget - God hälsa ANALYS Referenspunkt för åtgärd och utvärdering
Exempel Det lilla företaget Utveckla egna resurser Kompetens Hälsa Friskvård Temat stress stresshantering: Konsten att bibehålla hälsan Det medelstora företaget Program för att utveckla ledarskap och medarbetarskap Det stora företaget Ledarutvecklingsprogram Ledningsgruppsutveckling Processtöd Arbetsmiljö och hälsa som strategiska frågor Kompetensutveckling kring Organisatorisk och social arbetsmiljö
Sammanfattning Arbetsliv och hälsa - Kontexten - Nya villkor förändring - Vad säger forskningen Tack för att ni lyssnade! Sambanden mellan: Verksamhetsfrågor Hälsa Hälsa Hälsoarbete - Vad menas med hälsa? Vad påverkar hälsa? - Hälsoarbete: Olika idéer, nivåer och former Att arbeta hälsopromotivt - Teori och praktiska exempel