yourwill Utvecklingsplan High Coast Art Valley (HCAV) yourwill Lasarettsgatan 25B, Örnsköldsvik

yourwill Utvecklingsplan High Coast Art Valley (HCAV) yourwill Lasarettsgatan 25B, Örnsköldsvik +46 70-362 63 49 stina@yourwill.se www.yourwill.se

Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 UPPDRAGET 4 Bakgrund 4 Uppdragets syfte och frågeställningar 4 Metod och material i uppdraget 4 GENOMFÖRANDE 5 Omvärldsbevakning 5 Idéburet offentligt partnerskap 5 Trender 6 Gamification och fun theory 6 Intressentanalys 7 Intressenter i området 7 Intressenter med regionala intressen 7 Intressenter med finansiering 8 Övriga samverkansparter 10 Viktiga lärdomar från intervjuer och workshops 10 Näringslivets workshop, 29 november 10 Visions workshop, 30 november dag 10 Bygdens workshop, 30 november 10 UTVECKLINGSPLAN 11 Analys av förutsättningar för en långsiktig plattform 11 Utmaningar (problemanalys) och målformulering 12 Organisationsformer 13 Socialt företag 13 Finansiering 15 Aktivitetsplan 16 Förslag till fortsatta projekt 17 BILAGOR 2 Bilaga 1 arbetet hittills 2 Konstdalen förstudie 2 High Coast Art Valley projektet 2 Näske Residens Tolfhamn förstudie 3 Fabriksträdgården förstudie 3 2

Bilaga 2 viktiga aktörer 5 Jonas Nätterlund 5 Mikko Andersson 5 Hans Hedberg 5 Malte Nyberg XII 5 Bilaga 3 anteckningar från workshops 5 Företagare. 29 november 5 Visions workshop 30 november 8 Föreningar 30 november. 9 Bilaga 4 definitionen av High Coast Art Valley 12 Bilaga 5 organisation, övrigt resonemang 12 3

UPPDRAGET Bakgrund Utvecklingen i Nätra och Sidensjö är positiv och många goda satsningar har genomförts eller är på gång i området. High Coast Art Valley är ett koncept sprunget ur fantastiska berättelser och närmast osannolika skeenden. Med bara tio års mellanrum har 24 respektive 30 miljoner donerats till området, för utveckling av konst och kultur-/industrihistoria. I området har två stora, internationellt kända konstnärer vuxit upp under ungefär samma tid och på bara några kilometers avstånd från varandra. I detta dokument kommer vi att behandla High Coast Art Valley som ett samlingsbegrepp för konst och kultur i Nätra Älvdal, det vill säga samma geografiska område som gäller för Nätterlunds stiftelse. Läs vidare om begreppet och dess oklarheter i Bilaga 4 definitionen av High Coast Art Valley. Uppdragets syfte och frågeställningar Förstudien ska identifiera och presentera en konkret strategi som på bästa sätt ska bidra till att vidareutveckla High coast Art Valley (HCAV) till en tydlig och självklar destination inom naturoch kulturturismen. För att uppnå ett långsiktigt och hållbart resultat krävs en god grund. Förstudien ska ge riktning och underlag för fortsatt arbete och presentera möjligheter till finansiering för ett eller flera projekt. - I tät dialog och samverkan med uppdragsgivarna (Kultur- och fritidsavdelningen, Nätterlunds stiftelse/high Coast Art Valley och Höga kusten destinationsutveckling AB) ta fram en utvecklingsstrategi för HCAV utifrån LFA-modellen. Ytterligare intressenter, så som exempelvis lokala föreningar är till stor del identifierade och att föra dialog med dessa parter är en förutsättning för förstudien. - Utifrån uppdraget ta fram en plan enligt LFA-modellen på hur förstudien ska genomföras för att syftet ska uppnås. Förstudien ska utreda och skapa en långsiktig plattform till grund för en vidare framtida utvecklingsstrategi för HCAV. För att HCAV ska vara en kultur- och naturupplevelse i ständig utveckling ska förstudien ge förslag till olika prioriteringar av ytterligare fortsättningsprojekt samt identifiera lämpliga vägar till finansiering. Förstudien ska vidare ge förslag till strukturer för samverkan kring verksamheten HCAV i förhållande till civilsamhälle, näringsliv, offentlig förvaltning och andra tänkbara intressenter till HCAV. Metod och material i uppdraget En Logical Framework Approach (LFA) handlar om ett antal olika steg. De mest relevanta i denna förstudie är: 1- Omvärldsbevakning 2- Intressentanalys 3- Problemformulering 4- Målformulering 5- Aktiviteter 4

I arbetet genomfördes följande steg: 1- Omvärldsbevakning genom intervjuer och google sökningar. 2- Intervjuer med 15-talet personer/aktörer (Intressentanalys aktörer) 3- Intressentanalys/finansiering (Intressentanalys finansiering) 4- Tre workshops: Workshop 1, företagare Nätradalen Workshop 2, visionärer Workshop 3, föreningar 5- Uppföljande intervjuer/avstämningar med nyckelaktörer. I denna rapport finns såväl bakgrundsmaterial som en plan för utveckling; möjlig organisation samt visioner/idéer ihopkopplat med möjlig finansiering. GENOMFÖRANDE Omvärldsbevakning Precis som för övriga Sverige (och världen) är utveckling av besöksnäringen i Västernorrland positiv. Under 2015 ökade antalet gästnätter med 86 000, eller 7,8 procent, vilket är nytt rekord för länet. Ökningen syns både bland svenska som utländska besökare. 1 Höga kusten destination har tagit fram en varumärkesstrategi tillsammans med Placebrander och identifierat Visit Swedens definierade målgrupp den aktive naturälskaren som främsta målgrupp. Den aktiva naturälskaren beskrivs som att de vill uppleva naturen, vara utomhus, åka båt och triggas av tävlingar samtidigt som de vill skapa sig en sann bild av Sverige. (Besöksnäringens målgruppsguide från Visit Sweden) Den aktiva naturälskaren utgör 19% av den globala resenären med Sverigeintresse och en populär aktivitet är vandring. Precis som andra typer av resenärer har de en hög digital närvaro och tenderar både att boka resan digitalt och att rapportera från sin resa via exempelvis sociala medier. 2 Den aktiva naturälskaren vill uppleva det genuina, platsens historia. Högakusten Destination AB har sökt projekt hos Jordbruksverket för att utveckla naturturism, LRF har sökt medel för att utveckla mat-turismen. Kramfors och Sollefteå kommun planerar varsin strukturfondsansökan för turismutveckling på olika sätt. Idéburet offentligt partnerskap Det finns möjligheter för kommunen att betala ideella föreningar för vissa uppdrag. Det heter ett Idéburet offentligt partnerskap. Läs gärna mer i Malmö kommuns utredning. 3 Grundtanken är att kommunen tecknar avtal med föreningar kring att föreningen sköter en viss syssla. I detta fall skulle det kunna handla om underhåll av Herrgårdsparken samt samordning av mindre avtal. Föreningarna finns på plats, de har verktyg och kunskap samt ser när gräset behöver klippas, skottning ske eller en lampa bytas. Genom att involvera det lokala kommer ägandet av satsningen att landa mer lokalt och konflikter minskas. 1 https://www.lvn.se/utveckling/tillvaxt/nytt-om-tillvaxt-och-turism/summering-av-helaret-2015/ 2 Varumärket Höga Kusten Rapport, finns att ladda hem via www.hkdest.se 3 http://malmo.se/download/18.5f3af0e314e7254d70e4dd8d/1441951567425/utredning++idéburet+offentligt+partnerskap.pdf 5

Trender De turistiska trender som vi ser är att besökaren vill ha många olika aktiviteter på kort tid, interaktivitet och delaktighet, bokningar via internet, autentiska upplevelser kopplat till natur och kultur i kombination med lärande. (jmf. Graffman, visit Sweden med flera) Gamification och fun theory Gamification, spelifiering är en trend inom besöksnäringen. Interaktiva aktiviteter så som Pokemon go tilltalar miljontals människor och ger ytterligare en dimension i natur och kulturturismen. Metoderna gamification/spelifiering och fun theory lämpar sig väl för en målgrupp som triggas av utmaningar, rörelse, utomhusvistelse samtidigt som de lär sig om platsen. Fun theory bygger på den enkla grundpremissen att om något är roligt så gör man mer av det. Om det är roligt att gå i trappen, om den exempelvis låter som ett piano, så går man mer i trappen. Liseberg har testat detta gällande sin största berg och dalbana Helix. När du väntar i kön kan du spela små spel och om du vinner får du gå före i kön. 4 Helt plötsligt är det roligt att vänta vilket gör att du kan vänta igen och igen. Gamification handlar om att använda spelandets drivkrafter exempelvis för att utveckla intressanta besöksmål. Genom att använda sig av den logik som finns i bland annat dataspel skapas en interaktivitet, en drivkraft och ett engagemang hos besökaren. Gamification bygger på drivkrafter såsom glädje och måluppfyllelse (tex via tävling) och en stor del är berättandet och handlingen i kombination med relationsskapande. Gamification och Fun theory är metoder som passar väldigt väl för att nå de målgrupper som Höga kusten destination identifierat som mest intressant för området. Dessutom bygger metoderna miljömässigt hållbara paketeringslösningar som skapar upplevelsen istället för en fysisk produkt. Vi skapar en känsla hos besökaren. Gamification skulle lämpa sig särskilt väl för HCAV genom att: Skapa en röd tråd och knyta ihop de olika delarna (alla konstverk, Herrgårdsparken, brukshistorien etc) både innehållsmässigt och geografiskt Ta tillvara alla berättelser som finns i området, både kopplat till personer, konst och historia, och göra dem tillgängliga och spännande för besökare att ta del av Göra området attraktivt för olika målgrupper och bygga in ett lärande för både gamla och unga, lokala såväl som långväga gäster etc. Som exempel på hur man kan nyttja gamification för utveckling av HCAV kan man jämföra till exempel med Geocaching och Pokemon Go där man följer kartor (via GPS) för att hitta skatter och klara av utmaningar av olika slag. Genom att ingå i nätverk tillsammans med andra spelare skapas möten, möjlighet att utbyta erfarenheter, tävla mot varandra etc. I High Coast Art Valley finns många skatter att finna och kopplat till varje skatt finns en historia och kanske ett frågetecken, en utmaning och en chans till medskapande. För den som färdas runt i High Coast Art Valley är avstånden och restiderna rätt långa, och för att maximera upplevelsen skulle man med fördel kunna nyttja restiden till att fylla besöket med innehåll. En svensk destination som satsar på gamification är Dalarna, där man planerar ett upplevelseprojekt vid namn Gamification of Dalarna som ska lyfta natur- och kulturbaserade upplevelser. Visionen är att Dalarna ska bli norra Europas ledande och mest spännande besöksdestination, genom att besöksnäringen och spelutvecklingsbranschen kopplas ihop. 4 http://liseberg.se/sv/hem/nojesparken/attraktioner/helix/9 6

En berättelse och en spelifiering som involverar många aktörer kan utformas på ett sätt för barn, på ett annat sätt för vuxna och ett tredje sätt för seniorer. Berättelsen kan ta fasta på historik, mat, ingenjörskonst eller kvinnans villkor beroende på målgrupp och syfte. Berättelserna kan utvidgas, förändras och anpassas. Besökare kan själva medskapa berättelser genom interaktiva utställningar, webbsidor med möjlighet att berätta och liknande verktyg. Intressentanalys Intressenter i området I området finns ett stort antal intressenter. De som nämns nedan är sådana som vi kommit kontakt med och/eller som nämnts inom tidigare förstudier. Örnsköldsviks kommun Nätterlunds stiftelse Mikko Anderssons stiftelse Örnsköldsviks folkhögskola Örnsköldsviks kulturskola Studieförbund Örnsköldsviks kollektiva konstnärsverkstad Konstkonsulenter Västernorrland Hålan i Bjästa (+Kings of the North) Graffittifrämjandet HSO Örnsköldsvik (Handikappföreningarnas Samarbetsorgan) Omsorgen, tex Gruppboendet Blå lagunen i Köpmanholmen IVK (Individuell växtkraft) Kopplat till Tolfhamn Konstnärer och kreatörer intressenter i KKN. Nätverket Higch Coast Creative Turistföretagare i området inte helt lätt grupp att identifiera och nå. Kings of the north ungdoms graffitti grupp. Föreningar Näske bygårdsförening Nätra hembygdsförening Nätradalens företagarförening Bygdsam Nätradalen Intressenter med regionala intressen Höga kusten destination Höga Kusten Destinationsutveckling är ett kommunalt bolag som bildades våren 2014 och har som uppgift att främja den strategiska utvecklingen av besöksnäringen i Höga Kusten. Totalt är det fyra kommuner som tillsammans jobbar för framtidens Höga Kusten - Härnösand, Kramfors, Sollefteå och Örnsköldsvik. Höga kusten turism Höga Kusten Turism ägs av turistföretagare och entreprenörer verksamma inom turist- och besöksnäringen i Höga Kusten. Målet med arbetet är att vara en effektiv marknad- och säljorganisation som skapar stora kommersiella värden och tydlig medlemsnytta för ägarföretagen. Länsstyrelsen Västernorrland Länsstyrelsen är statens förlängda arm i länet. De handlägger och beslutar om medel från jordbruksverket där det finns medel för rekreation och turism. De har tidigare handlagt de så 7

kallade 1:1 medlen för medfinansiering i regionalfondsprojekt med detta övergår från årsskiftet till landstinget. Landstinget Västernorrland Landstinget har ett uppdrag kring turismfrämjande i länet. De sammanställer statistik och bevakar området. Från och med årsskiftet ansvarar de för handläggning och medfinansiering kring bland annat regionala fonden. Folkbildningen Studieförbund, folkhögskolor i området utgör naturliga samarbetspartners. Örnsköldsviks folkhögskola ägs och drivs av Landstinget Västernorrland i av Örnsköldsviks kommun förhyrda lokaler. Skolan bedriver kurser i bl a olika kulturyttringar och ett samarbete mellan skolan och den föreslagna utvecklingen i Näske ses som mycket intressant från båda parter. Intressenter med finansiering OBS! Noteras bör att de flesta projektfinansiärer kräver medfinansiering och när det gäller exempelvis Arvsfonden är just kommunens medfinansiering extra viktigt. Det bör tas i beaktande när man läser detta då få finansiärer stöttar med 100%. Landsbygdsprogrammet Via Länsstyrelsen och Landsbygdsprogrammet finns det till exempel möjlighet att söka stöd för rekreation och turism, natur- och kulturmiljöer samt kulturhistoriskt värdefulla byggnader. Det finns också stöd att söka för samarbetsprojekt som ska stärka landsbygden. Via Länsstyrelsen finns även möjlighet att söka pengar för att ge röst åt tysta kulturarv. Postkodslotteriet kultur Postkodlotteriets Kulturstiftelse ger stöd till allmännyttiga verksamheter, i form av projekt som drivs av ideella föreningar eller stiftelser. Projekten ska varaktigt verka för att främja samarbete över gränser, såväl nationella som sociala och kulturella, eller verka för folkbildning om kulturarv genom kulturella uttryck och former. Kulturbryggan stöder nyskapande kulturella projekt i syfte att främja förnyelse och utveckling inom kulturområdet, med utgångspunkt i de nationella kulturpolitiska målen. Regionala fonden Europeiska regionala fonden (Eruf) öppnar för nya utlysningar i december 2016 och fokuserar sina investeringar på följande områden: Att öka små och medelstora företags konkurrenskraft Att stärka forskning, teknisk utveckling och innovation Att öka tillgången till, användningen av och kvaliteten på informations- och kommunikationsteknik Att främja hållbara transporter och få bort flaskhalsar i viktig nätinfrastruktur Att stödja övergången till en koldioxidsnål ekonomi inom alla sektorer Värt att notera om denna finansieringsform för HCAV är att fokus måste ligga på turistföretagen, att bygga näringslivsutveckling konkurrenskraften hos små och medelstora företag. Landsbygdsprogrammet och leader Landsbygdsprogrammet 2014-2020 består av stöd och ersättningar som är till för att utveckla landsbygden. Miljö, hållbar utveckling och innovation är prioriterat. Programmet är nu ännu tydligare än tidigare, fokuserat på att styra mot målen i programmet, som i sin tur ska bidra till att nå det övergripande målet Smart och hållbar tillväxt för alla. 8

Tidigare har det handlat mer om övergripande samverkan etc. i den nya programperioden kan man söka för rena investeringar mindre investeringar. Leader Ho ga Kusten ska under EU:s programperiod 2014 2020 arbeta med landsbygdsutveckling inom ramen fo r Lokalt ledd utveckling genom leader- metoden i Ha rno sands, Kramfors, Solleftea s och ONrnsko ldsviks kommun. De insatsområden som satsas på denna period är: 1. Hållbar näringslivsutveckling 2. Attraktiva boende- och besöksmiljöer Arvsfonden Allmänna arvsfonden stöttar det engagemang som finns hos föreningar och organisationer så att bra idéer kan förvandlas till en bättre verklighet för barn, ungdomar och personer med funktionsnedsättning. Grunden är medskapande hos målgruppen. Tolfhamn är ett mycket bra projekt för arvsfondens finansiering. Vinnova Vinnova driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika inriktning och spänner över flera samhällsområden och näringsgrenar. Vinnovas program har tre huvudinriktningar: strategiskt viktiga områden, innovationsförmåga hos specifika målgrupper samt gränsöverskridande samverkan. För att söka Vinnova medel krävs ofta någon form av samverkan med forskningen och alltid nytänk. Utlysningar kring det som heter utmaningsdriven innovation är ganska öppet och skulle kunna exempelvis vara en möjlighet för Nätradalen att arbeta med integration och konst på nya sätt. Statens konstråd Statens konstråd och konsthögskolan är två intressenter där samverkan med HCAV vore intressant för alla parter. Statens konstråd utvecklar sammanhang där samtidskonst och offentliga rum möts. De producerar permanenta och tillfälliga konstprojekt i offentliga miljöer och engagerar konstnärer i stadsutvecklingsprojekt, samt sprider kunskap och erfarenheter vidare i Sverige och utomlands. Konstrådet är också en möjlig finansiär. Nordiska kulturfonden Nordiska kulturfonden ska bidra till en positiv utveckling för konst och kultur i Norden genom att främja det kulturella samarbetet mellan Danmark, Finland, Island, Norge och Sverige samt Färöarna, Grönland och Åland. Det gör fonden genom att vara kunskaps- och nätverksbyggande och ge ekonomiskt stöd. Nästa utlysning stänger den 25 januari 2016. Kulturbryggan Kulturbryggans uppgift är att främja förnyelse och utveckling inom kulturområdet i hela landet med utgångspunkt i de nationella kulturpolitiska målen. Vidare är Kulturbryggan tänkt att vara ett alternativ för projektägare, en plats dit man kan vända sig när ens projekt inte passar in hos andra offentliga bidragsinstansers stödformer och riskerar att falla mellan stolarna. Ofta har det handlat om kontakt mellan kultur och näringsliv. 9

Övriga samverkansparter Interactive institute Interactive Institute är ett experimentellt IT och designforsknings-institut som arbetar med världsledande innovation och forskning. De skapar banbrytande användarupplevelser och erbjuder expertis inom interaktionsdesign, visualiseringar, ljuddesign, spelifiering, 3D, och mycket mer. Interactive arbetar tillsammans med partners för att stärka dem genom nya kreativa metoder och tankesätt. Interactive har gjort fantastiska projekt där människa, teknik och kultur möts. Alltid med en tanke om medskapande och interaktion med besökaren. De skulle vara en fantastisk samverkanspartner i HCAV för att tänka nytt, unikt och skapa helt nya möjligheter. I skrivande stund behandlas en ansökan till Besöksnäringens forsknings och utvecklingsfond (bfuf) där Interactive, Örnsköldsviks kommun och ett antal turist företagare sökt ett gemensamt projekt. Exempel: Charged utopia på Norrbyskär: https://vimeo.com/181787781 Viktiga lärdomar från intervjuer och workshops Näringslivets workshop, 29 november Diskussionerna under näringslivs workshopen handlade i mångt och mycket om två frågor, hur bygden kan involveras på ett tydligare sätt samt utvecklingsidéer från området. Gällande utvecklingsidéer dök ett antal mycket intressant tankar upp. (Läs hela anteckningen på sidan 5, Företagare. 29 november) Några exempel: Samla berättelser från bygden och om konstnärerna. Samverka med konsthögskolan. DN som ambassadör pga. Jonas Nätterlind jobbade där. Möjligheterna med Bygdsam. Ungdomskulturresidenset i Tolfhamn. Visions workshop, 30 november dag Det finns en samsyn kring att satsningen är unik och viktig men olika bilder av varför. Vad vi försöker uppnå. (Läs hela anteckningen på sidan 8, Visions workshop 30 november) Några av de mål som nämndes var: Ökad turism Ökad inflyttning Följa stiftarnas intentioner Skapa möjligheter för konsten Bygga kulturella och kreativa näringar i syfte att få ökad innovation. Individuell utveckling I gruppen som diskuterade organisation framkom tankar kring att bilda ett socialt företag. En ideell förening som äger ett aktiebolag då aktiebolaget skulle ansvara för såväl drift och underhåll som inköp och turistisk paketering. Vi tog med oss mycket av dessa diskussioner och noterar att organisation är en stor beståndsdel i utvecklingsplanen. Om inte organisationen landar så är långsiktigheten svår. I gruppen som diskuterade utvecklingsidéer kom en mängd intressanta förslag fram. Bygdens workshop, 30 november Läs hela anteckningen på sidan 9, Föreningar 30 november.. 10

Det finns en oerhörd vilja, kraft och engagemang. Man vill vara med på resan och ser HCAV som en stor möjlighet. I dagsläget känner man sig inte inkluderad i arbetet kring HCAV. Det gäller kring beslut om konstverken, inte heller kring hur de sköts. Varumärket HCAV känner man inte heller igen sig i utan säger hellre konstdalen eller Nätra dalen. De olika föreningarna vill vara med, vill ha ett ägande, vill bidra och dra nytta av satsningen. Man vill vara ambassadörer, känna till konsten, berätta om närområdet, erbjuda sina aktiviteter in i arbetet. Det handlar om konst, kultur, historia och andra typer av aktiviteter. Det finns ett behov av skyltning, både för intern samhörighet och extern marknadsföring. Det finns en berättelse, en historia att bygga på som kan nyttjas mycket mer. Kopplingen till Bygdsam är oerhört viktig. UTVECKLINGSPLAN Analys av förutsättningar för en långsiktig plattform Något som samtliga aktörer påtalat är vikten av vilken plattform man agerar utifrån. Området har fantastiska möjligheter och förutsättningar men ingen ägare av det vi samlar under paraplyet HCAV. Enligt varumärkesanalysen är varumärket direkt underställt Höga Kusten Destination men HCAV är mycket mer än ett varumärke. Vid workshop nummer två (Bilaga 3 anteckningar från workshops) med visionärerna arbetade vi med målformuleringar för HCAV. Intressant att notera var att aktörerna såg väldigt olika på varför vi arbetar med området. Några övergripande mål-spår som kom till uttryck: 1- Öka antalet besökare/gästnätter 2- Skapa en attraktiv plats för boende 3- Uppfylla stiftarnas önskan och vilja 4- Få människor att må bra genom kulturens kraft 5- Skapa innovation och nya idéer 6- Tillväxt i kommunen, marknadsföring som leder till inflyttning. Dessa olika målformuleringar behöver på inget sätt ställas mot varandra. En satsning på HCAV kan uppfylla dem alla. Det är dock viktigt att veta hur olika intressenter ser på området. När det handlar om att söka medel, prioritera satsningar och bygga organisation så gör det stor skillnad om huvudsyftet är ökad turism, inflyttning eller att uppfylla stiftarnas vilja. Olika huvudsyften svarar upp mot olika finansieringsmöjligheter samt olika behov av aktiviteter. Vidare behöver dessa olika intressen vägas in i skapandet av en hållbar plattform en organisation. Efter input från intervjuer och workshops skulle vi vilja sammanfatta de tre stora intressena i HCAV som Bygd (landsbygdsutveckling), turism (kommersialisering mot turism) och Kultur (kulturens 11

egenvärde). Vi ser på dessa områden såhär: Bygd handlar om byarnas intressen av landsbygdsutveckling. Inflyttning, upprustning, skapande av besöksanledningar med mera. Här är Bygdsam 5 en viktig aktör som organiserar byarna och erbjuder en överbyggnad med finansiering från kommun, näringsliv och medborgare. Byaföreningarna ser möjligheterna med turism på landsbygden. Turism, handlar om att paketera och sälja Nätradalen under varumärket HCAV. Att arbeta fram produkter, paketera och sälja desamma. Höga kusten destination, samt delar av kommunen ser detta som huvudsyfte. Höga kusten turism har inte blivit intervjuade men deras intresse som organisation ligger hos turistföretagen. Kultur. Kultur betyder odling och har ett värde i sig själv. Människor mår bra av kultur såväl skapande som konsumtion. Detta egenvärde är viktigt och bör inte glömmas bort då kulturen agerar i kommersiella intressen i syfte att öka besökare etc. Stiftelserna (Jonas Nätterlunds och Mikko Anderssons) resonerar i mångt och mycket utifrån hur stiftarnas intressen kan bevaras och hur konst med hög kvalité kan garanteras. För att HCAV ska få maximalt genomslag behöver alla dessa tre syften finnas med. Vacker natur samt konst av hög kvalité utgör grundförutsättningarna i området. Föreningarnas drivkraft och entreprenörskap bör tas tillvara och turismutveckling samt paketering är en förutsättning för att fler ska kunna ta del av vad som finns i området. Diskussionen om konst och kultur av hög kvalité behöver tillgodoses av stiftelserna i syfte att uppfylla stiftarnas vilja. Detta utesluter dock inte att entreprenörer från bygden, inom turism eller kulturella och kreativa näringar utvecklar kultur för en bredare målgrupp. Utmaningar (problemanalys) och målformulering Vi har valt att resonera kring utmaningarna utifrån de tre övergripande intresse områdena. Bygd, kultur och turism. Bygd Det är som att allting bara kom i en ballong och ramlade ner över oss. (Företagare i området) Man har aldrig lyssnat vad vi tycker, de som satt i gruppen för att utse konstverk har klivit av. (Föreningsrepresentant) Utmaning: Föreningar och lokalbefolkning känner sig inte delaktiga och involverade i de satsningar som görs eller i begreppet High Coast Art Valley. Denna frustration ska inte misstolkas som ointresse eller att man är negativ mot satsningarna. Det finns ett stort engagemang och intresse. De vi träffat och pratat med ser stora vinster för bygden och för kommunen och de vill finnas med i den utvecklingen. Det är en stor kraft i engagemanget som inte ska underskattas. Det är viktigt att intresset tas till vara, att drivkrafterna används på ett positivt sätt. En tydlig organisation kan skapa en plattform för detta. Turism Jag har typ 1000 idéer som kommunen borde driva! 5 http://www.ornskoldsvik.se/download/18.4ac0a77c1584e3b57cd25802/1480933425217/41537_bygdsam_fol der_nätra.pdf 12

Utmaning: Det finns få kommersiella aktörer som driver idéerna långsiktigt. Mycket av tankarna bygger på att någon annan ska agera först. Under intervjuer och workshops beskrivs ett antal utvecklingsidéer och tankar. Problemet med alla dessa visioner är att det inte finns en organisation som bär arbetet. Det finns relativt få näringsaktörer som kan bära turismen långsiktigt. Att enskilda individer och föreningar har bra idéer är värdefullt men om det ska bli långsiktigt hållbart krävs en långsiktig plan. I samtliga idéer och tankar som kommit fram under denna projekttid så saknas de starka aktörerna som på kommersiell grund kan bära tankarna år efter år. Idéen om att skapa ett ungdomskulturresidens kring Malte Nybergs fastighet i Tolfhamn bygger dock på ett så pass starkt partnerskap av aktörer på plats att det skulle vara möjligt att genomföra. 6 Saknas i konstellationen gör dock företagare och viktigt i ett genomförande projekt blir att hitta en hållbar modell för långsiktig finansiering. Vi rekommenderar att en plan för långsiktig finansiering blir till en del av sökta projekt. Kultur Det viktiga är att det blir riktig konst, inget vem som helst kan göra! Utmaning: Att behålla konstnärlig höjd samtidigt som kan man släpper in bredd och tar avstamp i kulturen som ett sätt att skapa innovation och tillväxt. Diskussionen om konstnärlig höjd och kvalité är inte ny. Den känns igen från många sammanhang. I detta fall har man dessutom stiftelser med tydliga styrningar kring vad medel får gå till. Att låta föreningar finnas med som referensgrupper i inköp har säkert varit ett sätt att förankra konsten, samtidigt upplever inte föreningarna något reellt inflytande. Inom idrotten förs ofta resonemanget att vi måste satsa på bredd för att föda de nya stjärnorna. Det kan vara något värt att diskutera även när det gäller konst. Organisationsformer I dagsläget finns ett stort antal aktörer i området, se avsnittet om Intressenter i området (sidan 2). Det finns inget självändamål i att starta nya saker när det finns strukturer som fungerar, vår bedömning är dock att HCAV inkluderar samtliga intressen som presenteras ovan. Turism, bygd och kultur. Om en organisation skapas inom ramen för det ena intresset så finns risken att de andra inte tillgodoses och vår bedömning är att en satsning som denna måste bygga på alla tre delar. Förslaget är därför att skapa en ny organisation som långsiktig plattform där såväl bygd som kultur kan dra nytta av den turism som HCAV kan generera. I skapandet av denna organisation bör särskilt kommunen tänka igenom sina olika roller och vilken approach man vill ta. Kommunen är involverad i så pass många olika roller. Finansiär, underhåll (herrgårdsparken m.m.), turismutveckling etc. Socialt företag Det finns en mängd sätt att organisera detta. Vårt förslag är att bilda ett så kallat socialt företag. 6 Några av de involverade aktörerna (enligt förstudien): Mikko Andersson stiftelse, Nätra Hembygdsförening, Stiftelsen Sigrid, Johan och Jonas Nätterlunds minnesfond, kultur och fritid, Örnsköldsviks kommun, Örnsköldsviks kollektiva konstnärsverkstad, Örnsköldsviks folkhögskola, Örnsköldsviks kulturskola, Kings of the North, Graffitifrämjandet, Resurscentrum konst. 13

Grundtanken med ett socialt företag är att samhällsnytta går före vinst och i detta fall att eventuell vinst återinvesteras i verksamheten. För sociala företag är målet att skapa social nytta för individen och samhället. De kan vara verksamma inom många olika områden och organiseras i olika företagsformer och drivas av enskilda, grupper eller ideella föreningar. (www.verksamt.se) Det finns olika sätt att göra detta på. Vårt förslag är att representanter för de olika intressena bildar en ideell förening. Föreningen i sin tur startar ett aktiebolag, HCAV AB. Då bolaget ägs till 100% av föreningen finns inga möjligheter att ta ut vinst till något annat än föreningens huvuduppdrag. Huvuduppdraget skulle kunna vara i stil med: Föreningens syfte är att skapa tillväxt i området som betecknas som HCAV genom att dra nytta av kulturens möjligheter och kraften hos de ideella föreningarna. Föreningen bör ha en styrelse där de olika intressena finns representerade och bolaget bör ha en personell resurs som arbetar för HCAV på kommersiell grund. En organisation kan skäras på lite olika sätt, utifrån det vi har sett så bör organisationen omfatta de verksamhetsområden som finns skissade i bilden ovan. HCAV Young, Grunddrift, produktutveckling och utvecklingsprojekt. Noteras bör att det redan finns organisationer för delar av detta och det krävs att man i detalj ser över vilka beslut och vilken finansiering som kan/bör/ska läggas i ett nytt bolag. I detta arbete bör man också, som ovan nämnt, se över kommunens olika roller. HCAV Young återväxt Konstdalen har varit en fantastisk grogrund för konstnärer. Syftet med detta verksamhetsområde är att bygga på den grogrunden och skapa framtidens konstnärer och kreatörer samtidigt som det ger liv i bygden och en besöksanledning. Tolfhamn projektet, läs mer under rubriken Näske Residens Tolfhamn förstudie, Bilaga 1 arbetet hittills. Barn och ungdomskultur Utveckling av utbyte mellan konstnärliga utbildningar Folkhögskolor och universitet Studieförbund Etc. Grunddrift Denna verksamhetsdel handlar om att samordna inköp och drift av konstverk. Att se över rutiner och system vid inköp, avtal kring underhåll, ansvara för den fysiska miljön kring konsten etc. Utveckling och inköp av konst Underhåll av konstverk Underhåll fysiska miljön kring konsten Etc. Produktutveckling Denna verksamhet handlar om att utveckla produkter i nära samverkan med Höga kusten 14

destination och höga kusten turism. Det handlar om att finnas med i övergripande sammanhang och bidra med det HCAV kan ge. Paketera upplevelser och aktiviteter i området. Det finns otaliga exempel på potentiella samarbetspartners, aktiviteter och kunder, men det som blir avgörande är att det finns en tydlig motpart som olika intressenter kan vända sig till. Gemensam paketering, samverkan och sälj. Stötta aktörer med kommersialiserbara produkter. Här kan cykelturismen fortsätta utvecklas. Höga Kusten Turism marknadsför kulturpaketet HCAV HCAV-AB ser till att det finns innehåll till olika slags paket (resa-bo-äta-göra) genom att upphandla underleverantörer. Eftersom dessa leverantörer ofta är små kan tillgängligheten variera mellan veckodagar, säsonger osv. Detta innebär i sin tur att även paketens innehåll varierar, men i och med att det finns en samordnande aktör inom HCAV är det inget som påverkar HKT eller kunden i någon högre utsträckning. Exempel: o Friluftsbyn har en grupp med internationella besökare som vill uppleva natur och äventyr på Skuleberget, men också gärna ta del av lokal kultur. Jerry på Friluftsbyn vänder sig direkt till HCAV-bolaget, beskriver gruppens önskemål och får förslag på upplägg och pris. Personen på HCAV-bolaget är samordnare och kunden behöver endast ha en väg in, även om leverantörerna i slutändan är flera. o En kulturförening från Umeå vill ta del av Nätterlundskonsten och samtidigt ta chansen att uppleva skärgården. HCAV-bolaget kontaktar bussföretag, guide, skärgårdsbåten och Ulvö Hotell. Kunden får ett färdigt förslag på upplägg och pris för hela paketet. o I samband med O-ringen vill kommunen lyfta fram allt vad Örnsköldsvik har att erbjuda, med fokus på natur, kultur och friluftsaktiviteter. HCAV-bolaget är med och utvecklar ett event med kulturorientering i Konstdalen, med koppling även till Höga Kusten-leden och skärgården. Syftet är att skapa lokalt engagemang samtidigt som både O-ringen, HCAV och Örnsköldsvik marknadsförs externt. Utvecklingsprojekt Löpande bör området i samverkan söka olika typer av utvecklingsprojekt. Se rubriken Intressenter med finansiering. Några exempel på projekt finns även under rubriken Finansiering på sidan 15. Turism utveckling stötta aktörer att bli hållbara. Affärsutveckling. Utveckling av aktörer inom kulturella och kreativa näringar. Alternativa och fördjupade resonemang finns i Bilaga 5 organisation, övrigt resonemang. Finansiering Finansiering av en organisation som denna kan ske på ett antal olika sätt. I grunden finns dock en bra grund med möjligheter utifrån befintliga verksamheter. Möjligheter Nätterlunds stiftelse har avkastningsmedel som används för underhåll. Kommunen betalar i dagsläget underhåll av Herrgårdsparken (ca. 400 000 per år) med mera. De ideella krafter som finns i området har mer att bidra med än de gör i dagsläget. Den verksamhetsledare som ska anställas i Bygdsam utgör en resurs. Och Projektfinansiering för utvecklingsprojekt. 15

Kommersiella intäkter genom försäljning. Kommersiell grund Det är viktigt att en organisation som denna bygger på en kommersiell grund. Om det handlar om ideella krafter, individuella drivkrafter och offentliga medel är risken stor att satsningen dör ut när projektmedel och liknande försvinner. Produktutvecklingen, försäljningen av turistiska produkter måste utvecklas och kan på så sätt skapa ett överskott in till ungdomsverksamhet och drift. Det tar dock tid att bygga upp en verksamhet och svårigheterna ska inte underskattas. I Tolfhamn projektet har det funnits tankar om vandrarhem, kursverksamhet med mera. Detta är verksamheter som kan läggas in i ett kommersiellt bolag och generera återväxt till grunddrift och ungdomsverksamheten. Aktivitetsplan Listar här de större aktiviteter som stöttar upp ett övergripande mål i stil med: Syfte är att skapa tillväxt i området som betecknas som HCAV genom att dra nytta av kulturens möjligheter och kraften hos de ideella föreningarna. Några aktiviteter som bör genomföras: 1- Organisation. Skapa en organisation som kan bära frågorna kring HCAV såväl gällande bygd som turism och kultur. (se avsnitt Socialt företag på sidan 13) a. Prata med alla berörda intressenter och se över vilka möjligheter det finns att lägga gemensam finansiering och uppdrag in i bolaget. (Ex. inköp av konst, underhåll av herrgårdsparken med mera). b. Börja med att starta upp föreningen. c. Dra nytta av Bygdsams resurs. 2- Idéburet offentligt partnerskap. Utforska möjligheterna med Idéburet offentligt partnerskap (läs mer på sidan 5). 3- Bygg stolthet och inkludering. Se till att nyttja kraften hos de ideella i området. Stötta deras idéer på olika sätt och gör en satsning på ambassadörsskap och kunskapshöjning kring området. Ett sätt att bygga ägande och stolthet. a. Detta kan göras inom befintliga resurser/satsningar men kan också läggas som en del i ett projekt. 4- Involvera näringslivet. Involvera bolagen i området, se till att det lokala näringslivet finns med i utvecklingen. Det bygger stolthet samtidigt som satsningen bygger entreprenörer som kan växa och bli de kuggar som driver utveckling långsiktigt. 5- Samverka med Höga Kusten Destination. Med en ny organisation se till att har personella resurser för att kunna vara en aktiv part i arbetet med Höga kusten destination. De söker i dagsläget medel för natur och kulturturism samt matturism. Projekt som kan stödja även HCAV om de kommer in. 6- Bygg samman satsningar Se till att Bygdsam, Tolfhamn och föreningarna träffas och drar åt samma håll. Involvera spelet för idéutveckling som Världsklass tar fram och använd det i växtkraft satsningen. 7- Sök projekt. Sök ett antal olika utvecklingsprojekt, läs mer under rubriken Förslag till 16

fortsatta projekt, sidan 17. Det finns mycket medel att söka inom olika områden, bygg på de konsortium som redan finns. a. Exempelvis. Sök specifikt Tolfhamnprojektet och involvera projektgruppen och aktiviteterna i organisationsskapandet. Det finns ett konsortium, ett engagemang och ett driv. Dessutom blir Tolfhamn ett sätt att börja bygga organisationen. OBS! Lägg inte mer tid på att diskutera begreppet High Coast Art Valley. Det finns en varumärkesstrategi som slår fast varför det är gångbart mot målgruppen som Höga Kusten arbetar mot. När bygden och stiftelserna vill lyfta fram andra varumärken går det att göra muntligen när besökare har kommit hit. I extern marknadsföring är det enklare att nyttja varumärket Höga Kusten som vi vet att det är bra att bygga på. Denna fråga kom upp på bygdeworkshopen men kunde lätt förklaras. Läs mer under rubriken Bilaga 4 definitionen av High Coast Art Valley. Förslag till fortsatta projekt Utifrån de medel som går att söka i dagsläget i kombination med det engagemang och driv som finns i området är det några specifika projekt vi skulle föreslå. 1- Arvsfonden. Arvsfonden för barnkulturresidens i Tolfhamn. Här har man engagerat kultur och bygd på ett inspirerande sätt och breddar dessutom vad HCAV är. Överväg även postkodsstiftelsen kultur för detta projekt. Vissa aktörer bör bytas ut. 2- Leader höga kusten. Sök medel för att bygga ambassadörsskap och stolthet. Intervjua konstnärer, samla bygdens historia, låt aktörerna åka runt till varandra och mellan konstverken, skapa berättelserna om området. 3- Kulturbryggan. I mars öppnar en ny utlysning av kulturbryggan. Sök initieringsstöd och utred hur Gamification kan vara en modell för att utveckla kultur och näringsliv genom en gemensam berättelse. 4- Postkodstiftelsen kultur. Det finns ett antal mindre idéer som handlar om barn och ungas skapande samt idéer om att nyttja invandrades nätverk och kunskap om andra marknader. Överväg ett kulturprojekt med sociala förtecken kultur och integration. Eller kreativitet hos barn och unga. Det finns aktörer som är intresserade och även möjlig finansiering. 5- Vinnova. Överväg en plattform i stil med rent a local alternativt att anknyta till den och få fler människor att involvera sig. Just nu ingen öppen utlysning som passar så bra men det kommer löpande. 17

BILAGOR Bilaga 1 arbetet hittills Genom donationerna från Jonas Nätterlund och Mikko Andersson har en fantastisk utveckling påbörjats inom Nätra Älvdal. Som en följd av Nätterlunds minnesfond skapades begreppen Nätterlunds rike och Konstdalen, vilket senare utvecklades vidare till High Coast Art Valley i syfte att vidga perspektiven och bygga något större som också kan bli ett attraktivt besöksmål. Denna förstudie syftar till att ta fram en utvecklingsstrategi för framtidens High Coast Art Valley. Strategin bygger i hög grad på sådant som har gjorts tidigare och här nedan sammanfattar vi några av de viktigaste delarna. Konstdalen förstudie Förstudien Konstdalen i Höga Kusten genomfördes 2012 av Lisa Hennström (Edin), på uppdrag av Tillväxtavdelningen och finansierad av Världsklass 2015. Syftet med förstudien var att utreda hur konstdonationen från Nätterlunds minnesfond skulle kunna bli en kraftfull utvecklingsfaktor i en bygds tillväxtarbete, skapa nya arbetstillfällen, generera ökad omsättning för näringen och bli en ny reseanledning till Örnsköldsvik. Förstudien landade i ett förslag med tre etapper: Konstdal (2012-2013) Konstpark (2013-2015) Konsthall/Vandrarhem (2015-2020) Etapp 1 handlar om att skapa aktivitet i det område där det finns konstverk utplacerade, och marknadsföra det på ett professionellt och långsiktigt sätt. Förslaget i förstudien är att aktivitet skapas genom att marknadsföra området som en cykelled och paketera cykelutflykter tillsammans med lokala näringar, konst och kultur och skärgårdsmiljö. Etapp 2 omfattar en konstpark i Köpmanholmen, förslagsvis på Herrgårdsudden där rester från den gamla herrgårdsparken finns kvar. Tanken i förstudien är att parken ska fungera som samlingsplats för Nätterlunds konstdal samt som rekreationsområde för bygdens befolkning och turister på väg ut i skärgården. Etapp 3 är en konsthall och ett nytt vandrarhem på kajen i Köpmanholmen och ambitionen är att det ska bli ett dragplåster som lockar turister. Konsthallen ska inrymma både Hans Hedbergmuseum och tillfälliga konstutställningar av hög kvalitet. Det nya vandrarhemmet ska bli ett komplement till Ulvö Hotell och locka fler människor till skärgården. High Coast Art Valley projektet Som en följd av förstudien skrevs en ansökan fram till EU:s strukturfonder och projektmedel beviljades sommaren 2013. Projektet startade upp i september 2013 och pågick till och med december 2014. Målet med projektet var att: Skapa en konstpark på herrgårdsudden i Köpmanholmen Skapa cykelleder som sträcker sig från staden till landsbygden och vidare till skärgården Ta fram en marknadsplan och förankra den i bygden för att inspirera till nyföretagande inom besöksnäringen Under projektets gång realiserades alla tre delarna men det tydligaste resultatet blev Herrgårdsparken. Parken är idag både ett naturskönt rekreationsområde, en konstpark (i samarbete med Nätterlunds stiftelse) och en del av kulturarvet och industrihistorien (i samarbete med Mikko Anderssons stiftelse). För att främja cykelturismen köptes ett antal elcyklar in i samband med projektet, men de har enligt uppgift inte används särskilt flitigt. Projektet har skapat vissa förutsättningar för cykelturismen men det är ännu en bit kvar till en etablerad och blomstrande cykelturism i 2

området. När det gäller marknadsplan så resulterade projektet i en varumärkesplattform och en marknadsplan som dels etablerade varumärket High Coast Art Valley, dels uttrycket Color your experience. High Coast Art Valley ska enligt varumärkesplattformen hanteras som ett undervarumärke till destinationsvarumärket Höga Kusten, och stärka och personifiera det övergripande varumärkets kulturella erbjudande och genuina industrihistoria. Geografiskt sträcker sig High Coast Art Valley från Ulvöarna i öster och västerut längs Nätraälvens dalgång, och centrum utgörs av konstparken i Köpmanholmen. I samband med marknads- och varumärkesarbetet genomfördes också ett antal workshops och informationsmöten i bygden, det togs fram en grafisk profil samt marknads- och turistmaterial och det köptes in en Art mobil för mobila konstutställningar. Näske Residens Tolfhamn förstudie Under 2014 genomfördes förstudien Näske Residens Tolfhamn, på initiativ av Näske bygårdsförening och grafittiföreningen Kings of the North, och med finansiering från Världsklass 2015. Förstudiens syfte var att undersöka möjligheterna att i Malte Nybergs fd fastighet i Näske, inom det geografiska området för High Coast Art Valley, tillskapa ett ungdomskulturresidens med ateljé och ramp för nära upplevelse av kultur i natur samt ett vandrarhem i konstmiljö. Förstudien föreslår tre utvecklingsområden: 1. Näske ungdomskulturresidens 2. Upplevelserampen Näske konst i natur 3. High Coast Art Valley, young I del 1 föreslås att ett kulturresidens med specifik ungdomsinriktning skapas i Tolfhamn. Tanken är att Malte Nybergs före detta hem ska byggas om till vandrarhem och att den gamla ateljén ska ersättas med en ny. I Tolfhamn ska det sedan vara möjligt att ha residensverksamhet (Artists in residence) samt kursverksamhet inom konst och kultur, i samarbete med studieförbund, folkhögskola, kulturskola, universitet, föreningar och privata aktörer. Även konstfritids, det vill säga en fritidsgårdsverksamhet med inriktning på konst och skapande, föreslås kunna inrymmas i Tolfhamn. I del 2 föreslås tillskapande av en konst- och upplevelseramp vid Näskeån, som ligger precis bredvid Tolfhamn. Rampen ska fungera som scen för den konst ungdomarna skapar och den ska även vara tillgänglighetsanpassad för personer med funktionsnedsättning. Sommartid blir den brusande ån en effektfull miljö som omsluter konsten och vintertid flyttar konstscenen delvis ut på havsfjärdens is och ger möjlighet till nyskapande vinterkonst med koppling till ungdom, kultur och natur. Del 3 innebär en utveckling av High Coast Art Valley med utgångspunkt ungdomar. Tanken är att ungdomsmedskapande ska lyftas fram i särskilda ungdomsaktiviteter och begreppet High Coast Art Valley young ska bidra till särskilt fokus på ungdomars delaktighet. Ungdomssatsningen ska ske i samarbete mellan byarna och ungdomarna i konstdalen samt med kulturskolan, grundskolan, Kultur & Fritid med flera. I förstudien föreslås att kommunen köper in Tolfhamn och hyr ut det på långtidskontrakt (10 år) till Näske bygårdsförening. Därefter söks medel från Arvsfonden, dels för nödvändiga ombyggnationer (lokalstöd) och för utveckling av projekt med fokus på ungdomar och funktionshindrade (projektstöd). Efter förstudien köpte kommunen in Tolfhamn och hyr nu ut det till Näske bygårdsförening men det har ännu inte sökts medel för fortsatt utveckling. Ett av syftena med denna utvecklingsstrategi är att visa på lämplig fortsättning för projekt Tolfhamn. Fabriksträdgården förstudie 3

Under 2014 genomfördes även förstudien Köpmanholmens fabriksträdgård, av Eva Skåreus och Katarina Arnquist, med finansiering från Världsklass 2015. Syftet med förstudien var att undersöka och konkretisera idéer, skisser, organisation och kostnader, dvs förutsättningar och möjligheter för att skapa en besöksträdgård i Köpmanholmens gamla fabriksområde. Trädgården är tänkt att vara 10 meter bred och 460 meter lång, och sträcka sig en bit in från korsningen mellan Bruksvägen och Södervägen till Mikael Richters skulptur (Kalejdoskop). Genom sin placering ska den fungera som en länk mellan Herrgårdsparken och Kajen i Köpmanholmen. Syftet med trädgården beskrivs som flerfaldigt: Uppmärksamma Köpmanholmens gamla fabriksområde med sin bruks- och arbetarkultur och påverka dess nutida betydelse för dagens Köpmanholmsbor Knyta samman dåtid och nutid och ge förutsättning för att området ska få en betydelse i sin nutida form, utgöra en estetisk upplevelse och en social arena för upplevelser och möten och inte fortsätta utgöra en icke-plats, en transportsträcka Skapa en visuell dialog mellan historia och platsens spirande nutida verksamhet, fartygstransporter, vindkraftverk och Herrgårdsudden 4

Bilaga 2 viktiga aktörer Jonas Nätterlund Den första stora donationen kom 1997, från Jonas Nätterlund (1924-1995). Han föddes i Rössjö, Sidensjö, men bodde under större delen av sitt liv i Stockholm. Han arbetade som typograf men levde i övrigt ett undanskymt och anspråkslöst liv, och ingen kände till hans intresse för aktier och värdepapper. När han dog lämnade han efter sig 24 miljoner som enligt testamentet skulle bilda Sigrid, Johan och Jonas Nätterlunds minnesfond, vars avkastning ska användas till inköp av konst och skulpturer för utsmyckning av offentliga lokaler och platser i (dåvarande) Nätra- Sidensjö kommun. Arvet finns idag placerat i en stiftelse som förvaltas av kommunstyrelsen i Örnsköldsviks kommun. Mikko Andersson Den andra stora donationen kom drygt tio år senare från Mikko Andersson (1934-2007) och omfattade ungefär 30 miljoner kronor. Mikko Andersson kom till Köpmanholmen som krigsbarn från Finland 1941 och adopterades av Evert och Svea Andersson. Liksom Jonas Nätterlund flyttade han som 20-åring till Stockholm och levde och arbetade där under resten av sitt liv. När han dog efterlämnade han ett stort arv som enligt testamentet skulle användas till att bevara och utveckla museiverksamheten i Bruksmuseet/Smedsgården i Köpmanholmen. Arvet förvaltas av en stiftelse med säte i Stockholm, men Bruksmuseet drivs av Nätra Hembygdsförening, som med hjälp av stiftelsen nu även har köpt in Mikko Anderssons föräldrahem. Hans Hedberg Ett stenkast från Bruksmuseet och Mikko Anderssons föräldrahem låg tidigare herrgården där Hans Hedberg växte upp. Hans Hedberg (1917-2007) var den tredje generationen Hedberg på herrgården i Köpmanholmen, son till Theodor och Ingeborg Hedberg och sonson till industrimagnaten Gustav Hedberg. Köpmanholmen växte och blomstrade som bruksort under Hedbergsepoken och fabriken stod bakom mycket av den sociala omsorgen på orten. Företaget byggde skolan, kyrkan, samlingslokalen och servicehuset, och Ingeborg Hedberg tog initiativ till Solgården, ett daghem som på den tiden var något unikt i sitt slag. Hans Hedberg var dock inte intresserad av att överta företaget utan valde istället konstnärsbanan. Han studerade vid flera ansedda konstskolor och samarbetade med kända konstnärer såsom Picasso, Léger, Matisse och Chagall. Han levde och verkade under större delen av sitt liv i Biot på Franska Rivieran men återkom ofta till sin hembygd. Malte Nyberg XII Malte Nyberg (1929-2013) var tolv år yngre än Hans Hedberg och växte upp i Näske, bara några kilometer från Köpmanholmen. Hans liv bestod av många olika äventyr men han behöll hela tiden kopplingen till Näske och föräldrahemmet Tolfhamn, där han bildade familj och bodde in i det sista. Malte var en stark personlighet och levde efter devisen ett liv ska innehålla gott humör och humor, och utan det är livet inte värt att leva. Många kulturpersonligheter gästade Tolfhamn genom åren och det påstås bland annat att Cornelis Vreeswijk skrev Brevet från kolonien i soluppgången i Näske efter en festlig natt i Tolfhamn. I ateljén hade Malte Nyberg XII utställningar under 50 år och de sista ord han yttrade innan han dog var I am an artist. Efter hans bortgång köpte Örnsköldsviks kommun fastigheten, med avsikt att bevara den för framtiden, och den arrenderas nu av Näske bygårdsförening. Förhoppningen är att Tolfhamn även fortsättningsvis ska vara ett konstnav i bygden. Bilaga 3 anteckningar från workshops Företagare. 29 november Närvarande: anders.nordin210@gmail.com; ks.andersson@tele2.se; bert.ulander@hotmail.com; info@baldenius.se; anders.torsen@ornskoldsvik.se; bjastahtrg@kjellqvist.net; 5

marianne.wiklund@wemla.se; siv@strangoservice.se I möjligheternas hus i Bjästa samlades ett antal företagare inbjudna av Nätradalens företagarförening och Örnsköldsviks kommun. Temat var High Coast Art Valley (HCAV) och de möjligheter som finns med satsningen för företag i området. Grunden handlar om att två stiftelser investerar i konst i området som kallas konstdalen, Nätradalen eller HCAV. Intresset för kulturturism ökar och en hel del arbete har genomförts för att utveckla området. Tidigare förstudier: Konstdalen, Näske Residens Tolfhamn, Fabriksträdgården. Dessutom har ett stort EU projekt genomförts där en varumärkesplattform togs fram. Under mötet diskuterades vilken nytta företagen i området kan dra av dessa möjligheter. Hur kan vi dra nytta av att ha dessa rikedomar? Bilda en uppfinnarförening tillsammans med Komtek. Skolan entusiastiska. Företag i teknikframkant. Barn och unga får leka och testa teknik. Idéforum är positiva till tanken. Att få erbjuda produkter och tjänster. Hur gör du trädgård och det som finns runtomkring de olika konstverken? Att låta lokala krafter sköta. Att våga fråga om att få leverera. Bert Stefan, Anders, Anna Inom företagarföreningen ett söksystem för att enskilda individer ska kunna gå in och titta på vem som kan göra vad. (natraforetagen.se) Bygdsams bildande. Kan vi crowdfunda idéer? Utvecklingsidéer Tanke DN, Expressen som ambassadörer Kommentar Att nyttja entreprenörer i närheten gör ambassadörer Bussturer med lokalbefolkning för att skapa ambassadörer Ringa runt till konstnärerna och samla deras berättelser Stipendiat från Umeå som arbetar med området. Konsthögskolan. Nyanlända i området utgör ett fantastiskt nätverk. (Släktingar i Turkiet, Tyskland, USA) Ett hus där man hjälper barn att bli konstnärer, (1) kreativ verkstad, (2) ungdomar och vuxna. Under sommaren nyttjad för turister och deras möjlighet att själva skapa. Sedan köpa med sig hem. Marianne Wiklund Näske Tolfhamn har liknande tankar. 6

Arbeta med ungdomskultur och deras möjlighet att skapa. Kan kopplas till utställningshall. Nyanlända som sommarjobbare. Ingen lekplats för barn i Köpmanholmen, inget ställe att lära känna varandra på. Verkstad för barn, café etc. Tolfhamn, ungdomskulturresidens. En ateljé med möjlighet att skapa. Det finns ett vandrarhem kopplat till fastigheten så att man kan bo kvar. Det som skapas ska ställas ut i en konstnärsstig som man kan gå runt Näske ån. Handikappanpassad. Dagligverksamhet, den kommunala ungdomsverksamheten, blå lagunen. Stefan Söker medfinansiärer inför en Arvsfonden ansökan. HCAV Young Som student på konstutbildning kan man få stipendium att ställa ut. Graffiti främjandet finns med. (riksorganisation) Graffiti goes nature. Mini galleria. Bygd och stad i balans sjösätter Bygdsam Nätradalen. Sedan sjösätter man Växtplats. Ett ställa där man möter nya kulturer. Kan ordna praktikplatser etc. för att få igång nya idéer. Uppfinnare kan vara en del i det. 8 företager vill vara med i tänket och det finns en koppling till hantverkshuset. Bert Siv Växtplats kan vara en del i konstdalen. (Mitten av januari, processkväll) Idag finns mångkulturellt centrum. Affärsutveckling, hur skapar vi bärkraftiga idéer med någon som vill bära det. En företagarförening kan vara en plattform som hjälper aktörer att komma vidare. Camping, det måste finnas någonstans att bo. De vill vara i Bjästa. Behövs en entreprenör. Ställplatser. Det ska vara en annorlunda campingplats. CAMPINGPARK. Berätta om möjligheterna med platsen och uppmuntra/uppmana till engagemang. Skolungdomarna och samarbetet i konsten. Privata boenden. Hur kan det organiseras? Ett rum eller annat? 7

Inventera möjligheter? (Kajen och Nätra hotell har fullt, vad kan man erbjuda för boende? Vilka turister kommer hit?) Övriga tankar som kom fram Viktigt att tänka på: Kunna + Äga = Handla (Stefans devis) En utvecklingsidé måste ägas och drivas av någon för att bli verklighet. Tankar om hur viktigt berättelserna kring konsten är. Storytelling och Gamification som metoder. Bygdsam Siv berättade om satsningen Bygdsam som bildar en organisation i området med en verksamhetsledare på deltid. En möjlighet att få stöd i att driva utvecklingsidéer. Positiv utveckling, tillväxt. Tänkbara arbetsgrupper, arrangemang och aktiviteter. Valberedning för styrelse. 9 februari Verksamhetsledare Företag, föreningar, kommun, medborgare 250 000 varje år i tre år. Kommunen. Träffen avslutades med en runda där alla gav sin bild av HCAV som begrepp och koncept. En aktör påtalade att begreppet och även konsten känns som att det kom utifrån och landade in utan att de boende fullt ut greppat vad som hände. Det är viktigt att personer på platsen känner att de äger frågan. Nästa steg YourWill AB kommer att genomföra ytterligare två workshops, en visions workshop och en workshop med föreningar i området. Sedan sammanställs en rapport och en rekommendation som lämnas till Örnsköldsviks kommun. I den finns en omvärldsbevakning, en intressentanalys en problembeskrivning, olika målbilder samt förslag på utvecklingsprojekt. Visions workshop 30 november Närvarande: 13 Johanna Forsberg(nät-skulptrö), art@johannaforsberg.se, Gunnar Holmberg(fritidschef), gunnar.holmberg@ornskoldsvik.se, Cecilia Lideskog, cecilia@hkdest.se, Stefan Andersson(bygglovsföreningen näske), ks.andersson@tele2.se, Siv Sandberg, Siv@strangoservice.se, Katarina Larsson(Chef, Kulturenheten), katarnia.larsson@onrskoldsvik.se, Johanna Nyström(egen företagare), hello@johannanystrom.se, Annica HäggströmRudsten(biblioteksutvecklare),annica.haggstromrudsten@ornskoldsvik.se, Lars Ahlström, lars.ahlstrom@spray.se, Bo Edman(frilufts strateg), bo.edman@ornskoldsvik.se, David Berglund(enhetschef på paradiset), david.berglund@ornskoldsvik.se, Anders Thorsén, anders.thorsen@ornskoldsvik.se, Tommy Thelin(nät & hembygds förening), tommy@natrahembygd.se Örnsköldsviks Sliperiet samlas 13 personer för att arbeta fram vision som skall bli grunden till det fortsatta arbetet med High Coast Art Valley. Förstudien som YourWill AB genomför ska identifiera och presentera en konkret strategi som på bästa sätt ska bidra till att vidare utveckla 8

High Coast Art Valley. Detta är den andra utav tre workshops som delvis utgör denna förstudie. Kring utvecklings idéer diskuterades följande: Guidetur för ambassadörer typ olika föreningar Nätradalen. Välkommen skyltar till alla ingångar och info till Nätradalen. Knyta ihop med Bygdsam Folkligare förankring av konsten. Folkligare förankring av konsten och för människor i bygden. Natur och friluftsvärdena ska vara en del av utveckling av HCAV och kopplas till kultur. Sommarturer, bussturer, parkeringar, skolor Stugor, resor, marknadsföra, paketera, konstrundor, High coast night life Utveckla kajen, Näske byagårdsförening, Fler båtar Föreningar 30 november. Närvarande: 14 Birgitta Westman, linobusan@telia.com Anders Westman, Lena Finne Jansson, Stefan Andersson, ks.andersson@tele2.se Lennart Bylund, kossamu@telia.com Christian Bas, christina.bas@telia.com Helge Söderström. helk@hotmail.se Katarina Straschman, katarina.straschman@ornskoldsvik.se Olle Häggström, olle.haggstrom@iogt.se Sivert Jonsson, banjo14@telia.se Torbjörn Jansson, jansson.ovik@telia.com Jan Magnosson, TERYALBA@hotmail.com Magnus Näslund, magnus@natrahembygd.se Drömme & lokal Valhalla samlas representanter från föreningar som skall genomföra den tredje workshoppen med syfte att samla information till den förstudie som skall ligga till grund för den utvecklingsplan som YourWill ab kommer att presentera. Denna workshop börjar med att deltagarna får presentera sig själv, viken organisation dem tillhör och vilken roll den organisationen haft för High Coast Art Valley. Sen svarar deltagarna på hur det ser på High Coast Art Valley. En reflektion som görs är att det inte upplevs som namnet High Coast Art Valley riktigt förankrats i bygden. Men också att det man vill med hela konceptet är att lyfta konsten till fler. En folkligare förankring är en grundläggande sak enligt deltagarna till detta. Det ges också uttrycket att kommunen har för stor bestämmande roll i dagsläget, eller sitter på för höga stolar som det uttrycks. Det berättas att man på olika sätt arbetar med framtiden för ungdomar och att denna fantastiska möjlighet för mycket gott med sig. Det handlar om att ge kreativitet och konsten den potential som den faktiskt har. Att dels skapa samband mellan de olika orter som stiftelserna berör, men även att berika bygden. Det berättas om teater och det engagemang som väckts hos ungdomarna, bland annat om hur det köpts upp rättigheterna till Astrid Lindgrens böcker och hur det skrivits ett teater manus till boken om Ronja rövardotter. Denna teater visades vid tre föreställningar och detta har gett en otroligt positiv effekt. Det är något man planerar att fortsätta med, och idag är det ideella föreningar som driver detta framåt. Det är inplanerat fler föreställningar till sommaren. Det finns representerat föreningar som sysslar med kulturhistoria, som också är intresserad av High Coast Art Valley och där berättandet ur ett historiskt perspektiv är av stort värde. 9

Även dem som brinner för att få de små byarna som det uttrycks att få hänga med i projektet, man lyfter fram värdet av att samarbeta mellan föreningarna, och understryker värdet av denna förstudie som en möjlighet att bygga det samarbetet, att om man ska vara en del av High Coast Art Valley är det viktigt att föreningar och verksamheter fungerar som en enhet. Vid presentationsrundan lyfter moderatorn frågan ifall det finns något med workshopen som är extra viktigt. Det som spontant kommer fram är ekonomi, deltagarna menar på att det byggs flitigt, men utan att man tänker på underhållskostnaden. En annan sak som lyfts fram som extra viktigt är värdet av att kunna erbjuda ungdomar sommarjobb i samband med projekt arbetet. Sedan följer en presentation av Anders Thorsén som är representant för kommunen, han visar och påminner om vad som finns i dalgången idag. Sen fortsätter han att berätta om Jonas Nätterlund och hans testamente som skrev 1961, och lyfter fram hans önskan och spekulation. Han berättar om Jonas önskan att alla hans pengar skulle investeras i konst för hans hembygd. Att sedan det skulle röra sig om 29 miljoner kronor, trots att det byggts ca 25 skulpturer och att projektet är så ekonomiskt säkrat tack vare detta testamente är väldigt svårt att förstå menar Anders. Detta är grunden till att det finns så många möjligheter med detta arbete, det finns mycket konst som i framtiden skall besmycka dalgångarna som nu växer fram att bli High Coast Art Valley. Det handlar om att under arbetets gång hitta attraktiva platser att placera dessa konstverk och skulpturer. Han presenterar också ett nytt projekt som kommunen tagit sig an som handlar om en förskola i Nätradalen där det ska skissa och ta ett helhetsgrepp om förskolan och göra den till en fantastisk plats. Sedan rekommenderar han att besöka olika skulpturer som redan finns i området och om hur det håller på att utveckla underhållet av dem och tillgången genom exempelvis vägar och kring skötsel. Efter detta får deltagarna hämta fika och kaffe, sedan får det instruktionen att sätta sig kring tre bord, och att det inte skall sitta med andra från samma förening som man själv tillhör. Efter det går Stina Haglund igenom en Powerpoint som presenterar goda exempel där man använt kultur som verktyg på olika sätt. Ett exempel hon lyfter fram är gamification, där man i South Carolina gjort ett spel av en barnbok som ett sätt att förgylla huvudgatan i staden och med hjälp av lek och spel öka turism attraktiviteten på gatan. 10

Det visas ett stort engagemang i rummet och många diskussioner kommer fort igång, man talar vitt och brett om olika tankar och idéer som man har, även viss kritik lyfts fram och ventilationen är i full gång, inte minst om post-it lapparna eller om hur uppdelningen på workshopen fungerar. Efter att de fått sitta och diskutera i grupp så får det som uppgift att byta bord, alla utom den som sitter med pennan och antecknar byter bord och den som sitter och dokumenterar får sitta kvar och möta de nya bordsdeltagarna genom att förklara vad som blivit sagt. Sedan följa diskussionen vidare. Avslutningsvis får varje grupp lyfta och beskriva inför hel grupp vad som blivit sagt och vad man kommit fram till. Grupp 1 Den första gruppen som presenterar lyfter fram en karta och en helhetsbeskrivning hur det ser på arbetet, de menar att det är viktigt att skapa ett naturligt flöde mellan de olika konstverken & skulpturerna. Man har förlag om att man exempelvis kan ha uthyrning av havskajaker för att kunna få in båtlivet till kulturen. Det har pratat ihop sig och kommit fram till att information och kommunikation är otroligt viktigt, att träffas och prata för att få ett bra samarbete. Grupp 2 Den andra gruppen som presenterar har ett A3 fullt av post-it lappar. Det lyfter upp och beskriver vad dem pratat om. Bland annat har man pratat om värdet av att ha skyltar och beskrivningar som gör att det blir lätt att följa konsten och förstå var och vad det är man tittar på. Ett annat förslag är att skapa en hemsida där man kan boka och hyra olika aktiviteter med bygdens invånare, att man bidrar med det som ligger nära ens eget hjärta. Exempelvis fiske, baka bröd, eller pröva på skapande i olika former. De menar på att det är ett sätt att bidra till föreningen. En annan intressant reflektion är att låta teatergruppen göra en teater pjäs om stiftelsernas grundare, något unikt för bygden skulle det också vara. 11

Grupp 3 Har ett strukturerat punkt system på A3 papperet. Några av punkterna: Det är viktigt med välkommen skylt som fångar besökaren. Knyta ihop vatten, kultur och natur. Knyta ihop bygden och en folkligare framtoning av konsten med och för människor i bygden. Guide tur för ambassadörer, typ föreläsningar i Nätradalen för att synka. Viktigt att förankra tillbaka arbetet till dem i bygden. Bilaga 4 definitionen av High Coast Art Valley Det har blivit tydligt att det föreligger en viss oklarhet kring vad HCAV egentligen är. För vissa är det synonymt med Nätterlunds stiftelse och Konstdalen, och för andra hör det ihop med Herrgårdsparken i Köpmanholmen. Vissa undrar hur High Coast kommer in i bilden och om begreppet ska kunna användas även i andra delar av Höga Kusten. Det har också uppstått funderingar kring vad man menar med art ; är det bara konst eller även andra kulturyttringar? I den varumärkesanalys som gjordes i samband med projektet framgår det dock att den geografiska avgränsningen är Nätraälvens dalgång, ända ut till Ulvöarna, och att centrum utgörs av konstparken i Köpmanholmen. Konsten är central men High Coast Art Valley omfattas också av ett bredare kulturbegrepp inte minst kultur- och industrihistoria. High Coast Art Valley är en del av Höga Kusten och ska erbjuda en kulturell upplevelse som förstärker världsarvets storslagenhet och genuina känsla. Varumärket ägs och hanteras idag av Örnsköldsviks kommun, och det finns en person anställd som arbetar med både HCAV och Nätterlunds stiftelse. Detta förstärker till viss del känslan av att HCAV är synonymt med Nätterlunds stiftelse, och kan bidra till att det blir svårare att driva på utvecklingen av HCAV som besöksmål. En central fråga blir därför vem eller vilka aktörer som ska driva på utvecklingen av HCAV i framtiden. I detta dokument kommer vi att behandla High Coast Art Valley som ett samlingsbegrepp för konst och kultur i Nätra Älvdal, det vill säga samma geografiska område som gäller för Nätterlunds stiftelse. Den konst som Nätterlunds stiftelse placerar ut kommer alltjämt att vara ryggraden i High Coast Art Valley men genom att fylla varumärket med mer innehåll kan fler intressenter vara delaktiga i den fortsatta utvecklingen. I utvecklingsstrategin lämnar vi också förslag på hur detta kan organiseras. Bilaga 5 organisation, övrigt resonemang Enligt varumärkesanalysen ska High Coast Art Valley vara direkt underställt varumärket Höga Kusten, vilket har lett till tankar om att Höga Kusten Destinationsutveckling kan vara ansvarig för den strategiska utvecklingen, och Höga Kusten Turism för paketering och marknadsföring. Risken med detta upplägg är dock att det hamnar för långt bort från bygden och de lokala intressena. Det finns också i dagsläget begränsat med entreprenörer i bygden som kan fylla turistpaket med innehåll, vilket innebär att det blir svårt för en aktör som Höga Kusten Turism att marknadsföra och sälja. Istället kan berörda intressenter gå samman och skapa ett gemensamt bolag som får ansvar för den fortsatta utvecklingen av High Coast Art Valley. Höga Kusten Turism har organiserat sig genom att det dels skapats en ekonomisk förening, dels ett servicebolag. Inom den ekonomiska föreningen kan både kommunen, stiftelserna, föreningar, företag och privatpersoner samlas. Det finns möjlighet att ha medlemskap i olika nivåer med olika höga avgifter beroende på vilket intresse man har i föreningen. Varumärket High Coast Art Valley tas över av föreningen, men i och med att kommunen finns med som medlem har de alltjämt ett visst inflytande över varumärket. Föreningens finansiering sker i huvudsak genom medlemsavgifter. Det finns också möjlighet att söka företagsstöd via Länsstyrelsen till olika 12

typer av investeringar. De starkaste intressenterna i dagsläget är Örnsköldsviks kommun och Nätterlunds stiftelse, Nätra Hembygdsförening och Mikko Anderssons Stiftelse, samt Näske bygårdsförening. Ett första steg bör vara att undersöka vilken möjlighet dessa intressenter har vad gäller att medfinansiera uppstarten av ett gemensamt bolag. När den ekonomiska föreningen är bildad kan företagsstöd sökas (upp till 50% av investeringen) och en person anställas för att bygga upp föreningen. Under det första året läggs mycket tid på att få fler medlemmar (aktörer som har ett intresse av att HCAV utvecklas vidare) och samarbetspartners. Föreningen kan också i ett tidigt skede engagera sig i projekt som syftar till att utveckla HCAV. En tidig uppgift blir även att skapa servicebolaget och tillsätta en styrelse. Därefter kan paketering, marknadsföring och försäljning påbörjas. Förslagsvis startar man med enklare paket, till exempel guidade turer och bussresor, och detta kan sedan utvecklas allt eftersom fler aktörer kopplas på. Genom täta kontakter med små och stora representanter för besöksnäringen och kreativa näringar i bygden ska servicebolaget kunna paketera resor som tilltalar olika målgrupper. I takt med att efterfrågan ökar skapas också bättre förutsättningar för ökat företagande i bygden. Genom servicebolaget skapas även en naturlig samarbetspartner som kan fungera som kontaktyta och motpart när det gäller paketering via Höga Kusten Turism. Det finns otaliga exempel på potentiella samarbetspartners, aktiviteter och kunder, men det som blir avgörande är att det finns en tydlig motpart som olika intressenter kan vända sig till. En variant på upplägget med en separat ekonomisk förening (+servicebolag) är att koppla verksamheten till Bygdsam Nätradalen, som startar en ekonomisk förening i februari 2017. Målet med Bygdsam Nätradalen är att stödja en fortsatt utveckling i bygden och bygga på den vilja och kraft som finns hos företag, föreningar och offentlig verksamhet. Den ekonomiska föreningen ska bildas med tre parter företag, föreningar och kommunen och verksamheten ska vara en samverkansorganisation som arbetar för fortsatt positiv utveckling i bygden. I styrelsen ingår representanter för företag, föreningar och kommun och i verksamheten finns en verksamhetsledare som koordinerar och driver prioriterade frågor på styrelsens uppdrag. I arbetsmodellen ingår att bilda arbetsgrupper för olika utvecklingsaktiviteter, varav HCAV kan vara en. Istället för att bilda ett separat bolag för HCAV skulle man alltså kunna utgå från Bygdsam Nätradalen och inledningsvis driva utvecklingen via en arbetsgrupp av berörda intressenter, med stöd av verksamhetsledaren. I ett senare skede kan detta utvecklas genom någon form av avknoppning, till exempel via ett eget bolag eller ett servicebolag kopplat till Bygdsam Nätradalen. Med finansiering av: 13