Frisbeegolf på ånaplan
|
|
- Sebastian Hellström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ansökan till Leader: Frisbeegolf på ånaplan Frisbeegolf - del i Tibros erbjudande för boende och besökare! I Tibro finns en tradition av medskapande och att ta ett gemensamt ansvar för samhällsutvecklingen. Genom kraften i vår frisbeegolf-förening Orbitibro finns möjligheten att inte bara utveckla sporten frisbeegolf och göra den tillgänglig och attraktiv för många olika målgrupper utan även en möjligheten att på ett konkret sätt skapa en anledning för fler att besöka Tibro och få en upplevelse av Tibro som ger mersmak. Orbitibro är i skrivande stund Tibros yngsta förening. Skapad av en handfull människor som sedan en tid tillbaka fångats av frisbeegolf. Fram tills nu har vi tvingats åka långa sträckor för att utöva vår sport. De närmsta banorna finns drygt 5 mil bort i Falköping och i Habo. OrbiTibros vision är att skapa en bana för alla, etablera sporten i Tibro och arrangera tävlingar där människor från olika delar av världen möts och har kul tillsammans. Detta ligger helt i linje med Tibros vision tillsammans skapar vi miljöer som sticker ut! 1
2 Innehåll Frisbeegolf - del i Tibros erbjudande för boende och besökare!... 1 Varför frisbeegolf i Tibro?... 2 Frisbeegolf är för alla!... 2 Projektbeskrivning:... 3 Målgrupp... 3 Hur mycket pengar ansöker projektet om?... 3 Varför frisbeegolf i Tibro?... 3 Vilket behov fyller en frisbeegolfbana?... 4 Vilken erfarenhet och kompetens finns i projektet?... 4 Vilka andra samarbetar projektet med?... 5 Vilket geografiskt område kommer ha nytta av projektet?... 5 Vilka mål ska vi ha nått vid projektets slut?... 5 Vilka mål ska vi nå på lång sikt?... 5 Vem kan vara intresserad av projektet & resultatet utöver oss själva?... 6 Hur kommer vi att sprida projektets resultat?... 6 Hur ska verksamheten se ut efter projektets slut?... 6 Hur är projektet avgränsat från vanliga verksamhet?... 6 Kommer vi att genomföra projektet även utan det stöd vi söker?... 7 Hur kan de ideella resurserna i projektet beskrivas?... 7 Övriga mätbara mål som vi räknar med ska uppnås tack vare projektet... 7 Utgifter... 7 Kontaktpersoner... 8 Mer information... 8 Varför frisbeegolf i Tibro? Frisbeegolf har många fördelar. Alla kan delta utifrån sina individuella förutsättningar. Sporten har en låg tröskel utifrån både svårighetsgrad och inlärningsprogressionen går fort. Den kan utövas spontant eller organiserat, seriöst eller på skoj, dygnet runt utan avgifter eller medlemskap. Den kan användas av gamla och unga, under skoltid, fritid eller arbetstid. Att vara ute i friska luften och röra på sig tillsammans med andra är ur ett folkhälsoperspektiv mycket positivt. Av ovanstående anledning är frisbeegolf en snabbt växande sport med framtiden för sig! Frisbeegolf är för alla! Vi tänker oss jobba genom någon slags inside-out-marketing princip. Det är genom Tibroborna själva som genom sin upplevelse och delaktighet stolt ska marknadsföra banan för våra besökare. Har man 2
3 gäster på besök ska det vara en självklar aktivitet, pratar man om Tibro ska detta var en upplevelse man gärna berättar om. Orbitibro vill erbjuda en introduktion av sporten för skolor och fritids, företag, föreningar, nyanlända, daglediga, pensionärer, studieförbund och övriga Tibrobor. Vi vill genom introduktionen sprida sporten ochsamtidigt skapa möten, glädje, gemenskap, motion, frisk luft och kunskap om Tibros identitet och erbjudande. Alla som deltagit i invigning och prova på aktiviteter för olika målgrupper kommer sedan vara de som marknadsför Tibros erbjudande! I ett längre perspektiv vill vi återkommande arrangera nationella tävlingar och erbjuda regelbunden verksamhet till medlemmar och andra intresserade. Vi vill kunna erbjuda frisbeegolf till Tibrobor i alla åldrar men även besökare. Vi vill kunna erbjuda företag möjligheten arrangera personalaktiviteter och att låna eller hyra utrustning i vårt besökscenter på Inredia. Vi vill ge skolan utbildning och förutsättningar för att tillgängliggöra sporten till elever att använda på lektioner, raster och fritidsverksamhet. Vi vill att pensionärer och daglediga hittar glädje och gemenskap i att utöva sporten. Här är en film från Järva discgolfpark som är en bana som räknas till en av världens bästa banor. Totalt finns det ca 7000st banor i världen. Projektbeskrivning: Vi tänker oss ett projekt som löper över två år med start till uppdelat på 6 olika etapper: 1. Planera och förbereda de olika etappernas genomförande 2. Färdigställa de första 9 hålen och ha en invigning (i samband med UPPåNER 3-6 juni) 3. Introducera sporten i Tibro för olika målgrupper 4. Utöka banan 9 hål och gestalta Tibros identitet i anslutning till hålen 5. Planera och genomföra tävlingar varav minst en är nationell 6. Paketera och kommunicera frisbeegolf som en del av Tibros erbjudande tillsammansmed andra aktörer Målgrupp Frisbeegolf är som tidigare beskrivits väldigt väl lämpad för att attrahera många olika målgrupper. I detta projekt vill vi verkligen involvera alla. Skolor och fritids, företag, föreningar, nyanlända, daglediga, pensionärer, studieförbund och övriga nyfikna (eller skeptiska) Tibrobor i alla åldrar. Syftet är att sprida glädje, gemenskap och tillfredsställelsen som aktiviteten kan erbjuda och samtidigt skapa kunskap och ökad stolthet för orten och dess erbjudande till boende och besökare. Vi vill skapa en aktivitet som har hög tillgänglighet för alla och på så sätt blir levande och bidrar till ortens attraktivitet. Banan ska bli ett besöksmål och en reseanledning för boende i vårt närområde såväl som övrig landet både under och efter projekttiden. Hur mycket pengar ansöker projektet om? kr Varför frisbeegolf i Tibro? Frisbeegolf har många fördelar. För det första kan alla delta utifrån sina individuella förutsättningar. Sporten har även en låg tröskel utifrån både svårighetsgrad och inlärningsprogressionen går fort. Den kan utövas spontant eller organiserat, seriöst eller på skoj, dygnet runt utan avgifter eller 3
4 medlemskap. Den kan användas av gamla och unga, under skoltid, fritid eller arbetstid. Att vara ute i friska luften och röra på sig tillsammans med andra är ur ett folkhälsoperspektiv mycket positivt. Av ovanstående anledning är frisbeegolf en snabbt växande sport och något som skulle kunna tillföra en ort som Tibro. Vi vill göra så att banan skapar möten mellan människor och därigenom främjar integration. Inte bara mellan nya och gamla svenskar utan mellan människor från olika sociala sammanhang. Genom drivkraften i Orbitibro kan vi skapa kontinuerligt innehåll och liv till området. Genom större tävlingar kan man locka människor utifrån till att få se en glimt av Tibros erbjudande, vilka vi är, vad vi kan och vad vi vill. Ett besök på ånaplan ska ge mersmak. Ett område och en aktivitet som bidrar öka platsens attraktionskraft på många olika sätt och där vi får ett tillfälle att stolt visa upp Tibro, vår identitet och vårt erbjudande till boende och besökare. Vilket behov fyller en frisbeegolfbana? Tibro måste utvecklas för fortsätta vara attraktivt som boende och besöksmål. Globalisering, urbanisering och digitalisering förändrar förutsättningarna att leva och verka överallt inte minst i TIbro. Vår basnäring inom trä- och möbelproduktion har de senaste åren genomgått stora förändringar och ett sätt att hantera det är ju att försöka utveckla nya sätt att attrahera boende och besökare. Idéer och engagemang bland föreningar och företag som kan skapa stolthet för orten är Tibro viktigaste verktyg. I Tibros gemensamma värdegrundsdokument "VI ÄR TIBRO" uttrycks detta genom fyra ledord Omtanke, Samverkan, Självtillit och handlingskraft. Rörelse och motionsvanor är bland vissa målgrupper bristfälliga och skärmtiden har de senaste åren ökat dramatiskt: Det i kombination med förändrade kostvanor är på sikt ett stort problem för den allmänna folkhälsan. Tibro är verkligen en idrottskommun men många sporter ser idag svårigheter i att både rekrytera och behålla barn och ungdomar. De traditionella volymidrotterna är resurskrävande. Inte bara i fråga om utrustning och avgifter utan även i fråga om olika former av kapital (socialt, kulturellt, och ekonomiskt). Att inte kunna leva upp till de krav som ställs inom den organiserade idrotten kan, även om tröskeln är relativt låg, göra så att barn och och vuxna hamnar utanför viktiga sociala sammanhang. Sammanhang som är viktiga för att bygga tillit mellan människor och det sociala kapital som är så viktigt både för den enskilde och för orten. Frisbeegolfen har på grund av sin karaktär (som beskrivs ovan) potentialen att fånga upp ett antal av de som inte ryms inom de traditionella idrotterna och vara ett nytt socialt sammanhang som bidrar till viktiga värden för orten. Idag är det dessutom långt mellan frisbeegolfbanorna och de redan engagerade ser ett uttalat stort behov av fler banor. Vilken erfarenhet och kompetens finns i projektet? Drivkraften och kunskapen om kärnan i projektet dvs frisbeegolf för alla utgår ifrån föreningen orbitibro. Utifrån deras vision att bygga en riktigt bra bana och arrangera aktiviteter, mötesplatser och tävlingar bygger vi projektet. Vi har valt att lägga upp projektet i 6 olika etapper med olika fokus och delmål. Detta för att ge möjligheten för kärnan av engagerade och aktiva att växa och vara med i det fortsatta skapandet. Eftersom den gemensamma nämnaren är frisbeegolf och platsen är Tibro och ånaplan så tar allt sin utgångspunkt i det. Människorna i föreningen har olika yrken och kompetenser och jobbar på olika arbetsplatser och har tillgång till olika nätverk och erfarenheter. Flera av dessa kommer att behöva inventeras och mobiliseras under resan. Tex. så har är en av de mest drivande krafterna bakom i OrbiTibro idrottslärare och har genom sitt långa intresse inom sporten ett stort nationellt nätverk. 4
5 Dessutom har samma person 10 års erfarenhet av att arrangera beachvolleybollturneringar på ett av Sveriges stora turistmål. Vilka andra samarbetar projektet med? Frisbeegolfare som brinner för att spela eller göra sporten tillgänglig för fler och få fler att upptäcka tjusningen med frisbeegolf över hela Sverige, lokala kreatörer, konstruktörer, banbyggare, filmare, fotografer, illustratörer, kommunen och dess olika förvaltningar, energibolag, handlare, restauranger, caféer, fastighetsbolag, föreningar i närområdet. Det som inte kan mobiliseras genom nätverk och genomföras med ideella krafter kommer att köpas in. När det gäller marknadsföring vill vi kroka arm med så många som möjligt och arbeta inifrån och ut med Tibroborna och låta dessa vara ambassadörer och medskapare. Vilket geografiskt område kommer ha nytta av projektet? Tibro är ju givetvis det som centrerar nyttan av projektet men med tanke på att närmaste bana är 5 mil bort och att banan är öppen för alla så gynnar det ju givetvis boende även i närområdet. Idag utgår ju turist- och besöksnäringen utifrån vad besökaren vill göra och utifrån det perspektivet kan ju frisbeegolf vara ett erbjudande som ges och paketeras till besökare inte bara i Tibro utan även i närområdet. Samarbetsplattformar för detta finns redan idag och kommer sannolikt att utvecklas. Inom frisbeegolfsporten finns det ju idag (på grund av att det finns ett behov av nya banor och nya arrangörer) inga hinder för att förflytta sig långa sträckor för att få uppleva och utmanas av andra banor och genom att dessa kommer hit så ökar ju chansen att man även hittar till andra besöksmål för att komplettera sin upplevelse när man ändå är här. Vilka mål ska vi ha nått vid projektets slut? 1. Vi ska ha färdigställt en bana med 9+9 hål (+några ytterligare korgar för löpande marknadsföring) 2. Vi ska genomfört en invigning, pröva på aktiviteter och tävlingar i samband med den 3. Vi ska ha introducera sporten i Tibro för en stor bredd av olika målgrupper 4. Vi ska ha ökat föreningens medlemmar och antalet aktiva inom sporten och därmed också antalet arrangörer 5. Vi har gestaltat Tibros identitet i anslutning till hålen med hjälp av idéer från de som gjorts delaktiga 6. Vi har varit en aktiv och omtyckt arrangör av tävlingar för olika målgrupper 7. Vi ska ha minst 10 paket/koncept tillsammans med lokalt näringsliv och eller kommun där frisbeegolf ingår 8. Frisbeegolf kommuniceras ut som en del av Tibros erbjudande tillsammans med andra aktörer på relevanta plattformar för kommunikation 9. Tibro är nu en plats som nått ut i Sverige och världen tack vara frisbegolfarnas nätverk 10. Tibrobor i alla åldrar nämner frisbeegolf på ånaplan som förslag på en aktivitet man kan göra i Tibro 11. Olika målgrupper har genom banans tillkomst ökat sin närvaro på området 12. Antalet discar (frisbees) i Tibro har ökat markant. Vilka mål ska vi nå på lång sikt? 1. Genom banans utformning, arrangemangen, placeringen och gestaltingen har vi stärkt och tydliggjort omgivningens bild av Tibro identitet och erbjudande. 2. Vi har utvecklat ånaplan som mötesplats 5
6 3. Fler människor känner till och besöker vårt besökscenter inredia tack vare banan och dess aktiviter 4. Företagen i Tibro känner att föreningslivets aktiviteter bidrar positivt till deras omsättning och rörelseresultat 5. Frisbeegolf i Tibro ska vara något som människor talar gott om och som är en reseanledning Vem kan vara intresserad av projektet & resultatet utöver oss själva? Andra föreningar, kommuner, företag och representanter för olika målgrupper som ser resultatet och vill få inspiration till hur man kan göra, tänka eller organisera sig för att nå framgång. Hur kommer vi att sprida projektets resultat? Processen dokumenteras löpande i text, bild och rörlig media. Genom föreningens hemsida kommer vi ha möjlighet att genom text, länkar, bilder och filmer sprida information om hur banan kommit till och vi har arbetat i projektet till en bred målgrupp. För intresserade svarar vi gärna på frågor och tar emot studiebesök. Om det finns mässor eller liknande där projektet eller banan, sportens eller ortens erbjudande kan spridas så är vi gärna delaktiga. Hur ska verksamheten se ut efter projektets slut? Genom projektet etableras föreningen och kan skapa en större medlemsbas för att säkerställa fortsatt verksamhet. De som har fått pröva på och fått information om anläggningen kommer att kunna marknadsföra den för gäster och besökare. Tillgången till discar i kommunen är säkerställd. Medlemmarna kommer att ha fått ovärderlig erfarenhet av att arrangera olika typer av evenemang och man har skapat strukturer och checklistor som underlättar för andra att ta vid eller att kliva in. Genom att banan förläggs i ett redan befintligt parkområde som klipps och sköts av kommunens gata- och parkavdelning behöver man lägga tid och resurser på det. Utkastens utformning och korgarnas placering görs på ett sätt så att underhåll minimeras. När utveckling eller underhåll tids nog blir nödvändigt är tanken att tillämpa sk. Hål-adoption dvs att företag ges möjlighet att presentera sitt företag vid utslagsplats och eller korg mot att föreningen kan ordna anordna företagsevent med tex specialtryckta discpaket eller liknande. Genom den summa pengar man får in kan man bekosta underhåll och utveckling av banan och föreningens löpande verksamhet. Genom projektet har vi skapat ovärderliga relationer och en genuin förståelse inte bara för frisbeegolf utan för vad denna helt unika bana vill åstadkomma. Föreningen åtar sig genom ett avtal med kommunen att sköta om anläggningen och man tydliggör vad som ska hända banan om föreningen (någon gång i en avlägsen framtid mot förmodan) skulle avvecklas. Hur är projektet avgränsat från vanliga verksamhet? Kraften i idéer och drömmar oerhört stark. Att få möjligheten att vara medskapande i att förverkliga en idé och en dröm skapar värden som inte går köpa för pengar. Detta är värden oerhört viktiga för den enskilde såväl som för ett samhälle. Genom att kommunen hjälper en liten nystartad förening med stark drivkraft skapar vi inte bara ett antal korgar på ett område. Vi får en möjlighet att bygga upp ett innehåll och aktiviteter under lång tid. Men kanske viktigast av allt vi skapar stolthet för det man åstadkommit och tillit för varandra genom mötet mellan många olika människor som projektet har för avsikt att involvera. Projektet har tilldelats ett separat projektnummer så att alla kostnader och intäkter enkelt kan separeras och särredovisas från övrig verksamhet i kommunen. Det är först och främst ett projekt 6
7 som handlar om att förverkliga visionen och drömmen hos ett antal frisbeegolfentusiaster som startat en förening. Vi har helt enkelt bara försökt göra ett projekt av det och byggt vidare på kärnan i det, med det vi tror, kan göra både banan, aktiviteterna och evenemangen till något extra - till en miljö som sticker ut. Tibro kommun får i sammanhanget bara betraktas som någon slags bank och administrativ resurs för en förening dels är ny och dels saknar de finansiella resurserna. I frisbeegolfkretsar är Tibro kommun en vit fläck på kartan. Det är enkelt, ingen känner till Tibro och ingen åker hit för att spela frisbeegolf. Projektet vill få fler att spela frisbeegolf, fler att prata om banan och om Tibro och genom det få fler att besöka Tibro. Vi vill skapa en långsiktigt hållbar evenemangsplattform. Kraften i detta är intresset för frisbeegolf, utan det inget projekt och inga aktiviteter. Kommer vi att genomföra projektet även utan det stöd vi söker? Givetvis är det så att föreningen och människorna i den sannolikt kommer att jobba mot sina mål ändå. Sakta men säkert kommer man kanske kunna förverkliga delar av det som projektet vill åstadkomma men det kommer ta tid och risken är ju att utan de finansiella möjligheterna så kanske engagemanget svalnar och fokus för människorna bakom projektet skiftar till något annat. För en liten och nystartad förening och som saknar ekonomiska resurser och som för några månader sedan inte hade någonting annat än en dröm kan detta projekt bidra med en injektion och en boost som snabbar upp processerna och använder passionen och drivkraften som finns. För en kommun så är själva investeringen i i en bana i sammanhanget inte särskilt stor men kommunen kommer inte kunna skapa innehållet och definitivt inte säkerställa dess fortlevnad. Genom leader kan vi ge kraft åt människorna bakom idéerna och skapa stolthet över att få göra skillnad - för Tibro och för sporten och dess utövare. Hur kan de ideella resurserna i projektet beskrivas? Dels tänker vi konkret arbete med banan såsom planering, byggnation, utprovning, studiebesök, marknadsföring, skapandet av olika kommunikationsplattformar, kontakt med samarbetspartners och företrädare för olika målgrupper. Framför allt kommer mycket ideellt arbete ske genom att leda och planera olika typer av aktiviteter för olika målgrupper som beskrivits tidigare (tävlingar, prova-på, uppvisning, invigning osv.). Räknar vi in medskapandet som vi tänker ska ske löpande i samband med prova-på aktiviteterna blir antalet timmar högt* De idéella resurserna motsvarar ca kr. *text hade fallit bort och saknades i den formella ansökan Övriga mätbara mål som vi räknar med ska uppnås tack vare projektet Ca 1 nytt företag skapas Ca 100 timmars arbete kommer skapas fördelat 50/50 män/kvinnor Ca invånare kommer att få nytta av projektet Utgifter Utgifter för personal: Projektledning & projektadministration (8% av heltid) Investeringar: Korgar, utkastplatser, informationsskyltar, banmarkeringar och dyl Övriga utgifter: Inköp av tjänster, marknadsföring, förtäring Indirekta kostnader: +15% av lön Summa:
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Wä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019
Wä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019 1 SPF Seniorernas värdegrund (antagen av kongressen 2017) SPF Seniorerna är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation. Vi värnar om varje
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Upplev landsbygden med funktionsnedsättning
Upplev landsbygden med funktionsnedsättning Målgrupp Projektet riktar sig till personer inom LSS- verksamhet inom de kommuner som ingår i leader Folkungalands område. I första hand är detta projekt riktat
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2 Din ansökan är inte fullständigt ifylld. Du behöver komplettera din ansökan. Du kan bara få stöd för godkända utgifter som uppstår efter att din ansökan
Hagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten
1 Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten 1. Projektnamn Den 1 juni 2009 beslöt LAG Mellansjölandet att bevilja oss ett projektstöd för att arrangera besökshelgen Upplev Kilsbergskanten (LAG:s dnr M2009-0095,
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Slutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Slutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra
Vision - En galoppör i varje stall Värderingar Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Respekt Vi tillåter olika åsikter,
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden
MÅLBILD 2020 Innehåll VISION MÅL DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar STRATEGI Önskad position Fokusområden GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. VÄRDEGRUND VISION SVERIGES SKÖNASTE SLALOMKLUBB
Ansökan för Sixten, Leader Sjuhärads ungdomscheck
Leader-kontorets anteckningar Ankomstdatum: Diarienummer: Ansökan för Sixten, Leader Sjuhärads ungdomscheck Ung kultur från Sjuhärad Ungdomscheckens namn Västra Vi Unga distriktet Sökande (Namn/Förening)
Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån våra grundidéer som vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet
Första frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?
Utskrift från workshop den 29 september 2017 kring frågan Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Första frågan: Vilka samverkansområden som är till
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige
falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige 150507 Om kommunikationsplattformen I dag har alla ett varumärke företag, personer, organisationer och så även kommuner. För att bygga ett
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Vi lever i en värld stadd i snabb, och accelererande, förvandling. Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för
Vi lever i en värld stadd i snabb, och accelererande, förvandling. Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för drygt hundra år sedan. Ändå bygger svensk idrott på i
VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION
BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade
Huvudmålen är ofta formulerade visionärt, för att sedan brytas ned i delmål och i största utsträckning också i mätbara mål.
Sidan 13 av 21 Verksamhetsplan 2016 Det är dags för ett nytt år! Årets verksamhetsplan bygger på samma grund som föregående år. För att tydliggöra vad det är som skall uppnås med distriktets verksamhet
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Idrottslyftet. Goda exempel från några studentidrottsföreningar
Idrottslyftet Goda exempel från några studentidrottsföreningar Idrottslyftet 2016 tips och råd om ansökningar! Idrottslyftet är en fantasisk möjlighet för alla studentidrottsföreningar att sätta utveckla
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja
Strategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN
EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN Anteckningar från gruppdiskussioner FrukostForum, 2014-01-23 Den 23/1 samlades ett 70-tal personer för att delta i FrukostForum för Vänersborgs näringsliv.
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
PROJEKTMALL BAKGRUNDSFAKTA
PROJEKTMALL Inledning Detta är ett stöddokument för er som ska skriva en projektansökan. I en projektansökan så ska ni oftast fylla i en ansökan och därefter skicka med en projektplan detta är lite tips
BILAGA. Aktiv ungdom. 11 Dagens medicin
Aktiv ungdom Inledning Nästan en tredjedel av svenskar mellan 16-29 år anser sig vara för sjuka för att träna 1. Vi vet idag att ökad fysisk aktivitet har stor inverkan både på den enskilda individen och
Verksamhetsberättelse 2016 Tillsammans För Bagaregården
Verksamhetsberättelse 2016 Tillsammans För Bagaregården Styrelsen för Tillsammans För Bagaregården avger härmed följande berättelse över föreningens verksamhet under tiden 12 mars 2016 till 31 december
Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån de hjärtefrågor vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet kan
PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Leader Inlandet Ideell förening Munktellstorget 2 633 43 Eskilstuna Journalnummer 2012-3536 E-postadress info@leaderinlandet.se B. Uppgifter om kontaktpersonen
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Idrottspolitiskt Program En genomgång av programmet, vad som uppnåtts och hur vi skall gå vidare. Idrottsrådet
Idrottspolitiskt Program En genomgång av programmet, vad som uppnåtts och hur vi skall gå vidare. Idrottsrådet 2017-04-25 Bakgrund Idrottspolitiskt program arbetades fram av Kungälvs kommun och idrottsföreningarna
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa
Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,
Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll
Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll 2018-2022 Bakgrund Process och tidplan Här finner du förslaget till Mål och Strategi för svensk fotboll 2018 2022. Arbetet med Mål och Strategi har tagit
Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck
Leader-kontorets anteckningar Ankomstdatum: Diarienummer: Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck Textilkonst och Sportvagnsträff Kulturcheckens namn Roland Haraldsson Sökande (Namn/Förening) 520612-5717
Alla Vinner! Verktyg för ett gott liv i vår kommun
Alla Vinner! Verktyg för ett gott liv i vår kommun Åtta enkla, konkreta och varsamma verktyg som bygger broar mellan människor i och utan funktionssvårigheter Det ska vara lätt att leva i Lund för alla
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2 Du kan bara få stöd för godkända utgifter som uppstår efter att din ansökan om stöd kommit in till oss. Spara alla underlag för utgifterna i original
Projekt Mötesplats Bredgården att långsiktigt skapa en mötesplats på landsbygden
1 SLUTRAPPORT Projekt Mötesplats Bredgården att långsiktigt skapa en mötesplats på landsbygden Dnr LNM-2010-42 Mötesplats Bredgården Stödmottagare Bred Föreningsgård Ekonomisk Förening Kontaktpersoner:
SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028
SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028 DAGS FÖR ÅTERTÅGET Sätila SK är en förening som funnits och verkat i Sätila sedan 1928. Inom den fina klubben finns mycket tradition och föreningens storlek
Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
Klubbstrategi för Sandareds TK Gemenskap Glädje Utveckling
Klubbstrategi för Sandareds TK Gemenskap Glädje Utveckling Klubbstrategi 1. Medlemmar 2. Gäster 3. Ekonomi 4. Tennisträning 5. Padel Vår klubbstrategi talar om vilka mål vi har med klubbens verksamhet
Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck
Leader-kontorets anteckningar Ankomdatum: Diarienummer: Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck Mellanlanda 2009 Kulturcheckens namn Länsbygderådet Sjuhärad Sökande (Namn/Förening) 868401-2795 0320-910
Utvärdering Bygd och stad i balans Leader
Utvärdering Bygd och stad i balans Leader 1 Innehåll Utvärdering... 1 Bygd och stad i balans Leader... 1 Bakgrund... 3 Metod... 3 Stärkt attraktivitet - fastighetsvärden... 4 Ortsvandringar... 4 Växtplatser...
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Anbudsunderlag Yrkes- SM 2020
Anbudsunderlag Yrkes- SM 2020 Bakgrund WorldSkills Sweden har som mål att höja kvaliteten, statusen och intresset för svensk yrkesutbildning. WorldSkills Sweden är ett samarbete mellan Svenskt Näringsliv,
PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2 Du kan bara få stöd för godkända utgifter som uppstår efter att din ansökan om stöd kommit in till oss. Spara alla underlag för utgifterna i original
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
1$} i laaa 3. Verksamhetsplan juniorer WASA GK 2014
1$} i laaa 3 Verksamhetsplan juniorer WASA GK 2014 VERKSAMHETSIDÉ Wasa Golf erbjuder barn och ungdomar unik golfskola: en chans att lära sig golf, ta del av golfens positiva egenskaper inom bl.a. inom
PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom
Verksamhetsplan 2014/2015 Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom Vår verksamhet Malmö Floorball Clubs organisation består idag av två föreningar. Malmö FBC, org.nr 802439-1164, och Malmö FBC Ungdom, org.nr 802419-4279.
Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad!
Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad! 10-11 september 2015 Ung kreativitet på landsbygden Vilka möjligheter finns det för unga att verka på landsbygden? Skapa tidig framtidstro genom nätverk/relationer
Idrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Lustfylld mat. Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn kr
Lustfylld mat Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn. Projektägare: Skördefest i Dalarna, ideell förening Projektledare: Olle Bengtsson Kommuner: Säter,
POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun
POLICY Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun 1 Styrdokument Handlingstyp: policy Diarienummer: KS/2015:93 Beslutas av: kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2015-11-23 161 2 Dokumentansvarig:
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan - 2016-1 Inledning Hela Sverige ska leva Sjuhärad är kanske viktigare än någonsin. I och med en ny omvärld, nya utmaningar och nya möjligheter har vår organisation en mycket viktigt roll
STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Skid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis
Svensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Frågor och svar till styrelsens förslag om att införa avgift på bredd- och motionsarrangemang
Frågor och svar till styrelsens förslag om att införa avgift på bredd- och motionsarrangemang Här sammanställs frågor och svar som inkommit till styrelsen på ett eller annat sätt gällande förslaget om
Ansökan för Leader Sjuhärads Turismcheck - projekt för utveckling av turism
Leader-kontorets anteckningar Ankomdatum:2012-05-22 Diarienummer:2008-001 AA Turismcheckens namn Ansökan för Leader Sjuhärads Turismcheck - projekt för utveckling av turism Bondens marknad & antikviteternas
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2
Ansökan om projektstöd - lokalt ledd utveckling Steg 2 Din ansökan är inte fullständigt ifylld. Du behöver komplettera din ansökan. Du kan bara få stöd för godkända utgifter som uppstår efter att din ansökan
Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
ETT STARKT OCH SAMMANHÅLLET JÄRFÄLLA. Vår vision för integrationsarbetet
ETT STARKT OCH SAMMANHÅLLET JÄRFÄLLA Vår vision för integrationsarbetet VAD SKAPAR LYCKAD INTEGRATION? Att som nyanländ ta sig in i samhället kan verka som en omöjligt stor uppgift, det finns enormt många
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Nyttan och glädjen att dra åt samma håll. Ett inspirationsexempel Leader Folkungaland 9 10 sept 2008
Nyttan och glädjen att dra åt samma håll Ett inspirationsexempel Leader Folkungaland 9 10 sept 2008 Uppdrag: Inspiration från program eller strategi till tydliga nåbara mål som är utvecklande för bygden
Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck
Leader-kontorets anteckningar Ankomstdatum:203-0-2 Diarienummer:200-06 AF Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck BiB Bastu i byn Checkens namn Gula Huset i Uddebo Sökande (Namn/Förening) 76969-7438
Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
LIDINGÖIDROTTEN VILL
LIDINGÖIDROTTEN VILL Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte 30 november 2011 Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
VAD VILL VI GÖRA? Nyttja och synliggöra lokala resurser effektivare. Skapa en plattform för kommunikation och samverkan mellan aktörer.
VAD VILL VI GÖRA? Nyttja och synliggöra lokala resurser effektivare. Skapa en plattform för kommunikation och samverkan mellan aktörer. Öka kunskap om finansiering, idéburen utveckling och social innovation.
Karlskrona Vision 2030
Karlskrona Vision 2030 Attraktiva livsmiljöer Vi ska ta vara på våra unika miljöer med skärgården, staden och landsbygden. Karlskrona ska sjuda av aktivitet och ha ett kreativt och öppet kulturliv med
Vad har du för idéer och tankar på hur Småland och din förening ska växa och bli fler?
Vad har du för idéer och tankar på hur Småland och din förening ska växa och bli fler? Votes: 97 Bli bättre på att visa och marknadsföra våra aktiviteter till nya människor Fler närtävlingar Vilket ger
Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck
Leader-kontorets anteckningar Ankomdatum: 2013-06-03 Diarienummer: 2008-008 CM Kulturcheckens namn We Identity: Mötas i Rydal Sökande (Namn/Förening) Sebaian Kjersén Ansökan för Leader Sjuhärads Kulturcheck