Årsmöte IVAs Näringslivsråd

Transkript

1 Årsmöte IVAs Näringslivsråd

2 IVAs Näringslivsråd samlar ca 200 av Sveriges företag, från industri såväl som tjänstesektor 1

3 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november 2013 Erik Lautmann, ordförande i Näringslivsrådet 2

4 Årsmöte IVAs Näringslivsråd - agenda 1. Godkännande av agenda 2. Val av ordförande att leda årsmötet 3. Val av två justeringspersoner 4. Uppdateringar av verksamheten 2013 samt mål IVAs projektverksamhet, Magnus Breidne 6. IVAs strategiarbete, Johan Weigelt 7. Val av nya styrelseledamöter för Fastställande av ekonomiskt bidrag 2014, Camilla Koebe 9. Övriga frågor 3

5 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november Uppdatering av verksamheten 2013 samt mål för

6 Näringslivsrådets roll Näringslivsrådet är en del av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA. Näringslivsrådet säkrar IVAs förankring i dagens näringsliv och långsiktigt finansiellt stöd för IVA. Som medlem i Näringslivsrådet stöder man IVAs verksamhet och mål. 5

7 Mål Mål 1: NR ska ha minst 210 medlemsföretag, samt medlemsbidrag som uppgår till 12,5 miljoner kronor under Mål 2: Förädla existerande mötesformer: frukostmöten (främst marknadsföring), Ledarskap för framtiden samt regionala aktiviteter Mål 3: Vi ska utveckla en plan för Näringslivsrådets regionala aktiviteter. Dessa bör samordnas med NR värvning, IVAs avdelningsverksamhet och regionala föreningar (IVA Väst, IVA Syd och IVA Nord), IVAs frågor/projekt samt gärna andra samarbetspartners. Minst sex aktiviteter, fokus på Skåne. 6

8 Nya medlemmar 2013 AB Aphrae Advent Software Attendo AB Biovica International AB Biteam AB Bona AB ECCA Nordic AB Exportkreditnämnden Humblestorm AB Humlegården Fastigheter AB Innventia AB Konstruktiv AB Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB ModigMinoz AB PMH Affärsutveckling AB Priveq Advisory AB Radela AB SAS Institute AB SiP Nuclear Consulting AB SWEDAC, Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Svenskt FlygIntresse AB TVAA AB 215 medlemmar ,8 MSEK 7

9 Näringslivsrådets frukostmöten 2013 Jakob Holm Axholmen Klas Eklund SEB Margot Wallström Lunds universitet Christian Clausen Nordea Bank AB Björn Savén IK Investment partners Hans Dalborg Nordea Bank AB Michael Treschow Unilever Lord McFall David Ruffley Anders Sundström Folksam Mathias Uhlén KTH Monika Elling Poolia Eva Nygren Rejlers Håkan Samuelsson Volvo Cars Leif Johansson, AstraZeneca och Ericsson Nicolas Hassbjer HMS Jan Johansson SCA Pär Lärkeryd Norra Skogsägarna Eva Hamilton SVT Fredrik Kallioniemi Luleå Science Park Peter Nygårds Mittuniversitetet Viveca Ax:son Johnson Leif Östling Volkswagen 8

10 Ledarskap för framtiden

11 Regionala NR-representanter IVA Väst Håkan Simonsen IVA Syd Kerstin Lindell IVA Nord Thomas Nilsson Samarkand Ludvika Lars Lindblom 10

12 Regionala aktiviteter februari: Margot Wallström, ordf. Lunds universitet (Lund) 18 april: Middag med Innovationskraft Sverige, Östersund 31 maj: Middag med Samarkand ochinnovationskraft Sverige, Ludvika 4 juni: Seminarium Ett energieffektivt samhälle (Göteborg) 23 augusti: Håkan Samuelsson, Volvo Cars (Göteborg) 18 september: Nicolas Hassbjer, HMS (Malmö) 2 oktober: Pär Lärkeryd, samarr Norrlandsfonden (Östersund) 9 oktober: Eva Hamilton och Fredrik Kallioniemi, samarr Norrlandsfonden (Luleå) 23 oktober: Peter Nygårds, samarr Norrlandsfonden (Sundsvall) 11

13 SWOT Styrkor IVA är ett starkt varumärke IVA är trovärdiga och erkända IVAs projekt har god påverkan Tillgång till ett kvalificerat nätverk En dynamisk mötesplats bestående av akademi, näringsliv och beslutsfattare. Regional närvaro Samverkan med andra aktörer Branschöverskridande Svagheter Förmåga att engagera nätverket Okända i vissa målgrupper (unga ledare) IVAs image behöver utvecklas NRs betydelse för IVA kommuniceras inte tydligt Vid NRs aktiviteter finns en större potential i marknadsföringen. Möjligheter Potential för ökat deltagande från näringslivet (börsbolag, nya branscher) & regionala aktörer. Mötesarena för samhällsintresserade som inte deltar inom partipolitiken. Nya mötesformat. Fokusera på engagemang och aktivering Att kommunicera via nya kanaler. Hot Relevans i det globala klimatet. Mindre engagemang kan på sikt förväntas för svenska samhällsfrågor frågor, p g a ett globaliserat näringsliv. Konkurrens från andra organisationer som har för avsikt att påverka samhällsutveckling. 12

14 Strategi engagerade medlemmar Möjligheten att engagera sig är en del av erbjudandet. Engagemanget kommer variera över tid. Större engagemang från medlemmarna, ger större relevans och högre värde för medlemmar. Olika sätt att vara engagerad på; projektgrupp, resor, talare, programråd, referensgrupper osv. 13

15 Mål Mål 1: NR ska ha minst 225 medlemsföretag, samt medlemsbidrag som uppgår till 12,5 miljoner kronor under Mål 2: Förädla existerande mötesformer: frukostmöten, Ledarskap för framtiden samt regionala aktiviteter. Totalt 20 antal aktiviteter. Mål 3: Uppnå en högre grad engagerade medlemsföretag. 14

16 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november IVAs projektverksamhet, projektchef Magnus Breidne 15

17 Projektportföljen 2013 (november) Förprojekt Resurseffektivitet för Sveriges konkurrenskraft Attraktionskraft genom innovation Samhällets informationsresurser Innovationsföretag i Syd KOOLT Projekt Innovationskraft Sverige Ett energieffektivt samhälle Tekniksprånget Prövningar för svensk medicin NTA Digital Utsiktsplats forskning Energy Platform Löpande aktiviteter Mentor4Research Energiboken Prins Daniels Fellowship Wallenberg Academy Fellowship 16

18 Projektportföljen 2014 Förprojekt Projekt Löpande aktiviteter Big data Resurseffektivitet för Sveriges konkurrenskraft Attraktionskraft genom innovation Samhällets informationsresurser Innovationsföretag i Syd KOOLT Innovationskraft Sverige Ett energieffektivt samhälle Tekniksprånget Prövningar för svensk medicin NTA Digital Mentor4Research Energiboken Prins Daniels Fellowship Wallenberg Academy Fellowship Handlings plan för närvaro Utsiktsplats forskning Energy Platform 17

19 Resurseffektivitet för Sveriges konkurrenskraft 18

20 Innovation för tillväxt Konkreta förslag och behovsanalyser Kraftsamling/nätverk reg. & nat. Innovationsplan Sverige - Nationell innovationsstrategi - Regionala innovationsstrategier Internationell kunskap/nätverk 19

21 20

22 Fokusområden analys, förslag, seminarier 21

23 Regional dialog - implementering WORKSHOP Innovationsmiljöer Innovationsstödsystemet Internationalisering Innovativa samhällstjänster Utfall Analys och förslag Utmaningar och möjligheter Förslag och handlingsplaner 22

24 23

25 Röster från regionerna Om samarbetet med IVA För oss i Jämtland gav IVA-mötet bra inspiration och legitimitet att jobba med innovationsfrågorna. Erik Noaksson, strateg Regionförbundet i Jämtlands län. IVA har lyckats få upp innovation på den nationella agendan. Det tror jag är helt avgörande om innovationsfrågan på sikt ska spela samma centrala roll som idag. Bodil Rosvall Jönsson, näringslivschef Region Skåne, vd Business Region Skåne. Första gången vi kommunicerade strategin till företagen var vid IVA-mötet. Det skapade ett intresse som vi hade haft svårt att skapa på egen hand. Magnus Ernström, utvecklingsstrateg Regionförbundet Gävleborg. Om IVAs framtida roll Att IVA fortsätter att samarbeta med regionerna, det hoppas vi på för Gävleborgs del. Skulle vilja ha en ny konferens ett och ett halvt år efter den förra. Magnus Ernström, utvecklingsstrateg Regionförbundet Gävleborg. Att IVA agerar bollplank i det regionala arbetet utifrån erfarenheteter från andra regioners arbete. Och inte bara göra det under ett år utan långsiktigt. Astrid Trautsch, strateg Regionförbundet Sörmland. Att IVA bidrar till att dialogen fortsätter och hela tiden får nytt bränsle. IVA borde hela tiden låta både industriföretagen och de nya unga företagen komma till tals. Vi måste hjälpas åt att skapa intresse för innovation. Bodil Rosvall Jönsson, näringslivschef Region Skåne, vd Business Region Skåne. 24

26 IVAs innovationsprojekt Sverige attraktivt land för innovation Innovation för attraktivitet ( ) Regionala Innovationsstrategier ( ) Innovationskraft Sverige ( ) Implementering innovationsstrategi (reg. & nat.) Kunskap och erfarenhet internationellt & EU Sveriges Nationella Innovationsstrategi (okt. 2012) Innovation För Tillväxt ( ) Vision för Sverige Innovationsplan Sverige Konkreta förslag Kraftsamling 25

27 Syfte Sverige utvecklas till ett av de mest attraktiva länderna: för internationella företag att etablera sig i för svenska företag att växa i för individer med kvalificerad kompetens att verka i 26

28 Projektportföljen 2013 (november) Förprojekt Effektiv hantering av naturresurser Samhällets informationsresurser Innovationsföretag i Syd Attraktionskraft genom innovation KOOLT Projekt Innovationskraft Sverige Ett energieffektivt samhälle Tekniksprånget Prövningar för svensk medicin NTA Digital Utsiktsplats forskning Energy Platform Löpande aktiviteter Mentor4Research Energiboken Prins Daniels Fellowship Wallenberg Academy Fellowship 27

29 Mentorprogrammet Syftet är att ge kvalificerade forskare möjlighet att: öka sina kontaktytor mot näringslivet få en djupare inblick i näringslivets logik göra en första utvärdering av den kommersiella potentialen hos sina forskningsresultat. Forskare vid universitet och högskolor i Stockholm, Södermanland, Uppsala-regionen, Östergötlands, Jönköpings och Gotlands län kan söka. Rolf Skoglund är styrgruppens ordförande Anders Gezelius är projektledare 28

30 Mentor4Research - Final 29

31 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november IVAs strategiarbete, akademisekreterare Johan Weigelt 30

32 IVAs strategiarbete Tre arbetsgrupper 38 akademiledamöter och Näringslivsrådsrepresentanter Syfte: Att förtydliga IVAs målsättningar och identifiera utvecklingsmöjligheter för IVAs arbetssätt workshops i arbetsgrupperna 1 öppen summerande workshop 31

33 Två övergripande inriktningar Sveriges konkurrenskraft Hållbar utveckling 32

34 Utvecklingsmöjligheter Gränsöverskridande arbetssätt Bättre samordning mellan akademiens avdelningar, Näringslivsråd, regionala sektioner (IVA Syd, IVA Väst och IVA Nord) samt övrigt nätverk. Utveckla nya former för gränsöverskridande beredning av olika frågor. Engagemang Utveckla arbetsformer för att proaktivt identifiera möjligheter att engagera nyinvalda ledamöter och nya Näringslivsrådrepresentanter i IVAs arbete. Internationalisering Fortsatt arbete med att stärka samarbetet på europanivå. Arbeta för att öka genomslaget av ett internationellt perspektiv i IVAs verksamhet såväl inom Näringslivrådets aktiviteter som IVAs projekt. Kvalitetssäkring Arbeta kontinuerligt med att utvärdera effekten av IVAs arbete samt utarbeta, etablera och utvärdera rutiner och metoder för kvalitetssäkring av IVAs publikationer och annan kommunikation med avseende på innehåll och form. 33

35 Exempel: Tematiska programråd Ny gränsöverskridande arbetsform för att bereda IVAs strategi inom utvalda områden Beslutas i årlig verksamhetsplan Tydliga uppdrag (som kan se olika ut beroende på frågeställningen), t.ex. Utred/formulera projektidé Belys frågeställning genom seminarieserie eller annan utåtriktad verksamhet Ta fram handlingsplan för IVA i en fråga Bemannas med akademiledamöter och representanter från Näringslivsrådets medlemsföretag Vision: Programråden spänner fjädern och ger tydliga avtryck i IVAs verksamhet 34

36 Programråd Prioriteringar 2014 Prio 1 (startas Q1) 1. Handlingsplan för svensk närvaro på nya marknader. Fokus på Afrika. 2. Energiperspektiv inkl. Effekter av skiffergas/skifferolje-revolutionen Prio 2 (något eller några av dessa startas senast Q2) 3. Den goda staden 4. Digitalisering 2.0 Big Data 5. Allmänhetens acceptans av ny teknologi - Genmodifierade grödor/organismer (GMO) 6. E-Hälsa Backup - bruttolista 7. Hantering och skydd av immateriella rättigheter för små och medelstora företag 8. Omvärldsbevakning - Bryssel/EU 9. Stora investeringar i Sverige. 10. Hur tjänar vi pengar på skogen imorgon? 11. Ett innovationsstödjande finansiellt system 12. Förutsättningar för innovation, affärsutveckling och effektivisering i framtidens tjänsteproduktion. 13. Välfärd i konkurrens 14. Resurseffektivisering 15. Effekter av skiffergas/skifferolje-revolutionen 35

37 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november Val av nya styrelseledamöter

38 Styrelsen i IVAs Näringslivsråd 2013 Erik Lautmann, ordf Annette Brodin Rampe, vice ordf Peter Nygårds,vice ordf 2013 Pia Sandvik 2013 Lars-Eric Aaro Saeid Esmaeilzade Eva Hamilton Åke Svensson Peter Wallenberg, jr

39 Förslag till nya styrelsemedlemmar Mernosh Saatchi Vd på Humblestorm Utsågs 2009 till Årets entreprenör av Veckans Affärer Utsedd som en av 9 externa medlemmar i Regeringens Framtidskommission Styrelseledamot Drottningholms slottsteater Jonas Wiström Vd och koncernchef ÅF AB sedan Civilingenjör från KTH Tidigare har Jonas bland annat varit VD och koncernchef för Prevas AB, Sverigechef för Sun Microsystems och Nordeuropachef för Silicon Graphics 38

40 Förslag styrelse 2014 Erik Lautmann, ordf Annette Brodin Rampe, vice ordf 2014 Åke Svensson, vice ordf 2014 Pia Sandvik 2014 Peter Wallenberg, jr 2014 Saeid Esmaeilzade Eva Hamilton Jonas Wiström Mernosh Saatchi

41 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november Fastställande av ekonomiskt bidrag 2014 Camilla Koebe, chef kommunikation och näringsliv 40

42 Medlemsbidrag nuläge IVAs Näringslivsråd bidrar med cirka 12 miljoner årligen till IVA. IVAs totala omsättning är cirka 100 miljoner kronor. Bidragsstrukturen ändrades 2013 (beslut på årsmöte 2012), då det gjordes en mindre revidering av medlemsbidragen. En sänkning av tröskeln för medlemskap för mindre företag. Medlemsbidraget är normalt avdragsgillt. 41

43 Fastställande av ekonomiskt bidrag 2014 Organisationer bidrar med 2 basbelopp För företag är bidraget differentierat och relaterat till antalet årsanställda i Sverige enligt senaste bokslut. 1-5 årsanställda 0,10 basbelopp , , , , , , ,0 Dotterbolag i koncerner ska ges möjlighet att vara med i NR och då få 25 % rabatt (Källa SCB Basbelopp: 2014 = :- ) 42

44 Årsmöte IVAs Näringslivsråd 19 november Övriga frågor 43

45 Svensk moral på export konkurrensfördel eller hinder? R16/LIO