»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan Kortversion
|
|
- Maj Sundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 »Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan Kortversion 1
2 Inledning Fastigheter och människors boendevillkor är en produkt med lång livslängd. Därför är det naturligt för oss att använda ett långsiktigt tänkande i vår affärsplan. Vi arbetar konsekvent i affärsplanen utifrån det sociala, ekologiska och ekonomiska perspektivet. Det går en röd tråd från visionen till målen som uttrycks inom de tre områdena och vidare genom delaktighet av alla medarbetare till respektive avdelnings verksamhetsplan. I bakgrunden finns även ägardirektiv och kommunfullmäktiges inriktningsmål. Där utöver finns en personalplan som ska stödja genomföranden av de verksamhetsplaner som tas fram. 2 3
3 Affärsidé Bostaden ska: Äga, bygga, förvärva, hyra och förvalta bostäder och lokaler i Umeå kommun. Erbjuda prisvärt boende i Umeå kommun. Vara marknadsledande ägare och förvaltare av flerbostadshus i Umeå kommun. Skapa hög attraktivitet till hyresrättsboende genom en mångfald av lösningar utifrån varierande behov. Genom högklassig service och kundfokus skapa stabilitet, låg flyttrotation och därmed kostnadseffektiv bostadsförvaltning. Genom samverkan med kommunens förvaltningar, universitetet och näringslivet uppnå optimala lösningar för offentliga lokaler och bostadsprojekt. Vision Bostadens vision är att erbjuda det bästa möjliga boendet i Umeåregionen socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Detta uppnås genom långsiktigt och hållbart byggande samt professionell förvaltning. Bostaden vill skapa bostadsområden som är formade med omsorg. Byggnader och skötseln av dessa utgår från smarta lösningar som ger god ekonomi samt ekologiskt hållbara och vackra miljöer. Företaget ska ses som en förebild i hela landet och människor ska vara stolta över att bo hos Bostaden. Omvärldsfaktorer 2009 Umeå kommuns tillväxt Umeå kommuns befolkningsmål sedan 2009 är en tillväxt som ska leda till invånare år Konkret innebär det en byggnadstakt på närmare 300 lägenheter per år. Studenttillströmningen har ökat kraftigt i hela landet och Umeå universitet har tagit in fler studenter än föregående år. Detta beror på att åldersgruppen som lämnat gymnasiet är mycket stor, kombinerat med en svag arbetsmarknad för unga. Därför måste vi förbereda oss för att kunna möta behovet av små billiga lägenheter för unga. Ekonomisk utveckling nationellt Det senaste årets fallande räntekostnader har pressat ner konsumentprisindex under nollstrecket. Inflationen väntas ligga under 2 procent för 2010 och Dessutom ökar arbetslösheten och bedöms nå sin topp kring 11 procent under hösten Dagens extremt låga räntor, framförallt på korta bindningstider talar för att höjningarna kan komma något tidigare än vad som motiveras av inflation och resursutnyttjande. Under 2010 bedöms reporäntan öka med cirka 1,5 procent och ytterligare 1 procent under 2011 för att landa kring 3 procent. Det kommer naturligtvis att först och främst påverka den del av Bostadens lånestock som ligger med korta räntebindningstider. Hyresutveckling för 2010 Höjda taxor, avgifter för uppvärmning och underhålls- och energiinvesteringar i våra 70-talsområden innebär ökade kapitalkostnader för företaget det kommande åren. Trots en i övrigt låg indexutveckling medför detta att bostadsbranschen måste täcka dessa kostnader genom höjda hyresintäkter. Det är framför allt ur ett långsiktigt perspektiv viktigt att kunna fortsätta med underhållsinsatser i befintligt fastighetsbestånd. Cirka 35 kommunägda bostadsföretag tecknade under 2009 en överenskommelse som även omfattar år Den genomsnittliga höjningen blir 2,3 procent för dessa företag. 4 5
4 Kostnadsutveckling för nyproduktion Kostnaden för nyproduktion har ökat med ungefär 40 procent för hus byggda 2008, jämfört med hus byggda år Under 2009 har Bostaden genomfört några mindre upphandlingar, framförallt renoveringsobjekt. Under året har priserna för renovering ändrats något men ligger fortfarande på en hög nivå. Bostadens nästa nyproduktionsobjekt, kvarteret Kärven, har redan gett en fingervisning om att priserna har stabiliserats. Behov av stora renoveringsinsatser för miljonprogrammen Våra lägenheter som byggdes under miljonprogrammet ( ) börjar nå den ålder då stora underhållsåtgärder blir nödvändiga. Bostaden har ungefär lägenheter som är i behov av renovering. I energideklarationer som genomförts under 2008 kan vi konstatera att Ålidhemsområdet har fastigheter med över 200 kwh/kvm/år vilket är oacceptabelt i dagens läge. Genom särskilda åtgärder kan vi sänka energiåtgången till 130 kwh/kvm/år i dessa fastigheter. Seniorer starkt växande kundgrupp År 2015 kommer 60 procent av de som efterfrågar lägenheter vara 65 år eller äldre. En rapport från Uppsala universitet, Institute for Housing and Urban Research, visar att 50 procent av gruppen äldre (65+) vill bo nära stadskärnan. Rapporten visar också att äldre vill ha nära till apotek, bank och livsmedelsbutiker samt kommunikationer och grönområden. Baserat på undersökningen finns det två olika perspektiv vi vill arbeta med. Det ena att ta hänsyn till att äldre ogärna flyttar. För att tillgodose detta krävs en utredning av hur vi kan anpassa befintliga hus som redan idag är riktade mot äldre. Det andra perspektivet utgår från den grupp äldre som är beredda att flytta om läge och standard svarar mot deras krav. Här har vi redan börjat med ett hus för seniorer i det nya Öbackaprojektet. Det koncept som finns där kan användas för fler områden som blir aktuella. Miljöpåverkan och klimatförändringar En av de mest påtagliga omvärldsfaktorer som påverkar vår verksamhet är utvecklingen inom miljöområdet. Bostaden tillsammans med många andra allmännyttiga bostadsföretag har antagit utmaningen att minska sin energiförbrukning med 20 procent fram till Det kommer att påverka både vår nyproduktion och förvaltning. Under 2009 har Bostaden genomfört sin första upphandling med ett maxkrav på 65 kwh/kvm/år. 6 7
5 Strategiska ställningstaganden Under föregående period startade många nya projekt och nu gäller det att slutföra dessa. Energi- och miljösatsningarna ska fullföljas och kvalitetssäkras. Det är också viktigt att nya satsningar prövas utifrån både ekonomi och personella resurser att genomföra dem. Byggprojekt Under den senaste 5-årsperioden har nyinvesteringar i genomsnitt kostat 110 mkr/år. Vår huvudprincip är att nyinvestera utan att låna men det kommer att bli svårt om vi inte förbereder oss på att finansiera med lån eller genom att sälja fastigheter. Den kommande treårsperioden håller vi fast vid principen, förbehållet att hyresintäkter och kostnadsutveckling står sig. En annan strategi är att nyproduktionen sker genom förtätning i befintliga stadsdelar. En tredje strategi är målgruppsanpassningen. Vi vill möta efterfrågan från seniorer, äldre och unga vuxna, dock utan att målgruppsanpassa hela områden. Det bästa utfallet får man om det i ett kvarter finns hus med människor i olika åldrar och med olika bakgrund. För att möta dessa målgruppers behov utreds och påbörjas arbete för att anpassa befintliga hus till kvarboende för äldre. Vi utreder även möjligheten till byggnation för unga på parkeringsdäck Pedagoggränd. Vi planerar att färdigställa följande produktioner: Dovhjorten och kvarteret Hunden på Öbacka samt kvarteret Kärven, samt ett antal miljöhus för sopsortering. Vi kommer också att påbörja bygget av kvarteret Muraren 2011, vilket kombineras med ombyggnad av Gluntens väg, Böleäng samt Västra Ersboda centrum. Förutom dessa investeringar läggs också resurser på energiåtgärder, Ålidhems stadsutveckling och fastighets-it. Underhåll i miljonprogramsområden Några av våra större bostadsområden är idag äldre än 30 år och i behov av större riktade ombyggnads- och underhållsinsatser för att höja boendestandarden. Genom renovering kommer vi att skapa mer energisnåla hus med kraftigt minskad energiförbrukning. Genom att studera och rangordna våra fastigheter efter behov av energiåtgärder och underhåll har vi valt två huvudspår. Det ena är en installationsteknisk uppgradering över hela beståndet med bibehållet klimatskydd. Det andra är en mer omfattande insats med både installationsteknik, tilläggsisolering och uppdatering av klimatskydd. Detta underhåll kommer att resultera i mindre miljöpåverkan och bättre energivärden. Satsning på utemiljöer Genom kundundersökningar vet vi att hyresgäster värderar välskötta och trygga utemiljöer. Därför blir det en viktig uppgift för oss att förbättra utemiljön under kommande år. Fina mötesplatser ökar både hemkänslan och stoltheten för bostadsområdet, och därmed också det upplevda bovärdet. IT-utveckling Bostaden har ett väl utvecklat öppet stadsnät. Kunderna har möjlighet att välja den nätoperatör som passar bäst. Priset för tjänsten är lågt jämfört med andra stadsnät. Framtida satsningar kommer att handla om system som kan hantera en mängd olika tjänster som underlättar vår egen kontroll av fastigheterna men också för hyresgästerna. Hållbart byggande Vi vill öka miljömedvetenheten hos vår personal och våra kunder. Upphandlingar ska göras så att miljökraven tillgodoses. Samarbete med Umeå universitet utgör en grund för att projekt utvärderas med hög kvalitet. Bevakning av och deltagande i projekt via stat, kommun och EU ska uppmuntras. 8 9
6 Mål Bostadsförsörjnings- och bostadssociala mål under perioden. PRIORITERINGAR Våra mål är att: Färdigställa etapp 1 Öbacka (inkl Hunden) med totalt 210 lgh (165 lgh år 2010 och 45 lgh 2011) Bygga upp kvarteret Kärven med 46 lägenheter (46 lgh färdiga 2011) Bygga miljöhus inkl tvättstugor för 5 mkr/år Påbörja kvarteret Muraren för 45 mkr Utreda och eventuellt påbörja ungdomsboende P-däck Pedagoggränd Utreda och påbörja anpassning av Älgvägen, 17 mkr 2010 Utreda och påbörja anpassning Berghem, 15 mkr 2011 Utreda och påbörja anpassning Holmsund/Obbola, 15 mkr Utreda Sävar centrum (möjlighet att bygga 4-våningshus) Färdigställa ombyggnad Gluntens väg år 2010 Färdigställa Böleäng etapp 2 år 2010 Utreda Tranbärsvägens åtgärdsbehov Genomföra ombyggnad för Västra Ersboda centrumutveckling (6 mkr) 2010 Energiåtgärder enligt program för 30 mkr/år Satsningar för hållbar stadsutveckling Ålidhem, 103 mkr Synligt förbättra utemiljön generellt över hela beståndet. Särskilda satsningar i Ålidhemsprojektet i samarbete med Umeå kommun Påbörja anpassningar för tillgänglighet där behov finns Det är viktigt att poängtera att en projektplan alltid är föremål för omprioriteringar ifall omständigheterna förändras. Ekologiska mål För att arbeta med ekologisk hållbarhet inom företaget har Bostaden anslutit sig till SABO-företagens utmaning att minska energiförbrukningen med 20 procent till år 2016 jämfört med Vi arbetar dessutom med att ta fram ekologiskt hållbara lösningar för avfall, teknik och material i byggande och förvaltning, transporter och miljöfarliga ämnen. Hela vår verksamhet, såväl vår personal som våra hyresgäster ska tänka på miljön. Minska energiförbrukning för värme från 170 kwh/kvm/år till 150 kwh/kvm/år Minskning av energiförbrukningen för el från 49 kwh/kvm/år till 44 kwh/kvm/år Nyproducerade hus ska från och med 2009 uppfylla kraven för lågenergihus och maximalt generera 65 kwh/kvm/år Källsortering i 90 procent av Bostadens lägenheter Öka volymen källsorterade hushållssopor från 36 till 45 kilo per hushåll och kvartal. Sorteringsmöjligheter för matavfall ska erbjudas i 60 procent av fastigheterna Minska antalet körda mil med 5 procent och utsläpp av koldioxid med minst 15 procent årligen jämfört med 2008 Samtliga Bostadens fastigheter ska vara fria från PCB-föroreningar Kunskap om Bostadens miljöprogram ska årligen öka hos personal och hyresgäster Ekonomiska mål under perioden Avkastning på eget kapital i genomsnitt 5 procent Soliditet på 21 procent 2012 med det långsiktiga målet 25 procent 2015 Driftnetto på 350 mkr för
7 Personalidé Vi ska vara professionella i allt vi gör. Vi jobbar med smarta lösningar som är långsiktigt hållbara socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Vi vill genom tydlighet, öppenhet och delaktighet skapa en arbetsmiljö som ger arbetsglädje, sammanhang och mod att våga se saker ur nya perspektiv. Vi ger möjlighet till arbeten som innebär frihet under ansvar. Det förutsätter att våra medarbetare ges förutsättningar och har en vilja att vara öppen för att utvecklas och se nya lösningar samverka mellan yrken och enheter samt med det omgivande samhället arbeta med högklassig service och starkt kundfokus Utveckling och målsättningar Under 2009 och de närmaste åren framåt planerar vi att utveckla den interna organisationen. Våra målsättningar baseras på medarbetar- och kundundersökningar samt personalstatistik: Utveckla samarbetet mellan yrkesgrupper och enheter samt öka feedback mellan chef och medarbetare och mellan arbetskamrater. Genom återkommande utvecklingsdagar skapa god kunskap om Bostadens kärnvärden, och en ständig uppmärksamhet på hur det ska synas i det dagliga arbetet. Ökad långtidsfriskhet och lägre sjukfrånvaro. Systematiskt arbeta för att uppnå ett högt engagemang och god kunskap om miljöprojektet. Områden som ska utvecklas: KOMPETENSFÖRSÖRJNING Vad tänker vi göra? Årligen öka kunskapen om Bostadens miljöprogram Öka samarbetet mellan yrkesgrupper och enheter Genomföra löne- och utvecklingssamtal och individuella utvecklingsplaner Dokumentera kompetens och kompetensutveckling Utveckla våra ledare ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA Vad tänker vi göra? Genomföra tydligt systematiskt arbetsmiljöarbete Ta fram rutiner för rehabilitering Främja hållbar individuell utveckling Utbilda anställda i första hjälpen Främja ecodriving Brandskyddsutbilda JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Vad tänker vi göra? Synliggöra vår värdegrund i det dagliga arbetet Utarbeta en plan för jämställdhet och mångfald Öka andelen anställda med annan etnisk bakgrund än svensk från 5 procent till 7 procent fram till 2011 Hur ska vi göra? Genom delprojekt. Kunskap/engagemang tar fram ett aktivitetsprogram Ledningsgruppen utvecklar en särskild strategi för detta Utveckla och praktisera vår nya lönepolicy och använda gemensamt framtagna lönekriterier Använda oss av digitalt stöd för dokumentation Genomföra ett gemensamt ledar program Hur ska vi göra? Utveckla nuvarande rutiner för arbetsmiljöarbete. Tydligare organisation och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete och förbättrad uppföljning Revidera nuvarande rutiner vid rehabilitering och kompetensutveckla chefer Genomföra en hälsodag och hälsoinsatser med tema under 2010 Första hjälpen-utbildning Utbildning i ecodriving för personal som kör bil i arbetet Utbildning i brandskyddskunskap för alla anställda Hur ska vi göra? Genom olika former av insatser diskutera och förankra vår värdegrund Ta fram en plan genom delaktighet i verksamheten Medveten rekrytering, utbildning inom mångfald 12 13
8 Nyckeltal baserade på mätning från 2009 och målsättning för de närmaste åren Nyckeltal Nöjd medarbetar index % Kunskap om Miljöfokus % Engagemang i Miljöfokus Samverkan yrkesgrupper/enheter % Individuella handlingsplaner % Etnisk mångfald % Långtidssjukfrånvaro % 2,7 2,5 2 Unionen 0,6 Fastighets 3,6 Långtidsfrisk % 61, Sjukfrånvaro % 4,4 4 3 Årshjul December Nästa års affärsplan antas November Verksamhetsplaner tas fram inom varje enhet Oktober September Uppföljning 2 av årets affärsplan. Prognosrevision. Start för arbetet med nästa års affärsplan Augusti Juli Januari Årsbokslut Juni Februari Medarbetar undersökning Mars Slutrevision av bokslut. Kundundersökning April Maj Uppföljning 1 av årets affärsplan. Prognosrevision Nyckeltal personal 2009 I AB Bostaden finns 162 anställda där 93 (57 %) är män och 69 (43 %) är kvinnor. Personalen kan delas in i följande stora yrkesområden: Kvartersvärdar 46 Tekniker* 26 Fastighetsskötare 25 Lokalvårdare 14 Tjänstemän 36 Chefer inkl ledningsgrupp 15 Totalt 162 * I gruppen tekniker ingår snickare, reparatörer, elektriker, rörmokare och maskinister. Medelåldern är 50 år och inom en treårsperiod beräknas 16 anställda gå i pension. Andel anställda på heltid är 77 procent för kvinnor och 99 procent för män. Det är främst kvinnor som arbetar deltid. Fakta AB Bostaden i Umeå 2008 Antal lägenheter Antal anställda Antal lokaler st 162 st 194 st Uthyrningsgrad bostäder 99,0 % Driftnetto Nettoomsättning Resultat efter finansnetto Eget kapital Bokfört värde fastigheter Räntebärande skulder Investeringar 368 mkr 842 mkr 62 mkr 935 mkr mkr mkr 127 mkr Soliditet 18,8 % Direktavkastning 7,8 % Avkastning på sysselsatt kapital 4,7 % Avkastning på eget kapital 6,8 % Låneränta vid årsskiftet 3,4 % 14 15
9 Där du känner dig hemma 16 AB Bostaden, Box 244, Umeå, Telefon: Fax:
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2009 2011. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2009 2011 Kortversion Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt tänkande. Det är naturligt för ett företag som
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2011 2013. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2011 2013 Kortversion 1 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt tänkande. Det är naturligt för ett företag
Läs merIndividuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter
Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter Projektledare Harry Jonsson Individuell mätning är en del av Life+projektet Green Citizens of Europe, Sustainable living
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2012 2014. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2012 2014 Kortversion 1 2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt affärsmässigt tänkande. Det är naturligt
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2013 2015. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2013 2015 Kortversion 1 Teaterallén 26 34 2 Inledning Utgångspunkten i våra affärsplaner har sedan 2008 varit ett långsiktigt affärsmässigt
Läs mer» Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar! «Affärsplan 2015 2017. Kortversion
» Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar! «Affärsplan 2015 2017 Kortversion 1 Geografigränd 2 A. 2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt affärsmässigt tänkande.
Läs mer» Vi arbetar långsiktigt. hållbara lösningar! « Affärsplan Kortversion
» Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar! «Affärsplan 2016 2018 Kortversion 1 Vi arbetar långsiktigt med smarta hållbara lösningar Så kan man sammanfatta på vilket sätt vi arbetar och ska
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2014 2016. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2014 2016 Kortversion 1 Himlastigen 8 10. 2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt affärsmässigt tänkande.
Läs merAFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Läs merVälkommen till Bostaden!
Välkommen till Bostaden! Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar; socialt, ekonomiskt och ekologiskt! Alla mål utifrån hållbarhetsperspektiven: Ekonomiskt Ekologiskt Socialt I vår affärsplan
Läs merBostads AB Poseidon 2010
2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780
Läs merDetta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.
ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden
Läs merFrån energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering
Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems
Läs mer2012 AFFÄRSPLAN 2016
2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.
Läs merEkologisk hållbarhet. Tvätta rent i kallt och avjoniserat rent vatten. Jenny Holmquist, miljöstrateg
Ekologisk hållbarhet Tvätta rent i kallt och avjoniserat rent vatten Jenny Holmquist, miljöstrateg 2018-03-02 Tvätta i kallvatten går det? MKB:S VISION Hem för var och en MKB:S AFFÄRSIDÉ Vi är ett allmännyttigt
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merFrån energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering
Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merÄgardirektiv för Witalabostäder AB
1 (5) Ägardirektiv för Witalabostäder AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Witalabostäder AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig: VD, Vetlanda
Läs merBoksluts kommuniké 2017
Lejonfastigheters Boksluts kommuniké 2017 Bokslutskommuniké 2017 Lejonfastigheter AB (publ) Hyresintäkter: 728 miljoner kronor Resultatet efter finansiella poster: 72 miljoner kronor Investeringar: 353
Läs merÄgardirektiv för Helsingborgshem AB
Ägardirektiv för Helsingborgshem AB Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(7) Kommunfullmäktige har beslutat om en gemensam vision
Läs merVälkommen till Folksam Fastigheter.
Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merCSR strategi för SISAB
CSR-strategi 160907 Bilaga 1 Ärende 8 CSR strategi för SISAB 2017-2020 Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet har Stockholms kommunfullmäktige gett stadens bolag i uppdrag
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merAB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads Kommunföretag AB som i sin tur är ett helägt bolag till Kristianstads kommun.
Kristianstads kommun har organiserat sina helägda bolag i en aktiebolagsrättslig koncern där Kristianstads Kommunföretag AB (KKF) är moderbolag. AB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads
Läs merKapitalmarknadsfrukost 31 augusti 2018
Kapitalmarknadsfrukost 31 augusti 2018 Agenda Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Resultat Anders Lilja, CFO Finansiering Jacob Bruzelius, finanschef Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Första
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merFASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5) Dokumentets syfte Fastighetspolicyn pekar ut kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig för att tillhandahålla mark, lokaler och bostäder som behövs för kommunens
Läs merS:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Nedan anges de olika stegen/rubrikerna med sina respektive innehåll.
AFFÄRSPLAN 2016 S:t Erik Markutveckling AB S:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Affärsidé/Verksamhetsidé Långsiktiga mål Kortsiktiga mål och aktiviteter Strategier och Uppföljning
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merBostads AB Mimer. Fredrik Törnqvist, VD
Bostads AB Mimer SABO:s kommunikationsdagar 27 maj 2010 Fredrik Törnqvist, VD Välkommen till Västerås 3 Stolta traditioner Västra Aros 1000 år 1990 Sveriges första gymnasium 1623 Erling Persson öppnar
Läs merFastighetskontoret Utvecklingsavdelningen
Sida 1 (8) Innehåll INLEDNING... 2 FORUMETS ROLL... 2 HANDLINGSPLANEN OCH DESS FEM DELMÅL... 2 HANDLINGSPLAN... 3 1. MINIMERING AV RESURSANVÄNDNING OCH MILJÖPÅVERKAN... 3 2. MINIMERA BYGGNADERNAS ENERGIBEHOV...
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merÄgardirektiv för VärmdöBostäder AB
Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB VärmdöBostäder AB är ett helägt bolag till Kommunhuset i Värmdö AB som är ett helägt bolag till Värmdö kommun. Detta ägardirektiv är ett komplement till bolagsordningen
Läs merCSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Läs merEn ansvarsfull fastighetsägare
En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merBOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2015
2015 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2015 LEJONFASTIGHETER BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2015 Lejonfastigheter AB (publ) Företaget i korthet Lejonfastigheter AB (publ) ägs till 100 procent av Linköpings kommun via Linköpings Stadshus
Läs merÄGARDIREKTIV för AB Helsingborgshem
SID 1(6) ÄGARDIREKTIV för AB Helsingborgshem År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. 1. Inledning Helsingborgshem är
Läs merRikshem AB (publ) Fastighetsseminarium. 24 november 2016
Rikshem AB (publ) Fastighetsseminarium 24 november 2016 Rikshem AB Rikshem Rikshem bildades 2010 genom ett förvärv av Vasakronans bostadsfastigheter. Ägarbild Affärsidé Att på utvalda tillväxtmarknader
Läs merAlla har rätt till en bra bostad!
Alla har rätt till en bra bostad Bostadspolitiskt program Hyresgästföreningen Södertälje/Nykvarn Bostadsbrist Idag råder det bostadsbrist i Södertäljes och Nykvarns kommuner och framför allt saknas det
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merDiarienummer KS2015.0132
Diarienummer KS2015.0132 För den verksamhet som bedrivs i AB Skövdebostäder, nedan kallat Bolaget, gäller dessa ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige i Skövde kommun den 24 september 2012 med ändring
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2015
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program
Läs merÅrsredovisning 2010. Jag tycker att det har fungerat bra med Bostaden och det känns tryggt att hyra av er. Hyresgäst. Där du känner dig hemma
Årsredovisning 2010 Där du känner dig hemma Jag tycker att det har fungerat bra med Bostaden och det känns tryggt att hyra av er Hyresgäst 2 BOSTADEN ÅRSREDOVISNING 2010 Innehållsförteckning 3 Det här
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2014
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Läs merÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen.
ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008 ALLMÄNT Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. Bolagets syfte är att minska risktagandet inom bolagssfären,
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merÄgardirektiv för Miljö och Vatten i Örnsköldsvik AB
Ägardirektiv för Miljö och Vatten i Örnsköldsvik AB Fastställda av moderbolaget Rodret i Örnsköldsvik AB den 10 november 2014, 73. 1. Föremålet för verksamheten i bolaget (syftet) Föremål för bolagets
Läs merDokumentet gäller för Kommunstyrelsen, övriga nämnder och medarbetare som verkar inom fastighetsområdet
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (6) Dokumentets syfte Trelleborgs fastighetspolicy pekar ut riktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig
Läs merBokslutsdialog Tjörns Bostads AB. Möjligheternas ö
Bokslutsdialog 2016-02-26 Tjörns Bostads AB Grunduppdrag Äga och förvalta bostäder Äga och förvalta kommersiella lokaler Äga och förvalta lokaler för kommunal verksamhet Styrande lagar och dokument Aktiebolagslagen
Läs merplattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden
plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden 2 förord SABO, Fastighetsägarna och Hyresgästföreningen är ense om att hyresrätten och dess konkurrenskraft behöver utvecklas. Den 25 januari 2001
Läs merBo Plan Fastställd styrelsesammanträde
Bo Plan 2018-2020 Fastställd styrelsesammanträde 2017-10-25 72 Profil Bostadssökande Befolkningsutveckling Pågående/planerad nyproduktion Pågående uppdrag planändring Utredning/analys tänkbara bygg projekt
Läs merPlan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet
Läs merÄgardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB. Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018.
Ägardirektiv Ägardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB KS 2015/0886-3 Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018. Genom detta specifika ägardirektiv
Läs merSTÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT
STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt
Läs merBostadsprogram KSU
Bostadsprogram 2018-2021 KSU 2017-09-19 Varför ska kommunen ha ett bostadsförsörjningsprogram? Lagkrav att kommunfullmäktige antar riktlinjer för bostadsförsörjningen under varje mandatperiod. Visar kommunens
Läs merRiktlinjer för bostadsförsörjning 2008-2015 GISLAVEDS KOMMUN
Antagna av kommunfullmäktige 2008.08.21 100 Riktlinjer för bostadsförsörjning 2008-2015 GISLAVEDS KOMMUN Antagna av kommunfullmäktige 2008.08.21 Riktlinjer för bostadsbyggande i Gislaveds kommun 2008-2015
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merÅrsredovisning. Räkenskapsanalys. Avdelningen för byggnadsekonomi
Årsredovisning Räkenskapsanalys Avdelningen för byggnadsekonomi Räkenskapsanalys Nyckeltal (likviditet, soliditet, räntabilitet) Underlag till långivare Information till aktieägare Information leverantörer
Läs merRemiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merAffärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden
Affärsplan 2019 Affärsplan 2019 AB Industristaden AB Industristaden Innehållsförteckning 1. Styrelseordförandes Inledning... 3 2. Vision, affärsidé och värdegrund... 4 2.1 Halmstads kommuns vision... 4
Läs merEkonomisk analys LKF. Real estate Management
Ekonomisk analys LKF Marknad Lunds Kommun Uthyrningsgrad bostäder 99,93% 6 500 aktivt sökande i bokön, 17 300 passivt sökande Kötider Centrala Lund: Lunds ytterområden: Orter utanför Lunds stad: 4-15 år
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merÄgardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172
TJÄNSTESKRIVELSE 2015-05-06 Kommunstyrelsen Anders Sloma Utredare Telefon 08 555 010 10 anders.sloma@nykvarn.se Ägardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172 Styrelsen för Nykvarns Kommunkoncern ABs
Läs merSammanfattande analys
Ledningsrapport - Tertial 1 2014 (Familjebostäder) Sammanfattande analys Prognosen för antalet påbörjade bostäder bedöms inte uppnås. För att nå et om produktionsstarter och skapa förutsättningar för Stockholms
Läs merDelårsrapport Q1, 2008
Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning
Läs merHållbarhetsmål 2013-2015
Dnr: LNU 2012/393 Regeldokument Hållbarhetsmål 2013-2015 Beslutat av Rektor Gäller från 2013-01-01 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 121119 Dnr: LNU 2012/393 Hållbarhetsmål 2013-2015 Globala värden, såsom
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Bostad AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2016/165 Fastställd: 2016-05-30 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB 2/7 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merVerksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merRikshem AB (publ) Kapitalmarknadsdag. 31 augusti 2016
Rikshem AB (publ) Kapitalmarknadsdag 31 augusti 2016 Rikshem AB Rikshem Rikshem bildades 2010 genom ett förvärv av Vasakronans bostadsfastigheter. Ägarbild Affärsidé Att på utvalda tillväxtmarknader i
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Bostad AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2018/11 Fastställd: 2018-03-26 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB 2/7 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merÅterremiss av ägardirektiv för Rådhuset i Arboga AB och dess dotterbolag, Arbogabostäder AB och Kommunfastigheter
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2016-01=Z4 Blad 3 Ksau 1 Dnr 419/2015-107 Återremiss av ägardirektiv för Rådhuset i Arboga AB och dess dotterbolag, Arbogabostäder
Läs mer3 Redovisning från kommunens bolag
3 Redovisning från kommunens bolag 54 www.munkedal.se Koncernen Munkedals kommun KONCERNEN MUNKEDALS KOMMUN Kommunala bolag Förutom kommunen omfatts koncernen av följande bolag: Munkedals Bostäder AB Bolaget
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR GULLSPÅNGSBOSTÄDER AB
ÄGARDIREKTIV FÖR GULLSPÅNGSBOSTÄDER AB Antagen av kommunfullmäktige 2016-11-28, 184 Dnr: KS 2016/656 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll 1.
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merDELÅRSRAPPORT AB BOSTÄDER I LIDKÖPING
DELÅRSRAPPORT 2 AB BOSTÄDER I LIDKÖPING Viktiga händelser Färdigställda lägenheter I samband ned renovering och byte av tak har 2 vindslägenheter färdigställts på Mellbygatan. På Vinbergsgatan (f.d. skattehuset)
Läs merMiljöpolicy. Miljöpolicy
Miljöpolicy Innehållsförteckning Falköpings kommun som förebild 3 Internt miljöarbete 3 Fokusområden 4 Transporter 4 Lokaler 4 Mat 5 Dokumenttyp Policy Antagen av Kommunfullmäktige 2011-01-31 Dokumentansvarig
Läs merBergsjön Hur förverkligar vi gemensamma målbilder?
Bergsjön Hur förverkligar vi gemensamma målbilder? Hela staden avstånden ska krympa Nya göteborgare föds och många flyttar in, från närområden och andra länder. Fler företag vill etablera sig här, fler
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs mer