Verksamhetsplan. Rikspolisstyrelsen år 2014
|
|
- Sven-Erik Sandström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Rikspolisstyrelsen år 2014
2
3 3 Innehåll Inledning Organisation och uppgiftsfördelning Verksamhetsstyrningen inom Rikspolisstyrelsen Verksamhetsidé för Rikspolisstyrelsen De prioriterade uppdragen år Uppdrag i syfte att Rikspolisstyrelsen ska bidra till att förbättra resultaten i polisverksamheten Verksamhetsstyrning och resultatkommunikation Aktiv tillsynsverksamhet Modernt och ändamålsenligt it-stöd Utveckling av arbetsmetoder m.m Grundutbildning och central vidareutbildning m.m Chefskap och medarbetarskap Uppdrag som ett led i förberedelser för en ny sammanhållen myndighet för Polisen polissamordningen Bistå genomförandekommittén Kontaktpunkt gentemot den särskilda utredaren, genomförandekommittén och Regeringskansliet Samverkan med arbetstagarorganisationerna Förändringsledning och förändringskommunikation Uppdrag i syfte att upprätthålla en effektiv intern styrning och samordning med fokus på medarbetarperspektivet Samordning och intern verksamhetsstyrning Utvecklad it-styrning Kris- och kontinuitetsförmåga Kompetensförsörjning, arbetsmiljö och internkommunikation Förstärkt upphandlingsverksamhet
4 4 Inledning Rikspolisstyrelsen är central förvaltningsmyndighet för polisväsendet. Vårt uppdrag från riksdag och regering beskrivs i polislagen, polisförordningen, myndighetens instruktion m.fl. författningar, regeringens regleringsbrev till polisorganisationen och andra regeringsbeslut. Rikspolisstyrelsen ska verka för planmässighet, samordning och rationalisering inom polisväsendet. Myndigheten ska bland annat utveckla och precisera de mål och riktlinjer som riksdagen och regeringen lägger fast för polisverksamheten. Rikspolisstyrelsen beslutar vidare om allmänna råd om polisverksamheten i den utsträckning som behövs och får också meddela föreskrifter i särskilt angivna hänseenden. Rikspolisstyrelsen fördelar även medelsramar inom polisorganisationen. Rikspolisstyrelsen ska också följa upp och analysera polisverksamheten. Om verksamheten inte når upp till de krav riksdagen och regeringen angett ska Rikspolisstyrelsen genom påpekanden och uppmaningar eller på annat sätt verka för en förbättring. Till Rikspolisstyrelsens uppgifter hör även att verka för ett förtroendefullt förhållande mellan Polisen och allmänheten. Regeringen har i regleringsbrevet för 2014 som övergripande inriktning för verksamheten angett att Polisen ska bidra till att brottsligheten minskar och människors trygghet ska öka. Förtroendet för Polisen ska vara högt och Polisen ska vara synlig och tillgänglig i hela landet. Polisens verksamhetsresultat ska förbättras och Polisen ska kontinuerligt utveckla sin verksamhet för att leva upp till de krav som ställs på en professionell och framgångsrik brottsbekämpande verksamhet samt bidra till effektivitet i rättskedjan. Rikspolisstyrelsen ska redovisa och kommentera resultatet av Polisens verksamhet i stort, och därutöver särskilt återrapportera verksamhet inom områdena planlagda brottsförebyggande insatser Polisens brottsutredande verksamhet bekämpningen av mängdbrott Polisens kontaktcenter internationella verktyg brottsutbytesfrågor internationell civil krishantering och utvecklingssamarbete Försvarsmaktens stöd till polisen vid terrorismbekämpning kompetensförsörjning verkställighet av avvisnings- och utvisningsbeslut antalet anställda och ekonomiskt utfall vid halvårsskiftet prognoser. Ombildningen av Polisen I enlighet med regeringens förslag har riksdagen beslutat att Rikspolisstyrelsen och de 21 polismyndigheterna ska ombildas till en sammanhållen myndighet, Polismyndigheten, den 1 januari Riksdagen har även beslutat att Statens kriminaltekniska laboratorium (SKL) ska ingå i den nya Polismyndigheten när myndigheten påbörjar sin verksamhet. En särskild utredare har fått i uppdrag att förbereda och genomföra
5 5 ombildningen. Rikspolisstyrelsen ska biträda den särskilda utredaren i dennes uppdrag. Beaktat den organisatoriska förändring Polisen står inför samt det uppdrag Polisen har utvecklar rikspolischefen sin syn på Polisens uppdrag i dokumentet Rikspolischefens inriktning. Där framgår att Polisen under 2013 och 2014 har två viktiga uppgifter. Den ena uppgiften är att utifrån Polisens omorganisation genomföra kommitténs beslut. Det ska göras på ett professionellt sätt så att omorganisationen kan ske så smidigt och effektivt som möjligt. Den andra uppgiften är att bedriva polisverksamheten med full kraft parallellt med att omorganisationen genomförs. Samtidigt som Polisen organiseras om ska det vid Rikspolisstyrelsen och i polismyndigheterna bedrivas ett utvecklingsarbete som stöder den operativa verksamheten såväl i dagens organisation som i den kommande. I Rikspolischefens inriktning anges särskilt att vi ska utveckla följande områden: Ändamålsenliga stöd för kärnverksamheten Tydligare verksamhetsstyrning och utvecklad resultatanalys Utvecklat medarbetarskap och ledarskap Analys av brottsstruktur Beredskapen mot terrorism ska öka intensifieras under året. Att balansera dessa uppgifter kräver att Rikspolisstyrelsen upprätthåller en effektiv intern styrning och samordning som organisation och arbetsplats, med fokus på medarbetarperspektivet. Utmaningen är att ha en hög förmåga och beredskap att kunna planera om och omprioritera i verksamheten utifrån uppdrag och uppgifter. En kontinuerlig dialog förs mellan genomförandekommittén och Rikspolisstyrelsen kring förberedelsearbetet inför myndighetsombildningen, bland annat utifrån inriktningsbeslutet i oktober 2013 om Polismyndighetens övergripande organisation och styrning. För Rikspolisstyrelsen innebär ovanstående att fortsätta arbetet med att bidra till ett förbättrat resultat i polisverksamheten parallellt med att arbetet kring den organisatoriska förändringen och leveranserna till genomförandekommittén
6 6 Organisation och uppgiftsfördelning Vid Rikspolisstyrelsen finns Huvudkontoret, Polisens verksamhetsstöd, Polishögskolan, Rikskriminalpolisen och avdelningen för interna utredningar. Till Rikspolisstyrelsen hör även Säkerhetspolisen med bland annat egen instruktion och eget anslag för sin verksamhet. Rikspolis styrelsen är även chefsmyndighet för SKL. Huvudkontoret utarbetar nationella mål, nationella strategier samt föreskrifter och allmänna råd för Polisen. Huvudkontoret säkerställer genom tillsyn och på annat sätt att målen och strategierna får genomslag i Polisens verksamhet. Polisens verksamhetsstöd utför tjänster för Polisen på uppdrag av Huvudkontoret. Tjänsterna rör bland annat it och teknik, administration, service, information och ärendehantering. Polisens verksamhetstöd ansvarar också för att fortlöpande utveckla Polisens it-verksamhet till stöd för dess kärn- och stödverksamhet. Rikspolisstyrelsen Rikspolischefen Överdirektören Styrelsen Avdelningen för interna utredningar Säkerhetspolisen Rikskriminalpolisen Polishögskolan Huvudkontoret Polisens verksamhetsstöd Verksledningskansliet Internrevisionen Kommunikationsavdelningen HRavdelningen Rättsavdelningen Ekonomiavdelningen Polisavdelningen
7 7 Polishögskolan ansvarar för grundutbildning, fortbildning och vidareutbildning samt andra kompetenshöjande insatser inom Polisen. Rikskriminalpolisen leder den operativa polisverksamhet som ankommer på Rikspolisstyrelsen, om ansvaret inte åvilar Säkerhetspolisen, avdelningen för interna utredningar eller avser s.k. ATKverksamhet. Avdelningen för interna utredningar bedriver verksamhet i enlighet med förordningen (2010:1031) om handläggning av ärenden om brott av anställda inom polisen m.m. Internrevisionen är en självständig funktion som granskar verksamheten inom hela polisorganisationen. Rikspolisstyrelsens styrelse fattar beslut om internrevisionens riktlinjer, revisionsplan och de åtgärder som kan vara aktuella med anledning av internrevisionens iakttagelser och rekommendationer. Arbetsuppgifterna och deras fördelning inom Rikspolisstyrelsen beskrivs närmare i arbetsordningen för Rikspolisstyrelsen.
8 8 Verksamhetsstyrningen inom Rikspolisstyrelsen Verksamhetsplan I myndighetsförordningen anges att ledningen för en myndighet ansvarar för att verksamheten bedrivs effektivt, enligt gällande rätt och enligt de förpliktelser som följer av Sveriges medlemskap i Europeiska unionen, redovisas på ett tillförlitligt och rättvisande sätt samt att myndigheten hushåller väl med statens medel. Verksamhetsplanen är det viktigaste dokumentet för ledningen att utöva den interna styrning och kontroll som krävs för att fullgöra detta ansvar. Rikspolisstyrelsens verksamhetsplan anger den övergripande inriktningen för verksamheten vid Rikspolisstyrelsens huvudkontor, Polishögskolan och Polisens verksamhetsstöd. 1 Verksamhetsplanen beslutas av rikspolischefen och grundas i den inriktning för verksamheten som regeringen angett i myndighetens instruktion, regleringsbrevet och andra beslut, och som konkretiserats i bland annat Rikspolischefens inriktning och andra styrdokument avseende verksamheten inom Polisen. Verksamhetsplanen består av Rikspolisstyrelsens verksamhetsidé och Rikspolisstyrelsens prioriterade uppdrag som beskriver de viktigaste uppgifterna för myndigheten under Till verksamhetsplanen hör även Rikspolisstyrelsens budget samt Rikspolisstyrelsens riskanalys med plan för kontrollåtgärder. 1 Verksamhetsplanen omfattar alltså inte verksamheten inom SKL, Säkerhetspolisen, Rikskriminalpolisen och avdelningen för interna utredningar, och heller inte internrevisionens verksamhet. Budget Rikspolisstyrelsens budget anger de ekonomiska ramarna för verksamheten under 2014 och fördelningen av medel inom Rikspolisstyrelsen. Intern styrning och kontroll Rikspolisstyrelsen har att följa förordningen (2007:603) om intern styrning och kontroll. Det innebär att myndigheten ska hantera risker som verksamheten är utsatt för på vägen mot att leva upp till sina mål och uppdrag samt uppnå önskat resultat med avseende på kraven enligt myndighetsförordningen; effektivitet, rättsenlighet, tillförlitlighet och rättvisande räkenskaper samt med god hushållning av statens medel. I Rikspolisstyrelsens riskanalys har risker på en övergripande nivå identifierats inom tre områden; Styrning, ledning och organisation, Ekonomi och verksamhet samt Kompetensförsörjning och personal. Till identifierade risker har åtgärder tagits fram för att riskerna ska hållas på en acceptabel nivå, vilket har dokumenterats i en plan för kontrollåtgärder. Åtgärderna ingår som en integrerad del i VP och åtagandena för Huvudkontorets avdelningar, Polisens verksamhetsstöd och Polishögskolan. Åtaganden För Huvudkontorets avdelningar upprättas med utgångspunkt i verksamhetsplanen och övriga planeringsdokument åtaganden som beslutas av verksledningen. Åtagandena preciserar varje avdelnings uppdrag under 2014 utifrån
9 9 Rikspolis styrelsens verksamhetsplan. Åtagandena syftar bland annat till att säkerställa att verksamheten inom Huvudkontoret bedrivs samordnat, effektivt och med hög kvalitet. För Polisens verksamhetsstöd upprättas ett åtagande som fastställer verksledningens ägarstyrning av verksamhetsstödets tjänster. Huvudkontoret utövar genom sina avdelningar beställarstyrning gentemot Polisens verksamhetsstöd avseende dessa tjänster. Undantaget från B/Ustyrningen är it-utveckling där den interimistiska it-utvecklingsorganisationen (I-IT) levererar i enlighet med beslutsprotokoll VLK 86/13. Med utgångspunkt i Rikspolisstyrelsens verksamhetsplan och åtagandet upprättar Polisens verksamhetsstöd en verksamhetsplan. För Polishögskolan upprättas ett åtagande som tillsammans med den inriktning för verksamheten som anges i denna verksamhetsplan anger den övergripande inriktningen för verksamheten vid Polishögskolan, såsom ansvarig för polisär grundutbildning, fortbildning, vidareutbildning, uppdragsutbildning samt andra kompetenshöjande insatser för polisanställda. Med utgångspunkt i dessa styrdokument upprättar Polishögskolan en verksamhetsplan. Övriga underliggande styr- och planeringsdokument It-plan 2014 anger Rikspolisstyrelsens närmare inriktning för de utvecklingsinsatser m.m. som ska genomföras under Den strategiska tillsynsplanen 2014 anger Rikspolisstyrelsens närmare inriktning av de tillsynsaktiviteter som ska genomföras under Internrevisionen, som lyder direkt under Rikspolisstyrelsens styrelse, upprättar en revisionsplan som beslutas av styrelsen. Rikskriminalpolisen upprättar verksamhetsplan som underställs rikspolischefen för beslut. Avdelningen för interna utredningar upprättar också en egen verksamhetsplan. Uppföljning Uppföljningen av Rikspolisstyrelsens verksamhet sker månads- och tertialvis. Uppföljningen sker både skriftligt och muntligt och syftar till att säkerställa att arbetet fortgår enligt plan samt att eventuella avvikelser identifieras och hanteras. Uppföljningen syftar även till att identifiera eventuella budgetavvikelser och säkerställa att myndigheten har en ekonomi i balans liksom att myndigheten hanterar identifierade risker och genomför kontrollåtgärder utifrån förordningen (2007:603) om intern styrning och kontroll. Innehåll och ordningen för verksamhetsuppföljningen beskrivs i särskilda anvisningar. Rikspolisstyrelsens tertialrapporter beskriver verksamhetens resultat och/eller leveranser för perioden och tydliggör verksamhetens bidrag till genomförandet av verksamhetsplanen. Rikspolisstyrelsens verksamhetsberättelse är en redovisning som på ett övergripande sätt beskriver myndighetens verksamhetsresultat i förhållande till verksamhetsplan.
10 10 Verksamhetsidé för Rikspolisstyrelsen Rikspolisstyrelsens verksamhetsidé utgör myndighetens uppdrag och mål Rikspolisstyrelsens verksamhetsidé är att stödja och styra samt följa upp, utvärdera och utöva tillsyn. Stödja Styra Följa upp, utvärdera och utöva tillsyn De prioriterade uppdragen år 2014 Rikspolisstyrelsens verksamhet består av både tvingande uppgifter och prioriterade områden. För Rikspolisstyrelsen har angivits tre verksamhetsmässiga prioriteringar som ligger till grund för all verksamhetsplanering inför Rikspolisstyrelsen ska bidra till att förbättra resultaten i polisverksamheten bidra i förberedelserna för en ny sammanhållen myndighet för Polisen polissamordningen upprätthålla en effektiv intern styrning och samordning med fokus på medarbetarperspektivet. Med utgångspunkt i dessa prioriteringar beskrivs i det följande de viktigaste uppdragen för Rikspolisstyrelsen under Uppdragen har även sin grund i statsmaktens uppdrag till Rikspolisstyrelsen och i den riskanalys som myndigheten gör för att upprätthålla en betryggande intern styrning och kontroll. Under 2014 kommer stora delar av verksamheten att präglas av uppdrag från genomförandekommittén inför ombildningen av Polisen till en sammanhållen myndighet. Uppdrag som verksamhetsplanen ger uttryck för kan, eller kan komma att, ingå i uppdrag initierade av kommittén. Dessa uppdrag återrapporteras direkt till kommittén.
11 11 1. Uppdrag i syfte att Rikspolisstyrelsen ska bidra till att förbättra resultaten i polisverksamheten Viktiga delar av Rikspolisstyrelsens arbete med att bidra till ett förbättrat resultat är följande. 1.1 Verksamhetsstyrning och resultatkommunikation Rikspolisstyrelsen ansvarar för att precisera och förmedla de mål och riktlinjer som riksdagen och regeringen lägger fast för polisverksamheten. Hur Rikspolisstyrelsen styr och följer upp polisverksamheten är en viktig del av arbetet med att utveckla en kultur där resultatet och viljan till ständig utveckling står i fokus. Under 2014 ska Rikspolisstyrelsen fördjupa kunskapen om orsakerna till resultatutvecklingen i syfte att vidta relevanta åtgärder. Viktiga delar av detta arbete är att i samverkan med Åklagarmyndigheten analysera resultatet och granska kvaliteten i handläggningen. Rikspolisstyrelsen ska även utveckla förmågan att systematiskt följa upp och utvärdera olika brottsförebyggande insatser. Resultatredovisningen i form av årsredovisning och övrig återrapportering av resultat till regeringen ska vara rättvisande, tydlig och lättillgänglig. Redovisningen ska innehålla en samlad analys av verksamheten i ett nationellt perspektiv och en bedömning av måluppfyllelse för verksamhetens olika uppgifter. Resultatredovisningen är också ett underlag för att kommunicera resultat inom Polisen. Rikspolisstyrelsen ska utveckla sin resultatkommunikation som ett viktigt verktyg för att bygga och underhålla en resultatkultur. På detta sätt ska Rikspolisstyrelsen bidra till ökad förståelse och engagemang för resultat och för fortsatt utvecklingsarbete i syfte att förbättra resultaten. Rikspolisstyrelsen ska stödja cheferna inom Polisen i deras arbete att använda resultatkommunikation som ett verktyg för styrning och ledning. Genom sin kommunikation om Polisens resultat ska Rikspolisstyrelsen förmedla en tydlig och relevant bild av verksamheten som syftar till att vårda och stärka allmänhetens förtroende för Polisen. Rikspolisstyrelsen ansvarar för Polisens föreskrifter och allmänna råd. En viktig del är arbetet kring regelverk för att säkerställa en enhetlig, effektiv och rättssäker verksamhet inom Polisen. Rikspolisstyrelsen ansvarar för den gemensamma arbetsgivarpolitiken inom Polisen, till stöd för en god resultatkultur och verksamhetsutveckling. Viktigt är lönebildningsarbetet liksom kollektivavtalen som styrmedel för en effektiv verksamhet. En annan viktig del av arbetet är åtgärder för att säkerställa en enhetlig och utvecklad tillämpning av arbetstid- och semesteravtalet, ASA/ATA, och en verksamhetsstyrd förläggning av arbetstider. Inom arbetsmiljöområdet ska det systematiska arbetsmiljöarbetet, frågan om hot, våld och trakasserier samt professionell yrkeshandledning särskilt uppmärksammas. Rikspolisstyrelsen ska genom sin ekonomistyrning säkerställa att Polisen bedriver en kostnadseffektiv verksamhet och har en ekonomi i balans. 1.2 Aktiv tillsynsverksamhet Rikspolisstyrelsen bedriver tillsyn i form av bland annat inspektioner, granskningar, studier,
12 12 fördjupade uppföljningar och utvärderingar. Tillsynsaktiviteterna syftar till att säkerställa att polisverksamheten bedrivs i enlighet med de riktlinjer som riksdagen och regeringen har lagt fast. Verksamheten ska även bidra till Rikspolisstyrelsens arbete med verksamhetsstyrning och till polismyndigheternas förmåga att uppnå goda verksamhetsresultat och enhetlighet i rättstillämpningen. 1.3 Modernt och ändamålsenligt it-stöd Rikspolisstyrelsen ansvarar för utveckling, drift och förvaltning av Polisens gemensamma it-stöd. Verksamhetsutveckling med stöd av it är ett av Rikspolisstyrelsens viktigaste bidrag till att utveckla verksamhetsresultaten. Under 2014 kommer Rikspolisstyrelsen huvudsakligen prioritera sådana åtgärder som följer av myndighetsombildningen. Detta för att genomföra nödvändiga systemstödsanpassningar och skapa ett ändamålsenligt it-stöd utifrån de nya förutsättningar som en ny sammanhållen myndighet kräver. Resurser för dessa åtgärder kommer under 2014 begränsa möjligheterna till ut vecklingsinsatser med inriktning mot kärnverksamheten. Arbete med förberedande åtgärder inför myndighetsombildningen samt utvecklingsarbete med inriktning mot kärnverksamheten följer av Rikspolisstyrelsens it-plan för Rikspolisstyrelsens utvecklingsarbete ska i övrigt bedrivas på ett sätt som säkerställer att verksamhetsnyttan av insatserna realiseras, bland annat genom att förutom själva leveransen av it-stödet också säkerställa införande och mottagande av stödet och därmed sammanhängande förändringar av arbetssätt. 1.4 Utveckling av arbetsmetoder m.m. Polisens nationella utredningskoncept identifierar fyra viktiga faktorer för en effektiv brottsutredning; adekvata inledande utredningsåtgärder, aktiva förundersökningsledare, effektiv brottssamordning och forensik (kriminalteknik). Rikspolisstyrelsen ska under 2014 fortsätta arbetet med att stödja polismyndigheternas hantering av mängdbrott. Arbetet ska ske i nära samarbete med Åklagarmyndigheten och Statens kriminaltekniska laboratorium. Under 2014 ska Rikspolisstyrelsen kartlägga förutsättningar för inrättandet av ett nationellt kompetenscentrum på it-brottsområdet, ett så kallat svenskt it-brottscentrum. Under 2014 ska Rikspolisstyrelsen stödja polismyndigheternas insatser mot brott i nära relationer, kring ungdomar samt insatser mot våld- och sexualbrott mot barn. Rikspolisstyrelsen ska leda och stödja det nationella kompetensteamet gällande hederrelaterad brottslighet. Vidare ska det genomföras aktiviteter i syfte att öka anmälningsbenägenheten bland våldsutsatta. Rikspolisstyrelsen ska även fortsätta arbetet med nationella taktiska koncept och utvecklingsarbete avseende Polisens förmåga att utreda grova våldsbrott. Polisen har en viktig roll i samhällets krisberedskap, varvid det ställs höga krav på vår krishanteringsförmåga. Rikspolisstyrelsen ska under 2014 samordna utbildnings- och övningsverksamheten inom Polisen i syfte att utveckla krishanteringsförmågan. Rikspolisstyrelsen ska kontinuerligt ta lärdom av gjorda erfarenheter och anpassa utbildnings- och övningsverksamheten till det behov som finns. Rikspolisstyrelsen bistår och deltar i förhandlingar inom ramen för EU med inriktning på verksamhet som berör svensk polisverksamhet. Vidare samordnar Rikspolisstyrelsen annat internationellt strategiskt polissamarbete samt samordnar och bistår då Polisen utvecklar med medel från EU:s finansieringsprogram. Rikspolisstyrelsen ansvarar genom Rikskriminalpolisen för internationellt operativt polissamarbete.
13 13 Rikspolisstyrelsen är 2014 ordförande i det nordiska polissamarbetet. Under 2014 fortgår arbetet med att genomföra åtgärder för att utveckla arbetet inom styrning, samordning, kompetensutveckling m.m. avseende Polisens internationella verksamhet. 1.5 Grundutbildning och central vidareutbildning m.m. Rikspolisstyrelsen ansvarar genom Polishögskolan och genom beställningar till högskolor för polisiär grundutbildning, fortbildning och vidare utbildning samt andra kompetenshöjande insatser. Polishögskolan ska vara en ledande nationell resurs för utbildning och kunskapsutveckling för Polisen. Utbildningsverksamheten ska vara anpassad efter polisverksamhetens krav och behov och inriktas så att den stödjer Rikspolisstyrelsens övergripande verksamhetsprioriteringar. Polishögskolans verksamhet med fortbildning och vidareutbildning ska särskilt inriktas mot insatser för att stödja utvecklingen mot ett bättre resultat i polismyndigheternas verksamhet med mängdbrott, bland annat insatser för att utveckla förundersökningsledarskapet och brottssamordningen. För verksamhetsåret 2014 ska inriktningen följa verksamhetens behov med utgångspunkt i den behovsinventering som genomförts hos polismyndigheterna. Polishögskolan ansvarar för samordningen av Polisens övningsverksamhet med syfte att stärka Polisens krishanteringsförmåga. Rikspolisstyrelsen har regeringens uppdrag att utveckla den polisiära grundutbildningen. Ett led i detta är att avveckla grundutbildningen vid Polishögskolan i Sörentorp och ersätta den med en uppdragsutbildning vid ett universitet eller högskola i eller nära Stockholmsregionen. Rikspolischefen har fattat ett beslut att ge Södertörns högskola i uppdrag att genomföra polisprogrammet. Därutöver ser regeringen behov av att öka polisorganisationens möjligheter att tillvarata kompetens hos personer med annan utbildning än polisutbildning. Under 2014 ska Polishögskolan arbeta för att genomföra detta uppdrag. Grundutbildningsverksamheten ska genomföras så att inriktningen av Polisens verksamhetsutveckling får genomslag i utbildningarna. Detta innebär bland annat att i grundutbildningen lyfta fram Polisens nationella utredningskoncept och det brottsförebyggande perspektivet. 1.6 Chefskap och medarbetarskap Rikspolisstyrelsen ansvarar för nationell chefsförsörjning och chefsutveckling inom Polisen. Chefer ska ges förutsättningar att kommunicera uppdraget, följa upp medarbetares prestationer samt ge förutsättning för utveckling och lärande. Viktiga delar av det organisatoriska förändringsarbetet är aktiva och planerade kommunikationsinsatser samt att utveckla chefsstöd som föranleds av övergången till en ny sammanhållen myndighet för Polisen. Rikspolisstyrelsen ska under 2014 fortsätta insatserna för att Polisens medarbetare ska bidra till utveckling genom att ta ansvar, bidra med idéer, stärka samarbetet med andra och kontinuerligt utveckla sin kompetens i förhållande till uppdraget. En del i detta arbete är att cheferna vid Rikspolisstyrelsen, genom sitt sätt att leda verksamheten, omsätter Polisens plan för likabehandling Chefers arbetsmiljöansvar och det systematiska arbetsmiljöarbetet är tillika ett verktyg i kompetens- och verksamhetsutvecklingen. Ett viktigt underlag för att utveckla chefskap och medarbetarskap inom Polisen är att omhänderta resultatet av 2013 års medarbetarundersökning.
14 14 2. Uppdrag som ett led i förberedelser för en ny sammanhållen myndighet för Polisen polissamordningen Rikspolisstyrelsen har fått regeringens uppdrag att biträda den särskilda utredaren och i vissa fall, efter utredarens bestämmande, förbereda och genomföra delar av ombildningen av polisorganisationen. Rikspolisstyrelsen ska också förbereda för en senare utvärdering av reformen genom att skapa en bas av nyckeltal för att kunna mäta kvalitet, kostnadseffektivitet, flexibilitet och verksamhetsresultat. Viktiga delar av Rikspolisstyrelsens förberedelsearbete för en ny sammanhållen myndighet är följande. 2.1 Bistå genomförandekommittén Myndigheten ansvarar för att efter utredarens bestämmande besluta i och genomföra vissa anpassnings- och förvaltningsåtgärder inom sitt ansvarsområde. Verksamheten deltar i uppdrag från genomförandekommittén utifrån de beslut om bemanning som fattas av samordningskansliet inom Verksledningskansliet samt ska i förekommande fall också stämma av planerat och pågående utvecklingsarbete med kommittén. Rikspolisstyrelsen måste ha en hög förmåga och beredskap under 2014 att kunna planera om och omprioritera i verksamheten utifrån upp-
15 15 drag och uppgifter. Det förs en kontinuerlig dialog mellan genomförandekommittén och Rikspolisstyrelsen kring förberedelsearbetet inför myndighetsombildningen, bland annat utifrån inriktningsbeslutet i oktober 2013 om Polismyndighetens övergripande organisation och styrning. 2.2 Kontaktpunkt gentemot den särskilda utredaren, genomförande kommittén och Regeringskansliet Rikspolisstyrelsen ansvarar för att biträda den särskilde utredaren i dennes uppdrag. I detta ingår bland annat att förse utredaren och kommittén med information, underlag och genomföra direktiv om uppdrag samt i övrigt bistå med de åtgärder som krävs för att den nya myndigheten ska kunna fungera från utsatt datum. Rikspolisstyrelsen ansvarar vidare för att hålla Regeringskansliet underrättat om sitt arbete. För Rikspolisstyrelsens kontakter med utredaren och Regeringskansliet och för samordning av myndighetens aktiviteter med anledning av utredarens uppdrag, finns en särskild funktion på Verksledningskansliet, samordningskansliet Polisen Samverkan med arbetstagarorganisationerna Rikspolisstyrelsen ansvarar för att med anledning av genomförandet fullgöra de skyldigheter som följer av lagen om medbestämmande i arbetslivet och av kollektivavtal om samverkan m.m. i förhållande till arbetstagarorganisationerna inom Polisen. 2.4 Förändringsledning och förändringskommunikation Rikspolisstyrelsen ansvarar för samordningen av Polisens interna och externa kommunikation inkluderat kanaler som Intrapolis, Polisens webbplats, sociala medier och tidningen Svensk polis. En viktig del av arbetet för en ny sammanhållen myndighet är ett aktivt och planerat kommunikationsarbete. Kommunikationen ska inkludera alla medarbetare i hela organisationen i förändringsarbetet och bidra till att den nya organisationens bakomliggande syften att höja kvaliteten, öka kostnadseffektiviteten, öka flexibiliteten och väsentligt förbättra resultaten i verksamheten får genomslag. Viktiga delar av arbetet är aktiva och planerade kommunikationsinsatser och att utveckla chefsstödet i förändringsprocessen. Förändringsledningen ska i möjligaste mån tydliggöra vilken information och vilka besked som medarbetarna kan förvänta sig under förändringens olika faser. Det är även angeläget med möjligheter till dialog på arbetsplatserna kring myndighetsombildningen. För att förankra syftet med omorganisationen och skapa en förståelse för processen samt stärka chefers förmåga att leda och kommunicera förändringen, så ska satsningen Utveckling i förändrings ledning och ledningskommunikation fortsätta.
16 16 3. Uppdrag i syfte att upprätthålla en effektiv intern styrning och samordning med fokus på medarbetarperspektivet Bildandet av en sammanhållen myndighet för Polisen innebär att Rikspolisstyrelsen kommer att avvecklas vid utgången av Med beaktande av detta har myndigheten två viktiga uppgifter under Den ena uppgiften är att utifrån Polisens omorganisation så smidigt och effektivt som möjligt genomföra uppdragen föranlett av genomförandekommitténs beslut. Den andra uppgiften är att fortsatt bedriva ordinarie verksamhet utifrån uppdraget som central förvaltningsmyndighet parallellt med att omorganisationen succesivt genomförs. Att balansera dessa uppgifter i ljuset av att den organisatoriska förändringen intensifieras under 2014, kräver att Rikspolisstyrelsen upprätthåller en effektiv intern styrning och samordning som organisation och arbetsplats med fokus på medarbetarperspektivet. Viktiga delar i det är nedanstående uppdrag. 3.1 Samordning och intern verksamhetsstyrning Rikspolisstyrelsens verksamhet ska bedrivas samordnat i förhållande till polismyndigheterna och andra myndigheter inom och utom rättsväsendet. Den interna verksamhetstyrningen ska fokusera på att omställningsförmågan stärks avseende verksamhetens åtaganden och aktiviteter, dvs. att kunna planera om utifrån uppdrag och uppgifter. Detta i syfte att säkerställa att Rikspolisstyrelsen vid utgången av 2014 har en ekonomi i balans samt har levererat enligt plan till genomförandekommittén och till Regeringskansliet. Vidare syftar samordningen till att säkerställa att verksamheten vid Rikspolisstyrelsen bedrivs effektivt och med hög kvalitet och med ansvar för helheten. Den ska bidra till att Rikspolisstyrelsens budskap är enhetliga och tydliga samt att medarbetarnas kompetens och engagemang tas tillvara. Samordningen ska utövas så att Rikspolisstyrelsen som helhet säkerställer leverans, kvali tet och kostnadseffektivitet utifrån de roller och den ansvarsfördelning som gäller. Uppföljningen av verksamheten ska bidra till att förmedla en relevant bild av Rikspolis styrelsens verksamhet. Formerna för beredning och samråd ska vara enkla och ändamålsenliga utan att göra avkall på kravet om kvalitet. 3.2 Utvecklad it-styrning Rikspolisstyrelsen ansvarar för utveckling, drift och förvaltning av gemensamma it-stöd för Polisen och ska utveckla ändamålsenliga verksamhetsstöd för verksamheten (se ovan, uppdrag 1.3). För att lyckas med detta och samtidigt omhänderta de uppdrag inom it-verksamheten som föranleds av genomförandekommitténs uppdrag har ytterligare beslut tagits för att utveckla styrningen av it-verksamheten. Rikspolisstyrelsen ska under 2014 i enlighet med fattade beslut säkerställa att de aktiviteter som följer av Rikspolisstyrelsens it-plan 2014 genomförs och levereras. 3.3 Kris- och kontinuitetsförmåga För att Rikspolisstyrelsen ska klara sitt uppdrag krävs ett ändamålsenligt skydd av myndighetens
17 17 medarbetare, information, utrustning och lokaler. Rikspolisstyrelsen ska ha en kris- och kontinuitetsförmåga som stödjer verksamheten vid kriser och incidenter och därvid ge myndigheten förmåga att minimera inverkan på verksamheten och skador på medarbetare, information, egendom samt ekonomi. Myndigheten ska kunna hålla prioriterade verksamheter i kontinuitet och sträva efter att i händelser av kris så snart som möjligt återgå till normal verksamhet. Arbetet är en viktig del av Rikspolisstyrelsens uppdrag att verka för ett förtroendefullt förhållande mellan Polisen och allmänheten. 3.4 Kompetensförsörjning, arbetsmiljö och internkommunikation Rikspolisstyrelsen ska säkra verksamhetskritisk kompetens i förhållande till de uppdrag och uppgifter som Rikspolisstyrelsen har för att kunna leverera under En viktig del av arbetet med kompetensförsörjning är Rikspolisstyrelsens interna arbete med mångfaldsfrågor, likabehandling och jämställdhetsintegrering. Rikspolisstyrelsen ska säkerställa att lönebildning och anställningsvillkor kopplas till mål och resultat. Inom alla delar av organisationen ska utvecklings- och uppföljningssamtal genomföras, samt samtal om lön och lönesättning. Myndigheten ska också säkerställa att förutsättningar finns för medarbetare att såväl bredda som fördjupa sin kompetens utifrån verksamhetens behov. Rikspolisstyrelsen ska genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete förebygga arbetsrelaterade skador och incidenter och utvecklas till en i arbetsmiljöhänseende god arbetsplats. Riskbedömningar rörande genomförandekommitténs beslut ska omhändertas i de delar som befintlig organisation berörs. Rikspolisstyrelsen ska även omhänderta resultatet av den medarbetarundersökning som genomfördes under Medarbetarna ska ges kontinuerlig information kring polissamordningen och större beslut från verksledningen, bland annat i syfte att tydliggöra ansvar för olika beslut som följer av förändringsarbetet. 3.5 Förstärkt upphandlingsverksamhet En ökning av antalet upphandlingar, och en ökad komplexitet i dessa ärenden, har inneburit att viktiga upphandlingar inte kunnat genomföras på det sätt som verksamheten förutsätter. Rikspolisstyrelsen har under 2013 förstärkt upphandlingsverksamheten och kommer att fortsätta göra så under 2014 i syfte att kunna utöka antalet upphandlingar samt vidareutveckla arbetssätt och strukturer inom Polisens anskaffningsprocess.
18
19 Utgivare Rikspolisstyrelsen Produktion Polisens verksamhetsstöd, informationsenheten Beställning Rikspolisstyrelsen Kundcentrum, telefon Diarienr. A /2013 Upplaga 300 ex Tryck RPS Tryckeri, februari 2014 Grafisk form Citat Foto Rikspolisstyrelsen
20
Rikspolischefens inriktning
Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad augusti 2013. Rikspolischefens inriktning 3 Rikspolischefens
Läs merInternationell verksamhet En del av kärnverksamheten
Internationell verksamhet En del av kärnverksamheten TÄNK ALLTID INTERNATIONELLT RIKSPOLISSTYRELSEN Enheten för internationell samordning Utgivare: Rikspolisstyrelsen Enheten för internationell samordning
Läs merGD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4
Strategi 2015 Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus
Läs merRikspolischefens inriktning. I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras.
Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad 2011. inledning Produktion: Rikspolisstyrelsen, Box
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten
Regeringsbeslut I:10 Justitiedepartementet 2013-12-19 Ju2013/8598/Å Ju2013/5736/Å Ju2013/8610/KRIM (delvis) Ekobrottsmyndigheten Box 22098 104 22 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten
Läs merChef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merAnsvaret för ekonomin i varje enskild myndighet har också medfört olika typer av internfakturering inom Polisen då exempelvis resurser
Projektdirektiv 2013-08-22 Ju 2012:16/2013/13 Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten Ju 2012:16 Projektdirektiv EK-2, Finansiell styrning Den nya Polismyndigheten ska inleda sitt arbete den 1 januari
Läs merSamverkan i lokalt brottsförebyggande. Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013
Samverkan i lokalt brottsförebyggande arbete Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013 Polissamordningen: Från en splittrad till en samlad svensk Polis En naturlig fortsättning på arbetet som redan
Läs merStrategiska förutsättningar
ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade
Läs merKanslichef, avdelningen för särskilda utredningar
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merKommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Polisorganisationskommittén (Ju 2010:09) Dir. 2012:13. Beslut vid regeringssammanträde den 23 februari 2012
Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Polisorganisationskommittén (Ju 2010:09) Dir. 2012:13 Beslut vid regeringssammanträde den 23 februari 2012 Utvidgning av och förlängd tid för uppdraget Regeringen
Läs merKommittédirektiv. En ny organisation för polisen? Dir. 2010:75. Beslut vid regeringssammanträde den 8 juli 2010
Kommittédirektiv En ny organisation för polisen? Dir. 2010:75 Beslut vid regeringssammanträde den 8 juli 2010 Sammanfattning En parlamentarisk kommitté ska analysera i vilken utsträckning polisens nuvarande
Läs merChef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21
Läs merPOLISSAMORDNINGEN. 2013 03 20 Genomförande 2013-2015
POLISSAMORDNINGEN 2013 03 20 Genomförande 2013-2015 REDAN STARTAT BYGGAS UNDERIFRÅN INSYN SAMORDNING Dagens möte Därför ska polissamordningen genomföras Utgångspunkter för polissamordningen Så ska polissamordningen
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merChef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merBiträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen Den tillträdande chefen för Nationella operativa avdelningen
Läs merChef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merDet här är Polismyndigheten. En presentation av polisens nya organisation Stefan Marcopoulos, Kommunikationsavdelningen
Det här är Polismyndigheten En presentation av polisens nya organisation Stefan Marcopoulos, Kommunikationsavdelningen 1 Polismyndigheten består av: 95 lokalpolisområden 27 polisområden 7 regioner (Syd,
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013.
2 Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013. Innehåll 1 Vision, verksamhetsidé och värdegrund 2 Syftet med en strategisk utvecklingsplan 2.1 Uppföljning och utvärdering 2.2 Översyn och eventuell
Läs merProjektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten
Projektdirektiv 2013-04-25 Ju 2012:16/2013/13 Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten Ju 2012:16 Projektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten Den nya Polismyndigheten ska inleda sin verksamhet
Läs merFöreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet
BESLUT 1(7) Avdelning Ledningskansliet Handläggare Agnes Ers 08-563 086 63 agnes.ers@uka.se Föreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet Bakgrund Syftet med
Läs merRevisionsrapport Karolinska Institutet Stockholm
Revisionsrapport Karolinska Institutet 171 77 Stockholm Datum Dnr 2009-03-19 32-2008-0736 Karolinska Institutets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Karolinska Institutets (KI:s) årsredovisning,
Läs merChefer till gemensam HR
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till gemensam HR Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen
Läs merPolishögskolans. verksamhetsplan. www.polishogskolan.se
Polishögskolans verksamhetsplan 2011 www.polishogskolan.se 2 Verksamhetsplanen har tagits fram av: Jan Carlsson, chef för enheten för planering och verksamhetsutveckling (sammankallande) Monica Landergård,
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merChef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merPolishögskolans verksamhetsplan 2008
1 (7) Polishögskolans verksamhetsplan 2008 Datum Diarienummer 2008-08-27 PHS 191-4835/08 Polishögskolans verksamhetsplan 2008 2008-08-28 Foto: Peter Knutson 2 Rektorns inriktningar Polishögskolan ska utbilda
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merChef till Nationellt forensiskt centrum
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till Nationellt forensiskt centrum Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter
Läs merGenomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till HR-direkt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen
Läs merRevisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008. 1. Sammanfattning
Revisionsrapport Sveriges Lantbruksuniversitet Box 7070 750 07 Uppsala Datum Dnr 2009-03-30 32-2008-0760 Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Sveriges Lantbruksuniversitets
Läs merChef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merVAD, VARFÖR, HUR, VEM OCH NÄR - FÖRÄNDRINGSLEDNING I PROJEKTFORM HR NU 24 APRIL 2014
VAD, VARFÖR, HUR, VEM OCH NÄR - FÖRÄNDRINGSLEDNING I PROJEKTFORM HR NU 24 APRIL 2014 Riksdag och regering: skapa en Polis DECEMBER 2012 119 21 1 1965 1990-tal 2015 En naturlig fortsättning på arbetet som
Läs merEkobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten Juni 2014 Reviderad juni 2016
Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten 2015-2017 Juni 2014 Reviderad juni 2016 Datum 2014-06-27 2016-06-30 (uppdaterat) Ert datum Sida EKOBROTTSMYNDIGHETENS INRIKTNING 2015-2017 För att konkretisera
Läs merRegionpolischef till region Stockholm
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Regionpolischef till region Stockholm Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merResultat av enkätundersökningar
Bilaga till rapport Ombildningen till en sammanhållen polismyndighet. Slutrapport (2018:18) Bilaga 3 Resultat av enkätundersökningar Inom ramen för Statskontorets utvärdering av ombildningen av Polisen
Läs merBiträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Biträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merKommittédirektiv. En polisutbildning för framtiden. Dir. 2006:139. Beslut vid regeringssammanträde den 21 december 2006
Kommittédirektiv En polisutbildning för framtiden Dir. 2006:139 Beslut vid regeringssammanträde den 21 december 2006 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare skall lämna förslag till hur den nuvarande
Läs merChef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merTillsyn över Polisen (SOU 2013:42)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2013-06-19 Ju2013/4408/PO Regeringskansliet Justitiedepartementet 103 33 Stockholm Tillsyn över Polisen (SOU 2013:42) Sammanfattning Statskontoret: tillstyrker Polisorganisationskommitténs
Läs merRegler och riktlinjer för intern styrning och kontroll vid KI
Riktlinjer Dnr: 1795/2009-010 2009-06-01 Sid: 1 / 9 Universitetsförvaltningen Ledningskansliet Regler och riktlinjer för intern styrning och kontroll vid KI Riktlinjerna är fastställda av konsistoriet
Läs merKriminalteknisk strategi med handlingsplan. www.polisen.se
Kriminalteknisk strategi med handlingsplan www.polisen.se Utgivare Rikspolisstyrelsen Box 12256 102 26 Stockholm ISBN: 978-91-89475-73-1 Diarienr.: POA-470-7282/08 Upplaga: 1 000 ex juni 2007 1 000 ex
Läs merRiktlinjer för internrevisionen vid Linnéuniversitetet
Riktlinjer för internrevisionen vid Linnéuniversitetet Beslutat av: Universitetsstyrelsen Innehåll Inledning... 3 Internrevisions uppdrag och syfte... 3 Uppdragsgivare och organisation... 3 Ansvar och
Läs merPresschef, Kommunikationsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Presschef, Kommunikationsavdelningen till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens
Läs merTalmanus till PowerPointpresentationen: polismyndighet 2015 uppdaterad version 131021. Bild 1 ---
Talmanus till PowerPointpresentationen: Vägen till en polismyndighet 2015 uppdaterad version 131021 Bild 1 --- Bild 2 Säkerhetspolisen ingår inte i reformen utan kommer att vara en egen myndighet efter
Läs merRevisionsrapport. Polisens årsredovisning 2008
Revisionsrapport Rikspolisstyrelsen Box 12 256 102 26 Stockholm Datum Dnr 2009-04-02 32-2008-0596 Polisens årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Polisens årsredovisning, daterad 2009-02-12. Syftet
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning om ändring i förordningen (1989:773) med instruktion för Rikspolisstyrelsen; SFS 2002:1051 Utkom från trycket den 20 december 2002 Omtryck utfärdad den 12 december
Läs merChef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merDet här är Polismyndigheten. En presentation av polisens nya organisation
Det här är Polismyndigheten En presentation av polisens nya organisation 1 Polismyndigheten består av: 95 lokalpolisområden 27 polisområden 7 regioner (Syd, Väst, Öst, Stockholm, Mitt, Bergslagen, Nord)
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merRevisionsrapport. Örebro universitets årsredovisning Sammanfattning. Förordning om intern styrning och kontroll
Revisionsrapport Örebro universitet Fakultetsgatan 1 701 82 Örebro Datum Dnr 2009-03-30 32-2008-0701 Örebro universitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Örebro universitets årsredovisning,
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merIt inom Polisen. Nationell it-strategi 2010/2015
It inom Polisen Nationell it-strategi 2010/2015 1010101 1010101 1010101 1010101 2010 2015 En it-strategi för att lösa och förebygga fler brott Med ett förnyat och effektivare it-stöd kan Polisen lösa och
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2013 avseende Åklagarmyndigheten
Regeringsbeslut I:11 Justitiedepartementet 2012-12-20 Ju2012/8171/Å Ju2012/8527/KRIM(delvis) Åklagarmyndigheten Box 5553 11485 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende Åklagarmyndigheten Riksdagen
Läs merPolismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747
Polismyndighetens strategi för likabehandling 2017-2021 PM 2017:33 Saknr. 747 Strategi 2 (8) Avser område/ämne Likabehandling 2017-2021 Beslutad av/titel Rikspolischefen Dan Eliasson Gäller för följande
Läs merChef för förändringsledning och införande, ITavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21
Läs merChef för Regionala gränspolisen i region Stockholm
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionala gränspolisen i region Stockholm till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merLedamot av myndighetsstyrelse
Ledamot av myndighetsstyrelse Till Dig som är styrelseledamot eller som erbjuds att bli det De statliga myndigheternas styrelser har en viktig uppgift. De är ett instrument för regeringens styrning av
Läs merREMISSVAR 1 (8) 2013-03-12 2013-1712-3
0 REMISSVAR 1 (8) HEMLIG Mottagare Justitiedepartementet 103 33 Stockholm En sammanhållen svensk polis - följdändringar i författningar (SOU 2012:78) Inledande synpunkter Säkerhetspolisen konstaterar att
Läs merChef för Regionalt utvecklingscentrum
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionalt utvecklingscentrum till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens
Läs merRiktlinjer för lönebildning
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Lind Anna Datum 2015-01-05 Diarienummer KSN-2014-1460 Kommunstyrelsen Riktlinjer för lönebildning Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att anta Riktlinjer
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Innehåll Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola 3 Universitet och högskolor 3 Universitet och högskolors verksamhet 3 Akademisk
Läs merPolisområdeschef till Västmanland i region Mitt
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merNästa steg. för svensk polis
Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merRegeringens beslut. Bakgrund. Regeringsbeslut I: Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM
Regeringsbeslut I:11 2017-10-19 Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM Justitiedepartementet Polismyndigheten Åklagarmyndigheten Rättsmedicinalverket Kriminalvården Domstolsverket Attunda tingsrätt
Läs merChef för lokalpolisområde till Polismyndigheten
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Vill du arbeta med polismyndighetens viktigaste uppdrag; att skapa trygghet för medborgarna och förtroende
Läs merPlan för intern kontroll Barn- och utbildningsnämnden
Plan för intern kontroll 2019 Barn- och utbildningsnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Riskmatris... 5 2 Kontrollmoment - urval till intern kontrollplan... 6 2.1 Arbetsuppgifterna ryms inte
Läs merLINKÖPINGS UNIVERSITET INSTRUKTION Universitetsledningen Instruktion för studierektorer inom filosofisk och teknisk fakultet.
LINKÖPINGS UNIVERSITET INSTRUKTION Universitetsledningen 2003-11-17 Instruktion för studierektorer inom filosofisk och teknisk fakultet Inledning Den grundläggande bestämmelsen om studierektorer återfinns
Läs merRedovisning av åtgärder för bättre bemötande av brottsoffer
Redovisning av åtgärder för bättre bemötande av brottsoffer Rikspolisstyrelsen 2013-08-23 RAPPORT 2 (6) INNEHÅLL 1 SAMMANFATTNING... 3 2 UPPDRAGET... 3 2.1 Uppdragets genomförande... 3 3 GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER
Läs merInternrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2008 Christina Wannehag Dnr B 5 350/08
Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2008 Christina Wannehag 2008-02-20 Dnr B 5 350/08 REVISIONSPLANEN FÖR ÅR 2008 1. Inledning Internrevisionen vid Göteborgs universitet bedrivs i enlighet
Läs merÖverenskommelse rörande särskilda utvecklingsområden
Förhandlingsprotokoll 2016-10-05 Parter Arbetsgivarsidan: Arbetsgivarverket Arbetstagarsidan: OFR:s förbundsområden inom det statliga förhandlingsområdet sammantagna Saco-S Seko, Service- och kommunikationsfacket
Läs merChef för leverans och support, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för leverans och support, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning med instruktion för Åklagarmyndigheten; SFS 2015:743 Utkom från trycket den 4 december 2015 utfärdad den 26 november 2015. Regeringen föreskriver följande. Uppgifter
Läs merRevisionsrapport. Linköpings Universitets årsredovisning Sammanfattning
Revisionsrapport Linköpings universitet 581 83 Linköping Datum Dnr 2009-04-03 32-2008-0698 Linköpings Universitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Linköpings Universitets (LiU:s) årsredovisning,
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merRikspolisstyrelsens författningssamling
Rikspolisstyrelsens författningssamling ISSN 0347 545X Utgivare: chefsjuristen Lotta Gustavson Rikspolisstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om polismyndigheternas lokala personsäkerhetsverksamhet;
Läs merPlan för intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden
Plan för intern kontroll 2019 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Riskmatris... 5 1.2 Kontrollmoment- urval till intern kontrollplan... 6 1.3 Arbetsuppgifterna ryms inte
Läs merKommittédirektiv. Ombildning av polisen till en sammanhållen myndighet. Dir. 2012:129. Beslut vid regeringssammanträde den 20 december 2012
Kommittédirektiv Ombildning av polisen till en sammanhållen myndighet Dir. 2012:129 Beslut vid regeringssammanträde den 20 december 2012 Sammanfattning En särskild utredare ska i nära samarbete med Rikspolisstyrelsen
Läs merINRIKTNINGSBESLUT FÖR DEN NYA POLISMYNDIGHETEN 2015. Underlag för diskussioner i arbetsgrupper
INRIKTNINGSBESLUT FÖR DEN NYA POLISMYNDIGHETEN 2015 Underlag för diskussioner i arbetsgrupper HÄR ÄR VI I ARBETET I och med att inriktningsbeslutet fattades i oktober 2013 är fas 3 och 4 avslutat. Ungefär
Läs merSida 1 av 7 Regeringsbeslut 8 Justitiedepartementet 2005-12-20 Ju2005/11361/Å Ju2005/9669/Å Ju2005/11595/DOM (delvis) m.fl. Se bilaga 1 Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM Regleringsbrev för
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs merPlan för intern kontroll 2017
Plan för intern kontroll 2017 Innehåll 1. Plan för intern kontroll 2017... 3 1.1. Inledning... 3 1.2. Sammanfattning av plan för intern kontroll 2017... 3 1.3. Ansvarsfördelning mellan nämnd och förvaltning...
Läs merTullverkets författningssamling
Tullverkets författningssamling ISSN 0346-5810 Utgivare: Chefsjuristen Per Kjellsson, Tullverket, Box 12854, 112 98 Stockholm Tillkännagivande av Tullverkets processorganisation; beslutat den 22 juni 2004.
Läs merKommittédirektiv. Inrättande av en tillsynsmyndighet för hälsooch sjukvård och socialtjänst Inspektionen för vård och omsorg. Dir.
Kommittédirektiv Inrättande av en tillsynsmyndighet för hälsooch sjukvård och socialtjänst Inspektionen för vård och omsorg Dir. 2012:67 Beslut vid regeringssammanträde den 14 juni 2012 Sammanfattning
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1 Promemoria
Läs merREMISSVAR 1 (5) 2013-03-12 2013-1712-2
0 REMISSVAR 1 (5) HEMLIG Mottagare Justitiedepartementet 103 33 Stockholm En tydligare organisation för Säkerhetspolisen (SOU 2012:77) Sammanfattning Säkerhetspolisen är mycket positiv till betänkandets
Läs merTilldelning av arbetsmiljöuppgifter
1 (5) Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter Kommunstyrelsen i Trelleborgs kommun tilldelar nedanstående angivna arbetsmiljöuppgifter inom angivet ansvarsområde med rätt till vidarefördelning av arbetsmiljöuppgifter
Läs mer