Att leda med Lean. i hälso- och sjukvården. 5 nov 2009, Stockholm

Transkript

1 Att leda med Lean i hälso- och sjukvården Anmäl dig före 21/8 och få 500 kr i internet-rabatt! Att leda och tänka Lean vilka förutsättningar krävs? Utvärdering av Lean-arbete vanliga fallgropar och råd Ledarskap och medledarskap hur får du med dig medarbetarna i förändringsprocessen? Att hålla engagemanget vid liv lyssna till praktikfall som lyckats! Moderator: Sofia Palmquist, Ansvarig Strategisk Verksamhetsutveckling, Sjukhusstaben, Capio S:t Görans Sjukhus Talare: Robert Kusén ledningsstrateg Södertälje kommun Göran Modin verksamhetschef Södersjukhuset Lena Hallström förbättringsledare SEB Åsa Malmsten chef vårdservice SEB Göran Örnung överläkare Capio S:t Görans sjukhus 5 nov 2009, Stockholm

2 Att leda med lean är en konferensdag för dig som idag leder eller kommer att leda på en arbetsplats där Lean-arbete är i fokus. Lean är en filosofi om hur man hanterar resurser syftet är att identifiera och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde. Enkelt uttryckt handlar det om: mer värde för mindre arbete! Under konferensdagen får du ta del av hur du styr för ändringsarbetet mot en värdeskapande, kvalitativ och effektivare vård på din arbetsplats. Du får konkreta råd om hur du kan väcka motivation och inspiration hos dina kollegor på alla nivåer Vilka förutsättningar i ledarskapet krävs för att leda och tänka Lean? Ta del av konkreta arbetsmetoder, vägledning och klara instruktioner för förarbete och imple mentering. Lyssna till Robert Kusén, som varit med och byggt upp Lean produktion på Scania. Numera arbetar Robert som ledningsstrateg på Södertälje kommun. Han delger hur ledarskap och hög produktivitet hänger ihop och vilka de viktigaste beståndsdelarna för att lyckas är. Vad krävs för att lyckas som chef, ledare och lärare i en Leanorganisation? Göran Örnung, överläkare, har varit med och implementerat Lean på Capio S:t Görans sjukhus. Han föreläser om ledarens roll vid införandet, hur Lean-mentalitet skapas och hur engagemanget ska hållas vid liv för att få alla i organisationen att fortsätta arbeta och tänka Lean. Vidare får du höra Göran Modin, verksamhetschef, berätta om hur Södersjukhusets värdegrund ligger till grund för deras Lean-arbete. Hur det har lett till ökad patientsäkerhet och nöjdare personal. Vidare går han in på hur nyanställda introduceras i Lean samt vilka hinder och möjligheter det finns när det gäller att hantera gränssnittet mot andra enheter som inte arbetar enligt Lean. Samarbete mellan chefer på olika nivå är en förut sättning för att lyckas, lyssna till Lena Hallström, förbättringsledare, och Åsa Malmsten, chef vårdservice, SEB hur de arbetade med att implementera och standardisera Lean enligt SEB-Way. Detta och mycket mera får du ta del av under denna inspirerande och utvecklande konferens! Välkommen! Ulrika Westling Leg. Sjuksköterska Utbildningsansvarig Kompetensteamet

3 9.30 Välkomna dagen inleds av moderator Sofia Palmquist Sofia Palmquist, Ansvarig Strategisk Verksamhetsutveckling, Sjukhusstaben, Capio S:t Görans Sjukhus 9.35 Mänskligt ledarskap och hög produktivitet hänger ihop! Vägen till framgång och ökad lönsamhet de viktigaste beståndsdelarna för att lyckas! Människor måste utvecklas för att verksamhetens ska utvecklas vikten av samspel mellan individ och organisation Att leda med Lean all förändring utgår från ledaren vad krävs för att lyckas som chef, ledare och lärare? Att leda på individ- och gruppnivå hur motivera andra att förändras? Robert Kusén, ledningsstrateg, kommunledningen, Södertälje kommun. Robert arbetade tidigare på Scania och har varit med och byggt upp Lean produktion där Kaffepaus Lean i sjukvården att lära av andra Södersjukhusets värdegrund För patienten med patienten Hur introduceras nyanställda i Lean och värdegrunden? Lean och värderingar när det blåser snålt Smidigare flöden och ökad patientsäkerhet! Att hantera gränssnittet mot enheter/avdelningar som inte arbetar Lean hinder och möjligheter Göran Modin, verksamhetschef, verksamhetsområde Ortopedi, Södersjukhuset. Ortopedkliniken var först på Södersjukhuset med att införa Lean i januari Lunch Samarbete mellan chefer på olika nivå en förutsättning för att lyckas långsiktigt! From good to great SEB Way Att utvärdera effekterna av Lean framgångsfaktorer och fallgropar Samarbetet mellan 1:a linjens chef och enhetschef av största vikt! Så här arbetar vi standardiserat med Lean på Vårdservice inom SEB. Lena Hallström, förbättringsledare och Åsa Malmsten, chef vårdservice, SEB. SEB arbetar sedan några år tillbaka enligt Lean metoden och kallar det för SEB Way. Lena och Åsa har tillsammans arbetat med att implementera SEB Way i sin organisation och delar med sig av sina erfarenheter Att leda i en Lean-organisation med eller utan mandat Lean på S:t Görans sjukhus när, hur och varför införde vi Lean? Att skapa en Lean-mentalitet och förändra ett invant arbetssätt så fick vi med alla på Leantåget Att hålla engagemanget vid liv så får vi alla i organisationen att fortsätta arbeta och tänka Lean! Ledarens roll vid införandet och den fortsatta utvecklingen av Lean Göran Örnung, överläkare, medicinkliniken, flödesägare för den akutmedicinska processen, Capio S:t Görans sjukhus. Med hjälp av Lean har akutmattagningen minskat sina väntetider med 30 %. Förutom ökad effektivitet och produktivitet har de ökat trivseln bland personalen. Citat av tidigare deltagare om Göran: Mycket inspirerande, Fantastiskt bra! (Under föreläsningen görs avbrott för kaffepaus) Moderator sammanfattar dagen Dagen avslutas

4 Missa inte: Effektivare primärvård, 3 4 november 2009 en konferens där du får ta del av vårdvalsmodeller, LEAN och framgångsrika projekt som effektiviserar och förbättrar primärvården. Telefonrådgivning för sjuksköterskor i hälso- och sjukvården, 30 september- 1 oktober 2009 en utbildning där du får ta del av Medicinsk lagstiftning, samtalsmetodik samt rådgivning gällande bl. a smärta, huvudvärk, psykisk ohälsa, gynekologiska besvär och hudproblem Motiverande samtal, 2 oktober 2009 en utbildningsdag för dig som vill lära dig arbeta enligt MI-metoden. För vårt övriga utbud Kompetensteamet Är ett utbildnings- och konferensföretag som främst arbetar med konferenser och utbildningar inom vården. Kompetensteamets mål är att arrangera högkvalitativa konferenser och utbildningar specialutformade för våra deltagare. Se gärna vår hemsida: www. kompetensteamet.se Vill du vara utställare? Ta chansen att visa upp dina produkter och profilera ditt företag. Missa inte detta unika tillfälle att etablera nya kontakter, stärka er ställning på marknaden och kanske kompetensutveckla er själva genom att även medverka på konferensen. Antal utställarplatser är begränsat så boka din yta redan idag! För ytterligare information och priser kontakta oss på info@kompetensteamet.se eller

5 PRAKTISK INFORMATION: Tid: 5 november 2009 Plats: Westmanska Palatset, Holländargatan 17, Stockholm. För vägbeskrivning, se: Pris: Anmälan före 21 augusti 2009: 4480 kr, det rabatterade priset gäller endast anmälningar via internet:. Senare anmälan 4980 kr. Moms tillkommer. I priset ingår lunch, förfriskningar och dokumentationsmaterial. Anmälningsbekräftelse och faktura sändes efter mottagen anmälan. Avbokningsregler: Om du får förhinder och inte kan delta kan du alltid överlåta din plats till en kollega. För fullständiga avbokningsregler, se Förbehåll: Vi reserverar oss för förändringar i programmet samt möjlighet att ställa in planerad konferens vid extraordinära händelser. Anmälan: Enklast anmäler du dig via internet: Du kan även posta anmälan till: Kompetensteamet, Wallingatan 18, Stockholm eller ringa Ytterligare upplysningar: Har du frågor om konferensen, tveka inte att mejla oss till info@kompetensteamet.se Anmäl dig via internet och få 500 kr i rabatt före 21/ Att leda med Lean (1006) Namn... Befattning... Avd Företag/organisation... Adress... Postnummer... Ort... Telefon... Mobil... Faktureringsadress... Fakturareferens...

6 Avsändare Kompetensteamet Stockholm AB Wallingatan Stockholm