Samverkan i lokalt brottsförebyggande. Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013

Transkript

1 Samverkan i lokalt brottsförebyggande arbete Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013

2 Polissamordningen: Från en splittrad till en samlad svensk Polis

3 En naturlig fortsättning på arbetet som redan börjat FÖRÄNDRINGAR I OMVÄRLD Medborgarnas förväntningar: trygghet, kontakt och närhet Brott som ändrar karaktär och som ställer nya krav Polisens egen vilja, förmåga och kompetens ÖKADE FÖRVÄNTNINGAR SAMORDNINGSINITIATIV POLISSAMORDNINGEN NYA POLISMYNDIGHETEN Mål: Stärkt brottsbekämpning Medel: Fler polisanställda Samverkansområden Regionala underrättelsecentra Ökad samverkan polis/kommun Utökad intern dialog och utbyte av resurser Ta bort hinder Stärka lokal närvaro Samordning och organisation En myndighet Effektivitet Enhetlighet Kvalitet Flexibilitet DIREKTIV FRÅN REGERINGEN Enig riksdag och stor samstämmighet bland remissinstanserna

4 Förändrad brottslighet Varför?

5 Varför? Ökade förväntningar från medborgare och politiker

6 Varför? Ökade förväntningar från Polisen

7 Mål Den nya polismyndigheten ska ge förutsättningar för: Effektivitet Kvalitet Flexibilitet

8 Effektivitet Bärkraftigare regioner Tydligare styrning och ledning

9 Kvalitet Förmåga att ingripa och utreda Stark lokal närvaro

10 Flexibilitet Lättare flytta resurser Bättre samverkan

11 Hur? Arbetsgrupper Över 40 arbetsgrupper i projektform

12 Polissamordningen FAS 1 Uppstart och planering FAS 2 FAS 3 FAS 4 FAS 5 FAS 6 FAS 7 Fördjupningsdialog Mål, principer och nyckeltal Beslut om övergripande reformer Grundläggande organisation och ledningsstruktur Chefstillsättning, vision och detaljorganisation Verkställande, verksamhetsplan och budget SÄKERSTÄLLANDEPROCESSER Huvudprocess i sju faser under som bildar den nya Polismyndigheten Fasernas sekvenser bygger på varandra, och varje fas leder fram till skarpa förslag som förankras och slutligen beslutas av Thomas Rolén Säkerställandeprocesser är de praktiska åtgärder som är nödvändiga för inrättandet av nya Polismyndigheten: IT, HR, ekonomi, juridik, kommunikation, verksamhetsskydd, övrig stödverksamhet samt avveckling av tidigare myndighet processer som löper och beslutas löpande under hela perioden

13 KORT OM REFORMEN Här är vi i arbetet Polissamordningens arbete i faser FAS 1 Uppstart och planering FAS 2 FAS 3 FAS 4 FAS 5 FAS 6 FAS 7 Fördjupningsdialog Mål, principer och nyckeltal Beslut om övergripande reformer Grundläggande organisation och ledningsstruktur Chefstillsättning, vision och detaljorganisation Verkställande, verksamhetsplan och budget SÄKERSTÄLLANDEPROCESSER Säkerställandeprocesser är de praktiska åtgärder som är nödvändiga för inrättandet av nya Polis-myndigheten: IT, HR, ekonomi, juridik, kommunikation, verksamhetsskydd, övrig stödverksamhet samt avveckling av tidigare myndighet processer som löper och beslutas löpande under hela perioden.

14 Våra operativa projekt OP 1 Den lokala polisverksamheten underprojekt samarbete Polis - kommun OP 2 Polismyndigheten och Säkerhetspolisen OP 3 Kärnverksamheten - underprojekt a) LKC-PKC-växel b) Underrättelseprocessen inkl GOB OP 4 Utredningsverksamhet OP 5 Utvecklingsverksamheten OP 6 Den forensiska verksamheten OP 7 En enhetlig nomenklatur (tillsammans med HR 3) OP 8 Huvudkontoret OP 9 Särskilda utredningar OP 10 Verksamhetsskydd

15 Fas Grundläggande organisation och ledningsstruktur Syfte fas 5 Fastställa grundläggande organisation och ledningsstruktur Vilka beslut förankras och fattas under fas 5 Grundläggande organisation, ledning och styrning Vad Beslut på övergripande nivå om hur verksamheten ska organiseras, ledas och styras i nya Polismyndigheten (beslut baseras på tidigare arbete i fas 3) Ytterligare nationella och regionala avdelningar och funktioner beslutas Vem Genomförandekommittén Projekt När 13/07/01 14/04/01

16 Förankring och beslut Arbetet under polissamordningen förankras i följande intressentgrupper Rikspolischef, länspolismästare och chef för Statens kriminaltekniska laboratorium Arbetstagarorganisationer Reformstödsgrupp polisanställda Reformstödsgrupp omvärld Regeringskansliet Eventuella revideringar görs av genomförandekommittén I de delar som gäller medborgerlig insyn och demokratisk kontroll kommer referensgruppen med förtroendevalda att ingå i processen

17 1 500 polisanställda har hittills bidragit under fördjupningsdialogen Polisanställda Polisledningar Arbetstagarorganisationer Justitiedepartementet RPS Reformstödsgrupper Representanter för: Operativ verksamhet Utredningsverksamhet HR Kommunikation Juridik Ekonomi Service FALUN ÖREBRO GÖTEBORG HALMSTAD MALMÖ LULEÅ UMEÅ SUNDSVALL UPPSALA STOCKHOLM LINKÖPING JÖNKÖPING VÄXJÖ

18 Beslut om regioner och huvudorter Regionindelning och huvudorter Nord: Mitt: Stockholm: Bergslagen: Väst: Öst: Syd: Umeå Uppsala Stockholm Örebro Göteborg Linköping Malmö Utgångspunkter för valet av huvudorter Befintliga polisiära centrum Nuvarande specialistverksamhet, befintlig ledningsfunktion och övrig polisiär infrastruktur Geografiskt läge Funktionalitet och tillgång till goda kommunikationer Kompetensförsörjning Närhet till universitet och högskolor

19 Nästa beslut Under oktober 2013 väntas följande frågor bli klara: Den övergripande organisationen: enhetliga beslutsnivåer lokalt, regionalt och nationellt. Principer för vilka mål och nyckeltal den nya Polismyndigheten ska arbeta med.

20