VALBEREDNINGENS UPPDRAG
|
|
- Kristin Karlsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VALBEREDNINGENS UPPDRAG
2 Innehåll Uppdragsgivare Huvuduppgifter Förutsättningar Arbetsprocessen Synliggörande av valberedning Marknadsföring av fackliga uppdrag Behovsinventering Nominering Kandidatförslag till styrelsen Årsmöte Val av valberedning Bilagor: SWOT-analys Kompetenskarta för förtroendevald Frågor till nuvarande styrelseledamöter Frågor till presumtiva styrelseledamöter
3 Uppdragsgivare Valberedningens uppdragsgivare är medlemmarna. Huvuduppgifter Det är valberedningen som har till uppgift att på ett opartiskt sätt föreslå medlemmarna vilka kandidater som är bäst skickade att företräda medlemmarna i föreningens styrelse. Annorlunda uttryckt innebär valberedningens arbete att säkerställa föreningens chefsförsörjning. Föreningens framtid och verksamhet avgörs i hög grad av valberedningens arbete. I valberedningens uppdrag ingår att följa upp styrelsearbetet och tala med såväl ordinarie ledamöter som suppleanter om hur de ser på styrelsearbetet och sitt eget uppdrag. Valberedningen bör försöka reda ut anledningen till eventuellt bristande engagemang från styrelseledamöterna. Uppföljning av styrelsen och dess arbete är en grundläggande uppgift för valberedningen inför arbetet med att föreslå kandidater. Förutsättningar Ledamöterna i valberedningen måste ha mod och integritet att våga stå upp för sina uppfattningar och visa på ett etiskt förhållningssätt med därmed sammanhängande tystnadsplikt. God människokännedom är viktigt i valberedningsarbetet. Den som är med i valberedningen bör inte ha något annat förtroendeuppdrag i föreningen. Om någon i valberedningen föreslås som kandidat till annat uppdrag är det viktigt att personen lämnar sitt uppdrag i valberedningen. För att kunna göra ett bra arbete behöver valberedningen vara väl insatt i såväl föreningens verksamhet som övergripande strategier hos t ex Jusek eller SACO-S och känna till vilka uppgifter och vilket ansvar som styrelseledamöterna har. 3
4 En annan avgörande förutsättning är att valberedningen har goda medlemskontakter. Ett kontinuerligt arbete med att identifiera möjliga kandidater till fackliga förtroendeuppdrag underlättar den slutliga rekryteringen inför årsmötet.
5 Arbetsprocess Synliggörande av valberedning För att medlemmarna ska kunna ta kontakt med valberedningen och lämna förslag på kandidater till fackliga uppdrag måste valberedningen presenteras. Information till medlemmarna om vilka ledamöter som ingår i valberedningen kan ges via föreningens hemsida, genom e-postutskick till medlemmarna och genom att valberedningen medverkar vid medlemsmöten. Marknadsföring av fackliga uppdrag Det är viktigt att valberedningen på ett korrekt och attraktivt sätt marknadsför uppdraget som fackligt förtroendevald styrelseledamot. Valberedningen kan t ex använda sig av föreningens hemsida, göra e-postutskick till medlemmarna och medverka vid medlemsmöten. Ett sätt för valberedningen att hålla sig underrättad om det fackliga uppdraget är att ta del av kallelser och protokoll från föreningens styrelsemöten. För att få en bättre bild av hur styrelsen arbetar och fungerar behöver valberedningen vara närvarande på en del styrelsemöten. Valberedningen kan stimulera styrelsen att lägga ut fackliga uppdrag på engagerade medlemmar som kan tänkas var lämpliga kandidater till förtroendemannauppdrag. Valberedningen kan även initiera fackligt mentorskap som kan vara ett bra stöd för kandidater som gärna tar på sig uppdrag om de vet att de har bollplank att tillgå. Behovsinventering En behovsinventering syftar till att ge valberedningen en gemensam plattform för arbetet med att identifiera de uppgifter och kompetenser som behövs för att driva och utveckla föreningens verksamhet. 5
6 För att underlätta arbetet med att ta reda på vilka behov som ska tillgodoses genom de kandidater valberedningen har till uppgift att föreslå kan valberedningen ta hjälp av en SWOT-analys Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treaths. Syftet är att analysera förutsättningarna för föreningens arbete på kort och lång sikt. Styrkor brainstorma kring föreningens alla styrkor. Svagheter fortsätt med föreningens alla svagheter. Möjligheter låt kreativiteten flöda och inventera föreningens alla möjligheter. Hot identifiera hot/yttre företeelser som kan drabba föreningen. Se bilaga 1. Analysverktyget gör det möjligt att översiktligt systematisera, strukturera och sammanfatta kritiska faktorer, händelser och aktörer som är drivkrafter alternativt bromsklossar för styrelsen och föreningen i det fortsatta fackliga utvecklingsarbetet. Det är även angeläget att valberedningen stämmer av olika frågor med medlemmarna. Genom behovsinventeringen får valberedningen ett underlag till vilken profil kommande styrelse behöver ha för att kunna göra ett så bra jobb som möjligt. Med ledning av behovsinventeringen görs sedan en kompetenskarta, se bilaga 2, som underlättar arbetet med att ta fram förslag till kandidater. Nominering I nomineringsarbetet gäller det att ta hänsyn till resultatet från behovsinventeringen och jämställdhets-, mångfalds- och åldersperspektivet och att satsa på kunniga och intresserade personer som vågar ifrågasätta och driva på utvecklingen och samtidigt har respekt och förståelse för olika uppfattningar. Som ett led i arbetet med att identifiera möjliga kandidater är det viktigt att valberedningen tar kontakt med nuvarande styrelseledamöter och ställer ett antal frågor, se bilaga 3. Lika viktigt är det att valberedningen vänder sig till presumtiva styrelseledamöter med ett antal frågor, se bilaga 4. Valberedningen kan själv aktivt delta i nomineringsprocessen. I de 6
7 fall valberedningen bedömer att det är fel person som har nominerats som styrelseledamot kan valberedningen på eget initiativ hitta en lämplig kandidat. Valberedningen kan även ifrågasätta om en person ska väljas om, även om vederbörande inte har avsagt sig styrelseuppdraget. Saknas det kandidater till det val som ska förrättas ska valberedningen på eget initiativ fylla dessa luckor. En valberedning får således inte komma till ett årsmöte med beskedet att ingen är nominerad till något val som ska förrättas enligt den fastställda dagordningen. När kandidatnomineringen avslutats börjar valberedningens egentliga beredningsarbete med att bland de nominerade föreslå dem som bör väljas. Om fler personer är nominerade till ett visst uppdrag än som ska väljas, ska valberedningen förorda vem eller vilka som bör väljas. Det gäller att finkänsligt pröva de kandidater som står mot varandra och bedöma vad som talar för deras lämplighet för det aktuella uppdraget. Om två kandidater står mot varandra, ska valberedningen ge besked till den som inte får förord och även ange skälen härtill. Beskedet ska ges innan valberedningen slutför beredningen av valet. Den kandidat som inte fått valberedningens förord ska ha möjlighet att avgöra om han eller hon vill kvarstå som kandidat. Valberedningen bör eftersträva enhälliga förslag. Endast undantagsvis bör valberedningen redovisa ett majoritets- respektive minoritetsförslag för en kandidatnominering. Om så sker ska båda förslagen redovisas och motiveras vid valet på årsmötet. 7
8 Kandidatförslag till styrelsen Valberedningen ska skriftligen redovisa resultatet av sitt arbete till styrelsen. Det ska ske i så god tid att styrelsen kan redovisa valberedningens förslag tillsammans med handlingar som ska vara tillgängliga för medlemmarna före årsmötet. Årsmöte Valberedningen avslutar sitt uppdrag på årsmötet. Det sker när dagordningens val har behandlats. Ska nomineringarna enligt stadgarna ha avslutats en viss tid före årsmötet är det endast de till valberedningen anmälda kandidaterna som är valbara. Saknas bestämmelser om när kandidatnomineringarna ska vara avslutade får nya namn föreslås på årsmötet. Om en avsägelse kommer först under pågående årsmöte bör valberedningen föreslå att årsmötet ajourneras så att valberedningen bereds möjlighet att hitta en ny kandidat bland årsmötesdeltagarna. Lyckas inte detta måste årsmötet ajourneras till en bestämd senare dag. Det förutsätts då att valberedningen hittat en kandidat till den dag årsmötet återsamlas. Val av valberedning Valet av valberedning sker vanligen på årsmötet och då som sista punkt bland förkommande val. Formerna för beredning av förslag till kandidater till årsmötet varierar. En form kan vara att på ett medlemsmöte som föregår årsmötet utse en arbetsgrupp som får till uppgift att bereda valet av den valberedning som ska arbeta under kommande period. Om ingen i valberedningen har för avsikt att ställa upp för omval bör den komma med ett förslag till ny valberedning. Det kan t ex vara lämpligt att styrelseledamöter som inte vill omväljas tar på sig den uppgiften. 8
9
10 Bilaga 1 SWOT-analys Några inspirationsfrågor: Styrkor och svagheter 1. Vad är kännetecknande, utmärkande och karakteristiskt för föreningen? Vad är vår kärna, vår själ och kultur? 2. Vilken är föreningens grundbult? Vilken är vår idé och huvuduppgift? Vad ska vi göra? Vad vet vi om medlemmarnas situation och behov och önskemål på oss? Hur tillvaratar vi deras intressen? 3. Vilka är vi? Hur upplever vi vårt uppdrag och arbete? Vad är viktigt, bra och dåligt i vår förening? 4. Hur hanterar och tillgodogör vi oss olika bakgrund, kunskap och erfarenhet? Hur tar vi tillvara, uppmuntrar och bearbetar nya idéer och värderingar? 5. Vilka möjligheter finns att utvecklas i förtroendeuppdraget? 6. Hur arbetar vi för att behålla förtroendevalda och hur attraherar vi medlemmar att vilja ha förtroendeuppdrag? 7. Vilken kompetens behövs i styrelsen under kommande verksamhetsperiod? Vilka kompetenser har vi idag och vilka områden behöver eventuellt kompletteras? 10
11 Bilaga 1 Möjligheter och hot 1. Hur vet vi vad våra medlemmar efterfrågar och hur säkerställer vi att deras behov och önskemål blir uppfyllda? 2. Vad händer i vår omvärld som har betydelse för föreningen? På viket sätt påverkas förändringarna i samhället och på arbetsplatsen av vår förening? 3. Vilka krav ställer omvärldsförändringarna på föreningen och dess verksamhet? 4. Hur synliggör och särskiljer vi oss i jämförelse med andra fackliga föreningar? 5. Vilka är våra största konkurrenter, andra fackföreningar eller företeelsen att presumtiva medlemmar väljer att inte ansluta sig fackligt? Vilken tillväxtpotential har vi? 6. Vilken framförhållning finns i föreningen för att förutse faktorer, händelse och aktörer i omvärlden som påverkar föreningens fortsatta arbete? 7. Hur stor är föreningen och hur fungerar den om fem år? Vad krävs för att komma dit? 11
12 Bilaga 2 Kompetenskarta förtroendevald Exempel Generell styrelseerfarenhet Generell ledarerfarenhet Erfarenhet av föreningsarbete Strategisk kompetens Analytisk kompetens Organisationskompetens Finansiell kompetens Juridisk kompetens Informations- och marknadskompetens Föreningskompetens Administrativ kompetens Internationell erfarenhet Samarbetsförmåga Nätverk O.s.v. utifrån behovsinventeringen Mkt hög Hög Låg Mkt låg 12
13 Bilaga 3 Frågor till nuvarande ledamöter Exempel 1. Står till valberedningens förfogande? 2. Antal år i styrelsen? 3. Nuvarande och tidigare uppdrag i styrelsen? 4. Andra uppdrags- och styrelseerfarenheter? 5. Synpunkter på styrelsens arbetsformer? 6. Vad är det som motiverar dig till fortsatt engagemang? 7. Vad är din målsättning med styrelsearbetet? 8. Vad är det bästa med styrelsen som helhet? 9. Vad vill du ändra på? 10. Vem/vilka är mest drivande i styrelsen? 11. Vilken kompetens behöver tillföras styrelsen som helhet? 12. Vilket kompetensutvecklingsbehov har du som styrelseledamot? 13
14 Bilaga 4 Frågor till presumtiva ledamöter Exempel 1. Står till valberedningens förfogande? 2. Nuvarande och tidigare uppdrag i styrelser? 3. Vad i föreningens verksamhet gör dig engagerad? 4. Vilka mål vill du uppnå med styrelseuppdraget? 5. Vad skulle du vilja utveckla i föreningens verksamhet? 6. Vilka är dina styrkor och svagheter? 7. Vad kan du tillföra styrelsen och föreningen? 8. Vilket utvecklingsbehov har du? 9. Hur mycket tid är du beredd att satsa på förtroendeuppdraget? 10. Hur tror du att andra uppfattar dig? 11. Referenspersoner? 14
15
16 Jusek är fackförbundet för jurister, civilekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare. Vi är medlemmar i SACO och är partipolitiskt obundna. Vi är ett av de största förbunden för akademiker i Sverige och våra medlemmar finns på många olika arbetsplatser inom både privat och offentlig sektor. Du kan vara medlem i Jusek som medarbetare, chef, egenföretagare och student. Vi är ditt stöd genom hela karriären. Jusek stärker medlemmarnas konkurrenskraft. Vi träffar kollektivavtal, företräder dig i konflikter med arbetsgivaren och ger dig verktygen att själv påverka din lön, dina anställningsvillkor och din karriär. Jusek strävar alltid efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Våra medlemmar ska jobba i effektiva och professionella verksamheter som ger möjlighet till kvalificerade arbetsuppgifter och kontinuerlig kompetensutveckling. I en effektiv verksamhet sätts lönen nära medarbetaren. Cheferna måste ha tydligt mandat i lönesamtalet. Lönen ska grunda sig på ansvar, kompetens och prestation. Kvinnor och män ska kunna göra karriär på lika villkor. Befattningsdiskriminering och osakliga löneskillnader hör inte hemma i någon verksamhet. FÖRBUNDET FÖR JURISTER, CIVILEKONOMER, SYSTEMVETARE, PERSONALVETARE OCH SAMHÄLLSVETARE Jusek. Nybrogatan 30. Box 5167, Stockholm. Tel Fax E-post vaxel@jusek.se Tryckt i augusti 2005
Valberedningens uppdrag
Valberedningens uppdrag Vilka kandidater kan företräda medlemmarna bäst i föreningens styrelse? Innehåll Uppdragsgivare... 3 Huvuduppgifter... 3 Förutsättningar... 4 Arbetsprocess... 5 Synliggörande av
Läs merAVSKAFFA TJEJTAXAN NU
Juseks undersökning bland nyexaminerade jurister, civilekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare år 2007. AVSKAFFA TJEJTAXAN NU Ingångslöneskillnaderna ökar dramatiskt 2 Om Juseks arbetsmarknadsundersökning
Läs merRÅD & TIPS VID UPPSÄGNINGAR. För dig som är anställd vid advokatbyrå
RÅD & TIPS VID UPPSÄGNINGAR För dig som är anställd vid advokatbyrå Inledning Advokatbyråer drabbas ibland liksom andra företag av vikande lönsamhet. Därmed kan behov att minska antalet anställda jurister
Läs merARBETSMARKNADEN FÖR OLIKA SAMHÄLLSVETARE. Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare. Administratörer och förvaltare
Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare Administratörer och förvaltare Allmäna beteendevetare Allmänna samhällsvetare Beteendevetare Kulturgeografer Medie- och svetare Nationalekonomer
Läs merHandledning för valberedning Bostadsrättsföreningen BRF Nyängen i Vendelsö
Handledning för valberedning Bostadsrättsföreningen BRF Nyängen i Vendelsö Valberedningens uppgift Enligt bostadsrättsföreningen stadgar skall årsstämman välja en valberedning med uppgift att förbereda
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merPraktisk information om nomineringsprocessen
Praktisk information om nomineringsprocessen s vision är att det på varje gymnasieskola i Sverige ska finnas en framgångsrik elevkår som genom att tillvarata deras akademiska, ekonomiska, rättsliga och
Läs merMedarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:
Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merDemokratihandboken. Förbundsvalberedning och avdelningsvalberedningar. Beslutad av förbundsstyrelsen i april 2015.
Demokratihandboken Förbundsvalberedning och avdelningsvalberedningar Beslutad av förbundsstyrelsen i april 2015. 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning... 3 Så ser förbundsstyrelsens och avdelningsstyrelsens
Läs merVALBEREDNINGENS INSTRUKTION HSB BRF SNÖSÄTRA 229
VALBEREDNINGENS INSTRUKTION HSB BRF SNÖSÄTRA 229 1. INLEDNING Denna instruktion är utformad speciellt för Brf Snösätra och är antagen av föreningens årsstämma 2015-04-22. ALLMÄNT Föreningsstämmans beslut
Läs merVALBEREDNINGEN RIKTLINJER SVENSKA BOULEFÖRBUNDET. Målgrupp: Instruktionen är ett komplement och förtydligande till stadgar och avser valberedningen.
VALBEREDNINGEN RIKTLINJER SVENSKA BOULEFÖRBUNDET Version: 1.0 Antagen: FS maj 2014 Nästa revision: FS aug 2015 Målgrupp: Instruktionen är ett komplement och förtydligande till stadgar och avser valberedningen.
Läs merDIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK
DIK:S STADGA Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK DIK organiserar akademiker utbildade inom dokumentation, information, kommunikation och kultur. Verksamheten utgår från DIK:s professioner. DIK
Läs merÖkade löneskillnader i privat sektor
Statistik Ökade löneskillnader i privat sektor Juseks undersökning av nyexaminerade 2010 Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Ökade löneskillnader
Läs merStadgar Vision avdelning 200 Region Örebro län
Stadgar Vision avdelning 200 Region Örebro län STADGAR Vision avd. 200 Region Örebro län ALLMÄNNA BESTÄMMELSER 1 Mom 1. Vision avd. 200 är en lokal förening för tjänstemän anställda hos Region Örebro län.
Läs merDIK:s stadga. Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015
DIK:s stadga Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015 DIK DIK är facket för akademiker som arbetar eller studerar inom kultur, medier och kommunikation. Förbundet driver lön- och arbetsrättsliga frågor
Läs merStudentmedarbetare ett steg in på arbetsmarknaden
Statistik Studentmedarbetare ett steg in på arbetsmarknaden Ta tillvara studenternas kompetens Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar till jobb! Jusek har länge arbetat för en starkare koppling
Läs merJurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR SAMHÄLLSVETARE
Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR SAMHÄLLSVETARE Innehållsförteckning Om arbetsmarknaden för samhällsvetare... 2 Statlig förvaltning... 4 Kommunal förvaltning...
Läs merAtt sätta lön. Guide till dig som är chef. 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg
Att sätta lön Guide till dig som är chef 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg Alla kan inte vara nöjda med sin lön, men målet är att alla, inklusive du som chef, ska vara nöjda med hur lönesättningen
Läs merArbetsordning för Valberedningar inom Hyresgästföreningen
Arbetsordning för Valberedningar inom Hyresgästföreningen 2 (26) Inledning En förening blir inte bättre än sina ledare. Valberedningen har en nyckelroll i valen av framtidens ledare. Att hitta rätt personer
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merRiktlinjer för valberedningen
Riktlinjer för valberedningen Valberedningen skapar styrelsen Valberedningen är medlemmarnas viktigaste instrument för att skapa och bibehålla en fungerande styrelse som på ett kvalificerat och tryggt
Läs mervalberedningen Tips till i Reumatikerförening och Reumatikerdistrikt Antagna av förbundsstyrelsen den 15 juni 2012.
1 Tips till valberedningen i Reumatikerförening och Reumatikerdistrikt Antagna av förbundsstyrelsen den 15 juni 2012. Tidigare Riktlinjer för valberedning utgår. 2 Inledning Valberedningen är viktig i
Läs merKVINNOR HAR KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN. Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE
KVINNOR HAR 3 500 KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE 2 Sammanfattning OFÖRKLARADE LÖNESKILLNADER MELLAN KÖNEN INOM JUSEKS MEDLEMSGRUPPER
Läs merStadgar. Stadgar för studentrådet och normalstadgar för studentföreningar
Stadgar Stadgar för studentrådet och normalstadgar för studentföreningar Stadgar för studentmedlemmarnas förtroendemannaorganisation Fastställda av Förbundsstyrelsen den 3 september 2010 1 Studentrådet
Läs merHandbok för arbetsplatsombud
Välkommen som arbetsplatsombud för Arbetsplatsombudets kännedom om institutionens/enhetens verksamhet och medlemmarnas villkor är en tillgång för att bättre ta tillvara medlemmarnas intressen. Ombudets
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merSTATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING. Flexibelt arbetsliv viktigt för unga
STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING Flexibelt arbetsliv viktigt för unga Ökad dialog krävs i det flexibla arbetslivet Majoriteten av de nyexaminerade inom Juseks medlemsgrupper har möjlighet att påverka
Läs merAkademikerförbundens löneprocess
Akademikerförbundens löneprocess Akademikerförbunden består av Akademikerförbundet SSR, Civilekonomerna, DIK, Fysioterapeuterna, Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, Jusek, Naturvetarna, Sveriges Farmaceuter,
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merInstruktioner för förtroendevalda inom Saco-S föreningen vid Högskolan Dalarna 1
Högskolan Dalarna Instruktioner för förtroendevalda inom Saco-S föreningen vid Högskolan Dalarna 1 Saco-S föreningen vid Högskolan Dalarna ska i sin verksamhet driva Saco-S fackliga politik och fullgöra
Läs merRiktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen 2008-01-23.
ST inom migrationsområdet Avdelningsstyrelsen Skyddsombud inom ST Riktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen 2008-01-23. Uppdraget som skyddsombud är ett fackligt uppdrag och ett skyddsombud har förtroendemans
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merSverige behöver studentmedarbetare
Statistik Sverige behöver studentmedarbetare Steget mellan studier och arbete måste bli bättre Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar! Jusek jobbar för att det danska systemet med studentmedarbetare
Läs merStadgar. För SULF-föreningen vid Högskolan Dalarna
Stadgar För SULF-föreningen vid Högskolan Dalarna Innehåll Allmänna bestämmelser 1 Ändamål 3 2 Organisation 3 3 Regler för beslut och val 3 Årsmöte 4 Årsmöte 4 5 Årsmötets sammansättning 4 6 Närvarorätt
Läs merDet flexibla arbetslivets möjligheter
Statistik Det flexibla arbetslivets möjligheter Ett arbetsliv med individen i fokus Ett arbetsliv med individen i fokus Förutsättningarna i arbetslivet har förändrats. Med moderna tekniska lösningar kan
Läs merUppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge
Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge Styrelseuppdraget innebär: Styrelsen är avdelningens politiska och verkställande ledning och ansvarar för verksamheten mellan årsmötena och att verksamheten bedrivs
Läs merStadgar för SULF-föreningen vid Göteborgs universitet
Stadgar för SULF-föreningen vid Göteborgs universitet Ändring av stadgarna antogs av SULF/GU:s årsmöte 2014-01-28 och fastställdes av SULF:s förbundsstyrelse XXXX-XX-XX.) Allmänna bestämmelser 1 Ändamål
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merSverige behöver studentmedarbetare
Statistik Sverige behöver studentmedarbetare Steget mellan studier och arbete måste bli bättre Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar till jobb! Vägen till det första jobbet går oftast via
Läs merBra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade
Statistik Bra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Bra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade Att
Läs merStadgar Vision avd 200 Örebro läns landsting
Stadgar Vision avd 200 Örebro läns landsting STADGAR Vision landstingsavd 200 Bilaga A ALLMÄNNA BESTÄMMELSER 1 Mom 1. Örebro läns landstingsavdelning är en lokal förening för tjänstemän anställda hos Örebro
Läs merDITT LÖNESAMTAL. guide till löneförhandlingen
DITT LÖNESAMTAL guide till löneförhandlingen Juseks stöd inför lönesamtalet För medlemmar www.jusek.se Innehåll Ditt lönesamtal guide till löneförhandlingen... 3 Skilj lönesamtalet från utvecklingssamtalet...
Läs merHANDBOK. Valberedningen
HANDBOK FÖR Valberedningen ett sätt att arbeta som valberedning Arne Karlsson INNEHÅLL 1. Handbokens syfte 2. Tidplan 3. Policy 4. Arbetsordning 5. Mandatperioder 6. Uppdragsbeskrivningar 6.1 Förbundets
Läs merStadgar för SULF-föreningen vid Kungliga tekniska högskolan (KTH)
Stadgar för SULF-föreningen vid Kungliga tekniska högskolan (KTH) Förslag till stadgar antogs av SULF/KTH:s årsmöte 2013-11-05 och fastställdes av SULF:s förbundsstyrelse XXXX-XX-XX. Allmänna bestämmelser
Läs merAKADEMIKERFÖRBUNDET FÖR DIG SOM ÄR CHEF JUSEK.SE/ CHEF
På din sida. AKADEMIKERFÖRBUNDET FÖR DIG SOM ÄR CHEF JUSEK.SE/ CHEF 1 Se till att utveckla dig själv också. Inte bara din verksamhet. Att få vara med och utveckla medarbetarna, liksom verksamheten i stort,
Läs merSaco studentråds stadga
Saco studentråd 2014 Saco studentråds stadga Senast uppdaterad på Saco studentråds kongress 2014 och antagen av Sacos styrelse den 15 december 2014 2 Innehåll Allmänna bestämmelser 4 1 Ändamål 4 2 Sammansättning
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merStyrelsearbete i lokalförening 2015-04-29
Styrelsearbete i lokalförening 2015-04-29 Detta dokument innehåller förslag på hur det grundläggande arbetet inom STHFs lokalföreningar kan bedrivas. Inledningsvis hänvisas i första hand till Stadgar för
Läs merOfficersförbundet på din sida
Foto: Cecilia Larsson Officersförbundet på din sida Officersförbundet, den självklara organisationen för all militär personal Officersförbundet företräder militär personal i fackliga frågor samt bidrar
Läs merSTADGAR. Antagna på årsmöte 2014-11-22. Kapitel 1 - Allmänt
STADGAR Antagna på årsmöte 2014-11-22 Kapitel 1 - Allmänt 1. Definition PUSH Sverige - plattformen där unga samarbetar för hållbarhet, som i dessa stadgar 1 benämns nätverket, är ett nationellt nätverk
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010
SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING STRATEGISKA STABEN SID 1 (6) 2009-12-02 Bilaga till VP 2010 PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010 Box 4066, 163 04 SPÅNGA. Besöksadress Fagerstagatan 15 Telefon 508
Läs merSATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden
SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB
Läs merHär finns framtidens chefer
Statistik Här finns framtidens chefer Rapport om unga akademikers syn på chefskap Magnus Hedberg, vd på Jusek Här finns framtidens chefer Juseks arbetsmarknadsundersökning visar att det finns en god framtida
Läs merSå här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar
ST inom Sveriges Domstolar Så här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar För att tydliggöra hur valen i vår fackliga organisation går till på olika nivåer och
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merStadgar för SULF-föreningen vid Linköpings universitet
Stadgar för SULF-föreningen vid Linköpings universitet Förslag till stadgar antogs av SULF/LiU vid årsmöte 2014-01-14 och fastställdes av SULF:s förbundsstyrelse 2014-02-07. Innehåll Allmänna bestämmelser
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merCivilekonomer utvecklar företag och samhälle
Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle FULLMÄKTIGE 2011 2(5) Antaget av fullmäktige Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomers specifika
Läs merRiktlinjer för valberedning och kandidatnominering
Linköping Riktlinjer för valberedning och kandidatnominering Dokumentet innehåller riktlinjer för hur val bereds, hur arbetarekommunen hanterar valärenden och kandidatnominering. Dokument ersätter alla
Läs merEn styrelse som gör skillnad
Upplaga 5 Upplaga 1 Vision utbildningar En styrelse som gör skillnad *Förslag på utbildningsmaterial* Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. (Visions
Läs merFramgångsrik valberedning - en nyckelroll i förbundet
Framgångsrik valberedning - en nyckelroll i förbundet vi får den styrelse vi förtjänar Vi får de ledare vi förtjänar! Arne Karlsson Kort presentation Augusti 1976 Valberedningens plats i Förbundet Revisorer
Läs merInstruktioner för Erikshjälpens valberedningar
1(6) ESH-styrelsen 27 januari Erikshjälpens 1. INLEDNING Ett samordnat valberedningsarbete och ett strategiskt rekryteringsarbete till våra olika förtroendevalda poster är en av Erikshjälpens viktiga framtidsfrågor.
Läs merDelegationsordning och uppdragsbeskrivningar
2016-04-27 Avdelning 229 Delegationsordning och uppdragsbeskrivningar Delegationsordning (Sidorna 41-54 i STs stadgar) Sektionsstyrelsen (Sidorna 55-65 i STs stadgar) Vid eventuella oklarheter ska avdelningsstyrelsen
Läs merFörbundsstyrelsen föreslår förbundsstämman besluta
1 12 a) Datum 2017-04-21 Till förbundsstämman Förslag till Riktlinjer för valberedning Förbundsstyrelsen föreslår förbundsstämman besluta att anta förslaget till Riktlinjer för valberedning förbundsstyrelsen
Läs merKlubbens verksamhetsområde omfattar alla som arbetar inom organisationens område.
Nuvarande arbetsordning för Klubb Tunnelbanan SEKO Stockholm 1 Verksamhetsområde Klubbens verksamhetsområde omfattar alla som arbetar inom organisationens område. 2 Sektioner Klubben är uppdelad i sektioner.
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merNormalstadgar för lokalavdelning och Instruktion för kontaktman
Normalstadgar för lokalavdelning och Instruktion för kontaktman Dessa normalstadgar för lokalavdelning och denna instruktion för kontaktman är fastställda av förbundsstyrelsen med utgångspunkt i förbundets
Läs mersom arbeta valberedare
Att som arbeta valberedare Innehåll Att arbeta som valberedare SPF Sveriges Pensionärsförbund 1. Planera valberedningens arbete 2. Analys av verksamheten 3. Kriterier för styrelseledamöter 4. Utvärdering
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merJurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR PERSONALVETARE
Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR PERSONALVETARE Innehållsförteckning Om arbetsmarknaden för personalvetare... 2 Kort om löner... 5 De senaste årens
Läs merSTADGAR FÖR STOCKHOLMS STAD. Enligt representantskapets beslut den 21 mars och 22 maj 2013 samt efter förbundsstyrelsens godkännande
STADGAR FÖR STOCKHOLMS STAD 2013 Enligt representantskapets beslut den 21 mars och 22 maj 2013 samt efter förbundsstyrelsens godkännande 2013-08-21. 2 1 ALLMÄNNA BESTÄMMELSER Mom 1.Vision Stockholms stad
Läs merStöd till förtroendevalda i anställningsprocess
Februari 2012 Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Det här materialet har tagits fram för dig som är förtroendevald och som medverkar i en anställningsprocess. Det ska vara ett stöd i din roll,
Läs merVice ordförande, ersätter ordföranden som sammankallande eller förhandlare.
LOKAL AKADEMIKERFÖRENING - FÖRTROENDEVALD Att ha ett uppdrag som förtroendevald innebär att du fått medlemmarnas förtroende att företräda dem på arbetsplatsen. Din viktigaste uppgift är därför att ta tillvara
Läs merHANDLEDNING FÖR AKADEMIKERFÖRENINGAR OCH KONTAKTPERSONER
HANDLEDNING FÖR AKADEMIKERFÖRENINGAR OCH KONTAKTPERSONER Juseks uppfattning är att tyngdpunkten i det fackliga arbetet bör ligga lokalt. På detta sätt kan verksamheten anpassas till de förutsättningar
Läs merFACKLIG HANDBOK. om förtroendevaldas rättigheter och skyldigheter enligt lag och avtal
FACKLIG HANDBOK om förtroendevaldas rättigheter och skyldigheter enligt lag och avtal Akademikerförbundet SSR, DIK, Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, Naturvetarna, Sveriges Farmacevtförbund, Sveriges
Läs merLöneprocessen - pågår hela året
Löneprocessen - pågår hela året Arbetet med lön är mer än några veckor av traditionellt förhandlingsarbete. Det är en process som pågår hela året. Kretsloppet har många delar: klubbens egen strategi, förhandling,
Läs merSTADGAR FÖR FEMINISTISKT INITIATIV MALMÖ
STADGAR FÖR FEMINISTISKT INITIATIV MALMÖ Antagna vid årsmöte 2017-04-09 1 Föreningens namn och organisationsnummer Föreningens namn är Feministiskt initiativ Malmö (F!Malmö). Föreningen är registrerad
Läs merditt förbund 133 000 medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco
Välkomna! ditt förbund 133 000 medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco 2 - din coach på arbetsmarknaden Förhandling och förhandlingsstöd Rådgivning
Läs merLöneöversyn. inom kommunal sektor. Som förtroendevald är du motorn
Löneöversyn inom kommunal sektor Som förtroendevald är du motorn Löneöversyn Arbetet med lön är en process som pågår hela året. Löneöversynen regleras i det centrala löneavtalet som ingår i HÖK T, huvudöverenskommelsen
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merGemensamma riktlinjer för chefsförsörjning
Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma
Läs merStatistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare
Statistik Synen på karriären Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 2 Att kompetensutveckla sin personal är både en väg för arbetsgivaren att nå bättre
Läs merArbetsordning för Klubb 119 SEKO Stockholm
Styrelsen har bearbetat ett ändringsförslag för klubbens arbetsordning som ska läggas som förslag till nästa medlemsmöte. Vi vill att medlemmarna ska kolla på detta och fundera på de aktuella ändringar
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merSäkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor
Statistik Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Lösningar för att attrahera rätt kompetens 2 Sofia Larsen, ordförande i Jusek Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Generationsväxlingen
Läs merBristande kvalitet i den högre utbildningen
Statistik Bristande kvalitet i den högre utbildningen Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Inledning Nästan 30 procent av alla nyexaminerade säger
Läs merPolitiker och tjänstemän i medborgarnas tjänst
Statistik Politiker och tjänstemän i medborgarnas tjänst Dags att förtydliga tjänstemannens roll i kommunallagen Kommundirektörsföreningen i Sverige Skapa stabila spelregler mellan politik och förvaltning
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merUngdomsrådet - rekrytering
Ungdomsrådet - rekrytering Nu är det dags att rekrytera nya ledamöter till Riksidrottsförbundets och SISU Idrottsutbildarnas Ungdomsråd. Vi söker dig som: Har erfarenhet från SF/DF/SISU-d arbete Gillar
Läs merSaco chefsguide. Att sätta lön
Saco chefsguide Att sätta lön En guide för dig som ska sätta lön vad du behöver tänka på och vad du ska efterfråga från din arbetsgivare för att du ska få rätt förutsättningar att sätta lön på ett så bra
Läs merEffektivare vägar mellan studier och arbetsliv
Statistik Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv
Läs merLönesättande samtal resultat och prestation i fokus
Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus Ditt lönesättande samtal Det lönesättande samtalet ska kopplas till det årliga utvecklings- eller medarbetarsamtalet och till den löpande dialogen i
Läs merLönesättande samtal resultat och prestation i fokus
Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus Ditt lönesättande samtal Det lönesättande samtalet ska kopplas till det årliga utvecklings- eller medarbetarsamtalet och till den löpande dialogen i
Läs merUppdragsbeskrivning för JAK Medlemsbanks valberedning
Uppdragsbeskrivning för JAK Medlemsbanks valberedning föreslås ersätta nuvarande uppdragsbeskrivning i JAKs reglemente, kap 6.2 1.1 Ställning och syfte Enligt stadgarna ( 14-15) ska JAK Medlemsbank ha
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merKarriär och förälder. För dig som väntar barn, är föräldraledig eller har barn och arbetar
Karriär och förälder För dig som väntar barn, är föräldraledig eller har barn och arbetar Vilka möjligheter har du som förälder att få en bra balans mellan arbetsliv och familj? Lathund för dig som väntar
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs mer