Ordförandekonferensen. 1-2 februari 2014

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Ordförandekonferensen. 1-2 februari 2014"

Rolf Pettersson
för 6 år sedan
Visningar:

1 Ordförandekonferensen 1-2 februari 2014

SDF-enkäten 2013 Ordförandekonferensen, 2014-02-01--02 SDF:ens årsmöten Styrelsens utseende, ideella organisationen Verksamhetsdelar (Valberedning,

2 SDF-enkäten 2013 Ordförandekonferensen, SDF:ens årsmöten Styrelsens utseende, ideella organisationen Verksamhetsdelar (Valberedning, Tävlingskommitté, Disciplingrupp) Representation i DF/Sisu Domarorganisation Kansliets organisation Vad arbetar SDF:et (kansliet) med? Ekonomi Resultat i urval (jfr 2012/13) 2 1

Antal föreningar på SDF:s årsmöte 784 st 76 % 248 st 24 % Snitt 11-12 föreningar (11-12) Från 3-23 föreningar (1-25) Från

(139) personer som sitter i SDF-styrelser 0 Kvinnor Män Ordf.

3 Antal föreningar på SDF:s årsmöte 784 st 76 % 248 st 24 % Snitt föreningar (11-12) Från 3-23 föreningar (1-25) Från 4-64 % av föreningarna (7-82%) st 75 % 252 st 25 % 3 Styrelsen Kvinnor 29 (32)% Män 71 (68)% (139) personer som sitter i SDF-styrelser 0 Kvinnor Män Ordf. kvinna/man 5 (6) st Medianpersonen: En man mellan år 17 (16) st Den genomsnittlige ordföranden har suttit på sin post i 5 (5) år. 3 (3) år om man tar bort de tre som suttit längst +10 år 4 2

4 Kvinnor/män/ungdomar i SDF:et Kvinnor 18 (17) % Män 82 (83) % Ungdomar -25 år 11 (7) % 5 Verksamhetsdelar i SDF:et VALBEREDNING PERSONER TÄVLINGSKOMMITTÉ PERSONER DISCIPLINGRUPP PERSONER Antal bestraffningsärenden: 230 st Ärenden per vecka : 9 st 6 3

5 Kvinna Man Ingen Representation i DF/Sisu-styrelse 6 (8) personer totalt som sitter i DF och/eller SISU-styrelser 1 (1) person som sitter i SISU Riks 0 (1) person som är ordförande i DF och/eller SISU-styrelse 4 (5) personer är förtroendevalda i SDF:et 2 (3) personer är tjänstemän i SDF:et 7 Alla SDF utom Blekinge, Bohuslän/Dal och Gotland har anställd personal. 67 (66) personer (60) heltidstjänster Vad jobbar SDF:en med? Kanslichef? 16 (16) kvinnor 51 (50) män SDF:s kanslier Annat 49 (43)% Tävling 33 (37)% Domare 18 (20)% 23 (25) personer arbetar heltid med tävlingsfrågor! Ytterligare 12 (13) personer arbetar heltid med domarfrågor! 8 4

Domartillsättning och återbud TILLSÄTTNING ÅTERBUD 13 EGEN PERSONAL 10 6 ARVODERADE 9 2 IDEELLT 2 Exkl. Blekinge 9 Ekonomi Hur sköter SDF:en sin ekonomihantering?

6 Domartillsättning och återbud TILLSÄTTNING ÅTERBUD 13 EGEN PERSONAL 10 6 ARVODERADE 9 2 IDEELLT 2 Exkl. Blekinge 9 Ekonomi Hur sköter SDF:en sin ekonomihantering? Köper tjänst av DF, 2 (2) st Köper tjänst av annan, 4 (2) st Egen personal 12 (13) st Ideell/ kassör, 4 (5) st Intäkter: 65,8 milj (61,3 milj) Kostnader: -64,8 milj (-59,6 milj) Resultat: 1 milj (1,7 milj) 4 SDF placerar kapital Total avkastning: SEK Eget kapital: 18,2 milj (17,2 milj) 10 5

7 TILLSAMMANS 6

8 Utifrån helgens diskussioner om Svensk Innebandy Tillsammans - Hur går vi vidare, vad är nästa steg? - Förslag, stora som små! Grupp 1 - Gemensamma e-post, data och adm delar. - Ta tillvara på de specialkompetenser som finns. - Bilda en ny projektgrupp som tar vi för att driva processen vidare. - Svensk Innebandy är det som gäller. - Får inte gå för långsamt Grupp 2 - Kan genomföras direkt, Kundtjänst för hela landet, Disciplinärenden 1-2 grupper i hela landet regioner träffas och pratar om dokumentet och vilka behov finns - Förädla redan goda exempel i landet - Låta det ta sin tid för att vi ska kunna utvärdera - Kartläggning av dagens verksamhet, vilka samarbeten finns? hur fungerar de idag? Grupp 3 - Kan genomföras direkt, gemensamma Domarkläder, Tävlingsregler, beställningscentral för utbildningar, ekonomitjänster. - Tävling kan vi samordna tävlingsreglerna. - Ta hand om motionsverksamheten. - Regioner, hur många? - Ta vara på nuvarande personalkompetens. - Arbetsgivarfrågor och ansvar. - Genomföra i olika takt beroende på behov.

9 Grupp 4 - Föreningarna vi får inte glömma dem - Föreningsutveckling - Övriga punkter: - Föreningsbesök, kartläggning - SIU fullt utbyggd snarast Att ta hem : - Svensk Innebandy - Kundtjänst - Telefoni - Ekonomitjänster - Föreningsutveckling på hemmaplan - Tävlingsregler på politisk nivå Strategiska frågor till Målbilden för 2020, arbetsgrupp för att fortsätta på arbetsdokumentet mer till fler o En grupp som jobbar med frågan. o Uppdraget: Fundera vidare på utifrån dokumentet och målbild för o Martin Gunnarsson, sammankallande, Per Månsson, Henrik Vermkranz, Catarina Hanell, Boel Carlsson.

Relevanta dokument

- Hur strategin ska se ut framöver, för att involvera flera i organisationen - Hur vår totala ekonomi används för att möjliggöra detta förslag

- Hur strategin ska se ut framöver, för att involvera flera i organisationen - Hur vår totala ekonomi används för att möjliggöra detta förslag Förslagsställare Dalarnas skolidrottsförbund Bakgrund Skolidrottsförbundet har succesivt förändrats under en rad år, där SDF:n fått mindre engagemang, många skolidrottare har hoppat av sina SDF-roller