Verksamhetsberättelse 2009

Transkript

1 Verksamhetsberättelse Verksamhetsberättelse 1

2 Verksamhetsberättelse Utgivare Diarienummer Polismyndigheten i Hallands län Box Halmstad AA /10 Utgiven Halmstad, mars 2010 Beställning Grafisk form Verksamhetsberättelsen finns att hämta i digital form (pdf) på Polismyndigheten i Hallands län 2 Verksamhetsberättelse

3 Innehåll Länspolismästarens inledning 4 Året som gått 6 Våld i offentlig miljö 7 Tillgrepp genom inbrott 8 Brott i nära relationer 9 Bidragsbrott och övriga bedrägeribrott 10 Trafiksäkerhet 10 Narkotikabrott 11 Grov organiserad och systemhotande brottslighet (GOB) 11 Utredning och lagföring allmänt 12 Service 14 Krisberedskap och verksamhetsskydd 15 Ledning och styrning 15 Kompetensförsörjning 17 Kommunikation 18 Miljö 18 Brottsstatistik från BRÅ 20 Hallandspolisens brottsstatistik 21 Personalstatistik 22 Finansering 24 Sammanfattning av mål och utfall under 26 Verksamhetsberättelse 3

4 Länspolismästarens inledning För Hallandspolisen blev ett mycket bra år. Genom ett antal angelägna strategiska beslut under och har polisverksamheten utvecklats positivt och Hallandspolisen tillhör nu en av de polismyndigheter som bedriver en riktigt bra polisverksamhet samt visar på god uthållighet. Vi har goda resultat i jämförelse med tidigare år och hävdar oss väl i jämförelse med övriga polismyndigheter. Detta gör att vi ger våra medborgare en bättre service och skapar också möjlighet till både lägre brottslighet och högre lagföring. Ökad trygghet med färre anmälda brott! Brottsutvecklingen minskade under året, mer i Halland än för riket i snitt. Tack vare ett offensivt brottsförebyggande arbete har misshandel i offentlig miljö minskat rejält. Förutsättningarna för att länets invånare ska känna sig trygga på gator och torg ökade därmed under. Det är en utveckling Polismyndigheten strävar efter skall fortsätta Bättre polisiär service med fler brottsutredningar till åklagare! Resultaten i utredningsverksamheten har för andra året i rad förbättrats påtagligt. Fler brottsutredningar till åklagaren innebär bättre polisiär service till länets invånare, framför allt till dem som blivit utsatta för brott. Bakom utvecklingen står ett effektivare arbetssätt med tydlig ledning och styrning, en skyndsam handläggning av färska ärenden samt ett ökat fokus på utredningsverksamheten och dess potential för metodutveckling. Allt sker i samverkan med Åklagarmyndigheten.. Färre dödade och skadade i trafiken med förstärkt trafiksäkerhetsarbete! I samverkan med ett antal andra aktörer fortsätter antalet allvarligt skadade och döda i trafiken att minska i förhållande till tidigare år. Ett förstärkt trafiksäkerhetsarbete har bland annat lett till resultaten. Överenskommelser med kommuner och annan samverkan Polismyndighetens samverkan med övriga delar av samhället har utvecklats. Grunden har lagts för ett förstärkt brottsförebyggande arbete. Den långsiktiga utvecklingen bör innebära en mera fältnära samverkan mellan närpolisområdena och kommunala förvaltningar samt andra externa aktörer. Under har varje närpolisområde arbetat fram skriftliga överenskommelser om samverkan med respektive kommun utifrån en gemensam problembild. Vid slutet av året var överenskommelser framtagna med de flesta av länets sex kommuner. Ungdomsråd Ungdomsråd innebär att Polisen på ett helt nytt sätt bjuder in ungdomar till kontinuerliga möten och diskussioner i aktuella frågor. Skälet till att varje närpolisområde inbjuder ungdomar till ett råd är att fortlöpande kunna ta till sig de reflektioner och problem som ungdomar har synpunkter på. På motsvarande sätt har Polisen möjlighet att i dialog lämna synpunkter på inriktning och ingripanden som Polisen gör. Under hösten beslutades att inrätta ungdomsråd i varje närpolisområde. Arbetet påbörjas under Verksamhetsberättelse

5 Polisens nationella underrättelsemodell (PUM) Arbetet utifrån PUM har utvecklats. Kvaliteten på kriminalunderrättelsearbetet har förbättrats, riktad inhämtning har ökat och verksamheten stöds i hög grad av kvalitativa underlag till den operativa ledningsgruppen. Betydligt mer operativ arbetstid är planlagd enligt verksamhetens behov och dokumenteras i PUM-A. Utvecklingen skall fortsätta. Polisens nationella utredningskoncept (PNU) Polisens nationella utredningskoncept ligger till grund för utredningsverksamheten och skapar fortsatta utvecklingsmöjligheter. Antalet genomförda åtgärder i nära anslutning till brottet är framgångsfaktorer för lagföring och dessa har ökat genom bland annat genom var personal i yttre tjänst, våra tekniker och BrottsBAS försorg. Det finns emellertid utrymme för fortsatta förbättringar inom utredningsområdet genom bland annat kompetens- och metodutveckling. Ledarskap och kommunikation Myndigheten har en ledningsstruktur med strategisk, operativ och taktisk ledning. Myndigheten prioriterar långsiktigt verksamhetens lednings- och styrningsfrågor då dessa är en av plattformarna för en framgångsrik polisverksamhet. I en föränderlig värld krävs en god dialog och kommunikation för kunskap, insikt och förståelse för olika förändringar som fortlöpande sker. Polismyndigheten skall förstärka och förbättra den kommunikativa förmågan både externt och internt. Internt ska förmågan att förmedla information öka på samtliga arbetsledarnivåer för att nå ut till alla våra medarbetare. Myndigheten rekryterar under våren 2010 en kommunikationschef. Hela kedjan har bidragit! Vi har under sett många riktigt bra exempel på ett gott professionellt polisarbete såväl i vardagen som i de mer uppmärksammade händelserna i bostadsområdena Andersberg i Halmstad och Falkagård i Falkenberg. Alla har varit med och bidragit till våra goda resultat och varje medarbetares insats är betydelsefull för det samlade resultatet. Det gäller både den verksamhet som redovisas nedan i verksamhetsberättelsen som alla fina insatser som främst kan mätas och uppskattas i kvalitativa ordalag. Varje möte mellan polisanställda och enskilda människor är viktiga pusselbitar för det samlade resultatet och för vårt förtroende hos allmänheten. Vårt värdegrundsarbete och vår tillgänglighet är viktiga faktorer för framgång. Ulla Ardermark Paulsson Länspolismästare Verksamhetsberättelse 5

6 Året som gått Här följer ett urval av händelser som inträffade i Halland under. Justitieminister Beatrice Ask kom på besök I juni fick Hallandspolisen besök av justitieminister Beatrice Ask. Programmet inleddes med information om ungdomsbrott och om samverkan med andra aktörer. Poliser i yttre tjänst berättade om hur de arbetade i Andersbergsområdet med brottsutredningar enligt den s.k. Bureå-modellen. Information gavs även om arbetet mot våld i offentlig miljö och om den nya enheten BrottsBAS. Justitieministern fick även möjlighet att lyssna på satsningen om brott i nära relationer och narkotikasituationen i länet. Mångfald och värdegrund Under våren satsades det extra på mångfald och bl.a. togs en utställning fram som cirkulerade i länet. Under året var det även fokus på värdegrunden och de ledord som togs fram nationellt. Medarbetarna fick tycka till om värdegrunden och berätta hur de arbetar med den i vardagen. Särskilda händelser i Andersberg och Falkagård På grund av ett antal händelser, bl.a. skottlossning, krävdes under sommaren och hösten en koncentration av polisinsatser i bostadsområdena Andersberg i Halmstad och Falkagård i Falkenberg. Hallandspolisen vidtog flera brottsförebyggande åtgärder och gjorde allt för att förebygga och förhindra att ytterligare händelser inträffade. Arbetet inriktades på att gripa och lagföra gärningsmännen samt öka tryggheten för de boende i dessa områden. Utökad service och fingeravtryck i pass Under året satsades det på ökad service och tillgänglighet där öppettiderna i länets receptioner utökades. En ny lag trädde även i kraft under sommaren där det blev obligatoriskt att lämna fingeravtryck i passet. Syftet är att det ska bli svårare att förfalska pass. Samling kring åtgärder för att förbättra resultaten Under perioden 1 juli 31 december hade Hallandspolisen kraftfullt fokus på ett antal förbättringsåtgärder. Verksamhetsresultaten för första halvåret nådde inte upp till en rimlig nivå. Därför krävdes ett snabbt agerande med en särskild insats för att vidta åtgärder. De insatser som genomfördes gav också resultat. Brott i nära relationer Om du tror att du är korkad, äcklig och förtjänar en snytning. Så inleds en av annonserna i Polisens informationskampanj mot brott i nära relationer som startade den 14 september. Under hösten genomfördes en informationskampanj till allmänheten, Kom till oss. Det är en av de största informationssatsningar som någonsin gjorts. Trånga polishus och omflyttning Polishuset i Varberg byggdes ut och nya lokaler invigdes. Personalen i polishuset i Halmstad har sedan lång tid varit trångbodda. Under hösten flyttade hundsektionen, förstärkningssektionen och trafiksektionen till lokaler på högskoleområdet. Lokalerna anpassades efter säkerhetskraven och vid årsskiftet förbereddes även för utlokalisering av arkivverksamheten till intilliggande lokaler. 6 Verksamhetsberättelse

7 Våld i offentlig miljö Antal anmälda misshandelsbrott utomhus Andel ärenden redovisade till åklagare av inkomna ärenden ,9% 30% 27,3% För Hallandspolisen är arbetet mot våld i offentlig miljö viktigt, både i syfte att minska antalet anmälda brott och att ha en hög lagföringsprocent. Största delen av brotten sker i anslutning till de centrala delarna av städerna, där kroglivet är koncentrerat. Att minska dessa brott är viktigt ur ett trygghetsperspektiv, då många av brottsoffren både drabbas av fysiska skador och kränkningar som tar lång tid att läka. Hallandspolisen har sedan den nationella satsningen mot våld i offentlig miljö genomfördes fortsatt metodutvecklingen för att minska och motverka dessa brott. Arbetet under har varit mycket framgångsrikt och Halland är ett av de län i landet som haft den bästa utvecklingen, med en minskning av antalet anmälda brott med hela 10 procent jämfört med. Hallandspolisen har med utfallet anmälda brott i det närmaste nått det uppsatta målet på max anmälda brott. anmälda misshandelsbrott utomhus exkl brottsoffer 0-6 år Trots ett minskat inflöde har Hallandspolisen en hög andel av inkomna ärenden som redovisats till åklagaren. et på 30,0 procent nåddes inte helt. Med resultatet 27,3 procent ärenden redovisade till åklagaren av inkomna ligger Hallandspolisen ändå på en 4:e plats bland rikets polismyndigheter. Resultatet är en förbättring med 2,4 procentenheter jämfört med och dessutom väsentligt högre än lagföringsprocenten för riket i snitt som ligger på 22,6 procent. Samtliga kommuner i Halland har minskat antalet anmälda brott i kategorin våld i offentlig miljö jämfört med. De kommuner där minskningen varit störst är Hylte som har minskat med 27 procent (11 brott), Kungsbacka som har minskat med 20 procent (42 brott) och Varberg som har minskat med 18 procent (52 brott) Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Framgångsrika metoder De metoder som har visat sig framgångsrika i arbetet mot våld i offentlig miljö har varit: Stor synlighet vid rätt tid med en rätt anpassad resurs på s.k. hot spots. Låg toleransnivå på ordningsstörande beteende, och tidiga ingripande mot berusade personer och alkoholförtäring i centrala delar av städerna. Nära samarbete med ordningsvakter för att öka deras trygghet och förmåga att göra tidiga ingripande. Detta sker genom återkommande träffar mellan ordningsvakter och polis. Använda möjligheten i tillståndshandläggningen att villkora rätt antal ordningsvakter för att säkerställa ordning och säkerhet vid offentliga tillställningar. Samverkan och utbildning tillsammans med kommunernas alkoholhandläggare i syfte att utveckla ansvarsfull alkoholhanteringen bland länets krögare. Detta sker inom ramen för Rustadprojektet. Utbildning av alla poliser i yttre tjänst i förenklade krogkontroller, vilket innebär att kontrollerna kan genomföras i linjeverksamheten och mer frekvent är tidigare. En tydlig ledning och styrning av arbetet genom yttre befäl, och med krav på återkoppling på genomförda åtgärder. Tidiga utredningsåtgärder i nära anslutning till brottet är en framgångsfaktor för att lagföra dessa typer av brott. Verksamhetsberättelse 7

8 Tillgrepp genom inbrott Andel ärenden redovisade till åklagare av inkomna ärenden 4,2% 5,0% 4,8% Antal DNA-topsningar (personärenden totalt oavsett brottskategori) Tillgreppsbrotten, den i särklass största brottstypen, har minskat med 8 procent. I brottstypen ingår bl.a. inbrott i bostad som dock har ökat med 8 procent. Av dessa har inbrott i villa/radhus ökat med 37 procent. Bostadsinbrotten är särskilt integritetskränkande och upprepad utsatthet är inte ovanligt. Utifrån medborgar- och brottförebyggande perspektivet är det angeläget att uppklaringsprocenten ökar. Myndighetens inriktning har varit att ärendena inte får vara fler än att de kan överblickas och fortlöpande kontrolleras. anmälda inbrottsstölder i bostad per månad jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec 2007 För att komma till rätta med utvecklingen av bostadsinbrotten har myndigheten genomfört omfattande insatser för att tillsammans med kommunerna och flera andra viktiga aktörer intensifiera arbetet för att förebygga och utreda dessa brott. Gemensamt för alla insatser har varit att utveckla polisens nationella utredningskoncept och polisens underrättelsemodell. Grannsamverkan, bevakningsgrupper, ökad dialog med medborgarna och en offensiv medverkan i media m.fl. insatser har på ett strategiskt sätt genomförts under året som ett led i att öka tryggheten och minska brottsligheten. Det brottsförebyggande arbetet bland barn och ungdomar har också varit viktigt. Det är inte sällan ungdomar utför inbrott i bostäder. Aktiva insatser har även gjorts för att begränsa nyrekrytering av ungdomar till brottslig verksamhet. tillgrepp genom inbrott Biltillgrepp m.m. Inbrottsstölder i bostad Inbrottsstölder, övrigt Verksamhetsberättelse

9 Inom utredning och lagföring har brottsplatsundersökningar av såväl den inre som den yttre miljön utvecklats på ett positivt sätt och personal i yttre verksamhet har utvecklats i rollen som brottsutredare. et för antalet DNA-topsningar har nåtts och utfallet ligger dessutom 3 procent över mål. Provtagningsutrustning finns i samtliga utryckningsbilar och fungerande rutiner har införts för återkoppling till poliser i yttre tjänst som har topsat. All berörd personal informeras dessutom om positiva DNA-träffar. Även myndighetens satsning på yttre arbetsledning samt införande och utveckling av enheten BrottsBAS (Beslut Analys Samordning) har fått synbara effekter på de initiala åtgärderna vid brottsplatserna. Med dessa insatser har lagföringsprocenten andel redovisade ärenden till åklagare av inkomna ärenden kunnat höjas från 4,2 procent till 4,8 procent vid utgången av. Det innebär att målet inte nåddes fullt ut men det får ändå anses som en bra resultatförbättring. Hallandspolisens resultat är dessutom bättre än för riket i snitt som var 4,2 procent. Brott i nära relationer Antal redovisade ärenden till åklagare Hallandspolisen har haft en kraftig fokusering på brott i nära relationer under. Processledare för brott i nära relationer tillsattes fr.o.m. januari. Sammanlagt 16 särskilda utredare för brott i nära relationer finns nu utsedda och utbildade i alla närpolisområden. Av dessa är 8 specialister på barnförhör. Processledaren har bildat nätverk för utredarna för erfarenhetsutbyte och samordning med gemensamma träffar minst ett par gånger per år. En gedigen satsning har skett på utbildning för alla inom myndigheten som i någon form kommer i kontakt med personer som blivit utsatta för brott. Utbildningen har inriktats på att få bättre förstahandsåtgärder och bli bättre på att bemöta såväl offer som förövare. För att få en bred syn på de olika rollerna i utredningen av den här typen av brott har utbildningen letts av en kriminalpolis, en ordningspolis och en åklagare. Totalt har nu ca 600 medarbetare fått samma utbildning. En satsning på teknik har också skett och videokameror har köpts in där det tidigare saknats. andel redovisade av inkomna ärenden % 30 % 20 % 10 % 0 % 26,9 % 31,2 % 32,4 % 2007 et 250 redovisade ärenden till åklagare sattes med utgångspunkten att den nationella kampanj som genomförts skulle resultera i ökat antal anmälningar. Totalt beräknades för ett inflöde på 760 ärenden. Antalet anmälda ärenden blev endast 631, dvs. trots kampanjen för att öka anmälningsbenägenheten av denna typ av brott blev resultatet t.o.m. något färre antal anmälningar än. Trots lägre antal anmälningar har antalet redovisade ärenden kunnat ökas något, även om målet 250 inte nåddes fullt ut. Lagföringsprocenten ökade dock från 31,1 procent till 32,3 procent. Med det resultatet ligger Hallandspolisen på 2:a plats i riket. et att redovisning till åklagare ska kunna ske senast 90 dagar efter det att skäligen misstänkt har registrerats har inte nåtts fullt ut, främst på grund av underbemanning hos Åklagarkammaren. Samarbetet med Åklagarkammaren har under intensifierats med möten en gång i veckan för att diskutera ärenden och få nya direktiv för att på det sättet få fart på ärendena. Referensgrupper har bildats i varje kommun i samverkan med Region Halland, socialförvaltning och skola inom länets kommuner samt Landstinget. Verksamhetsberättelse 9

10 Bidragsbrott och övriga bedrägeribrott Andel redovisade ärenden av inkomna ärenden 13,8% 25% 46,4% Under har samarbetet med Försäkringskassan slagit igenom med full kraft. Istället för att ha en stor mängd bidragsbrott med mycket små belopp som Försäkringskassan utreder är det numera ett färre antal brott som omfattar stora belopp, bl.a. bidragsbrott med assistentersättning. Dessa är komplicerade att utreda och tidskrävande. et som avser andel till åklagaren redovisade bidragsbrott av antalet inkomna ärenden har nåtts med mycket god marginal och resultatet på 46,4 procent ligger 86 procent över mål. Antalet brott som avser bedrägeri med kontokort, skimning, ökade under året. Dessa brott är mycket svåra att utreda. Fortfarande står ett 20-tal sådana ärenden från sommaren öppna i avvaktan på svar från Statens kriminaltekniska laboratorium. Internetbedrägerier ligger kvar på nästan samma nivå som året innan. Under året redovisades i ett ärende över 300 anmälningar. Trafiksäkerhet LAU-prov (nationellt mål = ) Kör- och vilotidskontroller, antal arbetsdagar varav hälften på väg och hälften i företag Tillsyn av farligt gods Antal ordningsbot Riksdagen beslutade 1997 att nollvisionen ska utgöra det långsiktiga målet för trafiksäkerhetsarbetet inom vägtransportsystemet. Ökat trafiksäkerhetsarbete ger bättre regelefterlevnad och detta skapar ökad trygghet i trafiken. Arbetet syftar till att minska antalet trafikolyckor med döda och skadade. Trafikolycksstatistiken ska vara vägledande så att trafiksäkerhetsarbetet sker på rätt tid, rätt plats och med rätt resurs. Verksamheten har bedrivits inom den planlagda linjeverksamheten och dokumenterats i PUM-A. Alla poliser i yttre tjänst bedriver trafiksäkerhetsarbete med mål för varje sektion, enhet och/eller område. Planlagda insatser har genomförts såsom EU-kontrollveckor med teman yrkesmässig trafik, hastighet, bilbälte, alkohol och droger. Tre större samordnade trafikkontrollinsatser genomfördes under året. De tre nationella trafiksäkerhetsmålen har nåtts. Vid halvårsskiftet höjde Hallandspolisen målsättningen avseende nykterhetskontroller och ordningsbot med ca 40 procent. De nya antal dödade och skadade i trafiken i Hallands län Dödade Svårt skadade Lindrigt skadade Medel Verksamhetsberättelse

11 målen klarades på nykterhetskontrollerna medan målet för ordningsbot inte nåddes fullt ut (7 procent under mål). Under har nästan alkoholutandningsprov utförts, vilket är ett mycket bra resultat med en ökning på drygt eller 21 procent jämfört med. Genom dessa insatser har 527 rattfyllerister och 331 drograttfyllerister kunnat avslöjas. Antal dödade och skadade i trafiken har också minskat jämfört med snittet för de fem senaste åren enligt Vägverkets preliminära statistik för. Antalet ordningsbot ökade med 15 procent jämfört med, vilket får anses vara bra - även om det höjda målet inte nåddes helt. Speciellt fokus har lagts på hastighetsöverträdelser, aggressiv körning och underlåtenhet att använda skyddsutrustning. Även dessa åtgärder har syftet att minska antalet dödade och skadade i trafiken. För övrigt har fortbildningsverksamhet av all personal i yttre tjänst avseende avrapporteringen av trafikbrott påbörjats under året. En positiv effekt har kunnat avläsas i form av bättre skriftliga rapporter och mindre antal ordningsbotsrättelser. Polisens nationella utredningskoncept följs och ett flertal trafikrelaterade brott slutredovisas med ordningsbot. Narkotikabrott Antal ärenden som avser överlåtelsebrott narkotika Antal ungdomar som vid ingången av året är under 18 år och misstänkta för ringa narkotikabrott (eget bruk) Antal narkotikainnehav och eget bruk En särskild satsning på ungdomar och narkotika med fokus på överlåtelsebrott har påbörjats i samverkan mellan närpolisverksamheten och narkotikaroteln. Syftet har bl.a. varit att öka kunskapen hos personalen om metoder för offensiv verksamhet mot överlåtelse och unga missbrukare för att på sikt nå en optimal verksamhet. en för såväl överlåtelsebrott som antal ungdomar misstänkta för eget bruk har nåtts med råge medan målet för totalt antal narkotikainnehav och eget bruk inte nåtts fullt ut. Grov organiserad och systemhotande brottslighet (GOB) Hallandspolisen påbörjade under en anpassning av organisationen i syfte att fullt ut ha förmågan att verka i enlighet med den nationella strategin för att bekämpa grov organiserad och systemhotande brottslighet. Förändringarna innebär att denna brottslighet hanteras i tre dimensioner; nationellt, regionalt och lokalt. På nationell och regional nivå sker det i den operativa regionala ledningsgruppen i samverkan med Polismyndigheten i Västra Götaland. På lokal nivå hanteras brottsligheten i myndighetens operativa ledningsgrupp. Hallandspolisen är också representerad i samverkansområdets regionala underrättelsecentrum där samverkan sker med alla rättsvårdande myndigheter som har bekämpning av grov organiserad och systemhotande brottslighet inom sitt ansvarsområde. Halland har under sett flera fall av såväl grova våldsbrott som annan brottslighet som betraktas som grov organiserad och systemhotande. Utifrån framtagen underrättelseplan har denna typ av brottslighet följts och analyserats under året. Det har resulterat i flera stora insatser, bland annat i Falkenberg och Halmstad. En ungdomsgrupp har dessutom bildats i Falkenberg och i Halmstad. De insatser som beslutats och genomförts har resulterat i att flera grovt kriminella personer frihetsberövats och lagförts. Samtidigt har ett kontaktskapande arbete kunnat påbörjas i syfte att minska rekryteringsbasen för denna brottslighet. Detta är ett långsiktigt arbete som bedrivs i samverkan med externa aktörer i de olika områdena. Verksamhetsberättelse 11

12 Utredning och lagföring allmänt Redovisade ärenden till åklagare exklusive trafikärenden Andel ärenden redovisade till åklagare av inkomna ärenden totalt exkl. trafikärenden 14,4% 19,0% 15,8% Totalt under redovisades ärenden till åklagare vilket motsvarar 15,8 procent av totalt antal inkomna ärenden. et är visserligen under målet för men får ändå ses som ett mycket bra resultat jämfört med då totalt ärenden redovisades med en lagföringsprocent på 14,4 procent. andel ärenden (%) redovisade till åklagare av inkomna (exkl. trafikärenden) ,2 18:e plats 13,1 14,4 12:e plats 13,4 15,8 8:e plats 13, Örebro Värmland Västerbotten Västmanland Norrbotten Östergötland Uppsala Halland Jämtland Gävleborg Gotland Västernorrland Kalmar Dalarna Skåne Södermanland Kronoberg Västra Götaland Blekinge Stockholm Jönköping Riket totalt Halland Riket i snitt Resultatet innebär att Hallandspolisen gått från en 18:e plats år 2007 till en 8:e plats bland de 21 polismyndigheterna. Med det resultatet har det övergripande målet att ligga bland de 7 bästa länen inte nåtts fullt ut, men näst intill. Av diagrammet nedan framgår resultatet för samtliga polismyndigheter. ärenden redovisade till åklagare av inkomna, exkl. trafikärenden 18,5 % 18,0 % 18,0 % 16,7 % 16,6 % 16,4 % 16,0 % 15,8 % 15,5 % 15,4 % 14,7 % 14,6 % 14,1 % 14,0 % 13,4 % 13,3 % 13,2 % 13,2 % 12,9 % 12,4 % 12,1 % 13,9 % 0 % 4 % 8 % 12 % 16 % 20 % 12 Verksamhetsberättelse

13 Brottsområde 1 (våld, övriga brott mot person, tillgrepp, skadegörelse) Antal redovisade ärenden till åklagare inom brottsområde Totalt under har ärenden redovisats till åklagare, vilket är 310 ärenden under mål men 34 ärenden fler än. Sett ur ett nationellt perspektiv placerar sig Hallandspolisen på en 9:e plats i riket och är en av åtta polismyndigheter som har förbättrat resultatet jämfört med. Hallandspolisen redovisar med det antalet 3,4 procent av totala antalet ärenden i riket, vilket bör jämföras med resurstilldelningen som låg på 2,9 procent av totala resurserna till polismyndigheterna. Förenklat utredningsförfarande Antal redovisade FU-anteckning enligt RB 23: Andel redovisade ärenden till åklagare enligt RB 23:21 ligger på ungefär samma nivå som, vilket är ca 6 procent under målet. Myndigheten har fokuserat på att använda förenklat utredningsförfarande enligt RB 23:21 i samråd med Åklagarkammaren, men kommer under 2010 även att satsa på RB 23:22. Utbildning av poliser i yttre tjänst har genomförts för att dessa ska få förundersökningsledarskap och ökad kunskap i brott som kan redovisas enligt både RB 23:21 och RB 23:22, såsom ringa narkotikabrott (innehav och eget bruk), drograttfylleri, rattfylleri samt brott mot knivlagen. Under 2010 kommer personlig delegation att införas. Utvecklingsåtgärder Exempel på åtgärder som vidtagits under för att säkerställa Hallandspolisens verksamhetsmål: Inrättande av BrottsBAS (Beslut Analys Samordning) med kvalificerade förundersökningsledare, brottssamordning med operativ brottsanalys samt utredare på brottsfrekvent tid. Offensiv initial förundersökningsledning tillsammans med yttre personal, tekniker, utredare och spanare. Kvalitetssäkring av initiala åtgärder och avrapportering i alla ärenden med tydlig återkoppling till poliser i yttre tjänst. Utbildning om delegation att leda förundersökning i vissa fall, personligt anpassad för personal i yttre tjänst. Utbildning för personal i yttre tjänst gällande spårsäkring på brottsplats. Särskild utbildning för samtliga anställda som kommer i kontakt med brott i nära relationer. Kontinuerlig individuell uppföljning av alla utredares prestationer och möjligheter. Ärenden i balans Antal trafikärenden i balans äldre än 6 månader Antal trafikärenden i balans äldre än 12 månader Antal övriga ärenden i balans äldre än 6 månader Antal övriga ärenden i balans äldre än 12 månader Utbildning och tillämpning av processen för att i sin helhet hantera det förenklade utredningsförfarandet av RB 23:21 samt RB 23:22. Tydlig ledning och styrning av verksamheten med månatliga resultatdialoger kompletterade med uppföljning var 14:e dag av vissa mål. Utredningschefers och förundersökningsledares roll har i hög utsträckning förtydligats, dels i metodavseende, dels beträffande ledarskapet. I syfte att undvika långsam handläggning och för att i tid kunna upptäcka strukturella åtgärdsbehov följs ärenden äldre än sex respektive tolv månader upp. Antalet öppna trafikärenden har minskat från 443 till 323 vid årets slut och övriga öppna ärenden har minskat från till Samtliga mål för ärendebalanser har nåtts och Hallandspolisen har i hög grad kontroll över ärendehanteringen. Åtgärder har dessutom vidtagits för att förbättra uppföljningen av öppna ungdomsärenden och en särskild tjänsteföreskrift har tagits fram som reglerar hur denna uppföljning ska ske. Verksamhetsberättelse Åtgärder för att höja utredarens status pågår genom klart uttalade krav vid rekrytering till utredningsverksamheten. Personsäkerhetsgrupp för det lokala perspektivet har inrättats. Ökad samverkan med Åklagarkammaren med uppföljning och återkoppling när det gäller bl.a. mängdbrott. 13

14 Service Andel nöjda eller mycket nöjda servicemottagare 86 % 80% Antal inre utlänningskontroller Handläggningstid sekretessärenden (dagar) Handläggningstid för tillstånd till vapen (dagar) Handläggningstid för skjutvapen i dödsbo (dagar) Handläggningstid för bristande tillsyn av hund (dagar) et att minst 80 procent av servicemottagarna ska vara nöjda eller mycket nöjda med Polisens tillgänglighet, bemötande och handläggningstid har inte följts upp genom nationella servicemätningar under året. Mätningar kommer enligt Rikspolisstyrelsen istället att ske under Vid senaste mätningen låg Halland på 86 procent nöjda eller mycket nöjda servicemottagare och med tanke på att öppettiderna som planerat har setts över under och utökats i de flesta receptionerna borde inte resultatet vid en ny mätning ha försämrats. Ytterligare information har som planerat lagts ut på Hallandspolisens hemsida. Kameror och nya porttelefoner har installerats vid polishusens entréer. Planen för anpassning till funktionshindrade blev försenad och fastställdes först januari kanaler för inkommande anmälningar i halland Kontaktcenter 40 % Polisman i tjänst 19 % Besök 13 % Internet 11 % Telefon 8 % Skrivelse 7 % Fax 1 % Övrigt 1 % 0 % 4 % 8 % 12 % 16 % 20 % 14 Verksamhetsberättelse

15 Polisens nationella kontaktcenter (PKC) Halland inrättades den 1 januari. Det finns endast en nationell kö och svarstiderna blir därför samma för alla sju PKC i landet. Totalt i riket har 59 procent av inkomna samtal besvarats inom 3 minuter, vilket ska jämföras med målet på 90 procent. Förklaringar till detta är bl.a. betydligt fler internetanmälningar som dessutom oftast behöver kompletteras. Under infördes tipstelefonen och även denna arbetsuppgift har krävt mer tid än beräknat, vilket också har påverkat svarstiderna. et när det gäller genomförda inre utlänningskontroller har nåtts med god marginal. et på motsvarar en ökning med 28 procent jämfört med och 41 procent över mål. fördelning av ärendetyp Upplysningar 16 % Tips 17 % Anmälningar 67 % Handläggningstiden för sekretessärenden ligger något över målet med utfallet 7 dagar. En förklaring till att målet inte nåtts är att dessa ärenden diarieförs i Halmstad och därefter skickas till Varberg där handläggningen sker. Handläggningstiden för tillstånd till vapen ligger en vecka över målet, medan målet som avser skjutvapen i dödsbo har nåtts med ca 2 månaders kortare handläggningstid än planerat. För övrigt har en omfattande inspektionsverksamhet genomförts i form av inspektioner av vapenhandlares handelstillstånd, enskildas vapenförvaring, godkännande av skytteföreningars skjutbanor, larminstallatörers tillståndspliktiga verksamhet och handeln med fyrverkeriartiklar. I samverkan med Polismyndigheten i Västra Götaland anordnades hösten en regional vapenkonferens med ca 40 deltagare. Totalt 135 ärenden vad gäller bristande tillsyn av hund har inkommit under. Många gamla ärenden från gjorde att målet 20 månaders handläggningstid inte kunde hållas tertial 1 och 2. Däremot klarades målet fr.o.m. tertial 3. Krisberedskap och verksamhetsskydd en inom krisberedskapsverksamheten har nåtts med revidering av stabsbemanningsplanen, inrättande av tre fasta stabsomgångar med angivna ledningsfunktioner samt utbildning i verktyget för informationsdelning (WIS). Verksamhetsskyddet har utvecklats i enlighet med målen, bl.a. genom utbildning av nyanställda och vissa investeringar för att förbättra det fysiska verksamhetsskyddet. Ledning och styrning Överenskommelser om samverkan med kommunerna var vid årets slut undertecknade för två av länets sex kommuner och resterande bedöms bli undertecknande under första kvartalet Genom överenskommelserna skapas en gemensam lokal problembild för ett effektivare gemensamt arbete för ökad trygghet och minskad brottslighet i kommunerna. Omvärldsanalysen som planerades vara klar hösten har flyttats fram något och blev istället klar januari Trygghetsundersökning tillsammans med länets kommuner kommer att genomföras 2010 istället för. Verksamhetsberättelse 15

16 Ledarskapet och arbetsgivarrollen har under året tydliggjorts för cheferna och det har resulterat i en positiv utveckling av ledningen, styrningen och uppföljningen av verksamheten. Verksamhetsuppföljningen har dessutom intensifierats ytterligare under genom uppföljning av vissa strategiskt viktiga mål varannan vecka fr.o.m. augusti. En särskild satsning på yttre arbetsledning har skett under och yttre befäl har rekryterats och kompetensutvecklats som ett led i utvecklingen av Polisens underrättelsemodell och i valda delar Polisens nationella utredningskoncept. Under 2010 tillsattes också en särskild ansvarig för PUM-A, vilket har bidragit till att förbättra styrningen och ledningen av verksamheten. Den inspektion som Rikspolisstyrelsen genomförde hösten av myndighetens ledning och styrning enligt Polisens underrättelsemodell resulterade sammantaget i mycket gott betyg åt Hallandspolisen när det gäller bl.a. ledning och styrning av arbetstidsförläggningen utifrån verksamhetens behov. Under gjordes en genomlysning av lednings- och verksamhetsstödet med syftet att skapa en enkel och tydlig stabsverksamhet med färre enheter och en klar ledningsstruktur. En bärande tanke var att tydliggöra att myndigheten vilar på två ben, den operativa verksamheten och staben. Den operativa chefen ansvarar för den operativa verksamheten (kärnverksamheten) och stabschefen för den övriga verksamheten (lednings- och verksamhetsstödet). Antalet enheter minskade från åtta till fyra: staben controller, staben HR, staben service och säkerhet samt staben juridik. Även det operativa stödet har under året varit föremål för en översyn som bl.a. resulterat i att vissa funktioner förts över till den nya staben och att antalet sektionschefer har minskat minskat. Översyn av länskriminalpolisen och kriminalunderrättelsetjänsten har påbörjats i slutet av året och beräknas vara klar mars hallandspolisens organisation fr.o.m. 1 oktober Gäller fr.o.m. -1 Polisstyrelsen Länspolismästare Operativt stöd KUT Närpolisområde Kungsbacka Varberg Falkenberg Hylte Halmstad Laholm Operativa avdelningen Operativ chef BrottsBAS Narkotikaroteln Polisens kontakt- center Spaningsroteln Tekniska roteln Utlänningsroteln Utredningsroteln Länskriminal- polisen Länsordnings- polisen Förstärknings- sektionen Hundsektionen Länskommunikations- centralen Trafiksektionen Staben Stabschef Controller HR Juridik Service och säkerhet 16 Verksamhetsberättelse

17 Värdegrundsfrågorna och frågor kring beteende och attityd har uppmärksammats på flera sätt under året. I början av genomfördes en mångfaldsturné vid samtliga närpolisområden med informationsmaterial framtaget av en partsammansatt arbetsgrupp. En genomförandegrupp med värdegrundsinspiratörer och ett antal nyckelpersoner har tillsatts i syfte att stötta cheferna i uppdraget att implementera den gemensamma värdegrunden. Dessutom har frågorna uppmärksammats vid årets ledarskapsdagar med samtliga arbetsledare. Kvaliteten på tidredovisningen har förbättrats successivt under året och vid årets slut beräknas 100 procent av den arbetade tiden ha fångats. Benchmarking har skett inom flera områden, bl.a. genom träff med ledningen för Polismyndigheten i Örebro län och genom kontakter och besök med kriminalsektionen i nordvästra Skåne. Årets riskanalys enligt förordningen (SFS 2007:603) om intern styrning och kontroll visade på flera förbättringar jämfört med tidigare genomförda riskanalyser med anledning av ett antal vidtagna åtgärder. Kompetensförsörjning Hallandspolisen har under tagit emot och anställt sammanlagt 39 polisaspiranter som har genomfört sin femte utbildningstermin i myndighetens regi. Dessutom har vidareutbildning genomförts för ett 30-tal nya poliser i form av en 18 veckors blockutbildning med bl.a. utryckningsförar-, vapen- och Ringhalsutbildning samt en utredningspraktik i tolv veckor. Ett antal handledare har utbildats till grupphandledare för att på ett professionellt sätt ta hand om och säkerställa utbildningen för de nya poliserna. fördelning av arbetad tid och Utredning och lagföring 40,0 % 41,6 % Brottsförebyggande arbete 23,5 % 24,8 % Kompetensförsörjning 10,0 % 8,5 % Ledning/styrning 9,0 % 8,1 % Service 8,8 % 8,9 % Stödverksamhet 8,7 % 8,1 % Totalt 100,0 % 100,0 % Den nationella strategin för rekrytering har införts och används fullt ut, vilket medför en kvalitetssäkring av hela rekryteringsprocessen från mottagandet av ansökningshandlingar till att en ny medarbetare anställs. Rutiner för återintroduktion efter en längre tids frånvaro har fastställts och individuella introduktionsplaner upprättas för varje medarbetare som varit frånvarande 3 månader eller mer. Satsningen på yrkeshandledning har påbörjats och sedan hösten ingår ca 70 medarbetare i regelbunden handledning. Modell och mall för genomförande av och dokumentation av avgångsintervjuer har som planerat fastställts i början av året. En ny metod för att hålla utvecklingssamtal, kopplat till uppdraget och resultatet, har införts under året. et att minst 90 procent av de anställda ska få utvecklingssamtal under året har inte uppnåtts, främst på grund av att nya arbetsledare tillsatts inom flera funktioner och att flera av dessa varit nya i sina funktioner och därför istället kommer att genomföra utvecklingssamtalen i början av Totalt har utvecklingssamtal genomförts med 534 av totalt 744 anställda, vilket motsvarar 72 procent. Kvalitetssäkring av antalet chefer med personalansvar har skett med anledning av felaktig statistik som uppmärksammades i massmedia i slutet av året. Hallandspolisen hade vid slutet av året sammanlagt 85 chefer med personalansvar vilket motsvarar drygt 11 procent av antalet anställda. et att minst 30 procent av totala antalet arbetsledare ska vara kvinnor vid utgången av har inte nåtts fullt ut, resultatet är 27 procent. Verksamhetsberättelse 17

18 Deltagandet i det nationella chefsutvecklingsprogrammet löper planenligt liksom arbetet med att föra ut intentionerna med nationellt framtagna chefspolicyn och ledarkriterierna. Totalt 27 chefer har under året deltagit i något av de centrala ledarskapsprogrammen. Vid årets slut har 35 chefer gått eller påbörjat den direkta ledarskapsutbildningen, 7 den indirekta ledarskapsutbildningen och 4 den strategiska ledarskapsutbildningen. Det betyder att 46 procent av arbetsledarna vid årets slut har deltagit eller deltar i någon av de tre nivåerna för ledarskapsutbildning. Arbetsmiljöutbildning för nya chefer har som planerat genomförts under året. Kommunikation Chefer och arbetsledare har ett särskilt ansvar för att i kommunikationen med medarbetarna förmedla den kunskap som behövs för att kunna utföra arbetet och känna sig delaktiga i verksamheten. Alla medarbetare har också ett eget ansvar att hålla sig informerade och att kommunicera med andra om det som rör Polisen och dess verksamhet. Under har chefer och arbetsledare alltmer insett behovet av och därför använt kommunikation som ett verktyg i ledningen och styrningen av verksamheten. Insikten om betydelsen av det kommunikativa ledarskapet har ökat men fler insatser krävs kommande år för att ytterligare förbättra den interna kommunikationen. Den nationella kommunikationspolicyn som fastställdes under året utgör grunden för en kommunikationspolicy för Hallandspolisen. et var att en sådan skulle varit fastställd senast den 31 december. Under arbetets gång ändrades förutsättningarna vilket medfört att policybeslutet senarelagts. En plan för hur informations- och kommunikationsfrågorna kan utvecklas ytterligare ska istället vara klar senast den 31 december De under året större kommunikationsinsatser som genomförts har följts upp. Det gäller främst den särskilda insatsen för förbättrade verksamhetsresultat, informationskampanjen mot brott i nära relationer samt mot den grova organiserade brottsligheten. Som planerat har för fjärde året i rad en riktad utbildning i hur man möter media i olika situationer anordnats med ca 20 deltagare. I samband med införandet av det nya publiceringsverktyget Episerver ändrades under även utseendet på Intrapolis och Internet ( Samtidigt infördes nationella riktlinjer för publicering. Det har bl.a. inneburit att Hallandspolisen på dessa webbplatser successivt har kompletterat informationen med lokalt innehåll. Som ett led i att via Internet öka den interaktiva kommunikationen med allmänheten har vissa åtgärder vidtagits. Det gäller bl.a. möjligheten att vid inbrottsstölder kunna lämna tips eller andra upplysningar samt att publicera information om omhändertaget gods i syfte att hitta rättmätiga ägare. En av de tänkta åtgärder som ännu inte har realiserats är möjligheten för allmänheten att till polisen skicka bilder på händelser och personer i samband med brott samt polisens egen möjlighet att publicera personbilder för hjälp med identifiering som ett led i utredningar av grova brott. Miljö I stort samtliga enheter/sektioner inom Hallandspolisen har som planerat i sin handlingsplan för tagit fram minst ett miljömål. Sammanställning av målen har skett och kunnat ligga till grund för viss komplettering av myndighetens miljömål i 2010 års verksamhetsplan. Installation av videokonferensutrustning har skett i fyra av länets sex närpolisområden och komplettering beräknas kunna ske under 2010 på de två resterande orterna. Detta har medfört minskad miljöbelastning genom minskat antal resor och har dessutom till viss del bidragit till kraftigt sänkta kostnader för konferenser. System för pappersåtervinning har införts på de flesta närpolisområden. Miljöbilar har anskaffats i enlighet med de riktlinjer som gäller. 18 Verksamhetsberättelse

19 Verksamhetsberättelse 19

20 Brottsstatistik från BRÅ 10 i topp 1. Tillgrepp av cykel 2. Bedrägerier o annan oredlighet 3. Misshandel 4. Brott mot narkotikastrafflagen 5. Stöld ur/från motorfordon 6. Stöld - snatteri (butik,varuhus) 7. Skadegörelse på motorfordon 8. Inbrott (bostad,källare, vind) 9. Ofredande 10. Olaga hot Brottsförebyggande rådet Brottsförebyggande rådet (BRÅ) ansvarar för den officiella kriminalstatistiken i Sverige. På Brottsförebyggande rådets webbsida kan man få fram statistik om anmälda brott, uppklarade brott, misstänka och lagförda personer samt återfall i brott. Kriminalstatistiken belyser brottslighet utifrån de brott som anmäls till och handläggs av polis, tull, åklagare, domstol och kriminalvård. Brott som aldrig anmäls kommer därför inte med i statistiken. Detta bör man tänka på när man tolkar statistiken. Här följer en summering av antalet brott som har rapporterats under de senaste åren. Siffrorna för är preliminära. brottsutveckling i halland Halland Halmstad Varberg Falkenberg Kungsbacka Laholm Hylte brottsutveckling i halland Halmstad Varberg Falkenberg Kungsbacka Laholm Hylte 20 Verksamhetsberättelse

21 anmälda brott i halland, förändring jämfört med år och antal brott per invånare Brottstyp Förändring % Per inv. Samtliga brott Brott mot brottsbalken Fullbordat mord och dråp samt misshandel med dödlig utgång Misshandel inkl. grov därav mot barn 0-6 år mot barn 7-14 år mot kvinna 18 år eller äldre Sexualbrott därav våldtäkt inkl. grov Biltillgrepp Cykelstöld Inbrottsstöld därav inbrottsstöld i bostad Stöld/snatteri ur och från motordrivet fordon Stöld/snatteri i butik och varuhus Rån inkl. grovt därav bankrån butiksrån personrån Bedrägeri och annan oredlighet Skadegörelse Övriga brott Rattfylleri inkl. grovt (exkl. narkotika) Brott mot narkotikastrafflagen Hallandspolisens brottsstatistik fördelning anmälda brott (källa: vup) Tillgreppsbrott exkl. i butik Trafikbrott Skadegörelsebrott Våldsbrott Bedrägeribrott m.m. Övriga brott mot person Narkotikabrott Tillgrepp i butik Övriga specialstraffrättsliga brott Övriga BrB-brott 33 % 14 % 11 % 11 % 8 % 7 % 5 % 4 % 4 % 3 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % Verksamhetsberättelse 21

22 Personalstatistik Vid utgången av var 744 personer anställda vid Hallandspolisen, 540 poliser och 204 civilanställda. Detta innebär en ökning under året med 30 poliser och en minskning med 4 civilanställda. poliser och civilanställda Trots att nationellt PKC inrättades i Falkenberg fr.o.m. den 1 januari med en utökning av antalet PKC-operatörer från 2007 med 21, har totala antalet civilanställda inte ökat med mer än 11 sedan den 1 januari Det innebär att antalet övriga civilanställda - på grund av genomförda rationaliseringar och resursbrist - har minskats med 10 under perioden antal anställda poliser Kvinnor 41 % Kvinnor 27 % Män 59 % Män 73 % Poliser Civila Totalt Åldersstruktur Hallandspolisen har idag 73 medarbetare som är 60 år eller äldre, vilket motsvarar 9,8 procent av samtliga anställda. Inom den närmaste 5-årsperioden kommer de flesta av dessa att gå i ålderspension, vilket ställer krav på kompetensförsörjningsplanering när det gäller vissa funktioner. civilanställda åldersstruktur Kvinnor 77 % Män 23 % Civilanställda Poliser 22 Verksamhetsberättelse

23 Sjukfrånvaro Såväl den totala sjukfrånvaron som långtidssjukfrånvaron har fortsatt att minska vid Hallandspolisen vilket betyder att målet har nåtts. Totala sjukfrånvaron uppgår nu till 3,1 procent och långtidssjukfrånvaron ligger på 1,5 procent. sjukfrånvaro % 3 % 3,6 % 2,5 % 3,1 % 3,1 % 2 % 1 % 1,8 % 1,5 % 0 % 2007 Total sjukfrånvaro Över 60 dagar andel långtidsfriska anställda Samtliga Män Kvinnor Samtliga - 29 år Samtliga år Samtliga 50- år Män - 29 år Män år Män 50- år Kvinnor - 29 år Kvinnor år Kvinnor 50- år 50 % 58 % 39 % 52 % 45 % 58 % 56 % 50 % 67 % 48 % 38 % 38 % 0 % 18 % 35 % 53 % 70 % Verksamhetsberättelse 23

24 Finansering Anslagsredovisning För tilldelades Hallandspolisen totalt tkr i anslag. Det utgående överföringsbeloppet för uppgår till tkr, vilket innebär att målet att ha en ekonomi i balans har uppnåtts. Hallandspolisen är en av endast fyra polismyndigheter som nådde det målet. kostnadsstruktur 11 % 3 % 8 % 79 % Personalkostnader Lokalkostnader Lånekostnader Övriga driftkostnader anslagsredovisning (tkr) 2007 Ingående överföringsbelopp Årets anvisade medel Polisorganisationen 4.4: Årets anslagsförbrukning Utgående överföringsbelopp Budget och utfall (tkr) Budget Ingående överföringsbelopp Verksamhetens intäkter Anslag från Rikspolisstyrelsen Passavgifter inkl. nationella ID-kort Bidrag från Länsarbetsnämnden m.fl Delgivningsavgifter Övriga intäkter Summa verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Kostnad för personal - Lön poliser och civila (inkl. sociala avgifter) Pensionskostnader (SPV) Övriga personalutgifter Kostnad för lokaler Lånekostnader för lån i RGK (avskrivningar & ränta) Övriga driftskostnader - Förbrukningsinventarier och -materiel Fordonskostnader Hyra av dator- och kommunikationsutrustning Övriga tjänster m.m Summa verksamhetens kostnader Utgående överföringsbelopp På grund av övergången till kostnadsmässig anslagsredovisning inom staten har semesterlöneskulden för års intjänade men ej uttagna semester belastat anslaget med tkr. Kostnaden var inte känd då budgeten fastställdes och kompensation har inte heller erhållits genom höjning av anslaget. Trots detta har budgeten kunnat hållas totalt sett tack vare en mycket god budgetdisciplin inom myndigheten. 24 Verksamhetsberättelse

25 Intern utbildning i ekonomistyrning har som planerat genomförts för nya chefer m.fl. et att fortsätta minska övertidskostnaderna har inte nåtts fullt ut, främst på grund av ett antal särskilda händelser inom bostadsområden i Halmstad och i Falkenberg som krävt kraftfulla åtgärder under framför allt sommaren och hösten. Antalet övertidstimmar har trots detta endast ökat med 1,3 procent motsvarande 262 timmar jämfört med utfallet. övertidskostnader - utfall (tkr) Diagram Verksamhetsberättelse 25

26 Sammanfattning av mål och utfall under Våld i offentlig miljö Antal anmälda misshandelsbrott utomhus Andel ärenden redovisade till åklagare av inkomna ärenden 24,9% 30% 27,3% Tillgrepp genom inbrott Andel ärenden redovisade till åklagare av inkomna ärenden 4,2% 5,0% 4,8% Antal DNA-topsningar (personärenden totalt oavsett brottskategori) Brott i nära relationer Antal redovisade ärenden till åklagare Bidragsbrott och övriga bedrägeribrott Andel redovisade ärenden av inkomna ärenden 13,8% 25% 46,4% Trafiksäkerhet LAU-prov (nationellt mål = ) Kör- och vilotidskontroller, antal arbetsdagar varav hälften på väg och hälften i företag Tillsyn av farligt gods Antal ordningsbot Narkotikabrott Antal ärenden som avser överlåtelsebrott narkotika Antal ungdomar som vid ingången av året är under 18 år och misstänkta för ringa narkotikabrott (eget bruk) Antal narkotikainnehav och eget bruk Verksamhetsberättelse