ARBETSGIVARFÖRENINGEN KFO

Transkript

1 ARBETSGIVARFÖRENINGEN KFO Årsredovisning 2014

2 Arbetsgivarföreningen KFO Årsredovisning 2014 Omslagsillustration: Mattias Käll Formgivning och produkion: ETC Kommunikation Tryck: HS Grafiska, maj 2015 Arbetsgivarföreningen KFO Box Stockholm Telefon: Mail: Ladda ner årsredovisningen på: 2

3 Innehåll Som den största fristående arbetsgivarorganisationen är KFO en viktig röst i både samhällsdebatten och i näringslivet. Sid 23 Personlig assistans. Ett ständigt pågående arbete för bättre villkor. Sid 14 Fristående skola, förskola och fritidshem är det största avtalsområdet inom KFO räknat till antalet medlemmar. Många skolor och förskolor har stått inför nya utmaningar. Sid 12 Hälsa, vård och omsorg. 500 företag blir ännu bättre arbetsgivare. Sid 16 Folkrörelser. Stort fokus på kunskapsutbyte. Sid 19 Petroleum. Processtänk som ger bra driv. Sid 20 Medlemsservice. Nytta för medlemmarna genom syrar all verksamhet. Sid 21 Petter Skogar är förbundsdirektör för Sveriges största fristående arbetsgivarorganisation. Det framåtblickande arbetet har ett övergripande syfte att skapa ökad medlemsnytta. Sid 4 Jämställdhet. Det handlar om att ligga i framkant för jämställdhet och hållbarhet. Sid 25 Utbildning. Kunskap bygger framtiden. Sid 27 Kommunikation. Allt KFO gör ska kommunicera medlemsnytta. Sid 28 Svensk Kooperation ska sätta strålkastarljuset på de kooperativa och ömsesidiga företagen. Sid 32 Ingen ska behöva bli sjuk eller skadad på sin arbetsplats. Grunden för KFOs arbete med arbetsmiljöfrågor är att ingen ska behöva bli sjuk eller skadad på sin arbetsplats. Sid 26 Satsning på personlig assistans. Arbete för bättre förutsättningar. Sid 35 Samarbete är nyckeln till framgång. Sid 36 Förvaltningsberättelse. Svart på vitt om årets om gått. Sid 40 Fakta om KFO. Statistik, medlemmar och anställda. Sid 59 3

4 Ledare Petter Skogar, Förbundsdirektör Arbetsgivarföreningen KFO 4

5 Medlemsnytta i alla lägen KFO har svenskt rekord i arbetsfred. Under sju decennier har vi sett till att våra medlemmar sluppit konflikter. Det beror bland annat på vår unika avtalsmodell. I vårt huvudavtal finns ett inbyggt system med tröga ventiler. Det gör att vi kan lösa tvister innan de bli ett hot mot verksamheten. I jämförelse med KFOs huvudavtal har andra förhandlingsavtal något av lightprodukt över sig. Vår framgångsrika avtalsmodell bygger på samförstånd om en viktig princip: Att våra centrala kollektivavtal om löner och villkor skall vara konkurrensneutrala gentemot arbetsmarknaden i övrigt. Inom ramen för huvudavtalet är det sedan vår uppgift att försöka åstadkomma så verksamhetsanpassade och dispositiva överenskommelser som möjligt. En nära och tidig dialog med medlemsföretagen gör att vi på bästa sätt kan föra fram era önskemål om avtalsförbättringar i förhandlingarna. År 2016 ska i princip alla våra avtal omförhandlas. Förberedelsearbetet med Avtal 16 som det kallas, har redan inletts. Nöjda medlemmar KFO är en fristående arbetsgivarorganisation med hög servicegrad och låga medlemsavgifter. Medlemsundersökningen som vi genomförde under 2014, visar att våra medlemmar är mycket nöjda, inte minst när det handlar om personlig rådgivning där vi får högsta betyg. Vi slår oss inte till ro med detta. Resultatet är bränsle för oss i det fortsatta arbetet med att leverera ännu bättre medlemsnytta. Under 2014 påbörjade vi ett genomgripande arbete där hela verksamheten ska genomlysas. KFO företräder allt från kooperativa koncerner till små enskilda firmor. Det ställer höga krav på differentierad service. Våra rådgivare kan skilja mellan stora och små företag, mellan branscher och verksamheter med olika behov. Det är en unik kompetens som vi vill fortsätta att utveckla. Vi ska öka servicegraden genom att bli ännu bättre på att anpassa rådgivning och expertkompetens efter de olika behov som våra medlemsorganisationer har. Strategisk kommunikation är en del av vår medlemsservice. Under det gångna årets kvalitetsarbete identifierade vi några områden som vi har prioriterat. Vi utvecklar vår webb och förbättrar integrationen med medlemssystemet. Vi har även hörsammat önskemålet om regelbundna nyhetsbrev. Jämställdhet och hållbarhet Det är glädjande att kunna konstatera att våra större medlemmar ligger i framkant när det gäller både jämställdhet och hållbarhet. 5

6 Ledare Många av våra medlemsföretag har under lång tid arbetat målmedvetet för att släppa fram kvinnor och uppmuntra dem att ta ledande positioner. Det har bidragit till att de ledande kooperativa och ömsesidigt ägda företagen KF, Riksbyggen, HSB, OKQ8, Fonus, Coop och Folksam har dubbelt så hög andel kvinnor i företagsledningen som börsbolagen. Även kvinnlig styrelserepresentation är betydligt bättre inom kooperationen och ömsesidigt ägda bolag i jämförelse med stora börsnoterade företag. Våra medlemsföretag bedriver också ett framgångsrikt miljö- och hållbarhetsarbete. Ett exempel är att Riksbyggens Charlotta Szczepanowski utnämndes till Sveriges bästa hållbarhetschef OKQ8 i Sverige har fått utmärkelsen Sustainable Brands inom branschen två år i rad och var först med att införa källsortering på servicestationerna. För KF som ägare till Coop är ekologi och hållbarhet en viktig del av både kundnytta och samhällsansvar, det är man mycket tydlig med. Fonus är ett föredöme när det gäller att investera i energibesparande teknik och klimatkompensation. Folksam ingår i ett nätverk av företag vars vision är ett lönsamt näringsliv utan klimatpåverkan. Man deltar även aktivt i samhällsplaneringen för att undvika naturskador. Detta är bara några exempel på våra medlemmars engagemang och målmedvetna arbete för jämställdhet och hållbarhet. Den långsiktighet som utmärker idéburna verksamheter är en stadig grund för ett företagande som lönar sig i längden. 6

7 Gemensam organisation KFO är den största av de fristående arbetsgivarorganisationerna. Idag har vi medlemmar som sysselsätter totalt anställda. KFO har sedan 2010 bedrivit ett framgångsrikt samarbete med Arbetsgivaralliansen kring ekonomi och personaladministration. Det har vi gjort genom det samägda servicebolaget Athene Arbetsgivarservice. Nu tar vi det ännu ett steg vidare och utvidgar samarbetet till avtalsområden där vi har parallella organisationer, såsom Vård & omsorg, Skola/förskola och ideella organisationer. Samarbetet ska inte bara ge synergieffekter och mer för pengarna till våra medlemmar. Det är mer som står på spel. Tillsammans med Arbetsgivarallians en ska KFO utreda möjligheten att bilda en gemensam paraplyorganisation eller förbundsgrupp. Målet är att bli en starkare arbetsgivarpart som ännu bättre kan ta tillvara medlemmarnas intressen. Det är dags att samla de goda krafterna. Nya utmaningar De fristående arbetsgivarföreningarna organiserar både små och stora verksamheter inom många olika branscher. De stora kooperativa och ömsesidiga bolagen är en viktig del av näringslivet i Sverige. Våra medlemmar inom personlig assistans och förskola är utmärkta exempel på långsiktiga utförare av välfärdstjänster med hög kvalité. Därtill kommer alla medlemmar inom folkrörelser och den ideella sektorn som utgör en stor del av det svenska civilsamhället. Gemensamt för alla våra medlemmar är att affärsidén inbegriper att produkter och tjänster ska svara mot människors verkliga behov och ge kundnytta. Inflytande och demokrati är viktiga ledord, liksom att vinster återinvesteras i verksamheten eller på annat sätt kommer medlemmar, kunder och brukare till godo. Vi måste ta hjälp av människors vilja att påverka och förändra, för att kunna utveckla välfärd och demokrati. I dag står vi inför nya, stora utmaningar när det gäller gemensamma behov, såsom bostäder, energi, livsmedel, kommunikationer, sjukvård, skola och omsorg. Vi måste ta hjälp av människors vilja att påverka och förändra, för att kunna utveckla välfärd och demokrati. Mottagandet för flyktingar och nyanlända är ett aktuellt exempel på när samhället behöver befolkningens engagemang för att klara sin uppgift. Som arbetsgivarorganisation har vi ett ansvar att tillsammans med de fackliga organisationerna hitta möjligheter för nyanlända att snabbare etablera sig på arbetsmarknaden. Våra medlemmar behöver kompetent personal och det finns fantastiska rekryteringsmöjligheter att ta tillvara bland de många som flyr från krig och förföljelser och söker efter en ny framtid i vårt land. 7

8 Ledare De utmaningar vi står inför innebär ett växande utrymme för ansvarsfulla aktörer inom välfärdstjänster. Här måste upphandlingsreglerna moderniseras så att idéburna entreprenörer och kooperativa företag kan bli ett mycket tydligare alternativ. Det finns också ett nytt intresse hos allmänheten för alternativa företagsformer inom välfärdssektorn, inte minst bland unga. Det ska vi ta vara på. Stärkt opinionsarbete KFOs medlemsföretag står för viktiga värden som konsumentmakt, ekonomisk transparens, hållbar produktion, kundnytta och långsiktiga vinster. De är ett attraktivt och nödvändigt komplement till börsnoterade och riskkapitalägda företag och en viktig del av näringslivet och civilsamhället. Trots att de flesta svenska konsumenter har en stark relation till något eller flera av våra medlemsföretag är kunskapen om deras villkor och möjligheter låg. Det vill vi vara med och förändra. En stark arbetsgivarorganisation i dagens Sverige måste driva medlemmarnas intressen både vid förhandlingsbordet och på den politiska arenan. För att lyckas med detta måste vi bli tydligare i vår identitet. Arbetet med att stärka vårt varumärke och vässa vårt strategiska kommunikationsarbete inleddes under 2014 och kommer att fortsätta under en lång tid framöver. Svensk Kooperation En stor satsning som ingår i KFOs nya kommunikationsstrategi är projektet Svensk Kooperation, ett partipolitiskt obundet initiativ som drivs av Arbetsgivarföreningen KFO, KF, Folksam, OK, Fonus, Riksbyggen och Coompanion i samarbete med HSB, LRF och PwC. Syftet med Svensk Kooperation är att sätta kooperationen på den politiska agendan och visa att de kooperativa företagen är en viktig del av näringslivet i Sverige. Hösten 2014 anställdes Jan Edén som projektansvarig vars främsta uppgift är att initiera, samordna och sjösätta alla de aktiviteter och kommunikationsinsatser som ligger inom ramen för Svensk Kooperation. Ny lag om ekonomisk förening Verklig valfrihet i näringslivet kräver att politikerna skapar förutsättningar för alternativa företagsformer. Offentligt, kooperativt och privat företagande måste ha möjlighet att konkurrera på lika villkor om vi ska kunna utveckla valfriheten. Det är viktigt för välfärden, det är viktigt för näringslivet, det är viktigt för Sverige. 8

9 Kooperativa företag i tillväxtbranscher som till exempel skola, vård och omsorg, har stort behov av kapital för forskning, utveckling och andra investeringar. Samtidigt har de svårt att få finansiering via banker och andra finansinstitut. För att värna mångfalden inom näringslivet i Sverige är det nödvändigt att lagen om ekonomiska föreningar moderniseras på det sätt som gjordes med aktiebolagslagen i början av 2000-talet. Det är hög tid att vi får en modern och rättvis lagstiftning. Den nuvarande lagen är föråldrad. Under det gångna året har vi därför kraftsamlat för att få till stånd en modernisering av lagen om ekonomiska föreningar. Att förändra den nuvarande lagstiftningen har också ett stort symbolvärde. Det signalerar att regeringen anser att de kooperativa och idéburna företagen spelar en viktig roll både för näringslivet och för att vi ska kunna utveckla välfärden. Att mobilisera våra medlemmar för en lagändring liksom initiativet Svensk kooperation ingår i KFOs offensiv när det gäller näringspolitiska frågor. En stark arbetsgivarorganisation i dagens Sverige måste driva medlemmarnas intressen både vid förhandlingsbordet och på den politiska arenan. KFO har en unik möjlighet att påverka samhällsutvecklingen i en riktning som gynnar våra medlemmar. 9

10 Ledare Starkt engagemang Våra medlemsföretag behöver engagerade kunder/medlemmar det är en del av affärsidén. De behöver också en arbetsgivarförening med starkt engagemang för just den kooperativa, ömsesidiga och idéburna affärsmodellen. Som ytterst ansvarig för den operativa verksamheten inom KFO vill jag därför ta det här tillfället att berätta om mitt personliga engagemang. Jag vill att du som medlem ska känna dig lika hemma i KFO som jag gör, och jag hoppas att ännu fler medlemmar ska hitta hem till oss under det kommande året. Jag har arbetat med arbetsmarknadsfrågor under hela mitt yrkesliv och sett arbetsmarknaden ur många perspektiv. Jag har jobbat för både staten och kapitalet, för kommuner, landsting och börsföretag. Jag har företrätt tjänstemän och akademiker, små och stora arbetsgivare. Det har varit en spännande resa genom det svenska samhället. Nu har jag hittat hem. I KFOs brokiga familj finns både kreativt entreprenörskap och samhällsansvar, stolta traditioner och djärvt nytänkande. Här finns de företagsledare som sporras av utmaningen i att förena kundnytta med samhälls nytta. Som satsar på långsiktig lönsamhet i stället för kortsiktig vinst. Som inser värdet av seriöst hållbarhetsarbete. Som menar vad de säger när de talar om att jämställdhet lönar sig. Jag vill att du som medlem ska känna dig lika hemma i KFO som jag gör, och jag hoppas att ännu fler medlemmar ska hitta hem till oss under det kommande året. Petter Skogar, Förbundsdirektör, Arbetsgivarföreningen KFO 10

11 Avtalsområden KFO förhandlar och sluter kollektivavtal för våra medlemmar. Vi har branschanpassade kollektivavtal för cirka 35 olika områden. Några av KFOs avtalsområden är: Fristående förskolor, skolor och fritidshem (sid 13) Personlig assistans (sid 14) Hälsa, vård och omsorg (sid 16) Hushållsnära tjänster (sid 17) Arbetskooperativ (sid 17) Ideella organisationer (sid 17) Tjänstemän inom handeln (sid 18) Distribution (sid 18) Försäkringsverksamhet (sid 18) Butiks- och stormarknadsavtalen(sid 19) Folkrörelser (sid 19) Tjänsteföretag (sid 19) Industri, fastighet och petroleum (sid 20) Petroleumbranschen (sid 20) 11

12 12 Avtalsområden

13 Fristående skola, förskola och fritidshem Området är det största inom KFO räknat till antal medlemmar. Lärarnas lön har varit i fokus för samhällsdebatten under året. En annan het fråga inom området är det ökade kravet på formell kompetens. Eftersom tillgången på behörig personal inte motsvarat efterfrågan har detta ställt många skolor och förskolor inför nya utmaningar. En stor del av den dagliga verksamheten utgörs av rådgivning och stöd i arbetsgivarrollen. Detta sker via telefon, epost och besök på medlemsföretagen. Antalet centrala tvister är fortsatt lågt och rör huvudsakligen individärenden. Gruppen arbetsgivare inom förskola och skola är mycket nöjda med den hjälp och service man fått, visar en medlemsundersökning som gjordes under Under verksamhetsåret har ett nytt kollektivavtal träffats med Lärarnas Samverkansråd om löner och allmänna villkor för fristående skolor, förskolor och fritidshem. Avtalet löper från 1 september 2014 till 31 augusti 2018 och har en ny konstruktion vad gäller lön. Avtalet innehåller begrepp som förstärkt lönesamtal och central konsultation i början av avtalsperioden. Under de två sista avtalsåren finns ingen särskild siffra för lönerevision utan där sker lönebildningen helt lokalt. Avtalen med Vision och Sveriges skolledare löper tillsvidare och nivån vid lönehöjning sätts genom dialog där man utgår från individuella mål samt resultat var andra året i det treåriga avtalet med Kommunal. KFO har förstärkt samarbetet med aktörer inom skol- och förskolevärlden och inlett samarbete med en ny partner: Idéburen skola. KFO har även medverkat på förskoledagar som anordnats av FSO, en rikstäckande organisation för fristående förskolor. KFO har även representerat medlemmarna i kontakten med Skolverket. Avtalsansvarig Sonja Lagergren Verksamhetskommitté Anna Dannert, Mosebacke Förskolor AB, Stockholm Elin Ekenskär, ULNA AB, Trollhättan. Hans-Erik Karlsson, Ideella föreningen Eketånga Montessoriskola, Halmstad Ayata Gülderen, Mångården AB, Kista Mary-Anne Mårdh, FVBU, Norrköping Marie Rydberg, Stiftelsen Casa Del Bambini, Göteborg, Mimmi von Troil, FSO, Göteborg Dick Holmgren, Filosofiska i Sveriga AB, SVb, Stockholm Mats Sjöberg, Skogsbackens förskola, Svenshögen. Fackliga motparter Kommunal, Lärarförbundet, Lärarnas Riksförbund, Vision och Sveriges Skolledarförbund. 13

14 Avtalsområden Personlig assistans Personlig assistans är KFOs största verksamhetsområde räknat till antalet anställda i medlemsföretagen. Året har varit ett riktigt mellanår, dock skedde revision av assistenternas löner med 550 kronor i månaden (3,19 kr/timme) per den 1 augusti och ersättning för OB-tider justerades per den 1 januari. KFO har medverkat vid ett antal möten med övriga aktörer och myndigheter inom området. Vid dessa möten har KFO försökt förklara de verkliga betingelser som råder i branschen och arbetat för bättre villkor i medlemsföretagen. KFO har under hösten också bedrivit ett gediget upplysnings- och informationsarbete om arbetsrätt och kollektivavtal. Detta har lett till att Försäkringskassan accepterar att KFOs medlemmar som bedriver personlig 14

15 assistans för och åt sig själva i så kallade enskilda verksamheter omfattas av reglerna i kollektiv avtalet och inte av särskild lagstiftning för anställda i arbetsgivarens hushåll. Verksamhetskommittén har träffats en gång under året. Avtalsansvarig Verksamhetskommitté Lilly Key, Intressegruppen för Assistansberättigade (IfA), Bromölla Linda Forzelius, Brukarkooperativet JAG Service AB, Stockholm Suzanne Elmqvist, Egen assistans, Sundbyberg Christer Ryder, Assistans Poolen i Kalmar län AB, Färjestaden Katarina Bergwal, STIL, Farsta Anna Barsk Holmbom, ABH Utbildning och Rådgivning AB, Bromölla Björn Jidéus Facklig motpart Kommunal 15

16 Avtalsområden Hälsa, vård och omsorg Området hälsa, vård och omsorg har drygt 500 medlemsföretag, framförallt inom behandlingshem och hemtjänst. Löneavtalet med Kommunal tecknades 2013 och löper på 37 månader. Både första och andra året ger avtalet ett löneutrymme om lägst 550 kronor, samt sista året 600 kronor per heltidsanställd som fördelas helt individuellt. Med Vårdförbundet, Vision, Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter och Fysioterapeuterna löper sedan tidigare ett tillsvidareavtal där lönebildningen sker utifrån varje verksamhets egna förutsättningar. KFO har bland annat utbildat företagen inom sektorn i arbetsgivaransvar. Avtalsansvarig Susanne Lavemark Verksamhetskommitté Barbro Bergström, KULING Rehab och Hälsa AB, Lysekil Per-Olof Gottberg, Grannskapsservice Tillberga ek för, Västerås Daniel Riddez, Magelungens Behandlingscenter, Stockholm Susanne Tonnysson, HSB Omsorg AB, Danderyd. Fackliga motparter Fysioterapeuterna, Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, Kommunal, Vårdförbundet och Vision. 16

17 Hushållsnära tjänster Hela branschen för hushållsnära tjänster har möjlighet till god utveckling. Antal et medlemsföretag inom området var under 2014 konstant och omfattar både stora och små verksamheter. Parterna inom området verkar för att förbättra villkoren för företagen och de anställda. Löneavtalet med Kommunal gav ett löneutrymme på 650 kronor per månad Beloppet fördelas helt individuellt och löneavtalet löper ut den 30 september Avtalsansvarig Facklig motpart Kommunal Peter Sparrfors Arbetskooperativ Kollektivavtalet för arbetskooperativ och arbetsintegrerade sociala företag gick in på andra avtalsåret under Avtalet tecknades 2013 och löper till och med 31 juli Idag gäller kollektivavtalet drygt 200 medlemmar och omfattar cirka 1400 anställda. Löneökningsutrymmet för 2014 uppgick till 550 kronor. Avtalsansvarig Facklig motpart Kommunal Hans-Erik Stierna Ideella organisationer Området Ideella organisationer har cirka 600 medlemsorganisationer. Årets lönerevision innebar ett löneutrymme på 2,3 procent av lönesumman. Av utrymmet var Unionens medlemmar garanterade en individuell lönehöjning på 288 kronor i månaden. Verksamhetskommittén hade ett sammanträde under Avtalsansvarig Verksamhetskommitté Anna Albinsson, Forum Syd, Stockholm Eva Björk, Synskadades Riksförbund, Enskede Örjan Brinkman, Sveriges Konsumenter, Stockholm Susanne Lindqvist, Coompanion, Gävle Annika Nyström Karlsson, HSO, Sundbyberg Christer Johansson Fackliga motparter Unionen och Akademikerförbunden Hela branschen för hushållsnära tjänster har möjlighet till god utveckling. 17

18 Avtalsområden Tjänstemän inom handeln Handelns tjänstemanna-avtal om löner och allmänna villkor är treårigt och löper ut den 31 mars Löneökningar från den 1 april är lägst 2,2 procent för Avtalet med Handels innehåller individgarantier på 365 kronor för tjänste män med en lön under kronor. Övriga garanterades en löneökning med 265 kronor per månad. För tjänstemän som är medlemmar i Ledarna/KTF innehåller avtalet inga löneökningstal, individgarantier eller lägstalöner. Avtalsansvarig Magnus Lindström Verksamhetskommitté Jan-Eric Agnemyr, Konsum Värmland, Karlstad Erik Österberg, Coop Butiker & Stormarknader AB, Solna Karin Bartholf, Coop Sverige AB, Solna Distribution Ett treårigt avtal om allmänna villkor och löner trädde i kraft den 1 april 2013 och löper till den 31 mars Avtalsåret 2014 innehöll en individgaranti om 197 öre per timme. Därutöver disponerade de lokala parterna en pott om 131 öre per timme. Avtalsområdet Distribution omfattar 12 organisationer. Avtalsansvarig Verksamhetskommitté Roger Eckman, Coop Logistik AB, Solna Hanna Becker Försäkringsverksamhet Avtalsområdet Försäkringsverksamhet omfattar främst Folksam. Under året träffades löneavtal med FTF, Handels och Akademikerförbunden som omfattar perioden 1 april 2014 till 31 mars Avtalen ger parterna en löneökningspott med 2,4 procent. Akademikerförbundens löneavtal löper sedan tidigare utan siffror. Avtalsansvarig Jan-Erik Rönngren

19 Butiks- och stormarknadsavtalen För kooperativa butiker och stormarknader gäller sedan den 1 april 2013 ett treårigt avtal med Handelsanställdas förbund. Utgående löner höjdes den 1 april 2014 med 336 kr per månad och minimilönerna med 475 kr. Därutöver gällde ett lokalt löneutrymme motsvarande 224 kr per månad. Parterna har under året arbetat vidare med heltidsfrågan i en gemensam arbetsgrupp. Avtalsansvarig Verksamhetskommitté Pia Nordgren, Coop Sverige AB Karin Bartholf, KF ek förening Erik Östberg, Coop Sverige AB Jan-Eric Agnemyr, Konsum Värmland Magnus Lindström Folkrörelser Sett till antalet medlemmar är folkrörelser KFOs näst största avtalsområde. År 2013 träffades ett treårigt avtal som löper till och med den 30 september Under 2014 har det även utökats med drygt 60 nya medlemmar sedan ABF, Arbetarnas bildningsförbund, och dess distrikt har beviljats medlemskap. Under 2015 kommer Arbetsgivarföreningen KFO och ABF att tillsammans se över kollektiv- och pensionsavtalsfrågor som uppkommit i samband med medlemskapet. KFO kommer även att påbörja en uppbyggnad av nätverk för ledningsfunktionerna inom avtalsområdet Folkrörelser. Syftet med nätverket är att skapa kontaktytor och kunskapsutbyte inom och mellan de olika organisationerna som ingår i avtalsområdet. Avtalsansvarig Hanna Becker Facklig motpart Handels Verksamhetskommitté Viktoria Färm, Folkets Hus och Parkers Arbetsgivarservice (FHPA) Stockholm Roine Hangvar, PROs förhandlingsorganisation Stockholm Lenita Karlsson, Unga Örnars Förhandlingsorganisation Stockholm Kerstin Källander, Verdandi Johanneshov Irja Lindroth, Vänsterpartiet Stockholm Inger Lundgren, Vänsterpartiets riksdagsgrupp Stockholm Pernilla Östberg, Socialdemokratiska partistyrelsens kansli Stockholm Tjänsteföretag Området omfattar företag med många olika typer av verksamheter inom tjänste sektorn. Löneökningsutrymmet för 2014 var 2,3 procent. Avtalet tecknades 2013 och löper till och med den 31 mars Avtalsansvarig Verksamhetskommitté Åsa Andersson Antelli, Hemfrid i Sverige AB, Stockholm Agneta Karlsson, Arenagruppen, Stockholm Ylva Arnold, Norstedts Förlagsgrupp, Stockholm Sara Edhäll, Iris Hantverk, Stockholm Erik Hoving, C företaget vård & omsorg, Uppsala. Peter Sparrfors Fackliga motparter Unionen och Akademikerförbunden 19

20 Avtalsområden Industri, fastighet och petroleum För tjänstemän inom avtalsområdet industri, fastighet och petroleum gäller kollektivavtal om allmänna villkor och löner från och med den 1 april 2013 till den 31 mars Den totala lönesumman för Unionen och Akademikerförbundens medlemmar ska ha ökat med lägst 2,1 procent den 1 april Unionens medlemmar garanterades också en lönehöjning om lägst 263 kronor. Med såväl Akademikerförbunden som Ledarna gäller löneavtal med en tydligare lönerevisionsprocess och ingen individgaranti. Verksamhetskommitté Lars Dahlensjö, BIVA AB, Linköping Karin Goddard, Riksbyggen, Stockholm Thomas Gustafsson, Riksbyggen, Stockholm Avtalsansvarig Jan-Erik Rönngren Fackliga motparter Unionen, Akademikerförbunden och Ledarna Petroleumbranschen Avtalet för kollektivanställda i petroleumbranschen trädde i kraft den 1 april 2013 och går ut den 31 mars Avtalsansvarig Verksamhetskommitté Philip Palmgren, OKQ8 AB Stockholm Olle Janrik, OKQ8 AB, Stockholm Stefan Särenehed, OK Värmland ek för, Karlstad Sonia Turstedt, OK Norrbotten ek för, Luleå Fackliga motpart Svenska Transportarbetareförbundet Magnus Lindström

21 Medlemsservice Medlemsnytta. Det är vad som genomsyrar hela KFOs verksamhet. Vi arbetar med att öka servicegraden genom att bli ännu bättre på att anpassa rådgivning och expertkompetens efter våra medlemmars behov och krav. Tjänstepensionsavtal (sid 22) Premier (sid 23) Trygghetsstiftelserna inom handelssektorn (sid 24) Förhandlingar och juridik (sid 24) Jämställdhet och diskriminering (sid 25) Arbetsmiljö (sid 26) Utbildning (sid 27) Remissvar 2014 (sid 27) Kommunikation och marknadsföring (sid 28) Närings- och samhällspolitik (sid 30) Närliggande organisationer (sid 36) Samverkansorgan (sid 37) 21

22 Medlemsservice Tjänstepensionsavtal Alla anställda hos KFOs medlemmar omfattas av pensionsavtal som specificeras i kollektivavtalet. Följande pensionslösningar finns: KFO-PTK KTP-planen är uppdelad i två avdelningar: KTP 1 omfattar anställda födda 1981 och senare. Den administreras av Collectum (där den kallas ITP 1). Nya medlemmar i KFO kan teckna enbart KTP 1 för alla sina anställda, oavsett födelseår. KTP 2 omfattar anställda födda 1980 och tidigare. KTP 2 administreras av Folksam. KFO-Handels KTP-planen är uppdelad i två avdelningar: KTP 1 omfattar anställda födda 1983 och senare. Den administreras av Pensionsvalet. Nya medlemmar i KFO kan teckna enbart KTP 1 för alla sina anställda tjänstemän, oavsett födelseår. KTP 2 omfattar anställda födda 1982 och tidigare. Den administreras av Folksam. KFO-LO Mellan KFO och LO gäller Kooperationens avtalspension, KAP. Den administreras av Pensionsvalet. 22

23 Premier KFO-LO En återbetalning av inbetalda premier för avtalsgruppsjukförsäkringen (AGS) åren 2005 och 2006 har genomförts. Avtalsgruppsjukförsäkringen och premiebefrielseförsäkringen för KAP har varit rabatterad till 100 procent. En ny förmån, Föräldrapenning Tillägg, har införts utan någon kostnadsökning för arbetsgivaren. KFO-PTK och KFO-Handels Prislistan för sjuk- och premiebefrielseförsäkringen har justerats av Folksam Liv, som är försäkringsgivare, vilket inneburit en anpassning till verkligheten. Ingen rabatt men samma prisnivå som När det gäller den förmånsbestämda ålderspensionen i dessa två pensionsavtal, KTP 2, så har försäkringsgivaren Folksam Liv en stabil affär med goda nyckeltal vilket innebär en stabil premiesituation. Nyckeltalets styrka har aktualiserat frågan om åtgärder, till exempel rabatt av premien för ålderspensionen. I slutet av året beslutades att premien för den förmånsbestämda ålderspensionen ska rabatteras med 50 procent från och med Den så kallade värdesäkringsavgiften har varit rabatterad till 100 procent. Kooperationens Pensionsstiftelse Större arbetsgivare kan finansiera förmånsbestämd ålderspension i KTP 2 via avsättningar till Kooperationens pensionsstiftelse. Avkastningen i pensionsstiftelsens tre portföljer har under året varit god. Räntan för att räkna pensionsskulden har sänkts något, vilket kan ha påverkat de olika arbetsgivarnas pensionsskuld något. Verksamhetskommitté för pension och försäkring Anders Stake, Konsum Gävleborg, Gävle Berit Jebjerg, OKQ8, Stockholm Sara Antic, Ulna, Trollhättan Helen Karlsson, Gil, Göteborg Ingrid Burman, HSO, Stockholm Johnny Capor, KF, Stockholm P-O Westerlund, KFO, Stockholm 23

24 Medlemsservice Trygghetsstiftelserna inom handelssektorn Ordinarie styrelseledamöter från KFO har varit Jan-Erik Rönngren och Petter Skogar. I beredningsgruppen har Jan-Eric Rönngren representerat KFO. Kollektivavtalsstiftelsen KFO-Handels Trygghets- och AGE-fond Från Fonden har utbetalats drygt 1,9 Mkr i bidrag under året. Fondens behållning var drygt 40 Mkr den 31 december 2014, varav drygt 2,4 Mkr är avsatta för redan fattade beslut. Kollektivavtalsstiftelsen KFO-Handels Trygghetsfond för butiks- och lageranställda Drygt 3,7 Mkr har utbetalats från fonden i bidrag under året. Behållningen var 41 Mkr den 31 december 2014, varav knappt 3,7 Mkr är avsatta för redan fattade beslut. Förhandlingar och juridik Under avtalsåret 2014 har KFO varit part i knappt hundra förhandlingar. Merparten har varit intresseförhandlingar, resten har bestått av medbestämmandeoch tvisteförhandlingar. Av de tvister som förhandlades centralt avslutades många genom någon form av frivillig uppgörelse. De ärenden där parterna inte kan enas avgörs i rättslig prövning, liksom en del tvister där den enskilda anställda inte företräds av någon facklig organisation. Genom servicebolaget företräds KFO i eget namn eller som ombud i dessa mål. Under 2014 hanterade servicebolaget 28 ärenden i domstol eller skiljenämnd, varav 17 var kopplade till KFO och 11 till Arbetsgivaralliansen. Av KFOs ärenden handlades två av KFO-Kommunals avtals-/skiljenämnd. Ett drevs i eget namn i Försäkringsnämnden för arbetsmarknadsförsäkringar avseende försäkringsvillkor. Det andra ärendet drevs i allmän domstol avseende fordran gentemot staten. Utöver detta företrädde servicebolaget tre KFO-medlemmar i förvaltningsdomstol. 24

25 JÄMSTÄLLDHETEN I SIFFROR Kooperativa företag i täten för jämställdhetsarbetet. Det visar en undersökning som Arbetsgivarorganisationen KFO har gjort bland de 18 största kooperativa företagen i Sverige. KFOs medlemsföretag har länge jobbat målmedvetet för att lyfta fram kvinnor i ledande positioner. De allra flesta har tydliga strategier och har gett sina valberedningar uppdrag att omsätta jämställdheten i praktiken. Kvinnor Män % 17% En undersökning som KFO har gjort bland de 18 största kooperativa företagen visar att 37 procent i ledningen för kooperativa företag är kvinnor. Motsvarande siffra för börsbolagen är 17,2 procent enligt Andra AP-fondens årliga kvinnoindex. 35% 22% Under 2013 var antalet kvinnor och män i servicebolaget jämnt fördelade, 14 kvinnor respektive 14 män. Undersökningen visar även att kvinnor är bättre representerade i styrelserna för de kooperativa företagen, där 34,5 procent är kvinnor jämfört med börsbolagens 22,3. Jämställdhet och diskriminering Under 2014 har KFO förstärkt arbetet när det gäller jämställdhet och diskriminering i medlemsföretagen. Tillsammans med Arbetsgivaralliansen har vi utsett en ansvarig som bevakar dessa frågor och representerar oss i nämnden mot diskriminering. Samma person ska även arbeta på ett sammanhållet sätt med kompetensutveckling och aktivt driva aktuella frågor om jämställdhet och diskriminering. 25

26 Medlemsservice Ingen ska behöva bli sjuk eller skadad på sin arbetsplats. Det är grunden för KFOs arbete med arbetsmiljöfrågor. Arbetsmiljö Ingen ska behöva bli sjuk eller skadad på sin arbetsplats. Det är grunden för KFOs arbete med arbetsmiljöfrågor. För att ge våra medlemmar det stöd de behöver i dessa frågor arbetar KFO brett på många olika plan. KFO har varit representerat i flera gemensamma arbetsmiljögrupper för områdets olika parter under 2014: Samråd på central nivå med Arbetsmiljöverkets generaldirektör och arbetsmarknadens centrala parter. Handelns Arbetsmiljökommitté, HAK, som är ett samverkansorgan mellan KFO, Svensk Handel, Handelsanställdas förbund och Unionen. Arbetsmiljönämnden för personlig assistans, Ampa, som är ett samverkansorgan mellan KFO och Svenska Kommunalarbetareförbundet. Arbetsmiljökommittén för fristående skolor, förskolor och fritidshem, fffsam, som är ett samverkansorgan mellan KFO, Svenska Kommunalarbetareförbundet, Vision, Lärarförbundet, Lärarnas Riksförbund och Sveriges Skolledarförbund. Arbetsmiljökommittén för hälsa, vård och övrig omsorg, Ahvo, startade i februari. Ahvo är ett samverkansorgan mellan KFO, Kommunal, Vård förbundet, Vision, FSA, och Fysioterapeuterna. Transportfackens Yrkes- och Arbetsmiljönämnd, TYA. Handelns samrådsgrupp för arbetsmiljöfrågor, HSA, ledd av Arbetsmiljöverket. Två grupper inom områdena förskola/skola, hälso- och sjukvård samt omsorg och sociala tjänster. Båda leds av Arbetsmiljöverket. KFO är sedan flera år representerat i Alna Sveriges styrelser. Alna är arbetslivets egen resurs i alkohol- och drogfrågor. Alnas huvudmän är Svenskt Näringsliv, Sveriges Kommuner och Landsting, KFO, IDEA, LO, TCO och Saco. KFO har varit representerat och deltagit i diskussioner på Arbetsmarknadsdepartementet rörande arbetsmiljöfrågor. KFO har deltagit vid ett antal dialogmöten på Arbetsmiljöverket rörande verkets föreskriftsarbete samt lämnat skriftliga synpunkter. Dessutom har närmare tjugo utbildningar ordnats inom området. 26

27 Utbildning Under 2014 har vi haft 44 hel-och halvdagskurser samt lunchmöten med sammanlagt 628 deltagare. Utöver kurserna som marknadsförts på vår webbplats och genom nyhetsbrev har KFOs rådgivare genomfört ett stort antal externa kurser. Tillsammans med Arbetsgivaralliansen, Fastigo, KFS, Svenska kyrkans Arbetsgivarorganisation och Svensk Scenkonst har vi haft två seminarium med sammanlagt 70 deltagare När kan uppsägning ske vid bristande kompetens och Jämställdhet och mångfald. Remissvar 2014 Gemensamt med Arbetsgivaralliansen: Stärkt meddelarskydd för privatanställda i offentligt finansierad verksamhet Nya regler om aktiva åtgärder mot diskriminering Registerutdrag i arbetslivet, A ARM Stärkt skydd för arbetstagare som slår larm (SOU 2014:31) Arbetsmiljöverkets förslag till föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna, 2011/

28 Medlemsservice Kommunikation och marknadsföring Medlemskommunikation Våra medlemmar ska alltid vara väl informerade om vad som händer på arbetsgivarsidan. Därför är kommunikationen med medlemmarna ett prioriterat verksamhetsområde för KFO. Under året har medlemmarna fått vårt digitala nyhetsbrev varannan vecka. Med uppehåll under sommar och storhelger har det blivit sammanlagt 44 nyhetsbrev. Det digitala nyhetsbrevet innehåller aktuell information om bland annat avtalsändringar, lagstiftning, arbetsgivarfrågor och omvärldsbevakning. Nyheterna filtreras så att varje medlem får ta del av de nyheter som är relevanta för just dem. Omkring registrerade användare i KFOs medlemsföretag får på detta sätt aktuell information i arbetsgivarfrågor. Alla medlemmar och samarbetspartners fick under hösten en tidning om KFO. Alla nya medlemmar välkomnas med tidningen och får på så sätt en presentation av KFOs medlemsorganisationer och verksamhet. Hur går det till när ett företag eller en organisation söker medlemskap i KFO? Hur tar rådgivarna emot intressenter och nya medlemmar? Den processen har vi sett över under Vi har bland annat förenklat ansökningsförfarandet genom en digital funktion. Vi har även producerat ett nytt informationsmaterial för att ge de som är intresserade av medlemskap ett bättre beslutsunderlag. Den nya förenklade processen och digitala funktionen lanserades vid årsskiftet 2014/2015. All aktuell information finns samlad på webbplatsen som under 2014 hade närmare unika besökare. Utvecklingen av teknik och innehåll på KFOs webbplats fortsätter under 2015 enligt den plan som utarbetats under året. Marknadsföring Vi marknadsför våra tjänster som arbetsgivarorganisation. I detta ingår även ett arbete med att öka kännedomen om medlemsägda och idéburna verksamheter i stort. Under 2014 riktade vi om vår annonsering från diverse bilagor till mer nischade kanaler för målgruppen. Under året har vi bland annat annonserat i Starta & driva företag, Ideellt engagemang och Föräldrakraft. Dessutom har vi annonserat i några samarbetspartners kanaler, till exempel i FSO-tidningen och Independent Livings webbportal. 28

29 Almedalen Under Almedalsveckan på Gotland medverkade KFO i ett flertal sammanhang. Arbetsgivaralliansen och KFO arrangerade seminariet Vem tar ansvar för civilsamhällets kollektivavtal. I seminariet deltog fackförbunden Kommunal, Unionen och Vision i ett samtal om civilsamhällets speciella förutsättningar och om möjligheten att utveckla kollektivavtalen för denna sektor. KFO medverkade även i Arbetsmiljö viktigare än någonsin?, ett seminarium om hur den fysiska och psykosociala arbetsmiljön påverkar oss även utanför arbetet. En utgångspunkt för diskussionen var behovet av nytänkande i arbetsmiljö frågor, både från arbetsgivarorganisationer och fackförbund. KFO deltog även i fyra olika seminarier där avtalsområdet personlig assistans diskuterades med avseende på framtida förutsättningar. Diskussionen gällde bland annat kvalitén på tjänsterna samt ersättningsmodell och ersättningsnivå. KFOs kostnadsundersökning togs också upp, liksom att en framtida utredning om assistansersättningen måste inkludera idéburen och värdegrundstyrd verksamhet. 29

30 Medlemsservice Närings- och samhällspolitik Som den största fristående arbetsgivarorganisationen är KFO en viktig röst i både samhällsdebatten och i näringslivet. Under 2014 fortsatte KFO att bedriva det långsiktiga arbete för att förbättra villkoren och öka förståelsen för företagande som styrs av idéer och värderingar. Samtidigt som vi skapar bättre möjligheter för våra medlemmars verksamheter så förbättrar vi villkoren för civilsamhällets organisationer som centrala delar av demokratin. 30

31 Under året sjösattes storsatsningen Svensk Kooperation (se sidan 32), ett projekt som ska bedriva opinionsbildning, sprida idéer och öka kunskapen om de kooperativa företagen och deras villkor. Som opinionsbildare agerar KFO både på egen hand och tillsammans med samarbetspartners som till exempel Famna, Coompanion och Skoopi. Under året har representanter för KFO som vanligt suttit med i ett antal kommittéer, politiska utredningar, nämnder och forum. Under året har KFO fortsatt att driva konkreta sakfrågor gentemot lagstiftare och beslutsfattare för våra medlemmars bästa. Under 2014 har KFO bland annat jobbat aktivt för att få till stånd en ny lag om ekonomisk förening för att skapa jämställda konkurrensvillkor för kooperativa och idéburna företag. Svensk Kooperation (sid 32) Personlig assistans (sid 34) 31

32 Näringslivsprojekt De kooperativa idéerna ligger i tiden men den kooperativa företagsformen är okänd för många. Det ska projektet Svensk kooperation ändra på. 32

33 Svensk Kooperation Medlemsägda verksamheter har en lång tradition i Sverige. De står för viktiga värden som konsumentmakt, ekonomisk transparens, hållbar produktion, kundnytta och långsiktiga vinster. De är ett attraktivt och nödvändigt komplement till privatägda företag, en viktig del av näringslivet och civilsamhället. De medlemsägda företagen har alltid svarat på människors verkliga behov. De har dessutom varit ledande på områden som arbetsrätt, produktionsvillkor och kundnytta. De har också tidigt tagit täten när det gäller ansvar för den globala utvecklingen och vår gemensamma miljö. De allra flesta konsumenter har också en stark relation till flera medlemsägda och värderingsburna företag. Trots detta är kunskapen om företagsformen låg. Det ska projektet Svensk Kooperation ändra på. Det är dags att fler får lära känna styrkan och möjligheterna hos alla de företag och organisationer som varken är privatägda eller offentliga. Planerna på ett gemensamt initiativ för att sprida kunskap och bilda opinion om de medlemsägda och idéburna företagen i Sverige tog form under Projektet som fick namnet Svensk Kooperation, drivs av Arbetsgivarföreningen KFO, KF, Folksam, OK, Fonus, Riksbyggen och Coompanion i samarbete med HSB, LRF och PwC. Under 2014 anställde KFO en projektledare som bland annat kontakt person för Svensk Kooperation. Den primära målgruppen för projektet består av politiker, opinionsbildare och media. Uppdraget är att öka kännedomen om den kooperativa företagsformen som ett attraktivt och nödvändigt komplement inom näringslivet i Sverige. Projektet ska sprida idéer och visioner och bedriva opinionsbildning i frågor som rör de kooperativa företagens villkor och möjligheter. Svensk Kooperation är ett initiativ som ligger rätt i tiden. Vi står idag inför nya stora utmaningar när det gäller gemensamma behov, som bostäder, energi, livsmedel, kommunikationer, sjukvård, skola och omsorg. Det innebär ett växande utrymme för ansvarsfulla aktörer, som medlemsägda och idéburna företag och organisationer. Inte minst bland unga finns ett stort intresse för att driva och gynna värderingsburna företag som ger kundnytta kombination med samhällsansvar. Idag kan alla välja ett sådant alternativ för tjänster och produkter, starta ett kooperativt företag och/eller utveckla medlemsägda verksamheter. Svensk Kooperation är ett partipolitiskt obundet initiativ, men syftet med projektet är i högsta grad politiskt att sätta de kooperativa företagens villkor på den politiska agendan och stärka deras konkurrenskraft och affärsmöjligheter. Att medlemsägda företag inte behöver gå med vinst är en av myterna som projektet Svensk Kooperation ska avliva. Långsiktig vinst är en förutsättning för all sund affärsverksamhet. Det som skiljer idéburna företag från andra företagsformer är att uppdraget från kunderna/ägarna går utöver vinstmålet. Under 2015 kommer Svensk Kooperation att synas och höras i den offentliga debatten. Vi ska också sprida kunskap och visioner om det långsiktiga och hållbara företagande. Läs mer på 33

34 34 Näringslivsprojekt

35 Satsning på personlig assistans 2013 inleddes en särskild satsning för KFOs medlemmar inom personlig assistans under ledning av Hanna Kauppi, med lång erfarenhet av området både som VD och av styrelsearbete i branschorganisationer. Under 2014 fortsatte ett intensivt påverkansarbete för att förbättra förutsättningarna för medlemmarna och lyfta viktiga frågor för idé- och värdegrundsstyrd personlig assistans. KFO är verksamma i ett antal referensgrupper och samarbetsforum, däribland hos Försäkringskassan och IVO (Inspektionen för Vård och Omsorg). Under det gånga året har KFO till exempel starkt bidragit till att rapporteringen av arbetstid till Försäkringskassan för egna arbetsgivare följer kollektivavtalets arbetstid och till att den tidigare planen på att införa efterskottsbetalning av assistansersättning skjuts på framtiden. Prioriterade frågor i KFOs kontakter med IVO rör exempelvis kriterier för tillsyn, kompetenskrav och lämplighetsprövning och inte minst förståelse för verksamhetsområdet personlig assistans och LSS. Under året har KFO medverkat i Försäkringskassans En enklare vardag, ett projekt som resulterat i ett förbättringsprogram för enkelhet, tydlighet, individanpassning och kortade handläggningstider. KFO också deltagit i ett projekt för framtagning av en historik och utvärdering av LSS, som initierats av HSO (Handikappförbundens samarbetsorgan). Frukostseminarier har anordnats i direkt anslutning till utredningar och rapporter, däribland utredningen Förändrad assistansersättning en översyn av ersättningssystemet (SOU 2014:9) och ISF:s rapport Assistansersättning och kommunala stöd (Rapport 2014:19). Den 3 juni 2014 hölls en konferens på temat LSS framtid, med samtal om vad som är kvalitet i personlig assistans och en politikerdebatt under ledning av Bengt Westerberg. KFO medverkade också i ett antal samtal, föreläsningar och debatter om personlig assistans under Almedalsveckan. I november 2014 påbörjades ett arbete i projektform för ett fördjupa frågeställningen kring vad som är kvalitet ur assistansanvändarperspektiv. De medverkande organisationerna ansöker gemensamt om medel för finansiering av projektet som ska löpa under tre år. Frågeställningen har för KFO-medlemmar central bäring på kvalitetssäkringen av personlig assistans och det långsiktiga bevarandet av assistansreformen. Under året gjordes också en undersökning av kostnader för personlig assistans hos KFO-medlemmar, som omfattade drygt 870 assistansberättigade. Den visade att lönekostnaderna för personliga assistenter i proportion motsvarar större delen av den totala kostnaden. Med hjälp av sifferanalys pekade den också på svagheter i utredningen om assistansersättningen. Utredningen kom senare att bordläggas. Under 2015 fortlöper det politiska påverkansarbetet med ersättningsnivån för personlig assistans och kvalitet i personlig assistans som huvudfrågor. KFO har uppvaktat både den förra och nu sittande regering ifråga om medlemmarnas förutsättningar att hantera den numera låga justeringen av ersättningen med avseende på arbetsgivaransvar, lönejusteringar och kvalitet i den personliga assistansen. Januari till mars pågår även rundabordssamtal med socialutskottsledamöter. 35

36 Närliggande organisationer För att stärka våra medlemmars förutsättningar och villkor har KFO ett mycket nära samarbete med flera intresseorganisationer: Civos Civos, civilsamhällets organisationer i samverkan, arbetar för att stärka civilsamhällets och idéburna organisationers gemensamma intressen. Coompanion Coompanion Kooperativ utveckling i Sverige. Coompanion erbjuder företagsrådgivning när människor vill starta eget tillsammans, och finns på 25 platser i landet. Arbetsgivarföreningen KFO och Coompanion samar betar inom utbildning, opinionsbildning och samhällspåverkan. Famna Famna är en branschorganisation för föreningar, stiftelser och företag vilka bedriver vård och social omsorg utan vinstsyfte. KFO och Famna sitter i samma lokaler och samarbetar för att stärka den gemensamma förmågan att verka för idéburen vård och social omsorg. Förskola och skola KFO samarbetar med flera olika branschorganisationer inom förskole och skolområdet: FSO Fria förskolor, Idéburna skolors riksförbund och Sefif. Ideell Arena Ideell Arena är ett samarbete mellan cirka 70 självständiga organisationer. Ideell Arena utvecklar ledarskapet i den ideella sektorn genom nyskapande program, kreativa mötesplatser och främjande av forskning. Sedan 2006 är arbetsgivaransvaret för de anställda i Ideell Arena permanent förlagt till KFO. Skoopi Föreningen Skoopi verkar med stöd och utbildning till kooperativen och påverkansarbete för att människor med arbetshinder ska få arbeta utifrån sina förut sättningar. De flesta av Skoopis medlemmar är också medlemmar i KFO. 36

37 Samverkansorgan KTP/TGL-nämnder Nämdens uppgift är att tolka frågeställningar kring tjänstemännens pensions- och försäkringsavtal. Dessutom ska nämnden vara rådgivande organ till försäkringsgivarna och administratörerna. Ledamöter från KFO är Per-Olof Westerlund och Jan-Eric Rönngren. KFF-nämnden Förutom att svara för tolkningar av villkoren för avtalsförsäkringar inom LO-området ska nämnden vara rådgivande organ till Folksam. Ledamöter från KFO är Per-Olof Westerlund och Jan-Eric Rönngren. Särskilda nämnden KFO-KTF Att lösa intressetvister på avtalsområdet är främsta uppgiften för denna nämnd. Ledamöter från KFO är Arne Mårtensson och Jan-Eric Rönngren. Sekreterare är Magnus Lindström. KFO-Kommunals avtalsnämnd Nämndens uppgift är att yttra sig i tvister rörande kollektivavtalsområdet personlig assistans. Ledamöter från KFO är Magnus Lindström och Lena Widman. Handelns Utvecklingsråd, HUR Handelns Utvecklingsråd är en av Sveriges största finansiärer av handelsforskning. Syftet är att öka kunskapen om handel till nytta för handels företag, anställda inom handeln och kunder. Rådet är en kollektivavtalsstiftelse som utöver KFO består av Svensk Handel och arbetstagarorganisationerna Akademikerförbunden, Handelsanställdas förbund samt Unionen. Ordinarie ledamot från KFO är Magnus Lindström. Suppleant är Jan-Eric Rönngren. Handelns yrkesnämnd Handelns yrkesnämnd, HYNDetta är en stiftelse som ägs av parterna inom handeln. HYN ska bland annat verka för att höja branschens status, certifiera skolor och administrera yrkespraktiker. Ordinarie representanter från KFO är Magnus Lindström och Jan-Erik Rönngren. Suppleant är Petter Skogar.. Kollektivavtalsstiftelsen för kompetensutveckling inom kooperativ handel Stiftelsen stöttar kompetensutvecklingen inom de kooperativa handelsföretagen genom att tillskjuta medel. Ordinarie styrelseledamöter från KFO har under 2013 varit Petter Skogar och Kerstin Wrisemo, samt Karin Bartholf, från KF. Stiftelsen avger särskild verksamhetsberättelse. 37

38 Ledamöter och suppleanter i styrelsen för Arbetsgivarföreningen KFO Ordinarie ledamöter Leif Linde ordförande VD, Riksbyggen, Stockholm Anders Stake vice ordförande VD, Konsum Gävleborg, Gävle Karin Bartholf Direktör HR, Coop Sverige AB, Stockholm Cecilia Blanck verksamhetschef, Brukarkooperativet JAG Service AB, Stockholm Ingrid Burman ordförande Handikapp förbunden, HSO, Stockholm Johnny Capor (t o m ) Ekonomi- och finansdirektör, KF ek för, Stockholm Tommy Ohlström (fr o m ) vd, KF ek för, Stockholm Gordon Hahn, ordförande Coompanion Sverige, Stockholm Britt Hansson direktör HR, OKQ8 AB, Stockholm Jan Johnsson, förbundschef, Hyresgäst föreningen Riks förbundet, Stockholm Harriet Pontán, chef HR, Folksam, Stockholm Björn Jidéus KFO personalförenings representant Revisor och suppleant för perioden Ordinarie Omval: Lars Wennberg PwC Suppleant Omval: Johan Rönnkvist PwC 38

39 Styrelsen för Arbetsgivarföreningen KFO. Från vänster: Ingrid Burman, Tommy Ohlström, Cecilia Blanck, Jan Johnsson, Petter Skogar, Leif Linde, Gordon Hahn, Britt Hansson, Björn Jideus, Anders Stake, Karin Bartholf. Saknas på bilden: Harriet Pontán, Chef HR, Folksam. Styrelsesuppleanter Karin Goddard chef HR, Riksbyggen, Stockholm Katarina Liljestam Beyer operativ chef, KF ek för, Stockholm Fredrik Brandel, koncernekonomichef, Coop Sverige AB, Stockholm Ingrid Wikström NÄRA AB, Vallentuna Wenche Willumsen intressepolitisk samordnare, DHR, Eskilstuna Tommy Ohlström (t o m ), vd, KF ek för, Stockholm Marita Öberg-Molin Coompanion, Västerås, verksam bland annat inom skolsektorn och hemtjänst Berit Jebjerg personalchef, OKQ8 AB, Stockholm Viktoria Färm förhandlingschef, Folkets Hus och Parker, Stockholm Lars Sundberg förhandlingschef, Folksam, Stockholm Peter Sparrfors KFO personalförenings representant Valberedning 2015 Ordinarie Robert Söderhjelm CFO, Riksbyggen, Stockholm Karina Lindgren ordförande, Coompanion Fyrbodal, Trollhättan Suppleant Bo Kärreskog ledamot av Konsum Götas styrelse, Gislaved Marie Sandström-Öhberg ekonomiansvarig, Coompanion Sverige, Umeå 39

40 Medlemsservice Förvaltningsberättelse Arbetsgivarföreningen KFO och Athene Arbetsgivarservice AB 40

41 41

42 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse KFO Väsentliga händelser under och efter räkenskapsåret Föreningens arbetsgivarservice har utförts av Athene Arbetsgivarservice AB, som ägs tillsammans med Arbetsgivaralliansen. Därutöver har det i Arbetsgivarföreningen KFO under 2014 skett följande väsentliga händelser: På KFOs stämma den 28 maj 2014 röstades en förändring av medlems- och serviceavgift en igenom. Förändringen innebar en höjning av medlemsavgiften från 100 kr till 2,5 % av PPB (1 000 kr 2015) för medlemmar med en årslönesumma under 28 PPB samt 3,7 % av prisbasbeloppet för medlemmar med en årslönesumma över 28 PPB (1647 kr 2015). För att mildra effekterna av avgiftshöjningen till föreningen röstades en sänkning av service avgiften till Athene Arbetsgivarförening igenom för små medlemmar. Tidigare togs en avgift ut om 8 % av ett prisbasbelopp på lönesummor understigande 28 PPB, denna avgift sänktes till 7 %. Under 2014 har projektet Svensk kooperation fortlöpt enligt plan. De kooperativa idéerna ligger i tiden men den kooperativa företagsformen är okänd för många. Det ska projektet Svensk kooperation ändra på. Arbetsgivareföreningen KFO initierade 2014 en storsatsning på att uppdatera bilden av kooperationen. De primära målgrupperna för projektet Svensk kooperation är politiker, opinionsbildare och media. Vi vill också ge medlemmar, anställda och allmänheten en mer relevant bild av den kooperativa företagsformen. Det gör vi genom att öka kunskapen om kooperationen, sprida idéer och visioner och bedriva opinionsbildning i frågor som rör de kooperativa företagens villkor. Svensk kooperation är ett initiativ som drivs av Arbetsgivarföreningen KFO, KF, Folksam, OK, Fonus, Riksbyggen och Coompanion i samarbete med HSB, LRF och PwC. Det är dags att fler får lära känna kooperationen som ett attraktivt och nödvändigt komplement inom näringslivet i Sverige. De 18 största kooperativa företagen har en omsättning på 240 miljarder kronor per år och har anställda vilket gör kooperationen till en viktig del av näringslivet i Sverige. De kooperativa företagen är en förebild när det gäller konsumentmakt, ekonomisk transparens, bra arbetsvillkor och hållbar produktion. Det strategiarbete som påbörjades under 2013 har fortsatt under En verksamhetsplan har tagits fram och arbetet med utveckla vår arbetsgivarservice och strategiska kommunikationsarbete kommer att fortsätta under de närmaste åren. Personal Under 2014 avgick Eva Nordström som näringspolitisk chef. Jan Edén har anställts som ansvarig för initiativet Svensk Kooperation. Övrig personal är anställd i Athene Arbetsgivarservice AB. 42

43 Flerårsöversikt (tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Eget kapital Balansomslutning Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): Ingående kapitalbehållning Årets vinst Totalt Disponeras så att i ny räkning överföres Föreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultatoch balansräkning med tilläggsupplysningar. 43

44 Förvaltningsberättelse Resultaträkning Belopp i kr Not Medlemsavgifter Administrationsbidrag Övriga intäkter Verksamhetens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Verksamhetsresultat Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från kortfristiga placeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Årets resultat

45 Balansräkning Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 3, Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

46 Förvaltningsberättelse Balansräkning Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Fritt eget kapital Dispositionsfond Obeskattade reserver Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till intresseföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser

47 Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Intäktsredovisning Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i KFO. Medlemsavgifter intäktsförs vid faktureringstillfället. Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier 5 år. Kortfristiga placeringar Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av totalt anskaffningsvärde och totalt marknadsvärde enligt portföljmetoden. 47

48 Förvaltningsberättelse Noter KFO Not 1. Övriga intäkter Arbetsgivarföreningen KFO har under 2014 varit värd för Ideell Arena. Andelen av Ideell Arenas resultat tillhörande Arbetsgivarföreningen KFO har tillförts Arbetsgivarföreningen KFOs resultat. Övriga intäkter Belopp i kr Ideell Arena ESF Temagrupp för entreprenörskap och företagsanda Övriga intäkter momsfri Not 2. Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Kvinnor 1 1 Män Löner och andra ersättningar Löner och andra ersättningar Lön och andra ersättningar förbundsdirektör Ersättning till styrelse Sociala kostnader Pensionskostnader Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader VD i intressebolaget Athene Arbetsgivarservice AB var under 2013 tillikaanställd i Arbets givarföreningen KFO och 23% av lön och sociala avgifter belastade föreningen. Med förbunds direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 12 månadslöner vid uppsägning från föreningens sida. För anställningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Förbundsdirektörens pensionsvillkor följer KTP-planen, vilket är i enlighet med kollektivavtalet. 48

49 Not 3. Andelar i intresseföretag Belopp i kr Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående nedskrivningar Återförda nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde Not 4. Specifikation andelar i intresseföretag Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde Athene Arbetsgivarservice AB 50% 50% Namn Org.nr Säte Eget kapital Resultat Athene Arbetsgivarservice AB Stockholm Not 5. Resultat från kortfristiga placeringar Belopp i kr Utdelningar Realisationsresultat vid försäljningar Nedskrivningar obligationer Återföring nedskrivning obligationer Not 6. Räntekostnader och liknande resultatposter Belopp i kr Övriga räntekostnader Nedskrivning finansiell fordran Not 7. Obeskattade reserver Belopp i kr Periodiseringsfond 2009 års bokslut Periodiseringsfond 2010 års bokslut Periodiseringsfond 2011 års bokslut Periodiseringsfond 2012 års bokslut Periodiseringsfond 2013 års bokslut Periodiseringsfond 2014 års bokslut

50 Förvaltningsberättelse Not 8. Skatt på årets resultat Belopp i kr Årets skatt Skatt hänförlig till tidigare år Not 9. Inventarier Belopp i kr Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Not 10. Övriga kortfristiga placeringar Belopp i kr Bokförda värden Aktierelaterade placeringar Ränterelaterade placeringar Summa bokförda värden Marknadsvärde Aktierelaterade placeringar Ränterelaterade placeringar Summa marknadsvärde Stockholm Leif Linde (Ordförande) Anders Stake Karin Bartholf Cecilia Blanck Ingrid Burman Johnny Capor Tommy Ohlström Gordon Hahn Britt Hansson Jan Johnsson Harriet Pontán Björn Jidéus Revisorspåteckning Min revisionsberättelse har lämnats. Lars Wennberg Auktoriserad revisor 50

51 51

52 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Athene Allmänt om verksamheten Bolaget ägs sedan den 1 januari 2012 till lika delar av Arbetsgivarföreningen KFO (org nr ) och Arbetsgivaralliansen (org nr ). Verksamheten omfattar service i arbetsgivarfrågor till de företag och organisationer som är medlemmar i Arbetsgivarföreningen KFO och Arbets givaralliansen. Tillsammans utförs service till närmare företag och organisationer som sammantaget sysselsätter strax över cirka anställda. Service som utförs av bolaget till medlemmarna är förhandlings- och rådgivning i arbetsgivarfrågor i en vid bemärkelse. Bolaget hyr sina lokaler i centrala Stockholm, varav delar av kontorslokalerna hyrs ut till underhyresgäster. Dessutom har bolaget ett regionalt kontor i Göteborg som hyrs av Svensk handel. Väsentliga händelser under och efter räkenskapsåret Även under 2014 har medlemstillströmningen varit positiv i bägge föreningarna. Under året har två personer gått i pension, varav en av dem delvis har ersatts av den nya ekonomichefen. Det har även anställts ytterligare tre personer utöver ekonomichefen. Två av dem ska arbeta med förhandling- och rådgivning gentemot medlemmar. Den tredje personen som anställts är en statistiker som ska skapa bättre rutiner och effektivisera statistikarbetet främst när det gäller Arbetsgivarföreningen KFO. Flerårsöversikt (tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 54 % 34 % 18 % 22 % Antal anställda De uppgifter som avser tidigare räkenskapsår har framtagits i enlighet med tidigare tillämpade redovisnings- principer, vilket kan innebära en bristande jämförbarhet mellan räkenskapsåret och de föregående räkenskapsåren. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat Årets resultat Totalt Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel kronor disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning Summa Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 52

53 Resultaträkning Belopp i kr Rörelseintäkter Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelseintäkter Rörelseresultat Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfonder Förändring av överavskrivningar Summa bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatter Skatt på årets resultat Årets resultat

54 Förvaltningsberättelse Balansräkning Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Kassa och bank Summa kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

55 Balansräkning Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 4 Bundet eget kapital Aktiekapital (4 aktier) Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver 5 Periodiseringsfonder Ackumulerade överavskrivningar Summa obeskattade reserver Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till intresseföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 55

56 Förvaltningsberättelse Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer för Athene Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämnden allmänna råd BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag. Årsredovisningen upprättas för första gången i enlighet med BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag, vilket kan innebära en bristande jämförbarhet mellan räkenskapsåret och det närmast föregående räkenskapsåret. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Följande avskrivningsregler tillämpas Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Nyttjandeperiod 5 år Upplysningar till resultaträkningen Not 1. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medeltal anställda Sverige Varav män 43 % 50 % Könsfördelning i företagsledningen Andel kvinnor Styrelsen 50 % 50 % Övriga ledande befattningshavare 100 % 100 % Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Löner och andra ersättningar VD Ersättning styrelse Sociala kostnader (varav pensionskostnader) ( ) ( ) VD i Athene Arbetsgivarservice AB var under 2013 tillikaanställd i Arbetsgivarföreningen KFO och 23 % av lön och sociala kostnader belastade föreningen. Med VDn har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 12 månadslöner vid uppsägning från bolagets sida. För anställningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. VDs pensionsvillkor är i enligt med KTP-planen vilket är i enlighet med kollektivavtalet. 56

57 Upplysningar till balansräkningen Not 2. Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Vid årets slut Ej avskrivningsbara inventarier (konst) Utgående redovisat värde Not 3. Fordringar hos intresseföretag Avräkning Arbetsgivarföreningen KFO Summa fordringar hos intresseföretag Not 4. Eget kapital Aktiekapital Reservkapital Fritt eget kapital Vid årets början Årets resultat Vid årets slut

58 Förvaltningsberättelse Not 5. Obeskattade reserver Periodiseringsfond vid 2012 års bokslut Periodiseringsfond vid 2013 års bokslut Periodiseringsfond vid 2014 års bokslut Avskrivningar utöver plan Summa obeskattade reserver Not 6. Skulder till intresseföretag Avräkning Arbetsgivaralliansen Summa skulder till intresseföretag Stockholm Torsten Friberg (Ordförande) Leif Linde Margareta Smedberg Andersson Lena Widman (Verkställande direktör) Cecilia Andén Blanck Chatri-Helena Vihma Anders Stake Revisorspåteckning Min revisionsberättelse har lämnats. Lars Wennberg Auktoriserad revisor 58

59 Fakta om KFO KFO är Sveriges största fristående arbetsgivarförening. Vi har närmare medlemsföretag som tillsammans sysselsätter cirka årsanställda. Vi ger våra medlemmar personligt och professionellt stöd i stora och små arbetsgivarfrågor. Vi arbetar aktivt och strategiskt inom politiken, föreningslivet och näringslivet för att förbättra villkoren för våra medlemmar. Många av våra medlemmar är kooperativa, ömsesidiga och idéburna företag, ideella organisationer och folkrörelser. Våra medlemmar och deras anställda Antal medlemmar per (Högerkolumner gäller december 2013). Avtalsområde Summa av antal anställda Summa företag per avtalsområde Folkrörelser Förskolor/Fritidshem och fristående skolor Försäkringsverksamhet Handelsföretag Hälsa, vård och övrig omsorg Ideella organisationer Industri och fastighetsförvaltning Personlig assistans Petroleumhandel Tjänsteföretag Arbetsintegrerade sociala företag* Hushållsnära tjänster* Totalsumma *Nya verksamhetsområden från 2014 där Hushållsnära tjänster tidigare tillhörde Tjänsteföretag och Arbetsintegrerade sociala företag tillhörde Hälsa, vård och övrig omsorg. 59

60 Lönestatistik Tjänstemän Medellön/månad Lönehöjning identiska individer Folkrörelser ,2% Förskolor/Fritidshem och fristående skolor ,3% Försäkringsverksamhet ,7% Handelsföretag ,2% Hälsa, vård och övrig omsorg ,6% Ideella organisationer ,4% Industri och fastighetsförvaltning ,1% Personlig assistans ,7% Petroleumhandel ,2% Tjänsteföretag ,6% Arbetare Medellön/månad Lönehöjning identiska individer Detaljhandel ,8% Distribution ,7% Fastighetsarbete ,6% 60

61 61

62 62 Egna anteckningar

63 KFOs kollektivavtal Den 31 december 2014 hade KFO kollektivavtal med följande fackliga organisationer: Akademikerförbunden Fastighetsanställdas Förbund Finansförbundet Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter FTF Fysioterapeuterna Förhandlings och samverkansrådet PTK GS-facket Handelsanställdas förbund Hotell och Restaurangfacket Industrifacket Metall Kooperativa Tjänstemännens Förbund Landsorganisationen i Sverige, LO Ledarna Lärarförbundet Lärarnas Riksförbund SRAT Svenska Byggnadsarbetareförbundet Svenska Elektrikerförbundet Svenska Journalistförbundet Svenska Kommunalarbetareförbundet Svenska Livsmedelsarbetareförbundet Svenska Musikerförbundet Svenska Transportarbetareförbundet Sveriges Läkarförbund Sveriges Skolledarförbund Teaterförbundet, förbundet för scen/media Tjänstetandläkarföreningen Unionen Vision Vårdförbundet 63

64 64 kfo.se