Handlingsplan för att konkretisera LTVfakultetens

Transkript

1 1(10) SLU-ID: SLU.ltv Exp: Fakulteten för landskapsarkitektur, trädgårds- och växtproduktionsvetenskap Fakultetsnämnden BESLUT Sakområde: Budgetar, anslagsfördelning och verksamhetsuppdrag Dokumenttyp: Årligen återkommande planeringsoch styrdokument Beslutsfattare: Fakultetsnämnd LTV Avdelning/kansli: Fakultetskansli LTV Handläggare: Ida Andersson Beslutsdatum: Träder i kraft: Giltighetstid: Bör uppdateras före: - Ev dokument som upphävs: FN-LTV:s beslut (SLU-id SLU ltv ) Bilaga till: FN-LTV:s beslut Handlingsplan för att konkretisera LTVfakultetens strategi Vision LTV-fakulteten bidrar till en nationell och internationell hållbar utveckling genom verksamheter i världsklass inom Landskap, Trädgård och Växtproduktion. ur LTV-fakultetens strategi (dnr SLU.ltv ) Syfte Handlingsplanen är ett långsiktigt planeringsinstrument. Syftet med den är att konkretisera målen i SLU:s och LTV-fakultetens strategier. Utöver dessa finns också institutioners och andra enheters strategier och handlingsplaner. Aktiviteterna i LTV-fakultetens handlingsplan gäller, eller är av intresse för, hela fakulteten. Planeringen bygger dels på en grundlig analys av LTV-fakultetens möjlighet att nå målen i strategin, dels på en omvärldsanalys. Handlingsplanen utgör en del av verksamhetsplaneringen vid fakulteten. Det är också det dokument som visar vilka åtgärder LTV-fakulteten planerar för att genomföra SLU:s gemensamma strategi. Handlingsplanen omfattar såväl strategiska frågor för den löpande verksamheten som tidsavgränsade projekt och uppdrag. Dokumentet är en tydlig riktlinje för LTV-fakultetens verksamhet och dess övergripande utveckling. Handlingsplanen ska vara känd för LTV-fakultetens medarbetare, särskilt av personer med ledningsansvar. 1(10)

2 Arbetsformer Handlingsplanen beslutas av fakultetsnämnden. Den följs upp och uppdateras koordinerat med annan verksamhetsplanering. Uppdatering av handlingsplanen kan innebära att genomförda aktiviteter tas bort, att nya aktiviteter läggs till eller att aktiviteter för den långsiktiga planeringen omdefinieras. Aktiviteterna skrivs i punktform för att dokumentet ska vara enkelt att uppdatera. För varje aktivitet framgår svaret på följande frågor: Vad Ansvarig Utförare (när relevant) När Hur (när relevant) Särskilda medel (när rel.) Uppföljning (när relevant) Vilken den planerade aktiviteten är. Vilka strategiska mål aktiviteten bidrar till att uppfylla. Vilken/vilka funktion(er) som ansvarar för att genomföra aktiviteten. Vilken/vilka funktion(er) som ansvarar för det löpande praktiska arbetet med aktiviteten. Tidsram för aktiviteten. Eventuella direktiv om hur aktiviteten ska utföras. Eventuella särskilda medel som knyts till aktiviteten. Hur aktiviteten ska följas upp och vem som ansvarar för uppföljningen. Handlingsplanens olika aktiviteter leder till beslut. Vem som ansvarar för att dessa beslut verkställs framgår av SLU:s och LTV-fakultetens delegationsordningar. I anslagsfördelningsprinciperna för 2016 har 500 tkr avsatts för arbete med fakultetens strategiska handlingsplan. Dekanen disponerar dessa medel. Processen och arbetssättet ska utvärderas (10)

3 Aktiviteter och genomförande 1. Ta fram strategidokument för LTV-fakulteten för perioden Ansvarig: FN-LTV Utförare: Beslutas av dekanen/fakultetsdirektören När: Vt 2016 ht 2016 Hur: Enligt uppdrag från styrelsen/rektor Särskilda medel: Dekanen beslutar om eventuella särskilda medel. 2. Medverka i utvecklingen av utbildningen på grundnivå och avancerad nivå, inom ramen för SLU:s nya GU-organisation. Flera övergripande strategiska mål, särskilt mål B och D. Ta fram ett idédokument för framtida utbildningar inom ramen för fakultetens uppdrag Ansvarig: FN-LTV Utförare: Särskild arbetsgrupp När: Vt 2016 Hur: Enligt uppdrag från dekanen (SLU-id SLU.ltv ) Särskilda medel: Från utbildningsnämnden Uppföljning: Rapport till FN-LTV Stärka och utveckla hortonomprogrammet Ansvarig: Vicedekanen för utbildning på grundnivå och avancerad nivå/ordföranden i programnämnden LT När: Vt 2016 ht 2016 Särskilda medel: Strukturstödsmedel från rektor och dekanen. Ta fram underlag till en plan för internationella utbildningsfrågor. Ansvarig: Vicedekanen för internationalisering/vicedekanen för utbildning på grundnivå och avancerad nivå När: Vt 2016 vt 2017 Uppföljning: Rapport till FN-LTV 3. Välja strategi för rekrytering och finansiering av doktorander och forskarutbildning vid LTV-fakulteten, bl.a. inför anslagsfördelningsprinciperna för Flera övergripande strategiska mål, särskilt mål A, B och C. 3(10)

4 Kartläggning av pågående forskarutbildning på ämnesområdesnivå, inklusive erfarenheter av externfinansiering som industridoktorander och kommundoktorander. Ansvarig: Vicedekanen för utbildning på forskarnivå När: Vt 2016 ht 2016 Hur: Ska samordnas med arbetet med kompetensförsörjningsplaner (se punkt 7) Uppföljning: Rapport till FN-LTV inför anslagsfördelningen Utveckla arbetsformerna för samarbete inom forskning och utbildning över institutionsgränserna inom LTV-fakulteten och SLU. Syftet med denna aktivitet är att fullgöra fakultetens uppdrag för verksamhetsområden och SLU-gemensamma områden. Flera övergripande strategiska mål, särskilt mål A, D, E G, H och L. Delta i arbetet med Food KIC-ansökan och kartlägga samverkansmöjligheter inom SLU och med andra lärosäten. Ansvarig: Vicedekanen för forskningsstrategisk utveckling Utförare: Strategiska rådet för livsmedelsområdet vid LTVfakulteten När: Vt 2016 ht 2016 Hur: Ska samordnas med Focus-projektet Särskilda medel: Extern finansiering från strukturfond Plant Link etablera ny period inom forskningssamarbetet utifrån nya förutsättningar. Utförare: Vicedekanen för internationalisering, koordinatorn för Plant Link När: Vt 2016 ht 2016 Hur: I samarbete med Lunds universitet Särskilda medel: Från rektor Utveckling av forskningsinriktning och -samarbete inom produktionssystem och företagsledning. Utförare: Prefekterna för AEM och BT När: Påbörjas ht 2016 Hur: Dekanen ger uppdrag 4(10)

5 Särskilda medel: Strategisk satsning i anslagsfördelningen för 2016 Utveckling av forskningsinriktning och -samarbete inom utemiljöernas funktion och betydelse för välbefinnande och hälsa. Utförare: Prefekterna för AEM och LAPF När: Påbörjas ht 2016 Hur: Dekanen ger uppdrag. Dialog ska hållas med SOL, avdelningen för landskapsarkitektur Särskilda medel: Strategisk satsning i anslagsfördelningen för 2016 för att stärka samarbetet mellan AEM och LAPF. Inleda diskussioner om möjliga samarbeten mellan institutioner i Alnarp och institutionen för stad och land i som helhet. Utförare: Samtliga prefekter När: Påbörjas ht Arrangera lära-känna-aktiviteter för fakultetens medarbetare i kombination med möjligheter till möten över institutions-, orts- och ämnesgränser. Flera övergripande strategiska mål, särskilt mål D och F. Anordna temaluncher: forskningsluncher, lärarluncher, doktorandluncher, handledarluncher /fakultetsdirektören/vdfu Utförare: Utses av dekanen/fakultetsdirektören När: Vt 2016 vt 2017 Särskilda medel: Enligt nuvarande modeller. Anordna en fakultetsdag för LTV:s medarbetare Samordnas med GU-dag (tidigare utbildningskonferensen). Utförare: Utses av dekanen/fakultetsdirektören När: 25 augusti (10)

6 Särskilda medel: Dekanen beslutar om särskilda medel. Anordna doktoranddag Ansvarig: VDFU När: Ht 2016 Särskilda medel: Enligt nuvarande modell. Genomföra förstudie för att utveckla restaurangmiljön i Alnarp som mötesplats. Utförare: Projektkoordinator Sara Kyrö Wissler När: Vt 2016 Hur: Enligt dekanbeslut Särskilda medel: Enligt dekanbeslut. Anordna tematiska forskningsfestivaler för olika ämneskluster. Ansvarig: Alla prefekter När: Ht 2016 vt 2017 Hur: Beakta [EME1]modellen från institutionen för stad och land. Särskilda medel: Dekanen beslutar om eventuella särskilda medel. 6. Uppföljning av fakultetens ämnesstöd till ämnesområden inom forskning. Flera övergripande strategiska mål, särskilt mål C. Gå igenom benämningarna på ämnesområden för att öka tydligheten och enhetligheten samt utveckla kriterier för fördelningen av ämnesstödsmedel. Inleda arbete med att ta fram indikatorer för att kunna följa trender i ämnesområdenas utveckling. Ansvarig: Prodekanen/fakultetsdirektören Utförare: Forskningssekreteraren med stöd av LTV:s fakultetskansli När: Vt 2016 ht (10)

7 Uppföljning: Rapportering till FN-LTV ht Analysera och förbättra kompetensförsörjningen och tillsättningen av högre tjänster inom LTV-fakulteten. Samtliga övergripande strategiska mål, särskilt mål A, B och F. Fasas in i SLU-övergripande projekt om kompetensförsörjningsplaner. 8. Analysera fakultetens strategiska satsningar på forsknings- och utbildningsinfrastruktur samt samverkansresurser och ta fram riktlinjer för dessa. Flera strategiska mål, särskilt mål C och E. Tydligare riktlinjer för finansieringsmodell och prioriteringar ska utarbetas. Utgångspunkten ska vara stöd till forskning, utbildning och fortlöpande miljöanalys. Arbetet delas upp i två separata projekt: Utbildnings- och forskningsfaciliteter: Ta fram beslutsunderlag för en prioriteringsmodell och implementering inför anslagsfördelningen När: Vt 2016 ht 2016 Uppföljning: Rapport till FN-LTV inför anslagsfördelningen 2017 Samverkansstödjande verksamheter: Kartlägga samverkansverksamheten vid en pilotinstitution. /fakultetsdirektören Utförare: Bengt Persson, samverkanslektor När: Vt 2016 ht 2016 Särskilda medel: Dekanen beslutar om eventuella särskilda medel. Uppföljning: Rapport till FN-LTV som tar ställning till nästa etapp i arbetet. 9. Stärka förutsättningarna för att få stora forskningsanslag inom fakultetens verksamhetsområden. 7(10)

8 Flera strategiska mål, särskilt mål A. Utveckla strukturer för större externfinansiering inom fakultetens verksamhetsområden. Ansvarig: Vicedekanen för internationalisering/fakultetsdirektören När: Påbörjas ht 2016 Hur: Ska samordnas med arbetet vid Grants Office. Proaktivitet, marknadsföring och matchning av fakultetens forskargrupper och samverkansnätverk vid utlysningar av externa forskningsmedel, med exempelvis hortikultur som pilotprojekt. Utförare: Utses av dekanen När: Vt 2016 vt Vårt LTV arbete med anknytning till medarbetarskap, arbetsmiljö, hälsa, organisationskultur och värdegrund. Flera strategiska mål, särskilt LTV-fakultetens värdegrund samt mål F. Fortsatt arbete på institutions- och enhetsnivå Ansvarig: Prefekterna och motsvarande chefer När: Vt 2016 vt 2017 Uppföljning: Kort rapportering i samband med uppföljningen Analysera och implementera lämpliga åtgärder utifrån resultaten av SLU:s medarbetarenkät. Ansvarig: Chefer, personalspecialisten När: Ht 2016 Uppföljning: Rapport till FN-LTV Förbättrade digitala möten genom utbildning /fakultetsdirektören/servicechefen När: Vt 2017 Uppföljning: Kort rapportering i samband med uppföljningen 8(10)

9 11. Ta fram en kommunikationsplan för LTV-fakulteten. Utgångspunkten ska vara stöd till verksamheten, och arbetet ska omfatta både extern och intern kommunikation. Arbetet ska även syfta till att förbättra dialogen mellan akademin och stödfunktionerna. Flera strategiska mål, särskilt LTV-fakultetens värdegrund samt mål A, B och F. /Fakultetsdirektören Utförare: Kommunikatören När: Vt 2016 ht 2016 Hur: Dokumentet ska bygga på det arbete som görs på SLUgemensam nivå. Särskilda medel: Dekanen beslutar om eventuella särskilda medel. Uppföljning: Beslut om kommunikationsplanen i FN-LTV. 12. Samordna stödfunktionerna i Alnarp genom att tydliggöra formerna för samarbete och kommunikation, såväl internt som mellan stödfunktionerna och akademin. (Extern analys genomförd ht 2015) Flera strategiska mål, särskilt mål C och F. Fasas in i universitetsdirektörens projekt. 13. Verka för ändamålsenlig lokalförsörjning och campusutveckling för att stödja fakultetens forskning, utbildning, fortlöpande miljöanalys samt samverkans- och stödfunktionerna i Alnarp och Ultuna. Flera strategiska mål, särskilt mål C, E och F. Koppla implementeringsfasen av Green Innovation Park (GIP) Alnarp till LTV-fakultetens verksamhetsutveckling och faciliteter. Utförare: Beslutas av dekanen i samråd med Akademiska Hus och Lomma kommun. När: Start vt 2016 Särskilda medel: Beslutas av ovanstående parter Uppföljning: Kort rapportering till FN-LTV VT 2016 Förbereda start av nya Biotronen, Alnarp 9(10)

10 Utförare: Utses av dekanen/fakultetsdirektören När: Start vt 2016 Särskilda medel: Dekanen beslutar om särskilda medel. Uppföljning: Kort rapportering i samband med uppföljningen Beställa förstudie om Vegetum, Alnarp. När: Ht 2016 Särskilda medel: Dekanen beslutar om särskilda medel. Uppföljning: Kort rapportering i samband med uppföljningen 10(10)

11 1(6) Fakultetsnämnden , 42 SLU-id: SLU.ltv. SLU.ltv bilaga 2 Exp: LTV-fakulteten STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Visioner och strategier av övergripande karaktär Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Fakultetsnämnd LTV-fakulteten Avdelning/kansli: LTV-fakultetskansli Handläggare: Margit Nothnagl Beslutsdatum: Träder i kraft: Giltighetstid: Bör uppdateras före: Dokument som upphävs: Strategi för LTJ-fakulteten, perioden ; SLU LTJ 26/ Bilaga till: Beslut FN 276 Dnr Slu.ltv LTV-fakultetens strategi SLU:s styrelse fakultetens uppdrag: Fakulteten för landskapsarkitektur, trädgårds- och växtproduktionsvetenskap LTV-fak (Faculty of Landscape Architecture, Horticulture and Crop Production Science) med bas i Alnarp ansvarar för forskning, utbildning och miljöanalys inom verksamhetsområdena landskap och trädgård. Detta sker i nära samverkan med det omgivande samhället och utförs både nationellt och globalt. Fakulteten ansvarar också för odlingssystem, växtförädling och växtskydd tillsammans med NJ-fak och S-fak. Hela universitetet ansvarar för frågor om miljö, hälsa, livskvalitet, livsmedel, vatten och produktion. Vision LTV-fakulteten bidrar till en nationell och internationell hållbar utveckling genom verksamheter i världsklass inom Landskap, Trädgård och Växtproduktion. Verksamhetsidé LTV-fakulteten utvecklar kunskapen om de biologiska naturresurserna och människans förvaltning och hållbara nyttjande av dessa inom verksamhetsområdena Landskap, Trädgård, samt i samverkan med SLU:s övriga fakulteter inom ämnesområdena Växtförädling, Växtskydd och Odlingssystem. Fakulteten samverkar med SLU:s övriga fakulteter inom områdena miljö, hälsa, livskvalitet, livsmedel, vatten och produktion. Detta sker genom utbildning, forskning, miljöanalys och samverkan med det omgivande samhället. 1(6)

12 LTV-fakultetens strategi Värdegrund LTV-fakultetens värdegrund bygger generellt på SLU:s värdegrund. Fakulteten vill dock lyfta och specificera vissa delar av värdegrunden som extra viktiga för fakulteten. Öppenhet och förtroende vi har en öppen dialog och transparens i våra arbetssätt och beslutsprocesser och tar tillvara allas kunskaper, kompetenser och engagemang. Ansvarstagande och respekt vi tar individuellt ansvar för kvaliteten i vårt arbete och för att bidra till en god utveckling av LTV som helhet. Vi tar ansvar för att bidra till en god arbetsmiljö för både oss själva och varandra. Tydlighet och flexibilitet vi bidrar aktivt till en välfungerande organisation och goda arbetsförhållanden som upplevs som tillåtande och kreativa. Arbetsglädje och engagemang inflytande och delaktighet för medarbetare och studenter är viktiga ledord i organisationens sätt att arbeta och bidrar till ett trivsamt och entusiasmerande arbetsklimat. Framgångsfaktorer För framgång vid LTV-fakulteten ska vi särskilt fokusera på: Kvalificerad, efterfrågad forskning om angelägna nutida och framtida samhällsfrågor. Högkvalitativ utbildning med modern pedagogik och nära forskningsanknytning. Välutvecklad samverkan inom LTV och övriga SLU samt med externa samarbetspartners och intressenter. God resurshushållning och långsiktig finansiering. En välfungerande, positiv arbetsmiljö för medarbetare och studenter. Övergripande mål för LTV-fakulteten Verksamheten på LTV-fakulteten är utifrån sitt uppdrag nationellt och internationellt välkänd för sin kvalificerade forskning om nutida och framtida samhällsfrågor, har en publicering av hög kvalitet och en hög nationell och internationell publikationsandel inom sina verksamhetsområden. LTV:s utbildningar är eftertraktade och präglas av en forskningsnära och ämnesrelevant pedagogik med fokus på såväl studenternas kunskapsutveckling som personliga utveckling. Studenter som utbildas vid LTV är efterfrågade på arbetsmarknaden. LTV har en långsiktigt hållbar finansiering för såväl forskning som utbildning och kännetecknas av god resurshushållning. LTV är en viktig del av SLU:s gemensamma organisation och bidrar aktivt till institutions- och fakultetsövergripande samarbeten. LTV har en välfungerande samverkan med externa regionala, nationella och internationella intressenter inom andra lärosäten, näringsliv och övriga samhället. 2(6)

13 LTV-fakultetens strategi LTV är en välkänd organisation och eftertraktad arbetsgivare där medarbetare och studenter trivs, utvecklas och tar gemensamt ansvar för utvecklingen. Aktiviteter för att nå de övergripande målen Utveckla samarbeten för att stärka forskning, utbildning och innovation med intressenter inom SLU, andra utbildnings- och forskningsaktörer nationellt och internationellt inklusive utvecklingsländer samt näringsliv och övriga samhället. Öka och stärka den vetenskapliga publiceringen. Öka konkurrenskraften hos fakultetens forskning för externfinansiering och identifiera och nyttja flera finansieringskällor. Stärka forskargrupperna. Följa relevant utveckling i omvärlden och fånga och samordna möjligheter för att skapa utbyte och inspiration till nya forskningsidéer och gemensamma, större ansökningar. Bidra till grundutbildningens program- och kursutveckling och arbeta för att det finns kvalificerade och skickliga lärare. Verka för att utbildningen på grund- och avancerad nivå, såväl som forskarutbildningsnivå, är känd i Sverige och världen för sin höga kvalitet när det gäller forskningsanknuten och ämnesrelevant pedagogik, studiemiljö samt studenternas möjligheter att förbereda sig för framtida yrkesliv. Utveckla fakultetens samverkansfunktioner som ett verktyg för strategisk utveckling inom forskning, utbildning och innovation. Kartlägga, identifiera och ta fram strategier för fakultetens strategiskt viktiga regionala, nationella och internationella nätverk Integrera det systematiska arbetet med arbetsmiljö- och lika villkors-frågor i den dagliga verksamheten. Arbeta aktivt med ledar- och medarbetarutveckling, särskild vad gäller att skapa nya konstellationer/samarbeten. Visa omtanke för varandra och fokusera på lösningar. Använda långsiktig planering och kontinuerlig utvärdering av verksamheten som bas för beslut. Verka för en hög delaktighet i beslutsprocesser. Mål och övergripande aktiviteter för verksamhets- och ämnesområden Verksamhetsområde Landskap Övergripande mål Inom verksamhetsområdet Landskap är verksamheten erkänd som en av de fem ledande landskapsarkitekturmiljöerna i världen för forskning, undervisning och samverkan inom hållbar utveckling, design, planering och förvaltning av urbana och rurala landskap. Verksamhetsområdet Landskap är en viktig och tydlig del av SLUs profilering och viktig i ett regionalt, nationellt och internationellt perspektiv. 3(6)

14 LTV-fakultetens strategi Övergripande aktiviteter Förstärka den nationella och internationella profileringen av SLU Landskap som en excellent miljö för forskning, undervisning och samverkan inom design, planering och förvaltning för hållbar utveckling. Formera och utveckla SLU Landskap till en utåtriktad, kraftsamlande och resurseffektiv institutionsövergripande plattform. Skapa strategiskt ledarskap inom prioriterade ämnesområden för internationell positionering. Tillvarata synergieffekter mellan verksamhetsområdena landskap, trädgård och jordbruk för att utveckla gemensamma styrkeområden. Bygga strategiskt viktiga nationella och internationella nätverk. Trygga utbildningens och forskningens kompetensförsörjning. Utveckla samarbete inom SLU och med andra lärosäten för att stärka forskning, utbildning och innovation. Utveckla samverkan med bransch och samhälle. Verksamhetsområde Trädgård Övergripande mål Verksamhetsområdet Trädgård är en tydlig profil för verksamheten vid Campus Alnarp och är Sveriges kunskapscentrum för hortikultur. Forskningen, undervisningen och samverkan inom verksamhetsområdet Trädgård är internationellt erkänd och bedrivs genom ett framgångsrikt samarbete inom SLU och externt. Samarbetet med övrig relevant forskning på SLU är en viktig del i framgångarna. Verksamhetsområdet Trädgård är en viktig och tydlig del av SLUs profilering. Övergripande aktiviteter Tydliggöra och synliggöra verksamhetsområdet Trädgård och dess bidrag till att lösa framtidsfrågor rörande hälsa, livsmedel, miljö och affärsmöjligheter genom forskning, utbildning och innovation, internt och externt. Utveckla SLU Trädgård till en kraftsamlande och resurseffektiv institutionsövergripande plattform med huvudsäte på Campus Alnarp. Stärka forskningen inom de trädgårdsinriktade ämnesområdena både inomvetenskapligt och mellan ämnesområden. Tillvarata synergieffekter mellan verksamhetsområdena landskap, trädgård och jordbruk för att utveckla gemensamma styrkeområden. Trygga utbildningens kompetensförsörjning. Utveckla samverkan för att stärka forskning, utbildning och innovation inom SLU och med andra lärosäten. Ämnesområde Växtförädling Övergripande mål Verksamheten inom ämnesområdet Växtförädling är nationellt och internationellt erkänd genom sitt bidrag till en effektiv och hållbar produktion av livsmedel, foder och industriella produkter. Forskningen, undervisningen och samverkan inom utnyttjande och genetisk 4(6)

15 LTV-fakultetens strategi förbättring av grödor bedrivs genom ett framgångsrikt samarbete inom SLU och externt. Ämnesområdet Växtförädling är en viktig och tydlig del av SLUs profilering. Övergripande aktiviteter Utveckla internationellt konkurrenskraftig grundläggande och tillämpad växtforskning för att möta utmaningarna i omställningen till en biobaserad ekonomi genom ett samarbete inom SLU och externt. Arbeta med växtförädling genom hela kedjan forskning, prebreeding och sortframställning för nationella behov. Växtförädlingen beaktar såväl råvaruproduktionsledet som produktkvalitet. Trygga utbildningens kompetensförsörjning. Arbeta för att i högre grad få studenter att bli intresserade av växtförädling genom att paketera och namnge utbildningen inom området på ett attraktivt och intresseväckande sätt. Leda den strategiska satsningen inom det fakultetsgemensamma ämnesområdet växtförädling. Utveckla samverkan för att stärka forskning, utbildning och innovation inom SLU och med andra lärosäten. Ämnesområde Växtskydd Övergripande mål Verksamheten inom Växtskydd utvecklar internationellt konkurrenskraftig grundläggande och tillämpad forskning inom växtskyddsbiologi för att möta utmaningarna i omställningen till en hållbar produktion och förvaltning. Forskningen, undervisningen och samverkan inom kemisk ekologi, integrerat växtskydd och resistensbiologi bedrivs genom ett framgångsrikt samarbete inom SLU och externt. Ämnesområdet Växtskydd är en viktig och tydlig del av SLUs profilering. Övergripande aktiviteter Samarbete med nationellt och internationellt erkända forskningsmiljöer. Arbeta med tillämpad forskning, innovation och utbildning som bidrar till utveckling inom ramen för SLU:s sektorsroll. Trygga utbildningens kompetensförsörjning. Vara en aktiv part inom det fakultetsgemensamma ämnesområdet växtskydd. Utveckla ämnet kemisk ekologi till en av de fem ledande miljöerna i världen. Utveckla och ta tillvara på potentialen inom ämnet resistensbiologi. Utveckla internationellt konkurrenskraftig forskning och utbildning, av relevans för sektorn och i samarbete med aktörer inom hållbara produktionssystem, inom ämnet integrerat växtskydd. Ämnesområde Odlingssystem Övergripande mål Verksamheten inom Odlingssystem är nationellt och internationellt erkänd genom sitt bidrag till en hållbar utveckling och produktion av livsmedel och andra förnyelsebara råvaror inom olika typer av odlingssystem. Forskningen, undervisningen och samverkan för hållbart nyttjande av naturresurser i ett mångvetenskapligt perspektiv bedrivs genom ett 5(6)

16 LTV-fakultetens strategi framgångsrikt samarbete inom SLU och externt. Ämnesområdet Odlingssystem är en viktig och tydlig del av SLUs profilering. Övergripande aktiviteter Utveckla internationellt konkurrenskraftig forskning för att möta utmaningarna i omställningen till en hållbar produktion genom ett samarbete inom SLU och externt. Utveckla forskning och undervisning samt implementera verktyg för utvärdering av hållbar utveckling av odlingssystem utifrån ett klimatperspektiv. Arbeta med grundläggande och tillämpad forskning och innovation som bidrar till utveckling inom sektorn. Trygga utbildningens kompetensförsörjning. Vara en aktiv part inom det fakultetsgemensamma ämnesområdet odlingssystem. SLU-gemensamma områden miljö, hälsa, livskvalitet, livsmedel, vatten och produktion Övergripande mål LTV-fakulteten ska bidra till universitetets profilering inom miljö, hälsa, livskvalitet, livsmedel, vatten och produktion och till dess nationellt och internationellt erkända verksamheter inom dessa områden. Verksamheten kännetecknas av hög relevans för samhällets stora utmaningar och den gröna sektorns utveckling. Utöver att bidra till SLU:s samlade kompetens inom de nämnda områdena vill fakulteten lyfta fram och specificera nedanstående aktiviteter. Övergripande aktiviteter Utveckla internationellt konkurrensmässig forskning inom miljö-, hälsa och livskvalitet genom samarbete inom SLU och externt. Utveckla internationell forskning mot livsmedel som beaktar primärproduktionen i relation till hela livsmedelskedjan. LTV-fakultetens strategi omsätts till en årlig handlingsplan som beslutas av fakultetsnämnden vid LTV-fakulteten. 6(6)

17 1(3) SLU-id: SLU.ltv Expedierat/Publicerat på webben: Fakulteten för landskapsarkitektur, trädgårds- och växtproduktionsvetenskap Fakultetsnämnden BESLUTSOMSLAG Handlingsplan för att konkretisera LTV-fakultetens strategi Beslut att fastställa en handlingsplan för att konkretisera LTV-fakultetens strategi i enlighet med bilaga 1; att handlingsplanen ska språkgranskas och översättas till engelska. Redogörelse för ärendet I juni 2014 antog fakultetsnämnden vid LTV-fakulteten (FN-LTV) en ny strategi för LTV-fakulteten (dnr SLU.ltv ). I strategin anges att LTVfakultetens strategi omsätts till en årlig handlingsplan som beslutas av fakultetsnämnden vid LTV-fakulteten. FN-LTV fattade vid samma tillfälle beslut om en plan för arbetet med att ta fram en handlingsplan (Dnr: SLU.ltv ) och bestämde då bland annat följande: - Ledorden för det strategiska utvecklingsarbetet ska vara vetenskaplighet, kreativitet, öppenhet och ansvarstagande. Samma ledord är del av SLU:s värdegrund. - Planen ska utformas på ett liknande sätt som handlingsplanen för LTJfakultetens strategi (dnr SLU ltj /2012). - Handlingsplanen ska uppdateras årligen av fakultetsnämnden så länge strategin gäller. Den årliga uppdateringen av handlingsplanen har huvudsakligen gjorts i enlighet med det PM som fakultetsnämnden fick i juni Juni 2015: Fakultetens årliga riskanalys genomfördes i workshopform, där bl.a. fakultetens prefekter deltog. Deltagarna i worskhoppen identifierade risker och diskuterade riskåtgärder. Resultaten dokumenterades och användes som underlag i anslagsfördelningsprocessen och när uppdateringen av handlingsplanen förbereddes. SLU, Box 52, SE Alnarp, Sweden tel: +46 (0) Org.nr info@slu.se

18 September-oktober 2015: Förslag på uppdateringar av handlingsplanens innehåll togs fram (ta bort punkter, revidera punkter och lägga till nya punkter). Underlag för arbetet var bl.a. ovan nämnda riskanalys samt den bruttolista med förslag som medarbetarna lämnade in hösten Förslagen på uppdateringar togs fram av dekanen och prodekanen med stöd av vicedekanerna och projektgruppen för handlingsplanen (dekan, prodekan, fakultetsdirektör, fakultetshandläggare). Oktober-november 2015: LTV-fakultetens ledningsgrupp diskuterade förslagen med prefekterna. Arbetsutskott och fakultetsnämndsmöte : Uppföljning av handlingsplanen med fokus på att utvärdera hur målen uppfyllts. December 2016: LTV-fakultetens ledningsgrupp diskuterade uppföljning av vissa av ämnesmålen med prefekterna. Arbetsutskott och fakultetsnämndsmöte : Förslagen till uppdateringar i handlingsplanen diskuterades. Februari 2016: Projektgruppen bearbetade beslutsförslaget. Fakultetsnämndsmöte : Nämnden beslutar om den uppdaterade handlingsplanen. Motiv till beslutet I handlingsplanen ingår aktiviteter som varar till och med våren Fakultetsnämnd LTV kommer att fatta beslut om en ny strategi för fakulteten, med giltighetstid i slutet av Genom att ha aktiviteter i denna handlingsplan som sträcker sig fram till och med vårterminen 2017 undviker fakulteten att det blir ett uppehåll i det strategiska arbetet medan fakulteten diskuterar hur den nya strategin ska genomföras. Dessa diskussioner ska enligt planen ske under vårterminen Om någon aktivitet i handlingsplanen skulle strida mot målen i den nya strategin kan den avbrytas. Beslutets innebörd och bedömda konsekvenser I arbetet med handlingsplanen har utgått från LTV-fakultetens strategi och de förslag till konkretisering av strategin som fakultetens medarbetare och stödfunktioner lämnat. Genom att fastställa handlingsplanen får fakulteten bättre möjligheter att förverkliga strategins mål eftersom de bryts ner till konkreta aktiviteter. Genom att uppdatera handlingsplanen varje år kan fakulteten anpassa den till nya förutsättningar och omvärldsspaningar. 2(3)

19 Bilagor Bilaga 1 Handlingsplan för att konkretisera LTV-fakultetens strategi Bilaga 2 Strategi för LTV-fakulteten med numrerade mål Sändlista Fakultetsnämndens ledamöter och adjungerade Samtliga prefekter och ställföreträdande prefekter Chefer inom stödfunktionerna i Alnarp För kännedom Samtliga medarbetare vid LTV-fakulteten samt dess stödfunktioner (publicering på medarbetarwebben) 3(3)