Innehåll. VERKSAMHETEN 6 Värdegrund 6 Samhällsaspekter 6 Företagskultur 7 Projekt 7 Ekonomi 8

Transkript

1 1

2 2014 blev ännu ett år där alla viktiga delar i verksamheten samverkar på ett bra sätt, där våra kunder har en fortsatt god tandhälsa och där det ekonomiska resultatet åter har överträffat målen. Det ger möjligheter till framtida investeringar och fortsatt utveckling. Vårdkvaliteten är hög och vi har blivit bättre på service. Särskilt välkommet för våra kunder är att vi allt oftare kan genomföra fler åtgärder vid ett och samma besök. Nytt för oss inför 2014 var att 20-åringar nu omfattas av den fria barn- och ungdomstandvården. Det innebär att vi har ytterligare ett år på oss att lägga grunden till en framtida god munhälsa. För att också förbättra munhälsan för våra äldre, som blir allt fler, startade vi under året ett omfattande äldreprojekt. Samtidigt fick vi förtroendet att ansvara för hela den uppsökande verksamheten i länet för våra äldre. Ytterligare ett projekt under det gångna året har tagit sikte på att öka tillgängligheten för våra kunder. Det ska bland annat ske genom att vi ökar öppettiderna och underlättar för kunderna att komma i kontakt med oss. Vi tittar speciellt på olika digitala hjälpmedel. I den här foldern kan du läsa mer om våra bra sidor och vad vi gör för alla sörmlänningar. Peter Vrager, VD 2 3

3 Innehåll VERKSAMHETEN 6 Värdegrund 6 Samhällsaspekter 6 Företagskultur 7 Projekt 7 Ekonomi 8 PERSONALEN 10 Vi trivs i varandras sällskap 11 Vi mår bra och arbetar mer 13 Vi utbildar oss 13 Stöd för nyutbildade tandläkare 14 Extra pengar till alla 15 KUNDERNA 16 Fortsatt tillväxt 16 Framgångsrik frisktandvård 17 SLUTRADER 19 BILDER HÄR FINNS VI 21 KLINIKERNA

4 VERKSAMHETEN VÄRDEGRUND Vår verksamhet vilar på uppfattningen att tandvård ska vara förebyggande och genomsyras av ett professionellt förhållningssätt. För oss är mångfald berikande, både för oss själva och våra kunder. Till vår värdegrund hör att sund ekonomi är en självklarhet, men också att vi alltid värderar vad vi gör i relation till olika miljökrav. Vi tar ett helhetsgrepp på miljön och vi arbetar konsekvent med miljöförbättringar i linje med miljöcertifikatet ISO Det betyder kvicksilversanering av rörsystem, videomöten för att minska bilkörning, minskad pappershantering och systematiserad kemikaliehantering (ichemestry), exempelvis. SAMHÄLLSASPEKTER God munhälsa är viktigt i ett folkhälsoperspektiv. Folktandvården Sörmland har en offensiv inställning som med åren alltmer har kommit att inriktas mot förebyggande mun hälso vård. Vårt framgångsrika frisktandvårdskoncept är en direkt följd av detta synsätt. Andra har följt efter, men endast Folktandvården Sörmland har inkluderat samtliga åldergrupper, från 21 år och uppåt. Vi är en plats för alla! FÖRETAGSKULTUR Utmärkande för Folktandvården Sörmland är att vi har roligt tillsammans och att vi utvecklar oss. Vi håller ihop och tar hand om varandra i en öppen och familjär atmosfär. Lite av småföretagaranda. Därför uppskattar vi nya grepp och idéer även om det inte alltid blir som tänkt. På så vis lär vi oss ännu mer på vägen mot målet nöjda kunder och nöjda medarbetare. PROJEKT Nytt för året var att vi inledde ett projekt med målet att utveckla äldretandvården. Detta sker parallellt med att vi från 1 mars 2014 har hela ansvaret för den uppsökande verksamheten i länet för just äldre. Vi besöker äldreboende och äldre i eget boende i samtliga kommuner och har sammanlagt besökt äldre. Mycket kraft läggs på modernisering av våra kliniker. Tandregleringen i Eskilstuna är en av många på senare år. 6 7

5 Under året startades också ett projekt för att sätta fokus på tandvården för små barn och ett samarbete med barnhälsovården är under utveckling. Bland annat kommer ett gemensamt informationsmaterial att tas fram tillsammans med barnhälsovården. I samband med projektet har vi fyllt på med ytterligare piloter för barns rättigheter. Sammanlagt har vi nu nio barnrättspiloter, utbildade genom Landstinget Sörmlands försorg. Barnrättspiloten ska vara ett stöd i verksamhetens arbete med barns och ungas rättigheter. Från den 1 januari 2014 omfattas också 20-åringar av den fria tandvården och från 1 januari 2015 också 21-åringar. INTÄKTER 2014 (2013 inom parentes) Lt Sörmland, uppdragsersättning Andra landsting Kommuner, företag och organisationer 163,3 mkr (162,2) mkr) 41,2 mkr (39,5 mkr) Lt Sörmland, övriga Statliga myndigheter Privatpersoner 138,1 mkr (133,5 mkr) 25,6 mkr (21,0 mkr) 2,3 mkr (1,5) (0,1) mkr) 0,4 mkr (1,1) mkr) KOSTNADER 2014 Löner m.m. Tandvårdsmaterial Köpta tjänster Övriga kostnader kr kr kr kr kr 6,6 % 20,1 % 6,2 % 67,1 % EKONOMI Verksamhetsåret 2014 blev myc ket bra med ett positivt resultat på kr efter skatt. Det var bättre än 2013, som också det var intäktsmässigt framgångsrikt. Detta samtidigt som kostnaderna totalt ökade med 3,3 procent, i stort sett enligt plan. Lönekostnaderna ökade med 3,4 procent. Jämfört med året innan ökade intäkterna med 11,2 miljoner kronor till kronor. Nästan alla kliniker levererade ett positivt resultat; endast en klinik hade ett mindre ekonomiskt underskott. Den bokade vårdtiden för tandläkare var 69 procent av arbetad tid, samma siffra som Specialistenheten klarade sitt resultatkrav på 3 procent. * * * Årets överskott före dispositioner, resultatdelning och skatt uppgick till kronor. Resultatet före dispositioner och skatt, men efter resultatdelning på kronor, stannade på kronor, vilket var i paritet med fjolårets siffror. Bokslutsdispositionerna blev kronor. I den summan ingår koncernbidrag (till moderbolaget Landstinget Sörmland) med kronor och 7 miljoner kronor är obeskattade reserver. Vår målsättning för att klara kostnader och avsättningar för framtida investeringsbehov är att varje år ha en rimlig intäktsökning. Det målet nådde vi under Samtidigt stärktes soliditeten ytterligare och ligger nu på ca 17 procent. Sammanfattningsvis kan vi glädja oss åt en väl fungerande verksamhet som utvecklas enligt plan. Det ger anledning att ha en fortsatt positiv syn på framtiden. 8 9

6 PERSONALEN 88 % 12 % Våra CHEFER Strängnäs Dorota Svensson, tandläkare Torshälla Malin Sjöman, tandhygienist Citykliniken, Eskilstuna Barbro Vestman, tandläkare Vårdsektorn är av tradition kvinnodominerad och tand vården utgör inget undantag. I Folktandvår den Sörm land är 88 procent kvinnor och 12 procent män. Vi hade gärna sett en jämnare fördelning. Genomsnittsåldern är ca 47 år. Trots att män i allmänhet är i minoritet inom vårdsektorn är det vanligt att det är männen som sitter på chefsstolen. Den goda sidan hos oss är att kvinnorna i vår organisation vill och vågar ta för sig. Det är vi stolta över. Kvinnliga chefer hos oss har också en skiftande yrkesbakgrund: tandläkare, tand hygienist eller tandsköterska. I dag är det endast allmänkliniken i Gnesta och Tandregleringen i Eskilstuna som har manliga chefer. * * * Under året har ytterligare åtta tandsköterskor anställts, trots att vi fått känna av en kännbart hårdnande konkurrens. För att svara på denna har vi tillsammans med Folktandvården Västmanland ansökt om att starta en tandsköterskeutbildning i Katrineholm respek tive Västerås med beräknad start hösten Antalet tandhygienister och tandläkare minskade något Det går inte att urskilja någon särskild faktor som förklarar minskningen, men det ger oss ändå anledning att intensifiera våra ansträngningar att rekrytera tandläkare och tandhygienister för att kunna öka den samlade vårdtiden och minska väntetiderna. * * * Folktandvården Sörmlands anställda represen terar mer än 25 olika nationaliteter och vi talar 29 olika språk, vilket är till stor hjälp inte minst för våra nysvenska kunder. Forskliniken, Eskilstuna Camilla Billing, tandhygienist Eskilshem, Eskilstuna Katarina Elg-Tomner, tandläkare Flen/Malmköping Anna Ek, tandläkare Katrineholm/Vingåker Pia Gustafsson, tandhygienist Gunilla Staveman, tandsköterska, platschef i Vingåker Gnesta Georg Koc, tandläkare Mariefred Kajsa Palmblad, tandhygienist Trosa Christina Ekstrand, tandsköterska Oxelösund Ewa Malmström, tandläkare Ekensberg, Nyköping Madeléne Bååv, tandsköterska Nyckeln, Nyköping Tf Ewa Malmström, tandläkare Ö. Kyrkogatan, Nyköping Tf Christina Lönnfors, tandsköterska Specialisttandvården, samtliga Monika Andersson, tandsköterska Spec.klinken Åsidan, Nyköping Bodil Linde Olsson, tandläkare Ortodontin, Nyköping Monica Bergman, tandsköterska (platschef) Ortodontin, Eskilstuna Torsten Frost, tandläkare 10 11

7 VI TRIVS I VARANDRAS SÄLLSKAP Vi har medarbetare som trivs i sin yrkesroll och på sin arbetsplats. Det vet vi genom landstingets undersökningar. Landstingets medarbetarenkät visar att Folktandvården Sörm lands medarbet are överlag är mycket nöjda. Man anser bland annat att sammanhållningen och stämningen på arbetsplatsen är mycket bra. Våra medarbetare tycker dessutom att den egna kompe tensen tas tillvara på ett bra sätt och att det går att utvecklas i arbetet. Dock efterlyser man större tydlighet och ett mer konsekvent agerande från chefernas sida. SOCIALT KLIMATSOCIALT KLIMAT Mina arbetskamrater ställer upp för mig Det är en god sammanhållning 0 % Stämmer helt Stämmer ganska bra Stämmer inte särskilt bra Stämmer inte alls 100 % Nu har vi också fått besked om vad våra kunder tycker med hjälp av Svenskt Kvalitetsindex, som under 2014 har under sökt vad dessa tycker i en mängd frågor. Resultatet ger anledning att sträcka på sig även om det är en bit kvar till den privata tandvårdens nivå. Där är 85,5 procent av kunderna nöjda med sin tandvård, att jämföras med 73,3 procent för Folktandvården Sörmland. Framför allt är det en mer utvecklad service hos privattandvården som ligger bakom den högre siffran. Det är inte tandvården i sig som privattandläkarna är så mycket bättre på, det är allt omkring, som det står i rapporten. Där konstateras också att våra kunder med frisktandvårdsavtal är nöjdare och upplever tand vården som mer prisvärd. De är också mer lojala. 54,9 % 41,1 % 46,1 % 45,3 % Det är en bra stämning på min arbetsplats 47,3 % 44,5 % 3,5 % 0,5 % 8,1 % 0,5 % 6,9 % 1,3 % Under 2015 och framåt kommer vi bland annat att arbeta med att förbättra tillgängligheten och korta väntetiderna. Undersökningen från Svenskt Kvalitetsindex visar vidare att många kunder gärna vill träffa samma tandläkare när de kallas, något vi får ta till oss. Det framgick dessutom att många upplever tandvården som dyr men inte i relation till behandlingen, utan mer att man vill ha valuta för pengarna. Det kan vara i form av mer och bättre service eller, när det gäller avtalskunderna, att man kallas tillräckligt ofta, något man förväntar sig ligger i själva konceptet. VI MÅR BRA OCH ARBETAR MER Vi hämtar krafter genom att aktivera oss på olika sätt med motion och styrketräning. Men framför allt är vi noga med att försöka förebygga ohälsa. Glädjande är att vi under 2014 kunde notera en minskad sjukfrånvaro, från 6,3 procent till 5,6 procent. Främst är det andelen långtidssjuka som har minskat. Sjukfrånvaron var 17,9 dagar i genomsnitt. Som en direkt följd av denna nedgång ökade vår samlade arbetsinsats med timmar! Av samtliga 449 anställda hade drygt en tredjedel ingen sjukfrånvaro alls. Våra frisktal ökade till 94 procent. Tillläggas kan, att alla medarbetare erbjuds en hälsoundersökning vart tredje år. Exempel på andra insatser är subventionerad massage på arbetstid och friskvårdspeng. Den senare uppgick 2014 till kronor och utnyttjades av 58 procent av personalen. Det är en ökning från föregående år. VI UTBILDAR OSS Vi lägger jämförelsevis stora resurser på personlig utveckling inom ramen för ett ambitiöst utbildningsprogram; under 2014 lite mer än föregående år. Utbildnings- och informationsverksamheten motsvarade lite drygt 6,5 procent av våra kostnader verksamhetsåret 2014 och omfattade ca utbildningstimmar. Ny kunskap och utökad kompetens är konkurrensfaktorer att räkna med. UTBILDNINGSKOSTNAD kr varav externa kostnader: kr 12 13

8 STÖD FÖR NYUTBILDADE TANDLÄKARE Ytterligare en faktor som gör oss attraktiva som arbetsgivare är att nyexaminerade tandläkare får stöd och handledning av särskilt utbildade handledare och så länge det finns behov av detta. Vi har dessutom ett generöst avkastningskrav ; är man ny i professio nen är det svårt att vara lika effektiv som medarbetare med flera år i yrket. De olika introduktionsstegen följs sedan upp på olika sätt. Allmänt sett lägger vi stor vikt vid att bli bättre på vad vi gör och vi har en klar strategi och ett väl utvecklat program för vidareutbildning. Vi utbildar för övrigt våra egna specialister om så är möjligt. Den som inte vill eller har möjlighet att satsa fullt ut på en specialistutbildning kan i stället skaffa sig särskild specialistkompetens som nischtandläkare. Under året har tre tandläkare deltagit i specialistutbildningar. Sammantaget är detta fördelar som tilltalar många och som har renderat Folktandvården Sörmland ett gott rykte. PERSONALFÖRDELNING PERSONALFÖRDELNING Antal (180) 175 Tandläkare Tandhyg. 150 Tandsköt. Klinikchefer 125 (127) 125 Tandv.biträden Ortodontiass. 100 Adm. personal Kliniksamordn (57) 50 31(30) (20) 18 (19) 12 (12) 3 (3) 0 EXTRA PENGAR TILL ALLA 1999 införde Folktandvården ett resultatdelningssystem som omfattar samtliga medarbetare. I den mån något finns att dela ut är summan densamma för alla, pengar som avsätts till individuellt pensionssparande. Det har blivit en ansenlig pott genom åren. Verksamhetsåret 2013 avsattes totalt kronor, en summa som 2014 ökade till kronor. Det motsvarar drygt kronor extra för den som arbetar heltid. Sedan starten har det betalats ut ungefär 30,9 miljoner kronor. En heltidsanställd som har varit med från början kan glädja sig åt ett genomsnittligt pensionstillskott på kronor om året. Det blir sammanlagt nästan kronor! Ordinarie avsättning till tjänstepension är 4,5 % av lönen. Räknat på en lön som är kronor i månaden blir den årliga avsättningen till tjänstepension ungefär kronor (4,5 %) kronor (utdelning). Det motsvarar en månadslön på ca kronor. Samma räkneexempel utifrån en månadslön på kronor ger en månadslön motsvarande ca kronor om året. BONUS kronor Totalt inklusive löneskatt kronor Tänk att få brev som detta! Den 31 december 2014 uppgick antalet års ar be tare till 424 stycken, två mer än året innan. Jämfört med 2013 hade vi två tandläkare färre (men 13 fler än 2011). Tjänstgöringsgraden var 94,6 %. Personalomsättningen ökade under året från 4,7 % till 7,3 %. Det går inte att peka på några spe ci ella omständigheter. Omsättningen av tandläk are låg på 10,4 %, att jämföras med 5,6 % verksamhetsåret

9 KUNDERNA FORTSATT TILLVÄXT Vi är till för alla som bor i vårt län. Det är vårt uppdrag och det ligger i begreppet folktandvård tycker vi. Vi är också länets främsta vårdgivare med 37 procent av den vuxna befolkningen (21 år och äldre) som kunder. I reda tal motsvarar det kunder, vilket är en ökning med kunder jämfört med Vuxentandvården genererar merparten av våra intäkter och därför är det viktigt att tillströmningen av nya vuxna kunder inte stagnerar om vi ska ha möjlighet att balansera beräknade kostnadsökningar. När det gäller barn och ungdomar är andelen kunder ännu större: 92 procent, eller personer, vilket var en ökning med 125 barn och ungdomar jämfört med året innan. Sammantaget hade vi vid årets utgång kunder. KUNDUTVECKLING Totalt (vuxna och barn) Vuxna Barn Avtalskunder På tal om barn, så är skolbarn en viktig målgrupp för oss. Skolverk samheten besökte 2014 närmare barn i årskurserna 1, 4 och 7. Barnen i de två lägsta årskurserna får fluor sköljning och de äldre får lära sig hur de ska sköta sin munhälsa på bästa sätt. Samtidigt som vi fått fler kunder kan vi konstatera att antalet besök och antalet undersökningar har minskat under året. Vi har haft färre besök i allmäntandvården och 586 färre besök hos specialisttandvården jämfört med Förklaringen är att vi helt enkelt har blivit effektivare; vi utför fler åtgärder per kundbesök, något som vi vet efterfrågas och uppskattas av våra kunder. Fast protetik ökade exempelvis med 25 procent inom allmäntandvården. Det är också angeläget att rätt kund kallas vid rätt tidpunkt. Här gjordes en översyn under 2013 och resultatet har bidragit till att antalet besök kunnat minskas. En missräkning är dock att en del av det minskade antalet besök beror på ökad personalomsättning och att det visat sig svårt att rekrytera tandhygienister; vårdtiden hos våra tandhygienister minskade med timmar. Vi arbetar intensivt för att råda bot på detta. FRAMGÅNGSRIK FRISKTANDVÅRD Till skillnad från andra vårdgivare som erbjuder abonnemangstandvård har vi valt att inte ha någon ålders be gränsning alls. Vårt eget frisktandvårdskoncept omfattar samtliga från det att den fria barn- och ungdomstandvården upphör. Alltså även riktigt gamla människor, de äldsta över 80 år. En annan sak vi i stort sett är ensamma om är att såväl undersökning som nollställning ingår i vårt frisktandvårdskoncept. Även protetik ingår (luckor 5-5 som uppkommit efter avtal). Redan vid introduktionen 2006 välkomnades möjligheten att tec kna frisktandvårdsavtal och vid utgången av år 2014 hade vi avtal igång. Närmare 60 procent av våra revisionskunder har till dags dato tecknat avtal om frisktandvård, vilket är den ojämförligt högsta siffran i landet! Vi kan notera en fortsatt ökning av antalet avtal, men den blev mindre än tidigare på grund av att 20-åringar numera FRISKTANDVÅRD: AVTAL ÖVER TID FRISKTANDVÅRD: TECKNADE AVTAL ÖVER TID Antal Start

10 omfattas av den fria barn- och ungdomstandvården. Dessa var dessförinnan potentiella tecknare av frisktandvårdsavtal. Vi kommer att möta samma effekt 2015, då också våra 21-åringar inlemmas i den fria tandvården. FRISKTANDVÅRD: AVTAL PER ÅLDERSGRUPP FRISKTANDVÅRD: ANTAL AVTAL PER ÅLDERSGRUPP % ,3 % 20,0 % 21,9 % 16,5 % år år år år år år år ,9 % 0,3 % 0,03 % år år år år år år 80 år Folktandvården Sörmland följer i stort sett riksgenomsnittet för andelen avtal per åldersgrupp, men har signifikant färre i åldersgruppen år och fler i åldersgrupperna år. SLUTRADER Till skillnad från övrig landstingskommunal tandvård i landet fick Folktandvården Sörmland tidigt möjlighet att utveckla sin verksamhet efter egna förutsättningar och i linje med den kunskap och kompetens som fanns i den egna organisationen. Det har öppnat upp för kreativa lösningar och inneburit möjlighet att planera långsiktigt på ett sätt som knappast hade varit möjligt annars. Sedan vi blev bolag 2011 har vår ställning som självständigt bolag ytterligare stärkts, både i formel mening och i termer av handlingsfrihet. Det har gynnat verksamheten över lag, vilket också tydligt avspeglar sig i de senaste årens resultatutveckling. Övergången till aktiebolag var, som vi ser det, helt nödvändig för att vi ska kunna möta en allt hårdare konkurrens från privata vårdgivare, vare sig dessa ingår i Praktikertjänst eller har kopplingar till så kallade riskkapitalbolag. Sammanfattningsvis kan vi se tillbaka på verksamhetsåret 2014 som mycket framgångsrikt. Vi har klarat våra åtaganden gentemot såväl våra kunder som ägaren Landstinget Sörmland, vi har kunnat fylla på i ladorna inför fram tida investeringsbehov, vi har mycket bra täckning på tandläkarsidan med få eller bara kortvariga vakanser och vi har medarbetare som trivs med sitt arbete och sina arbetskamrater. Vi står kort sagt starka. ANDEL AVTAL PER PRISKLASS FRISKTANDVÅRD: AVTAL PER PREMIEKLASS % 40 35,9 % ,2 % 21,8 % ,8 % 5 0 Klass 1 Kr/år ,8 % ,3 % ,7 % ,2 % ,1 % ,1 % I jämförelse med snittet för den landstingsanknutna tandvården i Sverige har Folktandvården Sörm land fler avtal i premiegrupp 2 och färre i premiegrupperna 4 7. Bettfysiolog Bengt Adérn på vår specialistklinik i Eskilstuna (Mälarsjukhuset). Vi kan erbjuda samtliga specialiteter, numera i en sammanhållen organisation över hela länet

11 BILDER 2014 HÄR FINNS VI Landstingsstyrelsens ordförande Åsa Kullgren inviger nya kliniken i Flen den 15 februari. Hela Flensbor kom till invigningsdagen. Tandvårdsdagen 14 mars. En gång om året samlas hela organisationen för fortbildning och gemensamma aktiviteter. Mycket uppskattat. Vi uppmuntrar fortbildning. Här ett stort gäng på utbildning i chefsskap. Under året har alla anställda gått en kurs i motiverande samtal. Till vänster kursledare Karin Sjögren. Vi har synts flitigt i olika sammanhang. Bilden är tagen på Munhälsodagen den 13 september fick vi ansvar för den uppsö På Swedental november, ett k an de verksamheten i länet. På viktigt forum för rekrytering av bild tandhygienist Ulrika Sjöblom. tandläkare och tandhygienister. Kliniken i Flen flyttade den 15 februari 2014 till det totalrenoverade gamla järnvägshotellet från järnvägens barndom. Nu står kliniken i Malmköping på tur att renoveras

12 KLINIKERNA ALLMÄNTANDVÅRD SPECIALISTTANDVÅRD ESKILSTUNA Fors Brunskogsgatan 7 Eskilshem Kjulavägen 3 City Kungsgatan 41 FLEN Södra Järnvägsgatan 2 GNESTA Vårdcentralen, Nygatan 29 KATRINEHOLM Västra Trädgårdsgatan 1C MALMKÖPING Siegrothsvägen 14 MARIEFRED Solvändan 3 NYKÖPING Nyckeln V. Trädgårdsgatan 41 Ekensberg Hälsovägen 1 Kyrkogatan Ö. Kyrkogatan 14 OXELÖSUND Biblioteksgatan 2 ESKILSTUNA Mälarsjukhuset Bettfysiologi Endodonti Käkkirurgi Medicinsk tandvård Odontol. radiologi Oral protetik Parodontologi Pedodonti Ortodonti Kungsgatan 21A KATRINEHOLM Västra Trädgårdsgatan 1C Medicinsk tandvård Ortodonti Pedodonti NYKÖPING Ortodonti Ö. Kyrkogatan 14 Åsidan Visornas väg 2 Bettfysiologi Medicinsk tandvård Oral kirurgi Oral protetik Parodontologi Pedodonti STRÄNGNÄS Finningevägen 40 TORSHÄLLA Germundsgatan 39 TROSA Tomtaklintgatan 2 VINGÅKER Storgatan 9B ÅKERS STYCKEBRUK Gallerian Lohes väg 22 Mälarsjukhuset, Eskilstuna

13 KONTAKTA OSS GÄRNA: Peter Vrager VD Ulrika Sildéus HR-chef Sven-Olof Andersson Ekonomichef Christer Stenvinkel Vårdutvecklingschef Folktandvården Sörmland Folktandvården Sörmland AB Brunnsgatan Nyköping 24