Verksamhetsberättelse 2006 F R I T I D S N ÄM N D E N
|
|
- Lars Larsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsberättelse 2006 F R I T I D S N ÄM N D E N
2 Bilden på framsidan visar folklivet på Stadsfjärdens isbana. Organisation F R I T I D S N Ä M N D A U Ungdomsutskott Fritidschef Administrativ service Sekreterare Utredare Ung Fritid & Turism Motion & Idrott Skärgård & Friluftsliv Utbildningsenheten
3 Innehåll Året som gått 4 Framtiden 5 Uppdrag/verksamhet 6 Styrkort 7 Kundperspektiv 8 Analys 9 Utvecklingsperspektiv 10 Analys 11 Medarbetareperspektiv 12 Analys 13 Ekonomiskt perspektiv 14 Analys 15 Resultaträkning 15 Nyckeltal 16 Nettokostnader 16
4 F R I T I D S N Ä M N D Året som gått ordförande sammanfattar Fritidsnämnden ska erbjuda ett så varierat utbud som möjligt av fritidsverksamheter och befrämja en demokratisk fostran där jämlikhet och allas lika värde är vägledande. Inom fritidssektorn i Luleå har det under 2006 gjorts satsningar inom många olika områden i syfte att nå de av kommunfullmäktige uppsatta målen. Här ingår bland annat ekonomi i balans och att fritidsnämnden för de som bor, arbetar eller besöker kommunen ska utveckla fritids- och turistverksamhet och anläggningar i centrum, på landsbygden och i skärgården för framtida behov. Fritidsnämnden ska erbjuda ett så varierat utbud som möjligt av fritidsverksamheter och befrämja en demokratisk fostran där jämlikhet och allas lika värde är vägledande. Barn och ungdom ska stimuleras till att under drogfria former utöva fritidsverksamhet. Fritidsnämnden arbetar för att utbudet av fritidsverksamhet fördelas rättvist mellan flickor och pojkar samt att ge möjligheter och uppmuntran till en aktiv friskvård och ökad folkhälsa genom att aktiviteter och anläggningar görs tillgängliga för samtliga invånare. Barn- och ungdomsverksamheten är prioriterad och här följer några sådana satsningar: Områdesgrupperna, där det lokala föreningslivet ingår tillsammans med våra fritidsgårdar samt Ungdomens hus i centrala stan har tillförts mer resurser för arbetet bland barn och ungdom. En ungdomssamordnare har anställts inom fritidsförvaltningen som bl a har till uppgift att hjälpa ungdomar att genomföra nya spännande projekt och aktiviteter. Här finns PEKA - (Pengar till Kreativa Arrangemang) som är en påse pengar som kan användas relativt fritt. Arbetet i det av fritidsnämnden tillsatta ungdomsutskottet har utvecklats vidare och under året har en utredning presenterats som tar sikte på hur fritidsgårdsverksamheten ska utvecklas i framtiden. För skateboardåkarna har en större satsning gjorts i både Råneå, Hertsön och den påbörjade skateboardparken vid Coop Arena för över en halv miljon kronor. En ny ishall har byggts i Sunderbyn i samverkan med föreningen där många ideella timmar lagts ner. Ytterligare en ishall för ungdomar är på väg att byggas. Nytt konstgräs har lagts ut på tre fotbollsplaner. Ny motocrossbana på Näverberget har färdigställts i samverkan med Luleå motorsällskap. Den populära isbanan mellan Norra hamnen och Gråsjälören har utvecklats ytterligare. Att Luleå har en framträdande position inom fritidssektorn och kanske rent av tillhör topp tio i landet är resultatet av medvetna satsningar i nära samarbete med både förenings- och näringslivet. Detta bekräftas i den medborgarundersökning som gjorts. Det framgångsrika arbetet ska fortsätta. Det har varit ett bra år verksamhetsmässigt och tack vare duktig personal har detta varit möjligt. Fritidsförvaltningens personal har de högsta frisktalen i kommunen. Gjord studie visar att förvaltningen har en god arbetsmiljö, bra ledarskap och att personalen känner delaktighet i arbetet, vilket också har gjort sitt till. Mårten Ström Ordförande Fritidsnämnden
5 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Framtiden Fortsatta satsningar kommer att göras på friluftsområdena där främst Ormberget, Hertsöträsket och Stora Stenträsket är prioriterade anläggningar. Under år 2007 kommer fritidssektorn i Luleå att utvecklas ytterligare. För närvarande pågår ett viktigt utvecklingsarbete kring skärgården. Det som nu redan är klart är den efterlängtade gång- och cykelbron kommer att byggas till Sandön. Detta gör att tillgängligheten till Klubbvikens Havsbad ökas betydligt. Byggandet av en ny idrottshall/fritidsgård på Örnäset kommer att startas under 2007 samt en aktivitetshall i Måttsund, vilket ger möjligheter till ännu fler aktiviteter för barn och ungdomar. Fortsatta satsningar kommer att göras på friluftsområdena där främst Ormberget, Hertsöträsket och Stora Stenträsket är prioriterade anläggningar. För att få ut så mycket som möjligt för tillgängliga resurser kommer åtgärder som stimulerar samverkan med föreningsliv och näringsliv att fortgå.
6 F R I T I D S N Ä M N D Uppdrag/Verksamhet Fritidsnämndens uppdrag är: Följa utvecklingen i de frågor som gäller fritidsoch turistverksamhet i kommunen samt ta initiativ och framlägga förslag. Söka tillgodose behovet av fritidsanläggningar/ rekreationsanläggningar och lokaler för fritidsverksamhet och turism. Förvalta fritidsanläggningar och lokaler samt besluta om upplåtelse av dessa. Samarbeta med kommunens verksamma föreningar/organisationer inom nämndens verksamhetsområde och stimulera deras arbete. Skapa förutsättningar för näringslivsutveckling, turism och marknadsaktiviteter. Fördela bidrag till föreningar/organisationer inom nämndens verksamhetsområde. Organisera och ansvara för fritidsaktiviteter. Fritidsnämnden svarar idag för drift och underhåll av badhus, sporthallar, ishallar, idrottsplatser, tempererat utomhusbad, naturbad, skidanläggningar, skytteanläggningar samt bokning av dessa anläggningar. Fritidsnämnden bedriver fritidsgårdsverksamhet vid 11 gårdar, en ungdomsgård samt en handikappgård. Fritidsnämnden svarar också för främjandet av rekreation, turism och den näring som verkar inom skärgården genom förvaltandet av rekreationsanläggningar och utflyktsplatser. Fritidsnämnden lämnars stöd till verksamheter inom föreningsliv, projekt/arrangemang, samlingslokaler m.m. 6
7 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Fritidsnämndens styrkort Strategiska mål i olika perspektiv Framgångsfaktorer Indikatorer/Mål 2006 Kund Ge förutsättningar för aktiv fritid, god hälsa och hög livskvalitet. Prioritering av barn- och ungdomsverksamhet. Varierat/anpassat fritidsutbud. Nöjda kunder. Snabba beslut. Folkhälsa. Minst 70% av budgeten ska vara inriktad på barnoch ungdomsverksamhet. Kommunjämförelse utbud kontra enkäter. Enkätundersökning nöjdkundindex 1 ggr/år. Handläggningstid för 80% av ärendena ska förkortas till max 2 månader. Drogfria miljöer för ungdom. Minst 90% av fritidsanläggningarnas tillgängliga tider ska nyttjas. Utveckling Bidra till att vi blir fler i kommunen. Samverkan med föreningar och näringsliv i drift och utveckling av fritidsanläggningarna. 4-kantssamarbete. Planberedskap. Företagsklimat. Sysselsättningsgrad. Minst ett samverkansprojekt/år med föreningsliv/ näringsliv. Arrangemang och utvecklingsprojekt inom 4-kanten. Generellt beakta fritidsbehov vid planering av nya bostadsområden. Kontaktbesök företag. Praktikplatser för ungdomar mellan år. Medarbetare Attraktiv arbetsgivare. Bra ledarskap. Ökad arbetstillfredställelse. Förbättrad hälsa. Målvärdet för ledarskap ska öka med 0,2 enheter enligt kommunens medarbetarenkät. Arbetstillfredsställelsen ska öka med 0,2 enheter enligt kommunens medarbetarenkät. Minst 50% av månadsanställda är inte frånvarande pga sjukdom. Minst 65% av månadsanställda ska ha färre än 7 sjukdagar/år. Total sjukfrånvaro ska understiga 10% av total arbetstid. Ekonomi God ekonomisk hushållning. Ekonomi i balans. Systematiska nyckeltalsjämförelser. Uppföljning/kontroll. Resursfördelning. Resultat +-0. Kommunjämförelsetal/nyckeltal för bad, sporthallar och idrottsanläggningar. Månadsvis uppföljning. Resursfördelningsmodell. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts
8 F R I T I D S N Ä M N D Kundperspektiv Mål 2006 Analys Minst 70% av budgeten ska vara inriktad på barn- och ungdomsverksamhet. Kommunjämförelse utbud kontra enkäter. Enkätundersökning nöjdkundindex 1 ggr/år. Handläggningstid för 80% av ärendena ska förkortas till max 2 månader. Drogfria miljöer för ungdom. Minst 90% av fritidsanläggningarna tillgängliga tider ska nyttjas. Till barn och ungdomsverksamhet räknas verksamheter som idrottsanläggningar, sporthallar, ishallar, fritidsgårdar, områdesverksamhet och bidrag. Ovanstående verksamheter utgör drygt 70% av fritidsnämndens budget Förvaltningen deltar i projektet Annorlunda jämförelsetal inom fritidssektorn tillsammans med Gävle, Sundsvall, Umeå, Borås, Skellefteå, Eskilstuna, Örnsköldsvik och Västerås Enkätundersökning har gjorts bland de personer som hyrt stugor i skärgården. Enkäten skickades till alla som hyrt stuga under Svarsfrekvensen var 65%. Övervägande delen av svaren var att stugorna är mycket uppskattade samtidigt som svaren gav en hel del konstruktiva förslag till förbättringar framöver. Under 2006 har handläggningstiden för avslutade ärenden varit drygt en månad eller 36 dagar i snitt per ärende Utöver fritidsgårdsverksamheten har satsningar gjort på drogfria miljöer för ungdomar i bl a tre nya skateboard- anläggningar. Statistik visar att 87% av fritidsanläggningarnas tillgängliga tider nyttjas, vilket får anses som att målet är uppfyllt. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts
9 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006 Turbåt angör Brändöskär. Sammanfattande kommentarer till kundperspektivet Statistiska Centralbyrån har tillsammans med kommunen genomfört en medborgarundersökning i syfte att få svar på om invånarna tycker att kommunen är en bra plats att leva och bo i. Sammanlagt deltog 68 kommuner i undersökningen. Resultatet av undersökningen visar att fritidsverksamheten i Luleå i jämförelse med medelvärdet för samtliga 68 kommuner har högre betygsindex på nästan samtliga frågor i enkäten.
10 F R I T I D S N Ä M N D Utvecklingsperspektiv Mål 2006 Analys Minst ett samverkansprojekt/år med föreningsliv/näringsliv. Arrangemang och utvecklingsprojekt inom 4-kanten. Generellt beakta fritidsbehov vid planering av nya bostadsområden. Kontaktbesök företag. Praktikplatser för ungdomar mellan år. Projektet NBT (Nature Based Tourism, EU:s program Norra Periferin) avslutades Projektet har tillsammans med turistföretag (aktivitetsföretag) arbetat med tre teman: kunskap om marknaden, nätverkssamverkan och produktutveckling. Projektet är internationellt och har partners i Norge, Skottland och Island. Arbetet har varit framgångsrikt såtillvida att företagen skapat affärssamverkan både nationellt och internationellt förutom den kunskap som de erhållit. Genom att stärka turistföretagen blir destinationen Luleå mer konkurrentkraftig på den internationella turistmarknaden. Projektet Levande Skärgård har förlängts till Projektet är ett utvecklingsprojekt på öarna i Luleå Skärgård och riktar sig till skärgårdens olika kategorier såsom fiskare, bofasta, entreprenörer etc. Målet är att skapa hållbar utveckling på öarna. NORCE är ett infrastrukturprojekt som genom att bygga stugor, grillplatser, bryggor mm skapar möjligheter för turistentreprenörer och det rörliga friluftslivet. Tillsammans med kommunerna i Haparanda, Kalix, Piteå och Skellefteå har arbetet med att skapa ett Leaderområde i kustlandet påbörjats. Leader är en arbetsmetod som kan innehålla allt från företagsutveckling till arbete med småskaliga byafrågor. Samverkan inom 4-kanten har i första hand handlat om samverkan vid arrangerande av mässor, utställningar och konserter. Eftersom Luleå har de bästa förutsättningarna för fotbollsoch friidrottsträning vintertid har föreningar från 4-kanten fått möjlighet att träna i Arcushallen. Fritidsförvaltningen har deltagit i planeringen av Lulsundsberget. Förvaltningen har även påtalat behovet av spontanidrottsplatser på centrumhalvön vid detaljplaneändring. Fritidsnämnden ledningsgrupp har gjort studiebesök på två företag under Inga praktikplatser har kunnat ordnas under Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts 10
11 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006 Fiske i Stora Stenträskets fiskecamp. Sammanfattande kommentarer till utvecklingsperspektivet Samverkansprojekt inom ramen för EU-projekt dominerar aktiviteterna inom perspektivet. Koncentrationen ligger på turist- och besöksnäringen och anledningen eller andemeningen är att skapa nya entreprenörer och kanske främst samverkan mellan entreprenörer inom denna typ av verksamhet. Samtidigt som det förhoppningsvis gör destinationen Luleå mer konkurrenskraftigt på både den nationella och internationella turistmarknaden. 11
12 F R I T I D S N Ä M N D Medarbetarperspektiv Mål 2006 Analys Målvärdet för ledarskap ska öka med 0,2 enheter enligt kommunens medarbetarenkät. Arbetstillfredsställelsen ska öka med 0,2 enheter enligt kommunens medarbetarenkät. Minst 50% av månadsanställda är inte frånvarande pga sjukdom. Minst 65% av månadsanställda ska ha färre än 7 sjukdagar/år. Total sjukfrånvaro ska understiga 10% av total arbetstid. 61,5% har 0 sjukfrånvarodagar under % av månadsanställda har färre än 7 sjukdagar under Den totala sjukfrånvaron var 3,5% under Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts 12
13 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006 Fotbollsturnering på Bergnäsets IP. Sammanfattande kommentarer till medarbetarperspektivet Fritidsförvaltningen är en av de friskaste förvaltningarna i kommunen. Med sina 71 tillsvidareanställda har förvaltningen ingen långtidssjukskriven, vilket väl får anses som ett unikum. Medelåldern för månadsanställda är 48,2 år. Sysselsättningsgraden är för män 99,5% och för kvinnor 100%. Den positiva utvecklingen med minskad sjukfrånvaro har fortsatt under Frisktalet, d v s andel anställda med en sjukfrånvaro mindre än 8 dagar har till och med ökat från 76% år 2005 till 78% år Den totala sjukfrånvaron 3,5% ligger på ungefär samma nivå jämfört med år
14 F R I T I D S N Ä M N D Ekonomiperspektiv Mål 2006 Resultat +-0. Kommunjämförelsetal/nyckeltal för bad, sporthallar och idrottsanläggningar. Månadsvis uppföljning. Resursfördelningsmodell. Analys Resultat +-0 Arbetet med Annorlunda jämförelsetal inom kultur- och fritidssektorn har pågått under året. En kalibrering av begrepp och insamlingssätt har genomförts. Områden som valts ut är idrottsanläggningar, badhus, kulturverksamhet, biblioteksverksamhet, fritidsgårdsverksamhet och hemsida. Kartläggningen genomfördes under oktober 2006 och rapport daterad redovisar tillvägagångssätt och resultat. Trots den fördjupning som skett kvarstår ett antal metodproblem innan alla tal kan bli fullt jämförbara. Förutom delårsrapporter redovisas resultat och eventuella åtgärder på varje fritidsnämnd. Någon resursfördelningsmodell för fritidsförvaltningen har inte gjorts under 2006 Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts 14
15 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Resultaträkning, kkr Årets resultat Resultat föreg år Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Kapitalkostnader Nettokostnader Kommunbidrag Resultat Investeringsredovisning, kkr Redovisning helår Budget helår Avvikelse Totalt nettoinvestering, kkr Sammanfattande kommentarer till ekonomiperspektivet Resultatet för driftbudgeten visar ett mindre underskott med 13 kkr. Investeringsutgifterna har under året uppgått till netto kkr. Investeringen i de tre nya konstgräsplanerna på Hertsön, Porsön och Sunderbyn med sina kkr är den största posten. Andra investeringar under året är ny servicebyggnad på Skogsvallen, nya skateboardparker i Luleå och Råneå, färdigställande av ishall i Sunderbyn samt investeringar i skärgårdsanläggningar. Nämndens investeringar redovisar ett överskott med kkr. I överskottet ingår bl a investeringen i ny ishall vid Coop Arena på kkr som förskjutits till
16 F R I T I D S N Ä M N D Nyckeltal Badhus Antal bad Kostn/bad kr 33:07 31:52 31:36 34:41 42:25 Täckn.grad % Föreningsaktiviteter 7-20 år Antal deltagartillfällen Andel flickor % Antal pojkar % Analys av nyckeltalen Minskningen av antalet bad beror till största delen på att Gammelstads badhus inte kommer upp i samma nivå som före reparationen Badhuset var stängt i 2 år och kundkretsen som då fanns har tydligen hittat andra intressen under den tid som badhuset var stängt och återkommer inte i samma omfattning som före reparationen. Föreningsaktiviteternas minskning har sin normala förklaring i och med att åldern för deltagande i bidragsberättigad aktivitet sänktes 2005 från 25 år till 20 år vilket gett utslag först Nettokostnader kkr Idrotts- och fritidsanläggningar Turism och skärgård Fritidsverksamhet Stöd till fritidsverksamhet Fritidsnämnd och gemensamma kostnader
17 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2006 Kanotstadion på Björkskatafjärden. Bilden på baksidan visar utförsåkning på Ormbergsbacken. 17
18 FRITIDSNÄMND 18
Verksamhetsberättelse 2007 F R I T I D S N Ä M N D E N
Verksamhetsberättelse 2007 F R I T I D S N Ä M N D E N Bilden på framsidan visar isbanan en kall dag. Organisation FRITIDSNÄMND AU Ungdomsutskott Fritidschef Administrativ service Sekreterare Utredare
Läs merVerksamhetsberättelse 2008 FRITIDSNÄMNDEN
Verksamhetsberättelse 2008 FRITIDSNÄMNDEN Organisation FRITIDSNÄMND AU Ungdomsutskott Fritidschef Stab Sekreterare Utredare Verksamhetsutvecklare Förvaltningsredaktör Administrativ service Administrativ
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merVerksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012
Verksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012 Foto: Angarnssjöängen, Fritidsförvaltningen 2009 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning... 1 Fritidsnämndens uppgift... 1 Förutsättningar för fritidsnämndens verksamhet
Läs merDelårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET
Delårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET Delårsrapport 2018 Driftredovisning Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos Avvikelse Fg helår Kulturverksamhet
Läs merNämndplan med budget 2013
Kultur- och fritidsnämnden Nämndplan med budget 2013 www.ale.se Nämndplan och budget för Kultur och fritidsnämnden 2013 1. Nämndens uppdrag Kultur - och fritidsnämnden ansvarar enligt reglementet för:
Läs merSödertörns nyckeltal för år 2011
Södertörns nyckeltal för år 211 KULTUR OCH FRITID FÖR ALLA MEN DET SER OLIKA UT ANALYSRAPPORT KULTUR OCH FRITID I KOMMUNERNA PÅ SÖDERTÖRN Innehåll sida Inledning 2 Sammanfattning 2 Befolkning 3 Kvalitet
Läs merMÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Läs merTertialrapport, januari-april FN
Tertialrapport, januari-april 216 7 FN 216.31 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Fritidsnämndens arbetsutskott 216-5-19 PROTOKOLLET ÄR OJUSTERAT 35 Tertialrapport, januari-april 216 (FN 216.31)
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merwww.pwc.se Granskning av kommunens kultur- och fritidsverksamhet Cecilia Fehling Stefan Wik Mars 2014 Hultsfreds kommun
www.pwc.se Cecilia Fehling Stefan Wik Mars 2014 Granskning av kommunens kultur- och fritidsverksamhet Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...2 1.1. Bakgrund...2 1.2. Revisionsfråga...2 1.3.
Läs merKOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG FÖR ÅR 2014 TILL Kultur och fritidsnämnden
KOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG FÖR ÅR 201 TILL Kultur och fritidsnämnden INNEHÅLL I UPPDRAGSHANDLING 1. UPPGIFT 2. PROFIL. VERKSAMHETSMÄSSIGA MÅL ENLIGT KF-BESLUT. MÅL OCH SATSNINGAR 5. RAPPORTERING 6. 7.
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merMedborgarundersökning 2012: vad anser nackaborna om fritidsutbudet?
2013-03-25 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE FRN 2011/109-041 Fritidsnämnden Medborgarundersökning 2012: vad anser nackaborna om fritidsutbudet? Förslag till beslut Fritidsnämnden noterar informationen till protokollet.
Läs mer2016 är dansens år. Budget 2016 för kultur- och fritidsnämnden. Evike Sandor, förvaltningschef
2016 är dansens år Budget 2016 för kultur- och fritidsnämnden Evike Sandor, förvaltningschef 2015-10-01 1 Innehåll Inriktningsmål och prioriterade mål för kultur- och fritidsnämnden 4 Medarbetare 12 Ekonomi
Läs merFritidsplan för Åstorps kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012-08-27 Dnr 2012/257
Fritidsplan för Åstorps kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012-08-27 Dnr 2012/257 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan 7 E-post: kommun@astorp.se Telefon: 042-640 00 Fax: 042-642 10 Org. nr.
Läs merVerksamhetsplan Kulturskola och fritidsgårdar
Verksamhetsplan 2017 Kulturskola och fritidsgårdar 2 (11) Innehållsförteckning Verksamhetsplan - Kulturskola och fritidsgårdar...3 1 Uppdrag...3 2 Sammanfattande slutsatser utifrån analysunderlag...4 3
Läs merFritidsnämnden HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN. Beslutad 2008-01-30. www.hassleholm.se
Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Beslutad 2008-01-30 www.hassleholm.se HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN 2 (8) Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Hässleholms
Läs merKultur- och fritidsnämndens detaljbudget 2018
Kultur- och fritidsnämndens detaljbudget 2018 Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för kommunens bibliotek, kulturverksamhet, Cultural planning, kultur- och fritidscentra (öppen och riktad verksamhet),
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merFritids- plan 2009-2013. Landskrona stad
Fritids- 2009-2013 plan Landskrona stad Plan för idrott och friluftsliv i Landskrons stad 2009-2013 BAKGRUND Idrotten i samhället Statens stöd till idrotten Målet med den nationella idrottspolitiken är:
Läs merMånadsrapport Piteå kommun januari mars 2010
Datum -04-16 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1.0 Månadsrapport Piteå kommun januari mars 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-mar jan-feb Prognos helår Budget jan-dec 2009 Intäkter 101 851
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merDin fritid. vårt jobb. Umeå fritid
Din fritid vårt jobb Umeå fritid Umeå kommun den nordliga kraften Med dynamisk tillväxt, attraktiv kompetens och livsmiljö. År 2050 har Umeå 200 000 invånare Umeå fritid Vad lovar vi Umeåborna Med gemensamma
Läs merVerksamhetsplan Kultur- och fritidsnämnden
Verksamhetsplan 2011-2013 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar 3 Verksamhetsplanering 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Planerad verksamhet och aktiviteter 5 Budget 6 Drift
Läs merMedborgarundersökning våren 2016
-08-18 Dnr: KFN /0070 1(5) Kultur- och fritidsnämnden, -09-08 Medborgarundersökning våren Ärendet Rapporten redovisar resultatet i SCB:s medborgarundersökning våren avseende kultur- och fritidsnämndens
Läs merUtbildning Oxelösunds kommun
Utbildning Oxelösunds kommun Utbildning för förtroendevalda/tjänstemän 17 november 2015 Agenda Vad är ett Kommunalt resultat? Vad säger Kommunallagen? Vad är Balanskravet? Vad betyder God ekonomisk hushållning?
Läs merFörvaltningsövergripande verksamhetsplan för landsbygdsfrågor
Verksamhetsplan 2014-08-25 Förvaltningsövergripande verksamhetsplan för landsbygdsfrågor 2015-2018 KS 2014/0578 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 augusti 2014. Efter beslut i kommunfullmäktige har dokumentet
Läs merAktiv Fritid Vallentuna
Aktiv Fritid Vallentuna Föreningsmöte 14 april 2015 Fritidsnämnden Aktiv Fritid 14/4 2015 Kvällens hållpunkter 19.00 Fritidsnämnden ny mandatperiod Nämndens uppgift och planer för perioden 19.20 Kultur-
Läs merBokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva
Läs merMånadsrapport Piteå kommun januari september 2009
Datum -1-12 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1. Månadsrapport Piteå kommun januari september 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-sep jan-aug Prognos jan-dec Budget jan-dec 28 Intäkter 273
Läs merMånadsrapport Piteå kommun januari maj 2010
Datum -06-04 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1.0 Månadsrapport Piteå kommun januari maj 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-maj jan-apr jan-mar Budget jan-dec 2009 Intäkter 163 507 133 508
Läs merÖvertagande av äganderätten till samt driftansvar för Sunderby ishall
Kommunfullmäktige 2009-10-26 161 380 Kommunstyrelsen 2009-10-12 190 507 Arbets- och personalutskottet 2009-09-14 185 398 Dnr 09.543-825 oktkf11 Övertagande av äganderätten till samt driftansvar för Sunderby
Läs merUppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012
Uppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012 Tillväxt Karlstads kommun ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse. Kommunens
Läs mer10. Månadsuppföljning okt Kultur- och fritidsnämnden
10. Månadsuppföljning okt 2018 Kultur- och fritidsnämnden 1 Månadsuppföljning 2018 1.1 Utfall/Prognos Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos Avvikelse
Läs mer1 (10) Årsanalys Fritidsnämnden. Datum KFN 2019/75. Årsanalys Fritidsnämnden 2018
Årsanalys 2018 1 (10) Fritidsnämnden Datum 2019-02-11 KFN 2019/75 Årsanalys 2018 Fritidsnämnden 2018 2 (10) 1 Verksamhetsbeskrivning I detta avsnitt ges en kort beskrivning av nämndens verksamhet, uppdrag
Läs merRiktningar Övergripande strategier Nämndstrategier Politiska uppdrag Mått
Kultur- och fritidsnämnden 2019 2022 Uddevalla kommun är en självklar tillväxtmotor för en mer utvecklad region Företag och individer bemöts positivt med Öppenhet, Respekt och Professionalitet, där vi
Läs mer2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET 2016 Innehåll 1. INLEDNING... 3 2. VISIONER... 3 3. NÄMNDSMÅL... 3 3.1 Nämndsmål 1, övergripande 4 3.2 Nämndsmål 2, fritidsgård och
Läs merKultur- och fritidsnämndens verksamhetsberättelse
SALA KOMMUN Kultur & Fritid l".>;. Ink. 2012-01~ l' 9 Kultur- och fritidsnämndens verksamhetsberättelse VERKSAMHETSANSVAR Vad som står i reglementet för kultur- och fritidsnämnden finns på kommunens hemsida,
Läs merDelårsrapport Januari-Augusti 2012
Delårsrapport Januari-Augusti 2012 Fritidsnämnd Tertial 2 2012 Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti 2012 2(11) Innehållsförteckning Prognos för måluppfyllelsen vid årets slut... 4 Ekonomisk redovisning...
Läs merIdrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
Läs merFastställt av Kommunfullmäktige
1 Fastställt av Kommunfullmäktige 2012-02-23 Programhandling för området Fritid Programområde Uppdraget innebär att ta fram ett program, ett styrande dokument, för vad som skall uppnås till år 2015, för
Läs merBokslut 2017 KULTURVERKSAMHET
Bokslut 2017 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 4 Mål och måluppfyllelse...
Läs merÅrsanalys Fritidsnämnden
(7) Datum 204-02-0 Förvaltningschef Jörgen Flink Tel 0708-8 70 68 Jorgen.flink@trelleborg.se Årsanalys - Fritidsnämnden Nämndens uppdrag Fritidsnämndens uppdrag är att erbjuda kommunens invånare och besökare
Läs mer1. Vad anser ditt parti att fotbollen har för betydelse för:
. Vad anser ditt parti att fotbollen har för betydelse för: Botkyrka kommun Folkhälsa Integration Jämställdhet Social fostran Fotbollen är den största och mest spridda idrotten i Botkyrka med aktiva föreningar
Läs merÅrsanalys 2014 Fritidsnämnden
1 (6) Datum 2015-02-03 Förvaltningschef Jörgen Flink Tel 0708-81 70 68 Jorgen.flink@trelleborg.se Årsanalys 2014 Fritidsnämnden Nämndens uppdrag Fritidsnämndens uppdrag är att erbjuda kommunens invånare
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merUtvecklingsförvaltningen. Fritidsenheten. Enhetsplan 2011
Utvecklingsförvaltningen Fritidsenheten Enhetsplan 2011 Syfte Kommunens fritidsverksamhet syftar till att skapa goda förutsättningar för meningsfulla aktiviteter, främst bland barn och ungdomar, genom
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning
Kommunstyrelsen 2016-11-02 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:583 Lars-Göran Hellquist 016-710 27 79 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Förslag till beslut
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merKultur- och fritidsnämnden Ekonomisk uppföljning per april 2015
Kultur- och fritidsnämnden Ekonomisk uppföljning per april 2015 Verksamhet Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för biblioteken (ej Södermöre), Ung i Kalmar bestående av ungdomshus och fritidsgårdar (ej
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs merBokslut 2018 KULTURVERKSAMHET
Bokslut 2018 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva bibehållen
Läs merVår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Sofia Nylund Jenny Nyholm Granskning av delårsrapport 2016 Tyresö kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och
Läs merBidragsnormer för föreningar och organisationer
1 (7) Typ: Bestämmelse Giltighetstid: Version: 2.0 Fastställd: KF 2014-04-16, 20 Uppdateras: Barn, kultur- och utbildningsnämnden lämnar bidrag till olika föreningar och organisationer som bedriver barn-
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merUtökad budgetram till kultur- och fritidsnämnden för täckande av uppkomna hyres- och driftkonsekvenser för hyra av idrottslokaler i Skjulsta
Kommunledningskontoret 2015-02-25 1 (5) Ekonomi och kvalitet Benny Larsson 016-710 87 26 KSKF2015:135 Kommunstyrelsen Utökad budgetram till kultur- och fritidsnämnden för täckande av uppkomna hyres- och
Läs merIdrottspolitiskt program för Falköpings kommun
Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun Beachhallen Antaget av kommunfullmäktige den 30 mars 2015, 28 Innehållsförteckning Inledning... 3 Idrotten är en samhällsresurs... 4 Idrottsrörelsens verksamhetsidé...
Läs merUtvecklingsarbetet inom verksamheterna följer verksamhetsplanen. Prognosen är att samtliga strategier kommer genomföras under året.
2019-04-16 Annika Magnusson Utvecklingsledare Kultur och fritid annika.magnusson@ekero.se - Verksamhetsredovisning per mars 2019 Dnr KFN19/3-022 Sammanfattning Det ekonomiska utfallet för perioden visar
Läs merKommunstyrelsens inriktnings- och effektmål 2015
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål Nämnd/styrelse: Kommunstyrelsen År: Förvaltning/bolag: Kommunstyrelsens förvaltning Kommun- Inriktningsmål Effektmål gemensamt mål Nr. Önskvärt resultat: Nuläge
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merFörslag till nytt idrottspolitiskt program för Stockholms stad
SKARPNÄCKS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-07-05 Handläggare: Carola Östling Telefon: 08-508 15 055 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd 2012-08-28 Förslag till
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merUtvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige
Utvecklingsplan för Bodens kommun 2015-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2014-04-07 39 Innehållsförteckning Boden en växande kommun med många fördelar!... 3 Vision för Boden 2025:... 4 Utveckling...
Läs merGod ekonomisk hushållning
God ekonomisk hushållning Fastställt av : Kommunfullmäktige : 2016-06-15, 70 Dnr: 2016-00414 / 003 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige Dokumentet gäller för: Alla Dokumentet gäller tillsvidare STYRDOKUMENT
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Utbildningsnämnden Datum: 2018-08-29 För revidering ansvarar:
Läs merTjänsteskrivelse Avtal för mobil idrottsanläggning, IP Skogen
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE FRITIDSFÖRVALTNING 2014-11-18 DNR FN 2014.082 INGELA JANSSON SID 1/2 ENHETSCHEF IDROTT OCH FRILUFT INGELA.JANSSON@VALLENTUNA.SE FN Tjänsteskrivelse Avtal för mobil idrottsanläggning,
Läs merPlanering för utegym och näridrottsplatser 2016-2025
2015-09-30 1 (7) TJÄNSTESKRIVELSE FRN 2015/130-829 Fritidsnämnden Planering för utegym och näridrottsplatser 2016-2025 Förslag till beslut Fritidsnämnden beslutar att föreslå natur- och trafiknämnden att
Läs merVerksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Läs merKvalitetskrav Fritidsgårdar
Kvalitetskrav Fritidsgårdar Barn- och utbildningsnämnden 2016-01-27 Dnr: 185-2016 KVALITETSKRAV BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN Innehållsförteckning Sida 1 Gemensamma rutiner och administrativa system Avvikelser
Läs merBestämmelser för föreningsbidrag
1 (5) Typ: Bestämmelse Giltighetstid: Tills vidare Version: 1.0 Fastställd: KF 2010-09-22, 64 Uppdateras: Innehållsförteckning 1. Barn- och ungdomsverksamhet 1.1 Grundnormer för bidrag till föreningar
Läs merTjänsteskrivelse 1 (9)
Tjänsteskrivelse 1 (9) 2009-09-08 reviderad 2009-09-15 Dnr xxxx Fritidsnämnden Fritidsnämndens förslag till Mål och Budget för 2010-2012 Förslag till beslut 1. Fritidsnämnden godkänner förslag till Mål
Läs merVerksamhetsplan Kultur, fritid och näringsliv
Verksamhetsplan 2019 Kultur, fritid och näringsliv Verksamhetsplan 2019 2(10) Innehållsförteckning INLEDNING... 4 VAD ÄR DET MER ÄN STYRMODELLEN SOM STYR OSS?... 4 NULÄGESANALYS... 4 MÅLOMRÅDEN... 5 ÖVERGRIPANDE
Läs merBokslut 2017 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2017 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 4 Mål och måluppfyllelse...
Läs merSvar på medborgarförslag - Bygg en liten fotbollsplan för barn att leka på i Fröslunda
Kultur och fritidsnämnden 2017-12-21 Kultur- och fritidsförvaltningen Förvaltningskontoret KFN/2017:287 Sara Nordlund 1 (2) Kultur och fritidsnämnden Svar på medborgarförslag - Bygg en liten fotbollsplan
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs mer1. Kultur- och turismnämndens övergripande planering med budget
1 (7) Datum Kultur- och turismnämndens handling nr 5/2007-09-04 Antagen av kultur- och turismnämnden 2007-09-04 26 Bilaga 1 Verksamhetsbudget 1. Kultur- och turismnämndens övergripande planering med budget
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 Kultur- och Fritidsnämnden
Verksamhetsplan 1(13) VERKSAMHETSPLAN Kultur- och Fritidsnämnden Framtagen av: Annica Skog Datum: -11-25 Version: 1 Diarienummer: /ULN 067 Verksamhetsplan 2(13) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 Vision...
Läs merGranskning av budgetförutsättningarna för Service- och tekniknämnden
Revisionsrapport Granskning av budgetförutsättningarna för Service- och tekniknämnden Katrineholms kommun 31 mars 2009 Matti Leskelä Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte...3 2 Metod...3 3 Sammanfattande
Läs merVerksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3)
Sammanträdesprotokoll 2019-05-08 Kultur- och fritidsnämnden 21 Verksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3) Beslut 1. Kultur och fritidsnämnden godkänner verksamhetsredovisningen per 31 mars 2019 och
Läs merMål och budget
Mål och budget 2019-2021 Fritidsnämnden 2019 Innehållsförteckning 1 Ansvar och uppgifter... 3 2 Kortfattad beskrivning av utgångsläge... 4 3 Nämndens fokus och resultatindikatorer 2019-2021... 5 3.1 Bästa
Läs merMaj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merÖvertagande av äganderätten till samt driftansvar för Sunderby ishall
Kommunstyrelsen 2009-10-12 190 507 Arbets- och personalutskottet 2009-09-14 185 398 Dnr 09.543-825 oktkf11 Övertagande av äganderätten till samt driftansvar för Sunderby ishall Bilaga: Kalkyl färdigställande
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merKultur- och fritidsnämnden Tisdagen 16 september 2014 kl. 17.00 i Öckerö kommunbibliotek OBS! Förmöte alliansen kl.16.30 Förslag: Rolf Johansson
KALLELSE till ledamöter UNDERRÄTTELSE till ersättare Beslutsorgan Tid och plats Justerare Kultur- och fritidsnämnden Tisdagen 16 september 2014 kl. 17.00 i Öckerö kommunbibliotek OBS! Förmöte alliansen
Läs merKVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011
KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011 ENHET/ BUDGETENHET Budgetenhet Mark och Plan TIDSPERIOD 2011 2012-02-07 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM ENHETEN Mark och Plan omfattar näringslivsutveckling,
Läs merApr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Förvaltningsberättelse...4 Ekonomi...4 Resultat...4 Investeringar...5 Personal...6 Antal anställda...6 Hälsa och
Läs merVård- och omsorgsnämnden Nämndsbudget 2015-2017
Vård- och omsorgsnämnden Nämndsbudget 2015-2017 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL...
Läs merStrömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun
Strömstad En internationell småstad med livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! 2030Vision 2030 Strömstads kommun BARN OCH UTBILDNING Lära för livet - alla ska lyckas i skolan År 2030 är den barnomsorg
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs mer1 (9) Delårsrapport Fritidsnämnden. Datum Delårsrapport Fritidsnämnden Tertial
Delårsrapport 2-26 1 (9) Fritidsnämnden Datum 26-09-20 Delårsrapport 2-26 Fritidsnämnden Tertial 2 26 2 (9) 1 Inledning Delårsrapporten redovisar den verksamhet nämnden ansvarar för. Syftet är att ge en
Läs merHållbar idrott Gävle - idrottspolitiskt program
Sid 1 (7) Dnr 12KFN4 2012-09-27 Camilla Williamsson Telefon 026-17 97 17 camilla.williamsson@gavle.se Hållbar idrott Gävle - idrottspolitiskt program Inledning och syfte Gävle kommun vill stärka och utveckla
Läs mer