Uppdrag och internbudget 2019 REGIONALA UTVECKLINGSNÄMNDEN

Transkript

1 Uppdrag och internbudget 2019 REGIONALA UTVECKLINGSNÄMNDEN

2 Innehåll Förord / Ordförande har ordet (?)... 3 Den regionala utvecklingsstrategin Det Öppna Skåne Regionala utvecklingsnämndens prioriteringar Regionala utvecklingsnämndens övergripande uppdrag... 7 Resultatbudget Regionala utvecklingsnämnden Regionala utvecklingsnämnden intentionsbeslut Regionala utvecklingsnämnden internbudget 2019 tabell

3 Förord / Ordförande har ordet (?) Xxxxx Anna Jähnke Ordförande i Regionala Utvecklingsnämnden 3

4 Den regionala utvecklingsstrategin Det Öppna Skåne 2030 Region Skåne är enligt lag regionalt utvecklingsansvarig, vilket innebär att en strategi för länets utveckling ska utarbetas och fastställas. Efter en bred och inkluderande process med de skånska utvecklingsaktörerna antog 2014 regionfullmäktige den gällande regionala utvecklingsstrategi som utgår från målbilden om Det öppna Skåne 2030: I det öppna Skåne mår såväl skåningen som platsen bra. Det beror på att det öppna Skåne är hållbart. Grunden vilar på ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. I strategin lyfts fem ställningstaganden fram: Ställningstagande 1: Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalité Ställningstagande 2: Skåne ska bli en stark hållbar tillväxtmotor Ställningstagande 3: Skåne ska dra nytta av sin flerkärniga ortsstruktur Ställningstagande 4: Skåne ska utveckla morgondagens välfärdstjänster Ställningstagande 5: Skåne ska vara globalt attraktivt Till varje ställningstagande kopplas ett antal mål som Region Skåne, tillsammans med övriga aktörer i Skåne ska sträva mot till år Detta innebär att samhandling med de skånska aktörerna, i form av Skånes invånare, kommuner, myndigheter, akademi, näringsliv och det civila samhället, är avgörande för att uppnå målbilden. Genomförandet av utvecklingsstrategin är en ständigt pågående inkluderande dialog kring Skånes regionala utveckling. En process som väcker framtidstro och handlingskraft att samhandla kring Skånes utmaningar och möjligheter. Regionala utvecklingsnämndens uppdrag genomförs i nära samverkan och samhandling med de skånska aktörerna: kommuner, näringsliv, akademi och idéburen sektor. Det öppna Skåne 2030 är en del av den regionala leveransen på FN:s Agenda 2030 som är en samlad global vision för hur vi vill att världen ska se ut 2030 ett hållbart samhälle för alla. Regeringen har ambitionen att Sverige ska vara ledande i genomförandet av Agenda 2030, där lokala och regionala aktörer pekas ut som avgörande. Utvecklingsstrategin är därför både en strategi för hållbar samhällsutveckling och en tillväxtstrategi. Fortsatt arbete Enligt förordningen om regionalt tillväxtarbete ska den regionala utvecklingsstrategin ses över åtminstone en gång mellan varje val till landstings och kommunfullmäktige. Den 26 april 2018 beslutade regionstyrelsen om en process för att se över utvecklingsstrategin, vars syfte är att undersöka om strategin behöver aktualiseras/revideras och att förstärka och fördjupa genomförandet. Resultatet av den översyn och dialog som genomförts under 2018 kommer att föreslås att överlämnas från regionala utvecklingsnämnden till regionstyrelsen tillsammans med beslutsförslag om fortsatt process under våren Den regionala utvecklingsstrategin, inklusive tillhörande strategier och nämndens internbudget, innehåller insatser för att möta de krav som uttrycks i det villkorsbeslut som Näringsdepartementet årligen fattar kring regional tillväxtpolitik, se bilaga 1. För att skapa tydlighet och en röd tråd behöver vi också under året se över det totala antalet strategier, policys och handlingsplaner och förhållandet dem emellan. 4

5 Regionala utvecklingsnämndens prioriteringar 2019 Fler i arbete och stärkt produktivitet Utmaningar Skåne har Sveriges lägsta sysselsättningsgrad samt låg produktivitet och lägre exportandel, och konkurrensen från omvärlden ökar. Detta ger direkt effekt på bland annat skatteunderlag, hälsa, social inkludering, trygghet och integration. Samtidigt är näringslivets främsta utmaning att många arbetsgivare har svårt att få tag på rätt kompetens för att kunna växa och öka konkurrenskraften. Att ytterligare öka innovationsförmågan i Skåne är också en förutsättning för långsiktig internationell konkurrenskraft. Näringslivets omställning Regionala utvecklingsnämnden ska genomföra insatser för att stimulera hållbar tillväxt i det skånska näringslivet så att fler kommer i arbete och produktiviteten ökar. Nya innovationer, både tekniska lösningar och ekonomiska modeller, kan också bidra till att lösa pågående miljö- och klimatutmaningar, och allt utvecklingsarbete måste genomföras på ett miljömässigt hållbart sätt. Tillsammans med Skånes kommuner, nationella myndigheter, lärosäten och andra aktörer har Region Skåne förutsättningar för att skapa ett bra klimat för företagande och innovation. Genom att aktivt optimera det regionala stödsystemet utifrån näringslivets möjligheter och behov och samtidigt göra det enkelt för företag att hitta rätt i systemet ska nämnden bidra till att skapa förutsättningar för företag att starta och växa. Nämnden ska också bidra till industrins utveckling och dess omställningsförmåga genom ett regionalt genomförande av den nationella nyindustrialiseringsstrategin. Digitalisering, automatisering, kompetensförsörjning och cirkulära affärsmodeller är viktiga beståndsdelar i denna omställning. ESS och MAX IV För att dra nytta av ESS och MAX IV krävs insatser både direkt kopplat till anläggningarna och särskilt det som händer runt dem. De flesta företag kommer inte vilja eller behöva använda ESS eller MAX IV, men kommer vilja finnas i en stimulerande, internationell forsknings- och innovationsmiljö runt anläggningarna. Tre typer av möjligheter finns (1) företag som leverantörer till anläggningarna, (2) företag som användare av anläggningarna i FoU-verksamhet (oftast i samarbete med akademin) och (3) anläggningarna som globala attraktionskrafter och skyltfönster för Skånes styrkor inom relevanta områden som nanoteknik, imageing, life science etc. Insatser behöver inriktas på att stimulera nyttiggörande av forskning i närliggande områden. Kompetensförsörjning Den viktigaste lösningen på att få rätt kompetens till det skånska näringslivet är ett utbildningssystem som dimensioneras utifrån de regionala kompetensförsörjningsbehoven. Yrkeshögskolan, högskoleutbildningar, gymnasie- och vuxenutbildning samt folkhögskolor är alla viktiga delar i ett väl fungerande utbildningsystem. Insatser för att individers utbildningsval baseras på kunskap om samhällets behov och framtida försörjningsmöjligheter samt en stark samverkan med kommuner, statliga myndigheter, utbildningsaktörer och lärosäten är viktiga förutsättningar för att lösa utmaningen. Arbetsmarknaden är regional; därför krävs ett starkare regionalt mandat för att lösa kompetensförsörjningsutmaningen. 5

6 Binda samman arbetsmarknaden ett Skånepaket Utmaningar Den skånska infrastrukturen måste möta behoven hos ett växande Skåne samt skapa förutsättningar för såväl ökad sysselsättning och ett hållbart resande. Med en växande e-handel och utrikeshandel kommer godstransporterna allt mer att påverka Sverige och Skåne. Detta kräver ökad kapacitet i transportsystemet i Skåne. Detta gäller järnväg och väg såväl som de sydsvenska hamnarna, som idag är något av en outnyttjad resurs. E6 är ett viktigt stråk genom Skåne både för persontransporter och gods. En skånsk bostadsmarknad i obalans är ett hinder för kompetensförsörjningen och kan också skapa social segregation. Skånepaketet Det antagna positionspappret ligger fast. Utifrån detta ska regionala utvecklingsnämnden i samråd med kollektivtrafiknämnden ta fram ett samlat åtgärdspaket för infrastruktursatsning och hållbart resande i Skåne, ett s.k. Ska nepaket. Skånepaketet ska binda samman ett växande Skåne genom stärkt tillgänglighet inom, genom samt till och från Skåne, och skapa förutsättningar för en vidgad arbetsmarknad, ökad sysselsättning, attraktivitet och konkurrenskraft. Detta kräver i sin tur robust fysisk planering, särskilt vad gäller tillgången till bostäder. Vägstandard En översyn av standarden på Skånes transportvägar ska genomföras i syfte att öka länets tillväxt och för en bättre fungerande arbetsmarknad. Att säkerställa en utvecklad vägstandard avseende framkomlighet, tillgänglighet och trafiksäkerhet är centralt. Infrastrukturplanering Region Skåne har en ledande roll i att samla och synliggöra de skånska behoven så att de syns och prioriteras då inriktningsplaneringen inför nästa planomgång för infrastruktur inleds Samverkan med kringliggande regioner i och utanför Sverige är då en viktig del. Det handlar om utbyggnader på såväl järnväg som väg, till exempel Skånebanan, Ystad- och Österlenbanan samt E6:an som tidigareläggande av 4-spår Lund-Hässleholm och Västkustbanan, som att säkerställa en utbyggnad av det regionalt prioriterade vägnätet enligt plan. Region Skåne ska också agera för ett beslut kring ny Öresundsförbindelse. Befintliga satsningar Region Skåne kommer under 2019 fortsätta arbeta gentemot såväl regeringen som Trafikverket för de skånska intressena i nationella planer och satsningar. Region Skåne avser att under 2019 agera avseende genomförande av utpekade objekt i beslutad nationell och regional plan Även underhållet av befintlig infrastruktur är centralt för Skånes utveckling och behöver lyftas. Bostadsbyggande och regionplanering För att infrastruktursatsningar ska få full effekt för arbetspendling, näringslivsutveckling och attraktivitet i hela Skåne är tillgången till bostäder är en central del. Region Skåne ska fortsätta att utveckla arbetet vad Skånskt bostadsnätverk samt samverkan med intresseorganisationer, bostadsmarknadens aktörer och kommunerna i Skåne för att stärka bostadsbyggandet i Skåne. Det nya lagstadgade uppdraget om regional fysisk planering, som ska ange grunddragen för användningen av mark- och vattenområden i Skåne, innebär ökad möjlighet till samordning av bebyggelse, infrastruktur och livsmiljöer. 6

7 Regionala utvecklingsnämndens övergripande uppdrag En drivande utvecklingsaktör Regionala utvecklingsnämnden arbetar mot Region Ska nes ma l En drivande utvecklingsaktör genom följande sju övergripande uppdrag som utgår ifrån aktuella samhällsutmaningar och som inbegriper hela det regionala utvecklingsansvaret. De två huvudprioriteringarna ovan kommer att genomföras genom uppdragen. Utveckla samhällets omställningsförmåga genom innovation Vi ska stärka omställningsförmågan hos regionala aktörer att anpassa sig till långsiktiga förändringar för ett mer konkurrenskraftigt och hållbart samhälle. Detta gör vi dels genom att stärka innovationsförmågan i Skåne genom att samla, stärka och utveckla nyckelaktörer för innovation i Skåne. Insatser handlar bland annat om Forsknings- och innovationsrådet FIRS, de tre innovationsområdena personlig hälsa, smarta hållbara städer och smarta material, utveckla starka näringslivsområden genom klusterorganisationerna, stärkt stödsystem för entreprenörskap och genom ett bredare angreppssätt på innovation inkludera fler. Skapa förutsättningar för att öka företagens konkurrenskraft Vi ska skapa förutsättningar för små- och medelstora företag att få tillgång till rätt stöd för att kunna utvecklas. Detta gör vi genom att optimera det regionala stödsystemet utifrån näringslivets behov, samt utveckla samverkan mellan aktörer. Insatser handlar bland annat om att utveckla och effektivisera det regionala stödsystemet för små och medelstora företag, stärka tillgången på kapital, cirkulära affärsmodeller, exportfrämjande aktiviteter samt industrins omställningsförmåga genom ett regionalt genomförande av den nationella nyindustrialiseringsstrategin. Stärka möjligheterna för arbetsgivares kompetensförsörjning Vi ska förbättra privata, offentliga och ideella arbetsgivares möjligheter att få tillgång till rätt kompetens. Detta gör vi genom att bidra till ett behovsanpassat utbildningssystem och möjliggöra medvetna utbildningsval. Insatser handlar bland annat om Kompetenssamverkan Skåne, öka kunskapen om företagens kompetensbehov, få mandat avseende regional utbildningsplanering, bidra till ett ändamålsenligt utbildningssystem, höja statusen för yrken där det råder brist samt skapa en matchning mellan utbildningssystemet och kompetensförsörjningsbehovet. Agera för ett klimatsäkrat och mer resurseffektivt samhälle Vi ska medverka till ett samhälle som effektivt använder förnybar energi och förnybara råvaror, samt till proaktiv klimatanpassning av stad och land. Detta gör vi genom att utveckla den offentliga sektorns övergripande styrning och stimulera framväxt av ett näringsliv som kan generera nya lösningar på klimatoch miljöproblemen. Insatser handlar bland annat om fossilfria drivmedel, utvecklad digital infrastruktur, miljödrivna konsumtionsmönster, minska främmande ämnen och mikroplaster, stärkt maritim sektor, hållbar urban utveckling, omställning mot en cirkulär ekonomi och klimatanpassning. Bidra till social inkludering, jämlik hälsa, och välbefinnande Vi ska påverka samhällets strukturer så att människors välbefinnande och möjlighet till inflytande och delaktighet förstärks. Detta gör vi genom att kartlägga hälsoläget i regionen och främja möjligheter till utbildning, arbete, boende, fritid och ideella engagemang. Insatser handlar bland annat om folkhälsoberedningens kommande fokusområden, natur och kulturturism genom Skåneleden och cykelleder samt strövområden i Skåne/Stiftelsen Skånska landskap, jämställd regional tillväxt, överenskommelse med idéburen sektor och överenskommelse med folkbildningen. 7

8 Planera för ökad attraktivitet i det flerkärniga Skåne Vi ska utveckla Skåne som flerkärnig arbets- och bostadsregion genom regional fysisk planering för att skapa förutsättningar för att kunna bo, leva och verka i hela Skåne. Detta gör vi genom att utveckla och binda samman mångfalden av byar, orter, städer, storstad, landsbygd och grönstruktur. Insatser handlar bland annat om upprättandet av en regionplan som tar sin utgångspunkt i arbetet med Strukturbild för Skåne, Skånskt bostadsnätverk för ökat bostadsbyggande samt hantering av ärenden enligt plan och bygglagen. Öka tillgängligheten genom ett smart transportsystem Vi ska öka tillgängligheten inom, genom, samt till och från Skåne för att stärka Skånes utveckling och tillväxt. Detta gör vi genom att medverka i utvecklingen av morgondagens transportsystem och säkerställa ökade infrastrukturinvesteringar som gynnar Skåne. Insatser handlar bland annat om att bidra till smarta innovativa trafiklösningar, upprättandet av en regional infrastrukturplan, gods- och logistikarbete, hållbart resande samt tillgång till bredband. Region Skånes roll Region Skåne har möjlighet att agera på olika sätt i olika frågor. I vissa sakfrågor har Region Skåne ett större handlingsutrymme genom att agera finansiär och därmed kravställare, medan i andra sakfrågor har Region Skåne rollen som samordnare av en process som ska få olika aktörer att tillsammans enas om ett gemensamt mål. I andra är Region Skåne ansvarig för att upprätta planer för olika områden. En viktig funktion är Region Skånes roll att gentemot nationella och internationella aktörer lyfta skånska behov och samtidigt visa på att satsningar i Skåne även har betydelse för Sverige och Europa. Sammantaget är verksamheten som den regionala utvecklingsnämnden ansvarar för beroende av ett nära samarbete med stat, kommuner, näringsliv, andra regioner, universitet och högskola, idéburen sektor m.fl. En serviceinriktad verksamhet med hög kvalitet Regionala utvecklingsnämnden arbetar mot Region Ska nes ma l En serviceinriktad verksamhet med hög kvalitet genom de tvärgående processerna kunskapsgenerering, omvärldsbevakning och analys, internationellt samarbete samt påverkansarbete. Vårt arbete med dessa processer stärker tydligt organisationens förmåga att vara en drivande utvecklingsaktör och är därför viktiga element inom alla insatser. Under 2019 kommer en översyn av alla bidrag, strategier och policies att genomföras. Kunskap och fakta Regionala utvecklingsnämndens verksamhet ska bygga på kunskap och fakta kring utvecklingen i Skåne och Öresundsregionen. För att fatta bra beslut inom respektive insatsområde behöver kunskaper i form av statistik, analyser och prognoser tas fram och spridas både internt och externt. Verksamheten arbetar löpande med analyser, prognoser och uppföljning av utvecklingen samt att utveckla metoder och modeller för att tydligare följa upp hur Region Skåne bidrar till att uppfylla målen i den regionala utvecklingsstrategin. Omvärldsanalyser och framsynsarbete genomförs för att analysera trender och omvärldshändelser som har stor påverkan på Region Skånes uppdrag, samt vilka konsekvenser de får för verksamheten. Syftet är att ge en gemensam framtidsbild och prioritering för vad Region Skåne behöver agera på både långsiktigt och kortsiktigt. Internationellt samarbete Internationellt samarbete är en framgångsfaktor för hållbar tillväxt och avgörande för Skånes möjlighet att vara globalt attraktivt. Närgeografin och det europeiska samarbetet är centrala delar i det. Därför kommer Region Skåne även framöver att vara en aktiv part i samarbeten med aktörer utanför Skånes gränser. Region Skåne driver och deltar i flera internationella/gränsöverskridande samarbetsplattformar och EUprojekt. Prioriterade samarbeten är Greater Copenhagen, som driver på för ökad hållbar tillväxt och sysselsättning i Öresundsregionen och vårt STRING-samarbete, vars syfte är att stärka ekonomisk tillväxt och säkra en hållbar samhällsutveckling i korridoren från Oslo till Hamburg. Ett annat prioriterat område är 8

9 påverkansarbete kring EU:s långtidsbudget och sammanhållningspolitik för att säkra att Skåne fortsatt identifierar och växlar upp viktiga utvecklingsprojekt med EU-medel via Skåne European Office i Bryssel. Utgångspunkten är att nya värdekedjor för tillväxt är globala och att den kunskapsbildning som krävs för internationell konkurrenskraft inte kan genereras på en plats eller i en region. Arbetet styrs bland annat av av Strategisk inriktning och prioritering för Region Ska nes internationella arbete , beslutad av regionstyrelsen. Påverkansarbete Bevakningen av europeisk och nationell politikutveckling och förmågan att driva ett framgångsrikt påverkansarbete är centralt för Skånes utveckling, eftersom flera förutsättningar sätts på dessa styrnivåer. Det strategiska arbetet med nationell och internationell intressebevakning ska därför fortsätta. Under 2019 kommer påverkansområden att identifieras för planperiod Samverkan med Skåne European Office är viktigt för att nå resultat. Attraktiv arbetsgivare Genom att vara en attraktiv arbetsgivare kan vi rekrytera, utveckla, motivera och behålla den kompetens som är nödvändig nu och i framtiden. Verksamheten planerar att arbeta vidare med den nyligen beslutade kompetensförsörjningsplanen som innebär att verksamheten arbetar mer strategiskt och långsiktigt för att nå målet att vara en attraktiv arbetsgivare. En viktig del i attraktiviteten som arbetsgivare är att erbjuda trygga, meningsfulla, utvecklande och stimulerande arbeten, ett hållbart arbetsliv och en bra arbetsmiljö. Våra medarbetare ska mötas med respekt och vara delaktiga i förbättringsarbeten. Detta innebär bl.a. att verksamheten ska erbjuda hälsofrämjande arbetsplatser, bra möjligheter till utveckling för medarbetarna och ett ledarskap som kan och vill ta ansvar för utvecklingen. För att främja en sådan hållbar utveckling är regionala utvecklingsnämnden angelägen om att uppnå balans mellan uppdrag och resurser. Verksamheten genomför årligen en medarbetarundersökning. Insatser planeras för att det dynamiska fokustalet ska öka genom att arbeta för ett stärkt ledarskap, förbättrad intern kommunikation och arbete för att öka målkvaliten. Långsiktigt stark ekonomi Huvudbudskapet i Region Skånes riktlinjer för god ekonomisk hushållning är att Region Skåne finansiella ställning ska stärkas och att skattemedlen ska användas effektivt. Det är nödvändigt att ha en ekonomi i balans, att leva upp till det lagstagdade balanskravet som innebär att intäkterna överstiger kostnaderna. Detta mål är något regionala utvecklingsnämnden lägger vikt vid att alltid uppfylla. Samarbete med andra aktörer, såväl regionalt som nationellt och internationellt, är viktigt för att genomföra intentionerna i den regionala utvecklingsstrategin Det öppna Skåne. Genom exempelvis EU-programmen finns förutsättningar till uppväxling av projektmedel för strategiska satsningar som gynnar Skånes utveckling, inte minst inom arbetsmarknadsområdet. EU:s medfinansiering av projekt med medel från regionala utvecklingsnämndens budget bidrar därmed till att stärka Skåne som en stark och hållbar tillväxtmotor. Under året 2019 kommer en översyn av regionala utvecklingsnämndens bidragsgivande att genomföras. EU satsar sammantaget stora medel i Skåne - men för att kunna ta tillvara möjligheterna som de olika fonderna erbjuder krävs medfinansiering. Under tidigare programperioder har regionala utvecklingsnämnden växlat upp de regionala utvecklingsmedlen som mest med ca 3-4 gånger pengarna. Uppväxlingsmåttet är ett av flera sätt att påvisa vikten av och omfattningen på samarbete med andra parter. Måttet visar också att det regionala utvecklingsarbetet sker i en bred samverkan med olika externa aktörer, vilket är i enlighet med de grundläggande utgångspunkterna för det regionala utvecklingsarbetet. Den delen av det regionala utvecklingsuppdraget som åligger regionala utvecklingsnämnden att sköta innebär satsningar som i huvudsak är fleråriga och långsiktiga till sin karaktär. De flesta av dessa satsningar är dessutom en del i större satsningar, där både nationell och internationell finansiering tillkommer. Detta 9

10 gäller inte minst inom områden som är tillkomna för att skapa förutsättningar för att främja tillväxt och ökad sysselsättning, stärka innovationsarbetet, förbättra miljön och stärka arbetet runt infrastruktursatsningar. På sikt kommer effekterna av dessa satsningar ligga till grund för det välfärdssamhälle och den livskvalitet som Region Skåne genom regionala utvecklingsnämnden vill bygga upp. Regionbidraget 2019 för regionala utvecklingsnämnden uppgår till 211,3 miljoner kronor. Detta innebär att regionbidraget ökar med 0,2 miljoner kronor jämfört med Regionala utvecklingsnämnden erhåller ingen uppräkning med anledning av LPIK och åläggs ett generellt effektiviseringskrav på 2 procent som uppgår till 4,2 miljoner kronor. Därutöver åläggs nämnden ett riktat besparingskrav om 30 miljoner kronor varav 15 miljoner kronor ska nås under Regionbidraget minskar med motsvarande 5 miljoner kronor avseende att kollektivtrafikmyndigheten har överförts till kollektivtrafiknämnden. Tekniska justeringar av anslag motsvarande 24,4 miljoner kronor överförs från regionstyrelsen till regionala utvecklingsnämnden gällande folkhälsoberedningen. Vad gäller statliga 1:1-medel som den regionala utvecklingsnämnden beslutar om för Region Skåne uppgår dessa till 18,2 miljoner kronor

11 Resultatbudget Regionala utvecklingsnämnden 2019 Regionala utvecklingsnämndens resultatbudget omsätter 316,3 miljoner kronor Av dessa utgör fullmäktige anslaget regionbidrag 211,3 miljoner kronor. Övriga intäkter uppgår till 105 miljoner kronor och i dessa ingår tidigare balanserade projektmedel samt mottagan bidrag i projekt drivna av Region Skåne från externa parter. Det sker även en del försäljning av varor och tjänster inom Regionala utvecklingsnämnden. Exempel på dessa är kartförsäljning för Skåneleden. På kostnadssidan uppgår personalkostnaderna till 37,1 miljoner kronor. Lämnade bidrag står för en stor del av kostnaderna även Folkhögskolorna, finansiering av projekt samt externa mottagare av bidrag uppgår till 240 miljoner kronor. Inom posten övriga kostnader ryms leverantörskostnader av olika slag kopplade till insatser och uppdrag som nämnden har gett. IT, telefoni och övriga administrativ service ryms också under denna rubrik och kostnaderna beräknas uppgå till 35,2 miljoner kronor. 11

12 Regionala utvecklingsnämnden intentionsbeslut

13 Regionala utvecklingsnämnden internbudget 2019 tabell Tabell finns som bifogat dokument RUN internbudget 2019 slutgiltig tabell