Tjänsteskrivelse. Ansökan projektmedel. Creativa Gemenskapen. för att kunna vidareutveckla näringsverksamheten inom ramen för Creativa

Transkript

1 Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (2) Datum Vår referens Ulrika Määttä Lagerlöf Sekreterare ulrika.maatta-lagerlof@malmo.se Tjänsteskrivelse Ansökan projektmedel GYVF Sammanfattning Creativa Gemenskapen ansöker om 600 tkr i projekt- och föreningsbidrag från gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden för att kunna vidareutveckla näringsverksamheten inom ramen för det sociala arbetsintegrerade företaget som föreningen vill driva samt för att kunna täcka kostnader för hyra, anställda och verksamhetsledare för arbetet Förslag till beslut Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden föreslås besluta att avslå ansökan. Beslutsunderlag Begäran om kompletterande uppgifter Anso kan Tjänsteskrivelse Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen Ansökan projektmedel Creativa Gemenskapen Beslutsplanering Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden arbetsutskott Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ärendet På mötesplatsen Gemenskapen på Spånehusvägen 83 har ABF sedan tre år drivit ett arbetsmarknadsprojekt med medel från ESF vid namn Mötesplats 2020 (projektet avslutas i december 2014). I november 2013 bildades föreningen Creativa Gemenskapen som ett första steg att starta ett arbetsintegrerande socialt företag med utgångspunkt i Gemenskapen. Sedan starten i november 2013 har fokus legat på att skapa en självbärande verksamhet och i dagsläget består näringsverksamheten inom Creativa Gemenskapen av olika städuppdrag, café och catering, konsultuppdrag för Sociala Resursförvaltningen samt olika utbildningar och layoutuppdrag. Creativa Gemenskapen ansöker om 600 tkr i projekt- och föreningsbidrag från gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden för att kunna vidareutveckla näringsverksamheten inom ramen för Creativa Gemenskapen samt för att kunna täcka kostnader för hyra, anställda och verksamhetsledare för arbetet I den inkomna ansökan beskrivs målgruppen för verksamheten som består av personer som är långtidsarbetslösa på grund av missbruk och hemlöshet, funktionshinder eller fy- SIGNERAD

2 sisk eller psykisk ohälsa, personer som saknar utbildning, erfarenhet eller motivation samt personer som står utanför arbetsmarknadsprogram och som uppbär försörjningsstöd. Syftet med verksamheten är att bygga upp en långsiktig ekonomisk bärighet för det arbetsintegrerande sociala företag som idag drivs utifrån Gemenskapen samt att utveckla verksamheten med syfte att fler människor som idag uppbär försörjningsstöd, kompetensutvecklas och kommer närmare arbetsmarknaden. 2 (2) Förvaltningens överväganden Creativa Gemenskapen inkom med ansökan till gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen i augusti Efter en första handläggning bad förvaltningen Creativa Gemenskapen att inkomma med förtydliganden avseende syfte, urval av målgrupp, genomförande samt specificerad budget. Ett möte med föreingen hölls i oktober för att diskutera dessa punkter. I oktober inkom Creativa Gemenskapen med en reviderad ansökan (se bilaga till ärendet). Förvaltningen gör dock bedömningen att den reviderade ansökan inte tydligt ger besked om syftet med projektet, hur arbetet inom ramen för Creativa Gemenskapen skiljer sig från verksamheten inom mötesplatsen Gemenskapen, på vilket sätt de angivna aktiviteterna förväntas leda fram till att deltagarna närmar sig arbetsmarknaden samt på vilket sätt den angivna verksamheten kan anses komplettera stadens arbetsmarknadsinsatser i relation till de riktlinjer som fastställts av gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden avseende projekt- och föreningsbidrag Ansvariga Eva Ahlgren Gymnasie- och vuxenutbildningsdirektör

3 Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen Malmö stad Malmö att: Sigrid Saveljeff Anso kan om projektmedel Från ABF och föreningen Creativa Gemenskapen Sammanfattning Den näringsverksamhet som Creativa Gemenskapen idag bedriver måste utvecklas ytterligare för att täcka alla de kostnader som finns för hyra, anställda och verksamhetsledare på plats, och därmed bli självbärande. Utvecklingsarbetet ska ledas av en projektledare som tillsammans med Creativa Gemenskapens anställda ska ta fram ett attraktivt företagskoncept med tydligt socialt värde för kunden, öka konkurrenskraften genom utbildningar och hitta fler uppdrag genom professionell och riktad marknadsföring. Parallellt ska vi arbeta för ökad samverkan med både näringsliv, offentliga organisationer och ideell sektor för att hitta nya modeller och former för socialt entreprenörskap som vägen till arbete. Bakgrund Många människor i Malmö står långt från arbetsmarknaden. På mötesplatsen Gemenskapen på Spånehusvägen 83 har ABF sedan tre år drivit ett arbetsmarknadsprojekt med medel från ESF. Målet har varit att med folkbildningen som verktyg få människor i stort utanförskap att närma sig arbetsmarknaden. Detta har dels gjorts genom kompetenshöjande studiecirklar och föreläsningar, och dels genom att erbjuda ett nytt sammanhang med rutiner och aktiviteter som uppmuntrat människor att bryta med tidigare destruktiva livsmönster. Under de här åren har vi sett människor komma in på en kaffe eller studiecirkel, efter ett tag fråga om arbetsträning/fas 3, hitta sin roll, sina uppgifter, sina rutiner, få en lönebidragsanställning, utvecklas, ta större ansvar, ta initiativ till nya projekt, skapa egna kontakter, hitta uppdrag utanför Gemenskapen och gå vidare till annan anställning. Från början handlar det om att komma i tid, hålla reda på rutiner och förhållningssätt. Ibland handlar det helt basalt om att lära sig innebörden av att ha ett jobb, att skilja på arbete och fritid, hur man svarar i telefon och bemöter kunder och besökare. Och inte minst relationen kollegor emellan; konflikthantering, gemensamt ansvar och samarbete. I november 2013 bildades föreningen Creativa Gemenskapen som ett första steg att starta ett arbetsintegrerande socialt företag med utgångspunkt från Gemenskapen. Fram tills nu har anställda och deltagande på Gemenskapen tillsammans skapat strukturer, jobbat fram affärsidéer och fått en

4 rad inkomstbringande uppdrag. Processen mot självbärande verksamhet är igång och resten av det här året kommer fokus ligga på att inför 2015 hitta former för att ta tillvara det gedigna grundarbete som redan gjorts för att Creativa Gemenskapen ska kunna fortsätta på affärsmässig grund. I dagsläget består vår näringsverksamhet av städuppdrag, café och catering, konsultuppdrag för Sociala Resursförvaltningen Malmö Stad, utbildningar och layout. Processen att gå från projekt och totalt bidragsberoende till att börja bygga upp en näringsverksamhet har inneburit stor utveckling på verksamhetsnivå såväl som på individnivå för de anställda ur målgruppen som är med och driver verksamheten. Trots stora utmaningar under processens gång har vi kunnat uppnå de resultat vi eftersträvat och fått bra respons på de uppdrag vi utfört vilket genererat allt större engagemang från våra anställda och flera kreativa idéer kring hur verksamheten kan utvecklas ytterligare. Bland dem som deltagit i våra projekt och aktiviteter har 15 personer fått anställning med lönebidrag. Fyra personer har gått vidare till anställningar utanför Gemenskapen. Ytterligare sex personer har avlönats som cirkelledare eller för kortare projektuppdrag. Parallellt har vi haft ett antal arbetsträningsplatser. En ung person arbetstränade under en period och gick vidare till arbete utanför Gemenskapen. Under sommaren hade vi två Ung i sommarpraktikanter. Den öppna kulturverksamhet som finns på Gemenskapen riktar sig till alla, vilket gör att det som händer i lokalerna inte är en sluten verkstad, utan en bred mötesplats där malmöbor kan mötas över alla gränser. Detta är en viktig del för våra deltagares integrering och normalisering i samhället. Under en vecka har vi personer som rör sig i våra lokaler och deltar i våra arrangemang och cirklar. Gemenskapens verksamhet är i linje med Malmökommissionens intentioner om social hållbarhet genom att underlätta social interaktion mellan boende i Malmö. I Malmökommissionens diskussionsunderlag Kan socialt kapital byggas in i våra bostadsområden och därmed förbättra invånarnas upplevda och mentala hälsa? av Maria Emmelin och Malin Eriksson konstateras följande: Att skapa inkluderande miljöer där sammanhållning mellan olika typer av människor och grupper uppmuntras, snarare än att skapa sammanhang för människor och grupper som är lika. Flera av de refererade studierna visar på betydelsen av naturliga och neutrala mötesplatser, både fysiska och möjligen virtuella där människor kan träffas, utbyta erfarenheter, dela information och utveckla stödjande nätverk. Det behövs en neutral mötesplats efter hemmet och arbetsplatsen. Har projekt tidigare bedrivits med liknande målgrupp? Ja. Målgrupp Långtidsarbetslösa på grund av missbruk och hemlöshet, funktionshinder, fysisk eller psykisk ohälsa och psykiska sjukdomar.

5 Personer som saknar utbildning, erfarenheter eller motivation. Människor som står utanför arbetsmarknadsprogram och som uppbär försörjningsstöd. Gemensamt för dem som kommer till Gemenskapen och deltar i våra arrangemang och aktiviteter är att de står långt från arbetsmarknaden. Vissa har inte arbetat på 20 år på grund av missbruk och hemlöshet, andra har utmattningssymptom, där den förmåga de tidigare haft är starkt begränsad och utsikterna att komma tillbaka till tidigare arbetsnivå ligger långt fram i tiden. Ytterligare andra lider av psykisk ohälsa eller psykisk sjukdom. Det innebär att dessa människor behöver en anpassad arbetsplats, där hänsyn tas till allas specifika behov så att de kan jobba 100% av sin förmåga. Det kräver också stor närvaro av handledning och stöd. Urval av målgrupp De personer som vi riktar oss till i det här projektet är de som under det senaste året varit med i processen att starta upp det arbetsintegrerande sociala företaget Creativa Gemenskapen, och som kommer få anställning eller arbetsträningsplats. Mål och Resultat Syfte - Att bygga upp en långsiktig ekonomisk bärighet för det arbetsintegrerande sociala företag som idag drivs utifrån Gemenskapen. - Att utveckla verksamheten med syfte att fler människor som idag uppbär försörjningsstöd, kompetensutvecklas och kommer närmare arbetsmarknaden. Målsättningar - Att utveckla en hållbar och innovativ näringsverksamhet som på sikt kommer att skapa nya arbetstillfällen inom det arbetsintegrerande sociala företaget Creativa Gemenskapen. - Att utveckla samverkan med näringslivet så att fler företag ska stödja socialt entreprenörskap. - Att genom fortsatt samverkan med MKB, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Malmö stad, Tillväxtverket, ABF och brukarföreningar vidareutveckla Gemenskapens arbete med att få fler människor i arbete. - Att inom ramen för en ESF-ansökan utifrån förgreningar av Gemenskapens verksamhet utveckla nya sociala företag som kan bli kommersiellt hållbara och ge nya arbetstillfällen. - Utbilda oss inom våra näringsgrenar samt inom kommunikation och marknadsföring så att vår verksamhet blir konkurrenskraftig och attraktiv på marknaden. Vilka konkreta mål och resultat skall uppnås? - Bjuda in MKB, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och Malmö Stad till dialogsamtal om hur Gemenskapens potential kan tas tillvara som en arbetsskapande plattform.

6 - Ansöka om bidrag från Europeiska Socialfonden när de har nästa utlysning (preliminärt i maj) utifrån ovanstående syfte. - Göra en inventering och analys av Malmös företag inom framför allt event och produktion och hitta de personalkrävande delar som vi kan specialisera oss på och erbjuda på ett enkelt sätt (ex dukning vid större mässor/seminarier). - Profilera oss och utarbeta ett koncept för Creativa Gemenskapen som ett socialt bemanningsföretag. - Ta fram en paketering av våra tjänster och vårt koncept som vi kan använda i kontakt med företag, där det sociala mervärdet är tydligt och attraktivt för företagen. - Sätta ihop en kort föreläsning om vilka vi är och vad vi gör, som vi kan erbjuda företag på plats hos dem under exempelvis en förmiddagsfika. - Utbilda personalen inom de områden som är relevanta för verksamheten (städ, kök, marknadsföring) för att öka vår konkurrenskraft. - Utveckla en marknadsföringsstrategi med infomaterial, hemsida, nyhetsbrev, pressmeddelande etc. Mätning av resultat Resultatet från projektet kommer att kunna mätas på två sätt: Dels kommer vi att ha individuella handlingsplaner med kontinuerliga uppföljnings- och utvärderingssamtal med alla anställda och arbetstränande. Utifrån detta kommer vi att anpassa de kompetensutvecklande insatser som genomförs. Dels utifrån verksamheten i stort där vi enkelt kan se ökad ekonomisk omsättning, fler antal uppdrag och större antal anställda som ett resultat av projektet. Genomförande beskriv den planerade verksamheten Projektet kommer att drivas av en projektledare som kommer att hålla ihop alla trådar och som ansvarar för att den planerade verksamheten genomförs. I projektet kommer vi att satsa på de tio personer som får anställning och de fem personer som får arbetsträningsplats i det arbetsintegrerande sociala företaget. Dessa personer kommer att få utbildning inom företagets näringsgrenar, utbildning inom dator och sociala medier, samt i kooperativa principer. Stor vikt kommer läggas vid praktisk övning av de moment som ingår i våra uppdrag (tex göra smörgåsar, vika servetter, städa toaletter, servera) samt bemötande och samarbete. Vi kommer att ha schemalagda tillfällen då alla träffas och informeras om vad som händer, blir delaktiga i beslut och planering, samt får möjlighet att dela med sig av vad de gjort, hur de mår och vad de ska göra härnäst. Vi lägger stor vikt vid att alla anställda/arbetstränande känner sig delaktiga och känner att de har inflytande över verksamheten. Interndemokrati kommer att vara en uttalad strävan som ständigt kommer utvärderas på möten och i individuella samtal. De uppdrag vi får in fördelas på de anställda efter inriktning och förmåga. Målsättningen är att det i så stor utsträckning som möjligt är den som kommer utföra uppdraget som också blir delaktig i hela processen (med stöd från projektledaren) med kontakt med beställaren, planering av utförandet, eventuella inköp/förberedelser och genomförande.

7 Utbildningar kommer att portioneras ut under projekttiden så att det hela tiden sker en fortbildning i takt med hur verksamheten utvecklas. Ansvar för kontakt med företag och utveckling av social profil och marknadsföringsmaterial kommer att ligga på projektledaren men i så stor utsträckning som möjligt kommer de som är anställda att vara delaktiga. Till exempel kommer alla att tränas i att kunna prata i företagets sak på ett sakligt kortfattat och säljande sätt. Kommunikation och marknadsföring kommer att få stor plats. Vi har redan logga, hemsida under uppbyggnad och visst infomaterial. Vi kommer att ta fram en professionell marknadsföringsstrategi exempelvis genom Mynewsdesk där vi kan skicka nyhetsbrev och pressmeddelanden. Viktigt är också att formulera det sociala värde vårt företag skapar och hur det kan spegla av sig på de företag som väljer oss framför ett vanligt företag utan att det ges avkall på kvalitet. Lokalvård Detta är den viktigaste grenen, eftersom städuppdrag i regel är regelbundet återkommande och därmed en stabil inkomst. Här kommer vi att arbeta för att hitta fler uppdrag och skaffa oss utbildning. Café, lunchrestaurang, catering, konferens Vi kommer att undersöka möjligheterna att starta lunchrestaurang för boende och arbetande i området. Vi ser också möjligheter till samarbete med Malmö Stad och hemtjänsten där vi erbjuder hemkörning av lunch i cykelkärror och hjälp med veckohandling till äldre. I övrigt kommer vi fokusera mycket på en attraktiv smörgåsmeny, då vårt nätverk än så länge till största del består av ideella organisationer, som ofta beställer smörgåsar till sina möten och utbildningar. Eftersom vi har en kallskänka bland de anställda är detta också ett område vi vet att vi behärskar och kan utföra professionellt redan nu. Tjänster utifrån brukarkompetens Erfarenheter av olika typer av utanförskap i personalen, gör att vi är bra på att möta andra människor i olika typer av utanförskap. Det finns en förståelse och kunskap som skapar trygghet och ger legitimitet till vårt arbete. Samarbetet med Sociala Resursförvaltningen där vårt uppdrag var att få boende i LSS PK3 till olika aktiviteter är ett bra exempel på hur den kompetensen använts. Det samarbetet kommer vi att bygga vidare på. Vi har fått mycket positiv respons från brukare, personal och chefer så utmaningen är nu att hitta en form och finansiering där detta kan vara ett av våra fasta uppdrag. Vi kommer även att fortsätta se på möjligheten att sprida metoden till andra grupper av brukare. Socialt bemanningsföretag Bemanningsföretagen växer i Sverige. Vi kommer att profilera oss som ett socialt bemanningsföretag där vi kan göra punktinsatser vid toppar och specialtillfällen. Vi har precis fått ett samarbete med ett tryckeri där vi gör vikningar och specialpaketering. Här ser vi stor utvecklingspotential.

8 Ange alla samverkanspartners samt medfinansiärer MKB Ger reducerad hyra på våra lokaler, samt betalda uppdrag inom lokalvård och catering. ABF Står för kulturprogram och övergripande verksamhetsstöd samt betalda uppdrag inom cirkelverksamhet, lokalvård, administration och catering. ESF Fram till december 2014 har vi bidrag till projektledare genom ESF-projektet Mötesplats Under 2014 har vi också genomfört en ESF-finansierad förstudie inför nästa programperiod. Här har vi träffat handläggaren som är mycket positiv till det vi gör och till det vi vill göra så utsikterna ser mycket goda ut att få bidrag nästa Malmö Stad När Parkmöllan lade ner lät vi sittgympa och qigong flytta hit utan kostnad. Mera Yalla i Skåne handleder praktiskt och teoretiskt det arbetsintegrerande sociala företagets väg till självbäring i samma anda som Yalla Trappan på Rosengård. (Kontakt: Christina Merker Siesjö) Sociala Resursförvaltningen samarbete kring arbetsträningsplatser för personer med svår psykisk ohälsa/psykiska diagnoser. Sociala Resursförvaltningen står då bl. a för professionell handledning och expertkunskap. (Kontakt: Susanna Agerius) Friskvårdsprojekt i samarbete med Sociala Resursförvaltningen driver vi ett friskvårdsprojekt där en av våra anställda tillsammans med en nyanställd person på Malmö Stad kommer att arbeta med att få människor med psykisk ohälsa att komma i fysisk aktivitet. Både personen från oss och den som anställts inom Malmö stad har erfarenhet av att hantera egen psykisk sjukdom med friskvård. Stödresurser för ökad aktivitet inom kultur och natur till personer med psykiska funktionsnedsättningar inom LSS-boende Också ett projektsamarbete med Sociala Resursförvaltningen där vi under tio veckor i somras erbjöd tre aktiviteter i veckan för personer bosatta på PK3-boenden inom Malmö Stad. Detta finansierade två medarbetares lön under fyra månader. Projektet föll mycket väl ut och en fortsättning under hösten kommer att genomföras i väntan på att mer finansiering kan frigöras från Sociala Resursförvaltningens sida. Arbetsförmedlingen står för lönebidrag till anställda i kooperativet. Vi för också en dialog med Arbetsförmedlingen om att samarbeta kring kompetenskartläggningar utifrån kök och restaurang. Allmedia Ett tryckeri där vi nu för diskussion kring vilka tjänster vi kan erbjuda dem. Hittills har vi haft tre betalda uppdrag. Under 2014 har vi fört samtal med Malmö Stad, Jobb Malmö, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och MKB för att ta ett gemensamt grepp om Gemenskapens framtid för att få ut så mycket som möjligt av den potential vi ser. Då pratar vi om kompetenskartläggningar, utbildningsplatser och arbetstillfällen utifrån den näringsverksamhet som Creativa Gemenskapen bedriver, i kombination med de kompetenshöjande insatser vi har såsom språk, dator, samhällskunskap, friskvård etc. Ange frivilliga insatser i den egna organisationen Creativa Gemenskapen är en ideell förening med en engagerad styrelse. I styrelsen finns mycket kunskap som kommer vara användbar för företaget. Bland annat finns det kunskaper från näringsliv, marknadsföring och personalfrågor, liksom brukarkompetens, föreningskontakter och folkhälsokunskap.

9 Tidsplan Projektstart och planerat avslut 1/ / Tidsplan för genomförande 1/1-31/ Internutbildning inom städ, kök, dator/it och interndemokrati/bemötande - Dialog med Arbetsförmedlingen, Jobb Malmö och MKB. - Inventera Malmös företag för att hitta de som kan tänkas köpa tjänster av Creativa Gemenskapen. - Kontakta de företag vi får fram. - Utbildning inom marknadsföring. - Servera soppa vid kvällsarrangemang. - Nå ut med vår cateringverksamhet mot föreningar och företag i vårt nätverk. - Utbyggt program inom LSS PK 1,2,3 samt boendestöd, 5 ggr/vecka. - Skaffa ytterliggare tre städuppdrag 1/4-31/ Lunchservering i liten skala, kanske till äldre i området som får förbeställa dagen innan. - Skriva ansökan till ESF efter samtal med Arbetsförmedlingen, Jobb Malmö och MKB. - Utbildning inom anbudsförfarande (lokalvård, restaurang, catering) - Kontakta företag och komma ut till dem med fika och information, med skräddarsydda erbjudanden efter deras verksamheter. - Skaffa ytterliggare tre städuppdrag - Bygga upp en kommunikations- och marknadsföringsstrategi förslagsvis via Mynewsdesk. - Ta kontakt med media och erbjuda dem reportageidéer. - Nå ut brett med marknadsföring för catering och konferens. 1/9-31/ Eventuell start av projekt med medel från ESF - Fullt fokus på att få in nya uppdrag till Creativa Gemenskapen.

10 Planering för eventuell fortsättning inom ordinarie verksamhet Creativa Gemenskapen är en stabil och livskraftig verksamhet i december 2015, med kapacitet att finansiera tio anställningar samt en verksamhetsledare på plats. Då finns också ett treårigt ESFprojekt med fokus på kompetenshöjande insatser med utgångspunkt i det stora restaurangkök som finns på Gemenskapen, vilket hjälper upp med hyra och övrigt verksamhetsstöd. Ansvar Sofie Persson, ordförande i Creativa Gemenskapen och idag verksamhetsledare på plats anställd av ABF. Lisbeth Jönsson, vice ordförande och verksamhetsstöd från ABF. Creativa Gemenskapens styrelse och ABF kommer att ha det formella ansvaret. Budget I dagsläget har Creativa Gemenskapen ekonomisk täckning för drift av verksamheten samt sju personer med lönebidrag. Fram till årsskiftet finns också finansiering för projektledare via ESF-medel. För de personer som idag är anställda i Creativa Gemenskapen har detta varit första foten in på arbetsmarknaden efter lång arbetslöshet. Det innebär att dessa människor behöver en anpassad arbetsplats, där hänsyn tas till allas specifika behov så att de kan jobba 100% av sin förmåga. Det kräver stor närvaro av handledning och stöd. Därför ansöker vi om projektmedel för att kunna bibehålla dessa anställningar och den verksamhet vi har byggt upp: Utgifter Hyra (litet kök godkänt för catering, kontor, studierum och mötesplats) Projektledning 75% kr kr Marknadsföring Utbildning kr kr kr Övriga bidragsansökningar Under 2014 har vi gjort en förstudie med medel från ESF och efter ett möte i september med handläggaren fick vi veta att det ser bra ut för vår del, vi har gjort det vi ska och inför nästa programperiod kommer de som haft förstudie att prioriteras.

11 Övrig information Bifogar stadgar (bilaga 3) och senaste verksamhetsberättelse (bilaga 4) för ABF och stadgar (bilaga 5) för Creativa Gemenskapen. Underskrift Ort och Datum Namnteckning Namnförtydligande Ifylld ansökas skickas till: Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen Malmö stad Storgatan 20 att: Sigrid Saveljeff

12 Från: Sigrid Saveljeff Till: Sofie Persson Gymnasie och vuxenutbildn PostlistaKansli CC: Andreas Konstantinidis Lisbeth Jönsson Ulrika Määttä Lagerlöf Ärende: SV: Projektansökan Datum: :15:39 Hej, Vi har nu påbörjat handläggningen av er inkomna ansökan till Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen avseende projekt- och föreningsbidrag. Bedömningen av inkomna ansökningar avseende projekt- och föreningsbidrag utgår från de reviderade riktlinjer som finns antagna (se bifogad fil). För att kunna bereda ärendet till nämnden behöver vi därför ett antal förtydliganden. Förtydligande av syfte med ansökan specificering av vilket projekt/insats som medel sökes till ( I ansökan nämns såväl öppen verksamhet som ett ev socialt integrerat företag). Ytterligare precisering av målgrupp vilken målgrupp avses (samt hur relateras den till den målgrupp som är prioriterad och beskrivs i riktlinjerna). Hur sker urvalet av målgrupp? Tidplan för planerade aktiviteter Specificerad budget (tex vad avser hyreskostnaderna?) Här gärna av er om ni har frågor! Vänliga hälsningar Sigrid Saveljeff Från: Sofie Persson [mailto:sofie.persson@abf.se] Skickat: den 4 september :35 Till: Sigrid Saveljeff Kopia: Andreas Konstantinidis; Lisbeth Jönsson Ämne: Projektansökan Hej Sigrid! Här kommer en ansökan om projektstöd. En utskriven version kommer på posten. Med vänliga hälsningar Sofie Persson Mötesplats 2020 ABF Malmö Besöksadress: Gemenskapen Spånehusvägen 83, Malmö

13 Fakturaadress: ABF Malmö, c/o BGC, BGC-id ABF 1090, Stockholm Aktuella studiecirklar & föreläsningar se: ABF Malmö/Lomma Vi driver projekt med stöd från Svenska ESF-rådet