Vi lever i en värld stadd i snabb, och accelererande, förvandling. Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för

Transkript

1 Vi lever i en värld stadd i snabb, och accelererande, förvandling. Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för drygt hundra år sedan. Ändå bygger svensk idrott på i stort sett samma principer som den en gång formades i.

2

3 Om vi gör som vi alltid har gjort kommer vi att få det som vi alltid har haft det gäller bara om allt annat är lika och det är det ju inte

4 Grundantaganden Det går att påverka sin egen framtid. Du behöver kunna se och förstå det sammanhang (den kontext) i vilket du befinner dig för att kunna göra smarta vägval och fatta kloka och medvetna beslut om din egen framtid. Om du skaffar dig ny kunskap och vågar utmana dina egna (gamla) sanningar, så har du större chans att lyckas än om du låter bli.

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18 Diskussion - Har vi dessa trender i åtanke i vår förening? -Vad skulle vi kunna göra annorlunda? -Finns det någonting som vi gör som går dessa trender till mötes?

19 Nya möjligheter för svensk idrottsrörelse

20 Idrottens entreprenörskap för lokal och regional utveckling Förstudie Kartläggning Djupintervjuer Winn Winn West Organisationsutveckling Utbildning Nätverk Forskning och utveckling Winn Winn West Europas bästa idrottsregion Hållbar förening Hållbara evenemang VGR/ RUN VGR/ RUN VSIF/ VIF SISU Idrottsutildarna KF Skaraborg Göteborg Stad VGR/ RUN VSIF/VIF SISU Riksidrottsförbundet KF x 4 Interreg, EU Svenska Mässan Göteborg & Co Next Skövde

21 Exempel, Skövde invånare besökare 6000 funktionärer 600 arrangemang (ex seriespel och lokala tävlingar)

22 Först av allt: Sträck gärna lite på dig. Du och resten av idrottsrörelsen gör ju ett fantastiskt jobb.

23 Inte minst för våra ungdomar.

24 För jämlikhet och integration.

25 Och för folkhälsan.

26 Men tiderna förändras Antalet ideella ledare är konstant. Men det har blivit svårare att rekrytera organisationsledare. Och lättare att rekrytera aktivitetsledare.

27 Allt fler kräver allt mer av föreningarna. Stat, kommun och landsting ställer krav på samhällsnytta (folkhälsa, jämställdhet, integration). Medlemmar och föräldrar ser klubben som ett företag och vill ha valuta för pengarna. Medier ställer krav på intressanta berättelser. Sponsorerna kräver allt större motprestationer.

28 Bidragen minskar, och fördelas om från basverksamhet till projektverksamhet.

29 Idrottens ödesfråga: Hur ska vi kunna bedriva samma eller bättre verksamhet utan att höja avgifterna?

30 Hur ska vi tackla det här? Idrotten kan inte förlita sig enbart på bidrag, utan måste hitta andra intäktskällor. Även småklubbar måste bli mer affärsmässiga. Och de flesta föreningar kan faktiskt öka sina intäkter ganska rejält.

31 Vi sitter nämligen på någonting värdefullt.

32 En fin verksamhet Med många positiva värden Kunskap och erfarenhet Vi sitter nämligen på någonting värdefullt. Ett stort engagemang Och kanske en bra affärside

33 Förutsättningar Vi måste jobba systematiskt och långsiktigt med de här frågorna. Vi måste ha den kunskap som krävs. Och det är här SISU Idrottsutbildarna kommer in i bilden.

34 Idrottens affärsmannaskap Ett nytt sätt att tänka. Teori, praktik och beprövade erfarenheter. Inspirerande diskussioner. Konkreta tips och idéer.

35 Idrottens affärsmannaskap Endagarskurser Winn Winn 24 Idrottens Chefsutbildning

36 Kungsladugårds BK 3- och 5-mannasammandraget, juni 2015 Fotbollsturnering för barn. Fyra till fem ggr om året. Cirka 2000 besökare. GBG FF utser arrangör. Kungsladugård BK:s första arrangemang.

37 Kungsladugårds BK 3- och 5-mannasammandraget, juni 2015 Winn Winn 24-process Kartläggning kompetens & resurser Generering av idéer Aktivitetsplan Mål Ett kanonarrangemang 100 % engagemang 0 kr i utgifter

38 Kungsladugårds BK 3- och 5-mannasammandraget, juni 2015 Vem gör vad? Sponsorer - Mat och dryck - Lastbil - Högtalaranläggning - Sophantering - Sjukvårdsmaterial- Lott-ringar etc - System för kortbetalning - Parkering Etc.

39 Kungsladugårds BK 3- och 5-mannasammandraget, juni 2015 Intäktskällor Mat & dryck - Leksaksloppis - Bokloppis - Hoppborgar - Ansiktsmålning Etc

40 Kungsladugårds BK 3- och 5-mannasammandraget, juni 2015 Resultat: Nästan 100 % uppslutning. Utgifter: ca 9000 kr. Överskott: över kr. Stolthet. Stärkt klubbkänsla. Nyttiga erfarenheter. En färdig organisation. Massor av nya idéer.

41 Startades 1981 av IF Hagen Sedan 2007: Ungdomens 10-mila i Västergötland. 4 geografiska grupper (15 klubbar) turas om att arrangera. Cirka 230 lag 2015.

42 U10MILA Ungdomens 10-mila i Västergötland Winn Winn 24 - maj 2015 i Borås Utmaningar: Hur kan vi skapa ett ännu bättre arrangemang? Hur kan vi få fler unga funktionärer? Hur kan vi få fler deltagande lag? Hur kan vi öka intäkterna?

43 U10MILA Ungdomens 10-mila i Västergötland Lösningar Ta tidigt tillvara på ungdomarnas idéer och engagemang. Fokusera på möten, gemenskap, lust och glädje. Utveckla mötesplatserna på arenan och vid Campen. Merförsäljning: Pizzaugn, mjukglassmaskin, juicebar etc. Utnyttja ungdomarnas nätverk. Inte minst i sociala medier.

44 U10MILA Ungdomens 10-mila i Västergötland För oss var Winn Winn West-dygnet helt fantastiskt inspirerande Evenemanget har enorm utvecklingspotential att växa genom de verktyg vi fick med oss Lotta Stigsdotter IF Hagen

45 U10MILA Ungdomens 10-mila i Västergötland För oss var Winn Winn West-dygnet helt fantastiskt inspirerande Evenemanget har enorm utvecklingspotential att växa genom de verktyg vi fick med oss Mål 2016: +100 lag (Från 230 till 330) Lotta Stigsdotter IF Hagen

46 Europas bästa idrottsregion -Föreningspooler -Affärsnätverk -Mötesplatser -Marknadsföringskampanjer via sociala medier

47 Diskussion - Hur ser behoven ut hos er med utbildningar, affärsnätverk, mötesplatser etc.?

48 Lindome GIF Exempel på ett av våra evenemang

49