Möjlighet och nödvändighet

Transkript

1 Möjlighet och nödvändighet

2 Hans Leghammar Miljö- och affärskonsult Design Region Sweden - Initiativtagare & projektledare för tävlingen Miljöinnovation Har granskat framgångsfaktorer för över 1000 miljöinnovationer - Lönsamma miljöaffärer, Halland Gröna affärssprånget, Jönköpings län 2013

3 Luleå Högskolor / Universitet Östersund Umeå Härnösand Sundsvall Gävle DRS:s nätverk har affärsutvecklare/ projektledare över hela landet, nära regionernas aktörer och har stor insikt i respektive regions behov och förutsättningar. Göteborg Varberg Falkenberg almstad Båstad Arboga Jönköping Växjö Stockholm Christer Ericson Vi verkar inom en rad olika specialområden såsom affärsutveckling, hållbarhet, material, energi, strategi, kultur, besöksnäring mm. Genom nätverket sprids kunskapen om hur designprocesser kan skapa en hållbar tillväxt. Malmö/Lund/ Kristianstad Frankrike Affärsutvecklare/Projektledare

4 Stora affärsmöjligheter

5 Miljökapitalisten Carl Halls övergripande budskap: Sedan 2000 har medelklassen tiofaldigats i Kina. I Östeuropa och Latinamerika har den fördubblats. Trenden fortsätter.. Vi kommer att få resursbrist! Världens största affärsmöjlighet

6 Stora affärsmöjligheter? Grundrecept för gröna affärssprång: - Engagerad företagsledning - Gedigen miljö- och klimatkunskap - Insikter om sina egna brister och möjligheter - Lära av andra företagsledare - Miljödrivna affärsförpackningar - Verifierad och kundorienterad miljökommunikation _-

7 Resultat av projektet Gröna affärssprånget: Genom M2:s miljöprofilering har National Geographic valt företaget som leverantör för deras nyskapande konceptbutiker till ett värde av 10-tals msek.årligen

8 M2 har kunder som kommer att ställa miljökrav.och dom vill ha fler! FAKTA Företag: M2 Retail Solutions Produkt/Tjänst Butiksinredningar Ort: Rydöbruk Antal anställda: 80 Omsättning: ca 191 msek Strategin är glasklar. M2 skall ta spets och företaget arbetar just nu med att leverera de första hållbara butikerna som lever upp till högt ställda miljökrav.

9 Problembild innan projektet: Vi hade ingen riktig strategi för vårt miljöarbete. Andreas Wadskog, VD FAKTA Företag: Karl Andersson & Söner Produkt/Tjänst: Utveckling och tillverkning av kvalitetsmöbler Ort: Huskvarna Antal anställda: 35 Omsättning: ca 30 msek

10 Resultat av projektet Gröna affärssprånget: Nu har jag kunskap och självförtroende att våga kommunicera vårt miljöarbete. Jag ser en affärsmässig potential via ett innovativt miljöarbete. Vi har fått in ett naturligare tänk av olika miljöaspekter i allt vi gör, både i produktutvecklingen, produktion och marknadsföring. Genom att kunna kommunicera detta så attraherar vi nya kunder och därigenom blir vårt företag framgångsrikare

11 Resultat av projektet Gröna affärssprånget: Vi kommer att få en tydligare miljöprofil och kommer att utveckla attraktivare tjänster som är miljörelaterade. Jag känner mig trygg nu. Projektet har gett mig en inre resa. Nu tänker jag på ett annat sätt. Vi kommer att förpacka nya tjänster som vi tror kommer att betyda mycket för företaget.

12 Elbyrån erbjuder tjänster inom el och kommunikation till företag, privata kunder och kommuner. Kvalitet, kompetens och miljö är tre ledord löper som en röd tråd genom hela vår verksamhet oavsett om vi jobbar mot företag eller privatpersoner. FAKTA Företag: Elbyrån Produkt/Tjänst Elinstallation Ort: Vaggeryd Antal anställda: 30 Omsättning: ca 32 msek

13 Resultat av projektet Gröna affärssprånget: All personal involveras nu i den utvecklingsplan vi har för att nå målet att bli det mest miljöinnovativa bostads- företaget i landet. Detta är en förutsättning för att fånga nya idéer och lösningar och vårt varumärke blir mer trovärdigt. Det handlar om trovärdighet, hur ser kundmötet ut, vilken tjänst levererar vi och hur uppfattas det av hyresgästen. Inom fem år är vi sannolikt Sveriges mest miljöinnovativa bostadsföretag! Thorbjörn Hammerth, VD

14 Utdrag ur Eksjö kommuntidning Hemma i Eksjö

15

16

17 Insiktsanalysens delar och resultat Distansanalys Analysdelen ger en bild av hur ett företag kan upplevas utifrån vad som kommuniceras på nätet, från såväl egna som andras kommunikation. Gapanalys Gapanalysen tar sin avstamp i den genomförda Distansanalysen och informationsinhämtningen vid dess redovisning. I denna analysfas ställs företagets ambitioner i relation till verkligt och upplevt resultat. Analysen omfattar även hur produkter, tjänster, miljöer, kultur, beteenden och trycksaker kommunicerar företagets värden. Resultat Insiktsanalysen som helhet synliggör ödmjukt våra iakttagelser och visar tydligt på brister men också potential

18 En del kommunikation råder företaget över? AB Annonser Återförsäljare Leverantörer m.fl. Annan kommunikation tror man sig råda över?

19 Viss kommunikation råder företaget inte över? Tidningar Ekonomired. Kommunen Kunder m.fl. AB

20 Hur kan då företaget uppfattas av kunder? AB

21

22 Exempel på en ecotyp som söker inredningspartner Anna E/Spontanist Anna är grundare av snabbmatkedjan You - Take care Anna E har på senare tid nått uppmärksammade framgångar med sin stora dröm att erbjuda klimatsmart, hälsosam och vällagad snabbmat för dagens stressade människor. Annas mat står i bjärt kontrast till de mer välkända snabb- matkedjorna Det handlar både om råvara och dess ursprung, sättet maten lagas på där en helt annan omtanke och kunskap skapar detta alternativ. Anna är ecotypen spontanisten och vill att hennes kunder ska få en känsla av att det ska vara roligt att vara grön. Hon vänder sig till alla ecotyper utom uppoffraren som hon har väldigt svårt för. Efter en nyemission har företaget nu de finansiella möjligheterna att påbörja sin internationella lansering baserat på ett franschisekoncept. För att klara dessa utmaningar med krav på avkastning från sina nya delägare krävs en genomarbetad strategi för att på alla plan lyckas med detta. Anna vill att restaurangens atmosfär och inredningsmiljö harmoniserar med matkonceptet. Anna vill att hållbarhet skall genomsyra hennes skötebarn; Varumärket You- Take care. Kan företaget X bli hennes strategiska inredningspartner?

23 Exempel ecotyp: Tänkare Mårten är ny på sin tjänst och har synat en befintlig leverantör.. Vi måste kunna känna oss tryggare i att X är den leverantör som kan och vill utveckla smarta miljölösningar tillsammans med oss. Ska vi fortsätta ha dem som leverantör så måste de skärpa sig ordentligt!

24

25 Handlingsplan - Avslut Under projektettiden stöttar vi företagen med att ta fram en handlingsplan som bygger på de företagsspecifika analyser, insikter och kunskaper som företagen har tagit till sig under projektets gång. Handlingsplanen är baserad på de brister men inte minst den potential som kommit fram under projektets gång.

26 Nödvändigt med grönt affärslyft? Liten provokation: -Ditt företag är på väg att få högre energi- och materialkostnader än konkurrenterna. Har ni råd med det??? -Ni riskerar att få dålig publicitet och rykte på grund av att ni har dålig koll på er kommunikation. Kommunicerar och verifierar ni tydlig miljö- kundnytta??? -Konkurrenterna är på väg att bli mer effektiva, innovativa och attraktiva för kunder och medarbetare Anmälan kan ni göra redan idag...

27 Projektupplägg: Gröna affärslyft i Skåne Deltagare från företaget: Person i ledande befattning Projekttid: Ca. 15 månader Kostnad: 15000:-

28 Kollegor i projektet: