»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan Kortversion
|
|
- Hugo Ivarsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 »Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan Kortversion 1
2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt tänkande. Det är naturligt för ett företag som arbetar med fastigheter och människors boendevillkor, eftersom själva produkten i sig har lång livslängd. Långsiktig hållbarhet ska gälla de tre dimensionerna som också är införlivade i Umeå kommuns över gripande mål; den sociala, den ekologiska och den ekonomiska. Allt vi gör mynnar ut i konsekvenser som påverkar den långsiktiga hållbarheten. Vår vision och våra företagsmål ska relatera till hur vi genom systematiskt arbete formar vår verksamhet så att den blir långsiktigt hållbar. Det följer en röd tråd, från visionen till målen som uttrycks inom de tre områdena och vidare genom delaktighet av alla medarbetare till respektive avdelnings verksamhetsplan. I bakgrunden finns även ägardirektiven och kommunfullmäktiges inriktningsmål. Till affärsplanen hör också en Personalplan som stöd för att genomföra de verksamhetsplaner som tas fram. 2
3 3
4 Affärsidé Bostaden ska äga, bygga, förvärva, hyra ut och förvalta bostäder och lokaler i Umeå kommun erbjuda ett prisvärt boende i Umeå kommun vara marknadsledande ägare och förvaltare av flerbostadshus i Umeå kommun skapa hög attraktivitet i hyresrättsboende genom en mångfald av lösningar utifrån varierande behov genom högklassig service och kundfokus skapa stabilitet, låg flyttrotation och därmed kostnadseffektiv bostadsförvaltning genom samverkan med kommunens förvaltningar, universitet och näringsliv uppnå optimala lösningar för offentliga lokaler och bostadsprojekt. Vision Vår vision är att i regionen skapa bostadsområden som är formade med omsorg. Byggnader och skötseln av dessa utgår från smarta lösningar som ger god ekonomi, ekologiskt hållbara och vackra miljöer. Olika människor finner sin trygghet i våra bostäder och engagemanget är stort för att skapa fina utemiljöer. Företaget ses som en förebild i hela landet och människor är stolta över att bo hos Bostaden. 4
5 Omvärldsfaktorer 2010 Umeå kommuns tillväxt Umeå kommuns befolkningsmål från 2009 medför en tillväxt som ska leda till invånare år Det innebär att den nybyggnadstakt som anges i bostadsförsörjningsprogrammet för (som utgår från visionen invånare 2050) måste öka från 600 till 800 lägenheter per år. Bostadens marknadsandel utgör cirka en tredjedel och därmed cirka lägenheter årligen. Prognosen för befolkningstillväxten 2011 är en ökning med 1040 invånare, vilket innebär 1050 färre än i förhållande till den årliga ökning som krävs för att uppnå kommunens tillväxtmål. Studier visar att om befolkningen växer med en procent, ökar antalet hushåll med en procent. Ekonomisk utveckling nationellt Återhämtningen i den svenska ekonomin och den stigande optimismen i näringslivet har medfört att sysselsättningen ökat förhållandevis snabbt hittills under året. Uppgången i sysselsättningen dämpas sedan något. För åren 2011 och 2012 förväntas dock sysselsättningen öka ungefär lika mycket som Samtidigt växer arbetskraften snabbt. Det är i och för sig ett normalt mönster att arbetskraften ökar i konjunkturuppgångar, eftersom fler söker sig till arbetsmarknaden när chansen att få ett jobb ökar. Men den kraftiga uppgången förklaras även reformer som genomförts, som exempelvis jobbskatteavdraget och förändringar i sjukförsäkringen. Trots att sysselsättningen ökar ganska snabbt minskar arbetslösheten långsamt och den understiger inte 8 procent förrän under senare delen av Hyresutveckling för 2010 Förhandlingarna om nya hyror för år 2010 och 2011 blev klara i början av För 2011 finns en överenskommelse om 1 procent som utgångsnivå. Höjda värme-, el- eller andra avgifter samt räntekostnader, medför ytterligare behov av hyresintäkter med cirka 1 till 2 procent. För år 2012 och senare får vi räkna med att hyrorna behöver större justeringar för att i första hand täcka ökade kapitalkostnader och möta ett större behov av underhållsinsatser i våra bostadsområden. 5
6 6
7 Behov av stora renoveringsinsatser för miljonprogramsområdet Mer än en tredjedel av Sveriges bostäder i flerbostadshus byggdes under de så kallade miljonprogramsåren De börjar nu nå den ålder då stora underhållsåtgärder blir nödvändiga. Samtidigt måste de anpassas till nya behov och samhällskrav. Inför de förändringar som behövs är det angeläget att inte låta bristerna skymma de vardagliga kvaliteterna och den särprägel som finns i många områden. För att främja en hållbar utveckling krävs varsamhet mot både bebyggelsen och de som bor i området. Bostaden har ungefär 4000 lägenheter som är i behov av sådana insatser. Underhåll och ombyggnad kommer att ta stor del av de resurser som finns, vilket kan påverka volymen på nyproduktion. Efterfrågan och särskilda målgrupper De stora barnkullarna från som nu är mellan19 21 år, utgör en grupp som under en period sätter stort tryck på tillgången av mindre, och framförallt billiga lägenheter för unga. Antalet unga i åldrarna år minskar dock redan från År 2017 har vi färre unga jämfört med år En faktor som vi ändå måste ta hänsyn till är att väldigt många unga från de stora kullarna fortfarande bor hemma med sina föräldrar och väntar på att kunna få ett första eget boende. Av det skälet kan vi inte lämna frågan om små billiga lägenheter för unga därhän. Det krävs ett ställningstagande om ungas första boende ska bestå av äldre lägenheter som lämnas av grupper som kan söka sig till nyproduktion eller om vi ska bygga nya lägenheter som är anpassade till de ungas förutsättningar. Efterfrågan från gruppen äldre över 65 år är betydligt enklare att förutse, även om det också finns frågetecken här. Volymerna ökar med personer 65 år och äldre (+28 procent). Undersökningar visar att initiativ till att flytta oftast tas när man fyllt 70 år. För de som kan bo kvar i en lägenhet dröjer behovet av särskilt boende 10 år längre än för dem som bor i eget hus. De flesta vill också bo kvar i sitt område och om inte det är möjligt vill man bo i stadens centrala delar. Miljöpåverkan och klimatförändringar En av de mest påtagliga omvärldsfaktorer som påverkar vår verksamhet är utvecklingen inom miljöområdet. Bostaden har tillsammans med många andra allmännyttiga bostadsföretag antagit utmaningen att minska sin energiförbrukning med 20 procent fram till Det kommer att påverka både vår nyproduktion och förvaltning. Vårt antagna program Miljöfokus 2016 är ett led i att systematiskt arbeta med miljömålen. 7
8 Strategiska ställningstaganden Balansen mellan nyproduktion och ombyggnad/renovering ska fungera så att våra insatser för befintliga byggnader ska öka samtidigt som vi ska hålla den nyproduktionstakt som krävs för tillväxten i Umeå. Underhåll och ombyggnadsåtgärder ska få ett större utrymme än tidigare. Principen är att noggrant inventera och bedöma fastigheter i varje område för att bestämma graden av renovering, rivning eller försäljning. Kartläggningen påbörjas 2010 med en långsiktig prognostid på 30 år. Hållbart byggande Vår verksamhet ska bygga på ett kretsloppstänkande som är långsiktigt hållbart. Miljömedvetandet bland anställda och våra kunder ska öka genom utbildning, spridning av kunskap och delaktighet. Upphandlingar ska göras så att miljökraven tillgodoses. Samverkan och deltagande i nätverk för hållbart byggande är prioriterat. Samarbete med Umeå universitet är en grund för att projekt utvärderas med hög kvalitet. Bevakning av och medverkan i projekt som ges del finansiering via stat, kommun och EU ska uppmuntras. Fokus på större underhåll i miljonprogramsområden Ett bostadsområde är aldrig statiskt. Nya behov uppstår och villkoren för förnyelse ändras fortlöpande. Det ökade behovet av underhåll som framträder allt starkare utgörs till stor del av flerbostadshus och områden, byggda Dessa är idag äldre än 30 år och är i behov av större, riktade ombyggnads- och underhållsinsatser. Insatserna måste göras för att höja funktionen i boendet och inte minst skapa energisnåla hus med kraftigt minskad energiförbrukning. Satsning på utemiljöer och trygga bostadsområden Vi vet från våra kundundersökningar att våra hyresgäster prioriterar och högt värderar välskötta och trygga utemiljöer. Därför blir det en viktig uppgift för oss under kommande år att, i samråd med våra hyresgäster, prioritera lämpliga insatser som förbättrar utemiljön och höjer det bovärde man upplever som hyresgäst. Det är också av stor vikt att arbeta med att skapa goda mötesplatser inom bostadsområden. Känslan av hemmiljö flyttas därmed längre ut och kan ge upphov till större engagemang i den gemensamma miljön. 8
9 IT-utveckling Bostaden har ett väl utvecklat öppet stadsnät. Kunderna har möjlighet att välja den nät operatör som passar bäst. Priset för tjänsten är relativt lågt jämfört med andra stadsnät. I dagsläget har vi över kunder. De framtida satsningarna kommer att handla om system som kan hantera en mängd olika tjänster som är till gagn både för vår egen kontroll av fastigheterna men också för hyresgästernas skull. Individuell mätning av varmt och kallt vatten samt el, är redan införd i våra ny producerade hus. Systemen kommer att utvecklas vidare under den kommande treårsperioden. Framtida satsningar kommer att handla om system som kan hantera en mängd olika tjänster som underlättar vår egen kontroll av fastigheterna men som också underlättar för hyresgästerna. 9
10 Mål Bostadsförsörjnings- och bostadssociala mål Här framgår vilka prioriteringar Bostaden gör de kommande tre åren. Behov av förändringar i planen kan uppstå på grund av förändringar i efterfrågan, nya spelregler på den finansiella marknaden, kostnadsutvecklingen för hyresrätten med mera. Nyproduktion Kvarteret Hunden, Öbacka, cirka 45 lägenheter varav två tredjedelar är trygghets bostäder. Kvarteret Öbacka såg, 183 lägenheter. Kvarteret Focken, Hagaborg (Östra kyrkogatan/hemvägen), cirka 57 lägenheter. Kvarteret Mården, Öst på stan, cirka 150 lägenheter, förutsatt markreservation och ny detaljplan. Kvarteret Muraren ( Röda fjädern-huset ) rivs Ny bebyggelse när detaljplan tagits fram för området under senare delen av Till- och ombyggnader Böleäng (Plommon- och Bigarråvägen), etapp 3, markarbeten. Tranbärsvägen 2 8, ombyggnad och energiåtgärder. Västra Ersboda centrum, anpassning av lokaler. Holmsund, kvarteret Fjällsippan (Centralgatan), påbyggnad en våning, hissar installeras. Ålidhem, renovering och minskad energiförbrukning. Umedalen och Sofiehem, ombyggnad av lokal till lägenheter. Bostadssociala mål Öka boendeinflytandet genom förbättrade systematiska dialoger. Öka antalet tillgängliga lägenheter för äldre och funktionshindrade genom anpassningar i befintligt bestånd. Synligt förbättra utemiljön generellt över hela beståndet. Särskilda satsningar i Ålidhemsprojektet i samarbete med Umeå kommun. Fortsatt utveckling av Boskolan för att nå fler gymnasieskolor. Öka kundnöjdheten frän 64 procent till 70 procent under perioden. 10
11 Ekologiska mål Bostaden har anslutit sig till SABO-företagens utmaning att minska energiförbrukningen med 20 procent till år 2016, med jämförelseåret Inom ramen för Miljöfokus 2016 organiseras därutöver andra projektgrupper som arbetar med ekologiskt hållbara lösningar för avfall, teknik och material i byggande och förvaltning, transporter och miljöfarliga ämnen. Miljöfokus ska genomsyra alla verksamhetsgrenar och involvera all personal och våra hyresgäster. Minskad energiförbrukning (värme och el). Delmål år 2011 är 142 kwh/m 2 och år. Delmål år 2013 är 135 kwh/m 2 och år. Minskad energiförbrukning (el). Delmål år 2013 är 27,3 kwh/m 2 och år. Energiförbrukning för nyproduktion på maximalt 65 kwh A-temp per kvm och år. Succesivt byta ut stolpbelysningar med kvicksilverlampor till år Källsortering ska erbjudas i 90 procent av Bostadens lägenheter. Inga PCB-föroreningar i fastighetsbeståndet. Kunskapen om Bostadens miljöprogram ska varje år öka hos personal och hyresgäster. Utgångspunkt: resultat från enkäter genomförda januari februari
12 Minska antalet körda mil med 5 procent och utsläpp av koldioxid med minst 15 procent varje år. Uppnå etappmål (enligt program) för projektet Hållbara Ålidhem samt EU-Life+-projektet Green Citizens of Europe. Öka hyresgästernas möjligheter att påverka sin egen miljöbelastning. Ekonomiska mål Avkastning på totalt marknadsmässigt fastighetskapital (utifrån årlig värdering) i genomsnitt 5 procent. Soliditet på 23 procent 2013 med det långsiktiga målet (2015) 25 procent. Driftnetto på minst 340 mkr för
13 Personalidé Vi ska vara professionella i allt vi gör! Vi jobbar med smarta lösningar som är långsiktigt hållbara socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Som arbetsgivare vill vi genom tydlighet, öppenhet och delaktighet skapa en arbetsmiljö som ger arbetsglädje, sammanhang och mod att våga se saker ur nya perspektiv. Vi ger möjlighet till arbeten som innebär frihet under ansvar. Det förutsätter att våra medarbetare ges förutsättningar och har en vilja att vara öppna för att utvecklas och se nya lösningar kunna samverka mellan yrken och enheter samt med det omgivande samhället arbeta med högklassig service och starkt kundfokus. Utveckling och målsättningar Kvalitetssäkra interna processer genom att utveckla Bostadens kvalitetssystem Kosmos under Utveckla samarbetet mellan yrkesgrupper och enheter. Utveckla individuella utvecklingsplaner kvalitativt och kvantitativt. Fokusområden kompetensförsörjning arbetsmiljö hälsa jämställdhet mångfald Integrera Bostadens kärnvärden i det dagliga arbetet. Stegvis öka engagemang och god kunskap om Bostadens miljöprogram. Generationsväxlingsprogram inleds för att säkerställa Bostadens framtida kompetensbehov. 13
14 Nyckeltal baserade på mätning från 2010 och målsättning för de närmaste åren Nyckeltal Nöjd medarbetarindex % Kunskap om Miljöfokus % Engagemang i Miljöfokus Samverkan yrkesgrupper/enheter % Individuella handlingsplaner % Etnisk mångfald % Långtidssjukfrånvaro % 1,8 1,7 1,5 Unionen 0 Fastighets 2,6 Långtidsfrisk % 70,3 70,5 71 Sjukfrånvaro % 3,5 3,2 3 Årshjul December Januari Årsbokslut November Nästa års affärsplan antas Februari Oktober Verksamhetsplaner tas fram inom varje enhet Mars Slutrevision av bokslut. Med arbetar - undersökning September Uppföljning 2 av årets affärsplan. Prognosrevision. Kundundersökning April Augusti Juli Juni Maj Uppföljning 1 av årets affärsplan. Prognosrevision. Planering för nästa års affärsplan startar 14
15 Nyckeltal personal 2010 I AB Bostaden finns 167 anställda där 101 (60 procent) är män och 66 (40 procent) är kvinnor. Personalen kan delas in i följande stora yrkesområden: Kvartersvärdar 44 Tekniker* 28 Fastighetsskötare 27 Lokalvårdare 12 Tjänstemän 41 Chefer inkl ledningsgrupp 15 Totalt 167 * I gruppen tekniker ingår snickare, rörmokare, drifttekniker, reparatörer och elektriker. Medelåldern är 48 år och inom en treårsperiod beräknas 17 anställda gå i pension. Andel anställda på heltid är 81 procent för kvinnor och 96 procent för män. Det är främst kvinnor som arbetar deltid. Fakta AB Bostaden i Umeå 2009 Antal lägenheter st Antal anställda 167 st Antal lokaler 191 st Uthyrningsgrad bostäder 99,0 % Driftnetto 440 mkr Nettoomsättning 961 mkr Resultat efter finansnetto 161 mkr Eget kapital mkr Bokfört värde fastigheter mkr Räntebärande skulder mkr Investeringar 167 mkr Soliditet 20,7 % Direktavkastning 9,3 % Avkastning på sysselsatt kapital 6,4 % Avkastning på eget kapital 16,2 % Låneränta vid årsskiftet 3,8 % 15
16 Där du känner dig hemma 16 AB Bostaden, Box 244, Umeå Telefon: Fax: TRYCK: ORIGINAL Bo
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2009 2011. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2009 2011 Kortversion Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt tänkande. Det är naturligt för ett företag som
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2012 2014. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2012 2014 Kortversion 1 2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt affärsmässigt tänkande. Det är naturligt
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2013 2015. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2013 2015 Kortversion 1 Teaterallén 26 34 2 Inledning Utgångspunkten i våra affärsplaner har sedan 2008 varit ett långsiktigt affärsmässigt
Läs merIndividuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter
Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter Projektledare Harry Jonsson Individuell mätning är en del av Life+projektet Green Citizens of Europe, Sustainable living
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2010 2012. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2010 2012 Kortversion 1 Inledning Fastigheter och människors boendevillkor är en produkt med lång livslängd. Därför är det naturligt för
Läs mer» Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar! «Affärsplan 2015 2017. Kortversion
» Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar! «Affärsplan 2015 2017 Kortversion 1 Geografigränd 2 A. 2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt affärsmässigt tänkande.
Läs mer»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2014 2016. Kortversion
»Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar!«affärsplan 2014 2016 Kortversion 1 Himlastigen 8 10. 2 Inledning Utgångspunkten i den här affärsplanen är ett långsiktigt affärsmässigt tänkande.
Läs mer» Vi arbetar långsiktigt. hållbara lösningar! « Affärsplan Kortversion
» Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar! «Affärsplan 2016 2018 Kortversion 1 Vi arbetar långsiktigt med smarta hållbara lösningar Så kan man sammanfatta på vilket sätt vi arbetar och ska
Läs merDetta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.
ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden
Läs merVälkommen till Bostaden!
Välkommen till Bostaden! Vi arbetar långsiktigt med smarta, hållbara lösningar; socialt, ekonomiskt och ekologiskt! Alla mål utifrån hållbarhetsperspektiven: Ekonomiskt Ekologiskt Socialt I vår affärsplan
Läs mer2012 AFFÄRSPLAN 2016
2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.
Läs merAFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Läs merAB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads Kommunföretag AB som i sin tur är ett helägt bolag till Kristianstads kommun.
Kristianstads kommun har organiserat sina helägda bolag i en aktiebolagsrättslig koncern där Kristianstads Kommunföretag AB (KKF) är moderbolag. AB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merÄgardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB. Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018.
Ägardirektiv Ägardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB KS 2015/0886-3 Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018. Genom detta specifika ägardirektiv
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merÄgardirektiv för VärmdöBostäder AB
Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB VärmdöBostäder AB är ett helägt bolag till Kommunhuset i Värmdö AB som är ett helägt bolag till Värmdö kommun. Detta ägardirektiv är ett komplement till bolagsordningen
Läs merKapitalmarknadsfrukost 31 augusti 2018
Kapitalmarknadsfrukost 31 augusti 2018 Agenda Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Resultat Anders Lilja, CFO Finansiering Jacob Bruzelius, finanschef Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Första
Läs merÄgardirektiv för VärmdöBostäder AB
Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB VärmdöBostäder AB är ett helägt bolag till Kommunhuset i Värmdö AB som är ett helägt bolag till Värmdö kommun. Detta ägardirektiv är ett komplement till bolagsordningen
Läs merEn ansvarsfull fastighetsägare
En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program
Läs merBostads AB Poseidon 2010
2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780
Läs merÅrsredovisning 2011. Där du känner dig hemma
Årsredovisning 2011 Där du känner dig hemma 2 BOSTADEN ÅRSREDOVISNING 2011 Innehållsförteckning 3 Det här är Bostaden 4 Vd har ordet 6 Viktiga händelser 2011 8 Om Bostaden 9 Våra bostäder 12 Våra hyresgäster
Läs merDiarienummer KS2015.0132
Diarienummer KS2015.0132 För den verksamhet som bedrivs i AB Skövdebostäder, nedan kallat Bolaget, gäller dessa ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige i Skövde kommun den 24 september 2012 med ändring
Läs merFrån energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering
Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems
Läs merÄgardirektiv för Helsingborgshem AB
Ägardirektiv för Helsingborgshem AB Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(7) Kommunfullmäktige har beslutat om en gemensam vision
Läs merÄGARDIREKTIV för AB Helsingborgshem
SID 1(6) ÄGARDIREKTIV för AB Helsingborgshem År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. 1. Inledning Helsingborgshem är
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2014
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Läs merCarlshem: Flintvägen 2-6, 3-15, 10-72, Gnejsvägen 1 47, 2 14, Kvartsvägen 5 13 och Kvartsvägen 3 (tomtmark).
2017-11-16 Ska Bostaden sälja fastigheter? Ja, vi säljer 1 601 lägenheter på Mariehem och Carlshem. Vi säljer alla våra fastigheter på Carlshem och stora delar av Mariehem. De adresser som ingår i försäljningen
Läs merKOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING
ÄGARDIREKTIV FÖR MARKS BOSTADS AB 1. Ägaruppdrag Kf 2012-04-26, 35 Blad 1(5) Avsikten med Marks Bostads AB, nedan kallad Bolaget, är att det på samma sätt som de kommunala nämnderna och övriga kommunala
Läs merÄgardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172
TJÄNSTESKRIVELSE 2015-05-06 Kommunstyrelsen Anders Sloma Utredare Telefon 08 555 010 10 anders.sloma@nykvarn.se Ägardirektiv för AB Nykvarnsbostäder KS/2015:172 Styrelsen för Nykvarns Kommunkoncern ABs
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2015
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merEkologisk hållbarhet. Tvätta rent i kallt och avjoniserat rent vatten. Jenny Holmquist, miljöstrateg
Ekologisk hållbarhet Tvätta rent i kallt och avjoniserat rent vatten Jenny Holmquist, miljöstrateg 2018-03-02 Tvätta i kallvatten går det? MKB:S VISION Hem för var och en MKB:S AFFÄRSIDÉ Vi är ett allmännyttigt
Läs merRiktlinjer för bostadsförsörjning 2008-2015 GISLAVEDS KOMMUN
Antagna av kommunfullmäktige 2008.08.21 100 Riktlinjer för bostadsförsörjning 2008-2015 GISLAVEDS KOMMUN Antagna av kommunfullmäktige 2008.08.21 Riktlinjer för bostadsbyggande i Gislaveds kommun 2008-2015
Läs merFastighetskontoret Utvecklingsavdelningen
Sida 1 (8) Innehåll INLEDNING... 2 FORUMETS ROLL... 2 HANDLINGSPLANEN OCH DESS FEM DELMÅL... 2 HANDLINGSPLAN... 3 1. MINIMERING AV RESURSANVÄNDNING OCH MILJÖPÅVERKAN... 3 2. MINIMERA BYGGNADERNAS ENERGIBEHOV...
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Bostad AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2018/11 Fastställd: 2018-03-26 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB 2/7 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merTjörns Bostads AB budgetdokument 2011
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2011 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Läs merVälkommen till Folksam Fastigheter.
Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta
Läs merplattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden
plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden 2 förord SABO, Fastighetsägarna och Hyresgästföreningen är ense om att hyresrätten och dess konkurrenskraft behöver utvecklas. Den 25 januari 2001
Läs merVill du veta mer om Höörs Fastighets AB kan du gå in på vår hemsida, eller skanna QR-koden.
Höörs Fastighets AB Vår långsiktighet din trygghet Höörs Fastighets AB är ett kommunalägt fastighetsbolag. Vi äger och förvaltar kommunala verksamhetslokaler, bostäder, kommersiella lokaler för kontor,
Läs merKUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG
BILJANA PEHRSSON KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG Affärsidé Mission Att långsiktigt äga, aktivt förvalta, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera en attraktiv
Läs merFrån energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering
Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems
Läs merÄgardirektiv för Witalabostäder AB
1 (5) Ägardirektiv för Witalabostäder AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Witalabostäder AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig: VD, Vetlanda
Läs mer2 (2) Stadskontoret föreslår att kommunfullmäktige med instämmande i MKB:s yttrande över motionen avslår densamma.
SIGNERAD 2013-12-12 Malmö stad Stadskontoret 1 (2) Datum 2013-12-09 Vår referens Anders Spjuth Projektledare Tjänsteskrivelse anders.spjuth@malmo.se Motion från Anders Olin (SD) om investering av MKB S
Läs merÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen.
ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008 ALLMÄNT Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. Bolagets syfte är att minska risktagandet inom bolagssfären,
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Bostad AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2016/165 Fastställd: 2016-05-30 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB 2/7 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merBarn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018
Barn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018 Barn- och utbildningsnämndens ansvarsområden Förskolan Grundskolan Fritidshem Grundsärskolan Integrationscentrum Moravägens HVB-hem Planeringsförutsättningar
Läs merFörhandlingarna om den allmänna hyresnivåns utveckling under 2019
Förhandlingarna om den allmänna hyresnivåns utveckling under 019 SABOs och Fastighetsägarnas vägledning för de ortsvisa förhandlingarna Stockholm 018-09-06 Sammanfattning I denna promemoria presenteras
Läs merÄgardirektiv för Övik Energi AB
Ägardirektiv för Övik Energi AB Fastställda av moderbolaget Rodret i Örnsköldsvik AB den10 november 2014, 73. 1. Föremålet för verksamheten i bolaget (syftet) Bolaget har till föremål för sin verksamhet;
Läs merBokslutsdialog Tjörns Bostads AB. Möjligheternas ö
Bokslutsdialog 2016-02-26 Tjörns Bostads AB Grunduppdrag Äga och förvalta bostäder Äga och förvalta kommersiella lokaler Äga och förvalta lokaler för kommunal verksamhet Styrande lagar och dokument Aktiebolagslagen
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Ägardirektiv för Sollentunahem AB Fastställda av kommunfullmäktige 2016-12-15, Dnr 2016/0376.021 Antagna av bolagsstämman 2016-12-15 Innehåll 1. Inledning... 2 2. Bolagets verksamhet... 2 3. Kommunens
Läs merStrategi för Corporate Social Responsibility (CSR)
1 Styrelseärende Styrelsen 2016-02-11 Ärende 8 Handläggare: Lars Brogren Telefon: 08-508 372 07 Till styrelsen Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR) VD:s förslag till beslut Styrelsen för
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merÅterremiss av ägardirektiv för Rådhuset i Arboga AB och dess dotterbolag, Arbogabostäder AB och Kommunfastigheter
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2016-01=Z4 Blad 3 Ksau 1 Dnr 419/2015-107 Återremiss av ägardirektiv för Rådhuset i Arboga AB och dess dotterbolag, Arbogabostäder
Läs merSTÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT
STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt
Läs mer2015-11-12. Dnr Kst 2015/354 Bostadsförsörjningsprogram för Järfälla kommun 2016-2019 med utblick mot 2030
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) 2015-11-12 Kommunstyrelsen Dnr Kst 2015/354 Bostadsförsörjningsprogram för Järfälla kommun 2016-2019 med utblick mot 2030 Förslag till beslut Kommunstyrelseförvaltningens förslag
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Läs merAffärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden
Affärsplan 2019 Affärsplan 2019 AB Industristaden AB Industristaden Innehållsförteckning 1. Styrelseordförandes Inledning... 3 2. Vision, affärsidé och värdegrund... 4 2.1 Halmstads kommuns vision... 4
Läs merBilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet
Fastighetsnämnden Error! Reference source not found.sida 1 (5) Bilaga B Satsningar 2017-2019 Framtidsvision - Fastighet Kvalitetssäkra energieffektiviseringsarbetet I stadens miljöprogram för perioden
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merEN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020
Affärsplan EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Locum AB ägs av Stockholms läns landsting (SLL) och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med ett fastighetsbestånd på cirka två miljoner
Läs merCSR strategi för SISAB
CSR-strategi 160907 Bilaga 1 Ärende 8 CSR strategi för SISAB 2017-2020 Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet har Stockholms kommunfullmäktige gett stadens bolag i uppdrag
Läs merÄgardirektiv för AB Skövdebostäder
Ägardirektiv för AB Skövdebostäder Beslutad av kommunfullmäktige 11 december 2017, 149. Dnr KS2017.0390 Beslutat av: Kommunfullmäktige i Skövde Datum: 11 december 2017 Protokoll: KF 149/17 Diarienummer:
Läs merBokslutsdialog Tjörns Bostads AB. Möjligheternas ö
Bokslutsdialog 2016-02-26 Tjörns Bostads AB Grunduppdrag Äga och förvalta bostäder Äga och förvalta kommersiella lokaler Äga och förvalta lokaler för kommunal verksamhet Styrande lagar och dokument Aktiebolagslagen
Läs merISBN
ISBN 978-91-88491-03-9 2 EN VARSAM UPPRUSTNING ÄR EN LÖNSAM UPPRUSTNING Hållbara upprustningar är på lång sikt en angelägenhet som sträcker sig bortom dagens hyresgäster och hyresvärdar såväl miljömässigt,
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
Läs merPolicy för god ekonomisk hushållning
Datum hushållning Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: KF 271/2016 Dokumentägare: Ekonomidirektör Ersätter dokument: hushållning, antagen av KF 41/2014 Relaterade dokument: Ekonomistyrningspolicy Målgrupp:
Läs merHÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merNYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.
Affärsplan 201 NYA LEDORD Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merKapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015. P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO
Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015 P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO 1 Agenda 1. Marknad och fastighetsbestånd 2. Värdeskapande 3. Första halvåret 2015 4. Vägen framåt Balltorp 1:135 2 Platzer i
Läs merDelårsrapport Q1, 2008
Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning
Läs merHandlingsplan för införande av rätt till heltidsanställning
Tjänsteskrivelse 1 (5) Kommunledningsförvaltning Maria von Ekensteen 2017-09-12 Dnr KS 2017-254 Kommunstyrelsen Handlingsplan för införande av rätt till heltidsanställning Förslag till beslut 1. Godkännande
Läs merBostadsprogram KSU
Bostadsprogram 2018-2021 KSU 2017-09-19 Varför ska kommunen ha ett bostadsförsörjningsprogram? Lagkrav att kommunfullmäktige antar riktlinjer för bostadsförsörjningen under varje mandatperiod. Visar kommunens
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs mer17. Motion om fler bostäder nu enligt modellen köp och bygg svar Dnr 2015/
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 35 (50) 2016-09-26 Kf Ks 308 17. Motion om fler bostäder nu enligt modellen köp och bygg svar Dnr 2015/526-109 Den moderata fullmäktigegruppen har genom Harald Hjalmarsson
Läs merBOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013
BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013 VÄSTERÅS FRAMTIDEN MÅSTE BYGGAS IDAG Västerås växer snabbare än på mycket länge och passerade nyligen 140 000 invånare, men bostadsbyggandet i Västerås går inte i takt med
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merFASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5) Dokumentets syfte Fastighetspolicyn pekar ut kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig för att tillhandahålla mark, lokaler och bostäder som behövs för kommunens
Läs merAlla har rätt till en bra bostad!
Alla har rätt till en bra bostad Bostadspolitiskt program Hyresgästföreningen Södertälje/Nykvarn Bostadsbrist Idag råder det bostadsbrist i Södertäljes och Nykvarns kommuner och framför allt saknas det
Läs mer1.1 Kostnadseffektiva och funktionella lokaler för kommunens verksamheter
Beslutat av kommunfullmäktige 2017-11-06 Ägardirektiv för Huddinge Samhällsfastigheter AB Huddinge kommuns verksamheter ska ha tillgång till funktionella och kostnadseffektiva lokaler bl a vilket möjliggörs
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merTomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.
2 Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut. Stadsdelen ska växa fram i unik samverkan och bli en internationell
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merDELÅRSRAPPORT AB BOSTÄDER I LIDKÖPING
DELÅRSRAPPORT 2 AB BOSTÄDER I LIDKÖPING Viktiga händelser Färdigställda lägenheter I samband ned renovering och byte av tak har 2 vindslägenheter färdigställts på Mellbygatan. På Vinbergsgatan (f.d. skattehuset)
Läs merHållbar upphandling med sociala hänsyn
Hållbar upphandling med sociala hänsyn Charlotta Karlsson-Andersson, förvaltningschef, Vuxenutbildnings- och arbetsmarknadsförvaltningen, Göran Lunander, Futurum Fastigheter och Annelie Sundqvist, Örebrobostäder
Läs mer