Innehåll. Förkortningar

Skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017

Innehåll Inledning 3 2016 2017 i sammanfattning 4 Utveckling 6 Breddverksamhet alla kan vara med 12 Utbildningsverksamhet 15 Tävlingsverksamhet 16 Internationell verksamhet 18 Kommunikation 19 Ungdomsinflytande 20 Mångfaldsarbete 21 Organisation 22 Statistik 24 Samverkanspartner 26 Förvaltningsberättelse 2016 27 Förvaltningsberättelse 2017 31 Årsredovisning 2016 2017 33 Revisionsberättelse 2016 39 Revisionsberättelse 2017 41 Förkortningar RF = Riksidrottsförbundet RS = Riksidrottsstyrelsen SF = Specialidrottsförbund DF = Distriktsidrottsförbund SDF = Specialidrottsdistriktsförbund Skolidrottsförbundet Produktion: Lagrell Information AB Foto: Skolidrottsförbundets arkiv Tryck: Grafiska Punkten, Växjö 2018

Fler och Fler uppmärksammar vår verksamhetsidé Under mina år i styrelsen och som ordförande finns det några frågor som återkommande diskuterats. Hur ska vi utveckla våra föreningar, få fungerade SDF och synas mer i omvärlden? Kraft och resurser har lagts på att stärka före ningarna från grunden. Före - nings besök, anställda regionkonsulenter och mängder med projekt som SDF kunnat söka från våra centralt avsatta utvecklingsmedel. Efter denna satsning, som nu fortsatt med bland annat anställda föreningsutvecklare, har vi de senaste åren arbetat systematiskt med att öka kännedomen om förbundet. Både in ternt inom idrotts - rörelsen, men även ut mot samhället och beslutsfattare i kommuner, landsting och på statlig nivå. Detta har de senaste åren börjat visa tydliga resultat. Flera aktörer har uppmärksammat vår lysande verksamhetsidé och vi har vid flera tillfällen bjudits in till samtal med politiska företrädare på olika nivåer, som vill skapa förutsättningar för fler välfungerade skol - idrottsföreningar. Vi bjuds kontinuerligt in till seminarier och får berätta om vår verksamhet. Särskilt roligt är att vi under verksamhetsperioden uppmärksammades i undersökningen Vem håller i klubban av Centrum för idrottsforskning, där Skolidrottsförbundet sticker ut i Sverige som det idrottsförbund som har flest unga i styrelsen och det högsta antalet medlemmar som är aktiva i föreningens demokratiska processer. Arbetet med ökad kännedom har också resulterat i ökade resurser i form av utvecklingsmedel för specifika projekt från Riksidrottsförbundet, för att kunna stärka skol-if och bidra till att fler barn och unga stannar i idrotten som aktiva eller ledare. Ett bevis för hur rätt Skolidrottsförbundet ligger i tiden är svensk idrotts strategi 2025, som bland annat lyfter fram inkludering och livslångt idrottande i förening som övergripande mål. Frågor som Skolidrotts - förbundet arbetat med under många år. Nyligen kom också regeringens satsning på ökad rörelse i och i an - slutning till skoldagen, där skolidrottsföreningen är ett utmärkt verktyg för att uppnå detta. Under mina år i skolidrotten har jag ofta mötts av hur många som tycker att det här med skol-if låter och är så fantastiskt bra, för att nå alla barn och ungdomar med både rörelse och ledarutbildning. Skolidrottsför - bundet fyller en viktig funktion inom svensk idrott, men även för samhället i stort. Jag hoppas att Skolidrottsförbundet i framtiden fortsätter att ta plats och visar att en skolidrottsförening bör vara en självklarhet på alla skolor, för samhällets och barn och ungas bästa. Erik Söderberg Ordförande skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 3

2016 2017 i SammanFattning l Förbundsmötet 2016 arrangerades av förbunds - styrelsen och förbundskansliet. Mötet hölls på Clarion Stockholm 20 22 april och slogs samman med ett 100- årsfirande med middag och underhållning. Alla deltagare fick en minnesgåva i form av en adressbricka i guld. Mötet besöktes av Riksidrottsförbundets då nytillträdde generalsekreterare, Stefan Bergh, och Karin Karlsson, verksamhetsområdeschef på SISU Idrotts - utbildarna. Stefan berättade bland annat att han inledde sin karriär som idrotts ledare i skol-if i Piteå. l Inför jubileumsåret togs en historisk skrift fram med Eva Lindgren, Östergötlands Skolidrottsförbund, som skribent. Skriften sammanfattar 100 år av skolidrott och blev mycket uppskattad. En jubileumströja i form av en t-shirt av modernt snitt togs fram av medarbetaren Hanne Liljeholm. T-shirten väckte stor uppmärksamhet under året och bärs nu även av personer utanför Skolidrottsförbundet. l På årsmötet antogs en verksamhetsinriktning, den här gången för 2017 2018. Denna verksamhetsberättelse behandlar åren 2016 och 2017 och bygger alltså till del även på verksamhetsinriktningen för 2016. På förbundsmötet valdes en ny styrelse och motioner och propositioner behandlades. Bland annat gavs förbundsstyrelsen förtroendet att vid behov ändra riktlinjerna för SDF-bidrag utan att beslut vid förbundsmöte krävs. Styrelsens mening med förslaget var att anpassa oss till en föränderlig värld där riktlinjer för hur förbundet får bidrag från RF kan förändras. l En stadgeändring värd att uppmärksamma är det förtydligande som gjordes i ändamålsparagrafen. Från att tidigare ha lutat sig mot RF:s skrivningar, antogs en mer egen skrivning som är värd att lyftas här: att arbeta med mångfald i enlighet med Idrottens värdegrund. Detta innebär att alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, könsidentitet/ könsuttryck, sexuell läggning, fysiska och psykiska förutsättningar samt socioekonomiska förhållanden ska kunna vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. l Som vanligt hölls också en ungdomskonferens före förbundsmötet, den här gången tillsammans med avslutningen av förbundets Ledarskapsprogram. l Förbundet har fortsatt att agera offensivt inom idrottsrörelsen och genom påverkansarbete mot politiker och kommunala beslutsfattare. I Almedalen hölls 2017 ett eget seminarium med rubriken Mer rörelse i skolan av unga för unga. l Förbundsstyrelsen känner också av en ökad efter - frågan på skol-if där mycket går att koppla till riktlinjerna kring daglig, fysisk aktivitet i skolan samt svensk idrotts strategi mot 2025. 4

l Vid Riksidrottsmötet 2017 i Karlstad valdes Skol - idrottsförbundets ordförande, Erik Söderberg, in som ledamot i riksidrottsstyrelsen. Grattis till Erik som givetvis ska vara insatt i alla idrottens frågor, men som bevakar barn- och ungdomsfrågor lite extra. l Skolidrottsförbundet hade lämnat en motion till RFoch SISU-stämmorna. Motionen, som kortfattat gick ut på att ge förbundet ett särskilt ansvar att verka för att alla barn och ungdomar får mer idrott i anslutning till skoldagen samt att utbilda unga i demokrati- och föreningskunskap genom skolidrottsföreningarna, avslogs dock. l Arbetet med Bästa föreningsstödet att utröna hur vi ger våra föreningar bästa stödet samt ett grunduppdrag för SDF har tagit ordentlig fart. Under 2017 har en processgrupp arbetat fram riktlinjer och under 2018 börjar det operativa arbetet med stort inflytande för SDF. En del i att ge våra föreningar det bästa stödet är att vi genom RF önskar att distriktsförbunden och SISU Idrotts - utbildarna utökar sitt stöd till skol-if under devisen: Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott 2025 Hanne Liljeholm är som initiativtagare till stadgeändringen värd ett särskilt omnämnande. Ändringen prisades av Civil - samhälles podden som utsåg den till Årets stadgeändring. Ett par stora och viktiga projekt är igång i landet och ett tredje är på väg att starta: l I Skåne driver Skolidrottsförbundet projektet Vision 2020 där avtal skrivs med kommuner för att starta och stötta skol-if i fem olika områden. Arbetet har varit mycket framgångsrikt med stor efterfrågan. l I stadsdelen Farsta i Stockholm samverkar Skolidrottsförbundet med Stockholms stad och Stockholmsidrotten för att stärka skol-if och i nästa steg bidra till att fler barn och unga stannar inom idrotten som aktiva eller ledare. Det handlar både om skol-if:s egenvärde, men också om att bidra till en inklude - rande utveckling av svensk idrott. l Skolidrottsförbundet i Dalarna har genom Skolidrottsförbundet centralt beviljats medel för ett inkluderingsprojekt som tar sin start 2018. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 5

utveckling FörenIngSutVecklArnA Efter att ha gjort en behovsprövning av vilka distrikt som var i störst behov av hjälp sett till antal kommuner, skol idrottsföreningar och sökta LOK-stöd och ULUutbildning ar fastslogs det att fem distrikt var i stort be hov av stöd. I augusti 2016 anställdes fem föreningsutvecklare för att arbeta i följande distrikt: Jasmin Krohn Västergötland/Bohuslän-Dal Malin Göransson ersattes av Marcus Edin i augusti 2017 Västmanland/Södermanland/Örebro län Oscar Fahlström Västerbotten Oscar Hardselius Norrbotten Anna Aldenmark Östergötland Föreningsutvecklarnas grunduppdrag är: Föreningsutveckling och föreningsbesök. Ge stöd till befintliga föreningar i första hand. Planera och arrangera ULU-utbildning i sina distrikt. Arbeta mot kommuner och skolledningar för att informera om vinsten med fungerande skolidrotts - före ningar. Föreningsutvecklarna är precis som SDF nyckelpersoner för Skolidrottsförbundet. I sitt arbete ansvarar de för att skapa förtroende för Skolidrottsförbundet och dess verksamhet hos personer som kan möjliggöra en positiv ut - veckling av skolidrottsföreningar i regionen. De ska ses som budbärare av Skolidrottsförbundets värdegrund och ska utgå från denna i allt arbete. Föreningsutvecklarna ansvarar för föreningsutveckling, utbildningar och påverkansarbete mot kommuner och skolledningar i sitt område. De verkar som förbundets förlängda arm i relation till föreningarna i sin region och ansvarar för att ta del av information som sprids inom för bundet. Behovet av hjälp och stöd i distrikten har varit stort. Inom vissa distrikt har intresset för skol-if behövt tändas på nytt. Att få hjälp och stöd i arbetet i sin förening är uppskattat, det märks tydligt genom de ringar på vattnet som föreningsutvecklarnas arbete har gett. Intresset för mer rörelse för barn och unga gör att föreningsut - veck lar na får större möjlighet att boka möten med rek - torer och tjänstemän på kommunen där fördelen med en fungerande skolidrottsförening lyfts fram och diskuteras kring. Föreningsutvecklarnas arbete finns med i förbundets utvecklingsplan, vilket gör det mycket roligt att kunna konstatera att de sedan starten i augusti 2016 har uppnått de mål som satts för respektive distrikt. Föreningsut - veck larnas arbete och det de har åstadkommit på relativt kort tid ska ses som en lyckad satsning i förbundets arbete att stärka stödet i de distrikt där behovet har varit som störst under 2016/2017. goda exempel I alla distrikt där föreningsutvecklarna verkar finns många goda exempel. Här följer några exempel från Väster göt land/bohuslän-dal där tre nya föreningar har startats under 2017 och fokus har varit förbundets fyra punkter (som kännetecknar en bra förening) och värdegrund. Campus Futura är en skola i Tanumshede i norra Bohus län med ett lärlingsgymnasium och ett Introduk tion s program. Tillsammans med vuxenutbildning och SFI går drygt 350 elever på skolan. En stor del av eleverna är ny anlända till Sverige eller har 6

bott här några få år. I början av 2017 startade skolan Campus Futura skol-if, där styrelsen består av både vuxna och unga. Under året har en rad eftermiddagsaktiviteter arrangerats i fotboll, volleyboll, basket och badminton. Eftermiddags aktivi teterna har letts av de unga. Kursen Unga leder unga flex (ULU-flex) har genomförts och kombinerats med simundervisning som har efterfrågats av medlemmarna. I somras deltog skol-if på en sommarskola där medlemmarna fick prova på att leda aktiviteter med allt vad det innebär i planering och ansvar. Campus Futura deltog även i skol-sm för gymnasiet i fotboll i Alingsås. Totalt följde 29 elever med på bussresan där alla hjälptes åt, spelade matcher och hade självhushåll. I julas sålde skol-if egengjorda hantverk på en julmarknad. Campus Futura har ett starkt vuxenstöd som har tid avsatt i tjänsten att arbeta med skol-if-frågor. Samver - kan har även skett med SISU Idrottsutbildarna. Tärnan är en låg- och mellanstadieskola i Vänersborg där ett fåtal barn är involverade i föreningslivet. Många familjer har ingen eller mycket begränsad kunskap om före ningar eller ideell verksamhet. Rektor har avsatt tid för idrottsläraren att jobba med skol-if och det har ge nomförts ULU-flex i en åk 4 där man främst fokuserat på att leda rastaktiviteter. Klassen ska även fungera som ambassadörer och sprida kunskap om skol-if till andra klasser, bland annat genom elevrådet. Föreningen/skolan har även arrangerat föräldrainformationsträffar där föreningsutvecklare från Skolidrotts - förbundet och SISU informerat om föreningslivet. Skolan och skol-if planerar nu att bjuda in olika idrottsföreningar för att hjälpa barnen att bli engagerad i föreningar och få prova nya sporter. MÅG 1 4 är en skol-if på Magnus Åberggymnasiet i Trollhättan. Skolan är ett särgymnasium där de flesta elever omfattas av LSS (lagen om stöd och service) och därför går på fritids på eftermiddagarna. Det är på fritids som skol-if-aktiviteter skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 7

arrangerats utifrån deltagarnas förslag, exempelvis bowling, promenad, kubb, fotboll, utegym, dans och avslappning. Skol-IF är väl förankrad i skolans ledning som ser positivt på att fritidsverksamheten präglas av mer rörelse och elevinflytande. 2018 planeras en ULU-flexutbildning på skolan. FärDplAn 2025 Färdplan 2025 ska ses som ett policydokument som anger vart Skolidrottsförbundet ska befinna sig år 2025 och vilken organisation och verksamhet som är önskvärd. Det är ett levande dokument som bör följa med i organisationens och omvärldens ständiga utveckling. Det har hänt mycket sedan 2013 när den första versionen av Färdplanen skrevs, och under 2017 har det därför påbörjats en revidering och uppdatering av planen. Det är en spännande tid vi har framför oss och ambi - tions nivån är högt satt. Förhoppningen är att vi fram till år 2025 ska arbeta för att förmedla och förverkliga idén om att Skolidrottsförbundet är grunden till ett livs långt idrottande för många i Sverige. I projektet att upp datera Färd planen arbetar Louise Hagström och Pär Ånell från kansliet tillsammans med styrelserepresentanterna Marie- Louise Dahlberg, Jamie Spörndli och Åsa Edlund. BäStA FörenIngSStöDet I början av 2017 sattes en arbetsgrupp ihop för att forma ramarna för ett projekt vars syfte är att komma fram till hur vi organiserar oss på bästa sätt för att ge den enskilda föreningen bästa möjliga stöd. Gruppen bestod av Markus Ahlgren, Åsa Edlund, Jennifer van der Gronden, Anna Karlgård och Pär Ånell. Med stöttning och processledning från Sofia Kärrå, SISU Idrottsut - bildarna, har gruppen träffats under våren 2017 för att formulera mål, syfte och en övergripande tidsplan. Louise Hagström valdes till projektledare och har under hösten formulerat en projektplan samt varit i kontakt med SDF:en. Alla SDF har blivit inbjudna till möte där det diskuterats det faktiska nuläget, önskade nulägen och behov som finns i organisationen för att uppnå vår fulla potential. Skolidrottsförbundets organisation har diskuterats tidigare vid flera tillfällen, under flera år. De tidigare satsningarna för en förändrad organisationsstruktur har av flera olika anledningar gång på gång inte realiserats. Vi behöver nu göra ett gemensamt om tag i hela förbundet för att genomföra detta projekt. IDrottSlyFtet och De FyrA punkterna Riksidrottsstyrelsen (RS) beslutade i augusti 2014 att ta fram ett förslag till nya riktlinjer för Idrottslyftet. De nya riktlinjerna är klubbade och innebär en stor satsning mellan 2016 2019 där målet är att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7 och 25 år. Skolidrotts förbundet har utifrån detta utformat en ut - vecklingsplan för 2017 2019 som visar hur vi ska arbeta med detta. Utveck lingsplanen utgår framför allt från våra fyra punkter som kännetecknar en bra förening. I början av 2017 använde vi medel från Idrottslyftet för att genomföra en SDF-konferens med fokus på just dessa fyra punkter. Det är viktigt att samtliga i förbundet håller sig till dessa och arbetar för att stötta våra föreningar i detta. De fyra punkterna: l Föreningen har en styrelse bestående av unga medlemmar som stöttas av en vuxen. l Föreningens medlemmar utbildas i föreningslära och ledarskap. l Föreningen skapar former för demokrati och medlemsinflytande. l Föreningen erbjuder medlemmarna kvalita tiva, regelbundna och varierande aktiviteter. 8

För att se att våra föreningar blir starkare och uppfyller de fyra punkterna kommer vi undersöka våra föreningars verksamhet två gånger per år. Detta görs genom en enkät som även kommer användas i rapportering till RF om hur vårt utvecklingsarbete går, utifrån vår utvecklingsplan för 2017 2019. En stor del av våra Idrottslyftmedel har gått till att subventionera vår egen utbildning Unga leder unga. Tack vare dessa medel kan Skolidrottsförbundet erbjuda fria utbildningar för föreningarna och fria certifierings - utbildningar för SDF:en, i enlighet med utvecklings - planen. Skolidrottsförbundet använder också en del av Idrottslyftet för att stötta föreningarna. Under 2017 har nybildade skolidrottsföreningar samt befintliga skol - idrottsföreningar, som inte redan har beviljats nystarts - bidrag, haft möjlighet att ansöka om bidrag för nystartad förenings verk samhet. Bidraget uppgår till 5 000 kr och kan beviljas endast en gång per förening. Nystarts - bidraget får användas till det föreningen anser vara det bästa ändamålet för att få igång verksamhet i enlighet med de fyra punkterna. Föreningarna har även haft möjlighet att ansöka om medel för att gå utbildningar som arrangeras av en annan organisation inom svensk idrott. Skolidrotts för - bundet subventionerar kursavgiften med upp till 500 kr per deltagare. Under 2017 beviljades totalt 57 ansökningar från före ningar till ett belopp om cirka 246 000 kronor. FörenIngSBeSök Under både 2016 och 2017 har SDF:en haft möjlighet att söka medel för de föreningsbesök som de genomfört. Det erbjuds en ekonomisk stöttning om 800 kr per redovisat föreningsbesök. Alla besök som redovisas är inte garanterad ersättning, men det görs en rättvis fördelning mellan SDF:en så långt potten räcker. Nedan redovisas utfallet för respektive år under den gångna verksamhetsperioden. 2016 betalades följande medel ut för föreningsbesök: SDF Antal besök Medel gästrikland 23 18 400 kr medelpad 11 8 800 kr västmanland 4 3 200 kr dalarna 11 8 800 kr Jönköping 10 8 000 kr kronoberg 5 4 000 kr Skåne 24 19 200 kr Stockholm 24 19 200 kr totalt 112 89 600 kr 2017 betalades följande medel ut för föreningsbesök: SDF Antal besök Medel Ångermanland 6 4 800 kr västerbotten 1 800 kr dalarna 38 30 400 kr Jönköping 6 4 800 kr Skåne 75 60 000 kr Stockholm 14 11 200 kr totalt 140 112 000 kr VIDeokonFerenS MeD SISu IDrottSutBIlDArnA Under hösten 2017 höll Hanne Liljeholm och Louise Hagström från kansliet en videokonferens med SISUkonsulenter i landet som arbetar mot just skol idrotts - föreningar i sina distrikt. Syftet var att informera om vad som är nytt och på gång inom förbundet för att konsu - lenterna ska kunna ge bästa möjliga stöd till våra föreningar. Under videokonferensen gick man igenom de fyra punkterna, Unga leder unga samt vad en skol -IF oftast behöver stöttning i från SISU Idrottsutbildarna. Närvarande konsulenter fick dessutom möjlighet att berätta om hur de arbetar med skol-if för att inspirera varandra. En skolidrottskonsulent från samtliga SISUdistrikt var inbjuden till konferensen och totalt deltog 15 konsulenter. Planen är att i framtiden genomföra två videokonferenser per år. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 9

handbok För VAlBereDnIngen Valberedningen har en central roll i Skolidrottsför bun - det. Valberedningens främsta arbetsuppgift är att ge förslag på nya förtroendevalda. Det är viktigt att valberedningen är aktiv i förbundet, deltar på sammanträden, aktiviteter och vid andra sammankomster, så att de känner till vilka personer och kompetenser som finns. För att ytterligare kvalitetssäkra valberedningens arbete har det under 2017 tagits fram en handbok till valberedningen i förbundet. Handboken innehåller riktlinjer, tips och förslag på metoder för kartläggning av styrelsen och förbundet i stort samt inför rekrytering av nya kandi dater. lite Mer lite Bättre Under 2016 och 2017 har alla SDF haft möjlighet att söka medel ur den utvecklingsorienterade delen av SDFbidraget som vi kallar Lite mer Lite bättre. Det har varit öppet för ansökan två gånger per år och totalt har fyra distrikt beviljats medel. Ett av kraven för att få möjlighet till beviljade medel är att projektet en söker för måste gå i linje med verksamhet som finns om nämnd i Skolidrottsförbundets verksamhetsinriktning för verksamhetsperioden. Under perioden 2016 2017 har 24 olika projekt genomförts med stöttning av medel från Lite mer Lite bättre. Det är utvecklingsgruppen (UG) som arbetar med att ta emot och behandla ansökningar kring Lite mer Lite bättre. Det är också gruppens uppgift att följa upp hur pengarna har använts och hur projektet har genomförts. UG bestod under 2016 2017 av Anna Karlgård (an - ställd), Sanna Ågestedt och Maja Jansson. Louise Hag - ström (anställd) tog Annas plats från och med juli 2017. 10

projektmedel Distrikt projekt Beviljad summa 2016, period 1 dalarna ungdomsgruppen dalarna 10 000 kr dalarna premiumlägret 2016 40 000 kr dalarna premiumlägret 2016, integrationsläger 12 000 kr Jönköping läger unga leder unga-utbildning 20 000 kr Jönköping Bättre Skolidrott i Jönköpings län 58 000 kr Jönköping vidablicklägret för skol-if 20 000 kr kronoberg uppstart för ungdomsgruppen 10 000 kr Skåne marknadsföring av projekt 10 300 kr Skåne regionläger 20 000 kr Skåne Återträff för två års omgångar av höllvikenlägret 12 500 kr Skåne tilläggsansökan för projektet 12 100 kr västmanland elit-lägret 19 200 kr 2016, period 2 dalarna ungdomar driver inkluderingen 40 000 kr Skåne kvalitetssäkring av ulu och inspirationsforum 69 000 kr 2017, period 1 Skåne höllvikenlägret 20 000 kr dalarna premiumlägret 60 000 kr Skåne material till våra läger och utbildningar 9 000 kr Skåne marknadsföring av våra aktiva föreningar i Skåne 40 000 kr Jönköping unga leder unga gränna, 2017 24 000 kr Jönköping unga leder unga vidablick, 2017 24 000 kr Skåne läger med fokus på inkludering och ledarskap 25 000 kr Skåne ungdomsgruppen 2.0 20 000 kr 2017, period 2 Skåne vuxenstödsträffar 30 000 kr Skåne erfarenhetsutbyte rudbeckianska skol-if, västerås 20 000 kr skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 11

BreddverkSamhet alla kan vara med Skoljoggen Skoljoggen är en årligen återkommande manifestation för löpning och rörelse som bygger på glädje och ge - men skap utan krav på prestation. Med Skoljoggen vill vi skapa mer rörelse för barn och unga, men också ge barn och unga en möjlighet att vara delaktiga i ett arrangemang när det gäller planering och genomförande. För skolidrottsföreningar innebär Skoljoggen en möjlighet att visa upp sig på skolan och att lära sig ta ansvar för en aktivitet genom att på egen hand arrangera eller hjälpa till att arrangera. Skoljoggen är också en möjlighet för SDF att knyta kontakter med skolpersonal och elever för att skapa in - tresse för att bilda skolidrottsföreningar eller att utveckla en redan existerande förening. Skoljoggen är en populär aktivitet för de som deltar, det vittnar de återrapporter om som vi har fått in från skolor efter Skoljoggen 2016 och 2017. Vi har trots det sett en minskning av deltagande skolor. År 2016 var 1 588 skolor anmälda och 2017 var motsvarande siffra 1 515 skolor. För att fortsätta utveckla Skoljoggen samlades under hösten 2016 en grupp personer från styrelse, kansli, SDF och SISU till en processdag på Idrottens Hus i Stockholm. Processledare för dagen var Sofia Kärrå från SISU Idrotts - utbildarna/riksidrottsförbundet. Syftet var att kartlägga samt analysera Skoljoggens roll utifrån Skolidrottsförbundets verksamhetsinriktning. Målet var att arbeta fram ett underlag för ett eller flera strategiska vägval och dess konsekvenser. Processdagen ledde till att tydligare målgrupper och utvecklingsområden togs fram som sedan har legat till grund för det fortsatta arbetet med Skoljoggen 2017. Det beslutades att våra målgrupper för Skoljoggen i första hand är: l Barnen/ungdomarna l Skol-IF l Skolidrottsförbundet Det beslutades även att aktuella utvecklingsområden för 2017 ska vara ett tydligare samarrangemang med förmånstagarna, vidga ramarna för Skoljoggen, öppna för nya idéer kring arrangemangen samt öka tillgänglig het och mångfald. Barn ska i högre utsträckning ha inflytande och vara delaktiga i planering och genom förande av Skoljoggen, gärna i form av skol-if. Inför 2018 kommer samma målgrupper och utvecklings om råden att gälla. SprIngSlAnten Under 2014 erbjöd vi för första gången möjligheten att skänka pengar till Springslanten via Swish. De tre efterföljande åren har det fortsatt visat sig vara en lyckad satsning. Att slippa hantera kontanter på skolorna har varit positivt, och genom att gå från insamling av kontanta medel till betalning via Swish har pengaansvaret förflyttats från skolan till förälder. Ytterligare en positiv aspekt är att den frivilliga in - samlingen Springslanten i och med Swish gjort insamlingen mindre offentlig. De som har möjlighet betalar en slant och de som inte har möjlighet på grund av begränsad ekonomi eller andra anledningar kan låta bli utan att det blir märkbart. Nackdelen med Swish är att skolorna förlorar möjlig - heten att se hur mycket deras skola har samlat in, något 12

skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 13

som var enklare vid kontanthantering. Detta problem framkom i den utvärdering som gjordes efter Skol joggen 2016, många skolor önskade en annan typ av insamling där deras egen insamling blev synlig utan att behöva samla in kontanter. För att möta det önskemålet ingick vi inför 2017 års Springslant ett samarbete med det webbaserade insamlingsföretaget BetterNow. Sam arbetet gör det möjligt för skolorna att skapa en egen sida under Springslantens insamling. Skolorna kan där skapa en insamling som ska pågå under en tidsbestämd period, sätta ett gemensamt mål för sin skola, följa insamlingen vecka för vecka och även se hur den totala summan för Spring slanten ökar via webbsidan. Under 2017 har 76 skolor använt den webbaserade insamlingen. Den webbaserade insamlingen är en fri - stående insamling som kommer att läggas ihop med den totala insamling som gjorts via Swish, bankgiro och postgiro. Vi vill genom information om insamlingen i ett föräldrabrev underlätta för lärare/pedagoger och föräldrar. I brevet finns all information man som förälder kan behöva veta inför Skoljoggen och den frivilliga insamlingen Springslanten och dess förmånstagare. Nytt för 2017 var en kom ihåg-lapp att sätta på kylskåpet som påminnelse till föräldrar och elever om var och när Skol joggen genomförs på deras skola samt de nummer som gäller om att man vill skänka en peng. Föräldrabreven finns på dari, somali, tigrinja, arabiska, engelska och svenska. Insamlingen 2016 gav cirka 1 600 000 kr och 2017 har 1 140 000 kr samlats in. FörMånStAgAre 2016 var sista året för Springslantens förmånstagare SOS Barnbyar och efter fem års gott samarbete med dem i deras barnby i Bouar började sökandet efter ny förmånstagare. Möten genomfördes med flera potentiella organisationer som alla inom sina områden arbetar med viktiga frågor och problem. Efter utvärdering valdes Clowner utan Gränser till att bli Springslantens nya förmånstagare för en ny femårsperiod med start 2017. Under SOS Barnbyars verksamhetsperiod har sam - arbetet fungerat bra och de har varit ett stöd i frågor om insamling och har bidragit med filmer och engagemang. SOS Barnbyar har även tagit fram ett omfattande studiematerial med lektionsplanering som rörde värdegrunds - frågor och mänskliga rättigheter som blev mycket upp - skattat av deltagande skolor. Uppdelningen av organisationernas arbete har varit tydlig där Skolidrottsförbundet fokuserar på Skoljoggen medan SOS Barnbyar funnits med som förmånstagare och haft fokus på insamlingen och med sitt engagemang arbetat för att öka kunskapen och intresset kring Spring - slanten och dess insamling. På samma sätt har Skol - idrottsförbundet valt att fortsätta att arbeta med Clowner utan Gränser under 2017 och framåt. clowner utan gränser Clowner utan Gränser är en ideell organisation som arbetar för att sprida skratt, hopp och drömmar till barn som lever i extrem utsatthet. Sedan starten 1996 har Clowner utan Gränsers artister mött och skrattat med över en och en halv miljon barn världen över. Varje år skickar Clowner utan Gränser professionella och erfarna clowner, cirkusartister och musiker till världens värst drabbade platser för att genom psykosocialt arbete frigöra livskraft och stärka självkänslan hos de barn och unga som behöver det allra mest. Skratt ökar barns inlärningsförmåga och empati, skapar gemenskap och formar nya glada minnen som fyller vardagen med mening när allt runt omkring är kaos. När det fungerar som bäst skapas hopp. Någon kiknar av skratt. Någons värld förändras. Världen förändras. Andra organisationer gör så att människor överlever. Clowner utan Gränser får människor att börja leva igen. Under 2017 var målet för insamlade pengar Syriens barn. Clowner utan Gränser har tagit fram ett metod - material som elever kan arbeta med inför Skoljoggen och Springslanten för att få en ökad förståelse om vilka rättigheter barn har. De får en ökad förståelse för att det finns barn på flykt och att livet på flykt innebär många omvälvande och icke-valda situationer, samtidigt som de blir uppmärksamma på sina egna möjligheter att påverka att alla barn får sina rättigheter tillgodosedda. 14

utbildningsverksamhet certifieringsutbildningar Under 2016 genomfördes en certifieringsutbildning i Stockholm den 27 29 maj. Den planerade certifierings - utbildningen i november 2016 fick ställas in på grund av för lågt deltagarantal. Under 2017 genomfördes i stället tre certifieringsutbildningar. Den första 12 14 maj i Stockholm, den andra 2 4 juni i Skåne och den sista 1 3 december i Stockholm. Totalt utbildades 49 personer under 2016/2017 och av dessa har 23 hittills slutfört sin certifiering. Under 2018 uppskattas att ytterligare 10 15 av dessa 49 slutför sin certifiering. utbildning I SDF I SDF:en har utbildningsverksamheten riktad mot skol- IF bedrivits och under 2016 redovisades 430 utbildningstimmar för 755 kursdeltagare. Motsvarande siffror för 2017 är 553 utbildningstimmar och 1 476 kursdel - tagare. Från 1 januari 2017 förenklades administrationen av subventioneringssystemet för kurserna Unga leder unga. Nu redovisar SDF:en direkt till förbundet och en skol-if behöver inte längre hantera administrationen. Detta var en del i de steg förbundet tagit för att förenkla och ut - veckla utbildningsverksamheten. Andra steg handlar om att göra Unga leder unga mer tillgänglig och öppen för fler skol-if. Till exempel tog utbildningsgruppen fram det nya Flex-spåret som gjort det enklare och mer flexibelt för SDF att arrangera utbildningar. Under 2017 har en broschyr för Unga leder unga tagits fram och använts för att marknadsföra utbildningen. Skånes Skolidrottsförbund har anordnat fler utbildningar än någonsin, vilket resulterat i att två personer från Skåne nu är plusutbildare. Detta förenklar för Skåne att anordna egna certifieringsutbildningar vilket gjordes i juni 2017. Dessa förändringar är en trolig orsak till det ökade deltagarantalet som var ett av förbundets uppsatta mål. Inför 2018/2019 fortsätter förbundet att satsa på ut - bildning. Bland annat har medel för en digital version av materialet Unga leder unga beviljats och ett tätare samarbete med SISU Idrottsutbildarna har inletts. Upp - dateringen av hela Unga leder unga fortsätter 2018/2019 och handlar om att modernisera materialet så att det överensstämmer med svensk idrotts strategi 2025. Dess - utom sker ytterligare åtgärder för att förenkla SDF:ens möjligheter att anordna utbildning, så att fler skol-if får tillgång till förbundets material. Under hösten 2017 gjordes en enkätundersökning för att ta reda på vuxenstödens behov av utbildnings- och inspirationsträffar. Resultaten visade att vuxenstöden vill träffas på hemmaplan tillsammans med andra vuxenstöd och unga från olika skol-if i det egna distriktet. Svaren visade på stort behov av stöttning från skolans ledning och möjlighet till träffar i tjänsten. En mall för hur SDF kan arrangera dessa utbildnings- och inspirationsträffar tas fram i början av 2018 tillsammans med subventioneringsförslag. Skolidrottsförbundets utbildningsmaterial Unga leder unga är an passad för ungdomar mellan 10 och 19 år som vill leda andra och utvecklas som individer och idrotts ledare. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 15

tävlingsverksamhet Skol-SM Skol-SM 2016/2017 har likt andra år innefattat tävlingar inom de mer traditionella idrotterna. Under perioden har det arrangerats skol-sm i 12 idrotter beachvolleyboll, slopestyle, curling, bandy, innebandy, handboll, fotboll, futsal, basket, golf, orientering och ishockey. E-sport och armbrytning har tagits bort och ersatts av beach - volleyboll och orientering. Inför öppnandet av anmälan kom ett önskemål från tjejer i föreningar som önskade anmäla sig till skol-sm i ishockey. Då det inte finns tillräckligt många tjejlag för att bilda en tävling enbart för dem ställdes frågan till anmälda föreningar om de godkände mixade lag. Alla ställde sig positiva till förslaget och det genomfördes på grundskolenivå. I slopestyle har en del ändringar gjorts för att locka fler till tävlingen. En ändring var att i kvalet fick alla åka så mycket de ville på två timmar och därefter togs de bästa ut till finalen. En lyckad och uppskattad för - ändring. 16

Skol-SM har under året administrerats av förbundets centrala kansli, skolidrottsföreningar, specialidrottsförbund samt förbundets sex tävlingsadministratörer. Sam - arbetet har fungerat mycket bra då alla har erfarenhet och vana av att arrangera skol-sm på denna nivå. SVenSkA SkolMäStAre 2016/2017 Bandy Gymnasiet P Njudungsgymnasiets IF, Vetlanda Fotboll Grundskola F Grundskola P Gymnasiet F Gymnasiet P Futsal Grundskola F Grundskola P Gymnasiet F Gymnasiet P Änglagårdsskolans IF, Göteborg Änglagårdsskolans IF, Göteborg Widénska Idrottscollege IF, Västerås Dragonskolans IF, Umeå Aspuddens Skolas IF, Hägersten Brattbergsskolans IF, Öckerö Widénska Idrottscollege IF, Västerås Elof Lindälvs Gymnasiums IF, Kungsbacka golf Mixade lag Celsiusskolans Idrottsförening lag 2, Uppsala handboll Grundskola F Grundskola P Innebandy Grundskolan F Grundskolan P Gymnasiet F Gymnasiet P Gymnasiet P elit Ishockey Grundskolan Ånestadsskolans IF, Linköping Maserskolans IF, Borlänge Bergtorpsskolans IF, Täby Norregårdsskolans IF, Växjö Sanda Skol-IF, Huskvarna Sven Erikssongymnasiets Skol-IF, Mariestad Sanda Skol-IF, Huskvarna Grums skolidrottsförening (Jättestenskolan) Skol-VM Skol-VM i handboll 11 19 mars 2016 i rouen, Frankrike Kitas Skol IF, Göteborg, deltog med två lag, ett flickoch ett pojklag. Flickornas placering: 14:e plats. Pojkarnas placering: 10:e plats. Head of delegation: David Andersson. ISF gymnasiaden 11 18 juli 2016 i trabzon, turkiet Aroseniusskolans IF, Alafors, hade anmält två deltagare i grenen Aerobic Gymnastics. Allt var klart för deltagarna att åka till Trabzon, men på grund av oroligheter som utbröt i Turkiet valde Skolidrottsförbundet att ställa in sin medverkan, eftersom man inte kunde garantera del - tagarnas säkerhet. Skol-VM i orientering 22 28 april 2017 i palermo, Italien Eksjö Gymnasiums IF, Eksjö, ställde upp med två skollag, pojkar och flickor och Bessemerskolans IF, Sandviken, deltog i kategorin selected team med två lag, pojkar och flickor. Flickornas placering i både skollag och selected team: 1:a (guld). Pojkarnas placering i både skollag och selected team: 2:a (silver), vilket innebar fyra medaljer till lagen totalt. Head of delegation: Tomas Berglund. euro Schools Badminton 16 21 juni 2017 i clermont-ferrand, Frankrike Europamästerskapen för skolor i Badminton spelades i slutet av juni. Futuraskolan International, Bergtorp, ställde upp med ett lag bestående av tre flickor och tre pojkar. Under fem dagar spelades matcher mot skolor från 10 olika länder. Alla länder spelade lagmatcher mot varandra och Futuralaget vann alla dessa. I slutspelet vann laget sedan kvartsfinalen mot Lettland och semi - finalen mot Tyskland. I finalen ställdes laget mot Frankrike som besegrats i gruppspelet. Efter en spännande match vann Frankrike med 105 100. Head of delegation: Göran Aspgren. till vänster: Njudungsgymnasiet, Vetlanda, svenska skolmästare i bandy 2016/2017. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 17

internationell verksamhet Susanna Radovanovic, teknisk delegat i handboll, deltog vid TC seminarium 10 14 oktober i Olbia, Sardinien, Italien. Alla tekniska delegater i de olika idrotterna har ett gemensamt seminarium som genomförs vart fjärde år. Förbundsstyrelsen har nu beslutat att inte ekonomiskt stötta en fortsatt kandidatur när Susannas förordnande går ut i april 2018. Susanna Radovanovic har företrätt svensk skolidrott på ett bra sätt, beslutet är fattat på grund av att förbundsstyrelsen inte ser att vi har ett internationellt fokus i förbundet. DeMokrAtIprojekt I ukraina Under 2016 avslutades ett flerårigt demokratiprojekt i Ukraina som Stockholms Skolidrottsförbund har drivit med stöd av Svenska Skolidrottsförbundet och med medel från Forum Syd. Under åren har minst 300 pojkar och flickor i skolor i och utanför Kiev deltagit. Projektledarna har även varit på plats med aktiviteter i Lviv i olika skolor och nått ut till skolor i Kharkov, Odessa och Dnepropetrovsk med flera orter. Under projekttiden har det arrangerats fler än två läger per år, med kursen Unga leder unga (översatt till engelska). Detta har samordnats med skoltävlingar som de nystartade skolidrottsföreningarna håller i. Fler än fyra kurser och seminarier, per år, har hållits på olika platser. Ovanstående aktiviteter har lett till att självständiga skolidrottsföreningar har startats. Det finns konkreta exempel på att det nu organiseras både verksamheter lokalt på skolor, men också samverkan för aktiviteter tillsammans med andra skol-if (till exempel enkla och avancerade idrottstävlingar för bredd där alla som vill får vara med). Ungdomarna planerar, leder och genomför aktiviteterna själva. De har självständigt lett Unga leder unga-kurser genom de utbildade nyckelpersonerna. Ungdomarna har genom teorilektioner lärt sig hur de startar en ideell förening med dess innehåll av årsmöte, val av styrelse, stadgebildning, konstituering med mera, men även i rollspel fått öva detta. De nya skolidrottsföreningarna som startats är exempel på hur projektet höjer kunskapen, förståelsen och medvetenheten av demokratiska processer. Möten om verksamheten har hållits och artiklar har skrivits om verksamheten i lokalpressen. Detta är konkreta exempel på det stora intresset och behovet av demokratiutveckling i civilsamhället. Ett visst utbyte har också skett med svenska skol - idrottsföreningar. Projektet har granskats och redovisningarna har godkänts av Skolidrottsförbundets revi - sorer. 18

kommunikation Förbundet har under mandatperioden breddat sin kommunikation för att fler ska kunna ta del av nyheter och information från styrelse och kansli. Efter styrelsemöten erbjuds en direktsänd rapport där generalsekreteraren berättar om vad som beslutats. Sändningen har spelats in och delats i den interna Facebookgruppen Forum Skol idrottsförbundet. I det forumet uppmuntras till diskussion mellan förbundets intressenter, i första hand representanter från SDF. Det har också erbjudits flera videokonferenser i specifika ämnen som tävlingsutredningen och Bästa föreningsstödet. Videokonferenser är ett utmärkt verktyg, sett till såväl miljöaspekten som till möjligheten för fler att delta. Vi kommunicerar också via hemsidan, på Facebook och Twitter samt på Instagram. kortfattad statistik Facebook: 1 733 följare twitter: 911 följare instagram: 651 följare Påverkansarbetet har fortsatt såväl på nationell som lokal nivå där SDF, föreningsutvecklare och föreningar spelar en stor roll. Vi ser att flera distriktsidrottsförbund satsar mer på skol-if och vi märker av ett ökat intresse från kommuner att uppmuntra och stötta skol-if. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 19

ungdomsinflytande unga leder unga Våra SDF har tillsammans ökat antalet deltagare i sina Unga leder unga-kurser vilket resulterat i att fler unga har kunskap om inflytande och demokrati inom skol - idrotten och idrotten i stort. ledarskapsprogrammet Ledarskapsprogrammet syftar bland annat till att ge ungdomar verktyg till ökat inflytande i SDF. Elva ungdomar från sju olika SDF gick Ledarskapsprogrammet 17/18 som innehöll tre träffar med avslutning på förbunds mötet 2018. Deltagarna har fördjupat sig i ledarskap, svensk idrotts strategi 2025, föreningskunskap och in kludering, samt arbetat med sitt SDF:s ungdomsinflytande. En annan del i ungdomsinflytande har varit att fortsätta lyfta de unga som tagit sig till ledande positioner. Ett exempel är valberedningens ordförande Djanet Beraki som deltagit både på 2017 års certifieringsutbildning samt Ledarskapsprogrammet 17/18 för att inspirera och dela med sig av erfarenheter. Djanet är troligtvis den yngsta ordföranden för en förbundsvalberedning inom svensk idrott i dag. De fyra punkter förbundet tog fram och lanserade i början av 2017 har stöttat och förenklat dialogen kring ungdomsinflytandet. Efter att de fyra punkterna togs fram (se sidan 8), har det blivit enklare att förmedla budskapet om att en skol-if är de ungas eget idrottsförbund. 20

mångfaldsarbete 2016/2017 togs flera kliv till att bli ett mer normmed - vetet och inkluderande idrottsförbund. Kansliets anställda samt två ledamöter i styrelsen avslutade under våren 2017 en diplomering i normkreativt ledarskap. Kortfattat handlar det om att omsätta normkritik i praktiken för att skapa en mer inkluderande verksamhet. Det har varit två år med stora diskussioner gällande inkluderingsansvaret för hela den samlade idrotten och Skolidrottsförbundet har varit mån om att delta aktivt. En viktig del handlar om kunskap och utbildning. Certifieringsutbildningarna har fått större och tyd - ligare avsnitt i inkludering och Ledarskapsprogrammet har utvecklats så att deltagarna får en djup och bred kunskap i området. Förbundets uppdaterade ändamålsparagraf som tydliggjort allas rätt att delta i skolidrotten har blivit uppmärksammad och prisad. Ytterligare aktivitetsplaner har skapats inför 2018/2019 för hur förbundet fortsatt ska utbilda sig själv samt skapa utbildningar för SDF och skol-if. Planer finns att under nästa år delta i Riksidrottsförbundets nya utbildning för en mer inkluderande idrott. Ytterligare ett exempel är att de som driver projektet i Dalarna tidigt under 2018 ska gå en liknande utbildning. SISU Idrottsutbildarnas nya inkluderingswebb har flitigt använts av ansvariga på kansliet och en strävan mot ökad representation och ungdomsinflytande tar sig tydligare uttryck i styrande dokument för nästkommande verksamhetsperiod. En medvetenhet för ett mer inkluderande språk och bildrepresentation i förbundets sociala medier har formats efter utbildning och dialog och planer för att strukturera detta arbete för 2018 finns. Skolidrottsförbundet deltog med två anställda i Pride - paraden i Stockholm 2017. Det var kort förberedelsetid och inför kommande år har styrelsen tagit ställning till hur vi ska arbeta strategiskt med deltagande i Pride. 2017 hölls en viktig konferens där SDF bjöds in för att informeras om, och diskutera, den närmaste framtiden. Konferensen innehöll främst de fyra punkterna som talar om vad som önskas av en kvalitativt bra skol-if. Utifrån dessa punkter har förbundet tagit fram en ut vecklings - plan för 2016 2019. Denna plan var ett krav från Riks - idrotts förbundet för att få medel från Idrotts lyftet. Diskussion har förts om hur förbundet ska förhålla sig till tävling i framtiden. Utredningen har fortgått och en proposition ska läggas till förbundsmötet 2018. Vid Idrottens dag i Farsta fick elever prova rullstols - slalom. Förbundet har märkt av ett ökat intresse för att bilda skol-if vid särskolor. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 21

organisation Förbundsstyrelsen från vänster: Valter Arnesson, Sanna Ågestedt, Erik Söderberg (ordförande), Jonas Nerheden, Jennifer van der Gronden, Åsa Edlund, Marie-Louise Dahlberg, Jamie Pettersson Spörndli. Daniel Kåreda saknas på bild. FörBunDSStyrelSe, ArBetSgrupper och AnStällDA Förbundsstyrelse Ordförande Erik Söderberg Ledamöter Jennifer van der Gronden (v. ordf.) Daniel Kåreda (v. ordf.) Jamie Pettersson Spörndli Jonas Nerheden Valter Arnesson Åsa Edlund Suppleant Sanna Ågestedt Suppleant Marie-Louise Dahlberg Generalsekreterare Pär Ånell Personalrepresentant Anna Karlgård (2016) Johan Sandler (2017) Hanne Liljeholm, Åsa Berg (2017) Hedersordförande Sven Zetterlund Hedersledamöter Pelle Bellander (utsågs 1998) Bengt Forsgren (utsågs 2012) Eva Eliasson (utsågs 2012) Revisorer Tommy Nilsson Revideco, 2016 Tobias Thulin Revideco, 2016 Tommy Nilsson Revideco, 2017 Tobias Thulin RSM, 2017 Valberedning Ordförande Djanet Beraki Torbjörn Lundin Erika Örjes Arne Gerdin (avgick kort efter valet) 22

ArBetSgrupper Tävlingsgruppen (2016 25 mars 2017) David Andersson Tomas Berglund Jonathan Reimertz Per-Ola Olsson Susanna Radovanovic Ansvarig kansliet Åsa Berg ULU-gruppen (Unga leder unga) Annelie Nordén Markus Ahlgren Jan Stemberger Louise Hagström (först som ideell, därefter som anställd) Michaela Lindberg (t.o.m. 2017-03) Ansvarig kansliet Anna Karlgård/Hanne Liljeholm 110 000 medlemmar 1 300 skolidrottsföreningar 25 distriktsförbund Förbundsstyrelse med arbetsgrupper Utvecklingsgruppen Maja Jansson Sanna Ågestedt Ansvarig kansliet Anna Karlgård/Louise Hagström AnStällDA Generalsekreterare Pär Ånell Konsulenter Anders Svärdh (25 %) Johan Sandler (t.o.m. 2017-10-31) Mattias Wihlgaard (fr.o.m. 2017-11-01) Anna Karlgård (föräldraledig fr.o.m. 2017-07) Louise Hagström (vikarie för Anna Karlgård fr.o.m. 2017-07) Hanne Liljeholm (fr.o.m. 2016-01-01) Åsa Berg (fr.o.m. 2016-01-01) Ekonomi Jessika Sundh (t.o.m. 2017-10-31) skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 23

StatiStik AntAl FörenIngAr per SDF 2012 2017 Distrikt 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2017-12-31 Blekinge Bohuslän-Dal Dalarna Gotland Gästrikland Göteborg Halland Hälsingland 33 16 105 4 31 101 66 26 34 16 101 5 33 102 64 27 38 16 102 5 33 100 62 28 37 16 104 5 34 98 65 27 37 14 102 5 37 100 62 27 37 14 105 4 40 98 61 28 Jämtland-Härjedalen Jönköping Kronoberg Kalmar Norra Kalmar Södra Medelpad Norrbotten (ej SDF) Skåne Stockholm Södermanland Uppland Värmland Västerbotten Västergötland Västmanland Ångermanland Örebro Östergötland 29 48 26 13 26 34 24 130 222 38 45 39 54 41 44 33 30 50 29 49 26 13 28 34 24 128 234 38 47 36 49 41 44 28 30 49 31 46 24 13 26 35 21 127 234 37 47 36 49 42 44 28 30 49 29 46 24 14 25 38 21 120 255 26 51 29 50 39 45 24 32 51 28 41 23 14 26 38 22 111 250 22 52 31 46 35 48 25 32 50 29 42 24 13 25 39 21 123 253 26 50 30 45 35 45 24 30 53 totalt 1 308 1 309 1 303 1 305 1 275 1 294 24

AntAl MeDleMMAr per SDF 2012 2017 Distrikt 2012-12-31 2013-12-31* 2014-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2017-12-31 Blekinge Bohuslän-Dal Dalarna Gotland Gästrikland Göteborg Halland Hälsingland 6 591 1 902 12 324 399 2 798 9 927 7 460 1 763 4 196 269 10 180 380 2 432 5 347 2 312 1 155 4 578 767 12 357 191 4 059 6 366 2 366 1 292 5 346 643 13 448 140 4 745 6 935 2 477 1 543 5 702 751 14 859 175 5 206 6 727 2 404 1 611 Jämtland-Härjedalen Jönköping Kronoberg Kalmar Norra Kalmar Södra Medelpad Norrbotten (ej SDF) Skåne Stockholm Södermanland Uppland Värmland Västerbotten Västergötland Västmanland Ångermanland Örebro Östergötland 2 286 7 248 3 941 2 725 4 397 3 058 2 567 16 637 23 333 4 028 4 202 7 714 6 275 2 499 3 227 3 773 3 297 7 662 3 952 3 304 2 147 1 703 506 1 827 924 7 256 12 048 1 214 3 567 3 999 3 652 1 575 3 338 1 454 1 262 2 486 4 584 3 934 2 804 1 470 929 1 916 1 792 8 265 14 745 1 329 4 308 4 226 3 847 1 645 4 198 1 486 1 385 3 218 5 129 3 869 2 864 1 300 987 2 179 2 139 9 041 16 463 1 452 4 889 4 554 3 773 1 750 4 864 1 772 1 480 3 780 5 393 3 667 3 002 1 191 852 2 211 2 349 10 756 18 275 1 617 4 949 3 963 3 399 1 624 4 435 1 784 1 503 3 978 totalt 152 033 155 899 82 485 95 961 107 562 *På grund av olika uppgifter i IdrottOnline går det inte att få fram en säker siffra per distrikt. Tidigare angav föreningarna själva antal medlemmar. 112 383 skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 25

SamverkanSpartner Clowner utan Gränser är ny förmånstagare från 2017. ScAnDIc Även när det gäller Scandic är det idrottsavtal via RF som är grunden. grand travel Resebolaget Grand Travel bokar förbundets resor när vi har större konferenser. Vi får bra service till bra pris. clarion Förbundets styrelse har bott på och hållit flera styrelsemöten på Clarion Hotels där vi får mycket bra service. SISu IDrottSutBIlDArnA SISU Idrottsutbildarna har fortsatt funnits med och stöttat förbundet i olika arbeten. Skolidrottsförbundet har samverkat med följande organisationer och företag under perioden: SoS BArnByAr SOS Barnbyar har sedan 2012 varit förmånstagare för Springslanten. Pengarna går till Astrid Lindgrens barnby, Bouar, i Centralfrikanska republiken. SOS Barnbyar var förmånstagare fram till och med 2016. Från och med 2017 är Clowner utan Gränser ny förmånstagare. Sj Förbundet åker i första hand tåg till möten och konferenser, inte minst för att det är både bekvämt och miljövänligt. Samarbetet med SJ sker genom RF:s idrottsavtal. SISu IDrottSBöcker SISU Idrottsböcker säljer utbildningsmaterialet Unga leder unga där allt överskott nu går till förbundet. ScIF Sveriges Centralförening för Idrottens Främjande delar bland annat ut Idrottsskölden. Utmärkelsen delas ut till förtjänta gymnasieungdomar som gjort insatser för idrotten på skolan samt är goda kamrater. På skolan som delar ut Idrottsskölden ska det finnas en skol-if. coca-cola Skolidrottsförbundet slöt under 2015 ett avtal med Coca- Cola om att driva bredd- och hälsoaktiviteten Sim - kampen. Samarbetet avbröts under 2016 då målen för arrangemanget inte nåddes. 26

FörvaltningSBerättelSe 2016 Svenska Skolidrottsförbundet org nr 80 20 03-0618 Styrelsen för Svenska Skolidrottsförbundet får härmed avge årsredovisning för 2016. VerkSAMhetenS Art och InrIktnIng Allmänt om verksamheten Svenska Skolidrottsförbundets verksamhetsidé är att få barn och ungdomar att hitta sitt sätt att röra på sig oavsett förutsättningar. Genom intressanta och spännande aktiviteter läggs grunden till god hälsa och ett livslångt idrottande. Att barn och ungdomar själva är med och beslutar om sin egen verksamhet bidrar till glädje och gemenskap. Våra utbildningar skapar förutsättningar för att fostra nutidens och framtidens ledare. Förbundet sluter räkenskapsåret 2016 med ett redo - visat resultat på 265 922 kr. Enligt den fastställda budgeten förväntades förbundet sluta med ett positivt resultat på 267 000 kr, vilket alltså är en minimal avvikelse. Jämfört med 2015 har såväl intäkter som kostnader ökat. Eftersom medel som kommer in ska användas i verksamheten måste även de ökade kostnaderna ses som naturligt. Resultatet blev också betydligt bättre 2016. Att intäkterna ökade har främst två anledningar: Ökade medel från Riksidrottsförbundet framför allt tack vare ökat medlemsantal i IdrottOnline. Samarbetet med Coca-Cola. Styrelsen och kansliet har fortsatt varit försiktiga i användandet av ekonomiska medel vilket lett till det positiva resultatet. Även ekonomiskt ser förbundet positivt på den närmaste framtiden. eget kapital 2016 Eget kapital vid årets ingång 3 268 925 Årets resultat 265 922 Eget kapital vid årets utgång 3 534 847 VäSentlIgA händelser under räkenskapsåret Förbundsmöte och 100-årsjubileum Förbundsmötet 2016 arrangerades av förbundsstyrelsen och förbundskansliet. Mötet hölls på Clarion Stockholm 20 22 april och slogs samman med ett 100-årsfirande med middag och underhållning. Mötet besöktes av Riksidrottsförbundets då nytillträdde generalsekreterare, Stefan Bergh, och Karin Karlsson, verksamhetsområdeschef på SISU Idrotts - utbildarna. Stefan berättade bland annat att han inledde sin karriär som idrottsledare i skol-if i Piteå. Förbundsstyrelsens propositioner bifölls enhälligt, vilket bland annat betyder att beslutanderätten över att förändra SDF-bidraget nu ligger hos förbundsstyrelsen och att det alltså inte krävs ett förbundsmöte för att förändra bidraget efter verksamhetens inriktning. Erik Söderberg omvaldes som ordförande på två år. Stadgarna förskriver att en ledamot i styrelsen får sitta max åtta år i rad på samma post, vilket betyder att en ny ordförande måste väljas vid Förbundsmötet 2018. Nya i styrelsen blev Daniel Kåreda, Valter Arnesson och Marie-Louise Dahlberg. Före förbundsmötet hölls en ungdomskonferens för att förbereda mötets deltagare under 26 år. Tillsammans med ordinarie mötesordförande Eva Johansson genomfördes ett fiktivt förbundsmöte. I samband med förbundsmötet avslutades ett lyckat ledarskapsprogram. Programmet syftar till att stärka återväxten av organisationsledare i Skolidrottsförbundet. Inbjudan för Ledarskapsprogrammet riktades till personer mellan 15 och 25 år som är engagerade på SDFoch/eller SF-nivå inom Skolidrottsförbundet. De 13 deltagarna har varit mellan 15 och 23 år. Alla har under året varit förtroendevalda på SDF-nivå och en person har också varit förtroendevald på SF-nivå. Programmet har med fyra träffar bland annat innehållit idrottsrörelsens grunder, idrottspolitiskt påverkans - arbete, strategiskt arbete och retorik. Deltagarna var mycket nöjda och de allra flesta skulle rekommendera andra att delta om tillfälle ges. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 27

Förbundsstyrelsen kan också konstatera att av de som deltog är en nu ledamot i styrelsen, två jobbar i förbundets valberedning och en är ordförande för ett SDF. Inför jubileumsåret togs en historisk skrift fram med Eva Lindgren, Östergötlands Skolidrottsförbund, som skribent. Skriften sammanfattar 100 år av skolidrott och den blev mycket uppskattad. En jubileumströja i form av en t-shirt av modernt snitt togs fram av föreningsutvecklaren Hanne Lilje - holm. T-shirten väckte stor uppmärksamhet under året och bärs nu även av personer utanför Skolidrotts - förbundet. Jubileumsåret avslutades med att förbundsstyrelsen bjöd även andra förbund på tårta i Idrottens hus. tävlingsutredning Under 2016 inleddes en utredning med syftet att se över Skolidrottsförbundets tävlingsverksamhet. Svensk idrott jobbar med en ny strategi mot 2025 och där måste även Skolidrottsförbundet bidra med utveckling, inte minst inom området tävling. I slutet av året beslutades att ut - redningen ska fortgå under 2017 med målet att 2018 prova nya former för tävling och möten. utvecklingsplan Alla medlemsförbund i Riksidrottsförbundet fick i uppdrag att analysera sin barn- och ungdomsverksamhet för att sedan arbeta fram en utvecklingsplan för 2017 2019. Detta var ett villkor för att under kommande år få ta del av medel från Idrottslyftet. Utvecklingsplanen styr också fördelningen av medel från Idrottslyftet 2017 2019. För Skolidrottsförbundets del betydde det en genomlysning av hela vår verksamhet eftersom vi jobbar med barn och unga. En grupp bestående av Jennifer van der Gronden, Maja Jansson och Sanna Ågestedt under ledning av förbundsutvecklare Anna Karlgård, fick i uppdrag att ta fram planen. Gruppen definierade fyra punkter som ska vägleda förbundet i strävan efter att skapa så attraktiva föreningar som möjligt. Utifrån de fyra punkterna definierades vad vi behöver utveckla och hur vi ska göra. Skoljoggen Svenska Skolidrottsförbundet har under 2016, via det år - ligen återkommande arrangemanget Skoljoggen, samlat in medel till Springslanten. För Springslanten har förbundet ett 90-konto som kontrolleras av Svensk Insam - lings kontroll. Insamlingen till Springslanten sker genom fri villiga gåvor från privatperson till något av följande in samlingsvägar: 90-konto, plusgiro 901126-3, bankgiro 901-1263 Swish nr 123-9011263 Bankkonto: 8901-1, 924 972 903-0 (Swedbank). Springslanten 2016 gav drygt en miljon kronor till SOS Barnbyar och arbetet i Astrid Lindgrens barnby i Centralafrikanska republiken. Totalt har de fem åren av samarbete inbringat drygt 6 miljoner kronor. Samarbetet med SOS Barnbyar som förmånstagare för Springslanten avslutades efter fem avtalade år. Till ny förmånstagare valdes Clowner utan Gränser. regionala föreningsutvecklare Under hösten 2016 fick Skolidrottsförbundet tack vare omvandling av Idrottslyftsmedel samt extra tillskott från Riksidrottsförbundet möjlighet att anställa fem (3,5 tjänster) regionala föreningsutvecklare. De täcker åtta av våra distrikt och har som grunduppdrag att: Göra föreningsbesök Hålla utbildningar i Unga leder unga Bedriva påverkansarbete mot kommuner och skolledare Bygga nätverk med distriktsförbunden (DF och SDF) samt SISU Idrottsutbildarna. Beslut fattades efter besked om medel från RF att fortsätta satsningen under hela 2017. utbildning Förbundet har fortsatt att sprida materialet Unga leder unga genom att genomföra en certifieringsutbildning samt ett antal ULU-utbildningar i SDF:en. påverkansarbete Ordförande, generalsekreterare, kommunikations - ansvarig och den centralt anställda föreningsutvecklaren har på olika sätt träffat företrädare för kommuner för att berätta om vilken positiv inverkan skol-if kan ha på såväl hälsa som ökade kunskaper om samhället. 28

I januari bjöds unga företrädare från förbundet in till Moderaterna i riksdagen för att berätta om arbetet med integration och ungdomsinflytande. I samband med att Socialdemokraterna tog fram ett nytt idrottspolitiskt program deltog generalsekreteraren i mars i rundabordssamtal med idrottsminister Gabriel Wikström och andra företrädare för Socialdemokraterna. När programmet senare presenterades deltog kommunikatör Johan Sandler. Sociala medier Förbundet har fortsatt att stärka arbetet i sociala medier och då i synnerhet Facebook och Instagram där vi ser ett ökat antal följare. Generalsekreteraren, kommunikations - ansvarig och den centralt anställda föreningsutvecklaren har bloggat återkommande under året. tävling På tävlingssidan fortsatte förbundet att arrangera ett tiotal skol-sm. Systematiskt lärande och förbättringsarbete Förbundet strävar på olika sätt efter att utveckla verksam - heten och våra medlemmar. Möjlighet till kompetens ut - veckling finns. Under 2016 påbörjades två större delar: Generalsekreteraren (gs) deltar i gs-utbildning arrangerad av svensk idrotts generalsekreterarförening och SISU Idrottsut bildarna. Kansliet och två styrelseledamöter genomgår en cer - tifieringsutbildning i normkreativitet. Det bidrar till ökad kunskap för att vi ska bli bättre på inkludering. Även mycket engagerade medarbetare bidrar till ständig utveckling. Förvaltning Skolidrottsförbundet är organiserat med en styrelse som består av av sju ledamöter, varav en ordförande, samt två suppleanter. Till extra stöd har styrelsen ett presi dium som består av ordförande och två vice ordförande. Styrelsen väljs på förbundsmöte vartannat år. Tre av platserna är vikta för personer som är 26 år eller yngre vid inval. Det är också stadgat att en person får väljas maximalt åtta år på samma post. Under ett år hålls 5 6 styrelsemöten, där något kan vara via Skype eller video. Valberedningen består av fyra personer, inklusive en ordförande. Vid förbundsmötet väljs också två revisorer samt revisorssuppleanter. Kansliet har i dagsläget 5,65 tjänster. Det brukar ligga runt 6 tjänster om inget oförutsett inträffar. I slutet av 2016 anställdes fem personer (3,5 tjänster) som regionala föreningsutvecklare. Dessa är alltså tillfälligt an - ställda med målet att förbundet i framtiden ska kunna ha fler anställda föreningsutvecklare. övrigt Förbundet fanns på plats i Almedalen med sex personer som deltog i seminarier och knöt nya kontakter. I år låg fokus på kontaktskapande med skolledare och kommuner. Djanet Beraki och Maslah Omar deltog vid Riks - idrotts förbundets seminarium om idrott och integration under Idrottens dag. Förbundet kommunicerar via www.skolidrott.se, Facebook, Instagram, nyhetsbrev, videokonferenser och fysiska konferenser. Via SISU Idrottsböcker säljs boken Unga leder unga som är Skolidrottsförbundets basutbildning. Förbundet erhåller provision för försålda böcker. Skolidrottsförbundet ingår i Riksidrottsförbundet som är en paraplyorganisation för svensk idrotts i dagsläget 71 medlemsförbund. Förbundet har fortsatt ge ekonomiskt stöd till förbundets distrikt och regioner genom olika typer av bidrag. Distrikt har kunnat ansöka om bidrag för att bedriva projekt som utvecklar verksamheten och ökar möjligheten till utbildning och inflytande för ungdomar. Per 31 december 2016 hade förbundet 1 275 anslutna föreningar. I IdrottOnline ökade antalet registrerade som aktiva i idrott från cirka 98 000 till närmare 108 000 individer, vilket bland annat kan bidra till ett ökat stöd från Riksidrottsförbundet. Norrbottens SDF lades ner. På förbundskansliet finns just nu 5,65 tjänster. I januari 2016 började Hanne Liljeholm, föreningsutvecklare, och Åsa Berg, projektledare för Simkampen samt tävlings ansvarig på kansliet. Kollektivavtal Idrott genom Unionen och Arbets - givar alliansen tillämpas. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 29

FrAMtIDSBlIckAr Under de kommande åren ska förbundet bli än bättre på att jobba efter beslutade planer och fullfölja dessa. Stärkta strukturer och engagemang bidrar till detta. Under 2017 ska visionsdokumentet Färdplan 2025 uppdateras och spetsas, med god koppling till Svensk Idrotts gemensamma strategi samt till den egna utvecklingsplanen. Tydliga mål i Färdplan 2025 leder till bättre verksamhetsinriktningar med delmål, som i sin tur resulterar i tydliga aktivitetsplaner för varje år. Detta ska leda till ett bättre stöd till föreningar över hela landet. Satsningen på regionala föreningsutvecklare är ett led i detta arbete. En ny strategi för arbetet med Skoljoggen har antagits för en tydligare koppling till föreningsarbetet. Fler ska få möjlighet att vara en del av Skoljoggen och Skolidrotts förbundet. Under 2016 arbetades med och beslutades om en utvecklingsplan för förbundets barn- och ungdomsverksamhet (alltså hela verksamheten) för 2017 2019. Detta var ett uppdrag från Riksidrottsförbundet till alla medlemsförbund för att fortsatt erhålla medel från Idrotts - lyftet. Skol idrotts förbundets utvecklingsplan godkändes och ska nu arbetas med fram till och med 2019. Kortfattat går planen ut på att öka kvaliteten på föreningarna oavsett var i landet de finns. Tävlingsutredningen fortsätter som ovan beskrivits med målet att sjösätta pilotprojekt i början av 2018. Förbundets utbildning ska under de närmaste åren uppdateras och även till en del digitaliseras. I april 2018 hålls nästa förbundsmöte. placeringspolicy Placeringspolicyn anger reglerna för att hantera och be - gränsa riskerna för kapitalförvaltningen så att förbundet uppnår en god riskjusterad avkastning. Medel får placeras i följande tillgångsslag: Räntebärande fonder och värdepapper Strukturerade placeringar, exempelvis aktieindexobligationer Svenska och utländska aktiefonder Alternativa placeringar, exempelvis hegdefonder. Medel får ej placeras i företag med verksamhet inom områdena: Alkohol Tobak Pornografi Barnarbete Spel Vapen Medel får heller inte placeras i verksamheter som innebär miljöförstöring. Styrelsen för Svenska Skolidrottsförbundet bör minst en gång per år se över förvaltningen, med syfte att se om förbun dets förutsättningar har ändrats, eller om enskilda tillgångsslag avviker från angivna ramar och därför behöver rebalanseras. 30

FörvaltningSBerättelSe 2017 Svenska Skolidrottsförbundet org nr 80 20 03-0618 Styrelsen för Svenska Skolidrottsförbundet lämnar följande årsredovisning avseende räkenskapsåret 2017. VerkSAMhetenS Art och InrIktnIng Svenska Skolidrottsförbundets verksamhetsidé är att få barn och ungdomar att hitta sitt sätt att röra på sig oavsett förutsättningar. Genom intressanta och spännande aktiviteter läggs grunden till god hälsa och ett livslångt idrottande. Att barn och unga själva är med och beslutar om sin egen verksamhet bidrar till glädje och gemenskap. Våra utbildningar skapar förutsättningar för att fostra såväl nutidens som framtidens ideella ledare. VäSentlIgA händelser under räkenskapsåret och efter DeSS Slut I februari hölls i Stockholm en konferens för SDF tillsammans med styrelse och kansliets medarbetare. Temat var De fyra punkterna och syftar på de fyra punkter som kännetecknar en kvalitativt bra skol-if. Föreningen har en styrelse bestående av unga medlemmar som stöttas av en vuxen. Föreningens medlemmar utbildas i föreningslära och ledarskap. Föreningen skapar former för demokrati och medlemsinflytande. Föreningen erbjuder medlemmarna kvalitativa, regelbundna och varierande aktiviteter. Punkterna ligger till grund för förbundets utvecklings - plan kopplad till Idrottslyftet. För att se att vi utvecklas genomförs nu bland annat en årlig enkät gällande de fyra punkterna. Utvecklingsplanen i sig var också en av delarna på konferensen. Andra ämnen som togs upp var: Tävlingsutredningen, nya former för tävlande i Skolidrottsförbundet, där arbetet går vidare in i 2018 med en proposition till förbundsmötet. Svensk idrotts strategi 2025. Inspiration från Rudbeckianska Gymnasiets IF och Skolidrottsförbundet i Skåne. Nya förmånstagarna för Springslanten, Clowner utan Gränser, bjöd på en bejublad tillställning. ledarskapsprogrammet Andra omgången av Ledarskapsprogrammet påbörjades med en träff under 2017. Syftet är att lyfta kompetensen hos ungdomar som vill vidare inom förbundet och idrottsrörelsen. Deltagarna får gnugga grunderna i idrottsrörelsen, men också lära mer om bland annat inkludering och retorik. Upplagan för 2017/2018 har också som uppgift att tillsammans med sin SDF-styrelse skapa en långsiktig plan för hållbart ungdomsinflytande. Medlemmar Förbundet har under året tillhandahållit information om vad som händer inom idrottsrörelsen, exempelvis när det gäller teknisk utveckling (Idrottonline). Sakta men säkert ökar antal registrerade som aktiv i idrott. Per den 31 december 2017 hade förbundet 1 294 anslutna föreningar med 112 383 registrerade medlemmar. Skoljoggen Flaggskeppet Skoljoggen står sig fortsatt starkt, även om det på vissa ställen uppstått konkurrenter med liknande inriktning. Medarbetare på kansliet jobbar med utveckling såväl när det gäller aktiviteter som hur Spring - slanten kan samlas in. Ny förmånstagare från och med 2017 är Clowner utan Gränser. Almedalen Förbundet arrangerade i år ett eget seminarium i domprostens trädgård av vissa utsedd till Almedalens vackraste seminarieplats. Förbundets ordförande, Erik Söderberg, medarbetarna Johan Sandler och Hanne Liljeholm samt Ann Danielsson, Medelpads Skolidrottsförbund och Bred - sands skol-if, representerade under Almedalsveckan. Seminariet hölls under rubriken Mer rörelse i skolan av unga för unga och lockade ett 40-tal åhörare, vilket får anses som bra i den hårda konkurrensen. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 31

I panelen, som modererades av tidigare medarbetaren, sågs bland andra barn från skol-if på Gotland, men också ordförande Erik Söderberg och Riksidrotts för - bundets generalsekreterare, Stefan Bergh. Ann Danielsson deltog i en panel när Riksidrotts - förbundet höll Idrottens dag och gjorde ett mycket bra jobb där med att föra fram skol-if:s förtjänster när det gäller inkludering och arbete i ett utsatt område. personalsituation Kommunikatören Johan Sandler och ekonomen Jessika Sundh avslutade under året sina anställningar i Skol - idrottsförbundet. Johan har ersatts av Mattias Wihlgaard, medan ekonomifunktionen har lagts över på Riksidrotts - förbundet. Tanken med detta är att fokusera arbetet på kansliet på idrottsutveckling. Anna Karlgård har under andra halvåret varit föräldraledig. På hennes tjänst har Louise Hagström vikarierat. FrAMtIDA utveckling Skolidrottsförbundet avser att jobba vidare med den av Riksidrottsmötet antagna strategin för svensk idrott mot 2025. Det innebär bland annat att en proposition läggs till förbundsmötet om förnyelse av tävlingsverksamheten och att förbundet stärker arbetet med inkludering och integration. För att ge våra föreningar bästa möjliga stöd startar 2018 det operativa arbetet med Bästa föreningsstödet. Projektet syftar givetvis till att uppfylla namnet, bland annat genom att definiera ett tydligt grunduppdrag för SDF och till det kopplat hur ekonomiska medel ska fördelas. En översyn av utbildningen Unga leder unga ska också genomföras under 2018. Även kommunikationsarbetet ses över för att bli bättre på internkommunikation (till SDF SDF och IF) för att skapa större delaktighet, men också för att bli än starkare i påverkansarbetet externt. Uppdatering pågår av visionsdokumentet Färdplan 2025. Dokumentet ska uppdateras och spetsas, med god koppling till svensk idrotts gemensamma strategi samt till den egna utvecklingsplanen. Tydliga mål i Färdplan 2025 leder till bättre verksamhetsinriktningar. I SDF fortgår arbetet med Vision 2020 i Skåne samt att arbete påbörjas med inkluderingsprojekt i Dalarna som finansieras via stöd från Riksidrottsförbundet. Skolidrottsförbundet har en allt starkare röst inom idrottsrörelsen, vi har skapat ett förtroende hos många av de övriga förbunden, men också hos Riksidrotts - förbundet. Vi jobbar vidare i den andan. Inför 2018 har förbundet via Riksidrottsförbundet ansökt om ett utökat och mer dedikerat stöd till skol-if från SISU Idrottsutbildarna. Förbundet önskar också ett stöd till SDF som vill stabiliseras och utvecklas. resultat och StällnIng Förbundet sluter räkenskapsåret 2017 med ett redovisat resultat på 101 106 kr. Enligt den fastställda budgeten förväntades förbundet sluta med ett resultat på 63 900 kr vilket är en positiv avvikelse med 165 006 kr. Styrelsen och kansliet har också varit försiktiga i användandet av ekonomiska medel vilket lett till ett överskott. eget kapital 2017 Eget kapital vid årets ingång 3 534 847 Årets resultat 101 106 Eget kapital vid årets utgång 3 635 952 utveckling av organisationens verksamhet, resultat och ställning (ksek) 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 verksamhetsintäkter 11 107 9 589 7 566 8 783 9 779 Årets resultat 101 266 238 266 101 eget kapital 3 636 3 535 3 269 3 507 2 013 Balansomslutning 6 637 5 269 4 628 4 424 3 082 Soliditet % 55 % 67 % 71 % 79 % 65 % antal anställda 10 8 6 6 8 32

ÅrSredoviSning 2016 2017 Svenska Skolidrottsförbundet org nr 80 20 03-0618 RESULTATRÄKNING NOT 2017 01 01 2016 01 01 2017 12 31 2016 12 31 Verksamhetens intäkter offentliga bidrag 3 8 314 938 5 358 000 gåvor 4 1 144 783 1 514 893 medlemsavgifter 825 500 846 575 nettoomsättningar 5 821 713 1 847 099 övriga verksamhetsintäkter 22 500 11 106 934 9 589 067 Verksamhetens kostnader direkta förbundskostnader 1 580 668 1 170 042 Förmedlade gåvor 785 719 1 044 929 övriga externa kostnader 6 3 157 370 2 456 917 personalkostnader 7 5 479 170 4 642 917 avskrivningar 6 484 11 002 928 9 321 289 verksamhetens resultat 104 006 267 778 resultat från finansiella investeringar övriga ränteintäkter och liknande poster 8 299 491 övriga räntekostnader och liknande poster 9 3 200 2 348 2 901 1 857 årets resultat 101 106 265 921 skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 33

BALANSRÄKNING NOT 2017 12 31 2016 12 31 tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar inventarier, verktyg och installationer 10 0 0 Finansiella anläggningstillgångar andra långfristiga värdepappersinnehav 11 2 433 569 2 433 569 2 433 569 2 433 569 Summa anläggningstillgångar 2 433 569 2 433 569 omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 363 265 405 828 363 265 405 828 Kortfristiga fordringar kundfordringar 529 396 121 160 aktuell skattefordran 7 919 9 523 övriga fordringar 55 552 19 796 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 149 735 519 797 742 602 670 276 kassa och bank 3 097 906 1 759 429 Summa omsättningstillgångar 4 203 773 2 835 533 Summa tillgångar 6 637 342 5 269 102 eget kapital och SkulDer Eget kapital Balanserat kapital 3 534 846 3 268 925 Årets resultat 101 106 265 921 Summa eget kapital 3 635 952 3 534 846 Kortfristiga skulder leverantörsskulder 1 340 379 367 286 övriga kortfristiga skulder 142 329 163 508 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 518 682 1 203 462 Summa kortfristiga skulder 3 001 390 1 734 256 SuMMA eget kapital och SkulDer 6 637 342 5 269 102 34

tilläggsupplysningar not 1 redovisningsprinciper Belopp i kr om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Svenska Skolidrottsförbundets (SSIF) årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3). Ändrade redovisningsprinciper 2016 var första året som K3-regelverket tillämpades. Övergång till K3-regelverket innebär byte av redovisnings - prin cip. Bytet av redovisningsprincip har inneburit att jämförelseåret räknats om i enlighet med de nya redovisningsprinciperna. Övergången till K3 har inte medfört några väsentliga förändringar mot tidigare redovisningsprincip. Värderingsprinciper resultaträkning Verksamhetens intäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som Svenska Skolidrottsförbundet erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges, till verk - liga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäkt s - redovisning sker. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Svenska Skolidrottsförbundet. Medlemsavgifter redovisas vid inbetalning från medlemmen och intäktsredovisas över den tidsperiod som avses. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken Svenska Skolidrottsförbundet tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att Svenska Skolidrottsförbundet uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om Svenska Skolidrottsför - bundet har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls. En gåva som intäktsförts redovisas antingen som en tillgång eller en kostnad beroende på om gåvan förbrukas direkt eller inte. Gåvor som Svenska Skolidrottsför - bundet avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka kostnader redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget är avsett att täcka. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgång som Svenska Skolidrottsförbundet fått eller kommer att få. Leasing (hyresintäkter) Alla Svenska Skolidrottsförbundets leasingavtal redo - visas som operationella, det vill säga leasingavgiften redovisas linjärt över leasingperioden. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när Svenska Skolidrottsförbundet har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de an - ställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 35

Värderingsprinciper balansräkning Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats utifrån anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer. Avskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Vid anskaffningstidpunkten värderas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde med tillägg för direkta transaktionsutgifter. Efter det första redovisningstillfället värderas kortfristiga placeringar enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto - försäljningsvärdet på balansdagen. Efter första redovisningstillfället värderas långfristiga finansiella tillgångar som inte är räntebärande till an - skaffningsvärde. Långfristiga räntebärande tillgångar, exempelvis obligationer, värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Alla tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en värdepappersportfölj och betraktas därmed som en post vid värdering enligt lägsta värdets princip respektive vid nedskrivningsprövning. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Monetära poster i utländsk valuta räknas om till balansdagens kurs och de valutadifferenser som uppkommer redovisas i resultaträkningen. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först införst ut-principen. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat kapital. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. not 2 uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande under året och baseras på historisk erfarenhet och faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Inga uppskattningar i samband med årets bokslut bedöms väsentligt kunna påverka redovisat värde av tillgångar och skulder. 2017-01-01-2016-01-01- 2017-12-31 2016-12-31 not 3 övriga rörelseintäkter Bidrag från riksidrottsförbundet 8 314 938 5 358 000 Summa 8 314 938 5 358 000 not 4 gåvor gåvor från allmänheten (gåvorna avser insamlingen till Springslanten) 1 144 783 1 514 893 Summa 1 144 783 1 514 893 36

2017-01-01-2016-01-01- 2017-12-31 2016-12-31 Not 5 Övriga rörelseintäkter Tävlingsintäkter 321 250 365 885 Kickback- och sponsorintäkter 278 950 1 145 198 Kurs- och konferensintäkter 21 050 125 000 Övriga försäljningsintäkter 200 463 211 016 Summa 821 713 1 847 099 Not 6 Operationell leasing, leasetagare Framtida minimileaseavgifter avseende icke operationella leasingavtal: Inom ett år 490 000 490 000 1 5 år 1 960 000 1 960 000 490 000 490 000 Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 624 741 595 341 624 741 595 341 Not 7 Anställda och personalkostnader Löner och ersättningar Styrelse och generalsekreterare 580 938 565 400 Övriga anställda 3 259 308 2 719 497 Totala löner och ersättningar 3 840 246 3 284 897 Sociala avgifter Styrelse och generalsekreterare 182 531 177 649 Övriga anställda 1 230 617 1 054 260 (varav pensionskostnader till styrelse och generalsekreterare) 87 973 83 965 (varav pensionskostnader till övriga anställda) 118 981 114 650 Totala sociala avgifter 1 413 148 1 231 909 5 253 394 4 516 806 2017 2016 Medelantal anställda (varav män) 9 (4) 8 (3) Antal styrelseledamöter (varav män) 7 (4) 7 (4) Generalsekreterare (varav män) 1 (1) 1 (1) Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, övriga 299 491 Summa 299 491 Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, övriga 3 200 2 348 Summa 3 200 2 348 skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 37

2017-01-01-2016-01-01- 2017-12-31 2016-12-31 not 10 Inventarier ingående ackumulerade anskaffningsvärden 60 297 60 297 Årets investeringar Försäljningar och utrangeringar 60 297 utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 60 297 ingående ackumulerade avskrivningar 60 297 53 813 Försäljningar och utrangeringar 60 297 Årets avskrivning 6 484 utgående ackumulerade avskrivningar 0 60 297 redovisat värde 0 0 not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav ingående anskaffningsvärden 2 433 569 2 433 569 Försäljningar 0 0 utgående redovisat värde 2 433 569 2 433 569 Specifikation av företagets innehav Värdepapper Bokfört värde Marknadsvärde access mix (Swedbank robur Fonder ab) 1 019 463 1 149 848 Spiltan räntefond Sverige (Spiltan Fonder ab) 214 106 223 806 Spp obligationsfond (Spp Fonder ab) 1 200 000 1 274 056 2 433 569 2 647 710 not 12 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter upplupna semesterlöner 417 552 462 496 arbetsgivaravgifter 131 195 145 316 Förutbetalda intäkter 969 935 595 650 1 518 682 1 203 462 Stockholm den 3 mars 2018 erik Söderberg Ordförande pär ånell Generalsekreterare jennifer van der gronden jonas nerheden åsa edlund Ledamot Ledamot Ledamot Daniel kåreda jamie pettersson Spörndli Valter Arnesson Ledamot Ledamot Ledamot tobias thulin Auktoriserad revisor tommy nilsson Auktoriserad revisor 38

revisionsberättelse 2016 till förbundsmötet i Svenska Skolidrottsförbundet org nr 80 20 03-0618 rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svenska Skolidrottsförbundet för år 2016. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av - snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens förmåga att fort - sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av före - ningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin - ciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2016 2017 39

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upp - rättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för - hållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års - redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, där - ibland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt - tagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. rapport om AnDrA krav enligt lagar och AnDrA FörFAttnIngAr Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Svenska Skolidrottsförbundet för år 2016. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot föreningen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk - ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Stockholm den 29 maj 2017 Tobias Thulin Auktoriserad revisor Tommy Nilsson Auktoriserad revisor Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 40

revisionsberättelse 2017 till förbundsmötet i Svenska Skolidrottsförbundet org nr 80 20 03-0618 rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svenska Skolidrottsförbundet för år 2017. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvalt ningsberättelsen är förenlig med årsredovis ningens övriga delar. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av - snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt års - redovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsent liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens förmåga att fort - sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisions - berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av före - ningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin - ciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. skolidrottsförbundets verksamhetsberättelse 2014 2015 41

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upp - rättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe - visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års - redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, där - ibland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. rapport om AnDrA krav enligt lagar och AnDrA FörFAttnIngAr Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Svenska Skolidrottsförbundet för år 2017. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt - gärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot föreningen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Stockholm den 3 mars 2018 Tobias Thulin Auktoriserad revisor Tommy Nilsson Auktoriserad revisor Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 42

Skolidrottsförbundet Box 11016, 100 61 Stockholm Besöksadress: Skansbrogatan 7 tel: 08-699 60 00 skolidrott.se