Delårsrapport Axfood AB (publ)

Transkript

1 Delårsrapport Axfood AB (publ) SAMMANFATTNING AV TREDJE KVARTALET Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under perioden juli september till Mkr (8 582), en ökning med 1,8 procent. Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med,1 procent under perioden. Omsättningen i jämförbara butiker minskade med 1,2 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 37 Mkr (364). Resultatet efter finansiella poster för perioden uppgick till 362 Mkr (357). Resultatet efter skatt var för perioden 267 Mkr (262) och resultat per aktie 5,9 kr (5,). Arbetet med att konvertera Vi-butikerna till Hemköp har påbörjats. Axfood Närlivs har slutit ett samarbetsavtal med Svenska Statoil. Axfoods målsättning för 211 är att nå ett rörelseresultat minst i nivå med 21. INGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER HAR INTRÄFFAT EFTER BALANSDAGEN Nyckeltal NIo Mkr Förändr, % Förändr, % Helår Nettoomsättning , , Rörelseresultat , , Rörelsemarginal, % 4,2 4,2, 3,6 3,5,1 3,5 Resultat efter finansiella poster , , Resultat efter skatt , ,7 862 Resultat per aktie, kronor 1 5,9 5, 1,8 12,67 12,1 4,7 16,42 Kassaflöde per aktie, kronor,1 -,9 - -2, -1,8-11,1, Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 6,9 6,3 9,5 19,1 19,8-3,5 26, Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 2 32,9 33,3 -,4 32,9 33,3 -,4 33,2 Räntabilitet på eget kapital, % 2 31, 32,3-1,3 31, 32,3-1,3 3,7 Eget kapital per aktie, kronor ,35 52,3 9,7 56,64 Soliditet, % , 37,2,8 38,8 1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning. 2) Rullande 12 ader. 3) Substansvärde per aktie överensstämmer med Eget kapital per aktie. För ytterligare information vänligen kontakta: Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil Anne Rhenman-Eklund, kommunikationsdirektör, , mobil Informationen i denna delårsrapport är sådan som Axfood skall offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 2 oktober 211, kl 7.3 (CET). 1

2 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR För tredje kvartalet 211 presenterade Axfood ännu ett bra resultat i en omvärld som präglas av osäkerhet. Den stabila lönsamhetsutvecklingen är återigen ett bevis på Axfoods effektivitet och goda kostnadskontroll. Överlag goda resultat Hemköp fortsätter stärka sitt resultat med god lönsamhet och positiv jämförbar försäljning. Efter avslutade strukturåtgärder ligger fokus nu på att driva tillväxt, förnya butikerna och att stärka varumärket. En viktig del i det sistnämnda är de avtal som tecknats med merparten av Vi-handlarna som innebär att Hemköp under hösten utökas med cirka 5 handlarägda butiker. Arbetet med att konvertera butikerna beräknas vara avslutat i början av december. Hemköps målsättning att nå två procents rörelsemarginal för helåret 211 och tre procent för 212 kvarstår. Willys visade fortsatt stabil utveckling med bra marginal trots nyetableringar och den höga ombyggnadstakten. Förnyelseprogrammet som ska förbättra kundernas butikupplevelse börjar nu ge resultat. Samtidigt har försäljningsutvecklingen i jämförbara butiker varit otillfredsställande. Detta kan till viss del tillskrivas att de butiker som ännu inte förnyats visat dämpad tillväxt under året. Takten förblir därför oförminskad i moderniseringen av butikerna även under 212. PrisXtras ackumulerade resultat är i linje med plan men omsättningen fortsätter att påverkas av omfattande vägarbeten. Målsättningen kvarstår att nå ett positivt resultat för helåret. I Axfood Närlivs var försäljningsutvecklingen mycket bra både inom partihandel, cash & carry och i den förnyade e-handeln. I kvartalet slöts också ett nytt tvåårigt avtal med Svenska Statoil som omfattar leverans av kiosk- och dagligvaror. Dagab fortsätter sin effektiva och stabila utveckling med god kostnadskontroll och hög servicegrad. Parallellt fortlöper också Dagabs omfattande miljöprogram inom lager, transporter och alternativa energikällor. Marknadsutsikter I den rådande turbulensen är marknadsutsikterna och tillväxten i dagligvaruhandeln svåra att bedöma. Den ekonomiska krisen i flera EU-länder och USA skapar stor oro och ökad försiktighet bland hushåll och företag som befarar en vikande konjunktur. Detta kan medföra än mer prismedvetna och återhållsamma kunder, vilket skulle gynna såväl egna märkesvaror som lågprisalternativ. Vi står även inför en stundande avtalsförhandling med osäker utgång. Offensiv investeringstakt och god kostnadskontroll ska säkra lönsam tillväxt Axfoods strategiska inriktning ligger fast och vi ska under återstoden av året fortsätta att ha fokus på ökad effektivitet och god kostnadskontroll för att kunna möta även osäkra tider. Det är också vårt mål att erbjuda samtliga kunder prisvärda alternativ. Samtidigt behåller vi den höga takten i moderniseringen och utvecklingen av våra olika koncept. Investeringarna för 211 beräknas uppgå till 9-1 Mkr (862) och samma nivå förväntas för 212. Axfoods målsättning för 211 är att nå ett rörelseresultat minst i nivå med 21. Anders Strålman Koncernchef, Verkställande direktör 2

3 AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING Tredje kvartalet Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under tredje kvartalet uppgick till Mkr (8 582), en ökning med 1,8 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till Mkr (6 926) en ökning med,7 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under tredje kvartalet med,1 procent medan jämförbara butiker minskade med 1,2 procent. Axfoods försäljning av egna märkesvaror uppgick i september till 23,1 procent (21,6). ader Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden uppgick till Mkr (25 375), en ökning med 2, procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till Mkr (2 789) en ökning med,6 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under perioden med,4 procent medan jämförbara butiker minskade med 1, procent. Nettoomsättning per rörelsesegment Mkr Hemköp Willys PrisXtra Axfood Närlivs Dagab Övrigt Internomsättning Dagab Axfood Närlivs Övrigt Totalt ) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Butiksomsättning egenägd och franchise Mkr 211 % 1) butiker, % 1) 211 % 1) butiker, % 1) Jämförbara Jämförbara Hemköp ,8, ,7,8 Hemköp franchise ,6 1, , 1,9 Hemköp totalt ,1 1, ,2 1,3 Willys totalt , -1, ,9-1,1 PrisXtra totalt , -8, ,9-9,9 Totalt 6 976,7 -, ,6 -,6 1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. Förändring i butiksstruktur, nio 211 Dec 21 Nyetableringar Förvärv Försäljning/ Nedläggning Konverteringar till/från Sep 211 Hemköp Willys 1) PrisXtra 5 5 Totalt egenägda Hemköp franchise ) varav Willys Hemma

4 AXFOODKONCERNENS RESULTAT Tredje kvartalet Rörelseresultatet för kvartalet uppgick till 37 Mkr (364). Rörelsemarginalen uppgick till 4,2 procent (4,2). Finansnettot blev -8 Mkr (-7) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 362 Mkr (357). Marginalen efter finansiella poster var 4,1 procent (4,2). Resultatet efter skatt uppgick till 267 Mkr (262). Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. ader Rörelseresultatet för perioden uppgick till 928 Mkr (888). Rörelsemarginalen uppgick till 3,6 procent (3,5). Finansnettot för perioden uppgick till -26 Mkr (-26) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 92 Mkr (862). Resultatet efter skatt uppgick till 665 Mkr (635). Periodens rörelseresultat, per rörelsesegment Mkr Hemköp Willys PrisXtra Axfood Närlivs Dagab Övrigt Periodens rörelseresultat totalt ) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. För nioadersperioden belastas Övrigt med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet och avskrivningar om 24 Mkr (1) hänförliga till nytt affärssystem. 2) Finansnettot fördelas ej per rörelsesegment. INVESTERINGAR De totala investeringarna under perioden januari september uppgick till 696 Mkr (592), där 49 Mkr (6) avsåg förvärv av verksamheter. Vidare avsåg 345 Mkr (39) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandeln, 78 Mkr (71) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 156 Mkr (114) avsåg ITutveckling. FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under årets första nio ader till Mkr (1 39). Betald skatt uppgick till -275 Mkr (-272). Koncernens likvida medel (räntebärande tillgångar) uppgick till 211 Mkr jämfört med 315 Mkr i december 21. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid periodens slut till 1 43 Mkr jämfört med 84 Mkr i december 21. Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens utgång 832 Mkr jämfört med 525 Mkr i december 21. Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -63 Mkr (-525) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -664 Mkr (-567). Soliditeten uppgick till 38, procent, jämfört med 38,8 procent per december 21. Soliditet, % Skuldsättningsgrad, ggr Investeringar*, avskrivningar, Mkr 5 1, 4 37,2 38,8 32,6 34,4 38,, ,6,4,3,3,5,4, ,2 5 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11, /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11 Investeringar* Avskrivningar * Exklusive goodwill 4

5 DEN SVENSKA DAGLIGVARUMARKNADEN Enligt SCB:s detaljhandelsindex från augusti har dagligvaruhandelns ackumulerade omsättning sedan årets början ökat med 1,2 procent i löpande priser. I fasta priser, justerat för pris- och kalendereffekt, minskade volymen med,1 procent. BUTIKSVERKSAMHETEN Willys Tredje kvartalet Willys har under kvartalet haft en fortsatt stabil utveckling med god lönsamhet. Omsättningen uppgick till 4 76 Mkr (4 66), en ökning med 1, procent jämfört med föregående år. Försäljningen i jämförbara butiker minskade med 1,3 procent. Omsättningen har påverkats av nyetablerad konkurrens samt en dämpad tillväxt i de butiker som ännu inte moderniserats. Rörelseresultatet uppgick till 212 Mkr (214), en minskning med,9 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 4,5 procent (4,6). Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i september till 25,3 procent (24,4) och för Willys Hemma till 29, procent (28,). Som ett led i att förbättra kundupplevelsen och öka försäljningen, fortlöpte moderniseringen av butikerna i hög takt. Fyra butiker anpassades till den nya generationen Willys under perioden som i nuläget omfattar totalt 7 butiker. Ytterligare 4 butiker kommer att moderniseras under de kommande åren. Under tredje kvartalet etablerades en Willysbutik i Eslöv och en butik förvärvades i Sundbyberg som öppnades med Willysprofil. ader Willys omsättning under januari-september uppgick till Mkr (13 791), en ökning med 1,9 procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker minskade under samma period med 1,1 procent. Rörelseresultatet för årets första nio ader uppgick till 574 Mkr (576) och rörelsemarginalen uppgick till 4,1 procent (4,2). Under perioden etablerades tre Willysbutiker och en Willys Hemmabutik. Två butiker har förvärvats och öppnat med Willysprofil. Ytterligare en butik konverterades från Hemköp till Willys Hemma och en Willys Hemmabutik såldes. Willys består därmed av 166 helägda butiker, varav 42 Willys Hemma. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % , , , ,3 4,5 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 / Nyckeltal Mkr Nettoomsättning Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % -1,3 -,2-1,1,1,4 Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 4,5 4,6 4,1 4,2 4,1 Egenägda butiker, antal Medelantalet anställda under perioden Andel EMV (Willys/Willys Hemma) ,3/29, 24,4/28, 24,/28,7 5

6 Hemköp Tredje kvartalet Återigen visar Hemköp ett stärkt resultat och stabil jämförbar omsättning. I jämförbara, egenägda, butiker ökade försäljningen med,6 procent i perioden. Hemköps butiker, egenägda och franchise, ökade försäljningen under tredje kvartalet med 1,1 procent. Omsättningen i egenägda butiker uppgick till 1 13 Mkr (1 151), en minskning med 1,8 procent. Jämfört med föregående år påverkas omsättningen av nedläggningar eller konverteringar av butiker. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 1 17 Mkr (972), en ökning med 4,6 procent där omsättningen i jämförbara butiker ökade med 1,7 procent. Rörelseresultatet för tredje kvartalet uppgick till 34 Mkr (11). Rörelsemarginalen för perioden var 3, procent (,9). Resultatet påverkades positivt av en återföring av strukturkostnader för butiksnedläggningar om 4 Mkr. Dessa kostnader har tidigare belastat första kvartalet. Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i september till 17,6 procent (14,9). Antalet kundkort har ökat stadigt och uppgick i slutet av perioden till 497. Kortkunder har ett betydligt högre snittköp än övriga kunder varför kundkortet utgör en viktig del för att stärka lojaliteten och öka försäljningen. Arbetet med att konvertera Vi-butiker till Hemköp påbörjades under kvartalet. Hitintills har 17 butiker konverterats till Hemköp franchise vilket betyder att kedjan nu består av 61 helägda butiker och 97 franchisebutiker. Totalt kommer cirka 5 Vi-butiker att konverteras till handlarägda Hemköpbutiker vilket beräknas vara slutfört i början av december. Därmed har Hemköp möjligheten att stärka sitt varumärke och bygga en större, starkare och tydligare matvarukedja. ader Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade under perioden med,8 procent. Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under perioden januari-september med 1,2 procent. Omsättningen i egenägda butiker uppgick till Mkr (3 628), en minskning med 3,7 procent. Jämfört med föregående år påverkas den totala omsättningen negativt av förändringar i antalet butiker. Franchisebutikernas omsättning uppgick till Mkr (2 895), en ökning med 2, procent där omsättningen i jämförbara butiker ökade med 1,9 procent. Rörelseresultatet för perioden januari-september uppgick till 7 Mkr (27). Rörelsemarginalen för perioden var 2, procent (,7). Rörelseresultatet påverkades av engångskostnader om 8 Mkr (6) i samband med butiksnedläggningar. För att skapa ytterligare förutsättningar för lönsam tillväxt har Hemköp inlett en modernisering och renovering av sitt butiksbestånd, som under året omfattar 1-2 butiker. Under årets första nio ader har en butik förvärvats och fyra lagts ner. En butik har konverterats till Willys Hemma. Under perioden har 17 franchisebutiker etablerats och en lagts ner. Hemköp hade vid periodens slut 158 butiker, varav 61 egenägda. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 1 6 3, , , ,4 1,1,9 1,5 1 4,5 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11 Nyckeltal Mkr Nettoomsättning Omsättningsförändring i jämförbara butiker, %,6 3,3,8 1,9 2,3 Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 3,,9 2,,7,9 Egenägda butiker, antal Medelantalet anställda under året Andel EMV ,6 14,9 16,8 6

7 PrisXtra Tredje kvartalet PrisXtras omsättning tredje kvartalet uppgick till 123 Mkr (143), en minskning med 14, procent. Försäljningen i jämförbara butiker minskade under perioden med 8,9 procent. Rörelseresultatet uppgick till -1 Mkr (1) och rörelsemarginalen uppgick till -,8 procent (,7). Målsättningen är att nå ett positivt rörelseresultat för helåret. Liksom tidigare fortsätter de två största butikerna att påverkas negativt av de trafikomläggningar och vägarbeten som beror på byggnationen av trafikleden Norra länken, i Stockholm. Dessa butiker har dock över tiden ett strategiskt läge. ader PrisXtras omsättning under perioden januari-september uppgick till 49 Mkr (475), en minskning med 13,9 procent. Försäljningen i jämförbara butiker minskade under perioden med 9,9 procent. Rörelseresultatet för perioden januari-september uppgick till 1 Mkr (1) och rörelsemarginalen uppgick till 2,4 procent (,2). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % , ,8 3 1,7 1 -, ,7-5 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11 Nyckeltal Mkr Nettoomsättning Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % -8,9-7,7-9,9-7,2-7, Rörelseresultat Rörelsemarginal, % -,8,7 2,4,2 -,8 Egenägda butiker, antal Medelantalet anställda under året AXFOOD PARTIHANDEL Dagab Tredje kvartalet Dagab har under kvartalet haft en stabil utveckling med bra kostnadskontroll och effektivitet. Omsättningen under tredje kvartalet uppgick till Mkr (6 379). Rörelseresultatet uppgick till 56 Mkr (58) och rörelsemarginalen till,9 procent (,9). ader Dagabs omsättning under perioden januari-september uppgick till Mkr (18 98). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 138 Mkr (122) och rörelsemarginalen till,7 procent (,6). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 8 1, , 1 5,9,9 4,7 3,6,5 2 1 Nyckeltal Mkr Nettoomsättning Distribuerad omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, %,9,9,7,6,7 Medelantalet anställda under perioden Servicegrad 97, 96,7 96,9 97,1 97,2 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11 7

8 Axfood Närlivs Tredje kvartalet Axfood Närlivs har haft en fortsatt bra försäljningstillväxt i samtliga delar av verksamheten. Omsättningen under tredje kvartalet uppgick till Mkr (1 571), en ökning med 9,1 procent. Den goda utvecklingen har bland annat påverkats av nya avtal och en bra tillväxt i e-handeln. Rörelseresultatet för tredje kvartalet uppgick till 44 Mkr (43) och rörelsemarginalen uppgick till 2,6 procent (2,7). Under perioden lanserades en ny e-handelsportal för Axfood Snabbgrossbutikerna. E-handeln är ett led i att ytterligare förbättra servicen till kunderna och öka försäljningen. Ett nytt tvåårigt avtal har slutits med Svenska Statoil. Samarbetet som omfattar leverans av kiosk och dagligvaror, inleds den 1 januari 212. ader Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-september till Mkr (4 355), en ökning med 9,6 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 86 Mkr (91) och rörelsemarginalen uppgick till 1,8 procent (2,1). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % ,7 2, , ,5 1 4,4 Nyckeltal Mkr Nettoomsättning Distribuerad omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 2,6 2,7 1,8 2,1 1,9 Axfood Snabbgross, antal butiker Medelantalet anställda under året Servicegrad 97,4 96,8 97,6 97,3 97,4 /1 Kv 4/1 Kv 1/11 Kv 2/11 /11 8

9 VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsrisker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser. För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för 21. SÄSONGSEFFEKTER Axfood saknar signifikanta säsongsvariationer. MILJÖPÅVERKAN Ett av Axfoods strategiska mål är att aktivt driva ett arbete för hållbar utveckling på miljöområdet. I det dagliga arbetet integreras hållbarhetsaspekterna i såväl inköp och urval av produkter som i logistik och varuflöden samt butiksdrift. Prioriterade områden för Axfoods hållbarhetsarbete på miljöområdet är energiförbrukning, transporter och avfallshantering. Samtliga dessa har stor betydelse för Axfoods verksamhet och har stor förbättringspotential. Ett övergripande mål är att reducera klimatpåverkan av Axfoods verksamhet med 75 procent fram till år 22. Resterande del av verksamhetens miljöpåverkan kommer att klimatkompenseras. En stor del av målet uppnåddes 21 då miljöpåverkan minskade med 6 procent genom övergången till förnyelsebar energi. Under 211 kommer arbetet med energieffektivisering att vara fortsatt starkt prioriterat. Satsningen på återvinning har även inletts där det mesta av avfallet skall antingen omvandlas till råvara åt återvinningsindustrin eller till energi. En mer detaljerad beskrivning av Axfoods arbete med miljöfrågor återfinns på MODERBOLAGET Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-september uppgick till 132 Mkr (129). Efter försäljnings- och administrationskostnader och övriga rörelsekostnader om 187 Mkr (165) och ett finansnetto på -3 Mkr (-6) uppgick resultatet efter finansiella poster till -58 Mkr (-42). Investeringarna uppgick under perioden till 2 Mkr (3). Moderbolagets räntebärande nettolåneskuld var vid periodens slut 675 Mkr jämfört med 931 Mkr december 21. Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. REDOVISNINGSPRINCIPER Axfood tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) som de har godkänts av Europeiska Unionen. Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering, årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper för rapporten är oförändrade jämfört med senast avgiven årsredovisning. 9

10 PROGNOS Axfoods målsättning för 211 är att nå ett rörelseresultat minst i nivå med 21. NÄSTA RAPPORT Bokslutskommunikén för perioden januari - december 211 presenteras den 7 februari 212. VALBEREDNING Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen inför Axfoods årsstämma den 14 mars 212 kan göra detta via e-post till valberedning@axfood.se. ÅRSSTÄMMA Ordinarie årsstämma kommer att hållas i Stockholm, kl 17., den 14 mars 212. Årsredovisningen för 211 kommer att publiceras den 2 februari 212 på Axfoods hemsida och finns då tillgänglig på Axfoods huvudkontor i Solna. Dessutom distribueras den per post cirka en vecka före årsstämman till de aktieägare som så önskat. Denna delårsrapport har varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer. Granskningsrapporten återfinns på sidan 11. Anders Strålman Koncernchef och verkställande direktör PRESSRELEASER UNDER TREDJE KVARTALET Axfood stöder Rädda Barnens hjälparbete på Afrikas horn Axfood Närlivs AB och Statoil Fuel & Retail tecknar samarbetsavtal Hemköp växer i Stockholm Axfood har bästa årsredovisningen 1

11 REVISORS RAPPORT AVSEENDE ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV DELÅRSRAPPORT Till styrelsen för Axfood AB (publ) Org nr Inledning Vi har utfört en översiktlig granskning av bifogade delårsrapport för Axfood AB (publ) för perioden Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning. Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning SÖG 241 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Slutsats Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen. Stockholm den 2 oktober 211 KPMG AB Thomas Thiel Auktoriserad revisor 11

12 FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN Rapport över totalresultat i sammandrag, koncernen Mkr Helår 21 Nettoomsättning Kostnad såld vara Bruttoresultat Försäljnings/administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat före skatt Skatt Periodens resultat Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde terminskontrakt Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Övrigt totalresultat för perioden Summa totalresultat för perioden I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Resultat per aktie, kronor 5,9 5, 12,67 12,1 16,42 12

13 Rapport över finansiell ställning i sammandrag, koncernen Mkr Tillgångar Goodwill Övriga finansiella anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa eget kapital Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Eventualförpliktelser Ställda säkerheter

14 Rapport över kassaflöden i sammandrag, koncernen Mkr Helår 21 Löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt Betald skatt Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto Förvärv av anläggningstillgångar, netto Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder Lämnad utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Rapport över förändring i eget kapital i sammandrag, koncernen Mkr Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för perioden Utdelning till aktieägare Belopp vid periodens utgång Nyckeltal och annan information, koncernen Helår 21 Rörelsemarginal, % 3,6 3,5 3,5 Marginal efter finansiella poster, % 3,5 3,4 3,4 Soliditet, % 38, 37,2 38,8 Nettoskuldsättningsgrad, ggr,3,2,2 Skuldsättningsgrad, ggr,4,3,3 Räntetäckningsgrad, ggr 31,1 31,8 31,1 Sysselsatt kapital, Mkr Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 32,9 33,3 33,2 Räntabilitet på eget kapital, % 31, 32,3 3,7 Investeringar, Mkr Resultat per aktie, kronor 1 12,67 12,1 16,42 Utdelning per aktie, kronor , Eget kapital per aktie, kronor 1, 2 57,35 52,3 56,64 Kassaflöde per aktie, kronor 1-2, -1,8, Antal aktier Medelantal anställda under året ) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier. 2) Substansvärde per aktie överensstämmer med Eget kapital per aktie. Kvartalsöversikt Kv 4 9 Kv 1 1 Kv Kv 4 1 Kv 1 11 Kv Omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 3,4 3, 3,3 4,2 3,6 2,9 3,6 4,2 Resultat per aktie, kronor 1 3,83 3,31 3,79 5, 4,32 3,28 4,3 5,9 Eget kapital per aktie, kronor 1 5,22 43,55 47,34 52,3 56,64 47,93 52,24 57,35 Räntabilitet på eget kapital, % 32,4 37,5 34,8 32,3 3,7 35,8 34, 31, Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 1,3 8, 5,5 6,3 6,2 5,6 6,6 6,9 Investeringar

15 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET Resultaträkning i sammandrag, moderbolaget Mkr Helår 21 Nettoomsättning Försäljnings-/administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Periodens resultat I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden. Balansräkning i sammandrag, moderbolaget Mkr Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Övriga finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank - - Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver Långfristiga räntebärande skulder Räntefria långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag Leverantörsskulder Övriga kortfristiga räntefria skulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Eventualförpliktelser Ställda säkerheter ) varav räntebärande fordringar ) varav räntebärande skulder

16 FINANSIELLA DEFINITIONER Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut. Kassaflöde per aktie: Årets kassaflöde dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Marginal efter finansiella poster: Resultat efter finansiella poster i procent av årets nettoomsättning. Medelantalet anställda under året: Totalt antal arbetade timmar dividerat med en årsarbetstid om 1 92 timmar. Nettolåneskuld: Likvida medel plus räntebärande fordringar minus räntebärande skulder och avsättningar. Nettoskuldsättningsgrad/Nettofordransgrad: Räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. P/E tal före och efter utspädning: Börskurs i relation till resultat per aktie. Resultat per aktie: Andel av årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Räntabilitet på eget kapital: Andel av årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två. ORDLISTA Autoorder: System för automatisering av butikernas påfyllning av varor. E-learning: Interaktivt utbildningsprogram. EMAB: EMAB är en samarbetsorganisation för fristående trafikbutiker och har cirka 4 medlemmar från bland annat Shell, Statoil 1 2 3, Hydro, Bilisten och Preem. EMV: Egna märkesvaror. Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Substansvärde per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal aktier. Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två. GRI: Global Reporting Initiative. Jämförbara butiker: En jämförbar butik är en butik som genererat omsättning under hela jämförelseperioden, det vill säga båda åren. Servicegrad: Andel levererade varor i förhållande till andelen beställda varor. Axfood AB, Solna Besöksadress Hemvärnsgatan 9 Tel Fax info@axfood.se, OM AXFOOD Axfood bedriver handel med dagligvaror inom detalj- och partihandeln i Sverige. Detaljhandeln drivs genom de egenägda kedjorna Willys, Hemköp och PrisXtra. Partihandeln drivs genom Dagab och Axfood Närlivs. Axfood är noterat på Nasdaq OMX Stockholm ABs Large Cap-lista. Axfood har ca 2 procents marknadsandel av dagligvaruhandeln i Sverige. Affärsidé Axfoods affärsidé är att utveckla och driva framgångsrika matkoncept som vilar på tydliga och attraktiva kunderbjudanden. Affärsmodell Axfoods affärsmodell bygger på en stark inköpsfunktion, fokus på egna märkesvaror, effektiv logistik och attraktiva matbutiker. Strategi Axfood ska vara det mest lönsamma bolaget på den svenska dagligvarumarknaden och öka sina marknadsandelar genom att stärka och utveckla sin position. Axfood har som långsiktigt mål att nå en rörelsemarginal om 4 procent. Axfoods strategi bygger på fem hörnstenar; kund, lönsamhet, tillväxt, miljö och socialt ansvar samt medarbetare och organisation. Läs mer på Värdedrivande faktorer Faktorer som påverkar Axfoods utveckling är Tillgång till strategiska butikslägen Utvecklingen av ett attraktivt sortiment Innovationsgraden för att öka kundnyttan 16