GRANSKNINGSRAPPORT. Effektiv organisation för chefs/ledarfrågor. Projektledare: Tommy Larsson. Beslutad av revisorskollegiet
|
|
- Emma Strömberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 GRANSKNINGS Effektiv organisation för chefs/ledarfrågor Projektledare: Tommy Larsson Beslutad av revisorskollegiet RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor Postadress: Stadshuset, Malmö Besöksadress: August Palms plats 1 Telefon (exp): Hemsida: malmostadsrevision@malmo.se
2 1 SAMMANFATTNING INLEDNING/BAKGRUND SYFTE, REVISIONSFRÅGA OCH AVGRÄNSNING Syfte Revisionsfrågor Avgränsning GRANSKNINGSANSVARIGA METOD RESULTAT AV GRANSKNINGEN Stadsdelsförvaltning Fosie Överförmyndarförvaltningen Stadskontoret SLUTSATS...8 RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 2 (8)
3 1 Sammanfattning Denna granskning utfördes perioden maj-september 2012 och avsåg att granska vilka rutiner och riktlinjer Malmö Stad har för att hantera de situationer då det uppstår ledarskapsrelaterade svårigheter och problem för anställda i chefsposition. Bakgrunden till granskningen är att det i kommunen, till skillnad från det tydliga arbete som finns för att identifiera och stödja väl fungerande ledare på olika nivåer, inte är lika tydligt för att stödja de ledare som har svårigheter eller problem. Att en chef hamnat i ledarskapsrelaterade svårigheter eller problem kan ha en mängd bakomliggande orsaker, exempelvis kan det bero på att chefsrollen har förändrats över tid och blivit mer kravfylld eller att en förändringsdriven chef fattat beslut som av medarbetare upplevts obekväma vilket i sin tur lett till lägre resultat i medarbetarundersökningar. Granskningen inleddes med en kartläggning av vilka rutiner och riktlinjer som finns då det uppstår problem i ledarskapet, dels på kommunövergripande nivå och dels på Stadsdelsförvaltning Fosie och Överförmyndarförvaltningen. Dessa två förvaltningar valdes ut att ingå i granskningen då de hade avdelningar med lägre utfall i medarbetarundersökningen, gällande ledarskapsdelen, som genomfördes under Utöver kartläggning av vilka relevanta rutiner och riktlinjer som fanns för de två förvaltningarna genomfördes det även intervjuer med respektive förvaltningschef för att få en bild av hur problematiken hanteras. För Stadsdelsförvaltning Fosie gjordes det även intervjuer med ett antal mellanchefer för att få ta del av deras uppfattning av hur väl det fungerar i dagsläget. Resultatet av denna kartläggning är att det saknas dokumenterade riktlinjer och rutiner för att hantera situationer när svårigheter och problem i ledarskapet uppstår. Det gäller såväl för Stadsdelsförvaltning Fosie som för Överförmyndarförvaltningen. De dokument som finns är vägledande, visionära och anger värderingar, respekt, bemötande, visioner mm och således mer generella och övergripande till sin natur än att specifikt gälla då det uppstår problem i ledarskap. Från intervjuerna med förvaltningscheferna framgick att de fall, då det uppstått problem i ledarskapet, varit olika till sin karaktär och därmed även hanterats enligt de specifika förutsättningar som krävts för de enskilda fallen. Det framkom också att såväl förvaltningschef som ett urval av mellanchefer på Stadsdelsförvaltning Fosie anser sig vara nöjda med dagens system utan några dokumenterade rutiner eller riktlinjer kopplade till de situationer då de stöter på svårigheter och problem som är kopplade till ledarskapet. Den samlade bilden av intervjuerna med mellancheferna på Stadsdelsförvaltning Fosie är att samtliga tillfrågade dessutom är nöjda med det stöd och den hjälp som idag erbjuds då de stöter på svårigheter och problem i sitt chefskap. Majoriteten är väldigt nöjda med den hjälp och stödmöjligheter som finns medan några anser att det är bra men kan bli bättre och tydligare. Alla tillfrågade svarade att de vet vart de ska vända sig då det uppkommer problem och att de får hjälp och vägledning när det behövs. RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 3 (8)
4 Överförmyndarförvaltningens tillförordnade chef anser att tydligare riktlinjer och rutiner hade kunnat vara till hjälp för att lösa tidigare ledarskapsrelaterade problem men att Överförmyndarförvaltningens isolering, såväl fysiskt som organisatoriskt i Malmö Stad är en större orsak till att problemet fortgått längre än vad de annars skulle gjort. För Överförmyndarförvaltningen som i förhållande till stadens övriga förvaltningar är en liten organisation och utan HR resurs, är det min bedömning att det i denna organisatoriska form skulle vara lämpligt med konkreta rutiner och riktlinjer. Emellertid bedömer jag det inte nödvändigt att det framöver ska implementeras då Överförmyndarförvaltningen enligt förslag (KS-KOM ) ska ingå som avdelning i Sociala resursförvaltningen från och med den första januari 2013 vilket innebär att Sociala resursförvaltningens HR resurser sedermera kan nyttjas. Utifrån de granskade förvaltningarna är det min sammanfattande bedömning att det idag fungerar ändamålsenligt trots att det inte finns dokumenterade rutiner och riktlinjer att tillämpa då det uppstår svårigheter och problem i ledarskapet. I de fall då förvaltningen har en egen HR avdelning är det min bedömning att det i organisationen finns kunskap och beredskap för att lösa de problem som uppstår och att det kan göras på det sätt som krävs beroende på den uppkomna situationen. 2 Inledning/bakgrund Från revisionsplanen för 2012 framkommer följande: Vid flera tillfällen under senare år har det genomförts kommunövergripande medarbetarundersökningar. Resultaten av dessa ligger till grund för diskussioner och åtgärder inom förvaltningarna för att stärka en positiv utveckling av verksamheten. Ett av de viktigaste områdena är hur kommunens 1000 ledare fungerar i sin roll som utvecklare, inspiratör och vägledare. Inom kommunen bedrivs ett relativt omfattande arbete med att identifiera och stödja ledare på olika nivåer. Arbetet för att stödja ej fungerande ledare är inte lika tydligt. 3 Syfte, revisionsfråga och avgränsning 3.1 Syfte Syftet har varit att granska om det på kommunövergripande nivå såväl som på nämndsnivå finns effektiva rutiner och riktlinjer för att hantera situationer då det uppstår problem i ledarskapet. 3.2 Revisionsfrågor Finns det tydliga och dokumenterade riktlinjer/rutiner att följa och arbeta efter för att hantera situationer då ledarskapet inte fungerar? Finns det tydliga och dokumenterade riktlinjer/rutiner för stadens anställda generellt då det uppstår problem i arbetssituationen? RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 4 (8)
5 Finns det ytterligare åtgärder som vidtagits i de avdelningar/förvaltningar med lägre utfall i medarbetarundersökningen 2011 gällande ledarskapet för att förbättra detsamma? 3.3 Avgränsning I enlighet med revisionsplanen har granskningen avsett att omfatta de eventuella åtgärder som finns för att stödja ej fungerande ledare i Malmö Stad. Övriga medarbetare har inte omfattats av granskningen. De arbetsrättliga rutiner och regler som gäller enligt lag då anställda gör sig skyldig till misskötsamhet, bryter mot regler eller ej fullgör sitt uppdrag omfattas inte heller av granskningen. Granskningen har kartlagt dels de kommunövergripande rutiner och riktlinjer som finns och dels följt upp två av de avdelningar/förvaltningar som i 2011 års medarbetarundersökning fått lägre utfall gällande frågorna om ledarskapet, Stadsdelsförvaltning Fosie och Överförmyndarförvaltningen. 4 Granskningsansvariga Styrgruppen KUF: Berit Sjövall, Berit Söderholm, Göran Hellberg och Per Lilja Projektledare från : Tommy Larsson Sakkunnig revisor har prövat sitt oberoende med mera enlighet med SKYREV:s rekommendation och inte funnit något hinder mot att utföra granskningen. 5 Metod Granskningsprojektet inleddes med en genomgång av medarbetarundersökningen från 2011 för identifiering av de avdelningar/förvaltningar med lägre utfall gällande ledarskapsdelen. Två av dessa förvaltningar valdes ut att ingå i granskningen, Stadsdelsförvaltning Fosie och Överförmyndarförvaltningen. Därpå kartlades det vilken relevant dokumentation med rutiner och riktlinjer då det uppstår problem i ledarskapet som fanns dels kommunövergripande för Malmö Stad, men också för de båda utvalda förvaltningarna. Utifrån detta sammanställdes intervjuunderlag och intervjuer med respektive förvaltningschef genomfördes. Det har också genomförts intervjuer med ett antal slumpmässigt utvalda mellanchefer i Stadsdelsförvaltning Fosie inom vård och omsorg, individ- och familjeomsorg, barn och ungdomskontoret samt skola. Anledning till att det inte gjordes några intervjuer med mellanchefer i Överförmyndarförvaltningen är att det inte finns några i förvaltningen. 6 Resultat av granskningen 6.1 Stadsdelsförvaltning Fosie Stadsdelsförvaltning Fosie har antagit ett antal vägledande och visionära dokument som anger värderingar, respekt, bemötande, visioner etc. Exempel på sådana dokument är RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 5 (8)
6 ledarskapsutveckling för ett bättre Fosie, Handlingsplan för arbetsmiljöarbetet 2012 och Arbetsmiljöpolicy. Dessa skrifter är dock mer generella och övergripande i sitt innehåll och det finns i dagsläget inga konkreta rutiner eller riktlinjer att följa då det uppstår problem i ledarskapet. Trots att det idag inte finns några dokumenterade rutiner eller riktlinjer nämner stadsdelschefen ett antal åtgärder som används då det uppstår problem i ledarskapet för förvaltningens chefer. Exempel på detta är samtalspartners, såväl externa som interna resurser kan vid behov erbjudas till berörd ledare. Samtal och handledning med både förvaltningens HR och stadens centrala HR avdelning är andra åtgärder som erbjuds. Det finns, enligt stadsdelschefen, även möjlighet att på olika sätt utveckla sitt ledarskap i ledarskapsprogram. Förvaltningen arbetar förebyggande med ledarskapsfrågor och rekrytering av chefer för att på så sätt försöka minimera felrekryteringar och framtida problem inom ledarskapet. Exempelvis har Stadsdelsförvaltning Fosie tillsammans med Stadsdelsförvaltning Rosengård och Stadsdelsförvaltning Södra innerstaden arbetat fram processbeskrivningen Chefsrekrytering som förvaltningen följer vid nyrekryteringar för att få rätt chef på rätt plats. Ett annat exempel på åtgärder och stöd som förvaltningen arbetat fram är en kommunikationsplan som på ett förebyggande sätt ska kunna stödja förvaltningens ledare med anledning av den kommande omorganisationen för stadens stadsdelsförvaltningar. Gällande den avdelning med lägre utfall i medarbetarundersökningens ledarskapsdel har det vidtagits relevanta åtgärder för förbättring vilket jag bedömer vara tillräckligt. En anledning till att förvaltningen inte har tydliga och specifika rutiner och riktlinjer att följa då det uppstår svårigheter och problem i ledarskapet är att erfarenheten av de situationer då det uppstått problem i ledarskapet har varit olika i sin bakgrund och karaktär och därmed även krävt en annorlunda hantering från fall till fall. Den samlade bilden av intervjuerna som genomförts med ett urval av Stadsdelsförvaltning Fosies mellanchefer är att de är nöjda med det stöd och den hjälp som idag erbjuds då de stöter på svårigheter och problem som är kopplade till deras chefskap. Majoriteten är väldigt nöjda med den hjälp och stödmöjligheter som erbjuds medan några anser att det är bra men kan bli bättre och tydligare. En förbättringsåtgärd som föreslogs är att det framöver ska finnas ett tydligt program för omställning och avveckling av ledare då de inte fungerar på sin nuvarande arbetsplats. Ett tydligt åtgärdsprogram som enkelt ska kunna följas vart än i förvaltningen problematiken uppstår. Emellertid var majoriteten överens om det är bättre idag med övergripande och generella policys istället för att använda alltför detaljerade och styrande dokument. Alla tillfrågade anser att de vet vart de ska vända sig då det uppstår problem och att de får erforderlig hjälp och vägledning när det behövs. Förvaltningens egna HR avdelning får mycket beröm av de tillfrågade och hit är det ställe där de flesta vänder sig till för hjälp och vägledning. Andra vägar som de tillfrågade valt för att få hjälp är att prata med sin närmsta chef eller chefer. Det nämns också i positiva ordalag att det erbjudits möjlighet till utbildning och på andra sätt utveckla ledarskapet då detta ej fungerat. RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 6 (8)
7 6.2 Överförmyndarförvaltningen Överförmyndarförvaltningen har i likhet med Stadsdelsförvaltning Fosie vägledande och visionära dokument som anger värderingar, respekt, bemötande, visioner etc. men inte heller för denna förvaltning finns det några konkreta rutiner eller riktlinjer att följa då det uppstår problem i ledarskapet. Förvaltningen är i förhållande till stadens övriga förvaltningar en liten organisation vilket bland annat innebär att det inte finns någon HR resurs på förvaltningen att vända sig till. Tf förvaltningschef anser att det finns en otydlighet i reglementet avseende förvaltningsorganisationen och vilka stödfunktioner som ska omfattas i förvaltningen. Vidare menar Tf förvaltningschef att överförmyndarförvaltningens isolering, såväl fysiskt som organisatoriskt i Malmö Stad är en nackdel som bidragit till att tidigare ledarskapsrelaterade problem fortgått längre än vad de annars skulle gjort. Det pågår emellertid en organisationsutredning för att fastställa hur Överförmyndarförvaltningen framöver ska organiseras och enligt förslag (KS-KOM ) ska Överförmyndarförvaltningen från och med den första januari 2013 ingå i Sociala resursförvaltningen. Med hänsyn till förvaltningens förmodade kommande omorganisation har Överförmyndarförvaltningen valt att inte arbeta med någon utveckling av rutiner/riktlinjer avseende chefs- och ledarskapsfrågor utan avvaktat i väntan på klarläggande hur förvaltningen framöver ska organiseras. Sedan medarbetarundersökningen gjordes har det vidtagits relevanta åtgärder för förbättring vilket jag bedömer vara tillräckligt. Den kommande omorganisationen innebär inte några förändringar i det uppdrag Överförmyndarnämnden har enligt lag. 6.3 Stadskontoret Stadskontoret har en styrande, uppföljande och samordnade roll av den kommunala verksamheten. I Stadskontorets organisation ingår HR strategiska avdelningen som har det övergripande ansvaret för stadens policy-, strategi- och utvecklingsfrågor, uppföljning/utvärdering inom personalområdet samt att företräda kommunen som arbetsgivare. För att undersöka vilka kommunövergripande rutiner och riktlinjer som finns för att hantera situationer när problem i ledarskapet uppstår genomfördes först en kartläggning av vilken dokumentation som fanns på stadens intranät och därefter en kort avstämning med personal från avdelningen för att fånga upp eventuella dokument som inte fanns tillgängligt på intranätet. Resultatet av kartläggningen är att stadens centrala HR avdelning inte har några dokumenterade rutiner eller riktlinjer att tillämpa då det uppstår problem i ledarskapet. Istället är medarbetarsamtalen tänkta att användas som det primära verktyget för att fånga upp och stödja såväl ledare som andra medarbetare då det uppstått arbetsrelaterade problem av en eller annan orsak. Även stadens arbetsmiljö- och omställningsprocesser används men dessa är mer generella i sitt innehåll och tar inte upp den specifika problematiken granskningen syftar till. RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 7 (8)
8 7 Slutsats Utifrån de granskade förvaltningarna är det min sammanfattande bedömning att det idag fungerar ändamålsenligt trots att det inte finns dokumenterade rutiner och riktlinjer att tillämpa då det uppstår svårigheter och problem i ledarskapet. Då förvaltningen är större och har en egen HR avdelning är det min bedömning att det i organisationen finns kunskap och beredskap för att lösa de problem som uppstår och att det kan göras på det sätt som krävs beroende på den uppkomna situationen. Gällande Överförmyndarförvaltningen som i förhållande till stadens övriga förvaltningar är en liten organisation och utan HR resurs är det min bedömning att det skulle vara lämpligt med konkreta rutiner och riktlinjer som stöd. Emellertid bedömer jag att det inte är nödvändigt, i detta specifika fall, då Överförmyndarförvaltningen förväntas ingå som avdelning i Sociala resursförvaltningen från och med den första januari 2013 vilket innebär att Sociala resursförvaltningens HR resurser sedermera kan nyttjas. RAPP Effektiv organisation för chefs och ledarfrågor 8 (8)
Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten
SLUTDOKUMENT Revisorerna 180528 För kännedom Kommunstyrelsen Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Överförmyndarnämnden Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten Vi har i egenskap av
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT. Risker med Malmö stads biltransporter. Revisor Lotta Onsö Projektledare Fredrik Edler
GRANSKNINGS Risker med Malmö stads biltransporter Revisor Lotta Onsö Projektledare Fredrik Edler Beslutad av revisorskollegiet 2014-10-13 Faktagranskad av berörda nämnder Risker med Malmö stads biltransporter(220784)_tmp
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT. Uppföljning IT-granskningar. Projektledare: Lotta Onsö. Beslutad av revisorskollegiet 2013-06-12. Malmö stad Revisionskontoret
GRANSKNINGS Uppföljning IT-granskningar Projektledare: Lotta Onsö Beslutad av revisorskollegiet 2013-06-12 RAPP Uppföljning IT-granskningar Postadress: Stadshuset, 205 80 Malmö Besöksadress: August Palms
Läs merSkellefteå City Airport AB
www.pwc.se Granskningsredogörelse Personalfrågor Robert Bergman Mars 2016 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte och revisionsfrågor...3 1.3. Revisionskriterier...3 1.4.
Läs merLekmannarevision 2017 Systematiskt arbetsmiljöarbete
www.pwc.se Revisionsrapport Systematiskt arbetsmiljöarbete Lina Olsson, Cert. kommunal revisor Högbo Bruks AB Erika Brolin Januari 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 1.1. Inledning... 2 1.2. Bedömning...
Läs merFÖRSTUDIE. Hemtjänsten kvalitet - kontinuitet
FÖRSTUDIE Hemtjänsten kvalitet - kontinuitet Projektledare: Olof Hammar Beslutad av revisorskollegiet 2012-10-17 RAPPhemtjänst2_kvalitet-kontinuitet Postadress: Stadshuset, 205 80 Malmö Besöksadress: August
Läs merYttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande
Yttrande S, MP, V Kommunstyrelsen Ärende 0955/17 Yttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande Göteborgs stads starkaste tillgång är dess medarbetare. Staden har ett stort ansvar att
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms sdf Administrativa avdelningen Tjänsteanteckningar Dnr: 291-2017-1.6. Sida 1 (10) 2017-08-109 Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017 Södermalms stadsdelsförvaltning, Stockholm
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merPolicy och rutiner för hur Upplands Väsby förebygger och hanterar kränkande särbehandling och sexuella trakasserier
Styrdokument, policy 2018-09-12 Dnr KS/2018:298 Policy och rutiner för hur Upplands Väsby förebygger och hanterar kränkande särbehandling och sexuella trakasserier Nivå: Kommungemensamt styrdokument Antagen:
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merGRANSKNING AV MEDARBETARENKÄTEN JAN-OLOV UNDVALL
GRANSKNING AV MEDARBETARENKÄTEN JAN-OLOV UNDVALL Revisionsrapport 2 (15) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 SAMMANFATTNING... 3 2 INLEDNING/BAKGRUND... 4 3 SYFTE, REVISIONSFRÅGA OCH AVGRÄNSNING... 4 4 REVISIONSKRITERIER...
Läs merTjänsteskrivelse. Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Vår referens
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (1) Datum 2015-01-07 Vår referens Maria Thögersen HR-konsult Maria.Thogersen@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) 2014
Läs merPOLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN
FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 150 2015-10-05 Ks 12 1 POLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN God arbetsmiljö ska prägla Härjedalens kommun i dess tjänster, i utrustningar, lokaler,
Läs merArbetsmiljöprocess. Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelsen ( )
Arbetsmiljöprocess Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelsen (2015-08-24) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-08-24 Dokumentansvarig: HR-avdelningen Senast reviderad:
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sid LAHOLMS KOMMUN Sammanträdesdatum 1 Kommunstyrelsen Dnr
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sid LAHOLMS KOMMUN Sammanträdesdatum 1 Kommunstyrelsen 2016-09-13 179 Dnr 2016-000266 Svar på granskning av det systematiska arbetsmiljöarbetet avseende hot och våld Kommunstyrelsens
Läs merInformations- och kommunikationsteknologi. Smedjebackens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Informations- och kommunikationsteknologi inom undervisningen Johanna Kemppainen Januari 2016 Smedjebackens kommun Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund...
Läs merKommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT. Insatser för barn och ungdomar i HVB. Projektledare: Olof Hammar. Revisorskollegiet Malmö stad Revisionskontoret
GRANSKNINGS Insatser för barn och ungdomar i HVB Projektledare: Olof Hammar Revisorskollegiet 2016-01-27 Postadress: Stadshuset, 205 80 Malmö Besöksadress: August Palms plats 1 Telefon (exp): 040-34 19
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merKommunstyrelsens uppsiktsplikt
Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt Smedjebackens kommun Hans Gåsste Cert. kommunal revisor Februari 2013 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 2 Bakgrund och revisionsfråga 2.1 Revisionsfråga
Läs merUppföljande granskning: Sjukfrånvaro och rehabilitering. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning: Sjukfrånvaro och rehabilitering Robert Bergman Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte... 3 1.3. Avgränsning
Läs merTjänsteskrivelse. Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete att lägga förvaltningens svar till HR-strategiska avdelningen till handlingarna.
Malmö stad Serviceförvaltningen 1 (2) Datum 2015-12-21 Vår referens Robert Johansson Ingenjör robert.d.johansson@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2015 SN-2015-2186
Läs merIntern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun
Revisionsrapport Intern kontroll i kommunen och dess företag Anita Agefjäll December/2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och Revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merFörfattningssamling. Riktlinje mot trakasserier, sexuella trakasserier, kränkande särbehandling och repressalier på arbetsplatsen
Författningssamling Dokumenttyp Riktlinje Beslutsinstans Utskott 1 Beslutsdatum 2018-10-16 140 Dokumentansvarig HR-chef Gäller för Nässjö kommun Senast reviderad Riktlinje mot trakasserier, sexuella trakasserier,
Läs merEmil Forsling Auktoriserad revisor. Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014
Emil Forsling Auktoriserad revisor Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2
Läs merUppföljande granskning av tillgänglighet
SLUTDOKUMENT 1(2) 2013-01-28 För kännedom; Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kommunstyrelsen Miljö- och byggnämnden Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Fritids- och kulturnämnden Uppföljande
Läs merÅrlig uppföljning av Malmö stads system för det systematiska arbetsmiljöarbetet arbetsmiljöprocessen
Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2014-01-29 Vår referens Anja Angsmark HR-konsult anja.angsmark@malmo.se Tjänsteskrivelse Årlig uppföljning av Malmö stads system för det systematiska arbetsmiljöarbetet
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-07-28 Handläggare Elisabeth Ansell Telefon: 08-508 12 020 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-08-24 Svar på Arbetsmiljöverkets
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merEDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY
EDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY 070130 Innehållsförteckning: ARBETSMILJÖPOLICY... 3 1. MÅL FÖR ARBETSMILJÖN... 3 2. EN GOD ARBETSMILJÖ INNEFATTAR:... 3 3. ORGANISATION... 3 3.1 Arbetstagarens ansvar...
Läs merUppföljande granskning 2017
Uppföljande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Revisionsrapport 2017-09-15 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från uppföljande granskning av insatser till elever i behov av särskilt
Läs merBarn- och ungdomsnämndens
www.pwc.se Revisionsrapport Barn- och ungdomsnämndens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Personal- och kompetensförsörjning Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merUppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) rapport 2018
Tjänsteskrivelse 2018-05-02 Dnr 2018/253-026 Barn- och utbildningsnämnden Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) rapport 2018 Bakgrund Enligt Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunanställdas bisysslor Bollnäs kommun. Oktober 2009 Johan Skeri
Revisionsrapport Granskning av kommunanställdas bisysslor Bollnäs kommun Oktober 2009 Johan Skeri Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning...1 1 Inledning och bakgrund...2 1.1 Revisionsfråga...2 1.2
Läs merRevisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård Krokoms kommun Juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 10 1 Sammanfattning
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(12) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Typ av dokument Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Beslutad KSAU, 2017-02-28, 23 Giltig t o m Tills vidare Dokumentansvarig HR-avdelningen Diarienummer
Läs merRiktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll KS 2018-12-05 161 Dokumenttyp Riktlinjer Gäller för Samtliga förvaltningar i Bjuvs kommun Version 2 Giltighetsperiod Tillsvidare Dokumentägare Kommunchef Beslutat/antaget
Läs merSKI Kundnöjdhet. Så får du kvitto på ditt ledarskap!! Att mäta kvalitetsarbete. 3 Februari 2010. Mari Nilsson, Svenskt Kvalitetsindex
SKI Kundnöjdhet Så får du kvitto på ditt ledarskap!! Att mäta kvalitetsarbete 3 Februari 2010 Mari Nilsson, Svenskt Kvalitetsindex Kort om SKI Har genomfört kund/brukarstudier under mer än 20 år. Idag
Läs merArbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merTjänsteskrivelse. Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2013
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2014-01-10 Vår referens Anders Henriksson Avdelningschef Tjänsteskrivelse anders.henriksson@malmo.se Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete
Läs merStadsrevisionen. Projektplan. Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer. goteborg.se/stadsrevisionen
Stadsrevisionen Projektplan Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer goteborg.se/stadsrevisionen 2 PROJEKTPLAN Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer Aktuell forskning visar att många kommunala chefer
Läs merGranskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar
Revisionsrapport Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Söderhamns kommun Rolf Hammar David Boman December 13 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1. Revisionsfråga...
Läs merSjukfrånvaro och rehabilitering
www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman Sjukfrånvaro och rehabilitering Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2.
Läs merTJÄNSTESKRIVELSE Datum: Kommunstyrelsen D.nr: Jennie Strandberg Olsson
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2016-11-21 Kommunstyrelsen D.nr: 2016-000343 Jennie Strandberg Olsson Förslag till Rutin vid kränkande särbehandling Bakgrund och sammanfattning Utifrån bestämmelser i Arbetsmiljöverkets
Läs mernämnders arbete gentemot våldsbejakande extremism
www.pwc.se Revisionsrapport Cecilia Lejon Projektledare Emma Ekstén Revisionskonsult Granskning av kommunstyrelsen och berörda nämnders arbete gentemot våldsbejakande extremism Februari 2018 Innehåll Sammanfattning...
Läs merLedarskapet i organisationen
Revisionsrapport Ledarskapet i organisationen Krokoms Kommun Anneth Nyqvist Johan Lidström December 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 2 Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2
Läs merRutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad
Rapport Stadsrevisionen 14 juni 2016 Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad Inledning Det är viktigt att förtroendet för offentlig verksamhet är högt hos allmänheten. Att inventera och pröva
Läs merSmidlund George revisionsdirektör Christin Menander sekreterare Ida Brorsson EY, tom 95 Fia Lindher sakkunnig, tom 96 Per Nilsson sakkunnig, tom 96
Malmö stad Revisorskollegiet 2010-2014 1 (6) Protokoll Sammanträdestid 2014-11-26 klockan 16.00 18.05 Plats Stadshuset, konferenscenter Triangeln 1-2 Paragrafer 93-102 Ledamöter Övriga deltagare Ej närvarande
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merLärarnas arbetsmiljö
www.pwc.se Revisionsrapport Marie Lindblad Cert. kommunal revisor Lärarnas arbetsmiljö Skellefteå kommun Linda Marklund Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...3
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merHälsa & Arbetsmiljö. Politikerutbildning våren 2019
Hälsa & Arbetsmiljö Politikerutbildning våren 2019 Olika perspektiv på hälsa FRISKFAKTORER Främja Hälsoarbetet (friskfaktorer, utgår från det friska, det som fungerar bra/bibehålla/utveckla) RISKFAKTORER
Läs merRiktlinjer för hantering av kränkande särbehandling
r för hantering av kränkande särbehandling r för hantering av 1 av 8 INNEHÅLL INLEDNING... 3 DEFINITIONER... 3 1. Kränkande särbehandling... 3 2. Mobbning... 3 3. Allvarlig mobbning... 4 Diskriminering,
Läs merHandlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier
1 (7) Handlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2019-05-22
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT. Kompetensförsörjning i förskolan (förstudie) Revisorer Nina Hellström Fredrik Edler. Beslutad av revisorskollegiet
GRANSKNINGS Kompetensförsörjning i förskolan (förstudie) Revisorer Nina Hellström Fredrik Edler Beslutad av revisorskollegiet 2014-01-22 Postadress: Stadshuset, 205 80 Malmö Besöksadress: August Palms
Läs merFörstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Övriga nämnder Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra
Läs merGranskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 12 juni 2018 Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad Bakgrund De kommande tio åren kommer både antalet barn och äldre i befolkningen att öka kraftigt. Antalet
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merPM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.
1(6) KS 2008/0016 Organisationsöversyn av tekniska kontoret Ärendet På uppdrag av kommunstyrelsen har en utvärdering av verksamheten vid tekniska kontoret genomförts. Bakgrunden är den att kommunstyrelsen
Läs merBESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Blad 1 BESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ Antagna av kommunfullmäktige 13 mars 2014 (Ersätter tidigare beslutad hälsopolicy KS 2004-08-25 samt Arbetsmiljöbestämmelser med riktlinjer för systematiskt
Läs merMedarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO
Medarbetarundersökning 2015 Avdelning: Motivation eller bra bra Väsby Mitt känns meningsfullt 0% 1% 2% 31% 65% 295 90 90 89 Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga 1% 16% 42% 37% 295 77 79 80 Jag ser
Läs merARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid
ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Riktlinjer för arbete mot diskriminering. 63 Dnr 2018/00214
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 63 Den 2018-05-08 63 Dnr 2018/00214 Riktlinjer för arbete mot diskriminering Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för arbete mot diskriminering
Läs merUppgiftsfördelning och kunskaper
5 Det skall finnas en arbetsmiljöpolicy som beskriver hur arbetsförhållandena i arbetsgivarens verksamhet skall vara för att ohälsa och olycksfall i arbetet skall förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö
Läs merArbetsmiljöpolicy för Hjo kommun
Arbetsmiljöpolicy för Hjo kommun Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad Kommunfullmäktige 2001-04-26 40 (Dnr 2000-257) Senast reviderad Kommunfullmäktige 2018-04-26, 28 Detta dokument gäller för Kommunövergripande
Läs merPROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen PROTOKOLLSUTDRAG Datum 2016-06-21 151 Svar på kommunrevisionens granskning av strategisk kompetensförsörjning av chefer KS/2016:242 1.1.7 Beslut Kommunstyrelsen överlämnar tjänsteskrivelse,
Läs merLikabehandlingsplan
1 (9) Likabehandlingsplan 2018-2021 Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige (2018-09-19 80) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2018-09-19 Dokumentansvarig: HR-kontoret
Läs merUppföljning Psykosocial enkät
Uppföljning Psykosocial enkät Malin Abrahamsson HR specialist arbetsmiljö Arbetsgivarenheten 24 Augusti 2016 Reviderad 31 augusti 2016 Områden i enkäten Utifrån 66.a Organisatorisk och social arbetsmiljö
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicy Innehållsförteckning Kommunens målsättning 3 Definition av begreppet arbetsmiljö 3 Regelverk 3 Delegation 4 Systematiskt arbetsmiljöarbete undersöka, åtgärda och följa upp 4 Samverkan
Läs merGranskning av kommunens räddningstjänst
TJÄNSTEUTLÅTANDE Personalenheten Dnr KS/2018:236-007 HR-gruppen 2018-07-17 1/3 Handläggare Katharina Andersson 0152-29367 Granskning av kommunens räddningstjänst Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar
Läs merArbetsmiljöpolicy 2012
Arbetsmiljöpolicy 2012 Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 20120613 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelseförvaltningen Ansvarig tjänsteman: Diarienummer: KS 14-172 >Policy Program Plan Riktlinje
Läs merPOLICY OCH HANDLINGSPLAN FÖR ATT FÖREBYGGA, UPPTÄCKA OCH ÅTGÄRDA KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING
POLICY OCH HANDLINGSPLAN FÖR ATT FÖREBYGGA, UPPTÄCKA OCH ÅTGÄRDA KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-11-27, 178 Dnr: KS 2017/662 Revideras xxxx Kommunledningskontoret
Läs merGranskning av avtalsefterlevnad
Granskning av avtalsefterlevnad Granskningsrapport Olofströms kommun KPMG AB 2017-03-14 Antal sidor 11 Antal bilagor 0 Fel! Okänt namn på dokumentegenskap. Olofströms kommun Granskning av avtalsefterlevnad
Läs merKränkande särbehandling
SKYDDSROND: Kränkande särbehandling datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om kränkande särbehandling. För att
Läs merUppföljning av tidigare granskning
Uppföljning av tidigare granskning Härnösands kommun Maj 2015 Innehåll Sammanfattning 1 Uppdrag och bakgrund 1 Revisionsfråga 1 Revisionskriterier 1 Svar på revisionsfrågan 1 1. Inledning 2 Uppdrag och
Läs merFrämjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald
Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald 2019-01-01 Box 53 Besöksadress: Telefon: E-mail: Hemsida: 243 21 Höör Södergatan 28 0413-280 00 kommun@hoor.se www.hoor.se 1 Innehåll Innehåll...
Läs merJämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018
Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-02, 127. Dnr KS 2015/106 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för chefer
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO
Revisorerna Socialnämnden För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO Revisionen har genom KPMG genomfört en uppföljning av rapporten
Läs merRapport Arbetet för att minska sjukfrånvaro Härnösands kommun. Kommunstyrelsen Socialnämnden
Rapport Arbetet för att minska sjukfrånvaro Härnösands kommun Kommunstyrelsen Socialnämnden September 2016 Innehåll Sammanfattning 3 1. Inledning 4 2. Granskningsresultat 5 3. Bedömning och rekommendationer
Läs merUTBILDNINGSNÄMNDEN Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete
DIARIENUMMER UN 2016.057 R I KTLINJER UTBILDNINGSNÄMNDEN Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete Antagna av utbildningsnämnden 15 2017 Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete Innehåll 1. Övergripande
Läs merArbetsmiljöhandbok Aktivitet: 10.1 Blankett för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet
0. Blankett för årlig uppföljning av det systematiska 207--5 (5) Datum: 22 december 207 Arbetsplats: Deltagare Vd, skyddsombudet Tommy Larsson, lagerchef Sven Andersson och kontorschef. Arbetstagare och
Läs merRutiner för tillämpning av lex Sarah
2017-11-09 1 (5) RUTIN AFN 2017/98 Rutiner för tillämpning av lex Sarah Vad är lex Sarah? Lex Sarah brukar man benämna de bestämmelser i socialtjänstlagen, förkortad SoL, och i lagen om stöd och service
Läs merLEDARPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
LEDARPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Chefens viktiga roll Chefer i kommunal verksamhet har att förhålla sig till ett komplext uppdrag i en föränderlig omvärld. Mölndals stad har cirka 220 chefer vars viktigaste
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(10) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Område 1 Styrning och ledning Fastställd KSAU, 2012-04- 24, 70 Program 1.2 Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merInternrevisionens årsrapport 2017
Bilaga p 6 2018-02-20 Emelie Holmlund DNR: MIUN 2018/411 Internrevisionens årsrapport 2017 Bilaga p 6 2018-02-20 Emelie Holmlund DNR: MIUN 2018/411 1 Internrevisionen 2017 Internrevisionen vid Mittuniversitetet
Läs merGranskning av. med kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Kerstin Sikander Cert. kommunal revisor Viktor Prytz Granskning av kommunens arbete med kompetensförsörjning Halmstads kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Syfte
Läs merrutin modell plan policy program regel riktlinje strategi taxa rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och utbildningsförvaltningen
modell plan policy program regel rutin rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och riktlinje strategi taxa............................ Beslutat av: Barn- och utbildningsnämnden Beslutandedatum:
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Erik Jansen November 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merÖvergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16)
2017-03-16 Dnr 247-17 Verksamhetsstöd, HR Övergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet 2017-2018 (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16) Utifrån högskolans lokala arbetsmiljöavtal (dnr:
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-12-15, 197 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merChefs- och ledningspolicy
STYRDOKUMENT DATUM 2012-12-03 Chefs- och ledningspolicy Detta dokument ersätter Ledningspolicy antagen av kommunstyrelsen 2000-05-15, KS 4.05. Inledning Verksamheten i Älvsbyns kommun ska vara visions-
Läs mer