Uppföljning mål och uppdrag

Fullmäktige 2013 Uppföljning mål och uppdrag Uppföljning av mål för perioden 2010 2013 Rapport om uppdrag givna vid fullmäktige 2010 Studie sociala riktlinjer 3

Häfte 3 Innehåll Uppföljning av mål för perioden 2010 2013 3 Rapport om uppdrag givna av föregående fullmäktigemöte 2010 7 Bilaga 1, Juseks studielivspolitiska ställningstaganden 12

Uppföljning av mål för perioden 2010 2013 Mål fastlagda i dokumentet mål och riktlinjer av fullmäktige 2010. Jusek ska stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbetsmarknaden Medlemsnöjdheten, som mäts genom medlemmarnas värdering av Juseks totala image, ska öka. Som jämförelsemått används reslutat från 2009 års medlemsundersökning Jusek genomför en stor medlemsundersökning vartannat år. Mellan medlemsundersökningen 2009 och medlemsundersökningen 2011 ökade medlemsnöjdheten med två indexenheter. Antalet yrkesverksamma medlemmar ska öka med i genomsnitt tre procent per kalenderår 2010 2013 Medlemsökningen bland yrkesverksamma var 1,96 procent år 2010, 1,31 procent år 2011 och 1,21 procent 2012. Antalet studerandemedlemmar ska uppgå till 25 procent av förbundets samlade medlemstal Vid utgången av år 2010 var andelen studerandemedlemmar 22,1 procent, vid utgången av 2011 22,9 procent och vid utgången av 2012 var den 23,1 procent. Hälften av studerandemedlemmarna ska övergå till yrkesverksamt medlemskap efter avslutade studier För perioden som helhet ligger siffran på ungefär 30 procent. Ett projekt har genomförts för studentöverföringar och börjat tillämpas under 2012. Effekten av de nya rutinerna har inneburit omkring hälften av de överförda studenterna blivit yrkesverksamma medlemmar vid de senaste överföringarna. Jusek ska stärka medlemmarna i alla skeden av karriären Jusek ska utöka verksamheten inom ramen för Juseks Karriärstöd Jusek erbjuder ett coachningspaket för yrkesverksamma medlemmar där medlemmen träffar en kvalificerad extern coach i fysiskt möte vid tre tillfällen. Det utnyttjas nu av cirka 300 medlemmar årligen. Verksamheten har utvidgats utanför storstäderna och erbjuds nu på sex orter. Coachningverksamheten har kompletterats med ett nytt paket för unga yrkesverksamma som omfar fyra tillfällen med en extern coach med kortare erfarenhet och där coachen och adepten träffas per telefon. Under perioden har en omfande försöksverksamhet genomförts med erbjuda medlemmarna olika verktyg via nätet för därigenom nå medlemmar även utanför storstäderna. Verksamheten med webbinarier, det vill säga interaktiva seminarier i realtid är nu etablerad med några seminarier per år. Seminarieverksamheten kring karriärfrågor har utökats till fler orter. För kunna erbjuda medlemmarna seminerier kring karriärfrågor samarbetar Jusek med Civilekonomerna. Det har skett en kraftig ökning av antalet orter och seminarierna sker nu på ett tiotal orter årligen. Varje år väljs 1 2 nya orter ut och i Norrland sker seminarierna växelvis terminsvis i Umeå och Luleå. Kurser arrangeras för arbetslösa medlemmar i Stockholm, Göteborg och Malmö. I Stockholm har seminarierna nu kompletterats med nätverk som bildats av kursdeltagarna. På studentsidan har en matchningsplform byggts på Juseks hemsida för erbjuda studenterna karriärluncha med yrkesverksamma medlemmar. Den nya plformen skapar förutsättningar för få en stor volym på verksamheten. 3

Jusek ska undersöka medlemmarnas totala nöjdhet i ovanstående delar. Som jämförelsemått används resultat från 2009 års medlemsundersökning Mellan 2009 och 2011 tvingades vi omformulera frågan i medlemsundersökningen. Detta gör resultaten måste tolkas restriktivt. Under 2009 ställdes frågan om man var nöjd med Juseks Karriärvägledning. Resultatet var index 50. 2011 preciserades frågan till om man var nöjd med Juseks Karriärstöd och innehållet preciserades med ett antal exempel. Då blev resultaten 68. Kännedomen om verksamheten har ökat under perioden från index 33 till index 40. Jusek ska utveckla rådgivning och information om olika system för resultatlön för medlemmar inom den privata sektorn Tryckt information är framtagen, distribuerad inom den lokala organisationen och finns tillgänglig på Juseks webbplats. Kompetensen inom Juseks kansli har höjts så bra rådgivning kan ges. Jusek ska vara tillgängligt för medlemmarna Jusek ska öka nöjdheten bland medlemmarna med förbundets individuella rådgivning. Som jämförelsemått används resultat från 2009 års medlemsundersökning I tillgänglig resultatredovisning så är siffrorna från 2009 och 2011 ej helt jämförbara. 2009 var nöjdheten bland medlemmarna index 56. År 2011 var nöjdheten index 67 men omfade då bara medlemmar som hade fått individuell rådgivning. Jusek ska öka nöjdheten med insatserna från den lokala fackliga organisationen som Jusekmedlemmarna tillhör. Som jämförelsemått används resultat från 2009 års medlemsundersökning I tillgänglig resultatredovisning är siffrorna från 2009 och 2011 ej helt jämförbara. 2009 var nöjdheten med den lokala fackliga organisationen index 48. År 2011 var index 56 men omfade då bara medlemmar som varit i kontakt med den lokala organisationen. Jusek ska synas och driva frågor som påverkar medlemmarnas karriärer Jusek ska ta fram undersökningar, rapporter och aktivitetsplaner som bas för lobbyarbetet inom samtliga av förbundets hjärtefrågor Jusek ska genomföra konferenser/seminarier med anknytning till samtliga hjärtefrågor Sätt lönen nära individen: Ett nytt lönepolitiskt program framtaget. Ett flertal lönekonferenser med olika inriktning genomförda. Skapa tydliga chefs- och ledarroller: Cheflönestatistik framtagen. Juseks chefsaktiviteter därutöver presenterade i styrelsens svar på motioner 5, 7 och 8. Öka rörligheten på arbetsmarknaden: Rörligheten bland medlemmarna kartlagd per sektor, kön med mera. Boken Boost utgiven till studerande och yngre yrkesverksamma, seminarier kring söka jobb genomförda i stor mängd för studerande och inom ramen för Juseks Karriärstöd. Ge förutsättningar för karriär på lika villkor: Utbildning av förtroendevalda om lön och kön har genomförts och till denna togs rapporten Lön och kön inom Jusek fram. Ett antal seminarier har hållits bland annat rörande en jämställd arbetsmarknad Det löser sig med tiden, eller?. En politisk deb har hållits Karriär på lika villkor varför är det så svårt?. 4

Höj kvaliteten i den akademiska utbildningen: Juseks utbildningspolitiska ställningstaganden har omarbetats och marknadsförts. En enkätundersökning har genomförts kring antalet föreläsningar som studerande inom våra utbildningar får per vecka. Flera opinionsbildande seminarier genomförda kring utbildningens kvalitet. Jusekrepresentanter har tillss i flera av högskolans utvärderingsgrupper av utbildningarnas kvalitet. Jusek har även undersökt resurserna till universitetet och jämfört dem med vad yrkeshögskolan får. Jämförelsen visar universiteten har betydligt sämre villkor. Resultatet publicerades i en debartikel. Utveckla ett hållbart arbetsliv i effektiva företag och organisationer: Ett nytt arbetslivspolitiskt program framtaget efter det fyra delrapporter arbetats fram kring ledarskap och medarbetarskap, mångfald, arbetsorganisation och kompetensförsörjning. En undersökning kring strategisk kompetensförsörjning har genomförts och har presenterats i debartikel. Värna om rättstryggheten i den offentliga sektorn: Juseks rättspolitiska program framtaget och marknadsfört. Projektet I medborgarnas tjänst sjös med en serie deber och utspel i media. Juseks undersökningar om våld och hot mot anställda inom rättsväsendet har uppmärksammats i flera media med inslag i radio, tv och tidningar. Ett seminarium tillsammans med Riksdagens Justitieutskott har genomförts. Frågor om nämndemännens roll i rättsväsendet har deberats. Vi har fått stort genomslag i media för ökade befogenheter för civilt anställda inom polisen och regeringen har nu gett Rikspolisstyrelsen uppdrag utreda detta. Underlätta steget från utbildning till arbetsliv: Juseks arbetsmarknadsundersökning har genomförts vid tre tillfällen och presenterats på konferenser, seminarier och gentemot beslutsfare och opinionsbildare. Kampanj för studentmedarbetarskap drivs med motpartsdiskussioner, seminarier och arbetsplatsbesök. Flera debartiklar kring steget mellan studier och arbetsliv har producerats. Vi har även fått genomslag i media kring en rapport som visar många nyexaminerade ångrar sitt utbildningsval. Jusek har även dragit igång Karriärluncher där studenter träffar en yrkesverksam för få större inblick i det kommande arbetslivet. Ta tillvara invandrarakademikers kompetens: Flera stora mentorskapsprojekt har genomförts. Utredningar framtagna om invandrarakademikers etablering på arbetsmarknaden. Seminarier genomförda, bland annat i Almedalen och i Stockholm. Jusek har fått uppmärksamhet för nyheterna kring invandrade akademiker fastnar i lågkvalificerade jobb om de inte får rätt insatser från början. Vi har visat insatser som gör invandrare får arbete i nivå med den egna kompetensen är samhällspolitiskt lönsamma. Jusek ska ta fram ett arbetslivspolitiskt program föreläggas fullmäktige 2013 Ett arbetslivspolitiskt program har tagits fram som föreläggs fullmäktige för fastställande. 5

Jusek ska utveckla medlemmarnas nätverk Jusek ska genomföra seminarier för olika medlemsgrupper minst fyra gånger per år för respektive medlemsgrupp Under den gångna fullmäktigeperioden har 10 stycken HR-salonger, 9 stycken Samhällsekonomiskt Forum, 7 stycken Arena för Systemvetare och 11 stycken Juristklubbar genomförts. Jusek ska inrätta forum för chefs- och ledarskapsfrågor med chefer från olika delar av arbetsmarknaden, eventuellt i samarbete med näraliggande akademikerförbund Jusek har arbetat med inriktningen åstadkomma en chefspanel tillsammans med Civilekonomerna och Sveriges Ingenjörer med målsättningen denna skulle ha stor extern synlighet i ledarskapsfrågor. Det visade sig emellertid inte möjligt genomföra. Under 2012 inrättade Saco sedermera ett chefsråd kopplat till dess ordförande. Jusek har haft ett chefsråd under cirka ett års tid med chefer från den offentliga sektorn vars uppgifter har varit diskutera hur Jusek ska arbeta med chefsfrågor där, exempelvis avseende chefsavtalet. 6

Rapport om uppdrag givna av föregående fullmäktigemöte 2010 Uppdrag 1 13: Vision 2015. fastställa den slutliga utformningen av dokumentet Vision 2015. Beslut togs efter fullmäktige beslöt ändra av styrelsen fastlagt förslag Vision 2015 i enlighet med samtliga fem utskotts förslag till ändringar. Broschyr med Juseks Vision 2015 har tryckts och distribuerats inom organisationen och finns tillgänglig på vår hemsida. Uppdrag 2 14: Mål och riktlinjer för perioden 2010 2013. fastställa Mål och riktlinjer för perioden 1 juli 2010 30 juni 2013. Beslut togs efter fullmäktige beslutat ändra av styrelsen framlagda förslag till mål och riktlinjer för perioden i enlighet med samtliga fem utskotts förslag till ändringar. Dokumentet har korrigerats enligt beslut och legat till grund för de årliga verksamhetsplanerna. Uppdrag 3 15: Ändring av förbundets stadgar. med erforderliga två tredjedelars majoritet ändra förbundets stadgar i enlighet med styrelsens förslag, samt i enlighet med styrelsens proposition ändra 1, 6, 7, 11 och 21. Ny upplaga av förbundets stadgar har producerats, distribuerats inom förbundet och lagts ut på Juseks hemsida. 7

Uppdrag 4 16: Juseks lönepolitiska program. fastlägga förslag till Juseks Lönepolitiska program. Beslutet togs med tillägg i enlighet med utskottets förslag. Förslag till nytt lönepolitiskt program antogs av förbundsstyrelsen efter behandling på ordförandekonferensen i januari 2012. Det lönepolitiska programmet har tryckts, distribuerats till ordförandekonferensen och vår lokala organisation. Det används även på Juseks fackliga utbildning och som utgångspunkt i diskussioner om centrala och lokala avtal. Därutöver har förbundsstyrelsen fastställt en reviderad upplaga av broschyren Resultatlön. Uppdrag 5 17: Juseks arbetslivspolitiska program. uppdra åt förbundsstyrelsen i enlighet med inriktningen i propositionen ta fram ett arbetslivspolitiskt program förelägga fullmäktige 2013 för fastställande. Ett arbetslivspolitiskt program är framtaget och proposition föreligger. Uppdrag 6 18: Eventuella förändringar av förbundets stadgar mot bakgrund av förekomsten av Saco-gemensamma lokalföreningar. uppdra åt styrelsen till nästa fullmäktige utreda och bereda frågan om eventuella förändringar av stadgarna mot bakgrund av förekomsten av Saco-gemensamma lokalföreningar. En utredning har genomförts. En slutsats är det inte är lämpligt tydliggöra i stadgan förbundets sektioner ska ha ett generellt uppdrag med inriktning mot de Saco-gemensamma lokalföreningarna. Det skulle kunna uppfas som delar av kontaktförbundsrollen överlåts till förbundets sektioner och dessa blir överordnade de gemensamma föreningarna. Det skulle också kunna uppfas som om Jusek särskilt skulle tillvarata sina medlemmars intressen och så får inte rollen som kontaktförbund utövas. Förbundsstyrelsen har under den gångna mandatperioden tagit upp frågan om sektionernas roll och ansvar inom förbundet. I arbetet med Färdplan 2020 har Juseks verksamhetsidé och ideologiska plform tydliggjorts. Men framför allt har ett arbete skett med tydliggöra de strategiska aktiviteter 8

som ska genomföras de närmaste åren. En slutsats har varit diskussioner kring Juseks organisation, och då inte minst sektionernas roller, bör anstå intill dess strategiska aktiviteter är fastlagda. De aktiviteter som ska genomföras ska således styra hur Juseks organisation bör utformas och inte tvärtom. Förbundsstyrelsen föreslår i proposition en utredning tillsätts med uppgift se över Juseks organisation, inte minst med avseende på sektionernas roll. En ändring av stadgan avseende relationen mellan sektioner och lokalföreningar bör anstå i avvaktan på denna utredning. Uppdrag 7 18: Förbundets sektionsindelning. förutsättningslöst se över hur förbundets medlemmar bäst och mest ändamålsenligt skulle kunna organiseras samt, i förekommande fall, föreslå förändringar antas till nästkommande fullmäktige. Se redovisning under uppdrag 6 ovan. Efter dialog med ordförandekonferensen är styrelsens inriktning Färdplan 2020 ska tydliggöra inriktningen på den framtida verksamheten. När Färdplan 2020 är beslutad bör ett arbete inledas med pröva Juseks interna organisation. Uppdrag 8 18: Införande av rättsskyddsförsäkring för offentliganställda. Jusek ska införa en rättsskyddsförsäkring som en del av medlemskapet för yrkesverksamma inom den offentliga sektorn samt ge förbundsstyrelsen i uppdrag fastställa närmare regler kring administration, ekonomi och regelsystem och därefter införa försäkringen senast den 30 juni 2011. Ett rättsskydd för tjänsteansvar infördes den 1 april 2011. Rättsskyddet omfar alla yrkes verksamma medlemmar i Jusek eftersom det framkommit även många privata organisationer har en verksamhet som inkluderar myndighetsutövning och där medlemmen därmed skulle kunna riskera begå tjänstefel. Ett regelsystem har fastställts och finns tillgängligt på Juseks hemsida. I processen med ta fram det nya skyddet framkom det nya stödet till medlemmar i form av en försäkring i ett externt försäkringsbolag skulle bli dyrt. Alternativet lägga rättsskyddet inom Juseks egna organisation visade sig kostnadseffektivt. Till skillnad från den gamla frivilliga rättsskyddsförsäkringen som Jusek erbjudit medlemmarna inträder det nya rättsskyddet redan från det tillfälle som medlem kallas till förhör vid misstanke om tjänstefel. Det gamla systemet täckte enbart de relativt få fall då åtal väcks. Även taket för ersättning är högre än tidigare. 9

Uppdrag 9 18: Chefssatsning. Jusek ska avsätta resurser för chefer och förbundet ska vara så raktivt de väljer stanna kvar i Jusek. Styrelsen ska i kommande verksamhetsplaner ange inriktning på det fortsa arbetet och avdela erforderliga resurser. Var femte yrkesverksam Jusekmedlem beräknas ha en chefsbefning. En uppskning är närmare hälften av våra medlemmar kommer vara chef någon gång under sin karriär. Under den gångna perioden har chefsverksamheten successivt byggts upp inom flera olika områden. En del i vårt arbete med chefsfrågor har varit utveckla samarbetet med andra Sacoförbund, i första hand Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna. Det samarbetet fokuserar på fyra områden: De tre förbunden erbjuder gemensamma chefsseminarier i Stockholm, Göteborg och Malmö. I genomsnitt genomförs cirka två seminarier per ort inom ramen för detta samarbete. Jusek skulle på egen hand ha svårigheter genomföra välbesökta arrangemang utanför Stockholm. Samarbetet är kostnadseffektivt och uppskat bland medlemmarna eftersom deltagande chefer kommer från fler branscher och från fler professioner. Vi erbjuder självgående chefsnätverk i Stockholm, Göteborg och Malmö. Ett tiotal nätverk beräknas ha startats under perioden. Syftet med nätverken är de ska utgöra forum för diskussioner kring olika ledarskapsfrågor. De tre förbunden har tillsammans med ett externt företag skapat Leadershipkonceptet. En heldag, Leadership genomförs nu årligen i Stockholm, Göteborg och Malmö där 12 chefsseminarier erbjuds under en och samma dag. Under 2012 deltog över 600 chefer. Avsikten är Leadership i framtiden ska utökas med ytterligare en dag i Stockholm. Som en del av Leadershipsamarbetet har Jusek och de andra förbunden en sökmotor över chefsutbildningar på chefsfliken på våra hemsidor. Jusek, Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna har årligen också genomfört workshopen Dina hundra första dagar som chef i Stockholm, Göteborg och Malmö. Vi har också tagit fram en femtiosidig bok med samma titel. Jusek genomför därutöver ett antal egna chefsseminarier på Juseks kansli. Försök har också gjorts med arrangera mötesplatser för kommunala chefer. Ett seminarium arrangerades under hösten 2012 i Göteborg och avsikten är gå vidare med denna verksamhet. En viktig fråga är formerna för hur chefernas fackliga frågor ska hanteras, inte minst inom den statliga sektorn. Enligt normalstadgan för Saco-S-föreningar omfar lokalföreningen samtliga medlemmar i förbunden. Jusek eftersträvar chefer liksom inom den privata sektorn ska ges möjlighet inte vara medlemmar i den lokala organisationen. Frågan är ännu olöst. Juseks lönestatistik har utvecklats genom en mängd tabeller redovisar löner för chefer separat. Jusek erbjuder tidningen Personal&Ledarskap som gratis medlemsförmån till chefsmedlemmar som så önskar. Tidningen är särskilt lämpad för chefer med ett omfande eget personalansvar. 10

Även Saco ökar sina aktiviteter riktade gentemot chefer. Sacos ordförande har knutit till sig ett chefsråd för diskutera ledarskapsfrågor och profilera federationen. Under hösten 2012 genomfördes en stor chefsdag dit alla chefer i Jusek och andra Sacoförbund bjöds in. Inriktningen framöver är Saco årligen ska genomföra Ny som chef -seminarier under de kommande åren, inte bara i Stockholm, Göteborg och Malmö utan även i ett flertal andra städer. Under våren 2013 inleder Saco också verksamhet med ett elektroniskt Chefs-Nytt som ska utkomma med minst fyra nummer per år. Uppdrag 10 18: Stärka Juseks verksamhet utanför storstadsregionerna. en utredning genomförs se över formerna för stärka Juseks verksamhet för medlemmar utanför de tre storstadsregionerna. Utredningen ska inkludera förutsättningarna för inrätta ett lokalkontor i norra Sverige.kring administration, ekonomi och regelsystem och därefter införa försäkringen senast den 30 juni 2011. En utredning är genomförd och presenteras närmare i styrelsens svar till motion 14. 18: Studielivspolitik Juseks studerandesektions styrelse tillsammans med förbundsstyrelsen tar fram riktlinjer för hur Jusek ska förhålla sig vad gäller studielivspolitik. Ett studielivspolitiskt program Trygga studier Juseks studielivspolitiska ställningstaganden är framtaget, se bilaga 1. 25: Beredningen av val till valberedning ge förbundsstyrelsen i uppdrag se över beredningen av val till valberedning. Styrelsen har beslutat inbjudan nominera ledamöter till valberedningen skickas till sektioner och fullmäktigeledamöter i utskicket av fullmäktigehandlingar. Skriftlig nominering med motivering skickas in senast en vecka före fullmäktige. Förslag till val av valberedning ska också behandlas i ett utskott vid fullmäktigemötet och således inte väckas direkt i plenum. 11

Bilaga 1 Juseks studielivspolitiska ställningstaganden Efter styrelsen möte 6 februari har Juseks studielivspolitiska ställningstaganden även behandlats av studerandesektionens styrelse och ska nu slutligen fastställas av förbundsstyrelsen. Trygga studier Juseks studielivspolitiska ställningstaganden Dags förbättra studenternas situation Det ska finnas en trygghet under studietiden. Trygghet skapas genom kunskap, bostad, en hållbar ekonomi, ett fungerande trygghetssystem och kontakter med arbetslivet under studietiden. Så ser verkligenheten inte ut idag för alla studenter. Det är dags förbättra studenternas situation. Underlätta steget in på högskolan Information för välgrundande val av utbildning Elever ska få relevant information inför val av gymnasieutbildning. Val av gymnasieutbildning och kurser påverkar möjligheterna bli antagen till högskolan. För kunna fa välgrundade beslut behöver informationen finnas lättillgänglig för elever redan på grundskolan. Eleverna ska också ges möjlighet till stöd för fa välgrundande beslut av kompetent personal. Goda förkunskaper Goda kunskaper är en viktig förutsättning för tillgodogöra sig utbildningen på högskolan. Det är gymnasieskolans uppgift ge eleverna de förkunskaper som krävs. Alla gymnasieutbildningar med undantag av de yrkesförberedande utbildningarna, ska förbereda eleverna för högskolestudier. Under gymnasiet behöver grunden för en god studieteknik läggas. Möjlighet till en andra chans Alla gymnasieutbildningar leder inte till behörighet för studier på högskolan. Det är därför viktigt alla erbjuds möjligheten komplettera sin utbildning och det går läsa upp gymnasiebetyg för öka möjligheterna bli antagen till högskolan. Det är också viktigt lärosätena har möjlighet tillämpa alternativa antagningsformer så fler kan få en andra chans. En högskola för alla studenter Högskolan är studenternas arbetsmiljö. Denna ska präglas av en öppenhet där olikheter tas tillvara och respekteras. Alla studenter, oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder ska också ges möjlighet studera på lika villkor i högskolan. Studiemiljön ska vara ändamålsenlig och anpassad efter alla studenters behov. Studierna ska också kunna förenas med föräldraskap. Det är viktigt högskolan är till för alla studenter och det genomsyrar i högskolans arbete. Förbättra studenternas situation Studiemedel leva på Studiemedelssystemet är grundläggande för högre utbildning ska vara tillgänglig för alla. Det är viktigt studiemedlet ligger på en nivå som det går leva på. Idag är studiemedelsnivån så låg många studenter känner sig tvingade arbeta för försörja sig. Det går ut över studierna samtidigt 12

som det riskerar förlänga studietiden. Studiemedlen måste hålla en sådan nivå extrajobb eller understöd från till exempel föräldrar inte är en förutsättning för högre studier. För undvika höjningar av studiemedel på några år förlorar sitt värde bör studiemedlet indexeras. Fler möjligheter till arbetslivserfarenhet Många av Sveriges nyexaminerade akademiker har begränsad arbetslivserfarenhet med sig ut på arbetsmarknaden då de saknar praktik eller annan arbetslivsanknytning under studietiden. För få möjlighet till relevanta arbetslivserfarenheter under studietiden bör fribeloppet höjas till en nivå som gör det möjligt arbeta under sommarmånaderna och vid sidan om studierna under terminerna. Fler bostäder Att ha tillgång till en bostad är en viktig förutsättning för bedriva studier. Bostadsbristen är stor på många studieorter. Det är viktigt det byggs billiga bostäder för studenter och boendeformerna är anpassade för olika behov såväl för utbytesstudenter som studenter med barn eller funktionsnedsättning. Trygghetssystem för studenter Nya lösningar för trygghet behövs Studenter måste omfas av trygghetssystemen vid sjukdom och föräldraledighet. Trygghetssystemen i Sverige bygger på individen har arbetat. Det måste därför finnas andra lösningar för de studenter som inte har jobbat i tillräckligt stor omfning. Var femte student har barn. Studenter som får barn under studietiden ska ha möjlighet vara föräldralediga med en föräldrapenning som går leva på. Så ser inte situationen ut för många studenter idag. Ett trygghetssystem ska skydda alla studenter. Studenter ska omfas av sjuk- och föräldraförsäkringen. Tydlig information om trygghetssystemet Studenterna ska informeras om vilka regler som gäller vid sjukdom, föräldraskap och arbetslöshet. Idag ligger ansvaret på flera myndigheter. Regeringen bör utse en av dessa myndigheter som får ett samlat ansvar för all kommunikation kring frågor om studenters trygghetssystem. Informationen ska vara lättillgänglig. Steget till arbetslivet Individanpassat stöd vid jobbsökande Högskolan ska erbjuda studenterna stöd i kontakten med arbetslivet under studierna genom till exempel praktik och arbetsmarknadsdagar. Studenterna ska också få individanpassat stöd vid jobbsökande genom karriärcentrum eller liknande, där det finns kunskap om akademikers arbetsmarknad. Det är viktigt den nyexaminerade ges möjlighet hitta ett kvalificerat jobb. För samhället och ekonomin ska fungera bra behöver de förmågor som finns tillgängliga för arbetsmarknaden användas på bästa sätt. Om matchningen inte fungerar finns risk den nyexaminerade inte använder sin kompetens i sitt arbete. Om arbetet inte ligger i linje med kvalifikationerna finns risken individen aldrig kommer if lönemässigt och den nyexaminerade blir kvar på ett mindre kvalificerat jobb under en längre tid. Idag står individen alltför ofta ensam. Även nyexaminerade som är arbetssökande måste få möjlighet till stöd. Arbetsförmedlingens stöd till nyexaminerade akademiker är näst intill obefintlig. 13

Arbetsförmedlingens uppdrag måste därför ses över så de erbjuder adekvat stöd till nyexaminerade akademiker. Ekonomisk trygghet efter avslutad utbildning Många studenter har med dagens regelverk inte rätt till arbetslöshetsersättning efter avslutade studier. Det finns därför en risk för de står utan försörjning efter utbildningen. Nyexaminerade studenter som söker men ännu inte har ett arbete bör i övergången mellan studier och arbete ha möjlighet få någon form av ekonomiskt stöd. 14

Om Jusek Jusek är förbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare. Vi driver frågor som påverkar medlemmarnas utbildning, karriär, trygghet och villkor. Med cirka 80 000 medlemmar är vi ett av de största akademikerförbunden. Jusek är medlem i Saco och partipolitiskt obundet. Fotoskrift AB T0178/3 1304 300 ex Billes Tryckeri AB Jusek Stockholm: Nybrogatan 30, Box 5167, 102 44 Stockholm Malmö: Carlsgatan 12 A, 211 20 Malmö Göteborg: Lennart Torstenssonsgatan 7, 412 56 Göteborg Tel 08-665 29 00. E-post jusek@jusek.se. www.jusek.se Läs mer om vårt arbete med hållbar utveckling på jusek.se/csr