Verksamhetsinriktning 2015

Transkript

1 Verksamhetsinriktning 2015

2 Särskild föräldrasatsning 2015 Den verksamhetsinriktning som nu föreligger inför året 2015 har fått en nyare utformning. SISU Riks och RF arbetar för en mer integrerad verksamhetsinriktning. Den centrala verksamhetsinriktningen som antas vid RIM gäller för en tvåårsperiod och vi utgår från denna i vårt planeringsarbete. Det vi vill lyfta fram i verksamhetsinriktningen är de satsningar som vi i Värmland gör utöver vårt basuppdrag eller där vi väljer en för Värmland särskild strategi för att utföra våra uppdrag. Barnkonventionen fyllde 25 år 2014, och RF har kommit med förtydligade riktlinjerna för barn- och ungdomsidrotten. Att denna fungerar både bra och dåligt speglades i URs programserie Idrottens Himmel och Helvete som också återkommer under Att bedriva barn- och ungdomsidrott med utgångspunkt i barnens bästa kan verka självklart, men är uppenbarligen inte så lätt. Svensk idrotts styrka är dess folkrörelseform, där tränare och ledare ofta består av föräldrar. Föräldrar som många gånger gör ett fantastiskt jobb, men som ibland när de kliver in i sin ledar- eller åskådarroll glömmer att de också är föräldrar, glömmer att de finns där för barnens skull. Detta är en viktig fråga som vi måste prata med varandra om och föra en vettig diskussion om. Vi satsar därför inom SISU särskilt under året på föräldrautbildning. Hur ska vi bete oss för att vara bra idrottsföräldrar, hur gör vi när andra runt omkring oss går över gränsen? Målet är ju att våra barn ska få idrotta och ha roligt. Finns det nåt som är viktigare än det? Riksidrottsforum i Gävle handlade om den av RIM beslutade framtidsstrategin för Svensk idrott som framöver kommer att beröra båda våra organisationer. En av många frågor handlade om att vi behöver göra allt enklare nu. Uppgiften för oss blir att stödja de olika idrotterna i det framtidsarbetet som sker när strategin antagits av RIM. Vi behöver också bli duktigare på att prata om allt bra vi gör! För vi gör mycket bra, varje dag, året om. Malin Olin Ordförande SISU Idrottsutbildarna Värmland

3 Verksamhetsinriktning 2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare medlemsorganisationer (MO). För den regionala och lokala verksamheten ansvarar 21 SISU-distrikt. Värmlands Idrottsförbunds uppdrag är att stödja, företräda och leda idrotten medan SISU Idrottsutbildarna Värmlandsuppdrag är att utbilda, bilda och utveckla idrotten. Det betyder att de båda organisationerna, utifrån sina respektive uppdrag, kompletterar varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar 2015 är samordnade för ett optimalt resultat. Om SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna, för medlemmarna. Vi jobbar med bildning och utbildning inom idrotten och verkar för att stimulera människors lärande. Kärnan i vårt arbete är alltid samtalet och mötet mellan människor, vi tror på att lära både av andra och av varandra och att det är en nyckel till framgångsrik utveckling och idrott. Kännetecknande för alla lärandeprocesser är att kraften, motivationen och sökandet efter kunskap kommer inifrån, och vi vill att alla ska ha roligt och må bra under sin tid inom idrotten. Vi är engagerade och finns på alla nivåer inom idrotten, vilket ger oss en unik kunskap och erfarenhet om vad som är på gång och vad som kan ge extra kraft till förändring. Vi är den resurs och det stöd som krävs för att komma igång med ett utvecklingsarbete. Vi är till för alla föreningar och förbund i Värmland. Närheten gör det enkelt att samarbeta med oss, och utbildning på hemmaplan ger möjlighet för alla att delta. Vi möter dagligen ledare, aktiva, tränare, idrottsföräldrar och funktionärer i hela distriktet, och skapar mötesplatser där vi tillsammans kan utvecklas. Detta gör att vi känner till helheten och vardagen inom idrotten. SISU Idrottsutbildarna består förutom av studieförbundet också av Bosöns Idrottsfolkhögskola och förlaget SISU Idrottsböcker AB. Tillsammans svarar vi upp på idrottens behov av utbildning. Idrottsföreningen i fokus STÄRKA FÖRENINGENS STRUKTUR DET BEHOVSSTYRDA LÄRANDET STÄRKA MÄNNISKORNA LIKARTAT KURSUTBUD 3

4 HÄNDELSER UNDER ÅRET 4

5 All SISU Idrottsutbildarnas verksamhet sker med idrottsföreningen i fokus, i syfte att utveckla föreningen. Det görs genom att stärka människorna och föreningens struktur. Vi utgår ifrån det behovsstyrda lärandet där den unika föreningens eller förbundets behov alltid är utgångspunkten. Dessutom erbjuds ett likartat kursutbud över hela landet med t.ex. utbildningar och kurser inom ramen för Idrottens föreningslära och Idrottens tränarprogram. Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Vision Vår vision och ledstjärna är vi är där när idrotten lär. Värdegrund Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma idé- och värdegrundsprogram Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens utbildningsorgani sation. Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och för att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. 5

6 HÄNDELSER UNDER ÅRET 6

7 Mål och fokusområden 2015 Idrotten Idrottsföreningen med dess aktiva, tränare, ledare och idrottsföräldrar utgör själva hjärtat av den idrott vi finns till för. Under 2015 kommer vi fortsätta arbeta med idrottens föreningsliv. Ett föreningsliv som nu påverkas av ett flertal starka samhällstrender som ökad kommersialisering, ökad professionalisering, ökad individualisering och ett ökat krav på att synas. Vi både ska, vill och kan bidra till förståelsen av hur dessa trender på olika sätt påverkar idrottens föreningsliv och hur idrotten kan utvecklas för att lyckas med det man vill åstadkomma. Det är fortsatt viktigt och nödvändigt att i alla sammanhang jobba med värderingsfrågor. Mål Att SISU Idrottsutbildarna är det självklara valet för alla förbund och föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Vår ambition är att öka antalet föreningar som vi har verksamhet i under året och vi vill bidra till att fler medlemmar medverkar i föreningens utveckling. Fokusområden Stärka och utveckla idrottsföreningens organisation genom ökad kunskap om föreningslära Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva Stimulera idrottsföreningar att arbeta med värderingsfrågor och omsätta och anpassa intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill Medverka till att föreningar och förbund får tillgång till utbildningsmaterialet Framtidens idrottsförening Fortsatt erbjuda ett likartat kursutbud i Värmland inom Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram och i det administrativa verksamhetssystemet IdrottOnline Resurser SISU Idrottsutbildarna är och ska i första hand uppfattas som möjliggörare och ett pedagogiskt stöd när idrotten och dess medlemmar vill bilda och utbilda sig. Idrottens egen drivkraft och motivation i kombination med vår kunskap om mötet och samtalets givna plats i lärande processen är viktiga och nödvändiga ingredienser i bildningsresan. Vår verksamhet är i huvudsak anslagsfinansierad och därför är det fortsatt viktigt att arbeta för att öka kunskapen hos beslutsfattare om SISU Idrottsutbildarnas insatser inom idrotten och bidrag till samhällsnyttan. Mål För att kunna göra mer för fler, vill vi säkerställa och öka de anslag vi får från staten, landsting och kommuner. Fokusområden Region Värmland och våra kommuner ska uppvaktas, påverkas och uppmanas att öka anslaget till SISU Idrottsutbildarna Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksamheten och säkerställa att resurserna används på likvärdigt sätt i hela distriktet Stödja idrottens organisationer i deras strävan att öka finansieringen via EU-medel 7

8 HÄNDELSER UNDER ÅRET Stöd och service Vi tror på människans förmåga och vilja. Vi gillar mångfald och nyfikenhet. Vi uppmuntrar ifrågasättandet och sökandet. Många föreningar vittnar om mötet och relationen med SISU Idrottsutbildarna som avgörande för deras utveckling. Med rötterna i en stark folkbildningstradition vill och kan vi på många olika sätt bidra till att skapa de lärandemiljöer som bäst gagnar bildningsprocessen hos individer, grupper, föreningar och förbund. Genom bildning och utbildning bidrar vi till idrottens utveckling. Mål Vi ska vara och uppfattas som ett modernt och attraktivt studieförbund. Fokusområden Vara en resurs i idrottens utveckling och utbildning i syfte att stödja förbund och föreningar att nå sina mål Erbjuda idrotten ett utbud som genomsyras av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet Utveckla och tillhandahålla utbildningsmaterial och verktyg som stöd till idrottens lärande Tillsammans med idrotten utveckla och genomföra åldersanpassad studieverksamhet för barn 7-12 år Medlemmar och medarbetare SISU Idrottsutbildarna finns till för att möta medlemmarnas behov av bildning och utbildning. Hur väl vi lyckas med vårt uppdrag och våra löften till idrotten beror till stor del på våra medarbetares engagemang, vilja, nyfikenhet, närvaro, erfarenhet och kunskap kort sagt, deras kompetens. Mål Minst 90 procent av uppdragsgivarna ska vara nöjda med vår insats. Vi ska ha ett nöjd medarbetarindex som är minst fyra på en femgradig skala. Fokusområden Fortsatt dialog med våra medlemmar för att öka kännedomen om deras behov och förutsättningar i syfte att vara en resurs till förbund och föreningars utveckling och utbildning Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetsplats, där medarbetarna trivs och får möjlighet att leva upp de till krav och förväntningar som ställs Vi ska ständigt kompetensutveckla oss i syfte att leva upp till och helst överträffa medlemmarnas och medarbetarnas krav och förväntningar 8

9 VIF och SISU Idrottsutbildarna lägger särskild fokus på några satsningar 2015 Idrottsrörelsens strategiarbete 2.0 Samhället förändras hela tiden och därmed även idrotten. Våra föreningar står inför några av sina största utmaningar när det gäller att bygga strukturer som passar framtidens medlemmar. Riksidrottsförbundet är därför fast beslutet att ligga i framkant för den utvecklingen. Ett strategiarbete har startats upp där varje SF har att verka i andan av det gemensamma strategiarbetet. Vi avvaktar vår roll som stödorganisationer på distriktsplanet. Vi emotser att vara ett bra stöd till våra SDF och IF i arbetet inom det rådande strategiarbetet. Ledarprogrammet Elitcoach Domare Kommande ledarprograminnehåll blir riktat mot gruppen domare. Vi vänder oss till unga domare som vill göra en elitsatsning inom domarrollen. Deltagandet i satsningen sker i samspel med SDF:en PRODIS PRODIS i sin nuvarande form kommer att avslutas under våren och VIF kommer verka för att det förebyggande arbetet fortsatt kan ske och då med stöd av andra offentliga medel. Det förebyggande arbetet mot dopingproblematiken i samhället sker inom ramen för länsgruppen mot doping som leds av Länsstyrelsen. SISU-helgen Vi ser SISU-helgen som den stora samlade utbildningsinsatsen under året. Hit kanaliseras viktiga utbildningserbjudanden och stora möjligheter till erfarenhetsutbyte ska ges. Idrottsskolor VIF fortsätter med att stimulera till olika former av idrottsskolor. Genom stödformen Idrottslyftet vill vi ta initiativ till nytänkande och därmed påvisa nyttan med strukturen Idrottsskola. Fritidsbanken VIF vill på alla sätt stödja utvecklingen av begreppet Fritidsbank. Vi ser en naturlig koppling mellan uppdraget att rekrytera nya till idrotten och att det etableras Fritidsbanker. Allas rätt att delta i idrottslig verksamhet ökar om barn och ungdomar har möjlighet att låna idrottslig utrustning. Jämställdhetsmålen/Internutbildning/4R-metoden VIF och SISU ska fortsatt stödja SDF och IF i arbetet med att nå de gemensamma jämställdhetsmålen Internt kommer VIF/SISU med hjälp av 4R-metoden kartlägga delar av egna verksamheterna. Internationellt/EU VIF ska verka för att med stöd av EU erbjuda möjligheter för Värmländska idrottsungdomar att delta vid internationella utbyten samt finna några framkomliga projekt som finansieras av EU. Föräldrautbildning Vi ska i samverkan med kommunerna genomföra en föräldrautbildning med syfte att förbättra stödet till våra barn och ungdomar. Genom föreläsningar och utbildningar ute i föreningarna i vill få igång samtalen som sätter fokus på frågan. Ett öppnare Kronoparken VIF och SISU ser projektet Ett öppnare Kronoparken på Fröding Arena som ett laboratorium för nya verksamhetsformer. Att ihop med Folkbildarna i Värmland och Karlstad kommun skapa en mötesplats för alla i Kronoparken och påvisa idrottens möjligheter att bidra till ökad livskvalitet. Fystränarutbildningen Slutföra och utvärdera den av Bosön utlokaliserade utbildningen Idrottens Fystränarutbildning (FTU). Den riktar sig till den som önskar vidareutbilda sig i fysisk träning med inriktning på prestationsidrott för ungdomar och vuxna. Utbildningen är praktiskt inriktad med möjlighet till certifiering som Idrottens fystränare. 9

10

11 Ekonomisk plan för SISU Idrottsutbildarna 2015 Intäkter MSEK 5% 21% 48% Statsanslag- SISU Idrottsutbildarna 44 % Anslag - Region Värmland 28 % Statsbidrag- SISU Idrottsutbildarna Kurs-och deltagarintäkter 21 % Anslag Övriga - Region intäkter Värmland 7 % och kommunerna Kurs - och delagarintäkter Övrigt 26% Kostnader - 12 MSEK 20% Stöd till IF/MO lokalt 70 % Stöd till IF/MO regionalt 20 % Övriga verksamhetskostnader 10 % 10% 70% 11

12 sisuidrottsutbildarna.se/varmland