Södra Älvsborgs sjukhus
Kort fakta om SÄS En del av Västra Götalandsregionen Ett av tre stora länssjukhus med alla medicinska specialiteter Ett komplett akutsjukhus i Borås och Skene och med flera öppenvårdsmottagningar inom psykiatri och barn- och ungdomsvård
SÄS i siffror Antal vårdplatser för somatisk vuxenvård: ungefär 350 Total antal besök 2017: ca 429 000 Antalet anställda ca 4400 Ekonomi Budget 2018: 4,04 miljarder kr Kostnader 2017: 3,98 miljarder kr
Upptagningsområde Antal invånare inom området: ca 300 000
Organisation Sjukhusdirektör Chefläkare Chefsjuksköterska Bitr sjukhusdirektör Stab Akutklinik Anestesiklinik Barn- och ungdomsklinik Barn- och ungdoms-psykiatrisk klinik Bild- och laboratoriemedicin Klinik för Hud/STD vårdhygien o ögon Kirurg- och öronklinik Kvinnoklinik Medicinklinik Medicinsk informatik o teknik Ortopedklinik Neuro- och rehabiliteringsklinik Vuxenpsykiatrisk klinik Vårdadministrativ service Ekonomi HR Kansli- och försörjning Kommunikation Utveckling
Politisk styrning
Västra Götalandsregionens vision Det goda livet med särskilt fokus på en god hälsa. Västra Götaland ska vara en attraktiv region att bo i.
Värdegrund beskriver vårt gemensamma förhållningssätt Mitt handlande och bemötande utgår från respekt och förtroende för patienter, närstående och medarbetare Min arbetsinsats är viktig för helheten Jag vill utvecklas, lära nytt och dela med mig av min kunskap
Verksamhetsidé beskriver vad vi gör SÄS är ett specialistsjukhus som erbjuder sjukvård som kräver specialiserad kompetens inom både öppen och sluten vård. Vi är ett hälsofrämjande sjukhus som sprider kunskap och ger verktyg för att fördröja eller i bästa fall förhindra ett nytt behov av specialistsjukvård. Vi är ett utbildningssjukhus för framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken.
Vårt gemensamma arbetssätt Vi gör patient och närstående delaktiga i vården Vi arbetar i team och kombinerar process- och linjeorganisation Vi är en lärande organisation som ständigt utvecklas
Vi samarbetar, använder resurser effektivt och optimerar flöden Vi arbetar hälsofrämjande för en hållbar framtid Vi följer upp verksamheten, återkopplar och förbättrar
Verksamhetsplanen utgår ifrån SÄS x-matris
SÄS har fem långsiktiga strategiska fokusområden
Strategiska aktiviteter vägval för att nå våra mål Rätt använd kompetens för en bättre arbetsplats befintliga resurser ska användas på bästa sätt Utvecklas på SÄS med nya karriärutvecklingsmodeller kompetens, ansvar och lön ska gå hand i hand Genomföra VGR:s omställning av hälso- och sjukvården vi behöver utveckla och stärka den nära vården; koncentrera viss sjukvård för bättre kvalitet, säkerhet och tillgänglighet; öka användandet av digitala vårdtjänster så att patienterna blir mer delaktiga; fokusera på kvalitetsdriven verksamhetsutveckling
Vi erbjuder patienten vård på rätt nivå vi ska fortsätta utveckla vård på olika nivåer, i nära samverkan med andra aktörer i vårdkedjan, för att utnyttja våra resurser på bästa sätt Vi ser över antalet vårdplatser utifrån behov vi behöver dra full nytta av nya arbetssätt, till exempel utökad dagvård och närsjukvårdsteam
Mål och mätetal bildar en helhet som hjälper oss att nå våra fokusområden Andelen fallskador ska minska med minst 10 procent Andelen vårdrelaterade infektioner ska minska med minst 10 procent Andelen trycksår ska minska med minst 10 procent Medicinska kvalitetsmätningar ska visa minst 90 procent grönt Den enkla patientenkäten ska ge ett nöjdhetsindex på minst 80 Den enkla medarbetarenkäten ska ge ett nöjdhetsindex på minst 10 Minst 80 procent av återbesöken ska ske inom 30 dagar från måldatum
80 procent av patienterna ska ha en väntetid på 60 dagar eller mindre när det gäller vård som omfattas av vårdgarantin När det gäller patienter som ska skrivas ut från sjukhuset ska minst 50 procent av utskrivningarna ske före klockan 12 Den totala vistelsetiden på akutmottagningen ska vara mindre än tre timmar för minst 80 procent av patienterna Produktiviteten ska öka enligt de nivåer som varje vårdenhet fastställer i sina respektive x-matriser Kontakter via 1177 Vårdguidens e-tjänster ska öka med minst 20 procent Minst 90 procent av de studenter som utbildar sig på SÄS ska rekommendera SÄS som utbildningssjukhus Det ekonomiska resultatet ska vara enligt regionfullmäktiges beslut
Uppföljning genom styrtavlor
Tre huvudprocesser Att vårda patienter med behov av specialiserad vård Att utbilda framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken Att förebygga patienters framtida ohälsa
Processorienterad vård Patientprocesser för stora och komplexa sjukdomsgrupper som involverar flera kliniker Specialistläkare är processledare. De har mandat att ta beslut om hela vårdkedjan Kvalitet, flöden och tillgänglighet utvecklas utifrån ett patientperspektiv
Patientprocesser Bröstcancer Diabetes Hjärtrytmrubbningar Höftfraktur Multisjuka äldre patienter Neuropsykiatriska symptom Pneumoni Prostatacancer Sepsis Stroke/TIA Trauma
Förebygga patienters framtida ohälsa Integrerade insatser i vården Fokus på levnadsvanor Alkohol Fysisk aktivitet Matvanor Tobak
Hälsofrämjande sjukhus tre perspektiv Patienter Medarbetare Befolkning
Framtidens sjukvård byggprojekt Psykiatrins kvarter 2017-2021 Nya infektion 2017-2021 Framtida laboratoriemedicin 2017-2019 Tidigare projekt: Tehuset, invigning 2010
Psykiatrins kvarter All vuxenpsykiatri i Borås samlas på sjukhusområdet Delar av BUP flyttar in i de nya lokalerna Alla vårdrum blir enkelrum Neutrala samtalsrum inom öppenvården
Byggfakta psykiatrins kvarter En ny vårdbyggnad byggs på tomten där BUP håller till idag Därefter renoveras vuxenpsykiatrins lokaler strax intill Byggnaderna sammanlänkas genom en ny entré Investering 755 miljoner kr
Nya infektionsenheten Nuvarande lokaler byggs om och byggs ut och samlar all infektionssjukvård Fler vårdplatser i enkelrum Samlokalisering av vårdhygien och infektionssjukvård
Byggfakta nya infektionsenheten En total ombyggnad och en stor tillbyggnad av infektionsenheten 28 vårdplatser runt en kärna med dagsljus och närhet till natur Infektionsmottagning i entréplan Investering 196 miljoner kr
Framtida laboratoriemedicin Tre av fyra laboratorier placeras nära huvudentrén vid SÄS Borås Centralt placerad provtagning, reception och kundtjänst Investering i ny gemensam analysplattform ( provbana ) Samordning av kompetens
Byggfakta framtida laboratoriemedicin Klinisk kemi, transfusionsmedicin och mikrobiologi flyttar ihop Ny analysplattform byggs enligt VGR:s gemensamma principer Bygginvestering 65 miljoner kr Inköp av ny provbana tillkommer
Tidigare projekt: Tehuset 2010 Endast enkelrum Patientnärmre vård Integration öppen- och slutenvård Standardmottagning Teamorganisation Färgskala inspirerad av naturen
Här finns vi också Extern webbplats: www.sas.vgregion.se Facebook: www.facebook.com/sodraalvsborgssjukhus Twitter: www.twitter.com/sasvgr Instagram: www.instagram.com/sodra_alvsborgs_sjukhus/
Här finns vi också LinkedIn: www.linkedin.com/company/södra-älvsborgssjukhus Bambuser: bambuser.com/channel/saskonferens Youtube: www.youtube.com/user/infosas