EU-finansiering av projekt
|
|
- Björn Ström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport EU-finansiering av projekt - Uppföljning Halmstads kommun 22 februari 2010 Bo Thörn
2 Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun genomförde 2004 en granskning om ansvar och befogenheter samt former för genomförande och redovisning av projekt som finansieras av EU-medel. Denna granskning är en uppföljning och inriktas mot revisionsfrågorna: Har kommunen vidtagit åtgärder för att öka EU-finansiering av projekt? Hanteras projekten ändamålsenligt och effektivt? Intervjuer har skett med berörda tjänstemän på stadskontoret samt företrädare från förvaltningar/bolag i projektutvecklingsgruppen. Vår bedömning är att kommunen vidtagit åtgärder för att öka antalet EU-finansierade projekt. Vi har konstaterat att kommunen har fler EU-finansierade projekt, att projektsumman har ökat samt att kommunen idag har fler kontakter och samverkan med institutioner som ger kommunen ökad tillgång till EU-medel. Vidare är vår bedömning att kommunen vidtagit åtgärder som ger förutsättningar för att projekten hanteras ändamålsenligt och effektivt. Kommunen har byggt upp ett ramverk med styrande riktlinjer som förtydligar organisationen och ansvarsfördelningen, en central stödresurs och kompetens i internationella enheten, anvisningar samt samordnande arbetsformer i utvecklingsgruppen. Vi har samtidigt noterat att kommunens arbete med EUfinansierade projekt är i ett uppbyggnadsskede. Kommunen har ambitionen att Det internationella perspektivet skall anläggas på alla verksamheter och det internationella arbetet skall stödja verksamhetsutvecklingen i syfte att uppnå verksamhetens och kommunens mål. Detta mål har inte uppfyllts idag. Vi har noterat att det finns en markant skillnad mellan förvaltningar/bolag som har få eller inga internationella projekt och förvaltningar/bolag som har erfarenhet från genomförandet av internationella projekt. Om syftet är att all verksamhet ska delta i kommunens internationella arbete bör kommunstyrelsen diskutera vilka åtgärder som kan stärka de förvaltningar som inte medverkar idag. I granskningen har vi fångat upp flera möjliga åtgärder, bland annat utvecklingen av mål i planeringsdirektiven, särskilda resurser och stöd, utveckling av PUGH (Projektutvecklingsgrupp Halmstad) och samverkan i kommunen, utveckling av uppföljning och spridning av erfarenheter och resultat samt mer allmänt arbete med att förändra attityder.
3 Innehållsförteckning 1 BAKGRUND UPPDRAG GENOMFÖRANDE 1 2 RESULTAT UTREDNING RIKTLINJER EU- OCH SIDA-FINANSIERADE PROJEKT KOMMUNENS ARBETE MED EU-FINANSIERADE PROJEKT INTERVJUER - MEDLEMMAR I PUGH 4 3 REVISIONELL BEDÖMNING 6
4 1 1 Bakgrund 1.1 Uppdrag Revisorerna genomförde 2004 en granskning om ansvar och befogenheter samt former för genomförande och redovisning av projekt som finansieras av EU-medel. En jämförelse visade att Halmstads kommun erhållit mindre än hälften i jämförelse med övriga kommuner i länet. De iakttagelser som noterades i granskningen var att kommunledningen bör identifiera viktiga utmaningar framåt för verksamheterna och agera som kommunföreträdare, att kunskaper och kapacitet var otillräckliga samt att organisationen kring EUfinansiering av projekt bör förtydligas. Denna granskning är en uppföljning av tidigare granskning. Revisionsfrågan är: har kommunen vidtagit åtgärder för att: Öka EU-finansiering av projekt EU-finansierade projekt ska hanteras ändamålsenligt och effektivt. 1.2 Genomförande Granskningen är avgränsad till statskontoret samt nämnder och bolag. Intervjuer har skett med utvecklingschef, internationell samordnare och internationell/regional strateg på statskontoret samt åtta personer som är företräder sin verksamhet e i projektutvecklingsgruppen (utvecklingsansvariga i förvaltningar och bolag) eller som samverkar med internationella funktionen. I granskningen har vi tagit del av utredningar, riktlinjer och styrande dokument. 2 Resultat 2.1 Utredning Kommunstyrelsen tillsatte i april 2007 en utredning om kommunens internationella arbete. Förutom en kartläggning av verksamhet och resultat behandlade utredningen förutsättningar och syfte med ett globaliseringsråd, kommunens övergripande syfte, mål och handlingsplan för det internationella arbetet, behov av profilering och marknadsföring samt förutsättningar för utveckling och drift av projekt. Utredningen lämnade ett förslag till nya riktlinjer för det internationella arbetet i Halmstads kommun. Utredningen förslog också att den interna organisationen förstärks under de närmaste verksamhetsåren för att genomföra förslagen.
5 2 2.2 Riktlinjer Kommunfullmäktige antog i november 2007 riktlinjer för kommunens internationella arbete. Enligt riktlinjerna syftar det internationella arbetet till att tillföra kompetens, erfarenheter och ekonomiska resurser i utveckling av verksamheterna i kommunen. Det internationella perspektivet gäller alla verksamheter och ska stödja verksamhetens och kommunens måluppfyllelse. Riktlinjerna gäller samtliga nämnder och bolag. Enligt beslutet har kommunstyrelsens ett samordnande ansvar för det internationella arbetet i kommunen. Kommunstyrelsen kan teckna samarbetsavtal, ingå partnerskap och besluta om medlemskap i internationella organisationer. Nämnder och bolagsstyrelser ansvarar för det internationella arbetet inom ramen för sitt verksamhetsområde. Stadskontoret har utarbetat Anvisningar för regionalt och internationellt utvecklingsarbete. Anvisningarna innehållet kommunens riktlinjer, en sammanställning av EU:s fonder och program, projektmodell som stöd för arbetet, EU:s beslutsfattande samt interna och externa samverkansorgan. 2.3 EU- och Sida-finansierade projekt Halmstads kommuns förvaltningar och bolag deltar i följande EU- och Sida-finansierade projekt. Projekten drivs av Halmstads kommun och finansierade av Sida inom regeringens biståndspolitik, sektorsprogram och andra EU-stöd. Beloppen avser den externt finansierade delen av Sida eller EU som tillfaller Halmstads kommun. Alla belopp i SEK. Strukturfondsprojekt med Halmstads kommun som projektägare Ung i Fokus HFAB-byrån Lönsamma affärer CLAVIS förstudie ENA förstudie Strukturfondsprojekt med Halmstads kommun som projektdeltagare Scandria LogVas RED Kommunala partnerskap med Sida-finansierade projekt Vitebsk, Vitryssland Moshi, Tanzania. Förstudie Vitebsk, Vitryssland Vitebsk, ledningsstöd Moshi, Tanzania
6 3 EU:s sektorsprogram etc. Europa Direkt Inom utbildningsförvaltningen och barn- och ungdomsförvaltningen bedrivs dessutom ett stort antal EU-projekt. Projekt finns inom ramen för Leonardo-programmet och Comenius-programmet. Dessa projekt är inte inkluderade i sammanställningen ovan. Strukturfondsprojekt inom Region Halland Nedanstående projekt är strukturfondsprojekt inom ramen för Region Halland där Halmstads kommun varit med i projektutveckling, är en av huvudparterna och/eller projektet genomförs i samverkan med Halmstads kommun. De belopp som redovisas är den totala EU-finansierade delen av projektet, alltså inte enbart Halmstads kommuns del av EUfinansieringen. Detta på grund av projektens regionala karaktär. Företagsamt lärande i Halland Arena för entreprenörskap Konsultcheckar för innovativt företagande Förstudie: Halländsk modell för investering ALMI Invest Västsverige Bra bättre bäst Science Park Halmstad ENSPIRE EU Karriär i Halland Destination Halland Hav och kust Hälsoteknikcentrum Halland Kommunikationsarena för miljöteknik Bioenergicentrum Halland Attraktivt boende i Halland Baltic Master Scandria* Coast Alive Kattegattleden Samlingspunkter i Halland Samlingspunkter i Halland Ung i Halland (kustbygd) Ung i Halland (landsbygd) *Både kommunen och Region Halland är projektdeltagare i Scandria, redovisas två gånger. 2.4 Kommunens arbete med EU-finansierade projekt I kommunens visionsstyrningsmodell ingår bland annat nio övergripande mål. Kommunfullmäktige anger konkreta mål och prioriteringar i de årliga planeringsdirektiven. Varje nämnd och bolag fastställer sedan verksamhetsmål och verksamhetsplaner. Planeringsdi-
7 4 rektiv och verksamhetsplaner är utgångspunkten för att identifiera aktiviteter som kan genomföras i projektform. I planeringsdirektiv med budget för och anges att Halmstad och dess invånare ska vara aktiva delar av den globala byn. Här är vi öppna för intryck från andra länder. Här vågar vi genomföra annorlunda och banbrytande projekt. Här bygger vi vårt varumärke med sikte på att Halmstad skall ha attraktionskraft i ett lokalt, regionalt, nationellt och internationellt perspektiv. I budgeten för har 2 miljoner kronor per år avsattas till delfinansiering av EU-projekt. På stadskontoret, inom samhällsbyggnadsenheten, finns den internationella funktionen. Denna består av 1.5 tjänster med uppgift att arbeta med internationella frågor, inklusive regionala frågor. Under perioden maj 2008 till oktober 2009 fanns en extra tjänst med uppgift att arbeta med projektutveckling. Under 2009 gjordes besparingar med 0,5 procent som internationell samordnare. Tjänsten som internationell/regional strateg är vakant vid granskningstillfället. Utveckling av kommunövergripande projekt, med stöd från regionala strukturfonder, är i dag svårare att genomföra sedan tjänsten som näringslivsstrateg dragits in. En ekonom på stadskontoret ekonomienhet har genomgått utbildning i EU:s projektekonomi. Kommunens medverkan i regional samverkan har ökat. Inom ramen för Region Hallands Tillväxtmål har stadskontoret utvecklat samverkan och dialog med Region Halland, främst när det gäller EU:s tillväxtprogram och beredande organ för strukturfonderna, Tillväxtverket och ESF-rådet. Inom EU:s sektorsprogram, bland annat hälsoteknik, samarbetar kommunen med Region Halland, Högskolan och näringslivet. I större projekt samverkar kommunen med Region Halland och Högskolan i Halmstad. Via regionen kan man också tillgodogöra sig kompetens från West Sweden. Under 2009 bildades PUGH (ProjektUtvecklingsGruppen Halmstad) med syfte att initiera och identifiera gemensamma utvecklingsbehov och idéer som kan genomföras med stöd av extern finansiering eller i samarbete med andra. En uppdragshandling är fastställd av Chefsträffen där det framgår att PUGH har mandat att besluta om utveckling av projekt medan nämnd och styrelser eller förvaltningschef och bolagschef beslutar om ansökan och genomförandet. I PUGH ingår en representant från respektive förvaltning och bolag. Sedan bildandet har två möten genomförts. I ett fall har en undergrupp bildats. 2.5 Intervjuer - medlemmar i PUGH Kommunen har en koncentration på strukturfonderna där EU har avsatt medel för en viss region. För Halmstads del är regionen Västsverige. Samarbetet med Region Halland, inom ramen för tillväxtprogrammet, förstärker den regionala koncentrationen.
8 5 Enligt riktlinjerna betonar kommunen det decentraliserade ansvaret för att söka och genomdriva projekt. För att initiera, ansöka om och driva projekt förutsätter det att förvaltningarna och bolagen har resurser och kompetens för uppgiften. Att ansöka om projekt och bygga upp kontakter för genomförandet krävs kunskap, engagemang och resurser. De intervjuade från mindre förvaltningar/bolag och som inte medverkat i något internationellt projekt uppger att framförallt bristen på egna resurser gör att de håller tillbaka sitt internationella engagemang. Brist på stöd och resurser avser förarbete till ansökningar, dokumentation och redovisning av ekonomi och verksamhet. Även om förvaltningen/bolaget skulle tillfälligt anlita projektledare förutsätter det att man i organisationen i övrigt aktivt medverkar i projektet från början. Först sedan man fått erfarenheter från deltagande i flera gemensamma internationella projekt som bidrar till utvecklingen av verksamheten är det realistiskt att det internationella arbetet kan integreras i den ordinarie verksamheten. Kompetensen inom internationella enheten uppges vara god. Kunskaper om finansieringsmöjligheter, möjliga samverkanspartner och formalia kring ansökan, dokumentation och redovisning utgör ett bra stöd för förvaltningarna/bolagen. Stadskontoret sprider kunskap om EU-finansiering och projekt genom att ordna studieresor, interna utbildningar om EU, informationssökning, projektutveckling och EU:s fonder och program. Flera av de intervjuade uppger att kommunen skulle kunna finansiera fler projekt med EU-medel om resurserna för detta var större i kommunen. Den internationella enheten förser styrelser/nämnder och bolag/förvaltningar fortlöpande om möjligheter att söka pengar från EU:s fonder och program samt förmedla intressen av samverkan från andra länder. Under 2008 besökte tjänstemän inom internationella funktionen nämnder och bolagsstyrelse för att informera om de nya riktlinjerna och diskutera möjligheterna till att engagera sig i EU-finansierade projekt. Inom PUGH har man bland annat börjat med att identifiera möjliga projekt från verksamhetsplanerna. Som ett resultat av detta har mindre grupper bildats för att arbeta med något avgränsat område, till exempel kring energieffektivisering (projektet ENA). De intervjuade uppger att deltagandet i gruppen tillför dem ett internationellt perspektiv och kan ge dem kunskaper som kan komma till användningen för utveckling av den egna verksamheten. Två tillfällen per år anses vara för sällan för att gruppen ska kunna vara drivande i utvecklingen. Särskilt i de mindre förvaltningarna/bolagen är det endast en person som har uppgiften att samordna EU-finansierade projekt. Dessa behöver väsentligt mer stöd och kontakter för att initiera och utveckla projekt. Några förvaltningar och bolag har egna kunskaper och erfarenheter av att genomföra EUfinansierade projekt. Inom dessa är uppfattningen att betydelsen och värdet av internationella kontakter ökar. Nämnderna är allmänt positiva med uttalade ambitioner att verksamheten ska utvecklas tillsammans med andra och genom internationellt samarbete. Det finns en aktiv omvärldsbevakning och en ansvarig tjänsteman för samordning. Däremot motsvaras inte de politiska ambitionerna av positiva attityder till värdet av internationellt samarbete längre ut i organisationen, dels av brist på kunskap dels för att det konkurrerar om resurser och engagemang i den dagliga verksamheten.
9 6 Andra förvaltningar och bolag har inte medverkat i något EU-finansieras projekt eller internationellt samarbete och har endast preliminära tankar om möjliga projekt. Deras omvärldsbevakning, nationellt och internationellt, är mest inriktat på förändringar inom det egna verksamhetsområdet. 3 Revisionell bedömning Revisionsfrågan för denna uppföljning är om kommunen vidtagit åtgärder för att öka EUfinansiering av projekt och om projekt ska hanteras ändamålsenligt och effektivt. Sammanställning ovan visar att kommunen har fler EU-finansierade projekt, att den totala projektsumman har ökat samt att kommunen idag har fler kontakter och samverkan med institutioner som ger kommunen ökad tillgång till EU-medel. Kommunen har byggt upp ett ramverk för att projekten ska kunna hanteras ändamålsenligt och effektivt. Till detta ramverk hör styrande riktlinjer som förtydligar organisationen och ansvarsfördelningen, central stödresurs och kompetens i internationella enheten, anvisningar samt samordnande arbetsformer i utvecklingsgruppen. Samtidigt noterar vi att kommunens arbete med EU-finansierade projekt är i ett uppbyggnadsskede. Om kommunens ambition är, som anges i kommunens riktlinjer, att Det internationella perspektivet skall anläggas på alla verksamheter och det internationella arbetet skall stödja verksamhetsutvecklingen i syfte att uppnå verksamhetens och kommunens mål, finns det anledning att fundera över vilka insatser som framåt bäst främjar syftet. Den mer markanta skillnaden i resultatet från granskningen är mellan å ena sidan förvaltningar/bolag som har få eller inga internationella projekt, och som oftast är mindre, och å andra sidan förvaltningar/bolag som har erfarenhet från genomförandet av internationella projekt. I kommunens riktlinjer anges att ansvaret är decentraliserat till förvaltningar/bolag. Om syftet med att all verksamhet ska delta i kommunens internationella arbete bör man diskutera följande åtgärder för att stärka de förvaltningar som inte medverkar idag: Planeringsdirektiven tar inte uttryckligen upp kommunens internationella arbete i de övergripande och konkretiserade målen eller i övriga prioriteringar. En mer styrande prioritering kan nås om också mål för det internationella arbetet under budget- och planperiod anges. Särskilda resurser och stöd kan riktas till de förvaltningar/bolag som idag inte medverkar i EU-finansierade projekt. Dessa behöver åtminstone inledningsvis resurser eller stöd från stadskontoret om intentionerna i fullmäktiges riktlinjer ska kunna nås. Stödet omfattar ett brett spektrum av uppgifter och kan avse ingående omvärldsbevakning för impulser till projekt, förarbetet till och stöd att formulera ansökan, dokumentation och redovisning.
10 7 PUGH har funnits en kort tid. För att ge ett mer kraftigt stöd till de förvaltningar/bolag som inte har erfarenhet av genomförda projekt i verksamheten behöver stödet vara mer frekvent. Detta kan ske genom tätare möten eller genom att PUGH bildar undergrupper för sakområden eller projekt. Inom PUGH har man hittat en arbetsordning där idéer till projekt tar utgångspunkt i verksamhetsplaner, vilket gör att projekt utgår från de behov och de utvecklingsinsatser som man anser främja måluppfyllelsen i verksamheten. För att stärka det kommunövergripande perspektivet kan detta kompletteras med prioriteringar och samordning som utgår från kommunens övergripande mål i Vision Idag finns inget utvecklat system för att följa upp och sprida resultat från genomförda projekt. Inom ramen för stadskontorets och PUGH:s arbete bör man utveckla system och rutiner för uppföljning och spridning av erfarenheter av genomförda projekt. I de verksamheter som inte har egna erfarenheter av medverkan i EU-finansierade projekt kan attityderna komplicera genomförandet. För att ändra inställningarna på sikt bör man pröva möjligheterna att sprida information om pågående och genomförda projekt samt från politiskt håll informera om och framhålla betydelsen av ett internationell perspektiv och medverkan i internationella projekt.
Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun. Antagna XXX-XX-XX
Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun Antagna XXX-XX-XX Tyresö kommun / 2015-04-15 2 (6) Innehållsförteckning 1 Inriktning... 3 2 Prioriterade områden... 3 2.1 Utveckling av kommunens
Läs merDen kommunala vuxenutbildningen
Revisionsrapport Den kommunala vuxenutbildningen en uppföljning Halmstads kommun 14 september 2009 Bo Thörn Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Läs merRevisionsrapport. Trygga Halmstad. Halmstads kommun. Januari 2009 Bo Thörn
Revisionsrapport Trygga Halmstad Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 TRYGGA HALMSTAD ORGANISATIONEN 1 MÅL OCH VERKSAMHETSPLANERING
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merRevisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011
Revisionsrapport Samordning och Liz Hultgren Stadsrevisionen Örebro kommun 2011-12-13 Liz Hultgren Projektledare Kurt Westerback Kundansvarig Örebro kommun 1 av 12 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merSammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun
"'"'I..,..,.....,... SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOITET Sammanträdesdatum 2016-05-03 10 (14) 87 Förslag till EU-strategi för Sala kommun INLEDNING Dnr 2016/589 Förslag till EU-strategi
Läs merRevisionsrapport Stärkt föräldraroll
Revisionsrapport Stärkt föräldraroll Christel Eriksson Cert. Kommunal revisor Januari 2013 Sammanfattning har fått de förtroendevalda revisorerna i Halmstads kommuns uppdrag att granska arbetet kring målet
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merInternationell policy för Tranemo kommun
Internationell policy för Tranemo kommun 2012-2013 Fastställd av kommunfullmäktige (datum) Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2. SYFTE 3. FRAMTIDSBILD 4. ÖVERGRIPANDE MÅL 5. FRAMGÅNGSFAKTORER 6. PRIORITERADE
Läs merKommunens arbete med EU-projekt
www.pwc.se Förstudie Tobias Bjöörn, Certifierad kommunal revisor Tilda Lindell 22 maj 24 Kommunens arbete med EUprojekt Trosa kommun Förstudie kommunens arbete med EUprojekt 22 maj 24 Förstudie kommunens
Läs merPolicy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Läs merInternationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning
Internationell strategi för Jönköpings kommun Ks/2018:372 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Internationell strategi för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-11-22
Läs merFotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51
Fotograf Bengt Ekberg Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51 Övergripande plattform Värmdö kommuns internationella arbete ska vara förankrat i den
Läs merStrategi för internationellt arbete - remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-07-21 SN-2015/1199.109 1 (4) HANDLÄGGARE Johan Andersson 08-535 378 05 johan.andersson@huddinge.se Socialnämnden Strategi
Läs merÅrsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018
Datum Dnr 2017-12-20 16 075 Årsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018 Syfte I enlighet med Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang
Läs merInriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang
Datum Dnr 2016-11-02 16-075 Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang Bakgrund Sörmland påverkas alltmer av sin omvärld. Den ökade globaliseringen av arbetsmarknad, näringsliv
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Läs merProjekt med extern finansiering styrning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Projekt med extern finansiering styrning och kontroll Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1
Läs merRevisionsrapport. Styrning EU-projekt. Krokoms kommun. 2009-03-04 Anneth Nyqvist
Revisionsrapport Styrning EU-projekt Krokoms kommun 2009-03-04 Anneth Nyqvist 2009-03-04 Maj-Britt Åkerström Anneth Nyqvist Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning 1 Inledning...1 1.1
Läs merGranskning av kommunens hantering av riktade bidrag
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning 2019-01-30 KS 2018/1063 Kommunstyrelsen Granskning av kommunens hantering av riktade bidrag Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar kommunledningskontorets
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merRIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU
Sida 1(5) RIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU Bakgrund Marks kommuns riktlinjer för internationellt arbete och samarbete inom EU är grunden för kommunens internationella
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs merPolicy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad
(Styrelsemöte i Förvaltnings AB Framtiden 2014-12-09) Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad - Policy/riktlinjer/regler Gällande from 2014-06-05 Handläggare: Helena Mehner
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merInternationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se
Internationell policy 2016-2020 INRIKTNING OCH ORGANISATION osthammar.se Internationellt samarbete Den ökade globaliseringen och medlemskapet i EU påverkar Östhammars kommun i allt högre utsträckning och
Läs merStrategi för internationellt arbete
SID 1(6) Strategi för internationellt arbete Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se Beslutat av: Kommunfullmäktige Datum: 28 mars 2012
Läs merEffekter av ny styrmodell
Revisionsrapport Effekter av ny styrmodell Halmstads kommun April 2011 Christel Eriksson certifierad kommunal revisor Bo Thörn certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Bakgrund
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merVisionsstyrningsmodellen
Visionsstyrningsmodellen Innehållsförteckning Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell... 3 Hur fungerar visionsstyrningsmodellen?... 4 Visionsstyrningsmodellens uppbyggnad... 5 Beskrivning av delprocesserna...
Läs merPolicy för internationellt arbete Policy
Policy Beslutad av: Framtagen av: Ett utskrivet exemplar är alltid en kopia, giltigt original finns på kommunens intranät. Beslutsdatum: Dokumentansvarig: Utvecklingsstrateg Susanne Rönnefeldt Berg, utvecklingsstrateg
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merRevisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merProjekt inom utvecklingsenheten
www.pwc.se Revisionsrapport Projekt inom utvecklingsenheten Johan Lidström Januari 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merUppföljning av revisionsrapporten "Investeringsprocessen Bollnäs Kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Liljeblad Uppföljning av revisionsrapporten "Investeringsprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Bakgrund, uppdrag och metod...3
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2005:150 1 (9) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Fastställande av riktlinjer för landstingets internationella arbete Föredragande landstingsråd: Ingela Nylund Watz Ärendet Landstingsdirektören
Läs merRiktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015
Bilaga Riktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015 stockholm.se Juni 2015 Dnr: 171-1405/2015 Utgivare: Stadsledningskontoret Kontaktperson: Johanna Löfvenius 4 (10) Syfte
Läs merFörslag till handlingsplan med anledning av utvärdering av Kommunal utveckling
Region Jönköpings län Kommunal utveckling Ola Götesson 072-5724293 ola.gotesson@rjl.se Primärkommunalt samverkansorgan Förslag till handlingsplan med anledning av utvärdering av Kommunal utveckling Bakgrund
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1
HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merHalmstad Arena utvärdering av projektet
Halmstad Arena utvärdering av projektet Januari 2011 Bo Thörn Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning INLEDNING 1 PARTNERINGSDEKLARATIONEN 1 RESULTAT 2 PRODUKT 2 PROCESS 2 EKONOMI 3 UPPFÖLJNING
Läs merAvveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram
Revisionsrapport Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram Landstinget Halland September 2010 Anders Lundberg 1 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Inledning...
Läs merRiktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Läs merLeksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.
www.pwc.se Revisionsrapport Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens verksamhet Louise Cedemar Helena Steffansson Carlson David Boman Niklas Eriksson
Läs merÄgardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB
Bilaga F Styrelsen 1 Diarienummer: 0094/16 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB Förslag till beslut i styrelsen
Läs merHandlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 asa.askerskar@kristinehamn.se Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
Läs mer16 september 2011 Ansvarig: Ola Jacobson INTERNATIONELL STRATEGI FÖR KULTURNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE
16 september 2011 Ansvarig: Ola Jacobson INTERNATIONELL STRATEGI FÖR KULTURNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE Bakgrund och utgångspunkter Kulturnämndens internationella strategi utgår ifrån Policy för Region Skånes
Läs merFramtida arbete med Regionalt utvecklingsprogram (RUP) - när regionkommun bildats i Västmanland
1 (9) 1 BAKGRUND 1.1 Förordningen om regionalt tillväxtarbete Detta dokument beskriver hur den framtida regionkommunen i Västmanland kan hantera det styrande strategidokumentet Regionalt utvecklingsprogram
Läs merGranskning av EU-arbete inom Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av EU-arbete inom Motala kommun November 2008 Elisabeth Björk Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1 Inledning...4 1.1 Bakgrund...4 1.2 Syfte och metod...4 1.3 Revisionsfråga...4
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merUppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019
www.pwc.se Uppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019 Inledning Från och med 1 januari 2015 skärptes skollagen och det blev tydligare att en kommun löpande
Läs merRevisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun
Revisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun David Emanuelsson Micaela Hedin Kontaktrevisorer Britta Svalfors Nils-Göran Strömberg Januari 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merPalliativ vård, uppföljning. Landstinget i Halland. Revisionsrapport. Mars 2011. Christel Eriksson, certifierad kommunal revisor
Palliativ vård, uppföljning Landstinget i Halland Revisionsrapport Mars 2011 Christel Eriksson, certifierad kommunal revisor Innehåll Sammanfattning... 3 Bakgrund... 4 Metod och genomförande... 4 Granskningsresultat...
Läs merRiktlinje för internationellt arbete
Dnr: KS-2014/00860 Riktlinje för internationellt arbete Beslutad av kommunstyrelsen 12 juni 2017 program policy handlingsplan riktlinje Innehåll Internationellt arbete och samverkan 3 Syfte med riktlinje
Läs merKonkurrensutsättning inom socialnämnden
Revisionsrapport Konkurrensutsättning inom socialnämnden Halmstads kommun 15 februari 20109 Bo Thörn Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun har gett Komrev inom PricewaterhouseCoopers i uppdrag
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merFörslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB
Bilaga E Styrelsen 1 Diarienummer: 0065/17 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB Förslag till
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merRevisionsrapport Styrning och ledning av psykiatrin
Revisionsrapport Styrning och ledning av psykiatrin Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning PwC har fått uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Region Halland att granska
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Läs merGranskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport
Granskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport Percy Carlsbrand Februari 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning och rekommendationer...
Läs merFörändring av bolagets strategiska inriktning. Skellefteå Kraft AB
www.pwc.se Granskningsredogörelse Förändring av bolagets strategiska inriktning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor AB Mars 2017 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte
Läs merRevisionsrapport Granskning av projektredovisning
Revisionsrapport Granskning av projektredovisning Anna Hilmarsson, Certifierad kommunal revisor Emelie Lönnblad, Revisionskonsult Kristianstads kommun Januari 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merRevisionsrapport Borgholms kommun Caroline Liljebjörn 1 juni 2016
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning av ITgranskning från år 2013 Caroline Liljebjörn 1 juni 2016 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning...2 1.1. Bedömningar mot kontrollmål...2 2. Inledning...4
Läs merVerksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merInternationell strategi för Hjo kommun
Internationell strategi för Hjo kommun Dokumenttyp Strategi Fastställd/upprättad 2009-04-27 av Kommunfullmäktige 40 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Kommunövergripande/Internationellt Giltighetstid
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merPolicy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad Policy för internationellt samarbete i Göteborgs Stad Policyn innebär att Göteborg är öppen för världen. Göteborg är en internationell
Läs merGranskning av verksamhetsavtal mellan Region Jönköpings län och länets kommuner Region Jönköpings län Revisorerna
Granskning av verksamhetsavtal mellan Region Jönköpings län och länets kommuner Region Jönköpings län Revisorerna Göteborg den 24 mars 2015 Attensum AB Jur.kand. Joakim Eriksson Innehållsförteckning Sammanfattning...
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Läs merStrategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/0129 008
Stadskontoret Utredningsenheten BILAGA TILL TJÄNSTESKRIVELSE 2007-10-02 1 (5) Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/0129 008 INLEDNING Bakgrund Samhället präglas av att interaktion
Läs merInternationell strategi för Stockholms stad
Bilaga 2 Dnr 171-482/2016 Sida 1 (8) 2016-06-02 Internationell strategi för Stockholms stad 1. Bakgrund och syfte I en globaliserad värld sammanlänkas det lokala med den globala utvecklingen. Det blir
Läs merNya arbetsformer för utvecklad samverkan mellan Region Östergötland och länets kommuner för Östergötlands utveckling
1/8 Nya arbetsformer för utvecklad samverkan mellan Region Östergötland och länets kommuner för Östergötlands utveckling Bakgrund I samband med att Region Östergötland övertog det regionala utvecklingsansvaret
Läs merSamspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
Läs merExternt finansierade projekt
Revisionsrapport Externt finansierade projekt Gällivare kommun Mars 2010 Hans Forsström, certifierad kommunal revisor Rolf Särkimukka, revisionskonsult 2010-03-11 Hans Forsström Rolf Särkimukka Innehållsförteckning
Läs merGävleborgs län. Fördelning av beslutade medel per insatsområde. " Företagsamhet " Attraktionskraft " Strategiska utvecklingsområden och tillväxtöar
Gävleborgs län Introduktion Det övergripande målet för Gävleborgs läns tillväxtavtal är kunskapsdriven tillväxt. De parter som står bakom avtalet anser att det skall vara den gemensamma handlingsplanen
Läs merImplementering av barnkonventionen i Linköpings kommun
Revisionsrapport Implementering av barnkonventionen i Linköpings kommun November 2008 Karin Jäderbrink Innehållsförteckning 1 Bakgrund och uppdrag... 3 1.1 Revisionsfråga... 3 1.2 Revisionsmetod och avgränsning...
Läs merPolicyarbete och intressebevakning Projektverksamhet Utbildning och information. Scenario 2. Med fokus på projektutveckling av kommunal kärnkompetens
Scenarion, 20130206 Den efterfrågade verksamheten i West Sweden (WS) kan beskrivas utifrån tre olika huvudområden; Policyarbete och intressebevakning Projektverksamhet Utbildning och information Scenario
Läs merRiktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010
Riktlinje 2010-06-02 Riktlinje för internationellt arbete Diarienummer: KS 2010/232 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010 Om riktlinjen Riktlinje för internationellt arbete är en gemensam riktlinje
Läs merVerksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merHalmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
Läs merBearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.
Tjänsteutlåtande Kommunikationsstrate 2010-04-06 Johannes Wikman /-7767/ Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2009:167 johannes.wikman@upplandsvasby.se Kommunstyrelsen Bearbetad övergripande policy för internationella
Läs merPolicy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merInternationellt program för Karlskrona kommun
Internationellt program för Karlskrona kommun Fastställt av: Kommunfullmäktige Fastställt: Ansvar för revidering: Gäller för: Kommunstyrelsen Karlskrona kommun och dess bolag Giltighetstid: Ersätter: Internationellt
Läs merRevisionsrapport. Målstyrning. Halmstads kommun. Bo Thörn Cert. kommunal revisor Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Viktor Prytz Mars 2014
Revisionsrapport Målstyrning Halmstads kommun Bo Thörn Cert. kommunal revisor Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Viktor Prytz Mars 2014 Sammanfattning PwC har fått de förtroendevalda revisorerna
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs mer