Planering och genomförande - nedslag i Halmstad, Växjö, Uppsala och Mora

Transkript

1 Planering och genomförande - nedslag i Halmstad, Växjö, Uppsala och Mora Barbara Vincent, Structor FM Projektutveckling AB på uppdrag av SKL STRUCTOR 1

2 STRUCTOR - VI SER MÖJLIGHETER Om Structor Structorgruppen Ett nätverk Specialistföretag i samverkan för största kundnytta Ca 400 medarbetare 31 bolag spridda över Sverige Samordning genom personliga relationer och gemensamma system Entreprenörsanda en grupp i ständig utveckling Det här gör oss unika Vi ser möjligheter i nya projekt, medarbetare, bolag och samarbeten. Vi drivs av att utveckla våra kunders projekt och visioner. Vi stimuleras av intressanta utmanande projekt och prioriterar kunskaps- och kompetensutveckling. Alla medarbetare tar ansvar för uppdrag och är delaktiga i utvecklingen av sitt Structorbolag. Vår organisation bygger på fristående specialistbolag. Det lilla bolagets driv i kombination med hela gruppens styrka.

3 PLANERING Vilken hänsyn tas till om marken är Kommunens markinnehav kommunal eller privat i den översiktliga planeringen? Lägger ni upp en långsiktig plan för detaljplanering och plangenomförande? I sådana fall hur och hur får ni den att hålla? Har ni en uppfattning om kostnaderna för att bygga på kvartersmark? Vilka byggherrar arbetar kommunerna med? Stora/ små?? Flexibel planläggning/flexibla avtal Vilka genomförandefrågor lyfter ni redan i översiktsplanen? Hur hanterar ni kostnader som ska fördelas mellan flera byggherrar? Finansiering av allmänna/enskilda anläggningar Anser ni att kommunen har ett stort eller litet markinnehav?? Tas genomförandekalkyler fram inför beslut om exploatering? I vilket skede? Uppmärksammas driftskostnader i kalkylerna? Finansiering av allmänna/enskilda anläggningar Hur belyser ni frågor om social hållbarhet? Hur arbetar ni med privata markägare i den kommunala översiktsplaneringen? Gestaltning Hur finansieras gemensamma anläggningar? Hur genomför ni projekten så att det blir en god stadsbyggnad/säkrar ni gestaltningsfrågor från planskede till bygglov? Markanvisningar Översiktlig planering och programarbete Vilka möjligheter/ svårigheter ser ni med ett stort/litet markinnehav? GENOMFÖRANDE

4 GESTALTNING FLEXIBLA DETALJPLANER EGET MARKINNEHAV EXPLOATERINGSKOSTNADER SOCIAL KONSEKVENSBESKRIVNING ÖVERSIKTLIG PLANERING OCH GENOMFÖRANDE DRIFTSKOSTNADER ALLMÄNNA ANLÄGGNINGAR MARKANVISNINGAR

5 Olika sätt att arbeta på Likheter och olikheter Utmaningar Erfarenhetsutbyte

6 Halmstad Halmstad Vad är Halmstad känt för? Halmstad har utvecklat en process som förkortar tiden för detaljplanering och genomförande STRUCTOR 6

7 Uppsala Uppsala har utvecklat en ny modell för att säkra genomförandet STRUCTOR 7

8 Växjö Växjö reglerar inte mer än nödvändigt i sina detaljplaner STRUCTOR 8

9 Mora Mora Kommunala investeringar och samfinansiering är en utmaning STRUCTOR 9

10 Kommunalt markinnehav Samtliga kommuner ser fördelar med ett kommunalt markinnehav Möjligt att i högre grad styra stadsutvecklingen genom att bygga på egen mark Ta ställning till storlek och strategiskt innehåll av det kommunala markinnehavet

11 Markanvisningar Kommunerna har olika modeller för markanvisningar med avseende på: - metod för markanvisning - tidpunkt för när de lämnas - vad som regleras - när bindande avtal om marköverlåtelse tecknas Kommuner skulle ha nytta av att ta del av olika exempel på metoder för markanvisningar

12 Översiktlig planering och genomförandefrågor Kommunerna redovisar inte genomförandekostnader i sina översiktsplaner Ekonomiska beräkningar och redovisningar bör göras i den översiktliga planeringen

13 Exploateringskostnader Svårt för kommunen att överblicka och finansiera stora investeringar som följer många års ackumulerad stadsutveckling Kommunerna väljer att i ökad utsträckning planlägga på egen mark för att underlätta finansieringen av allmänna anläggningar Regelverket borde utvecklas för exploatering på privat mark så att det tydligare stödjer finansiering av allmänna anläggningar

14 Driftskostnader för allmänna anläggningar Driftskostnader tas oftast inte med i exploateringsbudgetar och genomförandekalkyler Representanter från driftsorganisationen ingår ibland i projektgruppen Ta med driftskostnader i ett tidigt skede av detaljplaneprocessen

15 Social hållbarhet Samtliga kommuner planerar att ha ett ökat fokus på social hållbarhet i planeringen En SKB kan vara ett bra planeringsinstrument Viktigt att sprida goda exempel på SKB

16 Genomförandefrågor - tidigt - tydligt Samverkan, intern enighet och Samverkan en gemensam och intern målbild enighet inom inom kommunen kommunen är viktiga är viktiga framgångsfaktorer framgångsfaktorer för för en en effektiv effektiv process process Se plan- och genomförande som en process Säkerställ att alla som är berörda i plan- och genomförandeprocess en förstår vilka frågor som måste belysas Sist men inte minst. Uppfinn inte hjulet på nytt utan att först ta del av andras erfarenheter och exempel

17 Tack för mig!