Från ett Reaktivt till ett Proaktivt underhåll

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Från ett Reaktivt till ett Proaktivt underhåll"

Björn Andersson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Från ett Reaktivt till ett Proaktivt underhåll

2 Anders Tiger VD för Idhammar International Underhållsingenjör, konsult och European Expert in Maintenance Management Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting så vådligt att leda, ingenting så osäkert i framgång som att söka införa en ny tingens ordning. Den som förändrar får nämligen som motståndare alla dem som lyckats väl i de gamla spåren och endast ljumma försvarare i dem som kan tänkas fungera i de nya. (Niccolo Machiavelli, 1469) 2

framgång som att söka införa en ny tingens ordning.

3 Idhammar 3 Företaget startades 1973 Baserat i Sverige, kontor Malaysia Privatägt - Sex arbetande delägare Renodlat kunskapsföretag - Säljer inga produkter Branschoberoende Mycket bred kundbas Uppdrag i Skandinavien, England, Irland, Irak, Afrika, Brasilien och Malaysia

kunskapsföretag - Säljer inga produkter Branschoberoende Mycket

4 Vad vi kan erbjuda Konsultverksamhet Konsulttjänster Resursförstärkning Förändringsledning Utbildningar Öppna utbildningar Företagsinterna utbildningar Seminarier 4

5 5 Idhammar har 40 års erfarenhet av att utveckla Svensk Industri

6 Vad är underhåll? Underhåll är en kombination av alla tekniska, administrativa och ledningens åtgärder under en enhets livstid i syfte att vidmakthålla den i, eller återställa den till, ett sådant tillstånd att den kan utföra krävd funktion.

8 Driftsäkerhetslagen 1 Varje behov av akuta reparationer är ett bevis på att underhållsarbetet har misslyckats!

9 Förebyggande Underhåll Är rengöring den viktigaste aktiviteten i det förebyggande underhållet?

12 Förebyggande Underhåll Med korrekt smörjning undviks många fel!

13 Förebyggande Underhåll Åtgärder som utförs för att undvika fel Åtgärder som utförs för att upptäcka begynnande fel och att genomföra utbyten

14 Felupptäckt med subjektiva kontroller Mer än 65% av alla fel kan upptäckas med subjektiva kontroller Kondition Stopptid Dålig Lång x Haveri Felutveckling observerbara fel God Kort (ingen) Tid Ingen Kort Förvarningstid Operatör Lång FU Utan FU Inspektör

Dålig Lång x Haveri Felutveckling observerbara fel God Kort

15 Felfördelning 5% 5% 5% Handhavande Rengöring 10% 10% 40% Tillsyn & skötsel Smörjning Konstruktion och överbelastning Slitage utmattning Bristfälliga rep. 10% 15% Övriga

16 Operatörsunderhåll

17 Tänk om vi jobbade som chaufförer

18 Problem fokus Problem Åtgärd

20 Förbättrande Underhåll

21 Tillfälliga fel och kroniska problem

22 Kroniska fel Kroniska fel Alla har vant sig vid problemen Förorsakar små kostnader vid varje tillfälle Uppkommer ofta Kan lätt åtgärdas av operatörer Binder operatörer till maskinen Arbetsledning saknar kännedom Mäts inte Inga mål satta Det är så det fungerar här Exempel Smuts eller spånor stör givare Program måste startas om Instabila maskiner kräver justering ofta Rullbanor, hanteringsutrustning fastnar och sitter snett Fixturer är slitna, detaljer fastnar i maskinen

23 Vi lär oss att leva med felen eller gör något åt dom!

24 Fokus på att lösa grundorsaken Åtgärd Problem Grundorsak Åtgärd

25 Förbättringshjulet

26 Underhållspersonal vid maskinen??

27 Att satsa resurser rätt? Attityder Lite Struktur Organisation Metoder Teknik Tid & Pengar Mycket Vad lägger vi fokus på i förändringsarbetet???

28 Filosofi När ledning och personalen får insikt i att något måste göras, tar vi fram ett program om svarar på frågan vad som skall göras och hur förändringen ska genomföras. Vi vet att det endast går att åstadkomma varaktiga förändringar med hjälp av lärande och nya insikter. Detta är det enda som kan ändra invanda beteenden. För att lärande ska fungera måste programmen vara stimulerande, engagerande, uppmuntra till delaktighet och bygga på kommunikation och respekt, vidare måste det finnas tid för reflektion. Förändringen måste hela tiden stöttas av ett tydligt, aktivt och stödjande ledarskap.

29 Att satsa resurser rätt? Attityder Struktur Organisation Tid & Pengar Mycket Metoder Teknik Lite Vad vi skall lägga fokus på i förändringsarbetet!!

30 Utveckling av verksamhet Handlar till 80% av utveckling av människor!

31 Världen är för stor för oss! För mycket händer, för många brott, för mycket våld och spänning. Hur mycket du än försöker, kommer du efter i utvecklingen. Det är en ständigt ökande press för att orka med tempot man förlorar fotfästet. Vetenskapen gör nya upptäckter i en takt som gör att man hopplöst famlar efter i häpnad. Den politiska kartan ändras i en hastighet så man tappar andan i försök att hålla reda på vem det är som styr. Allt går för högtryck. Mänskligheten klarar inte mycket mer.

32 The Atlantic Journal 16 juni 1833

33 Tack för att ni har lyssnat! Vill ni veta mera? Anders Tiger

Relevanta dokument

TPM Total Productive Maintenance

TPM Total Productive Maintenance Anders Tiger VD för Idhammar International Underhållsingenjör, konsult och European Expert in Maintenance Management Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting